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编辑**
互联网时代，我们为何还要读杰克·韦尔奇？
工业时代走向终结，互联网浪潮强势来袭，
当一切都被颠覆，一切都被重新定义，
究竟哪些东西是我们依然需要坚持的？
当O2O已死，资本寒冬来临，
当创业成功依然只是小概率事件，
如何才能在这个时代，始终处于“赢”者的地位？
时代变了，商业的本质始终未变，增长依然是王道。
如何做一个互联网时代的？
如何带好90后团队？如何选拔人才，留住好员工？
如何做产品，如何做营销？
如何做好风险管理，应对危机？
这些，依然是每一个管理者亟待解决的问题。
杰克·韦尔奇，在《商业的本质》中给出了答案！
八十载丰富阅历，以时间丈量商业的本质。
传承工业经济文明商业本质思想，启发信息经济文明商业创新发轫！
1. 管理巨匠杰克·韦尔奇十年磨一剑，全新力作。
韦尔奇曾出版享誉的经典书籍《杰克·韦尔奇自传》与《赢》。此次，全新的作品《商业的本质》不仅是《赢》的延续，更是升华。
在《商业的本质》中，杰克·韦尔奇指出，互联网时代，商业的本质始终没有改变：
比如领导力，曾经等级分明的从未消失，只不过如今隐藏在了技术精英的外壳之下；
比如营销，互联互通的网络世界，让营销更接近本质的状态，那就是高度的接触性；
比如公关危机，网络的传播只是让它变得更快、更糟了；
杰克·韦尔奇总结道，尽管科技革命给市场带来了诸多杂音，然而你不能迷失商业中核心的东西。这一点在1960年是真理，在是真理，等到了2060年仍然会是真理。
2.致敬工业时代，回归商业本质。
2016年经济增长放缓，回归实体经济，企业如何实现增长是广大商界人士共同面临的难题。杰克·韦尔奇总结八十载的丰富阅历，提炼工业时代管理范式的精华，结合互联网时代的连接特性，厘清商业中基本的规则。
如何重新定义创新？
如何分配有限的资源？
如何改变薪酬体系的僵化？
为何要热爱数据、依赖数据？
新创公司需要设置人力资源管理岗位吗？
技多不压身是正确的吗？
3. 一部互联网时代的“赢”家指南。
《商业的本质》通过揭示商界人士真正在想什么、说什么以及担忧什么，韦尔奇分析了真实的商业困境，综合互联网时代的社会经济环境，提出了全新的见解和解决方案。
●解决日常琐碎的挑战，专注于真正提升业绩的因素；
●发现并释放公司的增长潜力；
●防止竞争失利，并在失利后恢复元气；
●理解和分析财务数据背后的真正含义；
●巧妙应对社交媒体的轰炸；
●培养当代商界的领导模式；
●管理好天才型的员工和拥有创业梦的员工；
●打造一个兢兢业业的团队，更大限度地发挥他们的能力；
●彻底革新人力资源管理工作，改变当前的游戏规则；
●摆脱职场上的桎梏，发现全新的命运。
内容简介
1. “CEO”杰克·韦尔奇，继管理**《赢》之后潜心10年，封笔之作，致敬工业时代，回归商业本质。
2.杰克·韦尔奇专文中文版序言，吴晓波、领英中国总裁沈博阳、搜狗CEO王小川赞赏**。香港中文大学商学院马旭飞教授、中国人民大学工商管理学院徐二明教授、德勤中国首席经济学家许思涛先生深刻解读！
3.面对经济增长放缓，管理巨匠韦尔奇提供应对经济低迷的6大突破口，特别分析了中国的经济发展及前景，为广大读者支招。
2005年书《赢》出版后，经历了剧烈变革的10年，也是互联网蓬勃发展的10年。这期间，杰克·韦尔奇访问了世界各地不同大小、不同行业的公司，提供商业领域的教学和咨询服务，深度接触了数百家企业。
《商业的本质》是杰克·韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。他指出，科技革命给市场带来了巨大变化和诸多杂音，但作为管理者，不能迷失商业中核心的东西。在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。
《商业的本质》不谈空洞的理论和概念，因为在现实中，商业成功的关键在于妥善解决那些层出不穷、生死攸关、不可避免的窘境。韦尔奇在《商业的本 质》中结合大量企业的现实案例和经营困境，给出了切实的解决方案，特别是针对经济低迷时期，提出了企业实现快速增长的六大突破口，包括：协同力、领导力、 影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和的心理素质。同时，韦尔奇还在书中专门分析了中国的经济状况，对中国企业的发展 做出了点评和展望。
作者简介
