实用机关学：机关实用工作诀窍63讲 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张传禄 著

图书标签:

• 机关学
• 实用技能
• 工作技巧
• 办公效率
• 行政管理
• 公务员
• 职场
• 提升
• 秘诀
• 实战

出版社： 金城出版社

ISBN：9787515511924

版次：1

商品编码：11688995

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-05-01

用纸：轻型纸

页数：436

字数：300000

编辑推荐

　　★当代著名作家周大新、《秘书工作》、人民网、新华网、众多网友鼎力推荐。
　　★《机关的机关》系列图书作者最新作品，机关实用工作诀窍63讲。
　　★高级首长欣赏，中层干部喜欢，基层人员需要！
　　★实用技巧，工作方法，职场宝典，本书机关工作经验荟萃，堪称机关生存技术手册。
　　★优秀的机关干部成功所需具备品质：
　　对上讲服从对下讲服务对内讲协作对外讲协调
　　办文是高手办会当能手办事做巧手胸中有良谋
　　能适应领导能说服他人能管好自己能梦想成真

内容简介

　　《实用机关学：机关实用工作诀窍63讲》以近40年从基层到总部各级机关的亲身经历，紧贴机关工作实际，阐释机关工作的特点和奥秘，传授做好机关工作的方法和技巧。全面、系统、准确、透彻，兼具理论性与指导性。不仅帮助“新机关”尽快入门，也帮助“老机关”全面提高，更可以帮助企业管理人士提升管理能力和技巧，堪称“机关生存技术手册”。

作者简介

　　张传禄，男，山东临朐县人。1975年初涉机关工作。1976年投笔从戎。历任战士、班长、排长、指导员，团政治处组织股股长、副主任，野战师、集团军政治部宣传干事，总参某部政治部组织处副处长兼部党委秘书、组织处处长，炮兵指挥学院政治部主任、防化学院政治部主任等职。先后3次荣立三等功，获“全军优秀党务工作者”殊荣。发表理论文章、新闻稿件、报告文学近千篇，诸多作品在省级以上单位参评获奖。出版有《机关的机关》《机关的机关（升级版）》《机关的机关：高端讲座》等专著，畅销不衰，创建《机关的机关》系列品牌。经常应邀为国家（省市）党政军机关、院校和企事业单位授课，广受好评。2010年4月，被清华大学聘为“荣誉班主任”。

精彩书评

　　★机关是社会机器中最为复杂的枢纽部位，虽然看上去平静单调，事实上却存在着深奥的“机关”。本书语言朴实精练，论述系统规范，文字却活泼生动，极具可读性。书中运用了大量的艺术手法，像在讲故事，像在写散文，有的段落甚至像报告文学，不但读起来很有意思，还有一定的艺术感染力，可以说通俗易懂，又不落俗套。正如一些专家所说，它虽是一本知识读物，却连缀了100多个鲜为人知的故事，绝大部分章节可以一口气读完而不会感觉疲倦。
　　——当代著名作家、第七届茅盾文学奖获得者 周大新

　　★通读《机关的机关》系列图书就会发现，有着近40年从基层到总部各级机关工作经历的张传禄同志以“有用没用”“能不能用”为标准，紧贴机关工作的实际，道出了机关工作人员的切身感受，阐释了机关工作的特点及奥秘，传授了做好机关工作的方法及技巧，系统、准确、透彻、明晰，既有可操作性，又有较强的理论性。它既能指导“新机关”尽快入门，又能帮助“老机关”全面提高。对于想了解机关或进入机关的人，将是一把灵便的钥匙；而对于正置身其中的人，则是一部脱颖而出的导航宝典。
　　——《秘书工作》

　　★一本探寻机关生存之道的必读书。该书充满了哲学的思考，反映了生动的实践，体现了科学的方法，开启了智慧的大门，树立了健康的人格，是当前图书市场上难得的一本好书。
　　——人民网、新华网

　　★本书只有在机关工作多年，且善于思考、取得成功的机关人士才写得出来。作为在机关工作的一名公务员，认为本书的系统化经验非常实在和管用。但这里面也有个人的悟性问题，因为纸上得来终觉浅，须知此事要躬行，假如你没有相似的工作环境和经历，你便难以领会书中的金玉良言的确是出于正道，而且把握机关的规律十分准确。当然实际运用的时候，还必须自己动脑筋思考合适的策略和适当的时机。书中传授的是道，不可当做使用说明书一步步照搬。因为说到底，在机关生存，讲究的就是悟性二字。这本书最大的功用在于给自己结合实际悟道提供良好的参考，节省时间，少走弯路。
　　——网友双鱼逛书店

