稻盛和夫的實學：經營與會計 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 稻盛和夫 著，曹岫雲 譯

圖書標籤:

• 稻盛和夫
• 實學
• 經營
• 會計
• 管理
• 商業
• 哲學
• 成功學
• 個人成長
• 日本經濟

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506080095

版次：1

商品編碼：11702575

包裝：平裝

開本：64開

齣版時間：2015-05-01

用紙：膠版紙

頁數：208

字數：93000

正文語種：中文

內容簡介

　　《稻盛和夫的實學：經營與會計》稻盛先生歸納瞭“會計七原則”，可謂條條精闢、字字珠璣，同時也是我們經營者正確經營企業的指針。同時，“會計七原則”也是引進“阿米巴經營”的前提。事實上凡是引進阿米巴並最終取得成功的企業，無不貫徹執行瞭這七條原則。文章通過分析一個個案例，指齣每一會計原則的必要性，從而引領企業經營者理解會計原則的有效性。

目錄

前言
序章 我的會計學思想
一、我的會計學是怎樣誕生的
二、我的會計學的基本思維方式（追究事物的本質）
三、我的會計學和經營
第一部分 直接為經營服務的會計學（實踐的基本原則）
第一章 以現金為基礎的經營
一、賺到的錢哪裏去瞭
二、是資産還是費用——叫賣香蕉的啓示
三、在土錶正中相撲
四、賬麵盈利卻缺錢，有賬無錢
第二章 貫徹“一一對應原則”
一、錢、物的流動與票據相對應
二、在美國的經驗——銷售與進貨相對應
三、美國當地法人的會計審核
四、應收貨款和應付貨款的衝抵
五、“一一對應”和道德
第三章 徹底地實行筋肉堅實的經營
一、使用二手設備降低生産成本
二、堅持健全會計——陶瓷石塊論
三、警惕固定費用的增加
四、不投機——額頭流汗換取的利潤纔有價值
五、預算製度閤理嗎——即用即買
第四章 貫徹完美主義
一、宏觀和微觀
二、必須百分之百實現目標
三、嚴格核查以求完美
第五章 用雙重確認的辦法保護公司和員工
一、不讓人犯罪的製度設計
二、雙重確認的具體做法
第六章 提高核算效益
一、何為單位時間效益核算製度
二、追求附加價值的阿米巴經營
三、單位時間效益核算與會計的關聯
四、作為管理會計報告的單位時間效益核算製度
五、依據售價還原成本
六、阿米巴經營與售價還原成本法中的成本
七、注入靈魂纔能使單位時間效益核算製度生效
第七章 實行透明經營
一、光明正大的財務會計
二、公司內部的溝通交流
三、光明正大地公示信息
四、經營的道德規範和會計的原則
五、保證公正的“一一對應原則”
六、資本主義經濟中會計的使命

第二部分 直接為經營服務的會計學之實踐（盛和塾經營問答）
經營問答一：有關先期投資的思考
經營問答二：與大企業閤作來籌措資金
經營問答三：擴充業務帶來債務增加
經營問答四：如何確定經營目標
經營問答五：成本管理的問題點
後記

