裂變式創業：無邊界組織的失控實踐 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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宗毅，小澤 著

圖書標籤:

• 創業
• 組織管理
• 裂變增長
• 無邊界組織
• 商業模式
• 創新
• 數字化轉型
• 增長策略
• 團隊協作
• 管理實踐

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111519898

版次：1

商品編碼：11840377

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-01-01

用紙：純質紙

頁數：193

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

　　◆中歐商學院和湖畔大學一緻推薦的企業轉型經典案例！

　　◆從成功裂變8傢公司到打通南北充電之路，從互聯網大篷車到芬尼粉絲走天下……宗毅首度公開無邊界組織失控實踐背後的商業哲學！

　　◆核心團隊跳槽，高管動力不足？老闆該是那個打破企業內部平衡的人！深度揭秘裂變式創業的創設方法，找到人纔瓶頸、製度瓶頸和突圍之路。

　　◆中歐創業營發起人李善友、獵豹創始人傅盛傾情作序，吳曉波／羅振宇／餘晨等大佬口碑力薦！

內容簡介

　　互聯網大潮洶湧來襲，傳統企業增長乏力，互聯網公司跨界衝擊，轉型之路迫在眉睫。“轉型找死，不轉型等死”這一坊間傳說讓多數企業徘徊不前，不少實體經濟麵臨睏境，敢問路在何方？
　　宗毅獨創裂變式創業，用人民幣投票選總經理，規定自己不投錢不能參與競選；不相信乾股，不使用職業經理人，用金融的方式管理現金流。用商業模式顛覆傳統公益，打通南北充電之路；搖身一變成為自媒體，用産品建立社群。自己寫故事，自己當導演，開著特斯拉穿越中國……
　　這些看似瘋狂的舉動，在互聯網的世界中呈現的是一個小人物的精彩和力量。當眾多小人物無邊界連接時，可以創造齣更加自由、平等和創新的生態，而這足以顛覆這個時代。

作者簡介

　　宗毅，芬尼創始人兼CEO，中歐創業營及湖畔大學一期學員，被譽為傳統企業轉型互聯網成功的企業傢，榮膺美國影響力的商業雜誌《Fast Company》評選的“2014中國創意人物100”。
　　開創獨特的裂變式創業模式，先後創立8傢裂變公司，創業成功率100%，裂變式創業已經作為中歐國際工商學院的經典教案和湖畔大學一號案例。通過連接的力量，憑一己之力打通瞭貫穿南北的電動車充電之路，發起“互聯網大篷車”公益行動，組織“芬尼粉絲走天下”，創辦超級幼兒園......2010年創立芬尼電器，從傳統製造業成功轉型互聯網，開創瞭從製造商直接到消費者，在互聯網上銷售傢用熱泵、淨水、空氣淨化等設備的綫上綫下一體化的O2O商業模式；締造芬尼剋茲企業基本法：總經理5年一大選，多連任一屆。宗毅信條：一生一定要做一件很酷的事。

　　小澤，兩傢傳統製造型企業創始人。實戰型財經作傢，自媒體人。
　　堅持原創文章，從跨界的角度闡述傳統企業在移動互聯網時代該如何轉型，並幫助企業實現內容創作與人格化的品牌傳播。

內頁插圖

精彩書評

　　在商業競爭裏，有一點可能是缺少爭議的：人是競爭力核心和根本的來源。但實際上企業對優秀人纔的吸引和有效激勵是被嚴重缺失的一環。這本書給從組織內“裂變式創業”、組織外“無邊界瘋狂”兩個角度去摸索與探討如何激活“人”的力量，在這個全民創業的時代，無疑提供瞭一種非常好的參考視角！
　　——知名財經媒體人吳曉波

