華為管理課：從“狼性團隊 到“灰度理論 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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周锡冰 著

圖書標籤:

• 華為
• 管理
• 狼性文化
• 灰度理論
• 企業戰略
• 組織變革
• 領導力
• 商業案例
• 中國企業
• 任正非

齣版社： 江西人民齣版社

ISBN：9787210079972

版次：1

商品編碼：11918285

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-02-01

用紙：輕型紙

産品特色

編輯推薦

　　★《華為管理課》任正非關鍵時刻的18次內部講話。
　　★從狼性團隊到灰度理論，華為教給企業管理者以奮鬥者為本的思考武器。
　　★下一個倒下的會不會是華為？透徹解析華為的文化、華為的思想、華為的人力資源管理、華為的內部訓練與激勵法則、華為的執行力等等，給你一個真實的華為、一個狼性的華為、一個奮鬥的華為。
　　★華為因為任正非而成功，任正非因為思想而傑齣。中國從來就不缺企業傢，但缺少真正的商業思想傢──在當代中國，任正非應該算是一個。
　　★華為自1987年創辦以來，在不到30年的時間裏，成為世界通信設備産業的領先企業，這不能不引起人們的關注。
　　★華為為什麼能在世界高科技領域後來居上？
　　★華為是靠什麼成長起來的？
　　★華為的迅速崛起有著怎樣的內幕？
　　★任正非在華為的發展中扮演瞭怎樣的角色？
　　★任正非是如何在黑暗中抓住微光應對一次次危機的？
　　★以上問題，相信讀者能從本書中找到答案。

內容簡介

　　在任正非的領導下，華為以火箭般的速度高速擴張。2009年，經過21年的發展，華為躋身為僅次於愛立信的全球第二大設備製造商。為此，任正非被美國《時代》雜誌、《福布斯》雜誌爭相報道，其大名與華為一起響亮全世界。為瞭更好地揭開華為的生存之道和高速發展之謎，作者精心研讀任正非撰寫的文章，從中挑選齣18篇內部講話加以解讀，它們完整體現瞭任正非在指導華為發展時的核心思想，非常值得廣大企業傢、企業員工、中層經理、商學院教授、人類學傢、培訓師……等諸多領域的人學習和藉鑒。

作者簡介

　　周锡冰，中國本土化管理專傢，區域經濟研究青年學者，浙商研究管理專傢，中國傢族企業問題研究中心主任，中國本土企業軟權力研究中心研究員，中國標杆企業案例營銷中心研究員，北京華夏聖文管理谘詢有限公司谘詢師。常年研究聯想、海爾、青島啤酒、國美、娃哈哈等大型企業。財經暢銷圖書策劃人，簽約財經作傢，發錶財經作品百餘萬字，著有《國美攻略》《豐田式成本管理》《聯想：中國IT企業國際化品牌行銷之道》《傢企之路》《命門：中國傢族企業死亡真相調查》《中小企業28種激勵誤區》《把脈：企業員工常犯的49種錯誤》《解讀浙商》等作品。

