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[日] 稻盛和夫 著，曹岫云 译

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• 稻盛和夫
• 实学
• 经营
• 会计
• 管理
• 商业
• 哲学
• 成功学
• 个人成长
• 日本经济

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506080095

版次：1

商品编码：11702575

包装：平装

开本：64开

出版时间：2015-05-01

用纸：胶版纸

页数：208

字数：93000

正文语种：中文

内容简介

　　《稻盛和夫的实学：经营与会计》稻盛先生归纳了“会计七原则”，可谓条条精辟、字字珠玑，同时也是我们经营者正确经营企业的指针。同时，“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。文章通过分析一个个案例，指出每一会计原则的必要性，从而引领企业经营者理解会计原则的有效性。

目录

前言
序章 我的会计学思想
一、我的会计学是怎样诞生的
二、我的会计学的基本思维方式（追究事物的本质）
三、我的会计学和经营
第一部分 直接为经营服务的会计学（实践的基本原则）
第一章 以现金为基础的经营
一、赚到的钱哪里去了
二、是资产还是费用——叫卖香蕉的启示
三、在土表正中相扑
四、账面盈利却缺钱，有账无钱
第二章 贯彻“一一对应原则”
一、钱、物的流动与票据相对应
二、在美国的经验——销售与进货相对应
三、美国当地法人的会计审核
四、应收货款和应付货款的冲抵
五、“一一对应”和道德
第三章 彻底地实行筋肉坚实的经营
一、使用二手设备降低生产成本
二、坚持健全会计——陶瓷石块论
三、警惕固定费用的增加
四、不投机——额头流汗换取的利润才有价值
五、预算制度合理吗——即用即买
第四章 贯彻完美主义
一、宏观和微观
二、必须百分之百实现目标
三、严格核查以求完美
第五章 用双重确认的办法保护公司和员工
一、不让人犯罪的制度设计
二、双重确认的具体做法
第六章 提高核算效益
一、何为单位时间效益核算制度
二、追求附加价值的阿米巴经营
三、单位时间效益核算与会计的关联
四、作为管理会计报告的单位时间效益核算制度
五、依据售价还原成本
六、阿米巴经营与售价还原成本法中的成本
七、注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效
第七章 实行透明经营
一、光明正大的财务会计
二、公司内部的沟通交流
三、光明正大地公示信息
四、经营的道德规范和会计的原则
五、保证公正的“一一对应原则”
六、资本主义经济中会计的使命

第二部分 直接为经营服务的会计学之实践（盛和塾经营问答）
经营问答一：有关先期投资的思考
经营问答二：与大企业合作来筹措资金
经营问答三：扩充业务带来债务增加
经营问答四：如何确定经营目标
经营问答五：成本管理的问题点
后记