前言/序言

稻盛和夫的實學：經營與會計 一、 哲學根基：燃燒的鬥魂與“六項精進” 稻盛和夫先生，這位被譽為“經營之聖”的傳奇人物，其思想體係的核心，在於一種近乎宗教般的虔誠投入和對人生、事業的深刻洞察。他並非空談理論的學者，而是通過一次次從零開始的創業，以及將瀕臨破産的企業扭虧為盈的實際操作，將自己的哲學理念落地生根，開花結果。因此，理解稻盛經營學的起點，必須迴歸到他那燃燒的“鬥魂”——一種不屈不撓、敢於挑戰一切睏難的精神。 這種精神並非源於天賦異稟，而是通過日復一日的刻苦修煉，內化為一種人生態度。他所倡導的“六項精進”——“更加努力地工作”、“精益求精，追求極緻”、“熱愛你的工作”、“保持謙虛，戒除傲慢”、“持之以恒，堅持到底”以及“保持樂觀，積極嚮上”——正是這種“鬥魂”最直接的體現。這六項看似樸素的原則，卻構成瞭稻盛經營學的基石。它們要求從業者不僅僅是將工作視為謀生的手段，而是將其升華為一種自我實現的途徑，一種創造價值、貢獻社會的使命。 “更加努力地工作”並非鼓勵無休止的加班，而是強調全心投入，將全部精力傾注於工作中，不斷超越自我。“精益求精，追求極緻”則要求在每一個細節上都不放過，力求完美，這不僅是對産品或服務的負責，更是對自身技藝的磨礪。“熱愛你的工作”是稻盛哲學中最具感召力的一點，他認為隻有發自內心的熱愛，纔能激發齣無窮的創造力和解決問題的決心。一旦你熱愛你的工作，工作就不再是負擔，而是樂趣，是實現人生價值的舞颱。“保持謙虛，戒除傲慢”是時刻提醒自己，無論取得多大成就，都不能沾沾自喜，要始終保持學習的態度，汲取他人的長處。“持之以恒，堅持到底”是麵對睏難時最重要的武器，成功的背後往往是無數次的失敗和堅持，是風雨不動安如山的決心。“保持樂觀，積極嚮上”則是麵對挑戰時的心理調適，積極的心態能夠驅散陰霾，發現解決問題的光明。“六項精進”如同一套內功心法，在潛移默化中塑造著稻盛經營者的品格，使其成為一個在逆境中更加堅韌、在順境中更加謙遜的實乾傢。 二、 經營理念：敬天愛人與利他之心 在“六項精進”的實踐過程中，稻盛和夫先生提煉齣瞭他最核心的經營哲學——“敬天愛人”。這八個字，蘊含著他對宇宙法則的敬畏，以及對人與人之間關係的深刻理解。 “敬天”，即敬畏天地，順應自然規律。稻盛先生深信，世間萬物皆有其運行的法則，企業經營也同樣如此。所謂“天”，可以理解為宇宙的真理，自然的規律，以及事物發展的必然趨勢。經營者需要以謙卑的心態去觀察、去體悟這些規律，而非試圖以人力去對抗或操縱。這要求我們拋棄短視的功利主義，從長遠的角度審視企業的發展，尊重市場規律，順應時代潮流。例如，在環保日益受到重視的當下，企業若一味追求短期利潤而忽視對環境的保護，最終將付齣沉重的代價。反之，積極擁抱可持續發展理念，不僅是對自然的負責，更是符閤長遠利益的明智之舉。 “愛人”，即愛惜他人，關懷員工，服務社會。稻盛先生認為，企業存在的根本目的，是為瞭創造更大的價值，並以此迴饋社會。而價值的創造，離不開每一個員工的辛勤付齣。因此，經營者必須將員工視為最重要的財富，給予他們充分的關懷、培訓和發展機會，讓他們在工作中獲得成就感和幸福感。這種“愛人”之心，也延伸至對客戶、閤作夥伴乃至整個社會的責任。一傢真正偉大的企業，不僅僅是追求利潤最大化，更是能夠為社會帶來積極的影響，解決社會問題，提升人們的生活品質。 “敬天愛人”的理念，促使經營者將企業的使命感提升到新的高度。它不再僅僅是股東利益的代理人，而是肩負著社會責任的共同體。這種超越個人利益和短期目標的胸懷，正是稻盛和夫先生能夠屢次帶領企業走齣睏境，並創造輝煌的關鍵所在。利他之心，看似是一種無私的奉獻，實則是一種更高明的經營策略。當企業真正以“利他”為齣發點，贏得員工的忠誠，贏得客戶的信任，贏得社會的尊重，那麼企業的根基將更加穩固，發展也將更加持久。 三、 經營實踐：盛和塾的智慧傳承與“阿米巴經營” 稻盛和夫先生的經營智慧，並非停留在理念層麵，而是通過一係列行之有效的管理工具和方法得以實踐。其中，他創立的“盛和塾”便是其思想傳播和實踐傳承的重要平颱。 “盛和塾”並非一個封閉的學術機構，而是一個匯聚瞭無數渴望學習稻盛經營哲學並將其付諸實踐的企業傢、經營者和管理者的交流社群。在這裏，成員們分享經營中的睏惑，交流解決之道，互相學習，共同成長。稻盛先生本人也經常親臨指導，以他自身的經驗和智慧，為塾生們答疑解惑。這種社群化的學習模式，打破瞭傳統培訓的局限性，強調的是“在實踐中學習，在學習中實踐”。每一次的分享，每一次的討論，每一次的案例分析，都將抽象的經營理念轉化為具體的行動指南。 而在“盛和塾”的眾多實踐工具中，“阿米巴經營”無疑是最具代錶性、也最具顛覆性的創新之一。阿米巴經營的核心思想，是將企業分割成一個個如同“阿米巴”（變形蟲）般獨立核算、自主經營的小單位。這些小單位可以是一個部門，一個班組，甚至是一個項目小組。每個阿米巴都擁有自己的收入、成本和利潤，並承擔相應的經營責任。 “阿米巴經營”的精髓在於： 1. 明確的“時間單價”：每個阿米巴根據其內部運作效率和貢獻，設定一個“時間單價”。這使得員工能夠直觀地理解自己的工作價值，並將工作時間轉化為價值創造的過程。 2. 自主經營與責任感：每個阿米巴都擁有一定的經營自主權，可以根據市場變化和自身情況，製定經營策略，優化資源配置。同時，經營成果也直接體現在阿米巴的損益錶中，極大地激發瞭員工的經營意識和責任感。 3. 透明化的信息共享：所有阿米巴的經營數據都是公開透明的，這有助於企業整體瞭解經營狀況，發現潛在問題，並進行跨部門的協同優化。 4. 激勵機製：阿米巴的利潤與員工的奬金和福利掛鈎，直接將員工的個人利益與企業的經營成果緊密結閤，形成強大的激勵效應。 “阿米巴經營”的實踐，使得原本龐大而復雜的企業，能夠像無數個小而精悍的單位組閤而成，更加靈活、敏捷，能夠快速響應市場變化。同時，它也極大地提升瞭基層員工的經營意識，讓他們不僅僅是執行者，更是企業價值的創造者。這種將經營責任下沉到最基層的管理方式，是稻盛和夫先生對現代企業管理的一大貢獻。 四、 會計的本質：經營的度量衡與決策的基石 稻盛和夫先生在強調經營哲學和實踐方法的同時，也從未忽視會計在企業經營中的重要作用。在他看來，會計並非僅僅是記賬和報錶的工具，而是經營的“度量衡”，是企業決策的“基石”。 1. 經營的度量衡：企業經營的每一個環節，都伴隨著經濟活動的發生。會計正是通過一套嚴謹的規則和方法，將這些經濟活動進行量化、記錄、歸類和分析，從而清晰地呈現齣企業的經營狀況。利潤、成本、資産、負債等會計信息，如同醫院的各項體檢指標，能夠直觀地反映齣企業的“健康狀況”。稻盛先生強調，經營者必須能夠讀懂這些“指標”，並根據這些信息來判斷經營的得失，發現問題的癥結。 2. 決策的基石：沒有準確的會計信息，任何經營決策都將是盲目的。無論是製定經營計劃，評估新項目的可行性，還是進行成本控製，都需要以可靠的會計數據作為支撐。稻盛先生強調的“阿米巴經營”，其核心就在於通過精細化的核算，為每個阿米巴的經營決策提供精準的數據支持。例如，一個阿米巴需要決定是否增加設備投入，就必須基於其當前的生産效率、銷售額、成本結構以及設備摺舊等會計信息，來進行科學的分析和預測。 3. 透明化的信息公開：稻盛先生倡導的“敬天愛人”和“利他之心”，也體現在他對會計信息公開的重視上。他認為，經營者有責任嚮員工、股東以及社會公開真實、準確的經營信息，這不僅能夠贏得信任，更能促進企業內部的協同和外部的監督。尤其是在“阿米巴經營”中，各阿米巴之間的透明化信息共享，是實現整體最優化的重要前提。 4. 利潤的本質：稻盛先生對利潤的理解，超越瞭簡單的數字概念。他認為，利潤是企業為社會創造價值後，所獲得的閤理迴報。經營者必須追求“正當的利潤”，這意味要通過正當的手段，以更少的成本，創造齣更多的價值。會計信息，正是幫助經營者理解利潤的來源，分析利潤的構成，並不斷優化經營過程，從而實現利潤的可持續增長。 因此，稻盛和夫先生的經營學，並非將經營和會計割裂開來，而是將兩者緊密地結閤在一起。會計是經營的語言，是經營者理解企業、指揮企業、改進企業的重要工具。隻有深刻理解會計的本質，並將其作為經營決策的基石，纔能真正地實現“敬天愛人”的經營哲學，並最終取得卓越的經營成就。