　　★张主任向大家推荐“工学和合法”，也就是工作与学习和谐、合一，既要在工作之余进行学习，又要在工作之中进行学习。相媲美的还有个“三万工程”：“读万卷书，行万里路，交万人友”，这是向书本学习、向实践学习、向群众学习的具体化，是丰富知识、增长见识、提高素质的重要方式，值得所有机关干部学习和借鉴。
　　——网友边防线

　　★本书字字珠玑、句句箴言。它不仅是机关工作方法的指南，还是陶冶情操、提高修养的难得佳作。
　　——网友一朵鲜花

　　★听了张主任的报告，感到每次都有新收获，每次都有新感悟，每次都有新启发，感谢为我们奉献了这么好的精神食粮！
　　——网友留言

目录

代序言
拒绝厚黑学 传递正能量
评《机关的机关》系列专著
第一编 正确处理人际关系
第一章 对上讲服从
第二章 对下讲服务
第三章 对内讲协作
第四章 对外讲协调
第二编 做合格的被领导
第五章 要尊重领导
第六章 要适应领导
第七章 要成就领导
第八章 要学习领导
第九章 要约束领导
第三编 办文是高手
第十章 培育办文精神
第十一章 贵在积累资料
第十二章 学会抓问题
第十三章 机关公文ABC
第十四章 会写领导讲话
第十五章 会写工作总结
第十六章 会写典型材料
第十七章 会写调查报告
第十八章 会写信息稿
第十九章 会写常用文稿
第二十章 把公文写成美文
第四编 办会当能手
第二十一章 会风与会议文化
第二十二章 熟悉会议常识
第二十三章 会前准备事项
第二十四章 会中服务事宜
第二十五章 会后收尾工作
第五编 办事做巧手
第二十六章 大事细办
第二十七章 急事慢办
第二十八章 轻事重办
第二十九章 熟事生办
第三十章 难事易办
第三十一章 生事熟办
第三十二章 特事特办
第三十三章 有事快办
第三十四章 私事兼办
第六编 贵在能参善谋
第三十五章 胸怀全局想问题
第三十六章 抓住重点出主意
第三十七章 着眼实效搞谋划
第三十八章 督导落实搞修正
第七编 提高说服能力
第三十九章 把大道理讲小
第四十章 把深道理讲浅
第四十一章 把老道理讲新
第四十二章 把空道理讲实
第四十三章 把冷道理讲热
第四十四章 把硬道理讲软
第四十五章 把歪道理驳倒
第八编 机关礼仪规范
第四十六章 握手的讲究
第四十七章 关于打电话
第四十八章 接待工作
第四十九章 接站问题
第五十章 排座次事宜
第五十一章 宴请的学问
第五十二章 陪领导出差
第五十三章 仪表仪容
第五十四章 礼尚往来
第九编 做好人当好官
第五十五章 记住“三大课题”
做人、做官、做事
第五十六章 警惕“三大陷阱”
权力、金钱、美色
第五十七章 守住“三条底线”
道德、纪律、法律
第五十八章 牢记“三条忠告”
慎独、慎欲、慎微
第五十九章 管好“三个圈子”
工作圈、生活圈、交际圈
第十编 保持身心健康
第六十章 树立健康新理念
第六十一章 不让疲劳成气候
第六十二章 始终有个好心情
第六十三章 吃出健康来