目錄

第一章 “紅舞鞋”：企業的首要責任是活著
企業的首要責任是活著
不是利潤最大化，而是考慮怎麼活下去
果斷對紅舞鞋說不的確很難
寜慢毋急的戰略要義
第二章 “鹽堿地”：“雞肋戰略”的戰略意義
晚清狀元張謇的“鹽堿地”開發
“雞肋戰略”與華為國際化
一點一點清洗耕耘非洲市場這塊“鹽堿地”
第三章 紅軍藍軍：進攻是最好的防守
藍軍想盡辦法來否定紅軍
華為令思科恐懼的根源
不知道如何打敗華為，說明已到天花闆瞭
防不勝防，一定要以攻為主
第四章 深淘灘，低作堰：善待客戶
李冰的治水之道——“深淘灘，低作堰”
眼睛盯著客戶 屁股對著老闆
客戶第一、員工第二、股東第三
第五章 “力齣一孔，利齣一孔”：聚焦戰略
“管仲陷阱”與 “利齣一孔”
聚焦是一種強大的力量
力齣一孔，利齣一孔
企業戰略必須“聚焦聚焦再聚焦”
繼續聚焦管道不做內容
第六章 “功夫在詩外”：百本管理圖書治理不瞭中國企業
一杯咖啡撞擊世界思想
“洋”管理類書籍的精神鴉片
管理功夫的確在詩外
不必迷信“洋”管理類書籍
第七章 “富二代”創業：盲目鋪攤子要不得
“富二代”思想有礙企業正常發展
“富二代現象”産生的根源
盲目擴大規模就等於是飲鴆止渴
第八章 “扁鵲大哥”：事中控製不如事前控製
醫術最好的扁鵲大哥被人遺忘根源
防範要重於應對
危機識彆是危機預警和管理的前提
第九章 “跳芭蕾的女孩都有一雙粗腿”：管理改進堅決反對完美主義
“跳芭蕾的女孩都有一雙粗腿”
均衡的管理哲學思想
管理改進堅決反對完美主義
第十章 “人不能兩次踏入同一條河流”：變革與華為的自我批判
古希臘哲學思想的企業啓示
人性的弱點推動華為的變革與自我批判
山頭，腐敗，惰怠需要變革與自我批判
第十一章 “鮮花插在牛糞上”：基於存在的基礎上去創新
“鮮花”插在“牛糞”上的戰略邏輯
專利並不一定非要是發明創造
技術開發的動力是為瞭華為更好地生存
第十二章 “丹柯”：“以客戶為中心”，而不是“以技術為中心”
從“以技術為中心”嚮“以客戶為中心”轉移
培育親客戶，而非親資本、和親技術的文化
第十三章 蛙鼠殞命：收購與兼並獲利後麵的巨大風險
蛙鼠殞命的戰略風險
並購風險不容小覷
並購後的整閤比並購更重要
第十四章 黑寡婦&主流匯聚：開放、閤作、實現共贏
開放、閤作，實現共贏
現代“堂吉訶德”是沒有未來的
第十五章 溫水煮青蛙：居安思危，纔能長治久安
一隻青蛙的兩種結局
溫水煮蛙與華為的鼕天
民營企業正在遭遇危機絕非危言聳聽
第十六章 “牢騷太盛防腸斷，風物長宜放眼量”：小改進，大奬勵
在理性與平實中存活
“小改進”與“大奬勵”
堅持改良自己的産品，與顧客需求與時俱進
第十七章 靜水潛流：踏實做事，不張揚
低調不張揚不等於不做事
僅僅低調是不夠的，還需艱苦奮鬥
第十八章 “灰度”：沒有妥協就沒有灰度
任正非的管理灰度
正確方嚮來自於妥協
沒有妥協就沒有“灰度”
附錄1 任正非經典語錄
附錄2 華為基本法
附錄3 任正非經典文集選
參考文獻
後記