前言/序言

稻盛和夫的实学：经营与会计 一、 哲学根基：燃烧的斗魂与“六项精进” 稻盛和夫先生，这位被誉为“经营之圣”的传奇人物，其思想体系的核心，在于一种近乎宗教般的虔诚投入和对人生、事业的深刻洞察。他并非空谈理论的学者，而是通过一次次从零开始的创业，以及将濒临破产的企业扭亏为盈的实际操作，将自己的哲学理念落地生根，开花结果。因此，理解稻盛经营学的起点，必须回归到他那燃烧的“斗魂”——一种不屈不挠、敢于挑战一切困难的精神。 这种精神并非源于天赋异禀，而是通过日复一日的刻苦修炼，内化为一种人生态度。他所倡导的“六项精进”——“更加努力地工作”、“精益求精，追求极致”、“热爱你的工作”、“保持谦虚，戒除傲慢”、“持之以恒，坚持到底”以及“保持乐观，积极向上”——正是这种“斗魂”最直接的体现。这六项看似朴素的原则，却构成了稻盛经营学的基石。它们要求从业者不仅仅是将工作视为谋生的手段，而是将其升华为一种自我实现的途径，一种创造价值、贡献社会的使命。 “更加努力地工作”并非鼓励无休止的加班，而是强调全心投入，将全部精力倾注于工作中，不断超越自我。“精益求精，追求极致”则要求在每一个细节上都不放过，力求完美，这不仅是对产品或服务的负责，更是对自身技艺的磨砺。“热爱你的工作”是稻盛哲学中最具感召力的一点，他认为只有发自内心的热爱，才能激发出无穷的创造力和解决问题的决心。一旦你热爱你的工作，工作就不再是负担，而是乐趣，是实现人生价值的舞台。“保持谦虚，戒除傲慢”是时刻提醒自己，无论取得多大成就，都不能沾沾自喜，要始终保持学习的态度，汲取他人的长处。“持之以恒，坚持到底”是面对困难时最重要的武器，成功的背后往往是无数次的失败和坚持，是风雨不动安如山的决心。“保持乐观，积极向上”则是面对挑战时的心理调适，积极的心态能够驱散阴霾，发现解决问题的光明。“六项精进”如同一套内功心法，在潜移默化中塑造着稻盛经营者的品格，使其成为一个在逆境中更加坚韧、在顺境中更加谦逊的实干家。 二、 经营理念：敬天爱人与利他之心 在“六项精进”的实践过程中，稻盛和夫先生提炼出了他最核心的经营哲学——“敬天爱人”。这八个字，蕴含着他对宇宙法则的敬畏，以及对人与人之间关系的深刻理解。 “敬天”，即敬畏天地，顺应自然规律。稻盛先生深信，世间万物皆有其运行的法则，企业经营也同样如此。所谓“天”，可以理解为宇宙的真理，自然的规律，以及事物发展的必然趋势。经营者需要以谦卑的心态去观察、去体悟这些规律，而非试图以人力去对抗或操纵。这要求我们抛弃短视的功利主义，从长远的角度审视企业的发展，尊重市场规律，顺应时代潮流。例如，在环保日益受到重视的当下，企业若一味追求短期利润而忽视对环境的保护，最终将付出沉重的代价。反之，积极拥抱可持续发展理念，不仅是对自然的负责，更是符合长远利益的明智之举。 “爱人”，即爱惜他人，关怀员工，服务社会。稻盛先生认为，企业存在的根本目的，是为了创造更大的价值，并以此回馈社会。而价值的创造，离不开每一个员工的辛勤付出。因此，经营者必须将员工视为最重要的财富，给予他们充分的关怀、培训和发展机会，让他们在工作中获得成就感和幸福感。这种“爱人”之心，也延伸至对客户、合作伙伴乃至整个社会的责任。一家真正伟大的企业，不仅仅是追求利润最大化，更是能够为社会带来积极的影响，解决社会问题，提升人们的生活品质。 “敬天爱人”的理念，促使经营者将企业的使命感提升到新的高度。它不再仅仅是股东利益的代理人，而是肩负着社会责任的共同体。这种超越个人利益和短期目标的胸怀，正是稻盛和夫先生能够屡次带领企业走出困境，并创造辉煌的关键所在。利他之心，看似是一种无私的奉献，实则是一种更高明的经营策略。当企业真正以“利他”为出发点，赢得员工的忠诚，赢得客户的信任，赢得社会的尊重，那么企业的根基将更加稳固，发展也将更加持久。 三、 经营实践：盛和塾的智慧传承与“阿米巴经营” 稻盛和夫先生的经营智慧，并非停留在理念层面，而是通过一系列行之有效的管理工具和方法得以实践。其中，他创立的“盛和塾”便是其思想传播和实践传承的重要平台。 “盛和塾”并非一个封闭的学术机构，而是一个汇聚了无数渴望学习稻盛经营哲学并将其付诸实践的企业家、经营者和管理者的交流社群。在这里，成员们分享经营中的困惑，交流解决之道，互相学习，共同成长。稻盛先生本人也经常亲临指导，以他自身的经验和智慧，为塾生们答疑解惑。这种社群化的学习模式，打破了传统培训的局限性，强调的是“在实践中学习，在学习中实践”。每一次的分享，每一次的讨论，每一次的案例分析，都将抽象的经营理念转化为具体的行动指南。 而在“盛和塾”的众多实践工具中，“阿米巴经营”无疑是最具代表性、也最具颠覆性的创新之一。阿米巴经营的核心思想，是将企业分割成一个个如同“阿米巴”（变形虫）般独立核算、自主经营的小单位。这些小单位可以是一个部门，一个班组，甚至是一个项目小组。每个阿米巴都拥有自己的收入、成本和利润，并承担相应的经营责任。 “阿米巴经营”的精髓在于： 1. 明确的“时间单价”：每个阿米巴根据其内部运作效率和贡献，设定一个“时间单价”。这使得员工能够直观地理解自己的工作价值，并将工作时间转化为价值创造的过程。 2. 自主经营与责任感：每个阿米巴都拥有一定的经营自主权，可以根据市场变化和自身情况，制定经营策略，优化资源配置。同时，经营成果也直接体现在阿米巴的损益表中，极大地激发了员工的经营意识和责任感。 3. 透明化的信息共享：所有阿米巴的经营数据都是公开透明的，这有助于企业整体了解经营状况，发现潜在问题，并进行跨部门的协同优化。 4. 激励机制：阿米巴的利润与员工的奖金和福利挂钩，直接将员工的个人利益与企业的经营成果紧密结合，形成强大的激励效应。 “阿米巴经营”的实践，使得原本庞大而复杂的企业，能够像无数个小而精悍的单位组合而成，更加灵活、敏捷，能够快速响应市场变化。同时，它也极大地提升了基层员工的经营意识，让他们不仅仅是执行者，更是企业价值的创造者。这种将经营责任下沉到最基层的管理方式，是稻盛和夫先生对现代企业管理的一大贡献。 四、 会计的本质：经营的度量衡与决策的基石 稻盛和夫先生在强调经营哲学和实践方法的同时，也从未忽视会计在企业经营中的重要作用。在他看来，会计并非仅仅是记账和报表的工具，而是经营的“度量衡”，是企业决策的“基石”。 1. 经营的度量衡：企业经营的每一个环节，都伴随着经济活动的发生。会计正是通过一套严谨的规则和方法，将这些经济活动进行量化、记录、归类和分析，从而清晰地呈现出企业的经营状况。利润、成本、资产、负债等会计信息，如同医院的各项体检指标，能够直观地反映出企业的“健康状况”。稻盛先生强调，经营者必须能够读懂这些“指标”，并根据这些信息来判断经营的得失，发现问题的症结。 2. 决策的基石：没有准确的会计信息，任何经营决策都将是盲目的。无论是制定经营计划，评估新项目的可行性，还是进行成本控制，都需要以可靠的会计数据作为支撑。稻盛先生强调的“阿米巴经营”，其核心就在于通过精细化的核算，为每个阿米巴的经营决策提供精准的数据支持。例如，一个阿米巴需要决定是否增加设备投入，就必须基于其当前的生产效率、销售额、成本结构以及设备折旧等会计信息，来进行科学的分析和预测。 3. 透明化的信息公开：稻盛先生倡导的“敬天爱人”和“利他之心”，也体现在他对会计信息公开的重视上。他认为，经营者有责任向员工、股东以及社会公开真实、准确的经营信息，这不仅能够赢得信任，更能促进企业内部的协同和外部的监督。尤其是在“阿米巴经营”中，各阿米巴之间的透明化信息共享，是实现整体最优化的重要前提。 4. 利润的本质：稻盛先生对利润的理解，超越了简单的数字概念。他认为，利润是企业为社会创造价值后，所获得的合理回报。经营者必须追求“正当的利润”，这意味要通过正当的手段，以更少的成本，创造出更多的价值。会计信息，正是帮助经营者理解利润的来源，分析利润的构成，并不断优化经营过程，从而实现利润的可持续增长。 因此，稻盛和夫先生的经营学，并非将经营和会计割裂开来，而是将两者紧密地结合在一起。会计是经营的语言，是经营者理解企业、指挥企业、改进企业的重要工具。只有深刻理解会计的本质，并将其作为经营决策的基石，才能真正地实现“敬天爱人”的经营哲学，并最终取得卓越的经营成就。

