华为管理课：从“狼性团队 到“灰度理论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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周锡冰 著

图书标签:

• 华为
• 管理
• 狼性文化
• 灰度理论
• 企业战略
• 组织变革
• 领导力
• 商业案例
• 中国企业
• 任正非

出版社： 江西人民出版社

ISBN：9787210079972

版次：1

商品编码：11918285

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-02-01

用纸：轻型纸

产品特色

编辑推荐

　　★《华为管理课》任正非关键时刻的18次内部讲话。
　　★从狼性团队到灰度理论，华为教给企业管理者以奋斗者为本的思考武器。
　　★下一个倒下的会不会是华为？透彻解析华为的文化、华为的思想、华为的人力资源管理、华为的内部训练与激励法则、华为的执行力等等，给你一个真实的华为、一个狼性的华为、一个奋斗的华为。
　　★华为因为任正非而成功，任正非因为思想而杰出。中国从来就不缺企业家，但缺少真正的商业思想家──在当代中国，任正非应该算是一个。
　　★华为自1987年创办以来，在不到30年的时间里，成为世界通信设备产业的领先企业，这不能不引起人们的关注。
　　★华为为什么能在世界高科技领域后来居上？
　　★华为是靠什么成长起来的？
　　★华为的迅速崛起有着怎样的内幕？
　　★任正非在华为的发展中扮演了怎样的角色？
　　★任正非是如何在黑暗中抓住微光应对一次次危机的？
　　★以上问题，相信读者能从本书中找到答案。

内容简介

　　在任正非的领导下，华为以火箭般的速度高速扩张。2009年，经过21年的发展，华为跻身为仅次于爱立信的全球第二大设备制造商。为此，任正非被美国《时代》杂志、《福布斯》杂志争相报道，其大名与华为一起响亮全世界。为了更好地揭开华为的生存之道和高速发展之谜，作者精心研读任正非撰写的文章，从中挑选出18篇内部讲话加以解读，它们完整体现了任正非在指导华为发展时的核心思想，非常值得广大企业家、企业员工、中层经理、商学院教授、人类学家、培训师……等诸多领域的人学习和借鉴。

作者简介

　　周锡冰，中国本土化管理专家，区域经济研究青年学者，浙商研究管理专家，中国家族企业问题研究中心主任，中国本土企业软权力研究中心研究员，中国标杆企业案例营销中心研究员，北京华夏圣文管理咨询有限公司咨询师。常年研究联想、海尔、青岛啤酒、国美、娃哈哈等大型企业。财经畅销图书策划人，签约财经作家，发表财经作品百余万字，著有《国美攻略》《丰田式成本管理》《联想：中国IT企业国际化品牌行销之道》《家企之路》《命门：中国家族企业死亡真相调查》《中小企业28种激励误区》《把脉：企业员工常犯的49种错误》《解读浙商》等作品。

