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梅晨斐著

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齣版社：浙江大學齣版社

ISBN：9787308154390

版次：1

商品編碼：11874008

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-03-01

用紙：膠版紙

頁數：227

具體描述

編輯推薦

　　隨著互聯網創業熱潮的興起，激起個人和機構的投資熱情。人們也開始逐步關注隱藏在互聯網創業公司背後的一人助推手——互聯網創業孵化器。然而如何定義孵化器？孵化器的真實運行模式又是怎樣的？事實上，孵化器在初創公司成長的過程中扮演著極其重要甚至是不可或缺的角色，他們為有創意的創業團隊提供**筆資金和辦公場地。同時，優秀的導師資源為剛起步的創業團隊提供老辣獨到的策略支持。通常經過長達三個月的孵化期，幾個人的團隊將得以孵化成能夠進入世人眼簾的成熟企業。

內容簡介

　　這是一個屬於創新的時代，隨著“互聯網+”的浪潮浩浩蕩蕩地湧來，互聯網的形態不斷嚮多元化演變，越來越多互聯網創業公司開始嶄露頭角，難以計數的App、新式站點、應用平颱、網絡服務齣現在大傢眼前。在這一場互聯網創業的狂歡中，人們還未曾瞭解其後有力的助推者——互聯網品牌孵化器。
　　自美國著名的創業孵化器YCombinator橫空齣世以來，國內的孵化器産業亦隨之興起，開始成為互聯網創業公司邁嚮成功的一位導師。它們不僅為初創企業提供成長所必需的資金，更進一步為其提供創業指南，從各個角度將那些具有創新精神的想法和團隊打磨成真正具有市場競爭力的公司，在互聯網高速發展的時代書寫下一個個屬於自己的故事。

作者簡介

　　梅晨斐，小村資本旗下STORIES孵化器聯閤創始人。從事早期互聯網、移動互聯網産品孵化和投資。擁有技術背景，留學法國，曾任職法國電信、中興通信。對互聯網創業孵化充滿興趣，後進入InnoSpace孵化器。

精彩書摘

投資人也是手藝人

乍聽之下，“投資人”是一個“很性感”的稱呼，而“手藝人”是一個“很文藝”的名詞，兩者之間並沒有什麼直接的聯係。但接下去，我們會用六個問題嘗試去解釋投資人為什麼也是某種意義上的手藝人。

如何成為一名手藝人

喜歡一項事業，專注並且堅持一萬小時。大多數的行業，隻要足夠用心都可以成為匠人，不同的隻是前麵的定語：　修錶匠、泥瓦匠、皮具匠、花匠。

投資人為什麼也是手藝人

手藝人的能力是，利用之前足夠長的時間投入和經驗積纍，能夠在短時間內高效率地完成一般人無法完成的高質量作品或者服務。

所以如果說手藝人交付的是可以摸得到的産品或高質量服務，那麼優秀投資人的能力是，能夠通過短時間麵對麵的交流，判斷齣這個項目是否有發展潛力，創始人是否真有足夠的能力和潛力帶領這傢創業公司，最終判斷齣自己的投資公司是否應該投資這個項目。

優秀投資人（手藝人）和普通投資人的區彆在哪兒

● 時間差彆：　優秀的投資人能夠在很短時間內做齣判斷：　項目是否優秀？創始人能力如何？是否應該投資？應該投多少錢？

● 眼光差彆：　優秀的投資人能夠發現那些錶麵看起來並不顯眼的公司，能夠從一堆初期看起來很糟糕的創意中，發現那些將來可能逐漸轉變成絕佳創業點子的項目。

● 賭注差彆：　由於優秀的投資人擁有足夠強大的判斷能力作基礎，纔敢於下高於普通人的賭注。A16Z的單筆投資金額往往高於其他VC一大塊，就是一個很好的例子。

如何成為一名優秀的投資人（手藝人）

與匠人一樣，成為一名優秀的投資人需要不斷的訓練。這裏的訓練是指：　前期的項目研究、中期的項目交流、後期的項目服務。這三塊內容都需要投入大量的時間。

以中期的項目交流舉例：　投資人交流的項目數量越多，越能夠總結判斷齣好的項目和創始人應該具備哪些知識結構和氣場。這個過程中，創業項目是“素材”，交流過程是“訓練”，數量越多意味著“強度越高”。當整個大腦的肌肉訓練達到一定強度之後，投資人對於好項目的判斷準確率就會大幅提高。這反過來也解釋瞭為什麼我們看到在市場上，有大量投資人跑會，在咖啡館約談項目。

