战略采购和供应链管理：实践者的管理笔记 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[英] 卡洛斯·梅纳，罗姆科·范·霍克，马丁·克里斯托弗 著，张凤，樊丽娟 译

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• 战略采购
• 供应链管理
• 采购管理
• 供应链
• 运营管理
• 管理学
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• 经济
• 效率提升
• 成本控制

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115413536

版次：1

商品编码：11876656

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-02-01

页数：236

正文语种：中文

编辑推荐

1.极具专业性
本书由享誉全球的商学院克兰菲尔德管理学院教授专家编写，他们在学术研究方面成果突出，更在世界知名的公司担任职位成绩斐然。因此，这本书的专业性非常强。
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内容简介

采购在企业发展的过程中扮演着重要的角色，其作用和地位也越来越受到重视。本书全面解析了在当今经济大发展背景下企业需要采取战略性采购的原因，以及采购过程中如何建立和维系稳健的供应网络、如何管理供应链并实现顺利交付等知识，同时还在科学分析的基础上展望了采购的未来。
《战略采购和供应链管理：实践者的管理笔记》的内容全面，阐述的方法科学系统，观点实用且具有前瞻性，足以引领未来采购的发展趋势，能够为读者提供全面、科学、有效的采购和供应链管理策略。相信通过阅读本书，读者一定能够对战略性采购和供应链管理等知识有一个系统的认知，进而制定出更有效的公司发展计划、采购策略或者为从事采购事业做好十足的准备。

作者简介

卡洛斯·梅纳，工程学博士 FCIPS
克兰菲尔德大学管理学院战略采购和供应管理中心主任，负责采购、全球采购、可持续供应链管理和合作等领域的10多项研究项目。著有50多本署名出版物，经常出席全国和国际会议。
罗姆科·范·霍克，博士 FCIPS
普华永道国际会计事务所（PwC）全球采购主任、克兰菲尔德管理学院的客座教授。曾担任科菲力（法国燃气苏伊士集团）的首席采购官。现供职于供应链管理专员董事会，曾是采购领导者顾问董事会的成员。在《哈弗商业评论》发表过多篇文章，是皇家采购与供应学会的成员。
马丁·克里斯托弗，博士 英国特许管理学会会员FILT FCIPS
克兰菲尔德大学管理学院营销和物流名誉退休教授。30多年来，一直站在物流和供应管理新思维发展的前沿，曾荣获多个国际性奖章，对理论和实践做出了重要贡献。退休后，其继续潜心研究和教学，成为物流和供应链管理顾问。

目录

第1部分　企业需要优势采购战略

01采购的战略角色日益重要

采购部门的角色随着时间的变化而变化着，并已基本成为更具战略性的部门，而有些公司和行业并未认识到这一点，所以处于落后的境地。

采购及其对利润的影响　4
图表1．1　销售与总投入的比例：跨行业对比　5
采购与可持续竞争优势　5
图表1．2　采购与可持续竞争优势　6
微型案例　丰田汽车的关系投资方式　7
微型案例　宝洁公司在采购方面的创新　8
采购的作用已转变　9
图表1．3　采购的成熟型模式　12
实施战略采购的环境　15
图表1．4　战略采购的环境　16
微型案例　宜家应对供应基地的挑战　17
本书内容简介　18
图表1．5　本书结构　19


02采购与企业未来息息相关

自从发现采购部门对外在开支的来源领域有战略性意义，并且有助于工厂和企业巩固、协调开支，使其入大于出以后，这一状况已经发生了改变。众多大中型企业都很重视采购能力、领导力和部门发展，其商业原因是为了获取更好的机会以组织和协调外部开支、提高签约和协商影响力、建立更精细的供应基地。