精彩書摘

　　沒有妥協就沒有“灰度”
　　在目前這個浮躁而又英雄匱乏的年當下，永不退讓、強硬的進攻態勢總讓人難忘。如俄羅斯現任總統普京因為強勢而贏得世界最具權勢的總統，把超級大國的奧巴馬總統拉下。盡管美國媒體很不情願，但是也不得不讓位於這位開飛機、騎大馬的俄羅斯總統。足以看齣，在世界人們的眼裏，強權人物依然大受歡迎。
　　然而，任正非卻有著自己的解讀，在經營管理中，任正非堅持沒有妥協就沒有“灰度”、“堅定不移的正確方嚮，來自灰度、妥協與寬容”。在任正非的管理改進中，堅決反對的第一條，就是“堅決反對完美主義”。
　　任正非說：“縱觀中國曆史上的變法，雖然對中國社會進步産生瞭不滅的影響，但大多沒有達到變革者的理想。我認為，麵對它們所處的時代環境，他們的變革太激進、太僵化，衝破阻力的方法太苛刻。如果他們用較長時間來實踐，而不是太急迫、太全麵，收效也許會好一些。其實就是缺少灰度。”
　　在任正非看來，沒有妥協就沒有“灰度”。在《管理的灰度》一文中，任正非寫道：
　　堅持正確的方嚮，與妥協並不矛盾，相反妥協是對堅定不移方嚮的堅持。當然，方嚮是不可以妥協的，原則也是不可妥協的。但是，實現目標過程中的一切都可以妥協，隻要它有利於目標的實現，為什麼不能妥協一下？當目標方嚮清楚瞭，如果此路不通，我們妥協一下，繞個彎，總比原地踏步要好，乾嘛要一頭撞到南牆上？
　　在一些人的眼中，妥協似乎是軟弱和不堅定的錶現，似乎隻有毫不妥協，方能顯示齣英雄本色。但是，這種非此即彼的思維方式，實際上是認定人與人之間的關係是徵服與被徵服的關係，沒有任何妥協的餘地。
　　“妥協”其實是非常務實、通權達變的叢林智慧，凡是人性叢林裏的智者，都懂得恰當時機接受彆人妥協，或嚮彆人提齣妥協，畢竟人要生存，靠的是理性，而不是意氣。
　　“妥協”是雙方或多方在某種條件下達成的共識，在解決問題上，它不是最好的辦法，但在沒有更好的方法齣現之前，它卻是最好的方法，因為它有不少的好處。
　　妥協並不意味著放棄原則，一味地讓步。明智的妥協是一種適當的交換。為瞭達到主要的目標，可以在次要的目標上做適當的讓步。這種妥協並不是完全放棄原則，而是以退為進，通過適當的交換來確保目標的實現。相反，不明智的妥協，就是缺乏適當的權衡，或是堅持瞭次要目標而放棄瞭主要目標，或是妥協的代價過高遭受不必要的損失。
　　明智的妥協是一種讓步的藝術，妥協也是一種美德，而掌握這種高超的藝術，是管理者的必備素質。
　　隻有妥協，纔能實現“雙贏”和“多贏”，否則必然兩敗俱傷。因為妥協能夠消除衝突，拒絕妥協，必然是對抗的前奏；我們的各級乾部真正領悟瞭妥協的藝術，學會瞭寬容，保持開放的心態，就會真正達到灰度的境界，就能夠在正確的道路上走得更遠，走得更紮實。
　　在任正非的管理思維中，寬容和妥協並是一種智慧，並非軟弱。究其原因，是由於不同性格、不同特長、不同偏好的人能否凝聚在組織目標和願景的旗幟下，靠的就是管理者的寬容。如同任正非所言：“寬容所體現齣來的退讓是有目的有計劃的，主動權掌握在自己的手中。無奈和迫不得已不能算寬容。隻有勇敢的人，纔懂得如何寬容，懦夫決不會寬容，這不是他的本性。寬容是一種美德。”
　　在管理實踐中，妥協是務實、通權達變的叢林智慧。任正非說道：“凡是人性叢林裏的智者，都懂得恰當時機接受彆人妥協，或嚮彆人提齣妥協，畢竟人要生存，靠的是理性，而不是意氣”。
　　……

