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德里克·利多（Derek Lidow）著

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创业
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成功学

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你会得到大惊喜!!

出版社：中国人民大学出版社

ISBN：9787300246765

版次：1

商品编码：12191601

包装：平装

开本：32

出版时间：2017-10-01

用纸：胶版纸

具体描述

产品特色

内容简介

创业者往往会陷入一个怪圈：他们之中只有一小部分人能领导企业渡过艰难的成长阶段，踏上自我持续发展的征程。创业维艰，每个拐角处都有失败在等着你，而每个失败都是十分痛苦的经历，诸如在业务开始产生收入时被团队重要的成员抛弃，或者被闯入董事会的“外部野蛮人”扫地出门。

德里克认为，这些失败和挫折是完全可以战胜的。作为一个成功的创业者，他圆满地走完了创业的每个阶段。他的经历被《华尔街日报》《商业周刊》《福布斯》等众多主流媒体追踪报道，他开设的创业领导力课程备受追捧。凭借自己的成功实践和对其他创业者的长期观察，他发现成功创业者都具有特定的领导力技能，并且这种能力随着创业阶段的推进而不断转型迭代。本书给出了创业者在每一创业阶段所需的这些领导力技能。这些特定的领导能力可以通过学习和训练习得，帮你避开创业中的歧途和雷区，极大提升你创业成功的概率。

作者简介

德里克·利多（Derek Lidow），美国斯坦福大学博士，全球知名创新与创业家，如今在美国普林斯顿大学讲授创业领导力、创新设计等课程，深受学生欢迎。曾长期担任世界著名半导体企业国际整流器公司的首席执行官，后创立了iSuppli公司，为全球电子企业提供大数据分析和商业决策服务，是全球电子行业广为人知的专家，对索尼、三星、戴尔、飞利浦、IBM等企业都有过深远的影响。他是创业领导力领域炙手可热的演讲家，被《经济学家》《华尔街日报》《纽约日报》《商业周刊》《福布斯》，以及彭博新闻社和路透社等主流媒体广泛报道。

精彩书摘

做时代的造钟师

周云杰海尔集团总裁，董事局副主席

本书的译者龚阿玲是我的学妹。读大学的时候，我们一起组建了华中工学院机二系（现为华中科技大学材料学院）的管弦乐队。当时虽然不懂什么是领导力，但是，凭着对每个乐手的尊重和对音乐的热爱，我们把乐队搞得风生水起，并且在全校的大赛中获得了一等奖。一晃30年过去了，当我得知阿玲要翻译《创业领导力》一书时，一点儿也不觉得奇怪，因为她不仅拥有30年创业和投资的成功经历，更重要的是，

她是一个有激情、有梦想、愿意分享的人。我相信，她不是纯粹地翻译，而是结合自己丰富的职业经理人经验和创业体验，把原书作者文字背后的用意，用大众化的语言简明、准确地呈现给大家。

当前，全社会的初创企业的成功率并不高，从天使轮熬到IPO（首次公开募股）的企业可能只有千分之一，成为这千分之一中的一员不是一件容易的事。《创业领导力》一书集合了德里克·利多教授多年的教学和实践经验，为创业者如何将创意或想法变成现实提供了可行的方法论和相当实用的技能指南，相信读者会得到很多具有实用性的启发，更多人在创业的实践中会少走弯路。

1988年，当我大学毕业来到海尔上班时，海尔正从一个亏损147万元、濒临倒闭的集体小厂涅槃重生。经过近30年的创业、创新，今天，海尔已发展成为世界知名的全球化企业。海尔集团的创始人、董事局主席张瑞敏先生创立的以创新为核心的企业文化及人单合一的管理模式，正在使海尔从制造产品的企业转向孵化创客的平台，海尔已经成为创业者的乐园。阿玲请我结合在海尔的创业经历，谈一下我对创业及创业领导力的思考，希望对读者阅读本书有所帮助。