采购与其他部门相配合　22
微型案例　约翰?迪尔公司带来的启示　23
案例研究　作者的经验　24
图表2．1　典型的采购部门结构　26
三种典型的采购队伍和其成熟之路　27
图表2．2　采购的三个关键的子流程　28
内部联系是产生有效的供应市场影响力的前提　30
微型案例　强生公司的采购关键领域　30
图表2．3　采购：CEO调整模型　32
图表2．4　图解三大调整方略　34
充分利用外部联系　37
未来采购部门的人才　37
微型案例　葛兰素史克亚洲公司聘用未来采购领导　39


03建立良好的战略采购循环

战略采购循环的目标是，将日常采购活动与企业的整体规划以及不同的企业单元联系起来并调整一致。该循环的各个阶段都有其目标，并取得了成果。
图表3．1　战略采购循环图　42
图表3．2　战略采购循环的目标与成果　43
清晰的前景、任务和目标　43
微型案例　NASA采购部门的任务、前景和战略目标　45
图表3．3　采购的平衡计分卡示例　46
采购前的情况分析　47
图表3．4　SWOT分析举例　48
图表3．5　波特的竞争“五动力”模型　50
图表3．6　立方体图解开支　51
建立采购战略　53
图表3．7　简化的采购过程　54
图表3．8　简单的价值流示意图（VSM）　55
图表3．9　采购的战略因素和证据来源　57
图表3．10　影响力网络　58
图表3．11　战略示意图　59
实施采购战略　59
图表3．12　相关利益方分析示意图举例　61
学习与提高　62
图表3．13　采购战略发展的工具和方法　64



第2部分　采购需要稳健的供应网络

04供应商关系管理

供应商关系管理作为一个尖端领域，主要目的是为了增加采购的重心、投资和优先权。事实上，供应商关系管理部门是用来安置不断增长的物资和员工的最大部门。因为越来越侧重供应商关系管理的趋势是制度走向成熟的一个标志，因此意义重大。

为什么致力于供应商关系管理？　68
构建同期供应商关系管理框架　69
图表4．1　同时期基本框架　70
图表4．2　卡拉杰克矩形图　71
图表4．3　供应商细化风车图　73
实施供应商关系管理时遇到的挑战　75
微型案例　易安信公司从小型供应关系管理起步　76
微型案例　欧洲马尔斯公司获得供应商发言权　79
图表4．4　欧洲马尔斯原理　80
不断改进和改变　82
图表4．5　实施供应商管理的改变计划　83
供应商关系管理中的障碍：今天我们在哪里？　84
图表4．6　供应商关系管理的阻碍：平均数值浮动在-3到+3之间　85



05全球化趋势下的采购方式

20世纪后半叶发生了急剧变化，制造业的范围已转移到“低成本国家”，尤其是工资成本，这里要远远低于那些传统的生产地。在集装箱运输驱动下发生了全球运输革命，这场革命使得这种采购方式在那些劳动力成本低廉的国家变得越来越具有吸引力。

微型案例　时装产业转移到成本低的国家　89
全球采购的实际成本　90
图表5．1　现金周转图　91
改变供应链的重心　92
图表5．2　重心需要改变　93
全球采购对灵活性的影响　95
微型案例　苹果公司的供应商战略　97
制定全球采购战略　98
管理全球采购系统　100



第3部分　采购过程中顺利实现交付

06管理好战略成本

无论是在满足客户需求方面还是在降低成本上，战略成本管理都是促进公司发展的一个重要过程。同时，它也是一个新产品发展和持续改进的整体。为了确保决策中用到的成本是准确且有意义的，战略成本管理应基于总获取成本分析并且通过成本分析了解基本成本。

如何战略性地管理成本　106
微型案例　IBM转型成为服务供应商　108
微型案例　亚马逊的供应链再设计　109
总获取成本　112
图表6．1　实施总获取成本的五步法　112
图表6．2　选择多个供应商时的潜在成本动因　115
成本分析　117
图表6．3　成本分析估算的方法　119
改善成本的方法　120
微型案例　丰田制造系统　121


07从采购成本到采购价值

从供应链的角度来看，顾客价值才是最终目标，应当带动实践并关注供应链的每一个细节。虽然采购并不直接与顾客互相作用，但它有潜力释放供应商创造顾客价值的能力，不能从顾客的角度了解价值的定义会使采购功能面临孤立的风险。