杰克·韦尔奇，1960年加入通用电气公司 （GE），1981至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官，是GE历史上年轻的董事长。在任期间，GE公司的市值从130亿美元增长到过4000 亿美元，高居世界前列。2000年韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”，他还被誉为“CEO”、“受尊敬的CEO”、“美国当代成功、伟大的企业 家”。他撰写的《杰克·韦尔奇自传》与《赢》。2010年，他创办杰克·韦尔奇管理学院，这一在线MBA项目获得了广泛赞誉。
苏西·韦尔奇，曾就读于哈佛商学院，毕业后供职于贝恩管理咨询公司，后来担任《哈佛商业评论》编辑，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，与杰克·韦尔奇合著了《赢的答案》。现任杰克·韦尔奇管理学院顾问。
精彩书评
如果说我在写《赢》这本书时对商业有所了解，那么在撰写《商业的本质》时我对商业了解得更多了，也更深刻了。因为自那时起，商业环境已经发生了很大的变化，我很幸运能够紧跟时代的变化而没有落伍。
——杰克·韦尔奇
杰克·韦尔奇的管理思想曾经启迪了一代中国企业家，在互联网时代，我们终于有机会重读韦尔奇。对于商业文明的奠基和信息文明的重建，我们有太多 的内容需要补课。韦尔奇告诫我们，商业的本质并没有因为互联网和科技而改变，工业时代应该遵循的基本商业规则，在仍然应该被传承。
——财经作家 吴晓波
《商业的本质》是对《赢》的延续和进化。杰克·韦尔奇在行云流水之间把管理学的精髓简单而直接地刻画了出来，他带给我们更多的是赢的态度，是通过抓住商业中本质的东西走向赢的路径。
——领英中国总裁 沈博阳
互联网思维和万众创新席卷中国，从膜拜到迷茫，从浮躁到滚烫——在我们探索的过程中，《商业的本质》提供了一个自省的视角，一个激发潜能的角度。
——搜狗首席执行官 王小川
如果要用八个字总结《商业的本质》的脉络，我想应该是：案例为表，理论为里。本书大道至简——也许浅显易懂的道理，才是真正推动商业实践不断前进的真经。
——人民大学商学院 徐二明教授
看过商业管理泰斗杰克·韦尔奇的新作《商业的本质》，即可明白战略管理理论不但没有被互联网+颠覆，而且显得格外重要。实际上，企业生长仍然需要战略管理。正如韦尔奇总结的那样，科技和互联网的进步与推广，使得战略管理理论能在公司、团队、个人身上更快发挥效果。
——香港中文大学商学院 马旭飞教授
目录
导读 管理之美在于亦步亦趋的践行
中文版序言 商业是探求真实、建立互信的过程
前言
部分 商业篇
章.让痛苦烟消云散
第二章.越挫越强
第三章.增长是王道
第四章.错综复杂的化
第五章.财务其实很简单
第六章.如何做好市场营销
第七章.大数据时代的危机管理
第二部分 团队篇
第八章.领导力2.0
第九章.建立一个卓越的团队
第十章.天才、流浪汉与小偷
第三部分 职业管理篇
第十一章.我的生命应该如何度过
第十二章.走出事业低谷
第十三章.心若在，一切就在
致谢
精彩书摘
人力资源管理新范式
《纽约时报》的一篇报道曾指出，硅谷那些科技公司的一个重大优势就是没有设置人力资源管理部门，因为这种部门被视为“速度和效率的敌人”。在硅 谷，除了脸谱网等少数几个特别突出的大公司之外，大部分公司都没有专门的人力资源管理部门。不幸的是，反对设置这类部门的地方并非只有硅谷。但我们在这里 敢向你打包票，人力资源管理部门绝非可有可无的，在任何行业中都是如此。每一位首席执行官和每一个高层管理团队都要面对这一现实。没有良好的人力资源管理 部门，人力资源开发和培训工作就会江河日下，这种情况是非常危险的。人力资源开发与培训工作是让员工产生幸福感的一个必由之路。
虽然我们认识到了人力资源管理部门的重要性，但我们也不会用过分乐观的态度去看待它。我们也知道，在很多公司，人力资源部门的口碑都很差。之所以会这样，是因为大多数公司都把它们的行政职能与真正职能混淆在了一起。
这种情况必须终止。
你知道我们所说的“行政职能”的意思，就是给员工发工资、办社保和发福利。我们认为，在完美的制度下，人力资源管理部门的这些职能完全可以大大弱化，或者由财务部门的人去做。这种新范式就是让人力资源管
用户评价
