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[美] 查尔斯·埃利斯著，刘寅龙译

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出版社：中信出版社，中信出版集团

ISBN：9787508655017

版次：1

商品编码：11822706

品牌：中信出版

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-12-01

用纸：纯质纸

页数：320

正文语种：中文

具体描述

编辑推荐

　　《纽约时报》畅销书作家、《高盛帝国》作者查尔斯·埃利斯

　　数十年心血之作，深入高盛集团、麦肯锡咨询公司、资本管理集团……

内容简介

　　凭借40年的咨询业从业经历，以及对美洲、亚洲及欧洲专业公司的深入研究，查尔斯·埃利斯掌握了众多组织如何艰难德从优秀走向卓著，以及如何维持卓著的一手资料。在这本书里，他选取5家世界跨国公司（咨询业的麦肯锡、投资银行界的高盛、法律界的克拉瓦斯律师事务所、医疗行业的梅奥诊所以及资本管理集团），从企业使命、组织文化、人才招聘及培养、客户关系、方法创新及战略创新、领导力等方面展开论述，揭示出成为各行业领先者的“成功奥秘”。

　　在这本书中你可以看到：

　　1.很多已经实现了卓著的超级组织的发展史，特别是这些组织为维持卓著而跨越障碍、克服挫折的经历；

　　2.很多领导者在各自领域不凡的经历和独特的见解，为各行各业各种规模公司的管理、发展起到启发作用；

　　3.作者是一位经验丰富、界内瞩目的著名商业咨询师和管理顾问，书中贯穿着作者本人的许多真知灼见。

　　这本书所写的内容既是企业变革的完美路线图，又是卓著组织长期立足之根本。有了这本书，我们会发现伟大企业与优秀企业的区分到底何在，了解企业如何实现并维持卓著、获得长久成功的奥秘。

作者简介

　　查尔斯·埃利斯，在他自己创立的商业战略咨询公司——格林威治协会担任董事合伙人一职30年之久，为世界上几乎所有的一流金融服务机构提供过咨询服务。他曾在哈佛商学院和耶鲁大学商学院等知名学府教授高级投资学课程，还曾是耶鲁大学投资委员会主席和受托人、罗伯特·伍德·约翰逊基金会受托人、领航投资的董事以及怀特黑德生物化学研究院的主席。他著有数十本书，包括《高盛帝国》《投资艺术》等畅销书。

精彩书评

　　本书对如何创造和维持伟大的组织做出了精辟深邃的分析。查尔斯·埃利斯以生动、鲜活的文笔为我们解读了历史中成功的领导者，这些观点必将使每个有志成为真正思想者和领导者的人受益终身。

　　——张磊，高瓴资本管理有限公司创始人，CEO

　　在我看过的关于企业领导力的所有专著中，这是迄今为止我认为特别好的一本。查尔斯·埃利斯对这个问题的深刻剖析和独到见解令人赞叹。

　　——约翰·怀特黑德（John Whitehead），高盛集团前联席主席，美国前副国务卿

　　查尔斯·埃利斯以锐利的眼光剖析了世界上伟大的专业组织，并穿透形形色色的现象，为我们揭示了这些组织走向成功并将成功延续下去的奥秘。

　　——罗纳德·丹尼尔（Ronald Daniel），麦肯锡咨询前首席合伙人

　　本书是埃利斯关于组织卓著性方面优秀的杰作。他在书中揭示了卓著组织的基本原则，并通过历史中的重大事件和轶闻为我们详细阐述了这些原则。以对组织的深刻认识以及对300多位当事人的访谈，阐述了那些有志于追求组织的卓著并长久保持卓著的组织精英们的亲身感受和经验教训。

　　——黄国松，新加坡政府投资公司投资总监

　　要分析、提炼并归纳出这种真正成功的公司有别于平平庸庸的公司的基本特征，我觉得查尔斯·埃利斯绝对是更有资格的人。对于每个希望成为这种优秀组织领导者的人，乃至每一个有志于在商业世界取得成功的人，我建议他们都应该读一读这本妙趣横生、引人入胜的著作。