改变成功的定义　125
图表7．1　向采购团队／业务部／董事会／供应商报告时的
关键业绩指标　127
微型案例　采购中的顾客价值在可菲力公司的体现　128
突破障碍因素　129
图表7．2　采购计划的不同标准　131
最大的差距：超越公司并了解顾客价值　134
图表7．3　供应商信息的使用情况　135
图表7．4　采购中营销策略的使用情况　136
微型案例　范德兰德与供应商合作创新　137


08妥善管理供应链风险

人们对供应链成本管理更加重视。此前公司更倾向于首先从金融角度来考虑风险问题，比如外汇汇率波动和利率变化的影响等，以及／或者从业务连续性的角度考虑，如防范IT故障或内部运行中断。现在，这些公司意识到，危及公司健康运行的最大风险来自更广泛的供应链。

微型案例　供应链管理和马肉丑闻　143
理解风险的定义　144
微型案例　约翰迪尔公司对上游风险的管理　145
图表8．1　进行供应链风险预测　146
图表8．2　失效模式和影响分析评级系统　148
图表8．3　供应链风险的五个来源　149
进行供应风险预测　150
建立供应商风险审计机制　155
图表8．4　供应风险评估框架　156
创建更有弹性的供应链　156
图表8．5　建立弹性供应链　157
图表8．6　寻找上游关键供应商　158


09信息技术优化采购过程

电子采购已被广泛接受，采购的作用已经改变和提升。大部分的日常订单处理和项目采购工作，可以通过自动审批功能委托给在开支控制范围内的用户。因此，买方有更多的时间制定采购战略。从这个意义上来说，电子采购支撑着采购在企业中的地位和功能，对企业提高其对行业、商业和政府的贡献变得更具重要的战略意义。

电子采购机制　164
图表9．1　电子购物机制　165
微型案例　卖方—欧时电子元件公司　166
图表9．2　付款请求循环图　168
图表9．3　请求支付应用程序的结构　169
微型案例　RTP程序　169
图表9．4　建立网上反向拍卖的步骤　174
微型案例　拍卖办公设施　175
微型案例　拍卖测量设备　175
业务管理和实施　176
图表9．5　买方电子购物项目的成本/效益分析　179
图表9．6　电子购物评价矩阵图　180




第4部分　未来需要可持续采购

10什么是可持续采购

可持续发展有三个维度，也就是大家所熟知的“三重底线”，即经济、社会和环保。传统的采购专家把主要精力聚焦在经济决策维度。然而，可持续发展越来越重视环保和社会问题。因此，这就意味着不能用封闭的思想来判定公司对社会和环境的影响，而是应该延伸到整个供应链。

图表10．1　“三重底线”：采购中的关键问题　187
微型案例　联合国“全球合约”十项原则　187
采购链的可持续发展　188
图表10．2　战略采购中主要的可持续发展问题　189
微型案例　玛莎百货公司的A计划　192
可持续采购中的动力因素和阻碍因素　193
微型案例　奈斯派索3A可持续质量项目　195
图表10．3　可持续采购中的推动者和阻碍者　197
可持续采购的方法　198
图表10．4　图解“从发源地到发源地”　200
案例探究　德索地毯厂的“从发源地到发源地”　201
图表10．5　最常用的可持续性标准　204
微型案例　CIPS的行为守则　205
微型案例　碳足迹和沃克斯薯片　208
图表10．6　一袋沃克斯薯片的碳排放量　208


11描绘采购的美好前景

未来，采购决策更多地会影响到公司的内部绩效。采购部门会日益参与到业务流程升级过程中，并对成本、时间和质量管理投入更多。相应地，采购部门也会注重与其他业务流程进行融合。

