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彦涛 著

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• 去梯言
• 实用

出版社： 立信会计出版社

ISBN：9787542946089

版次：1

商品编码：11723115

包装：平装

丛书名： 去梯言

开本：16开

出版时间：2015-07-01

用纸：轻型纸

页数：240

字数：200000

正文语种：中文

编辑推荐

　　★当代流行的PDCA循环式管理法则：管理管到位的行动指南，使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。
　　★符合实际的PDCA循环式管理理念：改变管理者的思想方法，完善工作步骤，提高管理效率，巩固管理成果。一本书让你轻松做管理。
　　★具体实用的PDCA循环式管理策略：P——计划，D——执行，C——检查，A——处理，步步为赢的管理战略，环环相扣的管理步骤，提高团队凝聚力和执行力，打造一流管理者队伍，提升管理者水平。
　　★高效珍贵的PDCA循环式管理模式：修炼管理者的影响力，增强员工的主动性，加强团队的素质建设，有助于外部资源的积累，帮助团队掌握工作的具体方法和技巧。
　　★观念到位、计划到位、执行到位、检查到位、处理到位，把身边的庸才变成干将，把工作中的琐事减掉80%，团队执行力提升500%！
　　★管理不到位，你就自己累。管理就是管欲望，带团队就是带野心：
　　★给有能力的人机会！给有结果的人奖励！
　　★给有梦想的人舞台！给有业绩的人高升！
　　★给踏实干的人位子！给有贡献的人票子！
　　★《管理管到位就这几招/去梯言》，一本接地气、直接高效、适合领导者使用的管人真经。华为、联想、苹果、谷歌、海尔等企业运行推荐。

内容简介

　　美国著名的管理学家彼得德鲁克说过：“在人类历史上，还很少有什么事比管理学的出现和发展更为迅猛，对人类具有更为重大和更为激烈的影响。”在新的形势下，团队要生存，要发展，就必须管理到位。
　　《管理管到位就这几招》从观念、计划、执行、检查、处理五大方面对管理的内涵逐一进行阐述，定能对读者的理解和实际操作有所帮助。书中重点运用了PDCA循环的过程框架。这是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序，在现代管理活动中，早已运用到了各个不同的领域，产生了丰富而实用的成果。从PDCA循环开始系统地理解管理和实践管理，是培养年轻一代优秀管理者的有益途径，可以使他们较快进入到管理的角色，抓住管理的关键。
　　《管理管到位就这几招》是为刚走上管理岗位的年轻一代而写，也是为在管理实践中迷茫的资深人士而作。希望通过对管理过程的阐述，帮助他们实现管理管到位的理想境界。

作者简介

　　彦涛，坚持从事文学创作工作，在管理学、心理学方面深有研究，著有多部文学作品与励志书籍。

目录

第1章 观念到位
管理概念的三层内涵
管理是一种严肃的爱
管理管到位的六个方面
PDCA：管理管到位的行动指南
第2章 计划到位
设定目标的方法
衡量目标是否到位的原则
目标是一种激励手段
制定行动方案的结果导向原则
有效计划的特征
制定计划前的调查
计划前的预测
计划中的沟通与参与
计划的调整
计划是个好习惯
让员工参与计划也是一种激励
第3章 执行到位
责任到位：责任一虚位，执行必缺位
纪律到位：有令则行，执行制度没有借口
流程到位，执行环环相扣与制度完美对接
标准到位，高标准高要求执行制度不打折扣
细节到位：魔鬼藏于细节之中
公正到位：行动要以事实为基准导向
沟通到位：不沟通执行就是放空炮
监管到位：消除腐蚀制度的“蛀虫”
第4章 检查到位
让员工自行发展是一个误区
控制是纠正偏差的过程
衡量实际绩效的方法
把检查结果反馈给执行人
通过“行为矫正”塑造出员工的好行为
考核中运用“同一立场”的思维
与员工面对面地进行业绩评估
立即动手改进你的评估体系
全视角绩效评价——多几只眼睛看人
对低绩效的员工心不能太软
年度工作评估的效果是有限的
工作考核与绩效管理表格汇总
第5章 处理到位
奖惩办法的制定原则和流程
对任何人都适用的八大激励法
如何开好工作总结会议？
运用ABC分类法找出管理的关键因素
一个问题解决型会议的实例
学会召开头脑风暴会议
认识“问题员工”的价值
从下属的牢骚中发现改进的方向
要把事故消灭在萌芽状态
不能过于关注员工的错误