　　——彼得·斯托蒙思·达林（Peter Stormonth Darling），水星资产管理公司前董事长

精彩书摘

　　《最伟大公司的7个秘密》：
　　在佛罗里达州的一问大会议室里，麦肯锡．1996年全球领导人会议正在进行中，与会者是来自全球各地的500名麦肯锡合伙人。麦肯锡德国业务的缔造者和设计师赫伯特·亨茨勒正在演讲台上讲话。突然，从会议室后面传来一声急促甚至近乎声嘶力竭的尖叫：“不，赫布，这绝对不行！” 和往常一样，亨茨勒一边演讲，一边在大屏幕上播放幻灯片，每张幻灯片上只有一个单词。他的演说主题紧扣大屏幕上的关键词，在他看来，这些词代表的行动就是确保麦肯锡未来的基本前提。几个词极其醒目地占据了整个屏幕：创新，改进，与时俱进，改革。在翻过最后一张由几个单词构成的页面后便是结束页，同样是简洁、夺目的一行大字：改造经营体系。
　　“赫布，这可不行！你的幻灯片有错误！”一位略显驼背的老者迫不及待地冲到会议室的中间过道上，他几乎是跳过坐在身边座位上的人冲出来的。“我们不是在做生意，我们是专业公司！我们有一个专业体系，但绝不是……在……经营生意！” 这个怒不可遏的打断者就是麦肯锡的前首席合伙人，马文·鲍尔。尽管已有93岁高龄，但鲍尔的威信和斩钉截铁的态度，还是让整个会议室立刻变得鸦雀无声。
　　顿时，亨茨勒满脸涨得通红，站在演讲台上目瞪口杲。所有人的目光都集中到鲍尔身上。他的整个职业生涯都在为了麦肯锡成为全球顶级专业公司而奋斗，他追求的绝不“只是一个企业”，在他看来，要实现成功，就必须永远都不犯错误。就像他在过去60年里反复强调的那样，今天的鲍尔再一次告诫与会者：“如果我们怀疑某件事可能只符合商业利益，但缺乏真正的专业性，那就绝对不要去做！” 在澄清了自己的立场之后，鲍尔回到位于会议室后部的座位。随后走上讲台的是麦肯锡日本业务的传奇领导者大前研一，但他的演说再次遭到马文·鲍尔声色俱厉的驳斥。在演说中，大前研一首先对等级森严的日本财阀企业综合体模式提出了批评，并提及这种企业模式对各种咨询业务（当然也包括麦肯锡公司）的漠视。对此，大前研一再次提出一个大胆而有想象力的解决方案。在日本航母型企业组织的核心管理层，总会有一些在任者被思维开放的新人所取代，这些新新人类不仅关心旁观者想的是什么，更愿意尝试新的思维方式。他在演说中还指出，这个问题的解决方案很清楚：麦肯锡应涉足高层人才的猎头业务。当然，在大前研一的策略中，还隐含着更深层的含义：麦肯锡可以借助猎头业务向企业输送高层管理者，然后，再通过这些安插到企业内部的新领导者优先获得咨询项目——既然我们帮你找到了这份工作，那么，你现在为什么不能作为回报，帮我们在你的公司里争取一些咨询业务呢？鲍尔再次愤然起身，这一次，为了让所有人都能看到自己，听到自己的话，他径直冲到会议室的最前面，大声叫嚷：“大前，大前！我们绝对不能做猎头业务！摇着尾巴，向客户公司的管理者祈求业务，那样做一点儿都不专业。一定会有明显的利益冲突问题！”整个会议中，这样的插曲一直不断出现，只要有人将麦肯锡和业务联系到一起，这位倔强的老人就会无一例外地打断发言者的讲话。毫无疑问，今天的鲍尔正在走上职业生涯的第二段里程：致力于将麦肯锡打造成一个真正的专业化组织，让每个专业人士都有责任提出不同见解。鲍尔所做的，正是为了实现这个核心价值，而他领导这场运动的手段，就是挑战成见，质疑一切。
　　和平时一样，鲍尔再次占了上风。“马文是佛罗里达会议的中心人物，不管是谁，只要观点与公司追求专业化的首要目标相冲突，就会遭到他毫不留情的鞭挞与打击。”回忆起当时的情形，麦肯锡的资深合伙人查尔斯·肖如是说，“他是当天名副其实的主宰者。几年过去了，现在回想起来，我依旧相信，他的这些话于情于理都是毋庸置疑的，他为我们作为一家专业咨询公司而取得的长期成功做出了不可估量的贡献。他告诉麦肯锡人，麦肯锡到底是什么。” 每个伟大的公司都有一个直接而清晰的长期目标：一个鼓舞人心、令人向往的使命。这个使命就是企业的“北极星”，让公司里的专业人员对自身工作的意义、价值和重要性更有信心，让他们更有理由将事业从“谋生”升华到一种以追求目标为主旨的生活方式。这里有个耐人寻味的故事：一个朝圣者来到一个即将建成的天主教教堂的工地，问石匠们在干什么。
　　一个石匠闷闷不乐地回答：“把这块石头弄平整。”第二个石匠不无骄傲地大声说：“把这块石头弄平整，好让这座大楼的墙壁更结实。”第三个石匠则兴高采烈地笑着说：“我要建造一座雄伟的天主教教堂，感谢上帝的恩赐！”你想和哪个石匠共事呢？
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前言/序言