图表11．1　总支出的平均份额　213
日新月异的时代下的采购商业环境　213
微型案例　采购面临的挑战　214
图表11．2　采购承受的压力　214
图表11．3　未来采购的主要影响因素　217
案例研究　全球企业的发展趋势　218
未来采购：主要关注的领域　220
图表11．4　未来采购将会探索的领域　220
案例研究　英国萨里都学院培养采购人才　225
未来采购的主要趋势　233
图表11．5　未来采购的主要趋势　233
图表11．6　从四个角度看待未来采购　236

精彩书摘

　　《战略采购和供应链管理：实践者的管理笔记》：
　　虽然从理论上来说企业的任何组织结构都能为采购服务，但是企业的设计中有一些特殊的想法值得我们注意。采购小组不能关起门来工作，而需要与其他部门或商业组织合作，为其合理开支出谋划策，这就需要企业在结构安排上给予支持。采购部门的汇报程序和在采购部门内处理的事情，不仅是为了与本企业调整一致，而且也是为了目标设定，接近关键利益相关方（比如，这可能有助于将汇报程序加入本企业，帮助聚焦采购调整）。最重要的是，对采购子流程中采购人员的相关关注是采购部门成熟度的一个标志。
　　最后，采购小组的人员正在发生着变化，即“采购基因’’中能影响企业运作方式的关键变化。
　　本章结构如下：第1部分介绍了采购企业中基本的组织形式。之后，是核心采购子流程的概述，将采购子流程介绍为由各子流程的专门小组经营的典型连锁过程。人们对这些子流程的相关关注度取决于采购部门的成熟度，所以我们将再次提及第1章中出现的成熟型模式。我们以成熟型模式为基础，介绍了采购部门内外链接中驱动调整的框架。我们认为实现上述调整是“让企业结构运作”的关键因素。最后一部分讨论了对人才要求的变化、与采购成熟度共同发展的需求，以及进行企业设计和调整的需求。在最后一部分，我们回顾了为什么采购是未来人才市场中令人振奋的部门；并鉴于采购议程中的一切，回答了为什么采购有望成为人才市场中活跃的部门，以及未来总经理来源的部门。
　　采购与其他部门相配合 在30年、20年甚至10年前（这取决于企业的类别），采购还未跻身重要的部门行列，也从来算不上是一个单独的部门。采购在很大程度上只是支持着行政或商业，其主要任务是确保供应、处理购买订单，甚至有时会讨价还价。购买人员通常被“隐藏”在工厂或行政部门里，并没有被真正地组织起来成为一个发挥作用的部门。自从发现采购部门对外在开支的来源领域有战略性意义，并且有助于工厂和企业巩固、协调开支，使其入大于出以后，这一状况已经发生了改变。众多大中型企业都很重视采购能力、领导力和部门发展，其商业原因是为了获取更好的机会以组织和协调外部开支、提高签约和协商影响力、建立更精细的供应基地。
　　微型案例 约翰·迪尔公司带来的启示 在美国农业机械制造商约翰·迪尔公司里，这一案例得到了很好的诠释。他们将其全球作业网中的工厂使用的不同手套的数目展示给董事会。这些手套的质量等级和标准相同，但却由不同的人员购买。相关的负责人实际上花了很多工作时间来完成采购。本案例很简单：为什么不让有能力的买方一次性完成采购，以节省时间、保证质量标准、精简与供应基地的接洽，并获得更为有利的采购结果呢？董事会很快发现，还有数十种其他更为重要的领域中能获得相似的效益。
　　认识到采购的重要性后，将采购人员组织成一个部门的需要和时机也就随之而来。自20世纪80年代起，各企业开始聘用采购主任和首席采购官'允许他们直接向顶层高管汇报工作，这一潮流依然在持续。许多对企业进仃组织和排列的基准也支持这种汇报方式。典型方法包括每个买方的外部开支数目，有独特采购需求的商业实体数目，以及有不同的供应——市场动态的开支类别数目（买方通常被安置到开支或商业领域，如此，商业和开支领域的多样性就能驱动采购的复杂性）。
　　采购汇报的程序 采购部门领导及其队伍可以向项层主管的众多部门汇报工作。普通的汇报程序是直接汇报给首席财务官（CFO），因为采购部门明显有能力降低成本、提高盈利和降低亏损（P＆L）。CFO能将采购部门以关键部门的身份引入企业，协助企业实现预算目标，因此向CFO汇报工作对采购部门大有裨益。同时采购部门可以向供应链或运作企业汇报工作。运作高度集中型的公司有高昂的购入价值和供应物，而供应商的送货准确性和效益也至关重要，因此这样的汇报方式效果非凡。而较少见汇报程序是直接汇报给企业的CEO。这一汇报程序颇有裨益，因为CEO手握大权，掌控全局，能协助采购部门扩大其对多重战略优先权的贡献。
　　……

