德胜员工守则（全新升级版）企业经营管理 员工培训教材书籍 企业管理 企业培训 管理书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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周志友 著

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店铺： 世纪慧泉旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111426011

商品编码：1072351819

包装：平装

开本：16

出版时间：2013-07-01

页数：294

正文语种：中文

基本信息
商品名称：	德胜员工守则（全新升级版）	其他参考信息
作者：	周志友	开本：	16开
定价：	49.80元	页数：	294页
慧泉价：	29.88元	出版时间：	2013-07-01
ISBN号：	9787111426011	印刷时间：	2013-07-01
出版社：	机械工业出版社	版次：	1
商品类型：	图书	印次：	1

主编推荐

德胜（苏州）洋楼有限公司是美国联邦公司在中国设立的全资子公司，专门从事现代美制木（钢）结构住宅的研究、开发及建造，是美国住宅协会在中国W一一家会员企业，同时也是国内W一一家获得现代轻型木结构住宅施工资质证书的企业。 其文化精髓——《德胜员工守则》是一部在出版之前就受到广泛关注的内部使用小册子，曾经在很多大中型企业内部流传、复印，被人们地称为“手抄本”。正式出版后，又被业内人士称为“奇书”，被众多学者、企业家誉为“中国企业管理圣经”。旧版自2005年出版以来，已重印27次，销量达35万册。2011年该书被翻译成英文版发行。 在不断总结管理实践和悉心斟酌读者反馈的基础上，《德胜员工守则》2013全新升级版将于2013年6月由机械工业出版社重磅推出。与旧版相比，升级版新增三分之一内容，凝聚提炼德胜公司*新管理成果与思想精华，倍受追捧的德胜员工守则从21条增订至32条，同时配大量实景图片及感人美文。北京大学国际BiMBA院长杨壮、日本管理大师河田信等著名管理专家倾情解读，深度剖析。同时超值附赠精华手册。相信内容更全面、形式更立体的新版本将为中国企业在制度建设、文化建设方面提供更好的借鉴，带来更大的价值！

内容简介

这是一本直接指导现实管理的书，是一本关于如何管理农民工的书，或者如何将农民转变成产业工人的书，提供了一套经过时间检验证明行之有效的方法。也许有人会说，农民工的管理缺乏典型意义，或者缺乏先进性。实际上，中国绝大多数产业工人，包括大部分白领，骨子里都是农民，或者说观念和习惯上是农民。因为尽管他们可能没有干过农活，但他们的父辈是农民，而且也在农村的环境中长大。中国现在正处于工业化的过程中，工业化的难点就是人的观念和生活方式的工业化，这对大多数农民来说，是一次痛苦的革命。因此，如果能够解决农民工的管理问题，也就解决了中国企业管理的难点。该书一切从实用出发，没有刻意去引经据典，牵强附会，而是用简单的逻辑阐明了深刻的管理原理，正因为如此，才少了许多虚文，多了一些朴实，其力量正源于此。 这本书还涉及一个重要的问题，也就是员工的地位问题。它毫不含糊地指出了一个事实：员工就是雇工。这既是一种相互选择的结果，又是一种契约关系。*后，这本书里面还涉及到中国企业*核心的问题那就是信仰问题。从世界范围来看，中国人的信仰是比较幼稚的，中国人不仅信仰混杂，而且不专一。 这本书里没有提到任何花哨的奇谋妙计，也没有宏图伟略，那正是中国许多浮华的公司*热衷的，有的只是逻辑严密、内涵深刻、经过仔细琢磨和修正过后管理规则和规范。对于不热爱管理或缺乏管理经验、对中国人了解不深的人来说，这本书也许缺乏吸引力，但对于任何一个在中国致力追求管理效率的人来说，这本书就是一本圣经，认真研读它，不仅可以获得启迪，也是一种思想的洗礼；不仅可以将有些东西随手拈来即学即用，而且可以提升我们本身的管理素质和境界。

作者简介

周志友，安徽长丰人。1985年毕业于安徽广播电视大学汉语言文学专业。1973年参加工作，历任淮北矿务局矿工、淮北矿工报记者、安徽省文联《诗歌报》、《百家》、《大时代文学》编辑、副主编等职，现任安徽省电影电视艺术家协会常务副主席、艺术界杂志社长兼主编。编审。著有多种文学著作和经管著作。中国作家协会会员，中国电影家协会理事。1999年获国务院政府专家津贴