　　本书提及的这5家专业服务公司显然值得我们翘首景仰，但它们历经数代人锲而不舍的跋涉，从默默无闻发展成为当下“卓越”代言人的旅程，同样值得我们体味和学习。1900年美国经济领域的十大企业，在50年后不仅无一维持昔日的声誉，甚至只有三家生存了下来。要在竞争中保住领导者地位，伟大的公司就必须不断改善其产品和服务及自身的组织品质。

　　谈到查尔斯·埃利斯对金融及企业发展史公共教育的诸多贡献，本书的大多数读者可能都有所耳闻。他的《投资艺术》（Winning the Loser’s Game）一书，堪比挚友伯顿·马尔基尔的《漫步华尔街》（A Random Walk down Wall Street），成为引导大众投资者认知市场、理性投资的经典教材。在这本极具启发意义的新书中，查尔斯·埃利斯向我们揭秘了成为顶级专业服务公司的“成功之路”。1972年，查理创建咨询公司格林威治协会并任领导者近30年，该公司从事基础研究性咨询工作，客户囊括金融服务业的大多数知名企业。因此，本书的观点是建立在作者的亲身经历、敏锐观察以及深入研究的基础之上。

　　查理提出的分析体系植根于脉络清晰的基础思维框架，并围绕顶级专业服务公司的7个基本特征展开。在这本书里，他精心挑选出一些真正称得上“卓越典范”的企业，以极富感染力和说服力的语言，将这些超级明星的成功之旅向我们娓娓道来：麦肯锡、高盛银行、美国资本集团（Capital Group）、梅奥诊所（Mayo Clinic）以及克拉瓦斯、斯温和穆尔律师事务所（Cravath， Swain， and Moore）。查理绝对算得上大师级作家，在他的笔下，人物栩栩如生，而这些人物的言行与互动更是鲜活生动，这让他的观点远比空洞抽象的讨论更有信服力。当然，寓教于乐是他的一贯风格。

　　我曾与查理在耶鲁公司（Yale Corporation）共事过，当时，查理担任公司董事兼投资委员会主席，因而有机会耳濡目染他言行一致的处世哲学。事实上，查理始终在不遗余力地鼓励每个组织以本书所述原则为行动指南。这本书凝聚了他在企业咨询执业生涯中积累起来的全部精粹，为实现组织再造提供了一条清晰可鉴的线路图。

　　在他的职业生涯中，查理曾帮助很多企业实现了组织变革，而《最伟大公司的7个秘密》一书则为这种变革提供了最完美的路线图。他向我们生动地展示了创新与追求卓越是如何推动企业走向成功的，并向我们揭示了一个冷峻而残酷的现实：逆水行舟，不进则退。不管我们服务于何种组织，本书都将让我们受益匪浅。