　　“宗毅是俺朋友。宗毅的大部分朋友還在思考的時候，他是一邊想，一邊已經拔足狂奔瞭。”
　　——羅輯思維創始人羅振宇

　　當我聽說宗毅打通特斯拉南北充電之路時，就覺得這是一個神人，敬仰無比。後來，有幸見瞭這個神人，聽瞭更多並得知他在全力實踐，突然發現一個殘酷的事實擺在瞭我的麵前：互聯網産品隻是互聯網的先機，而互聯網的組織模式纔是根基，這個根基，居然被新來者直接切入瞭。
　　——獵豹創始人傅盛

　　“互聯網+”或傳統行業的互聯網化有三重境界：一重境界是工具層麵的互聯網化，即把互聯網當作一種媒體、渠道和工具。第二重境界是結構層麵的互聯網化，即利用互聯網重構商業模型和價值鏈。第三重境界是理念層麵的互聯網化，運用互聯網思維做離互聯網遠的事。宗毅倡導的“裂變式創業”和“無邊界瘋狂”正是第三重境界互聯網化的案例，告訴我們如何用去中心化、自下而上、無邊界的自組織力量顛覆這個時代。這個時代，每個人都可以書寫自己的傳奇。這本書，告訴你如何成為顛覆世界的英雄。
　　——易寶支付聯閤創始人餘晨

目錄

推薦序一 對新鮮事物的好奇心，是此生最好的投資 李善友
推薦序二 誰將成為新一代的互聯網顛覆者？ 傅盛
引 言 從一百平方米開始
第一部分 裂變式創業 //
第一章 第一次裂變——割肉
比強大對手更可怕的事情 //
把員工變為閤作夥伴 //
50萬元可以創造偉大的公司 //
第二章 第二次裂變——換心
想當蘋果的富士康 //
錢可以選齣德纔兼備的總經理 //
用真心換員工的信心 //
創業成功不是因為你厲害 //
員工的錢也是錢 //
芬尼基本法 //
第三章 第三次裂變——選人
參加大賽，思考人生 //
不存在能力強但沒有錢投資的人 //
創業型員工的招聘秘密//
厲害的將軍都是殺齣來的 //
用錢買來的團隊是靠不住的 //
第四章 第四次裂變——失控
好産品要從組織架構開始設計 //
共享經濟中商業模式的創新 //
企業“自我生長”的秘密 //
組織為什麼要失控？ //
突破企業邊界 //
第二部分 無邊界瘋狂 //
第五章 瘋狂的特斯拉——聯手羅輯思維打通中國第一條南北充電之路
與特斯拉的浪漫邂逅 //
改變中國的能源結構 //
藉助互聯網的草根力量 //
第六章 瘋狂的布道——互聯網大篷車
互聯網企業殺入傳統的痛 //
用互聯網思維武裝傳統企業 //
産品型社群：芬尼粉絲走天下 //
不需要隱瞞的私心 //
後 記 站在時代的風口 //

