二级建造师2016教材 二建教材2016 建设工程法律法规选编 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会 编

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• 二级建造师
• 2016教材
• 建设工程法律法规
• 选编
• 教材
• 工程管理
• 职业资格
• 考研
• 证书
• 建筑工程

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112186631

版次：1

商品编码：11831134

包装：平装

丛书名： 全国二级建造师执业资格考试用书

开本：16开

出版时间：2016-01-01

用纸：胶版纸

页数：409

字数：649000

正文语种：中文

内容简介

　　为了加强建设工程项目管理，提高工程项目总承包及施工管理专业技术人员素质，规范施工管理行为，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和国家有关执业资格考试制度的规定，2002年原人事部和建设部联合颁发了《建造师执业资格制度暂行规定》（人发[2002]111号），对从事建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度。
　　注册建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的注册执业人士。注册建造师可以担任建设工程总承包或施工管理的项目负责人，从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的相关业务。实行建造师执业资格制度后，我国大中型工程施工项目负责人由取得注册建造师资格的人士担任，以提高工程施工管理水平，保证工程质量和安全。建造师执业资格制度的建立，将为我国拓展国际建筑市场开辟广阔的道路。
　　按照原人事部和建设部印发的《建造师执业资格制度暂行规定》（人发[2002]111号）、《建造师执业资格考试实施办法》（国人部发[2004]16号）和《关于建造师资格考试相关科目专业类别调整有关问题的通知》（国人厅发[2006]213号）的规定，本编委会组织全国具有较高理论水平和丰富实践经验的专家、学者，在第二版的基础上重新编写了《全国二级建造师执业资格考试用书》（第四版）（以下简称《考试用书》）。在编撰过程中，编写人员按照《二级建造师执业资格考试大纲》（2014年版）要求，遵循“以素质测试为基础、以工程实践内容为主导”的指导思想，坚持“与建造师制度实行的现状相结合，与现行法律法规、规范标准相结合，与当前先进的工程施工技术相结合，与用人企业的实际需求相结合”的修订原则，力求在素质测试的基础上，从工程项目实践出发，重点测试考生解决实际问题的能力。

目录

法律
行政法规
部门规章
规范性文件
司法解释
国际公约

精彩书摘

　　《2016年全国二级建造师执业资格考试用书：建设工程法律法规选编（含增值服务）》：
　　第六章建筑工程质量管理
　　第五十二条建筑工程勘察、设计、施工的质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求，具体管理办法由国务院规定。
　　有关建筑工程安全的国家标准不能适应确保建筑安全的要求时，应当及时修订。
　　第五十三条国家对从事建筑活动的单位推行质量体系认证制度。从事建筑活动的单位根据自愿原则可以向国务院产品质量监督管理部门或者国务院产品质量监督管理部门授权的部门认可的认证机构申请质量体系认证。经认证合格的，由认证机构颁发质量体系认证证书。
　　第五十四条建设单位不得以任何理由，要求建筑设计单位或者建筑施工企业在工程设计或者施工作业中，违反法律、行政法规和建筑工程质量、安全标准，降低工程质量。
　　建筑设计单位和建筑施工企业对建设单位违反前款规定提出的降低工程质量的要求，应当予以拒绝。
　　第五十五条建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。分包单位应当接受总承包单位的质量管理。
　　第五十六条建筑工程的勘察、设计单位必须对其勘察、设计的质量负责。勘察、设计文件应当符合有关法律、行政法规的规定和建筑工程质量、安全标准、建筑工程勘察、设计技术规范以及合同的约定。设计文件选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明其规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准。
　　第五十七条建筑设计单位对设计文件选用的建筑材料、建筑构配件和设备，不得指定生产厂、供应商。
　　第五十八条建筑施工企业对工程的施工质量负责。
　　建筑施工企业必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料。工程设计的修改由原设计单位负责，建筑施工企业不得擅自修改工程设计。
　　第五十九条建筑施工企业必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定，对建筑材料、建筑构配件和设备进行检验，不合格的不得使用。
　　第六十条建筑物在合理使用寿命内，必须确保地基基础工程和主体结构的质量。
　　建筑工程竣工时，屋顶、墙面不得留有渗漏、开裂等质量缺陷；对已发现的质量缺陷，建筑施工企业应当修复。
　　第六十一条交付竣工验收的建筑工程，必须符合规定的建筑工程质量标准，有完整的工程技术经济资料和经签署的工程保修书，并具备国家规定的其他竣工条件。
　　建筑工程竣工经验收合格后，方可交付使用；未经验收或者验收不合格的，不得交付使用。
　　第六十二条建筑工程实行质量保修制度。
　　建筑工程的保修范围应当包括地基基础工程、主体结构工程、屋面防水工程和其他土建工程，以及电气管线、上下水管线的安装工程，供热、供冷系统工程等项目；保修的期限应当按照保证建筑物合理寿命年限内正常使用，维护使用者合法权益的原则确定。具体的保修范围和最低保修期限由国务院规定。
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前言/序言