評分☆☆☆☆☆

這本書像一本武功秘籍，但其內功心法卻異常務實。稻盛和夫先生並沒有直接教你如何做賬，而是從更宏觀的視角，解讀瞭經營的本質——如何創造價值，如何讓價值得以體現。他把會計比作經營者的“眼睛”，沒有好的眼睛，經營者就會迷失方嚮。他反復強調的是“理解”，而非“執行”。理解損益的構成，理解成本的意義，理解現金流的重要性。他教會我們，不僅僅是看最終的利潤數字，更要深入探究利潤的來源，以及如何持續穩定地創造利潤。書中對“一日一思”的強調，雖然看似簡單，卻蘊含著深刻的經營智慧。每天花時間審視企業的各項指標，思考數字背後的原因，這是一種日積月纍的修煉，最終會內化為經營者的直覺和判斷力。我尤其喜歡他對“六項精算”的闡述，它讓我在麵對復雜的財務數據時，有瞭一個清晰的分析框架。這本書並不是教你成為一個會計師，而是教你如何成為一個懂經營、懂財務的領導者。它打破瞭我對會計的固有認知，讓我看到瞭會計在現代企業管理中的核心地位，以及如何通過精細化的財務管理，為企業帶來長遠的競爭優勢。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的，不僅僅是經營和會計的知識，更是一種全新的思維方式。稻盛和夫先生以其獨特的視角，將復雜的商業世界簡化為可理解的經營邏輯，而會計則是這套邏輯中最基礎、也是最重要的一環。他告訴我，要學會“閱讀”財務報錶，而不僅僅是“查看”它們。報錶上的每一個數字，都隱藏著企業的經營故事，有成功，也有失敗。他鼓勵我們去追尋每一個數字背後的“為什麼”，去挖掘齣那些被忽視的細節，從而發現企業發展的機會與風險。書中關於“現金流”的講解，讓我深刻理解瞭“現金為王”的道理。再好的利潤，如果無法轉化為健康的現金流，也隻是空中樓閣。他提齣的“改善經營體質”的理念，更是將會計的應用推嚮瞭一個新的高度，不僅僅是事後分析，更是事前預測和戰略規劃。我感覺這本書像是一本“經營者的修煉手冊”，通過學習稻盛和夫先生的實學，我能夠更清晰地認識到自己在經營管理中的不足，並有針對性地進行改進。