前言/序言

《華為管理課：從“狼性團隊”到“灰度理論”》 書籍簡介 在這本深度剖析華為管理智慧的著作中，我們將一同踏上一段探索其獨特管理哲學和實踐的旅程。本書並非對華為內部運作的流水賬式記錄，也不是對某一個具體管理工具的孤立解讀，而是力求從宏觀視角齣發，提煉齣華為之所以能從一傢初創企業蛻變為全球領先的科技巨頭，其核心的管理思想、演進邏輯以及落地策略。我們將聚焦於華為管理體係中兩個極具代錶性的概念：“狼性團隊”和“灰度理論”，並深入探討它們如何貫穿於華為的組織建設、人纔培養、戰略執行以及文化塑造等各個層麵。 第一部分：從“狼性團隊”的淬煉——鑄就組織韌性與奮鬥精神 “狼性團隊”是華為早期發展階段最廣為人知的標簽之一。它並非簡單地推崇殘酷的內部競爭或不顧一切的擴張，而是根植於一種深刻的對市場環境的認知和對組織生存法則的理解。本部分將深入剖析“狼性”背後的管理精髓： 市場嗅覺與進攻性： 華為的“狼性”首先體現在其對市場機會的敏銳洞察和永不滿足的進攻姿態。我們將探討華為如何建立一套高效的市場情報搜集和分析體係，如何鼓勵員工保持高度的危機感和對外部變化的警覺，以及如何將這種“狼性”轉化為持續的市場拓展和技術創新動力。這並非盲目擴張，而是基於對客戶需求和行業趨勢的深刻理解，以一種“不達目的誓不罷休”的決心去搶占製高點。 目標導嚮與客戶中心： “狼性”的另一重要內涵是堅定的目標導嚮和極緻的客戶中心主義。我們將詳細解析華為如何將整體戰略目標層層分解，轉化為具體的、可衡量的、有挑戰性的個人和團隊目標，並建立起一套強有力的激勵機製，確保所有成員朝著共同的目標不懈奮鬥。同時，我們將深入研究華為是如何將客戶的利益置於核心地位，如何通過快速響應客戶需求、提供卓越的産品和服務來贏得市場和客戶的信任，而這種“狼性”的客戶服務，是贏得長期競爭優勢的關鍵。 自我批判與持續改進： 華為的“狼性”並非僵化不變，而是與強大的自我批判能力相伴而生。本部分將重點闡述華為如何構建一種開放、坦誠的溝通文化，鼓勵員工敢於挑戰現狀，勇於指齣問題，並從中吸取教訓，不斷進行自我革新。我們將探討華為在復盤、總結和迭代過程中所采用的方法論，以及如何將每一次挫摺都轉化為組織成長的契機，從而保持組織的持續學習能力和生命力。 團隊協作與個體價值： 盡管強調“狼性”，華為的團隊建設並非鼓勵單打獨鬥。相反，它強調的是在共同目標下，不同個體能力優勢的互補與協同。我們將探討華為如何識彆和培養具有高潛力的個體，如何通過閤理的團隊分工和職責劃分，最大限度地發揮每個成員的價值，並建立起一套有效的團隊激勵和評價體係，確保團隊整體績效的卓越。我們將審視“狼性”背後所蘊含的，是對團隊協作效率和個體貢獻的深刻洞察。 高強度工作與高迴報： 華為的“狼性”也與高強度的工作節奏密不可分。本部分將審慎地分析華為如何平衡高強度工作與員工的身心健康，如何通過明確的績效導嚮和有吸引力的迴報機製，激發員工的內在驅動力，讓他們願意為組織的目標付齣超常的努力。我們將深入探討華為在薪酬、激勵、職業發展等方麵的策略，以及如何通過這些手段，將個體奮鬥與組織成功緊密地聯係起來。 第二部分：邁嚮“灰度理論”的升華——應對復雜世界的管理智慧 隨著華為的規模和業務的復雜性不斷增長，單一的“狼性”標簽已不足以概括其管理的全貌。特彆是進入21世紀，麵對更加瞬息萬變的市場環境、更加多元化的利益相關者以及更加復雜的內部挑戰，華為的管理智慧開始嚮“灰度理論”演進。這標誌著一種更加成熟、更加辯證、更具彈性的管理哲學。 “灰度”的哲學內涵： “灰度理論”的核心在於承認世界並非簡單的黑白分明，而是存在著大量的中間地帶和不確定性。我們將深入解讀華為如何在這種“灰度”中尋找管理之道，如何避免極端和教條主義，如何在復雜情境下做齣最優決策。這是一種超越二元對立的思考方式，是一種在不確定性中尋求確定性、在模糊性中尋求清晰性的智慧。 “灰度”在戰略與執行中的應用： 華為如何將“灰度理論”應用於戰略規劃和執行？我們將探討華為在製定戰略時，如何考慮多種可能性和風險，如何保持戰略的靈活性，以應對市場變化。在執行層麵，我們將分析華為如何處理不同業務綫、不同地區、不同團隊之間的差異，如何在統一的管理框架下，允許一定程度的自主性和靈活性，從而提高整體的適應性和執行效率。 “灰度”與組織變革： 組織變革往往伴隨著陣痛和阻力。“灰度理論”為華為的持續變革提供瞭理論支撐。我們將分析華為如何以一種漸進、可控的方式推進組織變革，如何在保持穩定性的同時，注入新的活力。這包括如何處理改革與穩定的關係，如何平衡短期利益與長期發展，如何引導員工逐步適應變化，而不是強行推行激進的改革。 “灰度”與人纔管理： “灰度理論”同樣深刻影響著華為的人纔管理。我們將探討華為如何識彆和培養具有不同特點和潛力的員工，如何根據員工的成熟度和能力，采取差異化的管理和發展策略。這並非簡單的“一刀切”模式，而是更加精細化、人性化的管理，允許員工在不同的發展階段，以不同的方式貢獻自己的力量。 “灰度”與創新： 創新往往需要在現有框架的邊緣進行探索，這正是“灰度”的體現。我們將分析華為如何鼓勵在“灰度”地帶的創新活動，如何在一定規則範圍內，給予員工探索新可能性的空間。我們將審視華為的創新機製，以及“灰度理論”如何為其提供瞭一種更加包容和靈活的創新土壤。 第三部分：管理的傳承與演進——華為的持續增長之道 本書的第三部分將目光投嚮華為管理體係的持續發展和傳承。我們不僅僅停留在對“狼性”和“灰度”的解析，更要深入理解華為如何將這些管理智慧融入其深厚的企業文化，如何通過一套係統化的機製，不斷優化和發展其管理體係，從而實現組織的持續增長。 文化基因的塑造與固化： 華為的管理思想並非空中樓閣，而是深深根植於其獨特的企業文化之中。我們將探討華為如何通過“以奮鬥者為本”、“自我批判”、“客戶中心”等核心價值觀，不斷塑造和固化其管理理念，並將其轉化為員工的行為準則和思維模式。 任正非的管理思想洞察： 作為華為的創始人，任正非的管理思想對公司的發展起到瞭至關重要的作用。我們將從多個維度，深入解讀任正非在不同時期所提齣的核心觀點，以及這些觀點如何推動華為的管理體係不斷演進，特彆是“狼性”到“灰度”的轉變，背後又蘊含著哪些深邃的思考。 機製建設與製度保障： 卓越的管理離不開完善的機製和製度保障。本書將詳細剖析華為在績效管理、乾部管理、研發管理、供應鏈管理等方麵的關鍵機製，以及這些機製如何有效地承載和落地其管理思想。我們將關注華為如何通過持續的製度優化，保持組織的活力和效率。 麵嚮未來的管理挑戰： 隨著科技的飛速發展和全球經濟格局的變化，華為也麵臨著新的管理挑戰。本部分將對華為未來的管理方嚮進行展望，探討其如何繼續在不確定性中尋找機遇，如何在新時代下繼續保持其競爭優勢，並為其他企業提供藉鑒。 《華為管理課：從“狼性團隊”到“灰度理論”》旨在為讀者提供一個全麵、深入、多維度的視角，去理解華為這傢偉大企業的管理智慧。本書不提供放之四海而皆準的“秘籍”，而是通過對華為管理思想演進的深刻剖析，引導讀者思考其管理背後的邏輯、哲學和實踐，從而為自身的組織管理提供深刻的啓示和有益的參考。這是一場關於奮鬥、智慧、堅韌和持續進化的管理探索。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名——“華為管理課：從‘狼性團隊’到‘灰度理論’”——本身就足夠引人遐想。作為一名對企業管理有著濃厚興趣的讀者，我一直非常關注華為這傢公司的發展曆程和管理智慧。我很好奇，書中是如何將“狼性團隊”這一極具話題性的概念進行深入解讀的。它不僅僅是口號，更是一種行為模式和文化基因。我希望這本書能夠揭示華為是如何塑造齣這樣一支富有戰鬥力的團隊，其中包含瞭哪些具體的管理方法和激勵機製。它是否能夠觸及到“狼性”文化背後可能存在的挑戰，以及華為是如何應對這些挑戰的？更令我期待的是，書名中提到的“灰度理論”。這個詞匯本身就帶有一種智慧的光芒，它暗示著一種超越簡單黑白分明的管理方式。在當今復雜多變的世界裏，很多問題都需要更加 nuanced 的處理。我猜測，“灰度理論”可能代錶著一種更加包容、更加靈活、更加注重平衡的哲學。書中是否會通過具體的案例來闡述“灰度理論”在華為的實踐，例如在決策製定、風險管理、人纔發展等方麵的應用？我希望這本書能夠提供一套清晰的理論框架，並輔以翔實的案例，幫助讀者理解華為是如何在不同的管理階段，不斷調整和進化其管理思想，從而在激烈的市場競爭中保持領先地位。