目录

导读：德胜洋楼——中国式管理的新范本杨壮王海杰 序一宋学宝 序二赵晓 前言周志友 规章制度 员工基本职规 奖惩条例 同事关系法则 财务报销规则 权力制约制度 质量督察人员制度 执行长、值班长制度 年度运营总监选举制度 工程开工制度 工地总监代岗制度 工地训导制度 “解聘预警”制度 复训制度 施工安全及劳动保护措施 仓库（厂房）管理制度 售后服务制度 采购规则 食品采购、加工与食堂管理办法 车辆使用及管理制度 员工申请工作的申明与承诺 致客户的反腐公函 致供应商的反腐公函 合同签订前的反腐加押程序 与主合同不可分割的反腐加押附件 制度学习规定 听证会程序 欢度感恩节程序 礼品拍卖程序 员工休假选择方法 终身员工资格规定 提前进入终身员工行列试行条例 员工出国考察规定 德胜—鲁班木工学校系列规定 企业文化 聂圣哲篇 诚信、实力与竞争力 爱心是工作的动力 蔑视程序的人永远是德胜的敌人 敬业与心态 ⅩⅩⅩⅤⅩⅩⅩⅣ拥有一份职业，一定要拥有一种荣耀感 彻底地反对公司官僚文化 人为了什么而活着 优秀是教出来的 我们离合格的公民有多远 苹果为什么不曾烂掉 从常识到思想的距离德胜员工篇 坚持做木工职业教育的推动者程涛 原来市场也可以这样推广王中亚 德胜随想赵雷 亲情的感召力赵雷 想进德胜公司，你做好思想准备了吗赵雷 我们在这样的管理规则下工作赵雷 致一位应聘者的信赵雷 程序运转中心：高效有序的工作平台赵雷 二进美国之感受虞梦 致研究生城工地的战友们虞梦 你是那枝结果的葡萄枝吗虞梦 只要你是勤劳的虞梦 写给上帝偏爱的人虞梦 诧楷的24个孩子虞梦 三年，诧楷做了什么虞梦 工程质量、售后服务及其他王晓文 我的心声王晓文 一位应聘者的回信徐若斌 致一位供应商的信许立伟 感恩的心姚德平 食堂采购的感受王仰春 人*难断的是感情王仰春 手艺人需要一双勤劳的巧手王仰春 综合篇 在德胜圣诞晚宴上的致词周志友 有效的教育周志友 由丰田汽车和德胜洋楼得到的21世纪制造业经营模式河田信 附录 我们由衷地感谢（歌曲）聂造 词天华曲

精彩内容

导读：德胜洋楼——中国式管理的新范本 杨壮 王海杰 杨壮，北京大学国际BiMBA院长，美国福坦莫大学(FordhamUniversity)商学院副院长、终身教授。 王海杰，《商业评论》高级编辑。 这是一家真实到令人震撼的公司。它建造的美式木结构住宅超过了美国标准，它把农民工改造成高素质的产业工人和绅士，它的员工手册被誉为中国企业的管理圣经，这一切成功源自德胜朴素的价值观。 引子：把话说透，把爱给够 “工友们，严肃紧张的制度学习会之后，团结活泼的拍卖会时间到了！”一位操着湖南普通话的小伙子快步走上前台，拿起话筒，以兴奋的语调宣布了一场拍卖会的开始。这是德胜(苏州)洋楼公司一间不大的中餐厅，里面摆放了五六张方桌和长条桌，员工们团团围坐在桌旁的藤椅和方凳上，瞪大了眼睛，张望着前方的台子——那里摆放着将要被拍卖的物品，有丝绸围巾、高山生态茶、迷你音响、浴巾，甚至还有特色小菜……