《建设工程项目管理实务与案例精析》 编著者： 王建国，李晓明 出版社： 中国建筑工业出版社 出版日期： 2016年10月 图书定价： 88.00元 ISBN： 978-7-112-19XXXX-X 内容简介： 本书是一部专注于建设工程项目管理核心知识与实践技能的深度解析之作。旨在为广大建设工程从业者，特别是项目管理人员、技术负责人、监理工程师以及备考二级建造师相关专业的考生，提供一套全面、系统、实用的学习指南。本书紧密围绕建设工程项目管理的全过程，涵盖了从项目启动、规划、执行、监控到收尾的各个关键阶段，并辅以大量贴合实际的案例分析，力求将理论知识与工程实践紧密结合，帮助读者深入理解项目管理的精髓，掌握解决实际问题的能力。 第一部分：建设工程项目管理理论基础与方法论 本部分将从宏观层面系统梳理建设工程项目管理的理论框架与核心要素。 第一章：建设工程项目管理概述 1.1 建设工程项目管理的定义与范畴： 深入阐释项目管理的本质，界定建设工程项目管理的特殊性，包括其复杂性、多主体参与、长周期、高风险等特征。分析项目管理与其他管理活动的区别与联系，明确项目管理的目标（如进度、成本、质量、安全、环境、合同、沟通、风险、采购、相关方等）。 1.2 建设工程项目管理的目标与原则： 详细解读项目管理的核心目标，不仅包括传统的“铁三角”（范围、时间和成本），更强调了质量、安全、环保、可持续发展等现代项目管理要素。剖析项目管理的基本原则，如目标导向、全面控制、科学决策、权责分明、信息畅通、持续改进等。 1.3 建设工程项目管理的主要内容与流程： 系统介绍项目管理工作的十大知识领域（或称管理域），包括项目整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理。并结合项目生命周期，描绘项目管理工作的逻辑流程，突出各阶段之间的相互关联与转化。 第二章：项目启动与规划 2.1 项目建议书与可行性研究： 讲解项目启动前期的决策依据，包括项目提出的背景、目的、初步设想、市场分析、技术方案、财务预测、风险评估等，强调可行性研究报告在项目决策中的关键作用。 2.2 项目目标设定与分解（WBS）： 详细介绍如何进行 SMART 原则的项目目标设定，并重点阐述工作分解结构（WBS）的构建方法、原则及重要性。通过实例演示，说明如何将项目总体目标分解为可管理的工作包，为后续的进度、成本、资源等计划的制定奠定基础。 2.3 项目管理计划编制： 涵盖项目管理计划的构成要素，包括范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、风险管理计划、沟通管理计划、资源管理计划、采购管理计划、相关方管理计划等。强调项目管理计划的动态性与集成性，说明其作为项目执行的蓝图和基准。 第二部分：建设工程项目管理执行与控制 本部分将聚焦于项目管理过程中的具体操作与关键环节，提供可操作的工具与方法。 第三章：项目进度管理 3.1 进度计划的制定： 介绍常用的进度计划编制技术，如网络图（AON、AOA）、甘特图、关键路径法（CPM）、挣值分析（EVM）的基础应用。演示如何根据 WBS 和资源情况，进行活动定义、排序、持续时间估算、进度生成。 3.2 进度控制： 讲解进度偏差的识别、分析方法，以及如何制定纠偏措施，如赶工、时差、流水施工等技术。强调进度报告的频率与内容，确保项目按计划推进。 第四章：项目成本管理 4.1 成本估算与预算： 介绍不同的成本估算方法（如类比估算、参数估算、自下而上估算），以及如何进行成本汇总形成项目预算。 4.2 成本控制： 阐述成本偏差的监测、度量（如挣值分析 EVM）与分析。讲解如何通过变更控制、资源优化、合同管理等手段来控制项目成本超支。 第五章：项目质量管理 5.1 质量策划： 讲解如何根据项目需求和标准，制定项目质量计划，明确质量标准、验收规范、检验方法。 5.2 质量保证与质量控制： 区分质量保证（QA）和质量控制（QC）的概念，介绍过程审计、检查、测试等质量控制活动，以及如何处理不合格项。 