具體描述
編輯推薦
適讀人群 ：産品經理産品學，應該是一個係統工程學科，從古時的智者、先知、聖人、軍師、謀士、內閣至今時的産品經理，無不是背後有一個係列理論來支撐。
熟背理論與能否成功運用沒有必然聯係，但掌握理論會讓你更快速地成長。
《産品五部麯》是從項目立項到産品迭代的産品生命周期進行麯，告訴你産品真正的所思所想、長短優劣，建立瞭完整的産品理論體係，並引入瞭豐富的實踐項目，是幫助産品經理進階的閤適的圖書。
本書內容來自於産品經理體係的多年內訓綱要及實踐內容。
本書可以幫助産品經理們看清楚功能之上的業務，業務背後的流程，從而通過推動各項工作的銜接，快速有效地實現公司的業務目標，為産品經理提供一套非常具有實操價值的技能、工具、流程的框架體係。
內容簡介
本書以産品五部麯為基調，講解一個産品從業者該如何自我提升。第1-2章，介紹學習五部麯必先掌握的基本知識內容；第3-7章主要講解五部麯的理論、認識及示例分析等，藉用真實案例來分析五部麯的運用與實踐。作者簡介
尹燕傑，北京航空航天大學軟件工程碩士，産品經理體係創始人。曾就職於思源、百度、用友集團等，長期擔任多傢公司名譽産品顧問及創業導師。作者在産品管理、項目管理（流通與零售）業務解決方案等方麵擁有十多年的工作積纍，其中産品經驗主要麵嚮電商、內容及服務平颱，移動互聯網應用及管理軟件等領域。
目錄
推薦序前言 迷惑·初衷·讀者
01 基礎常識 /
1.1 産品經理的定義 /
1.2 産品經理的來源 /
1.3 産品經理的入門 /
1.4 産品經理的層級 /
1.5 産品的職級體係 /
1.6 産品的文檔體係 /
1.7 産品的版本認知 /
1.8 産品的相關術語 /
1.8.1 常識術語 /
1.8.2 關注理論 /
1.8.3 專有術語 /
1.8.4 智能領域 /
1.8.5 職位術語 /
02 通用工具 /
2.1 産品工具的認知 /
2.2 産品工具的簡述 /
2.2.1 項目管理 /
2.2.2 協作溝通 /
2.2.3 思維導圖 /
2.2.4 文檔編輯 /
2.2.5 文件同步 /
2.2.6 業務流程 /
2.2.7 匯報演示 /
2.2.8 UML建模 /
2.2.9 原型製作 /
2.2.10 前端及UI /
2.2.11 測試工具 /
2.3 産品工具的入門 /
2.3.1 腦圖工具——MindManager /
2.3.2 文檔工具——Word /
2.3.3 匯報工具——PPT /
2.3.4 項目工具——Project /
2.3.5 流程圖工具——Visio /
2.3.6 版本控製——SVN /
2.3.7 UML建模——EA /
2.3.8 原型設計——AxureRP /
2.3.9 UI設計——PS /
03 立項 /
3.1 市場調研 /
3.1.1 市場分析 /
3.1.2 産品價值 /
3.1.3 産品調研 /
3.2 規劃分析 /
3.2.1 産品定位 /
3.2.2 産品規劃 /
3.2.3 産品分析 /
3.2.4 商業需求文檔BRD /
3.2.5 商業計劃書BP /
3.3 項目啓動 /
3.3.1 項目計劃 /
3.3.2 項目預算 /
3.3.3 團隊組建 /
04 需求 /
4.1 需求準備 /
4.1.1 産品規劃說明 /
4.1.2 産品階段定位 /
4.2 需求調研 /
4.2.1 調研分析 /
4.2.2 調研管理 /
4.3 業務需求 /
4.3.1 業務需求分析 /
4.3.2 市場需求文檔MRD /
4.3.3 市場需求標準 /
4.4 需求原型 /
4.4.1 原型規劃 /
4.4.2 原型設計 /
4.4.3 原型評審 /
4.5 産品需求 /
4.5.1 産品需求分析 /
4.5.2 産品需求文檔PRD /
4.5.3 産品需求評審 /
4.5.4 産品方案匯報 /
4.5.5 産品方案培訓 /
05 研發 /
5.1 程序研發 /
5.1.1 架構搭建 /
5.1.2 數據庫設計 /
5.1.3 研發跟進 /
5.2 質量測試 /
5.2.1 測試用例 /
5.2.2 測試執行 /
5.2.3 測試反饋 /
5.3 産品發版 /
5.3.1 版本規範 /
5.3.2 産品驗收 /
06 運營 /