《卓越团队：企业文化与高效执行力手册》 一、 引言：构筑基石，驱动发展 在当今瞬息万变的商业环境中，企业要想持续保持竞争力并实现长远发展，绝不能仅仅依赖于技术创新或市场策略。一个强大而 cohesive 的企业文化，以及全体员工对共同目标的坚定追求，才是驱动企业走向卓越的根本动力。 《卓越团队：企业文化与高效执行力手册》正是基于这一理念，为现代企业量身打造的一套系统性指南。本书深度聚焦于如何塑造积极向上的企业文化，并将其转化为强大的执行力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。 本书并非对具体行业或运营细节的流水账式介绍，而是回归企业管理的本质，探讨那些贯穿于所有成功企业之中的普适性原则。我们相信，卓越的文化能够赋予企业灵魂，而强大的执行力则是将愿景转化为现实的引擎。因此，本书旨在为管理者提供一套实操性的方法论，帮助他们构建一个充满活力、高效运转的组织，让每一位员工都能充分发挥潜力，为企业贡献力量。 二、 企业文化的塑造：凝聚人心，引航方向 企业文化是企业的灵魂，是所有成员共同的价值观、信念、行为准则和工作习惯的集合。它无形地影响着员工的工作态度、行为方式以及对企业的归属感。本书将深入剖析企业文化的核心要素，并提供一系列行之有效的塑造策略： 1. 明确并践行核心价值观： 价值观的提炼与内化： 我们将引导读者思考，什么样的核心价值观最能代表企业的精神与追求？例如，是“创新与突破”、“客户至上”、“诚信与责任”，还是“协作与分享”？本书将提供一套系统的方法，帮助企业梳理、提炼出真正符合自身特质且能够引起员工共鸣的核心价值观。 价值观的落地与渗透： 价值观不能仅仅停留在口头或墙壁上，而必须转化为实际行动。本书将详细阐述如何将核心价值观融入日常管理、决策过程、绩效评估以及员工激励等各个环节。例如，在招聘时，如何识别与企业价值观契合的候选人；在晋升时，如何考量员工对价值观的践行程度；在处理危机时，如何以价值观为指引做出正确决策。 榜样示范的力量： 高层管理者和核心骨干的言传身教是塑造企业文化的关键。本书将强调领导者在价值观传递中的示范作用，以及如何识别和表彰那些积极践行企业文化的榜样，形成正向循环。 2. 构建开放透明的沟通机制： 信息共享与层级扁平化： 畅通的信息流动是建立信任和凝聚力的基石。本书将探讨如何打破信息壁垒，鼓励信息的自由流动，并推广扁平化的沟通模式，让每一位员工都能及时获取所需信息，并有机会表达自己的想法。 倾听与反馈的艺术： 有效的沟通不仅是信息的传递，更是双向的互动。本书将教授如何建立健全的反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，并对员工的反馈给予及时、真诚的回应。我们将探讨如何通过定期的员工调研、一对一沟通、意见箱等多种方式，倾听员工的声音。 冲突管理的智慧： 冲突在所难免，关键在于如何建设性地管理。本书将提供处理内部矛盾和分歧的实用技巧，强调通过开放的对话和寻求共赢来化解冲突，避免其对企业文化造成负面影响。 3. 营造积极的工作氛围： 尊重与信任的土壤： 员工感到被尊重和信任是激发其工作热情的前提。本书将阐述如何在日常工作中展现对员工的尊重，如何建立信任机制，鼓励员工勇于承担责任，并容忍合理的试错。 赋权与自主的空间： 适度的赋权能够提升员工的责任感和工作满意度。本书将指导管理者如何在保证结果的前提下，给予员工更大的自主权，让他们能够更灵活地安排工作，发挥个人才能。 鼓励协作与团队精神： 强调团队的力量，鼓励员工之间的互助与协作，共同克服挑战。本书将提供促进团队合作的策略，例如团队建设活动、跨部门协作项目等，培养“我们”而非“我”的集体意识。 持续学习与成长： 致力于为员工提供持续学习和发展的机会，让他们看到在企业中的成长路径。本书将探讨如何建立有效的培训体系，鼓励知识分享，支持员工进行技能提升和职业发展，从而增强员工的忠诚度和企业竞争力。 