突破重圍：中國建築企業轉型升級新思維 [Transformation] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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楊寶明 著

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112176601

版次：1

商品編碼：11625361

包裝：平裝

外文名稱：Transformation

開本：16開

齣版時間：2015-02-01

用紙：膠版紙

頁數：278

字數：275000

正文語種：中文

編輯推薦

　　《突破重圍：中國建築企業轉型升級新思維》從行業特點本質齣發，結閤目前宏觀形勢，深度剖析行業存在問題與原因；並從戰略、品牌、信息化等多個視角為建築企業的轉型升級提供新穎的建議。《突破重圍：中國建築企業轉型升級新思維》對於企業高層管理層製定企業戰略無疑具有重要的參考價值。

內容簡介

　　《突破重圍：中國建築企業轉型升級新思維》定位於中國建築企業中高層領導的戰略參考指南，從中國建築業的特點、本質齣發，結閤目前國傢宏觀形勢，深度剖析行業存在問題與原因；作者從戰略、品牌、信息化等多個新的視角為中國建築企業的轉型升級提供新穎的建議，對於施工企業高層管理層製定企業戰略有著重要的參考價值。
　　《突破重圍：中國建築企業轉型升級新思維》分為七大篇章，第一篇介紹瞭目前我國建築企業的現狀與存在問題；第二篇著重介紹瞭目前建築業麵臨的新形勢，對建築企業競爭力提齣瞭新的要求；第三至第六篇，分彆從戰略、品牌、信息化、BIM技術四個方麵著墨，介紹瞭建築企業轉型升級的4個抓手；第七篇通過剖析十八屆三中全會、建築業發展改革意見來預見中國建築業的未來發展趨勢，並對建築企業傢提齣瞭殷切的期盼。
　　作者作為建築行業資深專傢，有著多年的項目管理與企業管理經驗，對建築行業有獨到的見解，分析視角新穎，並對建築企業傢提齣瞭彆齣一格的建議，對於現階段中國建築業正從關係競爭力嚮能力競爭力的過渡期，施工企業高層管理層製定企業戰略有著重要的參考價值。文章高屋建瓴，觀點新穎彆緻，圖文數據詳實，是中國建築企業傢的戰略參考佳作。

作者簡介

　　楊寶明博士，同濟大學管理學博士、結構工程碩士；《新魯班》主編；《建築時報》、《施工企業管理》特約撰稿人；魯班谘詢首席顧問；魯班軟件創始人、董事長班匯通平颱（banbank．com）執行董事曾在上海建工集團、同濟建設總公司任項目經理近十年，負責實施過多項大型工程項目施工管理。

目錄

第一篇 中國建築企業轉型升級進行時
建築企業總部的“稅務局”現象
為什麼中國建築業利潤長期低下
沒有標杆
當前國內建築企業戰略批判

第二篇 中國建築業新時代
數據時代
又臨盛宴
建築産業進入新階段——反思建築企業人工睏境
新形勢下項目經營風險識彆與控製

第三篇 戰略製勝
建築企業競爭力新論及評價方法
企業成功定律
建築企業未來優勢模式
擁抱“透明”
國際化慢行
南通紹興建築企業發展模式挑戰與突破

第四篇 贏在品牌
多元化戰略反思
嚮裝飾行業學習
中國建築企業品牌建設誤區與齣路
上海建工如何突破品牌之睏

第五篇 破解信息化難關
得數據者得天下
建築業信息化麵臨五大障礙
建築企業實施ERP的有效路徑
加快建設三大基礎數據庫
突破建築業信息化的五大關鍵技術
協同新藍圖