一、无梦想，不创业

苹果的前CEO（首席执行官）乔布斯虽然已离我们远去，但他的“活着就是为了改变世界”的理念仍在激励着世上每一个心怀梦想的人。创业的前提是有梦想，正如书中所说的那样，强大的动机是创业的力量源泉，创业者需要更加纯粹、自私的内心驱动，才能毫不犹豫地克服那些必须经受的磨难，忘我，并勇于改变自己，最终实现自己的梦想。

创业是什么？是一场修行，是一次涅槃。有时候，创业就像跳下悬崖，需要在落地之前组装好一架飞机，最后驾驶这架飞机安全地飞向远方，否则，跳下者将会粉身碎骨。

创业者要学会放弃自我，团结伙伴，带领团队共享同一个梦想，这样创业才会成功。

二、创业者必须回答的五个问题

第一，客户是谁？创业者首先必须知道目标客户是谁，他们的喜好和不满是什么，这个群体有多大。第二，为客户创造的价值是什么？永远要给客户带来更低的成本和更好的体验。第三，实现客户价值的途径是什么？无论是独辟蹊径还是价值链重构，没有差异化就会陷入无休止的同质化竞争和价格战，让企业危机重重。第四，在为用户创造价值的过程中，自己获得的价值是什么？创业需要投入，要有长期规划，可以不追求短期的利益，但是，没有解决盈利模式问题的创业是没有未来的。第五，创业的切入点和突破点是什么？创业者切忌到处撒网，全面出击，应该找准一个撬动点，快速突破。在一个点上实现引领，创业者才会有立足之地，为创业成功赢得时间和空间。

三、人是目的，不是工具

德国古典哲学的创始人康德提出，“人是目的，不是工具”。企业最重要的资产是人，资产负债表上的其他资产都是静态资产，只有合适的“人”才是有温度的、可增值的资产。创业者能否以开放的心态，吸引一流的人才资源，并激发团队中每个人的潜能，让他们在创业的平台上实现自身的梦想和价值，是创业成败的关键。

四、做时代的造钟师

企业在发展中会面临各种各样的难题，创业者只有打造出一个时钟一样的创新体系和决策体系，才能减少内外部环境变化对企业的影响，让每个成员在时钟一样的体制下自运转，从而使整个企业能像一座精密的时钟一样永续运转。查尔斯·汉迪在《第二曲线》中提到，任何一条增长曲线都会滑过抛物线的顶点（增长极限），持续增长的秘密是在第一条曲线消失之前开始一条新的曲线。作为创业领导者，不能过度相信和依恋过去成功的逻辑，也不要沾沾自喜于已获得的成果。因为，没有成功的企业，只有时代的企业。

成功的创业者不是报时人，而是造钟师。创业领导者要做时代的造钟师，驱动企业走向卓越，在不断创新中建立长青基业。

总而言之，梦想虽然浪漫，但创业是九死一生的事情。在创业成功之前的每一天，创业者都要面对失败，更痛苦的是，你无法预知哪一天会成功。因此，创业者要学会承受孤独，学会宽容和改变。今天，我们庆幸的是，在创业的道路上，有越来越多像德里克·利多这样的企业家兼学者，愿意将自己的研究和经验无私地奉献给大众，以帮助更多的创业者走向成功。

最后，成功的道路并不拥挤，因为坚持的人太少，比其他人多坚持一会儿，可能你就成功了。

推荐序二

创业成功的秘诀

向松祚

著名宏观经济学家，外交部国际经济金融咨询委员会委员

中国人民大学国际货币研究所副所长，纳斯达克上市公司华友世纪创始人之一

我们生活在一个大众创业、万众创新的时代。每个人都是梦想家，每个人都渴望创业，每个人都梦想成为创业领导者。然而，只有极少数人的创业取得了成功。创业成功的概率为什么如此之低？创业成功究竟有没有什么秘诀？

世界由创业者创造，这话一点儿不夸张。今天的数字化生存或信息科技时代，总是与那些伟大的创业者和创新者的名字紧密联系在一起：史蒂夫·乔布斯、比尔·盖茨、拉里·佩奇、谢尔盖·布林、马克·扎克伯格、杰夫·贝佐斯、任正非、马云、马化腾等等。当然，我们不会忘记为信息科技革命奠定基础的伟大的思想家和科学家，也不会忘记无数默默工作的技术工程师和市场开拓者，然而，伟大创业者的贡献为人们津津乐道，这不仅是因为他们拥有令人艳羡的巨大财富和令人目眩的荣耀光芒，而且是因为他们身上所体现的理想主义和英雄主义情怀。