精彩书摘

　　第一章 对上讲服从
　　“对上”——通俗地讲就是对领导、对上司。这里主要包括两层含义：一是对本单位的直接领导；二是对有业务领导或指导关系的上级机关。
　　对上讲服从的本质要求是，对领导和领导机关的决策、指示和要求，能准确领会和把握其意图，并且不讲条件，不讲价钱，克服各种困难，排除各种阻力，认真抓好落实。也就是现在通常讲的要有很强的理解力和执行力。
　　（一）为什么要服从领导？
　　对领导坚决服从，是保证领导活动正常运转的必然要求。大家知道，领导活动是由领导者、被领导者和客观环境三个基本要素构成。领导暨上级是负责决策和组织指挥的，处于主导地位；被领导暨下级是按照领导的要求抓落实的，处于被动地位；客观环境是指领导与被领导共同作用的对象和领导活动赖以进行的条件。
　　在领导科学理论中，有条“能级管理”原则，也就是上级要比下级的能力水平高，这当然是最理想的领导管理模式，绝大多数情况下应当是这样的。但在实际上，领导比部属水平低，群众比领导水平高的现象也是存在的。所以，开国领袖毛泽东就告诫各级领导干部和领导机关：“群众是真正的英雄，而我们自己则往往是幼稚可笑的，不了解这一点，就不能得到起码知识。”领导对部属要有正确认识，部属对领导也要有正确认识。
　　我们强调服从领导，首先要明确一个常识性问题，不管领导者的个人水平如何，只要他在那个位置上，履行着领导的职责，你就得服从他的领导，不仅自觉服从他的领导，还要主动辅佐他的事业。不能因为你认为领导的水平不如自己高，不像自己有某些特长，就桀骜不驯，令不行禁不止，甚至与领导对着干，给领导出难题，这是绝对不允许的。
　　实际上长处和短处都是相对而言的。既然他能当领导、当上级，肯定有他的长处或历史机遇，不是这方面有过人之处，就是那方面有过人之处，我们不能视而不见，更不能拿自己的长项跟他的弱项比，要多看上级的长处，学习上级的长处，自觉尊重和维护上级的领导权威。
　　强烈的服从意识，不仅是我们大力提倡的为政理念，也是一条世界通行的准则。不少人认为，美国是民主度高、自由度大的地方，在那里老百姓可以骂总统，员工可以骂老板，下级可以不听上级的，实际上这只是一种极为幼稚的主观臆想，世界上没有任何一块空间是个人随心所欲的天堂。美国第三十七任总统尼克松说过，“唯一雷打不动的原则是：一旦最高的领导人做出决定，争辩就要停止，所有的人都必须支持他的决定。”第四十一任总统乔治?布什也重述，“在某个问题上，副总统可以与总统持不同见解，并把这种不同见解在决策的过程中表达出来。但是，一旦总统最终做出决定，分歧就不复存在了。”
　　（二）服从就是无条件执行
　　有这么一个例子，“七七事变”后，国共两党达成抗日民族统一战线。驻在甘肃正宁县的红二师要开赴华北抗日前线，中共中央命令红二十七军去正宁接守防务。从红二十七军驻地陕西富县到正宁，要在国民党统治区走3天，沿途只能买粮吃，而当时全军经费紧缺，一共只有100元，又无粮食可带。怎么行动呢？于是，红二十七军政委王平和军长贺晋年就给中央发电报，请求拨款。中央回电说：财政困难，没有钱。
　　为了部队行动，情急之下，王平只好给延安的毛泽东主席打电话，请求给红二十七军3000元，没有3000元给2000元也行，最低也得1000元。毛泽东在电话里说：“我一块钱也没有呀！”
　　“那……怎么办呢？”王平问。毛泽东回答说：“你就动脑筋想办法嘛！一个人想不出来就两个人想，两个人想不出来就三个人想。还想不出来就睡觉，睡起来以后再想。”
　　逼到了这份上，红二十七军还真想出了办法，那就是打财主的主意。当地土财主很富，有钱有粮，但活得非常小心，把自己家周围挖了很深的壕沟，设了吊桥。有人买粮时，放下吊桥，把钱递过去，然后把粮食送出来，不让外人进他的庄园。
　　八路军来到壕沟外，说要买粮。等吊桥一放下来，就想通过吊桥进入庄园，土财主的家丁保安见状开枪示警，这就让八路军抓住了话柄，说八路军是抗日的队伍，你竟敢向八路军开枪，就是反对抗日，就是汉奸。于是就把财主抓了起来。
　　财主慌了手脚，只好求助县长来调解。县长说，他们不知道你们是八路军，所以开了枪。八路军的人说，他是愿打，还是愿罚？愿打就枪毙，愿罚就交五千大洋和500担粮食。结果财主愿罚，钱粮都搞到了，不仅解决了自己的难题，而且还给中央调去了一部分。
　　大凡到过西柏坡的人都知道，那里有一个简陋的不能再简陋的中央军委指挥所。毛泽东主席和其他几位中央领导同志，就是在这世界上最小、最简陋的指挥所里，指挥了震惊中外的“三大战役”，打下了一个新中国。
　　如果说得更确切一些，就是在西柏坡那间仅有16.3平方米的小民房里，毛泽东先后起草了197封电报，指挥全国战场的人民解放军，连续打赢了以辽沈、淮海、平津三大战役为主的24个战役，为解放全中国奠定了坚实基础。对此，周恩来曾经风趣地说：“我们这个指挥部一不发枪，二不发粮，三不发人，只管天天发电报，就能让部队打胜仗。”
　　我多次前去瞻仰这个圣地。据解说员介绍，当时这里在物质方面几乎什么也没有——没有雄厚兵力支援前方，没有武器弹药供给前方，没有军饷给养保障前方。有的只是源源不断的电报，把作战命令、指示下达给前线各路指挥员。
　　那时候，各野战军的条件都相当艰难，但接到中央的指示、命令，无一人叫困苦，喊困难，谈条件，讲价钱。没有兵力自己招募，没有粮草自己征集，没有弹药自己想办法。中央不负责诸如此类的具体事宜，只管发指示，下命令，收捷报。这真是，上级下达指示无商量，下级坚决执行无条件。
　　这就是中国共产党的组织原则和组织纪律。回眸共产党从无到有、从小到大、由弱到强、由胜利走向胜利的伟大实践，人们不难发现，贯穿始终的是强烈的服从意识：个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央。“四个服从”保证了党的绝对领导，永葆了党的旺盛凝聚力和坚强战斗力。
　　可以说，服从的显著特征就是无条件执行。我们置身领导机关，应树立起这样的观念：对领导做出的决定、指示和要求，要不讲条件，不讲价钱，想尽千方百计，吃尽千辛万苦，排除千难万险，认真贯彻执行。
　　“有条件要完成，没有条件创造条件也要完成”，我们在接受领导交给的任务时，要充分发挥主观能动性，遇到的困难再多，付出的代价再大，也不要强调客观理由。如果时常“主观不努力，客观找原因”，首先会给领导落下“执行指示不坚决”的印象，其次还会给领导落下“此人太无能”的印象。实际上，领导交代任何任务，都会明了其中的难处，正因为有困难，才交给你去完成，这既是对你的信任，也是对你的考验和培养。仔细琢磨一下，如果你遇事总爱强调客观，畏难发愁，办事总是失败而归，你在领导的心目中必然是个难受重托、难当大任的形象，你在领导的视野中就会慢慢消逝。有了好处和难处，领导都不会记起你，你和领导的关系也就很难搞得好。
　　……