精彩书摘

　　管理概念的三层内涵
　　从19世纪末20世纪初美国科学管理运动以来的100多年间，出现过很多管理大师和管理流派，他们从自己的视野出发给出了各种管理的定义。1970年代之后，由于哈罗德·孔茨等人的贡献，管理学的发展穿越了理论丛林而开始走向整合与融会，逐渐形成了以下这样一个较受认同的描述性定义：
　　管理就是通过别人或者和别人一起使活动完成得更有效的过程。
　　上面这个定义，涵括三层基本思想：
　　管理是过程。这五个字是上述定义的主谓宾，是最核心的含义。意味着管理不是任何一个单一的行为，也不是“一闪念”的事情，而是对一定的时间内的计划、组织、指挥、协调、控制等活动的总括。
　　案例：某地灰尘飞扬，市民怨声载道。主管部门找到“尘源”后，便对散布“扬尘”的建筑工地开征“排污费”。然而，建筑单位因为交了“排污费”，堂而皇之地照排不误，市民还是饱受灰尘之苦。
　　问题：主管部门尽到“管理”的职责了吗？
　　分析：主管部门找到尘源后，应该与建筑工地一起制定降尘计划、确立衡量标准，然后定期检查计划执行情况，并根据检查结果予以奖惩。最后再将此过程反复运行，即可在一定时间内逐步解决扬尘问题。这需要有一个完整的管理方案并重复循环运行，方能完成任务。实例中主管部门只有开征“排污费”这样一个经济惩罚手段，显然不可能解决任何问题。市民怨声载道并嘲笑他们“管理就是收费”是完全可以理解的。如果社会上都是这样的管理者，全社会的效率就会非常低下。
　　管理是通过他人完成任务的艺术。管理活动展开的方式是“通过别人或者和别人一起”，这就意味着管理活动是在人类群体中展开的，与他人合作是管理活动的基本特征。
　　案例：2009年有记者问了马云一个似乎是在讨好他的问题。“为什么你能有今天，而同样聪明的中国电子商务的先驱王峻涛却还在为创业努力？”马云说：“我在前面说、演讲、做宣传、作势，而我背后，有一帮人在实干，苦哈哈地卖力干，而王峻涛身后没有18‘罗汉’。我说过了，有人做；他说过，就说过了，说过了而已。”
　　问题：怎样从管理的角度理解马云的话？
　　分析：马云的回答印证了“管理是通过他人完成任务的艺术”。马云是个英语教师，既不懂互联网、也不懂商业模式，更不懂资本，但是他的团队人才济济，他负责“吹牛”（树立目标），团队的其他人负责兑现“牛皮”（执行目标），就这样成就了一个商业帝国的崛起。这与汉高祖刘邦与汉初三杰合作取得成功的经历颇为相似。他们不是管理大师，谁是？
　　3．管理的使命是“更有效”。这里的有效，包含效率和效果两个方面。效率考察投入和产出的关系，效果考察目标的实现状况。有效管理是指效率高且效果好的管理。如图所示，A区域的管理状态属于“有效管理”。
　　图1-1你的管理有效性处在那个区域？
　　案例：20世纪初，以斯蒂芬斯、贝克、塔贝尔等为首的一批记者和作家痛感美国社会政治道德的沦落，聚集在《麦克卢尔》、《角斗场》、《世界主义者》等杂志的麾下，向政界、商界及社会各个层面的腐败与弊端，展开了无情的揭露和猛烈的抨击。“政府与黑道的勾结、金融保险的欺诈、药品和食物的掺假、监狱里的虐待、街道上的卖淫、甚至连教会中的黑暗”，都在他们犀利的笔锋下被彻底曝光和无情鞭挞，人们把这些具有正义感的新闻记者称为“扒粪者”。他们盯着种种不公与腐败现象，凭借高度的职业责任感将丑恶的事实真相拖到公众视野中予以曝光和揭发，他们是社会正义的代言人，是新闻正义的践行者。