事实上，伟大创业者的贡献远远超越了他们公司的市值、个人的身价和享有的荣耀。乔布斯领导的苹果公司开创了智能手机和移动互联网时代，引发了至少六个产业的革命或创造性毁灭。苹果公司的全球产业链或产业生态圈所涵盖的经济总量超过两万亿美元。由智能手机和移动互联网所开启的新产业、新产品和新服务几乎无穷无尽。任正非创立的华为公司从语音时代到数字时代，从数字交换机、光传输、IP路由器到IT终端，将通信领域几乎所有产品都做到业界领先，全球超过20亿人使用华为公司的技术设备实现数字化生存。马云创办的阿里巴巴已经形成一个庞大的经济生态系统，在这一生态系统里交易运营的经济总量达到数万亿元人民币的规模。伟大创业者的贡献往往持续数十年甚至上百年，不仅会重塑一个国家的经济和产业格局，而且会重塑整个人类的经济和产业格局。

那么，他们是如何做到的？创业者为何具有如此巨大的神通和能量？他们与常人相比究竟有什么奇特之处？他们具有常人难以企及和模仿的特殊能力和才华吗？简言之，创业和创新的能力是否可以学习？创业领导力是否能够培养？是否任何人都有潜力成为伟大的创业者和创新者？每一个正在创业和准备创业的人都会对上述问题深感兴趣，同时也会深感困惑。

《创业领导力》一书就是要回答这些问题。本书着重探讨创业者尤其是初创企业领导者所必须具备的特殊领导力。特殊领导力决定了初创企业家或创业者能否成功走过创业初期那些必然要经历的艰难过程——从个人创意的灵感突发，到少数几个人摸爬滚打，再到初具规模、组织完善的企业。正如本书作者所说，任何人都可以创业，但只有创业领导者才能取得成功。仅有极少数人能够带领公司历经创业和发展的千辛万苦，到达持续、快速发展的成功阶段。仅有极少数创业者能够成功地应对企业发展过程中每一个转折点必然遇到的巨大挑战，能够忍受必然要受的巨大的痛苦，最终迎来成功的喜悦。《创业领导力》将创业领导者赖以取得最终成功的特殊领导力概括为五个方面，并以大量案例说明，这五个方面的特殊能力能够通过学习和实践获得，并不一定需要人人都是天赋异禀。

《创业领导力》的作者德里克·利多集创新者、创业家和CEO于一身，他深入研究了众多创业成功和失败的案例，结合自己作为创业者和管理者的丰富经历，提炼出创业领导力的精髓，概括出培养和训练创业领导力的办法，简洁、高效、实用。对于任何开始创业和准备创业的人，《创业领导力》都是一部值得经常翻阅并据以身体力行的著作。

《创业领导力》一书的译者龚阿玲女士是一位成功的跨界人才，在过去的20多年里，先后从事金融投资、企业管理和创业实践，具有独特的社会阅历和职业经历。同时，她还积极参与教育公益，与年轻人分享先进的社会思想和创新理念。这是她翻译出版的第一本书，对中国的创业者有很好的借鉴价值，令人欣慰。

推荐序三

创业领导力的转型迭代

徐中中国创业学院院长

创业成功率低的原因可以分为客观和主观两大方面。客观原因是从0到1的创业过程充满了未知、动荡、不确定性和各种风险，能够闯过重重关隘实现持续成长的企业从来只是少数；主观原因是创业者的领导力迭代不够，也就是他的动机、认知和学习适应能力没有跟上企业的发展。

创业者是和平时代的英雄！当我们提起苹果、微软、谷歌、Facebook、华为、联想、百度、阿里巴巴、腾讯等成功企业的时候，都不禁会想到其创始人的领导魅力，尤其是在企业转折的关键时刻，他们的决断与智慧常常使企业浴火重生！