前言/序言

《优化流程，掌控全局：现代企业供应链与采购实操指南》 在瞬息万变的商业世界中，企业能否在激烈的竞争中脱颖而出，很大程度上取决于其内部运作的效率与智慧。而在这其中，供应链管理与战略采购无疑是支撑企业稳健发展、实现降本增效、提升市场竞争力的两大核心支柱。本书并非理论的堆砌，而是提炼了海量实战经验与前沿洞察，为所有渴望深入理解并精通现代企业供应链与采购运作的管理者、从业者以及有志于此的商业人士，提供了一份系统、全面且极具操作性的实操指南。 本书旨在揭示供应链与采购工作中那些至关重要的“看不见的手”，帮助读者构建一个从战略构思到落地执行的完整知识体系，从而能够更有效地管理复杂的供应商网络，优化物流配送，降低运营成本，并最终转化为企业实实在在的竞争优势。我们不谈虚无缥缈的理论模型，只聚焦于当下企业面临的真实挑战和亟需解决的问题。 第一部分：战略采购的精髓与实操 采购，远不止是“买东西”。它是一门艺术，更是一门科学。本书的第一部分将带领读者深入探索战略采购的深层含义，以及如何在实践中将其转化为驱动企业价值增长的强大引擎。 从成本中心到价值中心：重塑采购职能的定位 我们首先要打破传统观念中将采购视为单纯的成本中心的局限。本书将详细阐述如何将采购部门从一个被动的成本承担者，转变为一个主动的价值创造者。这意味着要超越价格谈判，深入理解采购行为对产品质量、创新速度、客户满意度以及企业整体盈利能力的影响。 我们将探讨如何建立跨部门协同机制，让采购与研发、生产、销售、市场等部门紧密联动，确保采购策略能够全面支撑企业整体战略目标。例如，通过与研发部门的早期合作，采购人员可以识别和引入更具创新性的原材料或零部件，从而加速新产品的上市进程，或通过对供应商技术能力的了解，为企业的产品升级提供方向。 我们将剖析如何量化采购部门的价值贡献，建立一套科学的绩效评估体系，让采购部门的努力和成就得以清晰呈现，从而获得更高的管理层重视和资源支持。 供应商关系管理的艺术与科学 供应商不仅仅是交易伙伴，更是企业生态系统的重要组成部分。本书将深度解析供应商关系管理的各个层面，从识别、评估、选择到绩效管理和长期伙伴关系的建立。 供应商的选择与评估： 我们将提供一系列实用的工具和方法，帮助企业建立严谨的供应商筛选标准，包括财务稳定性、技术能力、生产能力、质量控制体系、交货准时性、以及企业社会责任和可持续发展实践等。我们将深入探讨如何进行供应商现场审计，以及如何利用第三方评估机构的数据。 风险管理与规避： 识别并评估供应商可能带来的风险至关重要。本书将详细介绍如何识别供应链中断风险（如地缘政治、自然灾害、劳资纠纷等），如何评估供应商的财务风险，以及如何制定相应的风险规避和应急预案，例如建立备用供应商、要求供应商提供履约保函等。 建立长期战略合作： 成功的企业往往与其关键供应商建立了深厚的战略伙伴关系。我们将探讨如何通过信息共享、技术协作、联合开发、风险共担等方式，与供应商共同成长，实现互利共赢。这包括供应商激励计划的设计，以及如何建立有效的沟通机制，确保双方信息的畅通和信任的建立。 合同管理与谈判技巧： 合同是规范双方权利义务的法律文件。本书将提供详尽的合同条款解析，以及在采购谈判中需要掌握的关键策略和技巧，如何运用博弈论原理，如何在保证自身利益的同时，也为供应商留有合理的利润空间，从而促进长期合作的稳定性。 成本控制与价值优化：采购的经济学 成本控制是采购部门的传统职责，但本书将在此基础上，进一步探讨价值优化。这意味着在追求最低价格的同时，更要关注总拥有成本（Total Cost of Ownership, TCO）和客户价值。 TCO分析的应用： 我们将详细讲解如何进行TCO分析，将采购价格之外的隐性成本（如运输成本、库存成本、维护成本、质量损失成本、废弃成本等）纳入考量，从而做出更明智的采购决策。 精益采购与降本增效： 借鉴精益生产的理念，本书将介绍如何在采购流程中消除浪费，优化流程，提高效率。