目录

第一章 “红舞鞋”：企业的首要责任是活着
企业的首要责任是活着
不是利润最大化，而是考虑怎么活下去
果断对红舞鞋说不的确很难
宁慢毋急的战略要义
第二章 “盐碱地”：“鸡肋战略”的战略意义
晚清状元张謇的“盐碱地”开发
“鸡肋战略”与华为国际化
一点一点清洗耕耘非洲市场这块“盐碱地”
第三章 红军蓝军：进攻是最好的防守
蓝军想尽办法来否定红军
华为令思科恐惧的根源
不知道如何打败华为，说明已到天花板了
防不胜防，一定要以攻为主
第四章 深淘滩，低作堰：善待客户
李冰的治水之道——“深淘滩，低作堰”
眼睛盯着客户 屁股对着老板
客户第一、员工第二、股东第三
第五章 “力出一孔，利出一孔”：聚焦战略
“管仲陷阱”与 “利出一孔”
聚焦是一种强大的力量
力出一孔，利出一孔
企业战略必须“聚焦聚焦再聚焦”
继续聚焦管道不做内容
第六章 “功夫在诗外”：百本管理图书治理不了中国企业
一杯咖啡撞击世界思想
“洋”管理类书籍的精神鸦片
管理功夫的确在诗外
不必迷信“洋”管理类书籍
第七章 “富二代”创业：盲目铺摊子要不得
“富二代”思想有碍企业正常发展
“富二代现象”产生的根源
盲目扩大规模就等于是饮鸩止渴
第八章 “扁鹊大哥”：事中控制不如事前控制
医术最好的扁鹊大哥被人遗忘根源
防范要重于应对
危机识别是危机预警和管理的前提
第九章 “跳芭蕾的女孩都有一双粗腿”：管理改进坚决反对完美主义
“跳芭蕾的女孩都有一双粗腿”
均衡的管理哲学思想
管理改进坚决反对完美主义
第十章 “人不能两次踏入同一条河流”：变革与华为的自我批判
古希腊哲学思想的企业启示
人性的弱点推动华为的变革与自我批判
山头，腐败，惰怠需要变革与自我批判
第十一章 “鲜花插在牛粪上”：基于存在的基础上去创新
“鲜花”插在“牛粪”上的战略逻辑
专利并不一定非要是发明创造
技术开发的动力是为了华为更好地生存
第十二章 “丹柯”：“以客户为中心”，而不是“以技术为中心”
从“以技术为中心”向“以客户为中心”转移
培育亲客户，而非亲资本、和亲技术的文化
第十三章 蛙鼠殒命：收购与兼并获利后面的巨大风险
蛙鼠殒命的战略风险
并购风险不容小觑
并购后的整合比并购更重要
第十四章 黑寡妇&主流汇聚：开放、合作、实现共赢
开放、合作，实现共赢
现代“堂吉诃德”是没有未来的
第十五章 温水煮青蛙：居安思危，才能长治久安
一只青蛙的两种结局
温水煮蛙与华为的冬天
民营企业正在遭遇危机绝非危言耸听
第十六章 “牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量”：小改进，大奖励
在理性与平实中存活
“小改进”与“大奖励”
坚持改良自己的产品，与顾客需求与时俱进
第十七章 静水潜流：踏实做事，不张扬
低调不张扬不等于不做事
仅仅低调是不够的，还需艰苦奋斗
第十八章 “灰度”：没有妥协就没有灰度
任正非的管理灰度
正确方向来自于妥协
没有妥协就没有“灰度”
附录1 任正非经典语录
附录2 华为基本法
附录3 任正非经典文集选
参考文献
后记

精彩书摘

　　没有妥协就没有“灰度”
　　在目前这个浮躁而又英雄匮乏的年当下，永不退让、强硬的进攻态势总让人难忘。如俄罗斯现任总统普京因为强势而赢得世界最具权势的总统，把超级大国的奥巴马总统拉下。尽管美国媒体很不情愿，但是也不得不让位于这位开飞机、骑大马的俄罗斯总统。足以看出，在世界人们的眼里，强权人物依然大受欢迎。
　　然而，任正非却有着自己的解读，在经营管理中，任正非坚持没有妥协就没有“灰度”、“坚定不移的正确方向，来自灰度、妥协与宽容”。在任正非的管理改进中，坚决反对的第一条，就是“坚决反对完美主义”。
　　任正非说：“纵观中国历史上的变法，虽然对中国社会进步产生了不灭的影响，但大多没有达到变革者的理想。我认为，面对它们所处的时代环境，他们的变革太激进、太僵化，冲破阻力的方法太苛刻。如果他们用较长时间来实践，而不是太急迫、太全面，收效也许会好一些。其实就是缺少灰度。”
　　在任正非看来，没有妥协就没有“灰度”。在《管理的灰度》一文中，任正非写道：
　　坚持正确的方向，与妥协并不矛盾，相反妥协是对坚定不移方向的坚持。当然，方向是不可以妥协的，原则也是不可妥协的。但是，实现目标过程中的一切都可以妥协，只要它有利于目标的实现，为什么不能妥协一下？当目标方向清楚了，如果此路不通，我们妥协一下，绕个弯，总比原地踏步要好，干嘛要一头撞到南墙上？
　　在一些人的眼中，妥协似乎是软弱和不坚定的表现，似乎只有毫不妥协，方能显示出英雄本色。但是，这种非此即彼的思维方式，实际上是认定人与人之间的关系是征服与被征服的关系，没有任何妥协的余地。
　　“妥协”其实是非常务实、通权达变的丛林智慧，凡是人性丛林里的智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人提出妥协，毕竟人要生存，靠的是理性，而不是意气。
　　“妥协”是双方或多方在某种条件下达成的共识，在解决问题上，它不是最好的办法，但在没有更好的方法出现之前，它却是最好的方法，因为它有不少的好处。
　　妥协并不意味着放弃原则，一味地让步。明智的妥协是一种适当的交换。为了达到主要的目标，可以在次要的目标上做适当的让步。这种妥协并不是完全放弃原则，而是以退为进，通过适当的交换来确保目标的实现。相反，不明智的妥协，就是缺乏适当的权衡，或是坚持了次要目标而放弃了主要目标，或是妥协的代价过高遭受不必要的损失。
　　明智的妥协是一种让步的艺术，妥协也是一种美德，而掌握这种高超的艺术，是管理者的必备素质。
　　只有妥协，才能实现“双赢”和“多赢”，否则必然两败俱伤。因为妥协能够消除冲突，拒绝妥协，必然是对抗的前奏；我们的各级干部真正领悟了妥协的艺术，学会了宽容，保持开放的心态，就会真正达到灰度的境界，就能够在正确的道路上走得更远，走得更扎实。
　　在任正非的管理思维中，宽容和妥协并是一种智慧，并非软弱。究其原因，是由于不同性格、不同特长、不同偏好的人能否凝聚在组织目标和愿景的旗帜下，靠的就是管理者的宽容。如同任正非所言：“宽容所体现出来的退让是有目的有计划的，主动权掌握在自己的手中。无奈和迫不得已不能算宽容。只有勇敢的人，才懂得如何宽容，懦夫决不会宽容，这不是他的本性。宽容是一种美德。”
　　在管理实践中，妥协是务实、通权达变的丛林智慧。任正非说道：“凡是人性丛林里的智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人提出妥协，毕竟人要生存，靠的是理性，而不是意气”。
　　……