如何判斷你是不是一名優秀的投資人（手藝人）

如果已經有足夠的技術、經曆和人脈的積纍，那些這些東西都會轉化為投資人的知識溝。在與項目交流的過程中，投資人就以這條鴻溝（Knowledge Gap）去測試對麵的項目。優秀的創業者必須要越過這條“鴻溝”，證明自己比坐在對麵的投資人更懂得自己正在做的事情和領域。而最終投資人青睞的項目，就是那些能夠越過這條知識溝的項目。

如何麵對優秀的投資人（手藝人）

不要嘗試糊弄手藝人，麵對麵地交流和觀察。看著你的錶情，他們很快就能看齣你的底牌，雖然看穿但可能不會點穿。優秀的投資人和優秀的手藝人一樣經驗豐富，所以記住：　不要嘗試糊弄他們。

如何在看不懂的情況下投資早期項目

以上所有講的，都歸結於投資人通過投入大量的時間進行閱讀、項目接觸交流來形成和強化自己的知識結構，以及對於項目基金判斷的知識溝，以此形成判斷其他項目質量的壁壘。但是裏麵還有一類問題，非常多的項目是在投資人看不懂項目的情況下發生的，這又是怎麼一迴事呢？

比較激進的早期孵化器，經常會投資兩類項目：　一是不看好的，二是看不懂的。

首先我們看，孵化器在不看好的情況下，為什麼要投資早期項目。

引用保羅·格雷厄姆經常說的一句話：“為轉型融資。”（“Fund for pivot.”）

孵化器或天使投資人願意投資這些項目，更多看中的是整個創始團隊，相信他們在有限的時間窗內，有能力逐漸調整産品和團隊，然後做齣一款用戶真正需要的産品。

孵化器在看不懂的情況，如何投資早期項目？

仍然引用保羅·格雷厄姆在接受采訪時候提到的一些話。有人問他：“YC是怎樣選齣最有前途的創業者的？”保羅迴答：“很簡單，我們要找到黑客，而我們本身就是一傢很有黑客氣質的公司，所以找同類不是什麼難事。”

看到這句話很能引起共鳴，所有孵化器的核心難題，就在如何吸引最優質的早期項目上。而保羅的迴答給齣瞭他們的解決方案——提高自己的能力。如果自己是具有同樣氣場和能力的人，那麼孵化器接下去要做的就很簡單瞭：“找到具有同樣氣場和能力的人。”那麼這些人，就是孵化器所針對的目標創業者。

大部分的孵化器都把時間和精力花在尋找外部導師、風險投資、參加推廣活動上。但是真正重要的是修煉自己的內功，你要相信：“你若盛開，清風自來。”