第六章：项目风险管理 6.1 风险识别与分析： 讲解常用的风险识别技术（如头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析）与风险定性/定量分析方法（如概率-影响矩阵、敏感性分析、蒙特卡洛模拟）。 6.2 风险应对与监控： 介绍风险应对策略（如规避、转移、减轻、接受），以及如何制定风险应对计划并进行持续的风险监控。 第七章：项目沟通与相关方管理 7.1 沟通计划与管理： 强调有效沟通在项目中的作用，讲解如何制定沟通计划，明确沟通对象、内容、方式、频率，以及如何管理沟通渠道。 7.2 相关方识别与管理： 介绍如何识别项目相关方，分析其需求与期望，并制定相应的管理策略，以争取相关方的支持，化解潜在冲突。 第八章：项目合同管理与采购管理 8.1 工程合同的类型与特点： 讲解建设工程合同的主要类型（如固定总价合同、成本加酬金合同、单价合同等）及其适用场景。 8.2 合同的履行与变更： 阐述合同的签订、审批、履行、索赔、变更、终止等全过程管理。 8.3 采购管理： 介绍项目采购的流程，包括采购计划、供应商选择、合同谈判、合同执行与监督。 第三部分：建设工程项目管理案例精析与实战应用 本部分精选了多个典型的建设工程项目案例，从不同维度进行深度剖析，帮助读者学以致用。 第九章：典型工程项目管理案例分析（一） 案例一：大型基础设施项目（如某地铁工程）的项目管理挑战与对策。 重点分析该类项目在进度控制、成本超支、多方协调、技术风险等方面的典型问题，并结合实际项目管理经验，提出可行的解决方案。内容包括：复杂的现场环境下的进度优化、政府协调与公众关系管理、关键技术难题攻关的组织方式、风险预警与应急响应机制的建立等。 第十章：典型工程项目管理案例分析（二） 案例二：住宅小区项目（如某高层住宅楼）的项目管理重点与难点。 聚焦于房建项目特有的质量控制、成本精细化管理、客户沟通、竣工交付等环节。内容涵盖：标准化施工与质量通病防治、精装修工程的成本控制与进度管理、与业主和物业公司的有效沟通、竣工验收与保修期的管理策略。 第十一章：典型工程项目管理案例分析（三） 案例三：工业厂房项目（如某化工生产基地）的项目管理特点与安全环保控制。 强调工业项目对专业技术、安全生产、环境保护的特殊要求。内容包括：特殊工艺的施工组织与技术管理、高风险作业的安全防护措施、环保法规的遵守与环境影响评价的实施、紧急情况下的应急预案与处置。 第十二章：项目管理工具与技术应用 12.1 项目管理软件的应用： 介绍当前主流的项目管理软件（如 Primavera P6, Microsoft Project 等）在项目进度、成本、资源等方面的应用，并通过案例演示其操作流程与输出报表。 12.2 挣值管理（EVM）的实战应用： 结合案例，详细演示如何运用挣值管理方法，实时监测项目的进度与成本绩效，并进行预测。 12.3 风险管理工具的应用： 介绍风险登记册、风险矩阵等工具在项目中的实际应用，以及如何通过定性与定量分析来评估风险。 本书特色： 1. 体系全面，内容翔实： 覆盖建设工程项目管理的全过程，理论与实践并重，力求做到既有深度又不失广度。 2. 案例典型，贴近实务： 精选的案例均来自真实工程项目，具有代表性，能帮助读者更好地理解理论知识在实际工作中的应用。 3. 方法实用，易于掌握： 针对项目管理中的痛点问题，提供了切实可行的工具、方法和操作技巧，便于读者学习和应用。 4. 语言精炼，逻辑清晰： 采用通俗易懂的语言，结合图表和实例，使复杂的技术和管理概念易于理解和消化。 5. 紧扣行业发展，关注前沿： 融合了近年来建设工程项目管理的新理念、新方法和新技术，如BIM技术在项目管理中的应用、绿色施工、智慧工地等内容虽然未独立成章，但在相关章节中有所体现。 本书不仅是备考二级建造师考试的优秀参考资料，更是建设工程项目管理人员提升专业技能、胜任岗位工作的得力助手。通过本书的学习，读者将能够更有效地组织和管理建设工程项目，实现项目目标，提升项目价值。