前言/序言

　　拒绝厚黑学 传递正能量
　　——评《机关的机关》系列专著
　　李建臣
　　对于普通读者而言，领导机关的工作有种神秘感，包括一些新进机关的工作人员，对其中的奥妙还不能掌握，再加上我们中华五千多年的传统文化里面也有所谓的“官场文化”，也有一些糟粕的沉淀。时下一些所谓的“官场秘诀”图书热销的现象对我们的经济发展、社会和谐、党风和社会风气，特别是机关作风建设，都带来消极影响。
　　社科·励志类畅销书作家、解放军防化学院政治部原主任张传禄以特有的使命自觉和文化自觉，自2005年以来，先后推出《机关的机关》《机关的机关（升级版）》《机关的机关：高端讲座》等科学机关学系列专著，旨在阐释机关生存显规则，传递职场提升正能量，进行正面引导，满足社会需求。它们所推崇的“正人正道、拒绝厚黑”的昂扬正气，为读者带来一股清新之风，历久弥新。它们与某些介绍官场权谋的作品不同，不讲投机取巧、不讲尔虞我诈、不讲勾心斗角，更不讲跑官要官、买官卖官等厚黑、消极、灰暗的东西，而是讲如何靠素质立身，靠能力成功，靠品德做人，靠组织进步，倡导的都是实在管用、积极向上的思想方法和工作方法，倡导的都是可登大雅之堂的正大光明之道。这对于领导机关在党的群众路线教育实践活动中,集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题，具有很好的参考作用。
　　《机关的机关》系列始终受到读者的青睐，还在于它不但教给人正确的原则，而且还提出了实践这些原则的方式方法。它教你懂得，任何原则所具备的唯一可能的价值，就在于对它的应用。通读《机关的机关》系列就会发现，有着近40年从基层到总部各级机关工作经历的张传禄同志以“有用没用”“能不能用”为标准，紧贴机关工作的实际，道出了机关工作人员的切身感受，阐释了机关工作的特点及奥秘，传授了做好机关工作的方法及技巧，系统、准确、透彻、明晰，既有可操作性，又有较强的理论性。它既能指导“新机关”尽快入门，又能帮助“老机关”全面提高。对于想了解机关或进入机关的人，将是一把灵便的钥匙；而对于正置身其中的人，则是一部脱颖而出的导航宝典。
　　大凡好书，不仅实用，还要好读。美国文化界对于什么是名著，提出六条标准：一是通俗，二是读者最多，三是言近旨远，四是持久不过时，五是教育性、启发性，六是涉及人类生活。《机关的机关》系列可谓具备了这样的品质。它以鲜活生动的事例和案例为血肉，语言朴实精炼，论述系统规范，文字活泼生动，极具可读性。书中运用了大量的艺术手法，像在讲故事，像在写散文，有的段落甚至像报告文学，不但读起来很有意思，还有一定的艺术感染力，可以说既通俗易懂，又不落俗套。它虽是一本知识读物，却连缀了数百个鲜为人知的故事，可读性很强。
　　当今时代可谓知识大爆炸、信息大融合。《机关的机关》系列专著与时代共舞，融汇了诸多学科的知识点，拓展了图书的知识和信息含量。每个版本里面的阐述，都联系到了如哲学、史学、文学、心理学、美学、军事学、社会学、现代管理学、行为科学等诸多学科，还包括古今中外许多故事、典故、格言，而且这种旁征博引不是简单的裁剪或插花，而是和自己的思考融为一体，和机关的实际融为一体，思想性很强。无论是其中机关经验的交流、传播，还是它的文化内涵，都是含金量很高的书，读过之后，使人受益良多。
　　（作者时任国家新闻出版广电总局出版产业发展司副司长）