　　英国作家班扬在《天路历程》中描写了一个怪人：此君手拿粪耙，目不斜视，一门心思收拾地上的秽物，连天国的王冠也不希罕。班扬的原意是讽刺那些只关注肉体而忽略精神的人。1906年4月，美国第26任总统罗斯福借用这个“典故”，把它“赠予”当时大力揭发政坛黑幕的新闻工作者。罗斯福一面承认：“如今，我们不应逃避去面对那些卑劣的事情……地上有秽物，就必须用粪耙扒走；在有些时候，有些地方这项公共事务是所有能被施行的事务中最必需的。”
　　问题：当代中国社会也存在不少腐败与黑幕，主要依靠党的纪律检查部门和政权的力量予以治理，请比较分析主要依靠媒体这种第四权力的民间治理与主要依靠政府集中治理的有效性差异。
　　分析：这很可能是一个开放性问题。其中符合现代管理观念的观点是：自由的新闻监督反应敏捷，而且将会减轻纳税人的经济负担，因此效率高；而且治理腐败与社会弊端的效果要好得持久一些。因此简言之，前者的有效性高于后者，希望中国社会允许出现大量的“扒粪者”，给我们一个干净、安全的社会环境。大家认为呢？
　　如果你是一个肩负管理职权的人，在学习了管理概念的三层内涵之后，有什么启发呢？对照检查一下你自己的管理行为，是否符合以下三个特征：
　　注重在工作的过程中实施管理。
　　注重发挥别人的工作积极性和能动性。
　　既注重最终结果是否与目标一致，也注重实现目标的过程是否经济。
　　如果符合以上三个特征，那么恭喜你，你的管理直觉是完全正确的，而这种直觉，很多人需要花很多时间才能够培养出来。
　　管理是一种严肃的爱
　　人性本善？人性本恶？
　　人性的善恶之辩持续了几千年，至今仍无公论。可见人性是非常复杂的，也可见对人性的认识，是一个非常重要的问题。
　　美国管理学家麦格雷戈在《企业中的人性面》一书中提出：每一种管理方法或管理手段，都是以一定的人性假设为基础的，你认为人是什么样的人，你就会用什么样的手段来管理他。
　　回想一个这样的情景：有两个部下来找你报销差旅费，第一个人的每张发票你都要仔细核对并问清花费的细节，甚至会暗中检查是否属实。第二个人的发票你只检查一下数目和额度，就签字支付。请问如何解释你对待两个人的方式为什么截然不同？
　　用麦格雷戈的理论解释为：在你的观念中，倾向于认为第一个人是不诚实的，第二个人是值得信赖的。由于你对两个人的人性面做了不同的假设，因此你的管理手段就随着人性假设的不同而发生变化。
　　管理学中关于人性的假设有经济人假设、社会人假设、自我实现人假设和复杂人假设，但没有哪一种假设可以单独拿来指导管理者的行为，因为他们都只是反映了人性的某些方面。
　　而且，管理者从人性假设出发制定管理策略是很危险的，因为人性既复杂又多变。上例中假设为诚实的部下，很可能因为上司的信任而在下一次报销时虚开发票来蒙混过关，他滋生出这种侥幸心理的诱因是：上司从不核实！