例如，如何通过标准化、批量采购、供应商主导的库存管理（VMI）等方式降低库存成本，如何通过优化运输路线和方式降低物流成本。 谈判策略的深度解析： 从准备阶段到执行阶段，本书将提供一系列经过实证检验的谈判策略，包括BATNA（Best Alternative To a Negotiated Agreement）的确定，如何进行价值分析，以及在不同谈判场景下的应对技巧。 第二部分：现代供应链管理的挑战与机遇 在日益全球化和数字化的今天，供应链的复杂性呈指数级增长。本书的第二部分将聚焦于现代供应链管理的核心要素，帮助读者理解并应对其中的挑战，抓住数字化转型带来的机遇。 构建弹性且敏捷的供应链网络 供应链韧性： 突如其来的全球性事件（如疫情、自然灾害、地缘政治冲突）不断考验着企业的供应链韧性。本书将深入探讨如何构建能够抵御冲击、快速恢复的供应链。这包括多元化采购来源、地理分散化生产布局、建立战略库存、以及强大的风险预警和应急响应机制。 供应链敏捷性： 市场需求变化迅速，企业需要具备快速响应客户需求变化的能力。本书将分析如何通过优化流程、缩短交货周期、提高信息透明度以及灵活调整生产和配送计划来实现供应链的敏捷性。 网络设计与优化： 如何科学地设计和优化供应链网络，包括仓储选址、运输模式选择、以及库存策略的制定，是提升效率和降低成本的关键。我们将提供相关的方法论和工具，帮助读者进行合理的网络规划。 数字化转型：赋能供应链的新引擎 大数据与分析： 数据的力量正在深刻改变供应链的运作模式。本书将阐述如何利用大数据分析来预测需求、优化库存、识别潜在风险、以及评估供应商绩效。我们将介绍一些常用的数据分析工具和技术。 物联网（IoT）与自动化： 物联网设备的应用，如智能传感器、RFID标签，可以实现对货物位置、状态的实时追踪，从而提高可见性和效率。自动化技术，如机器人、无人仓储，则能极大地提升仓储和配送的效率，减少人为错误。 区块链技术在供应链中的应用： 区块链技术的去中心化、可追溯性和不可篡改性，为提高供应链的透明度、防范假冒伪劣、简化交易流程提供了新的可能。我们将探讨区块链在食品溯源、药品追踪、跨境贸易等领域的应用前景。 供应链管理软件（SCM Software）与平台： 了解并选择合适的SCM软件和平台，是实现供应链数字化转型的关键一步。本书将介绍不同类型SCM软件的功能和优势，以及如何评估和实施这些解决方案。 可持续供应链与企业社会责任 在全球对环境和社会责任日益关注的背景下，构建可持续供应链已成为企业发展的必然选择。 环境可持续性： 如何通过绿色采购、节能减排的物流、减少包装废弃物等方式，降低供应链对环境的影响。我们将介绍相关的评估标准和最佳实践。 社会责任： 确保供应链中的劳工权益得到保障，打击非法童工和强迫劳动，以及促进公平贸易，是企业履行社会责任的重要方面。我们将探讨如何建立供应商行为准则，并进行监督检查。 循环经济在供应链中的实践： 探讨如何设计产品和供应链，使其符合循环经济的原则，例如产品回收、再利用和再制造，从而减少资源消耗和环境污染。 绩效评估与持续改进 关键绩效指标（KPIs）： 如何设定与企业战略相符的、可衡量的、可实现的、相关的、有时间限制的（SMART）KPIs，是衡量供应链管理成效的关键。我们将提供一套全面的KPIs框架，涵盖成本、效率、质量、响应速度、风险等多个维度。 标杆学习与最佳实践： 学习行业内领先企业的最佳实践，是实现持续改进的重要途径。本书将介绍如何进行标杆分析，以及如何将学习到的经验转化为自身的改进措施。 持续改进的文化： 建立一种鼓励创新、容忍试错、持续学习的企业文化，是确保供应链管理水平不断提升的内在动力。 本书的最终目标是 empowering 你，让读者能够不仅仅是理解供应链和采购的理论，而是能够真正地将其运用到实际工作中，解决企业面临的各种挑战，实现运营效率的飞跃，从而在激烈的市场竞争中赢得先机，实现企业的可持续发展。