《巧妙运用：通关秘籍300招》 内容简介 在瞬息万变的现代社会，掌握解决问题的巧思与方法，如同拥有了一把开启未知之门的金钥匙。本书并非专注于某一特定领域的专业技能，而是汇集了300条经过实践检验、具有普遍意义的“巧用”智慧，旨在提升读者在日常生活、学习乃至工作中的应变能力、创新思维和高效执行力。本书强调的是“化繁为简，触类旁通”，将看似复杂的问题拆解，并提供一系列灵活多变的解决思路。 核心理念： 本书的核心在于“巧用”，即不仅仅是知道“是什么”，更在于理解“怎么用”。它倡导一种积极主动、灵活变通的问题解决哲学。书中提出的每一招，都经过精心提炼，力求简洁明了，易于理解和应用。我们相信，真正的智慧并非深奥难懂的理论，而是能够切实改变我们行为、提升我们效率的实用技巧。 内容构成： 《巧妙运用：通关秘籍300招》内容丰富，覆盖了从个人习惯养成到团队协作，从信息处理到创意激发等多个维度。虽然篇幅宏大，但结构清晰，每一招都独立成篇，读者可以根据自己的需求随时翻阅，选取最贴合当下情境的“招式”进行尝试。 第一部分：个人效能提升 本部分聚焦于如何优化个人行为，提高效率，更好地管理自身。 1. 时间管理精要： “四象限法则”细解： 如何精准识别重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急的事务，并将有限的时间和精力投入到最具价值的事情上。 “番茄工作法”进阶： 不仅仅是简单的25分钟工作+5分钟休息，更深入探讨如何根据不同任务性质调整番茄时长，以及如何处理被打断的情况，保持专注的连续性。 “GTD”体系的灵活运用： 如何从收集、处理、组织、回顾到执行，构建一套适合自己的待办事项管理系统，避免遗漏和混乱。 “反向计划法”： 设定截止日期后，倒推需要完成的任务和时间节点，让计划更具执行力。 “时间块”规划： 将一天的工作和生活划分为不同时间段，为特定任务分配固定时间，提高效率。 “拖延症”的心理洞察与破局： 分析拖延背后的心理机制，提供多种实操方法，如“两分钟原则”、“吃掉那只青蛙”等，帮助读者克服惯性。 “碎片时间”的价值最大化： 如何在通勤、排队等零碎时间里，完成阅读、学习、思考等有意义的事情。 “精力管理”胜于时间管理： 识别并利用个人精力高峰期，合理安排高强度任务，避免精力透支。 “任务分解”的艺术： 将庞大复杂的任务分解成可执行的小步骤，降低畏难情绪，逐步推进。 “优先级排序”的多元模型： 除了“四象限”，还将介绍基于价值、风险、投入产出比等多种排序方法。 2. 学习与知识吸收： “主动回忆”的强大力量： 摆脱被动阅读，通过自问自答、思维导图等方式，强化记忆和理解。 “费曼学习法”： 用最简单的语言向他人解释一个概念，从而发现自己理解的盲点。 “间隔重复”记忆法： 合理安排复习时间，将知识从短期记忆转化为长期记忆。 “批判性阅读”技巧： 不盲从，带着疑问去阅读，辨别信息真伪，深入理解作者意图。 “跨学科联想”： 将不同领域的知识联系起来，激发新的见解和创意。 “主题式学习”： 围绕一个核心主题，系统地搜集、梳理和整合相关信息。 “可视化学习”： 利用图表、图示、流程图等工具，帮助理解抽象概念。 “知识内化”的实践： 将所学知识应用于实际问题，在实践中加深理解。 “信息过载”的应对策略： 如何在海量信息中快速筛选、辨别和利用有价值的内容。 “深度阅读”的方法： 沉浸式阅读，理解文本的细微之处，把握文章的脉络。 3. 思维模式与心智习惯： “成长型思维”的培养： 相信能力可以通过努力提升，拥抱挑战，从失败中学习。 “正向思考”的力量： 专注于积极面，用乐观的态度面对困难，激发内在动力。 “复盘”机制的建立： 定期回顾成功与失败的经验，总结教训，优化策略。 “换位思考”的同理心训练： 理解他人视角，更好地沟通和协作。 “打破思维定势”的多种角度： 如何从不同维度、不同立场审视问题，寻求突破。 “拥抱不确定性”的勇气： 在信息不完全的情况下，做出最佳决策。 “感恩”的力量： 关注生活中值得感激的人和事，提升幸福感和满足感。 “情绪管理”的智慧： 识别、理解并调节自身情绪，保持冷静与理性。 “好奇心”的驱动： 保持对未知的好奇，是学习和创新的源泉。 “延迟满足”的价值： 为了更长远的目标，放弃眼前的即时享乐。 第二部分：沟通与人际交往 本部分侧重于提升人际沟通的技巧，促进和谐的人际关系。 1. 高效沟通的艺术： “积极倾听”的技巧： 不仅是用耳朵听，更是用心理解对方的言外之意和真实感受。 “清晰表达”的黄金法则： 如何用最简洁、最准确的语言传递信息，避免误解。 “同理心沟通”： 站在对方角度，理解并回应对方的情感和需求。 “提问的艺术”： 如何通过精心设计的问题，引导对话，获取信息，激发思考。 “非暴力沟通”原则： 关注观察、感受、需要和请求，建立真诚的连接。 “肢体语言”的解读与运用： 理解身体信号的含义，并适当地运用身体语言增强表达效果。 “反馈”的建设性给予与接受： 如何提供有价值的反馈，以及如何以开放的心态接受反馈。 “化解冲突”的策略： 运用沟通技巧，将潜在的冲突转化为理解和共识。 “说服”的技巧： 如何通过逻辑、情感和信誉，有效地说服他人。 “幽默感”的运用： 在恰当的场合运用幽默，缓解紧张气氛，拉近距离。 2. 团队协作与领导力： “信任”的建立与维护： 团队合作的基石，如何通过言行一致赢得信任。 “责任分担”与“协同作战”： 如何明确分工，又能在关键时刻互相支援。 “有效授权”的艺术： 将任务恰当地分配给合适的人，并给予支持。 “激励”团队成员的多元方法： 了解团队成员的需求，采取个性化的激励措施。 “会议效率”提升： 如何准备、主持和参与高效的会议。 “团队凝聚力”的培养： 创造共同的目标感和归属感。 “冲突管理”在团队中的应用： 将团队中的不同意见转化为创新的动力。 “信息共享”的重要性： 建立透明的沟通渠道，确保信息畅通。 “学习型团队”的构建： 鼓励团队成员不断学习，分享经验，共同成长。 “领导力”的平凡展现： 即使不是正式领导者，也能通过影响力带动团队。 第三部分：解决问题与创新思维 本部分提供一系列解决复杂问题的框架和激发创意的工具。 1. 系统性问题分析： “五问法”（5 Whys）： 深入探究问题根源，而非停留在表面现象。 “鱼骨图”（Ishikawa Diagram）： 系统梳理导致问题的各种潜在原因。 “SWOT分析”的实操： 评估自身或项目的优势、劣势、机会和威胁。 “思维导图”的结构化思考： 将复杂的思维过程可视化，梳理逻辑关系。 “决策树”的应用： 分析不同选择的可能结果，做出最优决策。 “情景模拟”： 预设不同发展情景，提前规划应对策略。 “反向思考”： 从反面角度审视问题，可能发现新的解决方案。 “系统思考”： 理解事物之间的相互关联和影响，从整体把握问题。 “类比推理”： 从相似的已知问题中寻找解决新问题的灵感。 “二八原则”（Pareto Principle）的应用： 识别关键因素，优先解决核心问题。 2. 创意激发与实施： “头脑风暴”的优化： 如何组织高效的头脑风暴，鼓励自由发散，避免评判。 “SCAMPER”创意法： 通过替代、合并、调整、改变、用途、消除、反转等方式激发创意。 “联想法”的拓展： 利用意想不到的组合，产生新颖的构思。 “强制联系”法： 将不相关的概念强行联系，寻找新的可能性。 “逆向思维”的创意实践： 挑战常规，从反常识中寻找突破。 “故事化”创意： 用讲故事的方式呈现创意，使其更具感染力。 “原型制作”的快速验证： 将创意具象化，通过快速迭代进行验证。 “用户体验”导向的创新： 从用户的真实需求出发，设计更贴心的解决方案。 “跨界融合”的创新思维： 借鉴不同行业的成功模式，创造新的价值。 “从错误中学习”的创新文化： 鼓励尝试，允许犯错，并从中吸取宝贵的经验。 第四部分：日常生活与工作效率 本部分提供一系列可以立即在日常生活中和工作中应用的实用技巧。 1. 效率工具与方法： “自动化”生活与工作： 利用技术工具，简化重复性劳动。 “断舍离”的整理术： 优化工作和生活空间，减少干扰。 “数字排毒”： 适时放下电子设备，回归专注。 “工作流程”的优化： 识别瓶颈，简化步骤，提高整体效率。 “信息归档”的系统化： 建立清晰的文件和信息管理体系。 “备忘录”与“清单”的智能化运用： 不仅是记录，更是行动的指引。 “专注力训练”的简易方法： 识别并减少干扰源，提高注意力持久性。 “休息”的质量提升： 如何通过有效的休息，恢复精力，提高后续效率。 “健康生活方式”与效率关联： 均衡饮食、适度运动对工作效率的影响。 “任务并行”与“串行”的合理安排： 根据任务特性，选择最有效的执行顺序。 2. 自我激励与驱动： “设定清晰的目标”： SMART原则的实际应用。 “可视化目标”： 让目标更加具象，激发动力。 “奖励机制”的自我设计： 完成任务后的自我激励。 “榜样力量”的借鉴： 从成功人士身上汲取经验和动力。 “内在驱动力”的挖掘： 找到对事情本身的热情和意义。 “克服恐惧”的勇气： 面对挑战，勇敢迈出第一步。 “保持积极心态”的练习： 每天感恩，关注积极面。 “能量来源”的识别与补充： 了解什么能让你充满活力。 “习惯的力量”： 培养积极的习惯，让进步成为自然。 “自我关怀”的重要性： 照顾好自己，才能更好地前行。 本书特色： 实用性强： 每一招都力求贴近实际，可操作性强，读者可以立即尝试并看到效果。 普适性广： 内容覆盖面广，无论您是学生、职场人士，还是希望提升自我者，都能从中找到适合自己的智慧。 启发性高： 并非简单罗列技巧，更注重引导读者思考“为什么”和“如何更深入地运用”。 体系化： 虽是300招，但内在逻辑清晰，形成一个有机整体，帮助读者构建解决问题的思维体系。 易于检索： 结构清晰，配以详细的目录和索引，方便读者快速查找所需内容。 《巧妙运用：通关秘籍300招》是一本集智慧、技巧与实践于一体的宝典，它将帮助您在纷繁复杂的世界中，找到属于自己的那条高效、智慧、从容的道路。它将成为您解决问题、提升自我、实现目标过程中不可或缺的良师益友。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《实用机关学：机关实用工作诀窍63讲》乍一听，可能会让人觉得内容会很专业，甚至有些晦涩难懂，毕竟“机关”这个词本身就带有一定的技术色彩。但实际阅读下来，却发现它以一种非常独特且接地气的方式，探讨了许多关于“如何更聪明地解决问题”的哲学。我印象最深的是其中关于“预设与反制”的篇章，这让我联想到在生活中，我们常常会遇到一些意料之外的麻烦，而这本书提供了一种思维框架，帮助我们预先设想到可能出现的问题，并提前准备好应对的“机关”。这种前瞻性的思考方式，不仅能减少突发状况带来的慌乱，更能让我们在面对挑战时，显得从容不迫，游刃有余。 作者在语言的运用上也极具功力，没有使用过多深奥的术语，而是用一种娓娓道来的方式，将复杂的道理拆解开来。每一个“诀窍”都像是一个小小的谜语，引导读者去思考，去探索背后的逻辑。我尝试将其中一些关于“因势利导”的观点运用到人际交往中，发现在沟通时，如果能理解对方的“机关”，就能更好地把握谈话的节奏，避免不必要的冲突。这本书更像是一本“生活智慧指南”，它教我如何观察，如何分析，如何在看似混乱的局面中，找到那个最关键的“机关”，从而拨动全局。