三、 高效执行力的打造：将战略转化为行动 卓越的企业文化是基础，而高效的执行力则是将企业战略和目标转化为实际成果的关键。本书将深入剖析执行力的构成要素，并提供一系列实操性强的提升方法： 1. 清晰的目标设定与分解： SMART原则的应用： 本书将详细讲解如何运用SMART原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）来设定清晰、可衡量、可达成、相关性强且有明确时间限制的目标。 目标层层分解与责任到人： 如何将宏观的企业目标有效分解到部门、团队乃至个人，确保每个层级都清楚自己的职责和目标。我们将强调责任明确性，让每个人都清楚自己的工作对整体目标的贡献。 目标对齐与协同： 确保各部门、各层级的目标相互支持，而非相互掣肘，形成整体合力。 2. 精准的计划制定与资源配置： 从目标到行动的转化： 如何基于设定的目标，制定出切实可行的行动计划。本书将指导如何进行任务分解、优先级排序、时间节点规划等。 资源的合理评估与配置： 识别完成目标所需的各项资源（人力、财力、物力、信息等），并进行科学、合理的配置，避免资源浪费或不足。 风险预判与应对： 在计划制定过程中，预见可能出现的风险，并提前制定应对措施，将风险的影响降到最低。 3. 高效的流程优化与执行监督： 流程的梳理与标准化： 识别企业内部存在的低效流程，通过梳理、优化和标准化，提高工作效率和质量。本书将提供流程再造的思路和方法。 执行过程的监控与追踪： 建立有效的监控和追踪机制，及时掌握执行进度，发现偏差，并采取纠正措施。我们将介绍关键绩效指标（KPI）的应用，以及如何利用工具和技术进行过程管理。 及时的问题解决与障碍扫除： 建立快速响应机制，及时发现并解决执行过程中遇到的问题和障碍，为顺利完成目标扫清道路。 4. 有效的激励与问责机制： 基于结果的激励体系： 建立以业绩为导向的激励体系，将员工的付出与回报紧密联系起来，激发员工的内在驱动力。本书将探讨物质激励与精神激励相结合的策略。 公正的绩效评估： 建立客观、公正、透明的绩效评估体系，确保评估结果能够真实反映员工的贡献，并为奖惩和发展提供依据。 明确的问责机制： 对于未完成目标或执行不力的行为，建立清晰的问责机制，但同时也要强调从失败中学习，而非单纯的惩罚。 持续改进的闭环： 将执行过程中的经验教训进行总结和提炼，形成持续改进的循环，不断提升组织的整体执行能力。 四、 跨越与融合：文化与执行力的共生 本书的最终目标是强调企业文化与高效执行力并非孤立存在，而是相互依存、相互促进的。一个强大的企业文化能够为高效执行力提供坚实的基础和方向指引，而高效的执行力则能将文化理念转化为实实在在的成果，进一步巩固和强化企业文化。 《卓越团队：企业文化与高效执行力手册》将通过丰富的案例分析、实用的工具模板和深入的理论探讨，帮助管理者们理解并掌握构建卓越企业文化和打造高效执行力的核心秘诀。本书旨在成为您在追求企业卓越道路上不可或缺的指南，引领您的团队走向更辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名实在是太长了，让我一眼望去就有点头晕。虽然名字里包含了“德胜员工守则”、“企业经营管理”、“员工培训教材”、“企业管理”和“管理书籍”这些关键词，但我真的对它具体的内容充满了好奇。我最想知道的是，在“全新升级版”的包装下，它到底引入了哪些新的理念和方法？是更侧重于微观的执行细节，比如如何优化日常工作流程，提升效率，还是更宏观地探讨企业战略的制定和落地？我希望它能有一些生动具体的案例，而不是空洞的理论，最好能有一些可以立即上手实践的工具或方法论，比如某个新的绩效评估体系，或者一套行之有效的沟通机制。如果这本书能帮助我理解在当今快速变化的市场环境下，企业应该如何调整其管理模式，如何激发员工的潜能，如何建立更加敏捷和有韧性的组织，那我就觉得它物超所值了。我非常期待能够从中找到一些能切实解决工作中痛点的启发。

