现货 中国积分制管理 李荣 聂志柏 长江出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李荣 聂志柏 著

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• 管理学
• 李荣
• 聂志柏
• 长江出版社
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店铺： 社科教育图书专营店

出版社： 长江出版社

ISBN：9787549224319

商品编码：1538603303

开本：16

正文语种：中文

构建高效组织：积分制管理的理论与实践 在当今快速发展的商业环境中，如何激发员工积极性、提升团队协作效率、实现组织目标，一直是管理者们孜孜不倦的追求。传统的人事管理模式往往侧重于奖惩分明，但有时难以触及员工深层次的内在驱动力。而积分制管理，作为一种系统化、精细化的管理工具，正逐渐成为突破传统瓶颈、构建高效组织的有力武器。 本书《现货 中国积分制管理》由李荣和聂志柏两位专家联合撰写，长江出版社隆重推出，深入剖析了积分制管理的起源、演变、核心理论、实践操作以及在不同类型组织中的应用案例。它不仅仅是一本介绍管理工具的书籍，更是一套引导管理者重新审视组织动力学、优化管理流程、激发组织活力的系统性解决方案。 一、 积分制管理的理论基石：为何有效？ 积分制管理之所以能够取得显著成效，其背后蕴含着深刻的管理学和心理学原理。 内在激励与外在激励的融合： 传统的管理方式更多依赖于外在的物质奖励和惩罚。然而，研究表明，内在激励，如成就感、归属感、成长机会等，对于员工的长期投入和敬业度至关重要。积分制管理巧妙地将二者结合。通过将工作表现、学习成长、团队贡献、创新想法等各种行为量化为“积分”，员工不仅可以获得具体的物质回报（如积分兑换奖品、福利、晋升机会），更能感受到自身价值的肯定和进步的清晰脉络，从而激发内在驱动力。 目标导向与行为塑造： 积分制管理将组织的战略目标层层分解，转化为可执行、可衡量的具体指标，并通过积分的形式反馈给员工。这使得员工能够清晰地了解自己的工作与组织目标之间的关联，从而将精力更集中地投入到对组织有价值的事情上。同时，积分的累积和消耗机制，潜移默化地引导和塑造着员工的行为模式，鼓励积极、合作、负责任的态度。 公平公正的评价体系： 积分制管理的核心在于其量化和透明。通过预设的评分标准和清晰的积分规则，它最大程度地减少了人为的主观臆断和偏见，为员工提供了一个相对公平公正的评价平台。员工清楚知道自己为何获得积分，也清楚如何才能获得更多积分，这种透明度有助于建立信任，减少内部的猜疑和不满。 持续改进与学习文化： 积分制管理并非一成不变的静态系统，它鼓励组织根据实际情况不断调整和优化积分规则，以适应变化的市场环境和组织需求。这种持续改进的过程，本身就营造了一种学习的氛围。同时，将学习行为（如参加培训、阅读专业书籍、分享知识）纳入积分体系，更是直接推动了组织内部的学习文化建设。 反馈机制的强化： 积分的获取和消耗过程，本身就是一种即时有效的反馈机制。员工可以清晰地了解自己当前的表现状态，并据此调整行动。这种持续的反馈，能够帮助员工及时纠正偏差，巩固优势，从而加速个人和团队的成长。 二、 积分制管理的实践路径：如何落地？ 理论固然重要，但最终落地的执行力才是关键。本书详细探讨了积分制管理在实际操作中的各个环节： 顶层设计与目标设定： 成功的积分制管理始于清晰的组织战略和明确的目标。管理者需要深入思考组织的愿景、使命以及当前面临的核心挑战，并将这些转化为可量化的、与员工行为挂钩的积分目标。这包括确定积分的总量、不同行为的积分权重、积分的有效期以及积分的兑换规则等。 关键绩效指标（KPIs）与行为指标的设定： 积分制管理不仅关注结果，更关注过程。因此，需要精心设计一系列的KPIs，涵盖工作效率、质量、客户满意度等方面。同时，也要关注那些能够体现员工积极性、团队协作、创新精神等软性指标，例如：出勤率、按时完成任务、主动帮助同事、提出合理化建议、参与培训等。这些行为指标的量化，能够全面反映员工的价值贡献。 积分规则的科学制定： 积分规则是整个系统的灵魂。规则需要简洁明了、易于理解，同时又要具有一定的灵活性，能够适应不同的岗位和层级。清晰的规则能够避免歧义，减少执行中的阻力。管理者需要深入研究不同岗位的特点，科学地分配各项指标的积分权重，确保积分能够准确地反映员工的真实贡献。 积分的记录与追踪系统： 现代化的积分制管理离不开信息技术的支持。本书会介绍如何利用软件系统来记录、追踪和管理员工的积分。一个稳定、高效的积分管理系统，能够大大减轻管理者的工作负担，保证数据的准确性和透明度。 积分的兑换与激励机制： 积分的价值体现在其兑换能力上。管理者需要设计一套多元化的积分兑换机制，让员工能够将积分转化为自己真正需要的奖励。这可以包括物质奖励（如礼品、购物卡、旅游基金）、精神奖励（如荣誉称号、公开表彰）、发展机会（如培训机会、晋升通道）等。多样化的兑换选项能够满足不同员工的个性化需求。 持续的沟通与反馈： 积分制管理不是一项一次性的工作，而是一个持续优化的过程。管理者需要与员工保持密切沟通，及时解答疑问，收集反馈意见，并根据实际情况对积分规则和兑换机制进行适时调整。定期的积分回顾和分析，能够帮助管理者更好地理解员工的表现，并为未来的管理决策提供依据。 三、 积分制管理在不同场景的应用 本书还强调了积分制管理的普适性，并探讨了其在不同类型组织中的具体应用： 企业管理： 在传统企业中，积分制管理可以用于提升销售业绩、优化生产流程、提高客户服务质量、鼓励技术创新等方面。例如，销售团队可以根据销售额、客户转化率、客户满意度来获得积分；研发团队可以根据专利申请数量、技术突破、项目按时完成率来获得积分。 事业单位与政府部门： 尽管与企业目标有所不同，但积分制管理同样适用于事业单位和政府部门。可以将其应用于提升政务服务效率、优化公共资源配置、鼓励基层创新、提升工作满意度等方面。例如，服务窗口的办事效率、群众的满意度、创新服务模式等都可以纳入积分体系。 非营利组织与社会团体： 在非营利组织中，积分制管理可以用来激励志愿者积极性、提升项目执行效果、鼓励成员参与度。例如，志愿者可以通过服务时长、活动参与度、项目贡献来获得积分，并兑换参与更多公益活动的机会或获得认可。 教育机构： 在学校中，可以利用积分制管理来激励学生的学习主动性、促进校园文化的建设、表彰优秀教师。学生可以通过课堂表现、作业质量、课外活动参与度等获得积分；教师可以通过教学成果、学生反馈、科研项目等获得积分。 四、 积分制管理的价值升华：超越工具本身 《现货 中国积分制管理》所传达的，不仅仅是一套管理工具的使用方法，更是一种全新的组织管理理念。它强调： 以人为本的管理： 积分制管理的核心在于激励和赋能员工，让员工在实现组织目标的同时，也能实现自身的价值和成长。 数据驱动的决策： 积分制管理能够提供大量关于员工表现和组织运作的数据，为管理者提供科学决策的依据。 持续创新的动力： 通过对积极行为的奖励，积分制管理能够有效激发组织内部的创新活力，推动组织的持续发展。 构建积极的企业文化： 一个有效的积分制管理系统，能够帮助组织建立起公平、公正、透明、协作、进取的企业文化。 总而言之，《现货 中国积分制管理》是一本具有极高实践指导意义的著作。它为管理者们提供了一个系统、科学、可操作的工具，帮助他们应对现代组织管理中的挑战，构建更加高效、充满活力的组织。无论是希望提升业绩的企业，还是追求更高效率的事业单位，抑或是致力于激发团队潜能的社会组织，都能从中获得宝贵的启示和实用的方法。通过深入理解和有效应用本书所介绍的积分制管理理念与方法，您将能够开启组织管理的新篇章，释放员工的最大潜能，最终实现组织与个体的双赢。