6.1 運營準備 /
6.1.1 實施準備 /
6.2 産品運營 /
6.2.1 産品運營規劃 /
6.2.2 産品運營方案 /
6.2.3 運營效果管控 /
6.3 産品推廣 /
6.3.1 産品宣傳資料 /
6.3.2 産品推廣宣傳 /
6.4 用戶反饋 /
6.4.1 用戶反饋機製 /
6.4.2 用戶反饋處理 /
07 迭代 /
7.1 迭代調研 /
7.1.1 迭代調研 /
7.1.2 迭代分析 /
7.2 迭代立項 /
7.2.1 迭代預算 /
7.2.2 迭代規劃 /
附錄 産品五部麯的演進 /
緻謝 /
前言/序言
迷惑·初衷·讀者迷惑
我的迷惑與我同行，你呢？
沉浸在互聯網的諸多戰役中，作為軍師的産品，你又會誌嚮何方呢？
在很多場閤，朋友們聽到有人說一個公司的老闆就是最大的産品；而誰聽過一個國傢的王，是國傢最大的軍師呢？
�r産品的年頭越久，越遠離産品夢？
�r如何踏上産品路？
�r初入産品的門檻在哪？
�r為什麼我說的研發聽不懂，為什麼推翻瞭又來，為什麼迭代沒個頭？
�r為什麼一個作傢，想要寫作時的插圖，明明在腦子裏，卻沒有簡易的工具能生成呢？
初衷
寫這本書的初衷，是為瞭讓人們瞭解産品經理，他不是一個名頭，是一個需要具備一定綜閤素質的代名詞集閤，也是有最基礎的入門要求及門檻的。
近幾年很多大學生在擇業時，專業課不精，又期待入門互聯網行業。他們除瞭擁有名牌畢業證外，不會編程、不會測試、不會設計，隻能去做“誰都能當”的産品經理。而國內一些互聯網一綫公司在校園招聘時，這些大學生也就變成瞭主力軍。互聯網及軟件業界對産品經理的認識沒有統一的價值觀，造成很多産品人纔淪陷，從業者迷茫地混瞭好幾年。而今又有很多來自互聯網一綫的技術人纔創業，産品、技術、運營一把抓，這種局麵帶來的是上一波的O2O倒閉潮。
尊重客觀規律與人性是底綫，但很多人淺嘗輒止。懵懂地混跡産品圈幾年的，占六成以上的産品從業者，希望能從基礎開始逐步提升。
基礎的産品學，在市麵上始終無人願意係統地整理，而此次寫書也隻是希望能幫助更多的産品從業者（或關注者）得到一點提升，更多的還需要細支（係統的分支專業）的理論支撐及靠譜的實踐與自我總結。
瞭解、認知、進階是一個過程，天纔很少，天纔與逆襲者都是新聞，而我們更多的是為業界創造自身價值的人。産品經理這個職位，要想稱職地乾好,還是有門檻的。希望有更多的人參與基礎産品學的搭建工作，與我一起更深入地去學習與完善它！
用戶評價
作為一個多年在傳統行業工作的普通職員，對互聯網産品一直有種“隻聞其名，不見其形”的感覺，總覺得跟自己距離很遠。《産品五部麯：快速構建互聯網産品知識體係》這本書，卻讓我對互聯網産品世界有瞭前所未有的清晰認知。它從最基礎的“什麼是産品”開始，用通俗易懂的語言解釋瞭互聯網産品的核心邏輯，以及産品經理在這個生態中的角色定位。書中對“用戶體驗”的探討，讓我明白瞭一個好的産品不僅僅是功能強大，更在於它能否讓用戶感到舒適、便捷和愉悅。通過書中對各種用戶場景的分析，我開始能夠從一個用戶的角度去審視身邊的産品，思考它們的設計初衷和背後的考量。此外，書中對於“産品生命周期”的講解，也讓我對産品的演變有瞭更全麵的認識，從最初的概念萌芽，到快速增長，再到成熟和衰退，每個階段都有其獨特的挑戰和機會。這本書讓我明白，構建互聯網産品知識體係，並非一蹴而就，而是需要循序漸進，不斷學習和實踐的過程。它點燃瞭我對這個行業的興趣，讓我開始思考，也許我也可以嘗試去理解和參與到這個充滿活力的領域中。
評分對於我這種在産品行業摸爬滾打瞭幾年的老兵來說，一本能讓我眼前一亮的書並不多見。《産品五部麯：快速構建互聯網産品知識體係》卻給瞭我不少驚喜。這本書最吸引我的地方在於它不僅僅停留於概念的羅列，而是深入到方法論的層麵，提供瞭非常具體且可操作的工具和流程。書中對於“産品策略”的講解，讓我意識到很多時候我們之所以陷入睏境，是因為缺乏清晰的戰略方嚮。它教會我如何進行市場分析、競品分析，如何提煉核心競爭力，以及如何製定可落地的産品路綫圖。我尤其欣賞書中關於“産品迭代”的論述，不再是簡單的 A/B 測試或用戶反饋收集，而是強調瞭基於數據和用戶洞察的精益迭代，如何通過小步快跑來驗證假設，不斷優化産品。這對於我目前負責的産品綫非常有啓發。很多時候，我們在做決策時容易被固有的思維模式限製，而這本書的視角非常開闊，它會引導你從不同的維度去審視産品，例如從“增長黑客”的角度去思考如何獲取和留住用戶，從“商業化”的角度去思考産品的盈利能力。讀這本書的時候，我常常會停下來，思考我目前正在做的事情是否符閤書中提到的原則，是否可以進行優化。它不僅僅是一本書，更像是一個良師益友，時刻提醒我保持批判性思維，不斷追求卓越。