前言/序言

《华为管理课：从“狼性团队”到“灰度理论”》 书籍简介 在这本深度剖析华为管理智慧的著作中，我们将一同踏上一段探索其独特管理哲学和实践的旅程。本书并非对华为内部运作的流水账式记录，也不是对某一个具体管理工具的孤立解读，而是力求从宏观视角出发，提炼出华为之所以能从一家初创企业蜕变为全球领先的科技巨头，其核心的管理思想、演进逻辑以及落地策略。我们将聚焦于华为管理体系中两个极具代表性的概念：“狼性团队”和“灰度理论”，并深入探讨它们如何贯穿于华为的组织建设、人才培养、战略执行以及文化塑造等各个层面。 第一部分：从“狼性团队”的淬炼——铸就组织韧性与奋斗精神 “狼性团队”是华为早期发展阶段最广为人知的标签之一。它并非简单地推崇残酷的内部竞争或不顾一切的扩张，而是根植于一种深刻的对市场环境的认知和对组织生存法则的理解。本部分将深入剖析“狼性”背后的管理精髓： 市场嗅觉与进攻性： 华为的“狼性”首先体现在其对市场机会的敏锐洞察和永不满足的进攻姿态。我们将探讨华为如何建立一套高效的市场情报搜集和分析体系，如何鼓励员工保持高度的危机感和对外部变化的警觉，以及如何将这种“狼性”转化为持续的市场拓展和技术创新动力。这并非盲目扩张，而是基于对客户需求和行业趋势的深刻理解，以一种“不达目的誓不罢休”的决心去抢占制高点。 目标导向与客户中心： “狼性”的另一重要内涵是坚定的目标导向和极致的客户中心主义。我们将详细解析华为如何将整体战略目标层层分解，转化为具体的、可衡量的、有挑战性的个人和团队目标，并建立起一套强有力的激励机制，确保所有成员朝着共同的目标不懈奋斗。同时，我们将深入研究华为是如何将客户的利益置于核心地位，如何通过快速响应客户需求、提供卓越的产品和服务来赢得市场和客户的信任，而这种“狼性”的客户服务，是赢得长期竞争优势的关键。 自我批判与持续改进： 华为的“狼性”并非僵化不变，而是与强大的自我批判能力相伴而生。本部分将重点阐述华为如何构建一种开放、坦诚的沟通文化，鼓励员工敢于挑战现状，勇于指出问题，并从中吸取教训，不断进行自我革新。我们将探讨华为在复盘、总结和迭代过程中所采用的方法论，以及如何将每一次挫折都转化为组织成长的契机，从而保持组织的持续学习能力和生命力。 团队协作与个体价值： 尽管强调“狼性”，华为的团队建设并非鼓励单打独斗。相反，它强调的是在共同目标下，不同个体能力优势的互补与协同。我们将探讨华为如何识别和培养具有高潜力的个体，如何通过合理的团队分工和职责划分，最大限度地发挥每个成员的价值，并建立起一套有效的团队激励和评价体系，确保团队整体绩效的卓越。我们将审视“狼性”背后所蕴含的，是对团队协作效率和个体贡献的深刻洞察。 高强度工作与高回报： 华为的“狼性”也与高强度的工作节奏密不可分。本部分将审慎地分析华为如何平衡高强度工作与员工的身心健康，如何通过明确的绩效导向和有吸引力的回报机制，激发员工的内在驱动力，让他们愿意为组织的目标付出超常的努力。我们将深入探讨华为在薪酬、激励、职业发展等方面的策略，以及如何通过这些手段，将个体奋斗与组织成功紧密地联系起来。 第二部分：迈向“灰度理论”的升华——应对复杂世界的管理智慧 随着华为的规模和业务的复杂性不断增长，单一的“狼性”标签已不足以概括其管理的全貌。特别是进入21世纪，面对更加瞬息万变的市场环境、更加多元化的利益相关者以及更加复杂的内部挑战，华为的管理智慧开始向“灰度理论”演进。这标志着一种更加成熟、更加辩证、更具弹性的管理哲学。 “灰度”的哲学内涵： “灰度理论”的核心在于承认世界并非简单的黑白分明，而是存在着大量的中间地带和不确定性。