　　在现实的管理情境中，管理者要抛开对人性的判断，而是要在“抑恶扬善”“抑懒激勤”的方面来制定管理措施。下面有三个基于人性的管理原则，具有现实的指导意义。
　　人在可以懒的时候不会不懒，因而罚懒是符合人性的。
　　这里的懒不仅指不行动、不完成任务、不负责任、不追求长远利益等，也包括贪婪、自私、虚荣、嫉妒等人性的弱点。
　　如果一个人懒惰而不会遭受惩罚，那么他的懒惰行为就会保持和增加。因此，罚懒必须成为一种核心价值观。
　　华为公司的核心价值观中有这样的表述：“视人才为公司最大财富而不迁就人才”。其中最具威力的是“不迁就”三个字。面对一个居功自傲、恃才放旷的人，华为“罚懒”的价值主张跃然纸上。
　　人性的一半是天使一般是魔鬼。罚懒机制的作用就是把“魔鬼”限制在有限的范围内，不使其出笼，不使其膨胀。
　　人在勤劳无益的时候不会不懒，因而奖勤是符合人性的。
　　现实中的人性都是“无利不起早”。这里的“利”，不仅指物质利益，也包括友谊、认可、自尊、责任、成就感等各种人的欲望成分。
　　如果一个人勤劳而得不到某种欲望的满足，那么他的勤劳行为就不会持续，反而会减少。因此，奖勤必须成为一种核心价值观。
　　华为公司的核心价值观中有这样的表述：“我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报”。
　　雷锋出差一千里，好事做了一火车；雷锋做好事不留名……雷锋的事迹到处流传，其中的奉献精神、牺牲精神等都是社会和企业不可缺少的正能量。毛泽东在1963年3月5日发表了“向雷锋同志学习”的题词，后来国家把3月5日定为“学雷锋纪念日”。每年的三月份，社会各界尤其是中小学一定要通过做好事来弘扬雷锋精神。
　　正如大家所知道的，一个人做一件好事容易，难的是一辈子做好事。年年学雷锋，雷锋并没有变的越老越多，甚至让人觉得越来越少。报端上甚至专门辟出版面讨论“老人倒地要不要扶”这样的话题。也有人形象地说“雷锋同志三月来四月走”，可见我们的社会治理模式在弘扬雷锋精神上的机制是失效的。
　　尽管商业社会的基本原则是有偿劳动，但是奉献精神也是企业发展需要的精神力量。企业该怎么做呢？这就离不开奖勤机制。
　　华为公司“绝不让雷锋吃亏”的价值主张，有效地解决了这一问题。只有让做好事的人因为做好事而得到合理的回报，做好事的行为才会越来越多。
　　春秋时鲁国国君颁布法令，如果鲁国人在外国沦为奴隶，肯出钱赎回来的人可以领取国家等额甚至更多的补助。这一法令大大推动了鲁国人的救赎行为，产生了非常好的社会效果。
　　孔子的学生子贡是个有钱的商人，他在别的诸侯国遇到很多鲁国的奴隶，自己掏钱将之一一赎回，为了显示自己高尚的品格，他不向国家要补偿金，并且颇以此为荣。但他的这种行为，遭到了孔子的严肃批评。
　　孔子认为：国君的目的是解救自己的国人，并愿给予实施这一行为的人报答和补偿，这个报答和补偿是为了鼓励更多的人参与到这一行为中来。而子贡的行为一下子给这种行为设定了一个大多数人达不到的道德标杆，如果有另外的人赎回了鲁国的奴隶，他将面临一个两难选择：如果他去向国家要求补偿的时候，对应于子贡反而成了风格不够高尚的人；如果他不去向国家要求补偿，他将承受除了赎回奴隶所付出的精力之外的金钱上的损失。而大多数人并不像子贡这样富有，他们不愿意承担这种损失，甚至承担不起这种损失。于是，这大多数人面对自己的国人成为奴隶的时候，所采取的最好措施反而是不作为、不施救。