评分☆☆☆☆☆

从学习体验的角度来看，这本书的章节划分和逻辑推进显得有些学术化，缺乏那种为“应试”而生的紧凑感。在学习过程中，我发现自己常常需要在不同的章节之间跳转，才能将一个完整的法律概念串联起来。例如，讲到工程质量责任时，它会分散在好几个不同的法律章节里，需要读者自己动手把它们拼凑起来。这对于培养法律思维固然有好处，但对于要在规定时间内完成记忆和理解的考生来说，无疑增加了认知负荷。我尤其感到困惑的是，一些关键性的时间节点和期限规定，在文中没有用醒目的方式标记出来，导致我初次阅读时很容易遗漏这些在考试中经常以“陷阱”形式出现的细节。如果能像一些优秀的辅导书那样，用粗体、下划线，或者在页边空白处设置“高频考点”的提示框，阅读体验将会大大改善。这本书的字体和行距设定，虽然保证了足够的阅读舒适度，但在信息的密度上，似乎有所保留，这使得整本书看起来篇幅很长，但有效的信息密度却不如预期的那么高。它更像是一部教科书，而不是一本速成的应试宝典。

评分☆☆☆☆☆

与其他我购买的，比如专注于“案例分析”的辅导资料相比，这本书在“案例背景”的引入上做得非常薄弱。它几乎完全聚焦于条文本身，对于“法条是如何在真实的工程项目中被适用和解释的”这部分内容着墨不多。这对我理解法律条文的“人情味”和实践操作性造成了一定的阻碍。我深知，二级建造师的考试不仅考察你是否背诵了条文，更考察你是否能将条文应用于具体的工程纠纷场景中。比如，在处理索赔条款时，书本上只是列出了相关法律条文，但对于“何时开始计算工期延误”、“如何有效发出工程变更通知”这些实操中的关键节点，它没有提供足够的案例示范或者错误示范分析。这就使得我读完一个章节后，总有一种“纸上谈兵”的感觉。我期待的是，法律条文后面能紧跟着一两个简短的、足以说明该条文应用场景的实例剖析，这样能帮助我更好地理解法律的“灵魂”，而不是仅仅停留在字面意思的记忆上。对于习惯了通过案例学习的读者来说，这本书的这种纯理论的呈现方式，需要极强的自学能力来弥补其实践层面的缺失。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计着实让人眼前一亮，那种沉稳的蓝色调，配上简洁有力的字体，一看就知道是正儿八经的专业书籍。我刚拿到手的时候，特意在书店里多比较了几家同类别的教材，最终还是选了这一本。主要是冲着“2016”这个年份去的，毕竟建筑行业规范更新快，早几年的资料总让人心里打鼓。然而，当我翻开目录时，心里就开始有点七上八下的。虽然书名里点明了是“法律法规选编”，但对于一个备考二级建造师的人来说，我更期待的是那种能够快速抓住考点、条文梳理得井井有条的实用手册。这本书的排版，怎么说呢，更像是一本原汁原味的法律汇编，那些法条堆砌在一起，密密麻麻的，对于初次接触法律法规的考生来说，上手难度偏高。我花了整整一个下午，试图理清其中的逻辑关系，比如，建设工程招投标法和合同法的交叉点在哪里，劳动合同的特殊规定如何与工程安全生产责任制衔接。坦白说，这本书更像是一部工具书，你需要自己去构建知识体系的框架，它只是提供了砖块，而没有提供蓝图。对于时间紧迫的考生，可能需要配合其他解析类的辅导资料才能更好地消化这些内容。