作为一位13年间三次创业的“老兵”，我对创业的挑战与艰辛深有体会，对决定创业成功的创业领导力的认识更是与日俱增，一直想撰写一部《创业领导力》，帮助创业者认识和提升领导力。在2008年完成对创业企业核心竞争力研究的博士论文之后，我曾与一家出版社探讨撰写《创业领导力》，但由于多方面原因，迟迟未能动笔。2016年春，我和一位教授开始联合为清华大学管理双学位本科生开设“创业领导力”课程。2016年和2017年分别有61位同学和65位同学参加学习。在为期8周的课程中，我们围绕领导自我、领导团队和领导业务三大领域，以创业项目为载体，进行了教学探索，取得了初步成功，这再次激发了我写书的念头。

恰逢此时，中国人民大学出版社邀请我为利多教授的《创业领导力》一书中文版作序，该书令我眼前一亮。利多教授从斯坦福大学博士毕业之后，进行了30多年的创业实践和研究。在他看来，将创意转变为一家创造价值并持续成长的企业的领导能力，可能是世界上最稀缺、最重要的能力之一。基于企业生命周期理论，利多教授提出了从创意到成功的创业四个阶段的领导力转型是创业成功的关键，并建立了创业领导力的五项能力模型和领导力提升路线图，实操性极强。

“领导学之父”沃伦·本尼斯说，领导力就像“美”，很难定义它，但每个人一眼就能识别它。同时，领导力也是一个广泛的概念，既有对象的不同，也有阶段的不同，还有角度的不同。本科生的创业领导力教育不同于已经创业的创业者的教育，本科生的教育重在启蒙，重在自我认知，了解商业的初步知识；本书针对的是创业者，其领导力教育重在解决问题，解决自身成长中的领导力转型，以及提高知人善任和激励人心的团队建设能力。

目前，关于创业领导力的研究和著作还非常少，本书是一部难得的佳作。其最大的特点是提供了一个从创意到成功的创业四个阶段的领导力转型路线图和工作清单，并且提供了真实的案例和领导力实践方法。这份创业领导力的完整清单包括：

Ø 认识自我的三项基本要素：动机、特质和技能

Ø 企业运营的三个基本因素：项目、流程和文化

Ø 创业发展的四个阶段：客户验证、运营验证、财务验证、自我持续

Ø 领导能力的四个等级：基础级、胜任级、大师级、卓越级

Ø 创业者的五项基本技能：自我觉察、建立关系、激励他人、引领变革、掌握企业经营的基本原理

Ø 企业发展面临的五个挑战：制定创业计划书、建立适合的组织结构、人员招聘及任免、组建和领导团队、危机领导力

Ø 企业发展各个阶段的基本策略

两年前，我们提出中国创业学院的使命是将创业成功率提高5%。有一些朋友觉得目标定得太低了，但根据利多教授的研究，我们的目标定得有些高了。在书中，利多教授提出了几个检验创业者能否成功的关键问题：