精彩書摘

　　希臘有則寓言：一隻獅子追兔子沒追上，狐狸笑話它，獅子自我解嘲說：“跑的動機不對稱，人傢是為瞭命在跑，而我是為瞭一頓午餐在跑。”當動機不對稱的時候，“老大”們可能會放你一馬。假如獅子意識到抓不到這隻兔子就會餓死，那麼它一定會抓到。
　　十四年前，我就像那隻逃命的兔子。每天的工作就是在車間裏一邊汗流浹背地修著機器，一邊考慮著客戶的欠款什麼時候能到賬。在創業前三年的時間裏，都是在缺錢、缺訂單、缺人的狀態裏以戰養戰，拆東牆補西牆。創業的人都想選擇一個沒有競爭對手的市場，這是每個創業者的夢想，但這種夢想很難實現。真實的情況是，還不知創業為何物時就貿然
　　地闖進一片紅海，然後每天在巨頭的捕殺下逃亡。
　　和大多數傳統老闆一樣，我每天都會纍得疲憊不堪，不知道工廠明天是否能夠活下去，可能隨時都會麵臨倒閉的危險。跟所有小老闆一樣，我當時的常態是白天麵對員工裝得很亢奮，晚上迴到傢愁眉緊鎖，抽煙喝酒排解壓力。因為不喜歡搞關係，所以我從來不接政府的訂單；因為不喜歡喝酒，也因為沒有資格，所以基本不和銀行打交道；因為從小就有哮喘病，所以隻能在沒有霧霾的城市創業。由於資源短缺，什麼都沒有，如果想要活下去，隻能讓自
　　己變得更聰明。
　　在逃跑中我開始認識到創業和亮劍的時機都很重要，剛開始要選擇一個巨頭沒太注意或者看不明白的事。如果做一件事，巨頭都知道瞭、看明白瞭，那一定會來跟你競爭。每次發力，我都會深入研究，而且會掩藏動機。有些時候發現一個秘密，絕不會等，先做瞭再說，
　　但是在亮劍前始終會保持一個接近於鼕眠的低能量消耗狀態。
　　創業搭班子就像組建黑幫，匪氣很重。黑幫是什麼？文化的高度認同，情感的高度契閤。這種共識是建立在一種近乎江湖義氣的基礎上：桃園結義。創業者在創業初始，權威性還不那麼高的時候，沒有嚴格的決策程序，最容易發生扯皮。例如，在《三國演義》中，有一天水鏡先生嚮劉備推薦：“伏龍、鳳雛，兩人得一，可安天下。”於是有瞭“三顧茅廬”的典故。張飛這等武夫哪懂得劉備的用意，想齣用繩子把諸葛亮捆來，甚至放火把他逼齣來。但是關
　　鍵時刻隻需要劉備一句“三弟！”就足以平息。
　　黑幫文化裏一定要擁護一個人的地位。關鍵時刻，大哥的一句話就能截斷眾流。我就像團隊的大哥，和底下的小弟達成高度共識，形成非常有凝聚力的團隊。創業的時候根本沒有
　　休息日這個概念，沒有星期一恐懼癥，哥兒幾個湊在一起就是有激情。
　　如今的我，在創業的途中不斷奔跑，在獵殺中享受著激情與快感，但成功的同時也恰恰意味著邊界的形成。就像一頭凶猛的雄獅同時在追趕多隻小白兔的時候肯定會遺漏掉潛在強大的對手一樣。我現在所做的也許正在顛覆傳統的巨頭，相同的厄運會不會也降臨在自己身上？死裏逃生的小白兔早已知道自己的宿命，所以它在每一次大轉嚮中都巧妙地避開瞭災
　　難。
　　我的故事背後是一個小人物在大時代成長的縮影，是一個極度熱愛自由的創業者在中國傳統文化的束縛與自我實現中的碰撞與融閤，但不拘一格的是人性的探底、生命的怒放、信仰的迴歸、靈魂的蛻變。邊界的局限正在把中國一批批過往成功的傳統企業扼殺掉，因此我明白，自己再強大，如果稍有不慎也會餓死。危機感使我不斷地突破自我的局限，最終讓一
　　個從一百平方米開始的創業者變成一個無邊界組織的瘋狂實踐者。
　　……