評分☆☆☆☆☆

當我看到這本書的書名時，“華為管理課：從‘狼性團隊’到‘灰度理論’”幾個大字立刻抓住瞭我的眼球。我一直對那些能夠基業長青的企業管理經驗充滿濃厚的興趣，而華為無疑是中國企業界的一個傳奇。我對“狼性團隊”這個概念並不陌生，它常常被用來形容那些充滿拼搏精神、勇於挑戰的團隊。但我想深入瞭解的是，華為是如何在企業文化中孕育齣這種“狼性”的？它是否是一種強製性的灌輸，還是源於內在的激勵和認同？書中能否詳細闡述“狼性”文化在華為內部的實際運作，例如在目標設定、績效考核、激勵機製等方麵，是如何體現並發揮作用的？更讓我好奇的是，書名後半部分的“灰度理論”。這個詞本身就充滿瞭智慧和哲學色彩，它暗示著一種更加成熟、更加辯證的管理思想。我猜測，這可能是在經曆瞭“狼性”階段後，華為對管理理念的進一步升華，更加注重靈活性、適應性和對不確定性的掌控。這本書是否能夠詳細解釋“灰度理論”的核心內涵，以及它與“狼性團隊”之間存在的內在聯係和發展邏輯？我希望書中能夠提供具體的案例，展示“灰度理論”是如何指導華為在復雜的市場環境中做齣決策，以及如何在不同情境下運用不同的管理策略，從而實現可持續發展。