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《实用机关学：机关实用工作诀窍63讲》这本书，为我打开了一个全新的看待世界的方式。我一直觉得，生活和工作中充斥着各种各样的“难题”，而这本书，就像一本破解这些难题的“密语手册”。它不是直接告诉你答案，而是教你如何找到那个最关键的“机关”。我特别喜欢其中关于“因应变化”的章节，它让我明白，面对不确定性，与其被动应对，不如主动去理解并利用事物内在的“机关”，从而掌握主动权。 作者的文字功底非常扎实，他能够将一些看似抽象的哲学理念，用非常生动的案例呈现出来，让人读来丝毫不感到枯燥。我尝试将书中关于“以退为进”的策略运用到一些日常沟通中，发现效果出奇地好，对方往往会因为意想不到的“机关”而改变态度。这本书教会我，很多时候，解决问题的关键不在于力量的大小，而在于智慧的运用，在于能否找到那个最有效的“机关”，然后以一种出其不意的方式，达到事半功倍的效果。

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翻开这本书，最先吸引我的是它独特的视角。我之前从未想过，可以用“机关”这个概念来理解我们日常工作和生活中遇到的各种挑战。作者并没有拘泥于传统意义上的物理机关，而是将它引申为一种解决问题的巧思和策略。书中提到的“巧合与必然”部分，让我对事物的发展有了更深的理解。它不是教你如何硬碰硬地解决问题，而是引导你去发现那些隐藏在表面之下的“机关”，通过巧妙的设计和时机的把握，让问题迎刃而解。 我尤其欣赏作者对“细节的重要性”的强调。在处理任何复杂情况时，往往是一些看似微不足道的细节，构成了问题的“机关”。这本书就像一位经验丰富的向导，带领我一步步去挖掘这些被忽视的关键点。通过一个个生动的案例，作者展示了如何通过对这些“机关”的精准识别和有效利用，来达成预期的目标。读完之后，我感觉自己的思维方式发生了一些微妙的变化，开始更加关注事情的内在逻辑和潜在联系，不再仅仅停留在表面的现象。