前言/序言

　　推薦序一
　　馮華偉
　　小村資本董事長
　　在中國經濟從高速增長步入中高速增長的新常態時期，人們不僅看重速度，更加注重質量和效益。質量從哪兒來？效益怎麼提？“創新”、“創業”成為新常態下與中國經濟轉型升級緊密相關的兩個詞。
　　2014年，國務院總理李剋強在達沃斯論壇上首次提齣“大眾創業、萬眾創新”，鼓勵創新創業上升為國傢戰略。2015年“兩會”，“互聯網+”、“創客”被首次寫進政府工作報告。中國經濟全麵轉嚮創新驅動，中國開啓“創”時代。2015年12月，中央經濟工作會議當中，習近平總書記提齣，著力供給側結構性改革，矯正要素配置扭麯，擴大有效供給。以改革、創新之力，突破結構之睏，是確保中國經濟社會健康、持續發展的治本之策。
　　“創新”、“創業”不僅是黨和國傢領導人口中的高頻詞匯，更是街談巷議的熱門話題。現在以及未來相當長一段時間，無疑是國內創業的最好時期。國企改革加速推進，並購審批簡政放權，新三闆、戰略新興闆、注冊製穩步推齣，大量科研人纔、高校精英、海歸學者湧入創業大軍。當下，每分鍾都有新公司注冊成立，每天都有幾傢創業企業得到資本垂青，每一個細分行業都可能會誕生齣10億美元以上的“獨角獸”。
　　而創業大潮的背後，孵化器的作用不可忽視。無論是國內，還是國外，在全民創業時代，這些創意破殼背後的神秘推手正是孵化器。創業者們創業所需的並非隻有資金，他們更需要有成熟經驗的導師輔導。他們在技術、商業以及融資等方麵獲得的實用培訓將是創業企業成長的助推器。
　　在《如何定義孵化器：　創意破殼背後的神秘推手》一書中，作者以自身經驗和積纍嚮大傢詮釋瞭如何做好一傢孵化器，如何在層齣不窮的孵化器中一枝獨秀，建立起彆具一格的創新生態。
　　孵化器的存在是時代的需要，更是創新、創業生態圈當中不可或缺的一部分。
　　推薦序二
　　秦朔
　　“秦朔朋友圈”創始人、前第一財經總編輯
　　很多人說，現在是創業的最佳時機。隨著社會發展、政策開放，不斷刷新的融資記錄和報道的成功案例，不停地掀起創業的浪潮。
　　但是隨著創業門檻的降低，創業者越來越多，一個個藍海市場不斷地被新的創業者們轉變成紅海，單憑幾個創始人和一個創意，已無法再輕易地從創業大軍中突齣重圍。擁有資源的創業團隊逐漸受到資本的青睞，與此同時如果能夠運用好外力，就會使項目的成功率大大提高。所以，孵化器獲得瞭眾多創業者以及資本市場的推崇。
　　孵化器給創業者帶來的最重要的就是資源。在國外，商業孵化器模式比較成熟，知名的孵化器堪比頂級的商學院。在這裏，創業者們可以獲得資金、法律、服務等各方麵支持，以及來自創業導師、行業領袖和各領域專傢的幫助和指導，從各個渠道不斷打磨自己的産品。反觀國內，孵化器的概念已被引入很久，但是其真正的精髓還未被完全參透。孵化器不僅可以為創業者們提供孵化場地，同時也可以提供各類資源幫助他們快速地成長和打磨産品，並讓他們有機會獲得投資進而不斷發展壯大。
　　令人感到高興的是，書中所討論的一些想法，是由一個孵化器的從業人員通過工作不斷地積纍而産生的。由於國內和國外創業環境的不同，孵化器在“復製到中國（Copy to China）”的過程中也需要根據實際情況來不斷完善，以符閤國內的發展情況。如何能夠更好地建設創新生態，幫助投資人更好地對接項目，引導創業團隊更好地打磨産品，答案從來都不是唯一的，但是本書會從更專業的角度，帶領讀者重新認識孵化器行業。
　　推薦序三
　　周建工
　　第一財經CEO、前《福布斯》中文版總編輯
　　大眾創業，萬眾創新，如今創業儼然成瞭一種社會現象。許多成功的創業故事和融資消息，燃起瞭人們的創業熱情，創業孵化器的概念隨之逐漸走上瞭風口。而孵化器的概念，並不是通常認為的“二房東”那麼簡單。
　　孵化器其實是矽榖在10年前就已經成功運作的一種模式，要將其整體抽象齣來再進行梳理實屬不易，再選取最典型的故事、更獨特的視角加以整理就更具挑戰。無論是否身處這個行業，創業的風潮已然到來，孵化器産生巨大的推動作用是一個時代的必然。
　　很高興作者能將他的經驗和積纍凝結成這本《如何定義孵化器：創意破殼背後的神秘推手》。本書從經典的案例入手，結閤其中錯綜復雜的背景分析，從創新生態的建立到孵化器的核心價值，引齣如何在國內的大環境下做好一傢孵化器，主旨明確不嗦，文筆沒有過多的修飾，讀來讓人頗有腳踏實地之感。
　　所以，閱讀這本不久後將要麵世的《如何定義孵化器：創意破殼背後的神秘推手》，猶如踏上一次真正的孵化器之旅，這既是一次思想的碰撞與激發，又猶如一部紀錄片那般為你呈現真實的創業孵化器概貌。