　　孔子的观点，对当代人依然有很好的警告作用。我们往往喜欢从道德角度来评判一个行为。殊不知，好行为是被激励出来的，道德评判有时候起到的是抑制作用。
　　可能发生而又不应该发生的事情，一定会发生，因而预防和控制是必须的。
　　你把原材料的采购权交给一个总监来行使？请问他会不会吃回扣？
　　不管他吃或者不吃，吃回扣都是一个可能发生而又不应该发生的事情。
　　在管理中，对这类可能发生而又不应该发生的事情，必须要有预防措施和控制手段。这是对下属最严肃的爱。
　　假设有甲和乙两个人。甲一门心思想偷懒，想占公司便宜，但公司一直没有给他偷懒和占便宜的机会，直到退休，他也没有得逞。乙年轻时就立志做一个好人，后来在工作中发现，占点公司的便宜也没人发现，发现了也没什么大不了的过错……他后来作为贪污犯被抓进了监狱。
　　请问：一心想做坏事却从未做过坏事的甲，与本不想做坏事却做了坏事的乙，哪一个是我们通常认为的“坏人”？显然，乙不仅是坏人，而且是个罪犯。
　　因为有严密的预防措施和监控制度，甲想做坏人却从未做过坏事，乙想做好人却干尽了坏事，这就是“好的管理使坏人变好人，坏的管理使好人变坏人”。
　　在管理方式上，曾经有这样的大辩论，正方观点是：“用人不疑，疑人不用”，反方观点是：“用人要疑，疑人要用”。
　　单纯从用人的角度来，信任可以让一个人放开手脚施展自己的才华，并且易于形成团队凝聚力。但是从用人的长效机制来看，怀疑对人才是一种爱和保护。怀疑一个人会犯错误，因而事前制定了预防措施和监控制度，这样就能及时纠正人才的行为偏差，因而可以长期使他施展才华，有所作为。因而正方的观点在短期上有效，而反方的观点则是长期有效。
　　很多人做事喜欢说一句话：“你可以骗我一次，但不可以骗第二次。”这句话的重点是事后惩罚。但不管怎么惩罚，合作关系再也不会有了。用这种方式管理员工，会发现坏人层出不穷，因为坏人是被试出来的，正所谓：人性经不起试探。
　　另一些管理者信奉的是：“为了让我们能长期合作，我最好不要让你骗我第一次。”这句话的重点是事前预防，这样的好处是能维持一种长期有效的合作关系。用这种方式管理员工，会发现坏员工越来越少，因为好人是被检控出来的。
　　因此，如果有一个人信任你，那你不要辜负他，要学会珍惜；如果你遇到一个人怀疑你，但还是要带着你做事，那你不要排斥他，要学会感谢。因为成就你一生的贵人，很可能就是后面这个人。请常品味一句话：信任是好的，怀疑则是更好的。
　　管理者不要把“不应该发生的事情”发生的可能性寄托于人性本身的善恶，而应假定其一定会发生，然后事先制定预防和监控措施，如此才能及时为下属的行为纠偏，这是管理者的大爱。
　　如果要给管理这种严肃的爱下一个定义，那就是：开始于恶，结束于善。
　　换言之，管理从恶出发，才能得到善；管理从善出发，往往得到的是恶。理解这些，是不是可以帮助你走向成熟，少走几年弯路呢？
　　……