这是一本为实践者量身打造的工具书，它将伴随你在优化流程、掌控全局的道路上，不断前行。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版设计非常用心，每一页都给人一种整洁、清晰的感觉。我一直对“战略采购”和“供应链管理”这两个领域充满好奇，总觉得它们是现代商业运转中不可或缺的“幕后英雄”。然而，许多相关的书籍往往过于学术化，或者过于注重理论，让我这种想要了解实际操作的读者望而却步。这本书的标题“实践者的管理笔记”，恰恰击中了我的痛点。我非常期待能够从书中读到那些真正从一线摸爬滚打出来的管理者的真实经验，而不是一些脱离实际的空谈。我希望这本书能让我了解，在瞬息万变的商业环境中，企业是如何通过精打细算的采购策略，找到最优质的资源，并建立起稳固、可靠的供应链。我渴望知道，那些成功的企业是如何在成本控制、质量保证、交货及时性以及客户满意度之间找到微妙的平衡点。这本书，我希望它能成为我的一个“导师”，为我提供一些实用的方法论，让我能够更好地理解和运用采购与供应链管理的知识，并能将其应用到我的工作和学习中，从而提升我的职业技能和商业视野。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常有吸引力，厚重而又不失现代感，给我一种专业且值得深入研读的感觉。翻开书页，一股淡淡的纸张油墨香扑鼻而来，这对于一个沉迷于纸质书阅读的读者来说，无疑是巨大的享受。我一直对“战略采购”和“供应链管理”这两个概念非常感兴趣，总觉得它们是现代商业运作中至关重要的两个环节，但又觉得它们离普通人有些遥远，总是在新闻报道和商业分析中听到，却很少有深入浅出的解读。这本书的标题“实践者的管理笔记”让我看到了一个切入点，我期待着能够从实际操作者的视角，了解这两个领域的精髓，而不是枯燥的理论堆砌。尤其“管理笔记”这几个字，让我联想到一些经验丰富的管理者，将自己多年的实践心得、成功经验以及踩过的坑都毫无保留地记录下来，这对于想要学习和成长的人来说，简直是无价之宝。我希望这本书能够为我打开一扇新的大门，让我能够更清晰地认识到，在信息爆炸、全球化日益加深的今天，企业是如何通过精妙的采购策略和高效的供应链体系，在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展的。我对书中可能包含的案例分析、流程图解以及对未来趋势的预测充满了期待，希望能从中汲取养分，为自己的工作和思考提供新的思路和方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的第一印象是它的深度和广度。它不像市面上很多泛泛而谈的书籍，而是直接切入了“战略”和“实践”这两个核心。我一直认为，采购不仅仅是找供应商、谈价格，更是一种战略性的决策，关系到企业的成本、质量、创新乃至核心竞争力。而供应链管理，更是将整个价值链条的每一个环节都紧密联系起来，任何一个环节的疏漏都可能导致整个体系的崩溃。这本书的作者，从“实践者”的角度来分享“管理笔记”，这让我觉得非常接地气。我希望能够在这本书里看到，那些在实际工作中，如何将理论转化为行动，如何面对复杂多变的供应商关系，如何应对突发的市场风险，如何优化物流配送，如何利用技术手段提升效率等等。我尤其关注的是那些“笔记”中透露出的“洞察力”，比如作者是如何在高压的环境下做出艰难的采购决策，如何在不确定性中找到确定性的方向，如何在竞争激烈的市场中建立稳固的供应链壁垒。这本书的价值，我认为不在于它提供了多少现成的解决方案，而在于它能够激发读者去思考，去探索，去找到属于自己企业的最佳实践。我期待它能带给我一种“醍醐灌顶”的感觉，让我在面对复杂商业问题时，多了一份自信和底气。