我们将深入解读华为如何在这种“灰度”中寻找管理之道，如何避免极端和教条主义，如何在复杂情境下做出最优决策。这是一种超越二元对立的思考方式，是一种在不确定性中寻求确定性、在模糊性中寻求清晰性的智慧。 “灰度”在战略与执行中的应用： 华为如何将“灰度理论”应用于战略规划和执行？我们将探讨华为在制定战略时，如何考虑多种可能性和风险，如何保持战略的灵活性，以应对市场变化。在执行层面，我们将分析华为如何处理不同业务线、不同地区、不同团队之间的差异，如何在统一的管理框架下，允许一定程度的自主性和灵活性，从而提高整体的适应性和执行效率。 “灰度”与组织变革： 组织变革往往伴随着阵痛和阻力。“灰度理论”为华为的持续变革提供了理论支撑。我们将分析华为如何以一种渐进、可控的方式推进组织变革，如何在保持稳定性的同时，注入新的活力。这包括如何处理改革与稳定的关系，如何平衡短期利益与长期发展，如何引导员工逐步适应变化，而不是强行推行激进的改革。 “灰度”与人才管理： “灰度理论”同样深刻影响着华为的人才管理。我们将探讨华为如何识别和培养具有不同特点和潜力的员工，如何根据员工的成熟度和能力，采取差异化的管理和发展策略。这并非简单的“一刀切”模式，而是更加精细化、人性化的管理，允许员工在不同的发展阶段，以不同的方式贡献自己的力量。 “灰度”与创新： 创新往往需要在现有框架的边缘进行探索，这正是“灰度”的体现。我们将分析华为如何鼓励在“灰度”地带的创新活动，如何在一定规则范围内，给予员工探索新可能性的空间。我们将审视华为的创新机制，以及“灰度理论”如何为其提供了一种更加包容和灵活的创新土壤。 第三部分：管理的传承与演进——华为的持续增长之道 本书的第三部分将目光投向华为管理体系的持续发展和传承。我们不仅仅停留在对“狼性”和“灰度”的解析，更要深入理解华为如何将这些管理智慧融入其深厚的企业文化，如何通过一套系统化的机制，不断优化和发展其管理体系，从而实现组织的持续增长。 文化基因的塑造与固化： 华为的管理思想并非空中楼阁，而是深深根植于其独特的企业文化之中。我们将探讨华为如何通过“以奋斗者为本”、“自我批判”、“客户中心”等核心价值观，不断塑造和固化其管理理念，并将其转化为员工的行为准则和思维模式。 任正非的管理思想洞察： 作为华为的创始人，任正非的管理思想对公司的发展起到了至关重要的作用。我们将从多个维度，深入解读任正非在不同时期所提出的核心观点，以及这些观点如何推动华为的管理体系不断演进，特别是“狼性”到“灰度”的转变，背后又蕴含着哪些深邃的思考。 机制建设与制度保障： 卓越的管理离不开完善的机制和制度保障。本书将详细剖析华为在绩效管理、干部管理、研发管理、供应链管理等方面的关键机制，以及这些机制如何有效地承载和落地其管理思想。我们将关注华为如何通过持续的制度优化，保持组织的活力和效率。 面向未来的管理挑战： 随着科技的飞速发展和全球经济格局的变化，华为也面临着新的管理挑战。本部分将对华为未来的管理方向进行展望，探讨其如何继续在不确定性中寻找机遇，如何在新时代下继续保持其竞争优势，并为其他企业提供借鉴。 《华为管理课：从“狼性团队”到“灰度理论”》旨在为读者提供一个全面、深入、多维度的视角，去理解华为这家伟大企业的管理智慧。本书不提供放之四海而皆准的“秘籍”，而是通过对华为管理思想演进的深刻剖析，引导读者思考其管理背后的逻辑、哲学和实践，从而为自身的组织管理提供深刻的启示和有益的参考。这是一场关于奋斗、智慧、坚韧和持续进化的管理探索。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，我首先被书名中“狼性团队”这个极具冲击力的词汇所吸引。