评分☆☆☆☆☆

在我的职业生涯中，我始终坚信，优秀的企业管理不仅仅依赖于宏大的战略规划，更在于精细化的落地执行。而“积分制管理”，在我看来，正是实现精细化管理的重要抓手之一。这本书的书名——《现货 中国积分制管理》，仅仅是这几个字，就已经足够勾起我浓厚的兴趣。首先，“积分制”本身就是一个极具吸引力的管理概念，它暗示着一种量化、激励和导向性的管理模式；其次，“中国”二字，则赋予了这本书强烈的本土化色彩，这对于我这样一个长期在中国的商业环境中摸爬滚打的管理者来说，具有非同寻常的价值，我渴望看到一套真正属于中国的、能够解决中国企业实际问题的积分制管理体系；最后，“现货”这个词，更是直击要害，它意味着这本书不是纸上谈兵，而是能够拿来即用、落地生根的管理实践。我期待作者李荣和聂志柏能够通过这本书，深入浅出地剖析积分制管理的原理、构建要素以及实施步骤，并且能够提供丰富详实的案例，让我能够清晰地看到积分制管理在不同行业、不同规模的企业中是如何发挥作用的，从而为我自身的管理实践提供有力的支撑和指导。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一个组织要保持持续的竞争力，就必须不断地进行管理创新和优化。在众多的管理工具中，“积分制管理”近年来引起了我极大的关注，因为它似乎能够有效地解决一些长期困扰企业的问题，比如员工激励不足、绩效考核不透明等等。当我在市场上看到《现货 中国积分制管理》这本书时，我的第一反应就是“这正是我需要的！”。李荣和聂志柏这几位作者的名字，在我看来，已经代表着国内在这一领域的研究深度和实践经验。而“中国”这个关键词，则让我对这本书充满了期待，因为我始终认为，最适合中国企业的发展模式，一定是根植于中国本土文化和商业环境的。我特别希望能在这本书中找到关于如何在中国企业中成功推行积分制管理的具体方法和详尽的步骤，包括如何设计合理的积分规则、如何处理员工的抵触情绪、以及如何在不同类型的企业中应用等。我深信，这本书将为我提供一套切实可行的解决方案，帮助我更好地理解和运用积分制管理，从而为我所在的企业带来切实的效益。