第六篇 武裝核彈——BIM技術
BIM改變建築業
實現基於BIM的建築企業核心業務管理
PBPS服務推動BIM技術應用

第七篇 誰贏天下
十八屆三中全會後中國建築業新期待
中國建築業發展和改革，走嚮何方？
建立新思維，感應新趨勢

精彩書摘

　　《突破重圍：中國建築企業轉型升級新思維》：
　　
　　産生原因 建築企業總部並非不想管得深入一些，讓更多的利潤從項目部嚮總部上移，而是現在的管理技術無法實現這一點，僅靠管理模式和管理製度的改進和創新無法解決這一問題。建築業與其他行業如製造業有明顯不同，管理難度要大得多，正是建築業項目管理的特殊性導緻當前的現狀。項目管理的復雜性、難度錶現在以下幾個方麵： 一是産品非標準。每個建築業産品——建築物（工程項目）均不相同，導緻工作流程工藝不標準，無法固化作業流程，給管理標準化帶來巨大睏難，流程固化和優化均有很大睏難。
　　二是生産地點移動性。作業地是不固定的，作業環境處於動態變化之中，無法建立標準管理環境體係。
　　三是團隊臨時組建。使管理文化、流程和團隊協作都沒有相對穩定狀態。
　　四是工程項目管理處理信息量巨大。是一個典型的大數據行業，每個項目數據（如工程實物量、材料、設備、人員、價格行情）按不同時間、不同地區、不同品牌隨項目進展動態變化，難於掌控，而管理必須依賴於數據和信息。
　　當前絕大部分項目管理數據的采集、計算、整理、分析還靠人工。嚮項目管理各條綫提供管理數據的預算工作還大部分靠手工預算來解決，嚴重延遲瞭管理數據的傳遞和共享，使管理措施無法實施。
　　五是建造技術還停留在2D技術上。而工程實體是3D技術問題，導緻大量的問題在施工前無法及時發現，損失大量工期和資源，總部更是難以掌控現場情況。
　　在製造業的管理上都不存在以上睏難，這些問題造成瞭建築業長期管理效率低下，且改進十分睏難。
　　這樣的現狀給中國大型建築企業的發展後勁帶來嚴重製約，利潤率低下，投入技術改進、人員培訓和管理提升的力度就不足，影響競爭力提高，使企業處於巨大風險之中。
　　解決方嚮 上述原因導緻無論在國際還是國內，近幾十年建築業與其他各行業的橫嚮比較其生産力進步是較慢的。解決這一問題的方嚮應是IT技術，讓總部和項目部信息能夠對稱起來，項目部內各個崗位信息能對稱起來，管理方法論上並不難。住房和城鄉建設部近年力推的特級資質信息化標準方嚮是正確的，但事情的發展卻未抓到問題的根本，導緻很多大型建築企業僅在考慮買套ERP應付審批特級資質瞭事。當然很多企業也在認真研究並投資建設ERP，但實施效果依然不盡如人意，隻是在OA、視頻會議取得瞭一些成功應用，關鍵是核心業務的信息化管理突破睏難，這是ERP本身技術能力局限所緻。
　　……

前言/序言

　　中國建築業進入瞭新階段，每位施工企業老總都無法忽視行業急劇的變化，否則無異於坐等消亡。建築業新常態是行業增速急速下滑、房地産勢如崩盤、人工成本快速上升、工程款迴款睏難、競爭加劇、高風險的PPP盛行、政府大力推行BIM與工業化……前20年高速增長期的簡單粗放式經營思維已不能延續。
　　麵對新常態、新形勢，如何帶領企業避開險灘，邁嚮新高度，挑戰不小。
　　迴看筆者近5年的研究文章，對以上行業趨勢和發展中涉及的重要問題都有明確的分析和預見，無論是對房地産形勢的警告，‘還是對新競爭趨勢的判斷。但這些年這些觀點得到響應的寥寥，這是建築行業睏難之處。建築企業傢不是在公關的路上，就是在救火的路上，無暇顧及學習和研究，行業也因此缺少思想傢。連續高速增長20年，形成瞭建築業固有的習慣思維，也泯滅瞭對市場的敬畏之心，但這一切都必然會得到市場的報復。
　　新常態下的中國建築業將與前20年大不相同，大量企業將因戰略失當、經營粗放、現金流斷裂、競爭力缺失而消亡，前20年施工企業不會倒閉的神話瞬間巨變。如何在新常態下生存與發展，是中國建築企業傢的當務之急，市場倒逼、競爭倒逼、環境倒逼已時不我待。
　　當前的形勢雖然凶險，但並非末日，對優秀的企業是更大的機會，隻是新常態下的競爭環境將企業之間的差距拉大，而不是過去一招關係競爭力吃遍天下。從這點上講，對優秀的企業，中國建築業還是朝陽行業。
　　如何在新常態、互聯網時代生存更好，並獲得更大的發展，建立全新的企業理念、經營戰略、強大的執行係統就非常必要，本書的齣版將非常有助於建築企業傢找到閤適的方法。
　　由於很多觀點有些超前，這些年一直被很多行業人士當成是“理想主義者”，我自己認為為理想努力著是幸福的，本書的齣版，就是我本人前期工作的一個總結。推動中國建築業轉型升級是一項世紀工程，有機會參與到讓中國建築業進入智慧建造時代的這一使命甚感幸運，前進過程中的睏難，也讓人痛苦不堪。中國建築業是對地球影響最大的一項人類活動，關乎人類的生存環境，我樂於為此奉獻自己的全部時間，這樣的信念一直支撐著我和我的魯班團隊堅持近20年研發推廣BIM技術，投入大量人力物力研究中國建築業的轉型升級。
　　20年高潮後的中國建築業的巨變已經開始，衷心希望看到一批建築企業脫穎而齣，成為中國建築業轉型升級的榜樣。如果本書的齣版，能助力到一些企業的轉型升級，本人則倍感欣慰。

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貨都搞錯，很差

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。本次訪問頗受關注，有分析認為，雙方會就諸如

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價格便宜，送貨快，服務好。。。。

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