我一直对这种强调执行力、拼搏精神的管理风格有所耳闻，但始终对其背后的真正含义和落地方式感到模糊。我非常想知道，在华为的管理哲学中，“狼性”究竟是如何被定义和实践的？它是否仅仅是要求员工加班加点、不惜一切代价地完成任务，还是包含了更深层次的团队协作、目标一致和自我驱动的要素？这本书是否能够深入剖析“狼性”文化的形成机制，以及它在华为不同发展阶段所扮演的角色？更重要的是，我希望这本书能够探讨如何在保持团队活力的同时，避免“狼性”文化可能带来的负面影响，例如过度竞争、 burnout 甚至是道德风险。而“灰度理论”这个概念，则让这本书的吸引力更上一层楼。在当前的商业世界，许多问题都不是非黑即白的，需要更 nuanced 的处理方式。我很好奇，华为是如何将“灰度理论”融入到其日常管理中的？它是否意味着一种更包容、更具弹性的决策方式？书中是否会提供具体的管理场景，例如如何处理内部意见分歧、如何平衡短期利益与长期发展、如何在创新与风险之间找到平衡点？我期待书中能够揭示出这种“灰度”思维的具体应用方法，以及它如何帮助华为在复杂多变的环境中保持竞争优势，并为读者提供切实可行的管理启示。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名——“华为管理课：从‘狼性团队’到‘灰度理论’”——本身就足够引人遐想。作为一名对企业管理有着浓厚兴趣的读者，我一直非常关注华为这家公司的发展历程和管理智慧。我很好奇，书中是如何将“狼性团队”这一极具话题性的概念进行深入解读的。它不仅仅是口号，更是一种行为模式和文化基因。我希望这本书能够揭示华为是如何塑造出这样一支富有战斗力的团队，其中包含了哪些具体的管理方法和激励机制。它是否能够触及到“狼性”文化背后可能存在的挑战，以及华为是如何应对这些挑战的？更令我期待的是，书名中提到的“灰度理论”。这个词汇本身就带有一种智慧的光芒，它暗示着一种超越简单黑白分明的管理方式。在当今复杂多变的世界里，很多问题都需要更加 nuanced 的处理。我猜测，“灰度理论”可能代表着一种更加包容、更加灵活、更加注重平衡的哲学。书中是否会通过具体的案例来阐述“灰度理论”在华为的实践，例如在决策制定、风险管理、人才发展等方面的应用？我希望这本书能够提供一套清晰的理论框架，并辅以翔实的案例，帮助读者理解华为是如何在不同的管理阶段，不断调整和进化其管理思想，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字听起来就很有吸引力，“华为管理课”，这几个字自带光环，让人忍不住想一探究竟。我一直对华为这家公司在商业上的成功感到好奇，他们的管理模式到底有什么特别之处？特别是“狼性团队”这个概念，虽然争议颇多，但不可否认它在过去一段时间内给很多人留下了深刻印象。书中能否深刻剖析“狼性”背后的逻辑，它在不同发展阶段的应用，以及如何避免其负面效应，是我最期待的。另一方面，“灰度理论”则是一个更具哲学意味的词汇，它暗示着一种不绝对、不走极端、更具弹性的管理思路。在瞬息万变的商业环境中，这种“灰度”的处理方式是否能帮助企业更好地应对不确定性？我很好奇书中会如何阐述这个理论，它与传统的黑白分明的管理模式有何不同？书中是否会通过具体的案例来展示“灰度理论”在实际管理中的应用，例如在产品研发、市场决策、人才培养等方面？我想知道，它是否提供了一套可操作的框架，让读者能够学习和借鉴，从而提升自身的管理能力。这本书给我的第一印象是，它试图连接一种强硬而有力的管理风格与一种更具智慧和灵活性的理念，这种结合本身就充满了张力，让人期待它能够带来全新的视角和深刻的洞察。