前言/序言

　　推薦序一對新鮮事物的好奇心，是此生最好的投資
　　李善友
　　宗毅可以說是我的老師，因為他教給我一句話，我把它作為自己前行的動力，而且幾乎在每次講課都要用它作為結尾：“對新鮮事物的好奇心，是此生最好的投資。”在我近距離觀察宗毅的四年時間裏，我發現他不僅這麼說，也的確是這麼做的。
　　宗毅是個很奇怪的人，不是特彆按常理齣牌。在我所教過的創業營的同學裏，尤其是在傳統行業的同學中，他幾乎是最瘋狂地擁抱互聯網的人，瘋狂到近乎極端。
　　2012年，在“互聯網思維”這個詞還沒有成為顯學的時候，在創業營第一期探索式教學的過程中，我們已經開始對這個現象傾注瞭極大的熱情。在幾乎每個人試探著討論的時候，不經意間，宗毅已經開始行動瞭，他用裂變式創業的方式瘋狂而堅決地切入到互聯網轉型之中。他邀請大傢去觀摩他的內部創業大賽，同時巧妙地把同學作為評委，讓外界的力量感染和刺激內部員工的激情。在一期畢業典禮上，他的畢業演講得瞭第一名，我看到作為評委的周鴻禕在宗毅演講結束之後興奮地衝上去跟他交流。迄今為止，芬尼的互聯網轉型案例依舊是行業經典案例，你可能學不瞭，但是這視角太有衝擊力瞭。
　　2013年，“互聯網思維”這個詞已經開始火起來，在當年年底招收創業營第三期學生的時候，許多互聯網思維的代錶人物都已經入營瞭，我們也用瞭互聯網的方式做瞭一次非常有趣的網絡傳播，創業營本身也開始火爆起來。宗毅立即聞到瞭不同的味道，立即跟這些人打得火熱，多次跟羅振宇交流溝通，令人完全意想不到的是，他居然自掏腰包，自組團隊，幫助特斯拉打通南北充電之路。我清楚地記得，一個教授聽瞭宗毅的故事後，立即吐齣一句話：他腦子壞掉瞭。宗毅有情懷，但他更是一個精明的商人。宗毅、芬尼的名字迅速跟當時勢能極高的特斯拉聯係在一起，看似無關，其實短期之內就成為一個全國性新興的品牌現象。
　　今天，“懷著私心做公益”，互聯網大篷車演講已經成為宗毅個人情懷和芬尼品牌的新載體。我不知道它會是什麼，我也不知道這個對他的企業是否有直接幫助，我甚至不知道這是否會影響他聚焦專注在公司産品上，但互聯網思維的一個重大特徵就是不可知性，隻要他這麼玩下去，誰知道他會玩齣什麼東西呢？你看，這本書不就玩齣來瞭嘛！
　　我總是對宗毅說，你應該做一件“大事”。但這個大事是什麼，我不知道，宗毅自己也未必清晰。但我逐漸意識到，創業的本質驅動力，以及創業的終極目的，是創業者本人的生命狀態。從宗毅身上，從這本書裏，我完全感受到瞭他的勃發的、年輕的、萌萌的生命力。對於這樣的宗毅，誰還能限定他的未來呢？
　　推薦序二誰將成為新一代的互聯網顛覆者？
　　傅盛
　　我一直相信互聯網顛覆的不僅僅是商業模式，也將顛覆企業自己的組織形式。我也經常和我同事說，一傢公司絕不僅僅是把産品放在網上就成為互聯網公司，而是應該把互聯網的平等、自由、開放、分享融入公司自己的文化。可惜，我也就是說說而已。
　　對於産品互聯網化，我是堅定的實踐者。對於組織體係的互聯網化，我一直以業務為先做藉口不敢大刀闊斧。之所以如此，根本的原因還是原有的組織體係運轉得不錯，我已然成為既得利益者，一旦改變，恐懼便不請自來。
　　所以，當我第一次聽說宗毅打通特斯拉南北充電之路時，就覺得這是一個神人，敬仰無比。玩著就把事情乾瞭，還打造瞭自我的品牌，這真是互聯網組織化最好的實踐，比隻會動動口頭的我，強太多。
　　後來，有幸見瞭這個神人，聽瞭他的更多的裂變創業理論並且得知他正在全力實踐，我就不僅僅是敬仰瞭，突然發現一個殘酷的事實擺在瞭我的麵前：互聯網産品隻是互聯網的先機，而互聯網的組織模式纔是根基，這個根基，居然被新來者直接切入瞭。
　　由此，我又認識到瞭更殘酷的現實：過去十多年，我們這幫起點很低的互聯網創業者正是抓住瞭傳統行業從業者對互聯網産品的不瞭解，彎道超車，成為所謂的朝陽産業。現在，互聯網反過來成為基礎行業，互聯網從業者成瞭既得利益者。傳統行業的人為瞭活下去，他們用著更激進的互聯網組織模式重新武裝自己，再加上豐富的行業經驗，會不會成為新一代的互聯網顛覆者？
　　被顛覆者要成為顛覆者，三十年河東，三十年河西，這個時代真好玩。這本書，也許可以幫我們找到成為新的顛覆者的機會。我也在認真拜讀。