《杰克·韦尔奇自传》简直是一部荡气回肠的史诗。我跟着他的文字，仿佛亲身经历了通用电气在他手中是如何从一家传统企业蜕变成全球商业巨头的。这本书不仅仅是关于一个人的成功故事，更是关于一个时代、一段波澜壮阔的商业变革。韦尔奇的坦诚和直率让我非常感动，他毫不避讳地讲述了自己的失败和挑战，以及他是如何克服这些困难，最终走向成功的。这种真实的力量，比任何空洞的励志鸡汤都要来得有力量。我尤其欣赏他在处理人际关系和领导团队方面的智慧。他懂得如何与不同背景、不同性格的人打交道，如何凝聚人心，如何让整个团队朝着同一个方向努力。他的领导风格，既有雷霆万钧的魄力，又不失人情味。读完这本书，我不仅看到了一个伟大的商业领袖的崛起，更学到了很多关于人生选择、坚持梦想以及如何成为一个更好领导者的宝贵经验。
评分这套书给我带来的不仅仅是知识的增长，更是一种精神的激励。韦尔奇身上那种永不服输、敢于挑战的精神，深深地感染了我。在《赢》和《赢的答案》中，他对于如何设定高目标、如何激发团队的最高潜能的论述，让我重新审视了自己的能力边界。我开始相信，只要有正确的战略和坚定的执行，就没有什么是不可能的。《商业的本质》则让我对企业的生存之道有了更深刻的理解，它提醒我，在瞬息万变的商业环境中，唯有不断创新和适应，才能立于不败之地。而《杰克·韦尔奇自传》更是让我看到了一个普通人如何凭借着非凡的毅力和智慧，创造出令人瞩目的成就。这本书让我明白，成功并非偶然，而是日积月累的努力和对卓越的不懈追求。读完这套书，我感觉自己充满了力量，也更加明确了自己未来的方向。
评分这套书彻底改变了我对管理的看法，也让我对“赢”这个字有了更深刻的理解。以前我觉得管理就是发号施令，让下属执行，但读了这几本书，我才明白真正的领导者是如何通过激发团队的潜能，塑造积极的企业文化来取得成功的。特别是《赢》和《赢的答案》这两本，简直是为所有渴望在职场上有所建树的人量身定制的行动指南。书中关于人才培养、战略制定、以及如何在复杂多变的市场环境中保持领先地位的论述，都充满了智慧和实操性。我印象最深的是韦尔奇提出的“八大要素”，这不仅仅是理论，更是他几十年管理实践的浓缩精华。当我把这些理念应用到我自己的工作中时，我发现以前看似棘手的问题，竟然有了新的解决思路。团队的士气明显提升，工作效率也有了显著的提高。更重要的是，我开始学会从更高远的视角去看待企业的长期发展，不再仅仅关注短期的业绩。这套书不仅教会我如何“赢”，更让我明白“赢”的背后是深刻的洞察、坚定的执行和不断学习的精神。我强烈推荐给所有希望提升自己管理能力，实现职业生涯突破的朋友们。
评分阅读这套书的过程中，我最大的感受就是韦尔奇的“实战”风格。他没有纸上谈兵，所有的理念和方法都来自于他亲身实践的经验。这种接地气的风格让我觉得非常受用。在《赢》和《赢的答案》中，他关于“抓大放小”、“激流勇退”等原则的阐述，让我对如何进行有效的决策有了新的认识。他教会我，在复杂的工作中，要抓住重点，果断行动，并且要有勇气做出艰难的决定。而《商业的本质》则进一步深化了我对企业运营的理解，让我明白，无论行业如何变化，商业的核心逻辑始终不变。最让我惊叹的是，这套书并非简单地罗列观点，而是通过层层递进的方式，将复杂的管理思想，梳理得清晰明了，易于理解和实践。我感觉自己仿佛在和一位经验丰富的导师对话，他循循善诱，点拨迷津。
评分翻开《商业的本质》，我感觉像是经历了一场醍醐灌顶的思想洗礼。韦尔奇用最直白、最朴实的语言，剖析了商业世界中那些看似复杂，实则简单明了的底层逻辑。他并没有卖弄深奥的理论，而是通过大量的案例和生动的故事，向我们展示了什么是真正的商业思维。尤其是在谈到“价值创造”和“客户至上”时，我感受到了韦尔奇那股不容置疑的坚定。他反复强调，企业存在的根本目的就是为客户创造价值，而一切的管理和战略，都应该围绕这个核心展开。这让我开始反思自己过去的一些认知，有时候我们过于追求表面的繁荣，而忽略了最根本的出发点。读完这本书，我不再害怕那些看似难以企及的商业目标，因为我知道，只要抓住了商业的本质，一切都是可以实现的。它让我学会了如何透过现象看本质，如何识别机会，以及如何在竞争激烈的市场中找到自己的定位。这是一种思维方式的转变，也是一种行动的激励。
评分书的质量不错，就是运输有点问题，有一本边缘磕碰了。
评分还没看这本，先给好评
评分不错
评分有好多观点不错，管理太师就是不一样
评分比较满意！
评分书质量不错?
评分书非常不错，获益非浅～
评分有好多观点不错，管理太师就是不一样
评分快遞太慢
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