　　理查德·莱文

　　耶鲁大学校长

　　康涅狄格州，纽黑文

《卓越之路：解密驱动时代的商业巅峰》在瞬息万变的商业洪流中，无数企业如流星般划过天际，留下短暂的光芒，却难以抵挡时间的冲刷。然而，总有那么一些名字，它们不仅经受住了岁月的考验，更在各自的领域里树立起不朽的丰碑，成为无数人心中的商业传奇。它们不仅仅是盈利的机器，更是创新、愿景和坚韧的化身，它们的故事，是关于如何从平凡走向非凡，如何将一个简单的想法变成影响世界的庞大力量的宝贵启示。《卓越之路：解密驱动时代的商业巅峰》并非是一本简单的企业传记集合，它深入挖掘那些真正伟大的公司之所以伟大的深层逻辑。本书将带领读者穿越历史的迷雾，探寻那些定义了我们所处时代的商业巨头的崛起之路。我们不仅仅关注它们的财务报表或是市场份额，更重要的是，我们将聚焦于那些塑造了它们灵魂、赋予了它们无限生命力的核心特质。本书的开篇，我们将目光投向“愿景的熔炉”。一家伟大的公司，绝非偶然诞生，它的起点往往是一个无比清晰、极具感召力的愿景。这个愿景，如同一盏指引方向的明灯，照亮了企业前行的道路，也凝聚了所有为之奋斗的灵魂。我们将剖析那些伟大的领导者如何点燃这团火焰，如何将一个宏大的构想转化为全体员工共同追逐的目标。这其中蕴含的，不仅仅是战略规划的智慧，更是如何激发人心、凝聚共识的艺术。我们将审视那些在创业初期，面对重重困难，却依然坚持其核心理念的企业，看看它们的愿景是如何在实践中不断打磨、升华，最终成为驱动企业发展的强大引擎。接着，我们将深入“创新的基因”。在信息爆炸、技术迭代加速的时代，不创新就意味着被淘汰。然而，“创新”二字并非空泛的口号，它体现在产品、服务、商业模式的方方面面。本书将剖析那些伟大的公司如何构建一个鼓励试错、拥抱变革的文化土壤。我们将探究它们如何打破陈规，如何从看似不起眼的细节中发掘市场需求，如何将科学的严谨与艺术的想象相结合，创造出令世界为之惊叹的颠覆性产品或服务。从早期突破性的技术革新，到如今的数字化转型与人工智能应用，我们将看到创新是如何贯穿于企业发展的始终，成为其生命力的源泉。 “客户至上的信仰”是本书不可或缺的一环。在任何时代，企业存在的根本是为了满足甚至超越客户的需求。但真正伟大的公司，是将客户置于其商业逻辑的绝对核心。它们不只是销售产品，更是建立一种基于信任和价值的双向关系。我们将研究这些企业如何通过深入洞察用户心理，理解用户痛点，并将其转化为产品设计的指导原则。我们还会探讨它们如何通过卓越的客户服务，建立起忠诚度极高的客户群体，让每一次互动都成为一次品牌价值的强化。从对用户体验的极致追求，到个性化服务的深度定制，我们将看到客户至上是如何转化为实实在在的商业优势。 “人才的聚合力”是企业持续发展的基石。一家公司可以拥有再好的产品和愿景，如果缺乏与之匹配的优秀人才，也难以实现长远的辉煌。本书将深入剖析那些伟大的公司如何吸引、培养和留住顶尖人才。我们将研究它们是如何打造一个公平、开放、充满挑战的工作环境，如何激励员工发挥最大潜能，如何构建一个能够不断学习和成长的组织。我们将看到，在这些企业中，员工不仅仅是执行者，更是共同创造者，他们的智慧和热情是企业最宝贵的财富。从完善的培训体系到股权激励机制，从扁平化的管理结构到鼓励跨部门协作的文化，都将是本书探讨的重点。 “韧性的DNA”是企业穿越周期、抵御风险的关键。商业世界充满了不确定性，经济衰退、市场波动、竞争加剧，任何一家企业都可能遭遇严峻的挑战。然而，伟大的公司往往具备一种超越常人的韧性，它们能够从危机中站起来，甚至变得更加强大。本书将审视那些在动荡时期，展现出非凡应对能力的企业。我们将分析它们如何建立健全的风险管理体系，如何多元化其业务布局，如何保持财务的稳健，以及最重要的，如何在一个充满压力的环境中，依然保持冷静的头脑和坚定的意志。这种韧性，并非简单的运气，而是建立在深厚的战略布局和强大的组织能力之上。 “责任与回馈的担当”日益成为衡量企业价值的重要维度。当一家公司达到了一定的规模和影响力，它便不再仅仅是一个经济实体，更承载着社会责任。伟大的公司，往往会将社会担当融入其企业文化和商业战略之中。本书将探讨这些企业如何理解并践行企业社会责任，它们如何通过可持续发展、环境保护、社区贡献等方式，为社会创造积极的影响。我们将看到，这种责任感并非负担，而是一种提升品牌形象、增强员工归属感、赢得社会尊重的有力武器。从环保投入到公益事业，从道德采购到公平贸易，都将是本书展现的面向。最后，我们将目光聚焦于“传承与超越的智慧”。伟大并非终点，而是持续进化的过程。那些能够基业长青的公司，必然拥有将成功经验传承下去，并不断适应时代变化、实现自我超越的能力。本书将研究这些企业是如何构建一套行之有效的管理体系和决策机制，以确保其核心价值观和创新精神得以延续。我们将探讨它们如何进行领导层更迭，如何在保持传统优势的同时，拥抱新的技术和商业模式，从而在不断变化的世界中，持续引领潮流，再创辉煌。从家族传承到职业经理人制度，从战略转型到全球化布局，我们将看到“传承与超越”是如何成为企业永葆活力的秘诀。《卓越之路：解密驱动时代的商业巅峰》将以严谨的研究、丰富的案例和深刻的洞察，为读者呈现一幅波澜壮阔的商业画卷。它不是教科书式的说教，也不是浮光掠影的介绍，而是试图穿透表象，直抵那些驱动企业走向非凡的本质。无论您是正在创业的青年才俊，还是身处管理层的资深人士，亦或是对商业世界充满好奇的学习者，本书都将为您提供宝贵的启发和深刻的思考，帮助您理解成功的真谛，踏上属于自己的卓越之路。它将引导您思考，如何才能构建一家真正经得起时间考验、具有深远影响力的伟大公司，如何在瞬息万变的商业世界中，找到属于自己的制高点，并实现可持续的成功。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