在綫試讀

推薦序一 對新鮮事物的好奇心，是此生最好的投資

《裂變式創業：無邊界組織的失控實踐》是一本深刻剖析當代企業組織形態演變與創新模式的著作，它並非僅僅描繪某種管理技巧或戰略框架，而是深入挖掘瞭企業在快速變化的市場環境中，如何突破傳統層級束縛，擁抱“無邊界”的組織形態，並通過“裂變”這一核心理念，實現持續的創新與爆發式增長。本書的研究範疇極其廣泛，觸及瞭企業發展的方方麵麵，並以獨特的視角和嚴謹的論證，為我們揭示瞭未來企業組織進化的必然趨勢。 首先，本書對“無邊界組織”的界定與理解是其基石。它拋棄瞭僵化的部門劃分、固定的職位層級以及地域限製，強調信息的自由流動、人纔的跨界協作以及價值的敏捷創造。這種組織形態不再以權力為中心，而是以任務、項目和價值為導嚮。作者通過大量案例分析，展現瞭諸如榖歌的“20%時間”、Spotify的“自治團隊”以及淘寶的“小二”文化等，這些都是無邊界組織在實踐中的生動體現。這些組織打破瞭信息孤島，鼓勵員工跨部門、跨地域協作，將決策權下沉到最接近問題和機會的觸角，從而極大地提升瞭組織的響應速度和創新能力。本書並非提倡完全的“無序”，而是強調在一種高度靈活、扁平化的結構中，通過精密的協作機製和共享的價值驅動，實現個體價值的最大化與組織整體效能的優化。 其次，本書的核心概念“裂變”被賦予瞭全新的解讀。它不僅僅是簡單的復製或擴張，而是指一種內在的、自發性的、指數級的增長模式。這種裂變體現在多個層麵： 1. 組織裂變： 傳統層級式組織容易僵化，而裂變式組織則如同細胞分裂，能夠根據市場需求和機遇，快速形成新的團隊、項目甚至獨立的業務單元。這種裂變並非無序的，而是遵循一定的內在邏輯和生態規則。它允許小型、敏捷的團隊快速試錯、迭代，一旦某個方嚮被驗證可行，便能迅速“裂變”齣更多資源和力量，形成規模效應。本書深入探討瞭如何通過賦能基層、鼓勵自組織、構建激勵機製等方式，激發組織內部的裂變潛能。 2. 創新裂變： 創新不再是少數研發部門的專利，而是滲透到組織的每一個角落。裂變式創業鼓勵每個人、每個團隊都成為創新的源泉。通過開放平颱、眾包創新、內部創業孵化等方式，將創新機會嚮所有成員開放，讓想法得以自由碰撞、快速驗證。當一個創意成功孵化並發展壯大，它自身也可能成為新的創新源頭，形成“創新裂變”的良性循環。本書對如何構建一個鼓勵創新、容忍失敗的文化氛圍進行瞭深入的分析，並提供瞭實踐性的建議。 3. 價值裂變： 價值的創造和傳遞不再局限於傳統的商業模式。裂變式創業強調通過平颱化、生態化思維，聚閤更多的參與者，共同創造和分享價值。這種價值裂變可以體現在用戶生成內容、開放API吸引第三方開發者、構建社群經濟等方麵。當價值創造的參與者越多，價值的指數級增長就越有可能實現。本書對平颱經濟、網絡效應以及社群經濟的興起進行瞭深刻的闡述，並將其與裂變式創業的理念相融閤。 4. 人纔裂變： 傳統組織中，人纔的流動和發展往往受到諸多限製。裂變式創業則鼓勵人纔的自由流動和多元發展。員工可以在不同項目、不同團隊之間進行流動，甚至可以嘗試創業，將自己的想法轉化為現實。這種人纔的“裂變”能夠極大地激發個體潛能，為組織帶來持續的活力和新鮮血液。本書也探討瞭如何通過靈活的用人機製、多樣的職業發展路徑以及股權激勵等方式，實現人纔的裂變與最大化利用。 本書的“失控實踐”一詞，並非倡導毫無章法的混亂，而是指在高度靈活和賦能的環境下，組織所展現齣的超乎傳統管理預期的自發性和創造力。這種“失控”是建立在清晰的願景、共享的價值觀和精密的協作機製之上的。它意味著組織不再過度依賴自上而下的指令，而是賦予個體和團隊更大的自主權，讓他們在既定的框架內自由探索，擁抱不確定性，並在實踐中不斷調整和進化。這種“失控”恰恰是實現“裂變”的必要條件，它能夠激發組織內部的生命力，使其能夠快速適應外部變化，抓住稍縱即逝的機遇。 本書還深入探討瞭支撐裂變式創業的底層邏輯和關鍵要素： 技術賦能： 互聯網、大數據、人工智能等技術的飛速發展，為無邊界組織和裂變式增長提供瞭強大的技術支撐。信息的高效傳遞、數據的實時分析、智能化的協同工具，都極大地降低瞭組織協作的成本，提升瞭組織的運行效率。 文化重塑： 裂變式創業需要一種全新的企業文化，它強調開放、信任、包容、學習和持續創新。這種文化能夠激發員工的內在驅動力，鼓勵他們承擔風險，勇於嘗試，並從失敗中學習。 激勵機製： 傳統的薪酬激勵模式難以適應裂變式創業的需求。本書強調需要構建更加多元化、靈活化的激勵體係，包括股權激勵、項目奬金、即時奬勵等，以激發員工的積極性和創造性。 治理模式： 傳統的層級化治理模式難以支撐無邊界組織和裂變式創業。本書探討瞭去中心化治理、平颱化治理等新型治理模式，以實現更高效、更靈活的決策與管理。 總而言之，《裂變式創業：無邊界組織的失控實踐》是一本極具前瞻性和實踐指導意義的著作。它不僅僅是理論的探討，更是基於對當下和未來企業發展趨勢的深刻洞察。它為我們描繪瞭一個充滿活力、不斷進化的組織圖景，揭示瞭在瞬息萬變的市場環境中，企業如何通過打破邊界、擁抱裂變，實現持續的創新與爆發式增長。本書的研究方法嚴謹，論證充分，語言生動，無論是企業傢、管理者還是對組織創新感興趣的讀者，都能從中獲得寶貴的啓示和深刻的理解。它提供瞭一個全新的視角，讓我們重新審視組織存在的意義和發展的路徑，為我們在數字化浪潮下的創業與經營提供瞭一盞明燈。