评分☆☆☆☆☆

这本书的外包装和装帧设计都给我留下了深刻的印象，仿佛是在传递着一种严谨而又富有洞察力的信息。我对“战略采购”和“供应链管理”这两个专业领域一直抱有浓厚的兴趣，但常常觉得市面上很多相关的读物要么过于理论化，要么信息量庞杂，难以找到切入点。这本书的标题——“战略采购和供应链管理：实践者的管理笔记”，精准地抓住了我想要了解的核心——来自实战的经验和心得。我非常期待能够通过这本书，深入了解那些在实际工作中，采购和供应链管理者们是如何思考、决策和行动的。我希望能看到他们是如何在复杂多变的商业环境中，制定出具有前瞻性的采购策略，如何有效地管理供应商关系，如何构建稳定而富有弹性的供应链体系，以及如何应对各种风险和挑战。我希望这本书能为我提供一些具体的案例、操作性的建议，甚至是一些“秘籍”，让我能够更清晰地认识到，如何在理论框架下，真正地将这些管理理念落地，从而为企业创造更大的价值。这本书，我期待它能够成为我理解和掌握现代企业管理精髓的“钥匙”。

评分☆☆☆☆☆

从这本书的整体风格来看，我能感受到一种沉甸甸的专业感，但又不失一种亲切和实在。作为一名对现代商业运作模式充满好奇的观察者，我对“战略采购”和“供应链管理”这两个概念总是带着几分敬畏和憧憬。我深知，它们是支撑企业高效运转、保持竞争力的基石，但却常常被隐藏在企业光鲜亮丽的外表之下。这本书的标题，特别是“实践者的管理笔记”，让我觉得非常贴切。我期待着能够在这本书中，看到那些从实战中提炼出来的智慧，听到那些来自一线管理者最真实的声音。我希望能够了解到，在面对复杂的市场环境和激烈的竞争时，企业是如何运用战略性的眼光去选择供应商，去构建高效的物流网络，去优化整个价值链的每一个环节。这本书，我希望它能为我揭示“看不见”的商业运作的逻辑，让我能够更深刻地理解企业的运营是如何实现的，以及在这个过程中，采购和供应链管理所扮演的关键角色。我期待着从中学习到一些可以直接应用于分析和判断的工具和方法，从而提升自己对商业世界的认知深度。

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送货快，配送小哥很有耐心。

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看着还不错

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京东还是不错的，速度一直都很快……

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书质量很好，过几天慢慢读，京东直营一直信赖

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书写的更有价值，值得一读！

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板面非常不错，内容可以，值得购买的一本书，好好学习。

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很适用的一本书，对于学习采购蛮有价值的。只可惜自己底子薄，得慢慢来。

评分☆☆☆☆☆

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