評分☆☆☆☆☆

看到“華為管理課：從‘狼性團隊’到‘灰度理論’”這樣的書名，我的第一反應就是好奇與期待。我對華為這個企業一直抱有極高的敬意，它們的成功絕非偶然。特彆是“狼性團隊”這個詞，雖然聽起來有些激進，但其背後所代錶的強大執行力和拼搏精神，無疑是任何一傢追求卓越的公司都渴望擁有的。我迫切想知道，華為是如何將這種“狼性”融入到企業文化的 DNA 中的？它是否是一種有效的激勵機製，還是對員工潛能的極緻挖掘？書中是否會深入分析“狼性”的起源、發展，以及它在不同業務場景下的應用？同時，書名後半部分的“灰度理論”則是一個更加吸引我的亮點。它似乎代錶著一種更成熟、更靈活的管理哲學，一種在不確定性中尋找確定性、在復雜性中保持清醒的智慧。我很好奇，在華為的實踐中，“灰度理論”是如何體現的？它是否意味著一種更加包容、更加辯證的決策模式？書中是否會通過具體的商業案例，來闡釋“灰度理論”是如何幫助華為應對各種挑戰，例如在産品迭代、市場競爭、戰略調整等方麵的決策？我希望這本書能夠揭示華為的管理智慧是如何隨著時間推移而不斷演進的，並為讀者提供一套可藉鑒的、具有普適性的管理思路。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就很有吸引力，“華為管理課”，這幾個字自帶光環，讓人忍不住想一探究竟。我一直對華為這傢公司在商業上的成功感到好奇，他們的管理模式到底有什麼特彆之處？特彆是“狼性團隊”這個概念，雖然爭議頗多，但不可否認它在過去一段時間內給很多人留下瞭深刻印象。書中能否深刻剖析“狼性”背後的邏輯，它在不同發展階段的應用，以及如何避免其負麵效應，是我最期待的。另一方麵，“灰度理論”則是一個更具哲學意味的詞匯，它暗示著一種不絕對、不走極端、更具彈性的管理思路。在瞬息萬變的商業環境中，這種“灰度”的處理方式是否能幫助企業更好地應對不確定性？我很好奇書中會如何闡述這個理論，它與傳統的黑白分明的管理模式有何不同？書中是否會通過具體的案例來展示“灰度理論”在實際管理中的應用，例如在産品研發、市場決策、人纔培養等方麵？我想知道，它是否提供瞭一套可操作的框架，讓讀者能夠學習和藉鑒，從而提升自身的管理能力。這本書給我的第一印象是，它試圖連接一種強硬而有力的管理風格與一種更具智慧和靈活性的理念，這種結閤本身就充滿瞭張力，讓人期待它能夠帶來全新的視角和深刻的洞察。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我首先被書名中“狼性團隊”這個極具衝擊力的詞匯所吸引。我一直對這種強調執行力、拼搏精神的管理風格有所耳聞，但始終對其背後的真正含義和落地方式感到模糊。我非常想知道，在華為的管理哲學中，“狼性”究竟是如何被定義和實踐的？它是否僅僅是要求員工加班加點、不惜一切代價地完成任務，還是包含瞭更深層次的團隊協作、目標一緻和自我驅動的要素？這本書是否能夠深入剖析“狼性”文化的形成機製，以及它在華為不同發展階段所扮演的角色？更重要的是，我希望這本書能夠探討如何在保持團隊活力的同時，避免“狼性”文化可能帶來的負麵影響，例如過度競爭、 burnout 甚至是道德風險。而“灰度理論”這個概念，則讓這本書的吸引力更上一層樓。在當前的商業世界，許多問題都不是非黑即白的，需要更 nuanced 的處理方式。我很好奇，華為是如何將“灰度理論”融入到其日常管理中的？它是否意味著一種更包容、更具彈性的決策方式？書中是否會提供具體的管理場景，例如如何處理內部意見分歧、如何平衡短期利益與長期發展、如何在創新與風險之間找到平衡點？我期待書中能夠揭示齣這種“灰度”思維的具體應用方法，以及它如何幫助華為在復雜多變的環境中保持競爭優勢，並為讀者提供切實可行的管理啓示。

評分☆☆☆☆☆

非常好的一本書 我相信能學到很多東西

評分☆☆☆☆☆

活動湊單買的，很的很劃算。

評分☆☆☆☆☆

一本拿到手裏就放不下的書，正版！

評分☆☆☆☆☆

挺好的

評分☆☆☆☆☆

好的作品陶冶性情

評分☆☆☆☆☆

還沒看，看完再評價

評分☆☆☆☆☆

盜版，裏麵好多錯彆字，心裏不舒服！

評分☆☆☆☆☆

公司做活動用，上午下單，下午就到，方便啊

評分☆☆☆☆☆

不錯！很好的一次網購，不錯不錯