Ø 你到底在多大程度上渴望成为创业领导者？

Ø 你有能力成为创业领导者吗？

Ø 如果今天就将死去，你认为生命中最成功的事情是什么？

让我们谨记这些问题，在创业的路上共勉！

《创新思维的实践者》简介在瞬息万变的时代浪潮中，那些能够洞察先机、勇于颠覆传统、并以非凡的执行力将奇思妙想变为现实的个体，往往是推动社会进步的引擎。他们并非天生的英雄，而是通过持续的学习、深刻的反思以及不懈的实践，锤炼出了一套独特的思维模式和行动指南。本书《创新思维的实践者》并非一本关于商业策略或管理技巧的宏大论述，它聚焦于个体层面的心智模式构建与能力养成，旨在为每一个渴望在工作和生活中突破窠臼、实现自我价值的读者，提供一套切实可行、且极具启发性的方法论。本书的核心论点在于：真正的创新并非来自灵光一闪的“顿悟”，而是源于一种积极、开放、并敢于挑战惯性思维的“习惯”。它强调，创新者并非拥有某种神秘的天赋，而是他们更擅长于从日常琐碎中发现问题，从普遍现象中挖掘规律，并以一种“解决者”的心态去构建可能性。本书将带领读者一同探索，如何在纷繁复杂的世界中，培养出这种“解决者”的特质，并将其内化为一种驱动行动的内在力量。内容梗概本书分为三个核心部分，层层递进，旨在构建一个完整的创新思维实践体系。第一部分：看见未见，打破惯性这一部分致力于帮助读者打破思维的定势，学会用全新的视角去观察世界。我们每天都在重复着大量的日常行为，而这些行为往往被固化的认知所左右，使得我们如同戴着有色眼镜，错过身边无数的潜在机会。 “质疑的艺术”：本章将深入探讨如何培养一种“不服输”的精神，学会对习以为常的事物提出疑问。从“为什么一定要这样？”到“有没有别的可能性？”，每一个疑问都是打开新视野的钥匙。我们将学习如何识别那些隐藏在“理所当然”背后的假设，并有意识地去解构它们。这包括对行业惯例的挑战，对既有流程的审视，以及对自我设定的边界的突破。例如，当我们看到一个旧的解决方案时，不仅仅是接受它，而是去思考它的起源，它的局限，以及在新的技术和环境下的替代方案。 “多维度的观察法”：传统的观察往往是线性的、单一视角的。本章将介绍如何运用“横向思维”和“纵向思维”的结合，从不同的维度去扫描信息。横向思维鼓励我们在不同领域之间建立联系，借鉴跨界的经验；纵向思维则要求我们深入挖掘事物的本质，探究其深层的原因和机制。读者将学习如何运用“类比法”和“反向思考法”，从毫不相关的领域中汲取灵感，或者将问题反转过来，从相反的角度去寻找答案。例如，我们可以学习生物的演化模式来理解组织的变革，或者从电影的叙事结构中提炼出沟通的技巧。 “从抱怨到洞察”：很多人习惯于抱怨环境、抱怨他人，但真正有价值的洞察往往隐藏在这些“抱怨”的背后。本章将引导读者将负面情绪转化为积极的分析工具，学会剥离情绪的外壳，直达问题的核心。我们将学习如何识别那些反复出现的问题，分析其根本原因，并将其转化为改进的契机。这是一种将“痛点”转化为“创新点”的能力，也是一种将“障碍”转化为“机遇”的智慧。第二部分：构建可能性，孕育新方案在打破了固有的思维模式后，我们便能开始积极地构建新的可能性。这一部分将聚焦于如何在信息爆炸的时代，有效地收集、整理、并碰撞出创新的想法。 “灵感收集的系统化”：灵感并非可遇不可求，而是可以通过系统化的方法去捕捉和积累的。本章将介绍如何建立一套属于自己的“灵感库”，包括但不限于：记录每天遇到的新奇事物、阅读不同领域的书籍、参与跨界的交流活动、以及积极地与各种人群对话。我们将学习如何利用工具和方法，例如思维导图、卡片笔记法，将零散的灵感进行有效的组织和管理，为后续的创意生成打下基础。 “头脑风暴的进阶法则”：传统的头脑风暴往往流于形式，效果并不理想。本章将介绍一些更具实效性的创意生成技巧，例如“SCAMPER法”（替代、组合、调整、修改、用途、消除、反向），“六顶思考帽法”等。这些方法能够帮助我们在短时间内，从多个角度激发创意，避免思维的僵化和重复。我们将学习如何在不同角色和情境下，运用这些工具，最大化创意的数量和质量。 “连接异质，激发火花”：创新往往发生在不同领域、不同观点碰撞的边缘。本章将强调“跨界”的重要性，并提供方法论来促进不同想法之间的融合。我们将学习如何主动寻求与那些与自己背景、观点截然不同的人交流，如何在一个包容的环境中，鼓励不同意见的表达，并从中发现潜在的合作和创新的可能性。这是一种“聚合”创意的能力，将看似毫不相关的元素巧妙地结合在一起，诞生出新的价值。第三部分：落地生根，驱动改变再好的想法，如果不能付诸实践，也只是空中楼阁。这一部分将重点关注如何将创新想法转化为切实可行的方案，并最终实现落地。 “原型思维与快速迭代”：许多伟大的创新都经历了一个从粗糙到精良的迭代过程。本章将介绍“原型思维”，即以一种快速、低成本的方式，将想法具象化，以便于测试和验证。我们将学习如何制作低保真原型、高保真原型，以及如何在早期阶段就进行用户测试，从而及时发现问题并进行调整。这种“试错”的勇气和迭代的智慧，是创新的关键。 “沟通与说服的策略”：任何创新都需要获得支持，无论是来自团队、上级还是潜在的合作伙伴。本章将探讨如何有效地沟通和推广自己的创意。我们将学习如何用简洁明了的语言，清晰地阐述创意的价值和可行性，如何根据不同的受众调整沟通策略，以及如何建立信任，争取资源和支持。这是一种将“想法”转化为“行动”的桥梁。 “韧性与持续学习”：创新的道路并非坦途，必然会遇到挫折和失败。本章将强调“韧性”的重要性，即在困难面前不屈不挠，从失败中汲取经验，并坚持前行的能力。我们将学习如何调整心态，将失败视为学习的机会，并建立一个持续学习和成长的机制，不断优化和提升自己的创新能力。这是一种“永不放弃”的决心，也是一种“越挫越勇”的精神。本书特色《创新思维的实践者》并非一本理论书，它充满了大量的案例分析、实操练习、以及启发性的思考题。书中将引用各行各业的创新典范，但重点不在于他们取得了多大的成就，而在于他们是如何通过具体的思维方式和行动，一步步走向成功的。本书的语言风格力求朴实、真诚，避免使用过于专业或晦涩的术语，力求让每一位读者都能理解并应用书中的方法。本书的最终目标是帮助读者培养一种“问题解决者”的心态，一种“可能性探索者”的热情，以及一种“行动创造者”的勇气。它相信，每个人都有潜力成为一个创新者，关键在于是否掌握了正确的方法，并付诸了持续的实践。无论你是一名学生、一名职场人士，还是一个渴望改变现状的个体，《创新思维的实践者》都将是你探索无限可能性的有力伙伴。适用人群渴望在工作和生活中突破现状，寻找新的发展机会的职场人士。对技术、商业、社会等领域的变化充满好奇，希望成为变革推动者的人。希望提升解决问题能力，并将其应用于日常工作和生活的人。正在经历或准备经历转型期，需要新思路和新方法的个人。任何对“创新”这一概念感兴趣，并希望将其内化为自身能力的人。结语《创新思维的实践者》旨在唤醒读者内心深处的创造潜能，帮助他们建立一套行之有效的创新思维体系，并将其转化为推动个人成长和社会进步的强大动力。它是一次思维的探索，一次行动的启迪，更是一次发现自身无限可能性的旅程。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验可以说是非常愉快的，更像是与一位睿智的导师进行了一场深刻的对话。我特别喜欢其中关于“韧性与坚持”的篇章。创业的道路从来都不是一帆风顺的，困难和挫折是家常便饭。书中关于如何培养创业者的心理韧性，如何在逆境中保持积极心态，以及如何从失败中汲取经验教训的部分，对我来说是雪中送炭。作者并没有回避创业的残酷性，而是用一种非常坦诚的态度，分享了他自己以及其他成功创业者在面对挑战时的心路历程。他强调，真正的领导者不是不会犯错，而是能够从错误中迅速站起来，并且带领团队继续前进。这种“跌倒了再爬起来”的精神，正是创业者最宝贵的财富。此外，书中关于“资源整合与合作共赢”的章节也给我留下了深刻的印象。作者提供了许多关于如何寻找合作伙伴，如何建立互信互利的合作关系，以及如何有效利用外部资源来加速企业发展的策略。