前言/序言

《管理的艺术：从心出发，事半功倍》 本书并非一本枯燥乏味的理论堆砌，而是一部融汇古今、贯通中西的管理智慧宝典。它深入浅出地剖析了现代管理的核心理念与实践技巧，旨在帮助每一位管理者，无论身处何种行业、担任何种职位，都能找到提升管理效能、激发团队潜能的有效途径。 第一篇：管理者的自我修养——基石的奠定 本书开篇，我们首先将目光投向管理者自身的内在修行。管理的起点，永远在于管理者自身。一个优秀的管理者，不仅要有专业的知识和技能，更需要具备高尚的品格、开阔的视野和持续学习的精神。 重塑自我认知： 理解自己的优势与劣势，明确自己的管理风格，认识到管理不仅仅是一种职责，更是一种服务。我们将探讨如何通过有效的自我反思，摆脱“自以为是”的陷阱，拥抱“谦逊学习”的态度。 情商的力量： 管理者的情商，是连接团队与目标的情感纽带。本书将深入剖析同理心、自我激励、情绪管理、人际交往等关键情商要素，提供一系列实用的练习方法，帮助管理者建立积极的情绪生态，化解冲突，凝聚人心。 学习型组织的构建者： 在瞬息万变的时代，唯有持续学习才能立于不败之地。我们将分享如何构建个人和团队的学习机制，拥抱新知识、新技能，培养敏锐的洞察力，成为变革的引领者而非被动接受者。 领导力的哲学： 领导力并非权力，而是影响力。本书将探讨不同领导力模型，从“仆人式领导”到“变革型领导”，引导读者思考何为真正的领导者，如何在不同情境下运用最恰当的领导方式，激发下属的内在驱动力。 第二篇：团队的凝聚与激发——力量的倍增 管理的核心在于人，在于如何将一群个体有机地组织起来，形成强大的合力。本篇将聚焦于团队建设与人才培养，为管理者提供切实可行的策略。 构建高效团队： 从团队的组建、角色分配，到团队成员间的信任建立与有效沟通，我们将一一解析。书中将提供工具和方法，帮助管理者识别团队中的潜在问题，并提供解决之道，确保团队的健康运作。 清晰的沟通艺术： 误解是团队协作的“杀手”。本书将详细阐述“倾听的艺术”，学会捕捉信息背后的真实意图；“表达的技巧”，用清晰、简洁、有力的语言传递信息；以及“反馈的机制”，建立开放、诚实的反馈文化，促进团队成员的共同成长。 激励与授权的平衡： 激励并非简单的物质奖励，更在于精神上的认同与发展。本书将深入探讨内在激励与外在激励的结合，以及如何通过恰当的授权，赋予团队成员责任与信任，激发他们的主动性和创造力。 冲突管理的智慧： 冲突并非都是负面的，恰当的冲突可以带来创新与进步。本书将教授管理者如何识别冲突的根源，运用建设性的方式化解矛盾，将冲突转化为团队成长的契机。 人才的识别与培养： 每一位员工都是宝贵的财富。本书将分享识别优秀人才的标准，并提供系统的培养方法，包括技能培训、职业发展规划、导师制度等，帮助管理者打造一支高素质、高效率的团队。 第三篇：绩效的驱动与优化——目标的达成 管理最终是为了实现组织的目标。本篇将聚焦于绩效管理，从目标设定到结果评估，为管理者提供一套科学的绩效驱动体系。 科学的目标设定（SMART原则的深化）： 我们将超越基础的SMART原则，探讨如何将组织战略与个人目标有机结合，设定具有挑战性且可实现的目标，确保团队的努力方向与组织目标高度一致。 绩效评估的公正与透明： 评估体系的设计，关乎公平与激励。本书将深入解析如何建立一套公正、透明、客观的绩效评估体系，避免主观偏见，确保评估结果能够真实反映员工的贡献。 持续的绩效改进： 绩效管理并非一蹴而就，而是一个持续改进的过程。本书将强调“过程管理”的重要性，通过定期的绩效回顾与辅导，及时发现问题，提供支持，帮助员工不断提升绩效。 数据驱动的决策： 在信息时代，数据是决策的基石。本书将引导管理者学会收集、分析与解读数据，将数据转化为洞察，为绩效改进提供科学依据。 绩效与激励的联动： 将绩效结果与激励机制紧密结合，能够有效地驱动员工的积极性。本书将探讨如何设计与绩效挂钩的薪酬、晋升、奖励等机制，形成正向循环。 第四篇：变革的引领与创新——未来的塑造 身处快速变化的时代，管理者必须具备引领变革和驱动创新的能力。本篇将探讨如何应对挑战，拥抱变化，为组织的可持续发展注入活力。 理解变革的本质： 变革并非简单的“改头换面”，而是对组织思维、流程、文化的深层重塑。本书将帮助管理者理解变革的驱动力、阻力以及成功的关键要素。 创新思维的培养： 创新是企业发展的源动力。本书将分享激发团队创新思维的方法，包括“头脑风暴”的升级、鼓励试错的文化，以及如何将创意转化为可行的产品或服务。 应对组织惯性： 任何组织都存在惯性，阻碍变革的发生。本书将提供识别和克服组织惯性的策略，帮助管理者打破僵局，推动组织向前发展。 领导变革的实践： 变革的成功，离不开领导者的有力推动。本书将分享领导变革的艺术，包括如何有效地沟通变革愿景，如何处理员工的抵触情绪，以及如何在变革过程中保持团队的稳定。 拥抱不确定性： 未来充满不确定性，管理者需要具备预见和应对不确定性的能力。本书将引导读者思考如何构建更具韧性的组织，如何在变化中寻找机遇，并为未来的发展做好准备。 结语：管理永不止步 《管理的艺术：从心出发，事半功倍》的每一页都充满了实践的智慧和深刻的洞察。它提供的不只是方法，更是一种理念，一种回归管理的初心——以人为本，以人为中心，通过精细化的管理，实现个体与组织的共同成长，最终达成卓越的绩效。这本书将是您在管理道路上不可或缺的良师益友，助您在复杂的管理实践中，找到清晰的路径，以一种更高效、更人性化的方式，实现管理的“到位”，让您的团队和事业更上一层楼。