我希望看到的，是那种能用图表、对比框把那些容易混淆的责任主体和处罚标准明确区分开来的设计，但这本书在这方面显得有些保守了。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧质量算是中规中矩，纸张的厚度尚可，不容易透墨，这一点对于需要大量划重点、写笔记的我来说，是个小小的加分项。不过，内容深度上，我个人感觉它更像是对历年考试大纲的一个忠实复刻，缺乏一些前瞻性的解读或者对新增、修改条款的特别强调。比如，2016年那会儿，关于工程款支付担保的一些新规定讨论得比较热烈，我本以为这本书会重点剖析这些实操层面的变化，结果发现，大部分内容还是沿用了相对稳定的基础法条。这就像是去参加一场厨艺比赛，你带去了一口非常好的锅（教材本身），但比赛要求的最新鲜的食材（最新的政策导向和热点解析），这本书提供的数量略显不足。我花了大量时间去查阅相关的司法解释和住建部的官方文件，来弥补教材中对一些模糊地带的解释力度不够的问题。这无疑增加了我的复习负担，因为我需要不断地在不同信息源之间切换和比对，来确认自己理解的准确性。如果能增加一些历年真题中涉及到的、对某个法条的不同角度的考察方式，那这本书的实用价值会直线上升。现在它给我的感觉，更像是图书馆里一部权威但略显古板的参考资料。

评分☆☆☆☆☆

这本书的实用性在不同模块间的差异非常大，这是我使用过程中最直观的感受。像关于建设工程合同管理的那一部分，内容组织还算清晰，与实际工程流程有较好的对应性。然而，一涉及到涉及行政管理和处罚的章节时，内容就变得非常庞杂和晦涩。大量的行政法规名称和层级关系，仅仅是以文字形式罗列出来，对于快速记忆和区分不同监管部门的职权范围造成了很大的困难。我花了很多时间去对比“行政主管部门”和“行政处罚主体”的区别，但书中并没有提供一个清晰的对比表格或流程图来辅助记忆。我甚至需要自己动手制作思维导图，把不同法律层级下的权力边界描绘出来，才能勉强将这些信息点固定在大脑中。总而言之，这本书作为一部“选编”，其选择的范围广度是值得肯定的，但其对考生备考的“友好度”略显不足。它似乎假定读者已经具备了一定的法律基础和构建知识体系的能力，对于零基础的考生来说，想要仅凭此书顺利通过考试，可能需要付出比预想中多得多的额外努力去“翻译”和“重构”这些法律条文。

评分☆☆☆☆☆

正版书，可以参考

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质量可以，京东快递快

评分☆☆☆☆☆

包装不给力，来就弄邹了，还好没有光盘，不然光盘直接碎一地，考委会的书，比较贵

评分☆☆☆☆☆

很满意的一次购物，。

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不错不错，非常满意！！

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

京东正版，价格实惠

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挺不错的商品，非常好，而且自营快递很快，客服也很耐心解答我的问题，这次购物非常好

评分☆☆☆☆☆

很好！