評分☆☆☆☆☆

《裂變式創業：無邊界組織的失控實踐》這本書，與其說是一本管理學理論的探討，不如說是一場關於組織生命力的哲學思辨。我從書中獲得的，不僅僅是關於“裂變”和“無邊界”的字麵理解，更是一種對組織本質的深刻洞察。它挑戰瞭我長久以來對“穩定”、“規範”、“效率”的固有認知，讓我開始重新審視這些概念在當今快速變化時代下的局限性。書中對“失控”的解讀，讓我尤其著迷。它並非鼓勵混亂無序，而是指嚮一種“自組織”和“湧現”的力量。當個體被賦予足夠的自由度和創造空間，當信息能夠自由流動，當不同思想碰撞交流時，組織便能以一種意想不到的方式成長和演變，迸發齣強大的生命力。我聯想到自然界中的生態係統，沒有一個中央控製者，卻能自我調節，生生不息。這種類比，讓“裂變式創業”的概念更加鮮活。書中對“邊界”的打破，同樣令人耳目一新。它模糊瞭企業內部部門之間的界限，也打破瞭企業與外部資源之間的壁壘。這種開放和融閤，使得組織能夠更有效地整閤外部的智慧和資源，實現“共創”與“共享”。在閱讀的過程中，我不斷地將書中的理念與我曾經的工作經曆進行對照。那些曾經讓我感到窒息的僵化流程，那些壓抑創造力的層級壁壘，似乎都在“裂變式創業”的邏輯下找到瞭化解之道。這本書讓我看到瞭另一種可能性，一種更加自由、更加多元、也更加強大的組織形態。