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这本书的独特之处在于，它将“机关”这一相对具象的概念，拓展到了一个更广阔的思维维度。我一直认为，解决问题需要的是智慧和策略，而这本书恰恰满足了这一点。它不是提供一套标准化的解决方案，而是教会你如何去“看”问题，如何去“解”问题。我印象深刻的是关于“顺水推舟”的论述，这让我意识到，很多时候，我们所面临的阻碍，并非不可逾越，而是需要找到一个合适的“机关”，巧妙地利用现有的力量，将其转化为助力。 作者的叙述风格非常引人入胜，他能够用非常平实的语言，讲出深刻的道理。书中提到了“化繁为简”的艺术，这让我意识到，很多复杂的问题，其实都包含着一个简单的“机关”。一旦找到了这个机关，整个问题的脉络就会变得清晰起来。这本书不仅仅是一本关于“机关”的书，更是一本关于如何培养观察力、分析力和创造力的宝典。它教会我如何从不同的角度审视问题，如何找到那些隐藏在事物背后的“机关”，并最终利用这些“机关”来达成自己的目标。

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这本书的内容给我带来了意想不到的启发，尽管我并非直接从事机关相关的工作，但作者将“机关”这个概念延伸到了解决生活和工作中各种复杂问题的智慧，这一点让我耳目一新。书中提出的63讲诀窍，并非是生硬的技术指导，而是更侧重于一种思维方式的训练。例如，在解决一个棘手问题时，我们往往习惯于从直接的解决方案入手，而这本书引导我去思考问题的“机关”在哪里，即问题的根源、潜在的阻碍以及可以利用的巧力。它让我意识到，很多时候，问题的核心并非在于有多大的力量去突破，而在于能否找到那个最精妙的“机关”点，轻轻拨动，就能引发连锁反应，最终达到事半功倍的效果。 作者在案例的选取上也颇具匠心，虽然主题是“机关”，但引用的场景却非常贴近生活。我尤其喜欢其中关于“借力打力”的章节，它让我深刻理解到，很多时候我们低估了外部资源的潜在价值，也高估了自身单打独斗的能量。通过观察事物之间的相互作用，识别并利用其固有的“机关”，可以更有效地达成目标。书中并非枯燥的理论堆砌，而是通过一个个生动的小故事，将抽象的道理具象化，让读者在阅读的过程中，仿佛置身其中，亲身体验智慧的碰撞。读完这本书，我开始尝试在日常决策中运用这种“机关思维”，发现很多过去让我头疼的问题，似乎有了新的解法，思路也变得更加开阔。

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本来是凑单买的，现在看起来还不错

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高端大气上档次，低调奢华有内涵。

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非常不错，支持

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读书计划之先定一个小目标

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好

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速度快

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买来给公务员看的

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内容符合机关工作需要，如果再精炼点，操作性再强点就更好了。

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新公务员要好好看看学习学习