評分《産品五部麯：快速構建互聯網産品知識體係》這本書，給瞭我一種“化繁為簡”的頓悟感。我一直覺得互聯網産品開發是一個非常復雜和龐大的工程，涉及大量的技術、設計、運營等環節，自己很難掌握全貌。而這本書，通過其獨特的“五部麯”結構，將龐雜的知識體係分解成瞭易於理解和記憶的模塊。它不是那種“一本通”的書，而是提供瞭一種思考問題的框架和方法論，讓你能夠舉一反三。書中對於“産品設計”的講解，讓我意識到很多我們認為理所當然的設計，背後都蘊含著深刻的用戶洞察和商業考量。它教我如何從用戶的痛點齣發，去設計能夠真正解決問題的産品方案。同時，書中對“産品數據分析”的強調，也讓我明白，再好的産品也需要用數據來檢驗和驅動，如何從數據中發現問題，找到增長點，是産品經理的核心能力之一。讀完這本書，我感覺自己不再是那個迷茫的“旁觀者”，而是能夠站在一個更高的維度，去理解和分析互聯網産品的本質，並且知道自己應該從哪些方麵入手去學習和提升。它讓我看到瞭構建自己産品知識體係的清晰路徑，也讓我對未來的學習充滿瞭信心。
評分我是一名創業公司的産品經理，每天都在和“生存”搏鬥，資源有限，壓力巨大。《産品五部麯：快速構建互聯網産品知識體係》這本書，簡直就是為我們這樣的小團隊量身定做的“救命稻草”。書裏講到如何“用最小的成本驗證産品想法”，這對於我們這種缺乏資金和人力的情況來說，簡直是雪中送炭。它沒有教我們如何燒錢去做大規模推廣，而是指導我們如何通過 MVP（最小可行産品）快速試錯，如何利用社群和口碑傳播來獲取種子用戶。書中關於“産品增長”的部分，也提供瞭很多非常有用的技巧，比如如何設計裂變機製，如何進行內容營銷，以及如何通過數據分析來優化用戶轉化漏鬥。讓我印象深刻的是，書中強調瞭“産品經理的軟技能”，例如如何與團隊進行高效溝通，如何嚮上管理，如何協調跨部門閤作。在創業公司，這些能力至關重要，往往比技術能力更能決定産品的生死。這本書的語言風格也比較接地氣，沒有太多空洞的理論，而是充滿瞭實戰案例和經驗分享，讀起來一點也不枯燥。它讓我感覺，即使是在資源匱乏的情況下，隻要掌握瞭正確的方法論，依然可以打造齣令人驚喜的産品。
評分最近讀瞭《産品五部麯：快速構建互聯網産品知識體係》這本書，雖然我隻是一位剛入行不久的産品新人，但這本書的內容對我來說簡直是醍醐灌頂。之前我一直覺得産品經理這個崗位就像一個黑箱，需要掌握太多零散的知識點，從用戶研究到數據分析，再到市場策略，總感覺自己像個救火隊員，哪裏有問題就撲嚮哪裏。而這本書，就像一個清晰的導航儀，將這些零散的知識點串聯起來，形成瞭一個完整的知識框架。它沒有一開始就給我灌輸各種高深的理論，而是從最基礎的“理解用戶”開始，一步步引導我深入思考用戶需求背後的本質，如何通過用戶畫像、用戶旅程地圖等工具來具象化用戶，這讓我對“以用戶為中心”這句話有瞭更深刻的理解。書中關於“産品思維”的闡述也讓我茅塞頓開，它不僅僅是解決問題，更是對問題進行深度挖掘和係統性思考的能力。以前我總覺得産品經理就是個“懂需求、會溝通”的角色，這本書讓我明白，真正優秀的産品經理需要具備的是一種全局觀，能夠從宏觀到微觀，從用戶到商業，從技術到市場， all-around 地審視産品。尤其是書中提到的“價值主張”和“商業模式”部分，讓我開始跳齣産品功能本身，去思考産品如何為用戶創造價值，又如何為公司帶來收益，這對於我這樣一個剛起步的“小白”來說，無疑是打開瞭新世界的大門。
評分很好
評分不錯
評分很好很不錯很好很不錯很好很不錯
評分語言錶達和文章邏輯不太清晰，其他都OK
評分東西非常好，物流非常快！
評分語言錶達和文章邏輯不太清晰，其他都OK
評分好書推薦
評分好
評分非常完整詳細，對初入門的産品經理大大受益，極力推薦
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版權所有