评分☆☆☆☆☆

作为一个常年在一线与团队打交道的管理者，我见过太多因为“管不好”而导致的项目延误、团队涣散的例子。所以，当我看到《管理管到位就这几招/去梯言系列》这本书时，我的第一反应就是：终于找到一本能解决实际问题的书了！这本书没有那些虚头巴脑的理论，而是实实在在地告诉你，在日常管理中，哪些才是真正重要的事情，以及如何去做好它们。书中的很多“招数”，我读的时候就像是醍醐灌顶，恨不得立刻拿来实践。比如，关于如何与不同类型的员工沟通，如何进行高效的会议，如何及时有效地给予反馈，这些都是我工作中每天都会遇到的难题，而这本书都给出了清晰的指导。它不仅仅是告诉你要怎么做，更重要的是让你明白为什么这么做，从而让你真正地掌握管理的精髓。读完这本书，我感觉自己对于管理这件事情的理解更加深刻，也更有底气去面对未来的挑战了。这是一本真正能帮助管理者“管到位”的书，强烈推荐给所有需要提升管理能力的朋友。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始是被《管理管到位就这几招/去梯言系列》这个书名吸引的。“管到位”这三个字，道出了多少管理者心中的呐喊！我一直觉得，管理这东西，说起来容易，做起来难。很多人都在抱怨团队执行力不行，或者项目进度总是不对劲，但真正能够“管到位”，让事情井井有条、高效运转的，却少之又少。这本书，就像是一个经验丰富的老前辈，把多年的摸爬滚打总结出的精华毫无保留地分享出来。它不是那种学院派的理论著作，更像是一本“武功秘籍”，里面有很多可以直接拿来就用的“招式”。我试着运用了书中提到的几个沟通技巧，效果立竿见影，之前困扰团队的一些沟通障碍竟然迎刃而解了。让我印象深刻的是，作者并没有把管理描绘成一件高高在上、需要复杂流程的事情，而是强调了很多细节上的关键点。比如，如何设定清晰的目标，如何进行有效的激励，如何处理团队中的冲突等等。这些看似微不足道的细节，往往是决定管理成败的关键。读这本书，就像是在和一位极具智慧的朋友聊天，他总是能一语道破天机，让你茅塞顿开。