评分☆☆☆☆☆

《稻盛和夫的实学：经营与会计》这本书，颠覆了我对传统会计的认知。我一直以为会计是财务部门的事情，与我这个普通管理者关系不大。然而，稻盛和夫先生用他非凡的经营智慧，将会计提升到了经营者的“必修课”高度。他并非枯燥地讲解会计准则，而是将会计的语言转化为经营者的语言，让我们明白，每一个财务指标背后，都蕴含着深刻的经营哲理。他强调的“从经营者的角度看会计”，让我明白了，会计不仅仅是记录，更是“洞察”。通过对损益表、资产负债表和现金流量表的深入分析，我们可以清晰地了解企业的“健康状况”，以及“病因”所在。他提出的“利他之心”的经营哲学，与财务数据的关联，更是令人耳目一新。如何通过合理的成本控制和利润分配，实现多方共赢，这是一种超越数字本身的智慧。这本书让我看到了会计在企业战略制定和日常经营管理中的关键作用，也让我对如何提升企业经营效益，有了更深刻的理解和更具操作性的方法。

评分☆☆☆☆☆

初读《稻盛和夫的实学：经营与会计》，原本以为会是一本沉闷的财务分析手册，没想到它竟如同一股清流，涤荡了我对经营和会计的刻板印象。稻盛和夫先生以其炉火纯青的经营智慧，将看似枯燥的数字游戏，赋予了鲜活的生命力。书中并非仅仅罗列冷冰冰的报表和公式，而是深入浅出地阐释了“为什么”和“如何做”。他强调，会计不仅仅是记录过去，更是洞察现在、指引未来的工具。通过对损益的精细分析，我们能更清晰地看见企业运营的脉搏，辨别哪些是真正的价值创造，哪些是表面的繁荣。他提倡的“心法”与“技法”相结合，让我在理解财务报表时，不再是死记硬背，而是能体会到数字背后蕴藏的经营逻辑和人生哲学。尤其令我印象深刻的是，他如何将“利他之心”融入到经营活动中，通过对成本的敬畏和对利润的追求，最终实现股东、员工、客户乃至社会的共赢。这种超越单纯逐利的行为，让我看到了经营的更高境界，也启发了我对自身职业发展的思考。阅读的过程，更像是一场与智者的对话，他循循善诱，引导我一步步剥开经营的迷雾，看见那些被数字掩盖的本质。

评分☆☆☆☆☆

翻开《稻盛和夫的实学：经营与会计》，我仿佛置身于一家成功的日本企业之中，亲眼目睹稻盛和夫先生如何将看似平凡的数字，转化为推动企业腾飞的强大引擎。他并没有像许多理论书籍那样，充斥着晦涩难懂的术语和抽象的概念，而是用最朴素的语言，最贴近实际的案例，娓娓道来经营与会计的内在联系。他让我明白，会计绝不仅仅是记账和报税，它更是经营者认识企业、诊断企业、指导企业前进的重要手段。书中关于“收支平衡点”的分析，让我对成本控制有了全新的认识，原来很多看似微不足道的开销，累积起来却可能吞噬掉企业的大部分利润。而他对“毛利率”的重视，更是让我理解了产品定价的艺术，以及如何通过优化产品结构，实现利润的最大化。他强调的“经营体质”的改善，是通过对财务数据的深入分析来实现的，这是一种“由内而外”的自我革新。读完这本书，我感觉自己仿佛也获得了一套“经营之眼”，能够更敏锐地捕捉到企业经营中的潜在问题，并找到解决之道。

评分☆☆☆☆☆

这本书像一本武功秘籍，但其内功心法却异常务实。稻盛和夫先生并没有直接教你如何做账，而是从更宏观的视角，解读了经营的本质——如何创造价值，如何让价值得以体现。他把会计比作经营者的“眼睛”，没有好的眼睛，经营者就会迷失方向。他反复强调的是“理解”，而非“执行”。理解损益的构成，理解成本的意义，理解现金流的重要性。他教会我们，不仅仅是看最终的利润数字，更要深入探究利润的来源，以及如何持续稳定地创造利润。书中对“一日一思”的强调，虽然看似简单，却蕴含着深刻的经营智慧。每天花时间审视企业的各项指标，思考数字背后的原因，这是一种日积月累的修炼，最终会内化为经营者的直觉和判断力。我尤其喜欢他对“六项精算”的阐述，它让我在面对复杂的财务数据时，有了一个清晰的分析框架。这本书并不是教你成为一个会计师，而是教你如何成为一个懂经营、懂财务的领导者。它打破了我对会计的固有认知，让我看到了会计在现代企业管理中的核心地位，以及如何通过精细化的财务管理，为企业带来长远的竞争优势。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的，不仅仅是经营和会计的知识，更是一种全新的思维方式。稻盛和夫先生以其独特的视角，将复杂的商业世界简化为可理解的经营逻辑，而会计则是这套逻辑中最基础、也是最重要的一环。他告诉我，要学会“阅读”财务报表，而不仅仅是“查看”它们。报表上的每一个数字，都隐藏着企业的经营故事，有成功，也有失败。他鼓励我们去追寻每一个数字背后的“为什么”，去挖掘出那些被忽视的细节，从而发现企业发展的机会与风险。书中关于“现金流”的讲解，让我深刻理解了“现金为王”的道理。再好的利润，如果无法转化为健康的现金流，也只是空中楼阁。他提出的“改善经营体质”的理念，更是将会计的应用推向了一个新的高度，不仅仅是事后分析，更是事前预测和战略规划。我感觉这本书像是一本“经营者的修炼手册”，通过学习稻盛和夫先生的实学，我能够更清晰地认识到自己在经营管理中的不足，并有针对性地进行改进。

评分☆☆☆☆☆

口袋书价格贵一点但还买这个方便阅读。非常好。

评分☆☆☆☆☆

很好，最近研究着。

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老公买的，拿来学习看看吧！

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66666

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书不错

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好评

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书不错质量很好送货速度快。

评分☆☆☆☆☆

没想到那么小的一本书

评分☆☆☆☆☆

书不错，印刷质量好，字迹清晰，值得拥有！