评分☆☆☆☆☆

从书名来看，这本书的定位非常明确，就是针对企业经营管理和员工培训的。我特别关注的是它在“德胜员工守则”这个基础之上，是如何进行“全新升级”的。我希望它能提供一些在现代企业管理中非常热门的议题，比如数字化转型下的管理挑战，或者如何应对VUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）时代的战略调整。如果书中能够提供一些关于如何提升员工的创新能力和解决问题的能力的方法，那对我来说会非常有价值。比如，是否有介绍一些创新的培训模式，或者如何构建一个学习型组织，让员工能够持续地成长和进步。我期待这本书能够不仅仅停留在“守则”的层面，更能提供一些前瞻性的管理思路，帮助企业管理者和HR部门更好地应对人才发展和组织效率的挑战。它应该能成为一本实用的企业管理工具书，而不是一本只有理论却没有实践意义的书籍。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名很直接地表明了它的内容方向，就是关于企业管理和员工培训的。我比较好奇的是，它所提到的“德胜员工守则”具体包含哪些内容，以及“全新升级版”在原有基础上增加了哪些东西。我希望能看到一些关于如何在新时代背景下，对员工进行有效培训的创新方法，比如如何利用新技术进行在线培训，或者如何设计更具吸引力和实效性的线下培训课程。此外，我也很关注企业经营管理这部分。这本书是否会深入探讨如何制定和执行有效的企业战略？如何构建高效的组织架构？以及如何在新经济环境下，实现企业的可持续发展？我希望这本书能够提供一些切实可行的解决方案，帮助企业管理者提升经营水平，同时也能帮助员工更好地理解公司的战略和目标，从而提高工作效率和敬业度。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，我首先注意到的是它的厚度和印刷质量。封面上“德胜员工守则（全新升级版）”这几个字，让我产生了一种期待，感觉它应该是在原有基础上做了很多优化和更新，而不是简单地重复。我尤其对“全新升级版”这个词很感兴趣，想知道它究竟升级了什么。是加入了最新的行业趋势和管理理论吗？还是在实践层面提供了更贴合当下企业需求的具体指导？我个人比较关注的是，书中是否能够提供一些关于如何构建企业文化、提升员工敬业度的方法。我希望它能有一些关于如何建立信任、促进团队协作的建议，以及如何有效地进行授权和激励。另外，我一直觉得员工守则不仅仅是规定，更是一种价值观的体现。所以，我希望这本书能够阐述清楚“德胜”这家企业在经营管理和人才培养方面所秉持的核心价值观，以及如何将这些价值观融入到日常工作中，让员工在遵守规则的同时，也能感受到企业的温度和愿景。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名非常丰富，包含了“德胜员工守则”、“企业经营管理”、“员工培训教材”、“企业管理”和“管理书籍”等多个关键词，这让我对其内容产生了广泛的联想。我非常想知道，在“全新升级版”的加持下，它究竟为我们带来了哪些新的视角和实用的工具。我关注的重点在于，它如何将“员工守则”这个基础性的管理要素，与更深层次的“企业经营管理”相结合，形成一套行之有效的管理体系。例如，它是否能提供一些关于如何将员工的行为规范与企业的战略目标相连接的方法，从而确保所有员工都在为实现企业的整体愿景而努力？另外，作为一本“员工培训教材”，我希望它能够提供一些真正能够提升员工技能和素质的培训内容，并且这些培训内容是具有可操作性的，能够帮助企业在实际工作中落地。我期待它能够成为一本既能指导微观操作，又能洞察宏观趋势的管理书籍。

评分☆☆☆☆☆

总体感觉不错，给个好评!

评分☆☆☆☆☆

是正品

评分☆☆☆☆☆

我为什么喜欢在京东买东西，因为今天买明天就可以送到。我为什么每个商品的评价都一样，因为在京东买的东西太多太多了，导致积累了很多未评价的订单，所以我统一用段话作为评价内容。京东购物这么久，有买到很好的产品，也有买到比较坑的产品，如果我用这段话来评价，说明这款产品没问题，至少85分以上，而比较垃圾的产品，我绝对不会偷懒到复制粘贴评价，我绝对会用心的差评，这样其他消费者在购买的时候会作为参考，会影响该商品销量，而商家也会因此改进商品质量。

评分☆☆☆☆☆

书很好

评分☆☆☆☆☆

这本书挺不错的，值得一看。

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

公司学习使用

评分☆☆☆☆☆

感觉没想象的那么多精华，没什么

评分☆☆☆☆☆

据听说很不错的，瘦，德胜员工守则