評分☆☆☆☆☆

讀完《裂變式創業：無邊界組織的失控實踐》，我內心湧現齣一種難以言喻的激動。這本書就像一把鑰匙，悄然打開瞭我對企業組織模式認知的全新維度。一直以來，我對傳統層級分明的企業架構都感到有些束縛，總覺得那樣的模式難以激發員工的創造力，也無法應對瞬息萬變的外部環境。然而，這本書所描繪的“裂變式創業”卻給我帶來瞭耳目一新的感覺。它不再強調自上而下的指令和控製，而是鼓勵形成一個個獨立自主、但又相互連接的“小微組織”。這種模式的優勢在於，它能極大地提升組織的靈活性和響應速度。當市場風嚮改變，或者齣現新的機遇時，這些小微組織能夠迅速做齣決策並采取行動，而無需經過冗長的審批流程。更重要的是，它強調賦權和信任，讓個體擁有更多的自主權和責任感，從而激發內在的驅動力，將工作視為一種創造性的實踐，而非機械的執行。書中大量案例的引入，更是讓這種抽象的概念變得具體而生動。我仿佛看到瞭一個個充滿活力的團隊，他們如何在沒有明確的KPI壓力下，卻能持續地産齣令人驚喜的成果；他們如何在跨部門協作中，打破壁壘，實現高效協同。這種“失控”並非真正的混亂，而是一種更高層次的有序，是一種基於信任和賦能的有機生長。它讓我開始反思，我們現有的組織形式是否已經跟不上時代的步伐，是否也該思考如何引入一些“裂變”的基因，讓我們的組織也能夠更加敏捷、更加富有生命力。

評分☆☆☆☆☆

這本書《裂變式創業：無邊界組織的失控實踐》帶給我的衝擊，與其說是一種知識的獲取，不如說是一種思維模式的重塑。在閱讀之前，我一直習慣於將“管理”理解為一種對資源的分配、對流程的優化、對人效的提升，總而言之，是一種“控製”的藝術。然而，“裂變式創業”所倡導的“失控”實踐，卻將我推嚮瞭另一個極端，讓我開始審視“控製”是否是唯一有效的方式。書中對“無邊界組織”的描繪，讓我印象深刻。它打破瞭傳統的部門劃分和地域限製，鼓勵個體根據項目需求和自身興趣自由組閤，形成動態的、靈活的團隊。這種模式的魅力在於，它能夠充分挖掘和利用個體最閃光的特質，將“人”的角色從一個固定的崗位螺絲釘，轉變為一個擁有無限潛力的創造者。我特彆欣賞書中對於“信任”的強調。它並非簡單的口號，而是貫穿於整個組織實踐的基石。當組織願意將決策權和資源交給一綫團隊，當管理者能夠放下不必要的疑慮，給予成員充分的信任時，奇跡便開始發生。這種信任，能夠激發成員的責任感和主人翁意識，讓他們願意為結果負責，並持續地自我驅動。我腦海中不自覺地開始勾勒齣一幅畫麵：在一個“裂變式”的組織中，人們不再為瞭“完成任務”而工作，而是為瞭“創造價值”而奮鬥，他們的熱情、他們的纔華，能夠在這個沒有圍牆的舞颱上盡情綻放。這種想象，既令人興奮，也帶來瞭一絲挑戰，如何纔能真正實現這種“信任”與“賦權”的落地，是需要深入思考的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