评分☆☆☆☆☆

这本《管理管到位就这几招/去梯言系列》真是让我眼前一亮！我平时也算是个爱读书的人，接触过不少管理类的书籍，但很多要么理论过于晦涩，要么案例陈旧，读起来总觉得隔靴搔痒，远不如我期望的那么实用。而这本，简直像一股清流，直击痛点，把一些看似复杂难懂的管理理念，用最简单、最直接、最接地气的方式呈现出来。我尤其喜欢它没有空泛的理论说教，而是用一个个鲜活的、贴近现实的管理场景来阐述。读的时候，我常常会联想到自己工作中遇到的种种困境，然后恍然大悟，原来解决问题的钥匙就在这里。书中提到的“小步快跑”、“反馈闭环”、“授权赋能”这些概念，听起来可能不新鲜，但作者的解读角度非常独特，深入浅出，让我对这些经典的管理原则有了全新的认识。而且，我发现它不仅仅是教你“怎么做”，更重要的是引导你去“思考为什么”。读完之后，我感觉自己对于如何更有效地带领团队、如何更精准地把握项目方向，都有了更清晰的思路和更强大的信心。这绝对是一本值得反复阅读、随时翻阅的实用指南。

评分☆☆☆☆☆

从一个基层管理者转型为更高层级的团队领导者，我一直在寻找能够帮助我提升格局和视野的书籍。偶然翻开《管理管到位就这几招/去梯言系列》，我惊喜地发现，这本书的内容恰恰是我所需要的。它没有大篇幅的理论推演，而是聚焦于管理者在实际工作中可能遇到的各种挑战，并提供了一系列行之有效的应对策略。我尤其喜欢书中对于“结果导向”和“责任担当”的强调，这与我一直以来所秉持的管理理念不谋而合。作者用很多生动的案例，阐述了如何将目标层层分解，如何确保每一个环节都能得到有效的执行，以及如何建立清晰的问责机制。读这本书，我感觉自己仿佛置身于一个真实的职场环境中，与书中人物一同经历挑战，一同寻找突破。它让我更深刻地理解了“管到位”并非一味地施压，而是通过科学的方法和人性化的关怀，激发团队的最大潜能。这本书对于那些希望从“执行者”转变为“赋能者”的管理者来说，无疑是一本不可多得的佳作。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“去梯言”这个系列的名字很感兴趣，总觉得其中蕴含着一种不落俗套的智慧。而《管理管到位就这几招》这本书，更是将这种理念体现得淋漓尽致。它不像市面上很多管理书籍那样，充斥着各种华丽的辞藻和遥不可及的理论，而是回归到管理的本质，用最朴素、最直接的方式，揭示了如何将管理落到实处。读这本书的过程，是一种循序渐进的顿悟。作者就像一个引路人，带着你一步步剖析管理中的核心难题，然后提供切实可行的解决方案。我特别欣赏它在提供方法论的同时，也强调了管理者的情商和人际关系的重要性。毕竟，管理最终是关于人的，离开了人的因素，任何管理技巧都将是空中楼阁。书中关于如何建立信任、如何激发员工潜力、如何营造积极团队文化的内容，让我受益匪浅。我尝试着在日常工作中应用书中关于“倾听”和“同理心”的建议，发现团队的氛围确实变得更加融洽，大家也更愿意主动表达自己的想法和担忧。这本绝对是给所有在管理岗位上摸索前行的人准备的“定心丸”。

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包装越来越好了，再没有脏兮兮的感觉。

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书不错，满意。

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东西已经收到了，非常棒。快递小哥服务太到位了，每次不在家都能给送到楼上。。

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