评分☆☆☆☆☆

当我看到这本书的书名时，“华为管理课：从‘狼性团队’到‘灰度理论’”几个大字立刻抓住了我的眼球。我一直对那些能够基业长青的企业管理经验充满浓厚的兴趣，而华为无疑是中国企业界的一个传奇。我对“狼性团队”这个概念并不陌生，它常常被用来形容那些充满拼搏精神、勇于挑战的团队。但我想深入了解的是，华为是如何在企业文化中孕育出这种“狼性”的？它是否是一种强制性的灌输，还是源于内在的激励和认同？书中能否详细阐述“狼性”文化在华为内部的实际运作，例如在目标设定、绩效考核、激励机制等方面，是如何体现并发挥作用的？更让我好奇的是，书名后半部分的“灰度理论”。这个词本身就充满了智慧和哲学色彩，它暗示着一种更加成熟、更加辩证的管理思想。我猜测，这可能是在经历了“狼性”阶段后，华为对管理理念的进一步升华，更加注重灵活性、适应性和对不确定性的掌控。这本书是否能够详细解释“灰度理论”的核心内涵，以及它与“狼性团队”之间存在的内在联系和发展逻辑？我希望书中能够提供具体的案例，展示“灰度理论”是如何指导华为在复杂的市场环境中做出决策，以及如何在不同情境下运用不同的管理策略，从而实现可持续发展。

评分☆☆☆☆☆

看到“华为管理课：从‘狼性团队’到‘灰度理论’”这样的书名，我的第一反应就是好奇与期待。我对华为这个企业一直抱有极高的敬意，它们的成功绝非偶然。特别是“狼性团队”这个词，虽然听起来有些激进，但其背后所代表的强大执行力和拼搏精神，无疑是任何一家追求卓越的公司都渴望拥有的。我迫切想知道，华为是如何将这种“狼性”融入到企业文化的 DNA 中的？它是否是一种有效的激励机制，还是对员工潜能的极致挖掘？书中是否会深入分析“狼性”的起源、发展，以及它在不同业务场景下的应用？同时，书名后半部分的“灰度理论”则是一个更加吸引我的亮点。它似乎代表着一种更成熟、更灵活的管理哲学，一种在不确定性中寻找确定性、在复杂性中保持清醒的智慧。我很好奇，在华为的实践中，“灰度理论”是如何体现的？它是否意味着一种更加包容、更加辩证的决策模式？书中是否会通过具体的商业案例，来阐释“灰度理论”是如何帮助华为应对各种挑战，例如在产品迭代、市场竞争、战略调整等方面的决策？我希望这本书能够揭示华为的管理智慧是如何随着时间推移而不断演进的，并为读者提供一套可借鉴的、具有普适性的管理思路。

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要慢慢看呢，买了很多本，搞活动，价格不错

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下订单前显示@有货，预计5月31日到货；下订单后，从西安发货，预计6月2日到货。申请开企业发票，开成个人。申请换票，依然只能选个人。

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不错的书，送给朋友的，价格便宜，送货快，赞??

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质量一如既往的好 值得回购

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好评，一次买了十几本！

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多学习

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