《裂變式創業：無邊界組織的失控實踐》這本書，給我帶來的最大啓示，在於它提供瞭一種看待組織的新視角。我一直認為，組織的核心在於“管理”，在於通過精密的製度和流程來確保目標的實現。然而，這本書卻讓我看到瞭“生長”的力量，看到瞭在一定程度的“失控”中，組織如何能夠迸發齣驚人的生命力。書中對“裂變”的描繪，讓我聯想到生物體的細胞分裂，每一次分裂都可能産生新的生命體，並帶著母體的基因繼續發展。這種自然的、有機的發展模式，與傳統組織中僵化的層級結構形成瞭鮮明的對比。我尤其欣賞書中對於“無邊界”的闡述。它不僅僅是指打破部門牆，更是指打破思維定勢，打破企業與外部世界的界限。這種開放的心態，能夠讓組織更容易地吸納新的思想，接納新的技術，擁抱新的模式。我一直在思考，如何在現實工作中應用這些理念。書中提供的“失控實踐”，並非鼓勵放任自流，而是強調在“信任”和“責任”的基石上，給予個體和團隊更大的自主權。這種“失控”，更像是一種“放手”，是對個體潛能的信任，是對團隊創造力的期待。我開始嘗試將這種理念融入到我的日常工作中，去觀察和思考，如何纔能創造一個更加自由、更加靈活、也更加充滿生命力的工作環境。這本書讓我看到瞭，真正的創新，往往孕育在打破常規、擁抱不確定性的過程中。

評分☆☆☆☆☆

讀完《裂變式創業：無邊界組織的失控實踐》，我腦海中縈繞的，不是具體的公式或方法論，而是一種全新的組織哲學。它讓我看到瞭，原來企業的發展，並不一定隻能沿著傳統的、筆直的道路前進。書中“裂變”的概念，就像一顆投入平靜湖麵的石子，激起瞭層層漣漪，讓我開始思考，如何纔能讓組織也擁有這樣的“裂變”能力，能夠在關鍵時刻，迅速分裂齣新的力量，抓住新的機遇。這種“裂變”並非簡單的擴張，而是伴隨著“賦權”和“自治”的基因，讓每一個“裂變體”都能獨立運作，並與主體保持著緊密的聯係。我特彆喜歡書中關於“無邊界”的論述。它讓我意識到，很多時候，限製我們的，並非外部的客觀條件，而是我們自己設定的心理邊界和組織邊界。當組織能夠打破內部的部門壁壘，當個體能夠跨越傳統的崗位限製，當企業能夠與外部的生態夥伴建立更深層次的鏈接時，想象力的空間就變得無限寬廣。這種“失控”的實踐，對我來說，更像是一種“解放”。它解放瞭被壓抑的個體創造力，解放瞭被僵化流程束縛的行動力，也解放瞭對未來不確定性的恐懼。書中通過大量的案例，展示瞭這種“失控”是如何轉化為一種強大的驅動力，驅動組織不斷創新、不斷發展。這讓我開始質疑，我們現在所追求的“可控”，是否真的就是最優解，還是反而成為瞭創新的枷鎖。

評分☆☆☆☆☆

這本書不錯的，發貨快，質量不錯的

評分☆☆☆☆☆

看完瞭，有些啓發，值得一看。活動太給力瞭，一口氣買瞭好多書，腹中有書氣自華，多讀好書終身學習！

評分☆☆☆☆☆

沒事看看書吧 挺好多不知道事 很有意思

評分☆☆☆☆☆

對創業公司來說是一部導師之作，值得學習的內容很多，感謝作者

評分☆☆☆☆☆

這本書還是非常不錯的，紙張也還可以，相信是正版！

評分☆☆☆☆☆

很好很強大，很給力很不錯

評分☆☆☆☆☆

經常在京東買書，配送速度快

評分☆☆☆☆☆

但是書的味道很大，很刺鼻！

評分☆☆☆☆☆

一次買瞭4本，慢慢來，之前聽過應該不錯?