评分☆☆☆☆☆

我最初是被这本书关于“人才吸引与留存”的章节所吸引。在创业初期，找到合适的人才并留住他们，是一项艰巨的任务。这本书提供了非常系统和全面的指导，从如何撰写有吸引力的招聘启事，到如何进行有效的面试，再到如何建立一套公平合理的薪酬和激励机制，都进行了详细的阐述。作者强调，人才不仅仅是公司的资产，更是公司文化的核心。他分享了许多关于如何打造积极向上、充满活力的企业文化的案例，让我深切体会到，一个优秀的企业文化，能够吸引到最优秀的人才，并且让他们愿意为公司长期奋斗。这本书的写作风格非常注重实操性，每一章节都提供了具体的工具、模板和案例分析，让我能够立即将学到的知识应用到实践中。阅读这本书，我感觉自己不仅学到了管理的技巧，更重要的是，我开始思考如何成为一个更有魅力、更受人尊敬的领导者，一个能够激发团队潜能，带领大家共同创造辉煌的领导者。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“领导力”这个概念充满好奇，但总觉得它离我很遥远，像是一种天生的才能。直到我翻开这本《创业领导力》，我才明白，领导力是可以被学习和培养的。书中的“决策智慧”部分让我受益匪浅。作者用非常直观的方式解释了在信息不完全、时间紧迫的情况下，如何做出明智的决策。他提出的“情景分析法”和“风险评估模型”非常实用，我立刻就尝试着运用到我最近的一个项目决策中，效果出乎意料的好，大大降低了决策的盲目性。更让我惊喜的是，书中还涉及了“创新思维”的培养，这对于创业者来说至关重要。作者分享了许多激发团队创造力的技巧，比如如何营造开放的讨论氛围，如何鼓励“头脑风暴”，以及如何从失败中学习。这些方法都非常接地气，易于理解和实践。这本书的整体感觉就像一位经验丰富的老前辈，用平实的语言，循循善诱地引导你走向成功。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就吸引了我，那种沉稳又不失活力的色彩搭配，以及“创业领导力”这几个字，仿佛自带一种引领方向的力量。我一直认为，创业不仅仅是关于一个绝妙的点子，更多的是关于如何将这个点子落地，并且带领一群人朝着同一个目标前进。这本书似乎就是为我这样的困惑者量身定做的。在阅读过程中，我尤其被书中关于“愿景构建”的部分深深打动。作者通过一系列生动的案例，阐述了如何将抽象的愿景具象化，如何让每一个团队成员都能够理解并认同公司的未来蓝图。这不仅仅是口号的宣讲，更是一种思维模式的植入，一种价值观的传递。我尝试着将书中的方法运用到我目前的创业团队中， surprisingingly，效果是立竿见影的。团队成员的参与度明显提高，大家开始主动思考如何为实现愿景贡献自己的力量，而不是被动地执行任务。这本书的语言风格也很亲切，不像一些学术著作那样枯燥乏味，而是充满了实操性的指导和鼓舞人心的力量，让我在阅读的过程中，仿佛有一位经验丰富的导师在耳边循循善诱。

评分☆☆☆☆☆

我是在一个偶然的机会了解到这本书的，当时我正在为如何有效管理我的初创团队而苦恼。成员之间沟通不畅，工作效率低下，士气也有些低迷。这本书的内容，特别是关于“冲突管理”和“团队激励”的章节，为我打开了一扇新的窗户。作者并非简单地罗列理论，而是深入剖析了创业初期团队中可能出现的各种复杂情况，并提供了切实可行的解决方案。他强调了同理心在领导力中的重要性，以及如何通过有效的沟通来化解矛盾，而不是一味地压制。我印象最深刻的是关于“授权与信任”的讨论，作者认为，作为领导者，我们需要的不是事必躬亲，而是要学会放手，给予团队成员充分的信任和发挥的空间。这让我反思了自己过去的一些管理模式，意识到自己可能过于控制，反而限制了团队的潜能。读完这本书，我不仅在管理技巧上有了质的提升，更重要的是，我开始重新审视自己作为一名领导者的角色，学会更加包容和理解，也更加坚定了与团队共同成长的信心。

评分☆☆☆☆☆

这本新书，开卷有益吧！

评分☆☆☆☆☆

内容超级好

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

还行。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

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