“最伟大公司的7个秘密”这本书，我拿到手的时候，其实抱着挺大的期待的。作为一名在商场摸爬滚打多年的职场人，总觉得那些成功的企业背后一定隐藏着什么我们普通人难以窥见的“窍门”。书名本身就充满了吸引力，仿佛真的有一把万能钥匙，能够打开通往卓越的大门。我翻开第一页，作者的开篇就用一种很接地气的语言，讲述了他对“伟大”这个词的理解，以及他花费多年时间去探究这个秘密的历程。他没有上来就抛出那些空泛的理论，而是通过一些生动的故事，比如某个初创企业如何从几个人发展成行业巨头的过程，或者某个百年老店如何历经风雨依然屹立不倒的秘诀，让我觉得这本书很有料。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，与其说是在教你“秘密”，不如说是在引导你去思考。作者并没有给你一个现成的答案，而是通过提出一系列深刻的问题，让你自己去探索和发现。他鼓励读者从多个角度审视自己的工作和企业，去寻找那些被忽视但却至关重要的元素。我记得其中有一个章节，探讨了“愿景”的力量，作者通过几个不同类型的公司，展示了清晰而鼓舞人心的愿景是如何凝聚人心、指引方向的。这让我联想到自己公司过去的一些困境，也许正是因为我们对未来的描绘不够清晰，才导致了团队的迷茫。这本书的价值就在于它的启发性，它让你跳出日常的琐碎，去仰望星空，思考更深层次的问题。

评分☆☆☆☆☆

总的来说，“最伟大公司的7个秘密”这本书，是一次非常值得的阅读体验。它不仅仅是一本关于商业的书，更是一本关于领导力、关于创新、关于如何构建一个有生命力的组织的指南。书中的每一个“秘密”，都像是一盏明灯，照亮了通往成功的道路。我发现，书中提到的很多原则，其实在我们日常的工作和生活中也同样适用。它教会我如何更好地理解团队，如何更有效地进行沟通，以及如何以一种更长远的视角去规划未来。这本书带给我的，不仅仅是知识，更是一种思维方式的转变，一种面对挑战的勇气。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常吸引人，一点也不枯燥。作者擅长运用比喻和类比，将复杂的商业概念变得通俗易懂。他会用讲故事的方式，带你走进那些充满活力和挑战的商业世界。我尤其喜欢他描述那些“伟大”企业在面对逆境时所展现出的韧性。有时候，你以为一个企业即将走向衰落，但它却能凭借一股强大的内在力量，重新焕发生机。这让我深刻体会到，成功不仅仅是靠运气，更多的是靠一种持续的、不屈不挠的精神。读完这本书，我感觉自己仿佛经历了一场思想的洗礼，对商业的理解又上了一个台阶。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一开始对这本书里的“秘密”保持着一丝怀疑的态度。毕竟，“秘密”这个词听起来就有点玄乎，像是某种营销手段。但是，随着阅读的深入，我发现作者的论述是建立在大量的案例研究和深刻的行业洞察之上的。他并不是简单地罗列一些成功企业的例子，而是深入剖析了这些企业在战略制定、人才培养、文化建设、创新驱动以及应对危机等方面的具体做法。这本书的亮点在于，它提供了一个框架，一个思考的工具，帮助读者去理解那些“伟大”并非偶然，而是有其内在逻辑的。我特别欣赏作者在解释每个“秘密”时，都辅以大量的细节和引人入胜的案例，让我能够清晰地看到这些理论如何在现实中落地生根。

评分☆☆☆☆☆

最近突然对公司研究很感兴趣，买一堆书看看先

评分☆☆☆☆☆

商品价格给力，快递迅捷。

评分☆☆☆☆☆

畅销书，活动买的，还没详细看。

评分☆☆☆☆☆

书还可以吧，希望能从中学到需要的管理知识

评分☆☆☆☆☆

包装完好，送货很快。书的价格略微偏高，希望经常做些活动。

评分☆☆☆☆☆

好好学习天天向上加油加油加油加油加油