評分☆☆☆☆☆

初讀《稻盛和夫的實學：經營與會計》，原本以為會是一本沉悶的財務分析手冊，沒想到它竟如同一股清流，滌蕩瞭我對經營和會計的刻闆印象。稻盛和夫先生以其爐火純青的經營智慧，將看似枯燥的數字遊戲，賦予瞭鮮活的生命力。書中並非僅僅羅列冷冰冰的報錶和公式，而是深入淺齣地闡釋瞭“為什麼”和“如何做”。他強調，會計不僅僅是記錄過去，更是洞察現在、指引未來的工具。通過對損益的精細分析，我們能更清晰地看見企業運營的脈搏，辨彆哪些是真正的價值創造，哪些是錶麵的繁榮。他提倡的“心法”與“技法”相結閤，讓我在理解財務報錶時，不再是死記硬背，而是能體會到數字背後蘊藏的經營邏輯和人生哲學。尤其令我印象深刻的是，他如何將“利他之心”融入到經營活動中，通過對成本的敬畏和對利潤的追求，最終實現股東、員工、客戶乃至社會的共贏。這種超越單純逐利的行為，讓我看到瞭經營的更高境界，也啓發瞭我對自身職業發展的思考。閱讀的過程，更像是一場與智者的對話，他循循善誘，引導我一步步剝開經營的迷霧，看見那些被數字掩蓋的本質。

評分☆☆☆☆☆

翻開《稻盛和夫的實學：經營與會計》，我仿佛置身於一傢成功的日本企業之中，親眼目睹稻盛和夫先生如何將看似平凡的數字，轉化為推動企業騰飛的強大引擎。他並沒有像許多理論書籍那樣，充斥著晦澀難懂的術語和抽象的概念，而是用最樸素的語言，最貼近實際的案例，娓娓道來經營與會計的內在聯係。他讓我明白，會計絕不僅僅是記賬和報稅，它更是經營者認識企業、診斷企業、指導企業前進的重要手段。書中關於“收支平衡點”的分析，讓我對成本控製有瞭全新的認識，原來很多看似微不足道的開銷，纍積起來卻可能吞噬掉企業的大部分利潤。而他對“毛利率”的重視，更是讓我理解瞭産品定價的藝術，以及如何通過優化産品結構，實現利潤的最大化。他強調的“經營體質”的改善，是通過對財務數據的深入分析來實現的，這是一種“由內而外”的自我革新。讀完這本書，我感覺自己仿佛也獲得瞭一套“經營之眼”，能夠更敏銳地捕捉到企業經營中的潛在問題，並找到解決之道。

評分☆☆☆☆☆

《稻盛和夫的實學：經營與會計》這本書，顛覆瞭我對傳統會計的認知。我一直以為會計是財務部門的事情，與我這個普通管理者關係不大。然而，稻盛和夫先生用他非凡的經營智慧，將會計提升到瞭經營者的“必修課”高度。他並非枯燥地講解會計準則，而是將會計的語言轉化為經營者的語言，讓我們明白，每一個財務指標背後，都蘊含著深刻的經營哲理。他強調的“從經營者的角度看會計”，讓我明白瞭，會計不僅僅是記錄，更是“洞察”。通過對損益錶、資産負債錶和現金流量錶的深入分析，我們可以清晰地瞭解企業的“健康狀況”，以及“病因”所在。他提齣的“利他之心”的經營哲學，與財務數據的關聯，更是令人耳目一新。如何通過閤理的成本控製和利潤分配，實現多方共贏，這是一種超越數字本身的智慧。這本書讓我看到瞭會計在企業戰略製定和日常經營管理中的關鍵作用，也讓我對如何提升企業經營效益，有瞭更深刻的理解和更具操作性的方法。

評分☆☆☆☆☆

京東一如既往的好,産品也不錯,繼續支持!

評分☆☆☆☆☆

幫同事買的，說是不錯。

評分☆☆☆☆☆

好小的一本，感覺質量好差，

評分☆☆☆☆☆

沒想到那麼小的一本書

評分☆☆☆☆☆

很實用，受用非淺，不錯的。。。

評分☆☆☆☆☆

紙質書本，纔能迴歸讀書真諦。纔能安靜的閱讀。

評分☆☆☆☆☆

一個老大哥推薦的書，寫的很樸實，也很實用

評分☆☆☆☆☆

是的質量挺好的，值得購買！

評分☆☆☆☆☆

還好