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收到！请看这五段以读者口吻写的、不包含具体书籍内容的图书评价，每段都力求风格、内容和语句结构各异，并避免AI痕迹： 第一次接触到“积分制管理”这个概念，是在一次行业交流会上，当时一位同行分享的经验让我眼前一亮，仿佛打开了一扇新的大门。我当时就隐约觉得，这其中一定蕴含着一套非常系统和可操作的方法论。而当我在书店里偶然看到这本《现货 中国积分制管理》，并且注意到作者是李荣和聂志柏，出版方又是长江出版社，这些信息对我来说是一种强烈的信号，预示着这本书很可能就是我一直在寻找的宝藏。我对国内的管理学研究一直抱有浓厚的兴趣，特别是那些能够结合中国实际情况，解决本土化问题的著作，往往能引起我更深层次的共鸣。从这本书的书名来看，“现货”二字就非常吸引人，它暗示着这不是一本停留在理论层面、空泛讨论的著作，而是具备实际操作性，能够立即在企业中得到应用的指南。而“中国”二字，则进一步强调了其本土化和针对性，这对于我这样身处中国商业环境中的读者而言，无疑是至关重要的。我非常期待这本书能为我揭示积分制管理的精髓，并提供一套行之有效的落地策略，帮助我更好地理解和运用这一管理工具，从而提升团队的凝聚力和工作效率。

评分☆☆☆☆☆

我对管理学的研究，一直都是抱着一种探索未知、解决实际问题的态度。在阅读了无数国内外管理学著作后，我越发觉得，理论的价值最终要体现在实践的成效上。尤其是在当今中国快速变化的商业环境中，传统的管理模式正在面临前所未有的挑战，而一些创新的管理理念，比如积分制，正以其独特的魅力，吸引着越来越多的管理者去关注和尝试。这本书的出现，恰好满足了我对这一领域深入了解的迫切需求。作者李荣和聂志柏的名字，在我看来，本身就带着一种权威性和专业性，长江出版社作为国内知名的出版机构，也为这本书的品质提供了重要的保障。我特别好奇，这本书将如何从“中国”这个独特的视角出发，去解读和发展积分制管理，它会不会涉及到一些国内企业在实践过程中遇到的普遍性难题，以及作者又是如何给出具有针对性的解决方案。我期望这本书能够为我提供一套清晰的思路，帮助我理解积分制的核心逻辑，并且在我实际工作中，能够找到可借鉴的案例和方法，从而推动我所在的企业在管理上迈上一个新的台阶。

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作为一名热衷于学习新管理理念的职场人士，我一直在寻找能够真正帮助企业解决实际问题的书籍。近期，我注意到一本名为《现货 中国积分制管理》的书籍，它由李荣和聂志柏共同撰写，并由长江出版社出版。单从书名来看，我就被它深深吸引。“积分制管理”这个概念，在我看来，是当前企业管理中一个极具潜力和创新性的方向。尤其“中国”二字，更是让我感到格外亲切和期待，因为我深信，中国的管理实践需要有中国的智慧来指导。很多时候，国外引进的管理理论，在本土化落地时会遇到各种各样的障碍，而一本能够立足于中国本土土壤的管理学著作，无疑会更加具有参考价值。再加上“现货”这个词，直接点明了这本书的实用性和操作性，我希望它能够提供一套可以直接借鉴、快速实施的积分制管理方案，而不是停留在概念的堆砌。我期待这本书能够为我展示积分制管理是如何在中国的企业中落地生根，并取得成功的，也希望它能为我提供一套清晰的思路，帮助我解决在日常管理中遇到的瓶颈。

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是正版

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好书

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还算不错的一本书，奔着内容去的

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没有讲积分制管理怎么做，主要是说积分制管理怎么好怎么妙怎么呱呱叫

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很不错的管理方法，学习学习

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很不错，非常值得一读，强烈推荐，对于自己的提升很有帮助。

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东西好，我非常喜欢，赞赞吧！

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挺好的，还没看

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不太好，广告书