合伙制 互联网时代的高效企业组织模式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李振勇 著

图书标签:

• 合伙制
• 互联网
• 企业组织
• 组织模式
• 高效
• 管理
• 创业
• 商业模式
• 团队
• 创新

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115435262

版次：1

商品编码：11981265

包装：平装

开本：小16开

出版时间：2016-09-01

页数：185

正文语种：中文

编辑推荐

1.作者是中国创新商业模式理论体系建立者，中国成功商业模式设计系统创始人，具有深厚的实践经验和丰富的理论知识，在企业界具有较高的知名度和影响力。
2.《合伙制 互联网时代的高效企业组织模式》符合当下市场发展趋势，介绍了企业如何构建符合自身发展需要的合伙制度，通过分析阿里巴巴、万科、海尔、华为、小米、乐视、英特尔、高盛等企业成功实战案例，为读者提供落地的解决方案。
3.《合伙制 互联网时代的高效企业组织模式》提供了完整的合伙资公司打造流程，手把手教你如何寻找及选择合伙人、制定合伙规则、开展股权激励、制定分配机制、规避合伙法律风险。

内容简介

也许你还在为员工不用心工作而着急上火？也许你还在为公司缺少人才而头痛不已？也许你还在为企业缺乏资金而到处奔走？随着经济的发展和市场的变化，传统企业的组织模式遇到了前所未有的挑战，新的企业组织模式不断出现。其中，合伙制异军突起，吸引了无数传统企业、互联网新兴企业和创业者的目光。
本书通过对传统企业组织模式的痛点进行分析，为读者详细介绍了如何构建符合自身实际情况的合伙制度，具体包括如何做好合伙前的准备工作、如何寻找及选择合伙人、如何制定合伙规则、如何进行股权激励、如何制定分配机制、如何规避合伙法律风险等内容。
《合伙制 互联网时代的高效企业组织模式》既适合那些想要获得长远发展的企业管理者阅读，也适合没有资金、没有技术但有想法的创业者学习，同时还可作为对合伙制有兴趣的读者朋友的参考读物。

作者简介

李振勇，中瑞智达投资有限公司董事长，国际注册管理咨询师（CMC），中国企业联合会咨询委员会执行委员， 中国创新商业模式理论体系建立者，中国成功商业模式设计系统创始人，中国三维空间竞争顶层设计课程创始人，清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、中山大学、浙江大学、厦门大学EMBA/总裁班教授，曾出版畅销书《商业模式》、《商道逻辑》等。
曾任中意集团外贸主管经济师和分公司经理，乐百氏东北大区、中南大区经理，中科智集团副总裁兼投资银行总部总经理，上海担保公司总经理，美国GNCC股份总裁，深圳仁达集团总裁、CEO ，山东冶金设计股份有限公司、湖北富邦股份有限公司独立董事，北京聚智共达管理咨询公司董事长兼首席策划。
服务的部分客户： 永艺控股（股票代码：603600）、天通股份（股票代码：600330）、盾安股份（股票代码：002011）、澳柯玛股份（股票代码：600336）、诺普信股份（股票代码：002215）、富邦股份（300387）、云天化（600096）等近200家企业。

目录

第1 章 不懂合伙制，别说你在经营企业
1．1 颠覆性时代，传统企业所面临的危机 // 3
1．1．1 部门墙越来越厚 // 3
1．1．2 试图用条框解决表象问题 // 4
1．1．3“ 拍马屁”文化是大危机 // 6
1．1．4 公司缺乏真正的人才 // 6
1．2 公司制还吃香吗 // 7
1．2．1 有限责任公司的优缺点 // 9
1．2．2 股份有限公司的优缺点 // 10
1．3 雇佣制还能走多久 // 11
1．3．1 雇佣制的特点 // 12
1．3．2 雇佣制的可取之处 // 15
1．3．3 雇佣制的缺陷 // 15
1．4 传统企业的痛点 // 17
1．4．1 以自我中心，不尊重员工 // 17
1．4．2 核心价值观流于形式 // 18
1．4．3 教条地照抄其他企业的做法 // 18
1．4．4 盲目自大 // 19
1．5 合伙制才是符合发展趋势的公司模式 // 20
1．6 什么是合伙制 // 21
1．6．1 合伙制的分类 // 22
1．6．2 合伙制的影响因素 // 22
1．6．3 法律意义和管理意义上的合伙制 // 23
1．7 合伙制的特征与优缺点 // 24
1．7．1 合伙制的特征 // 24
1．7．2 合伙制企业的优缺点 // 26
第2 章 合伙制应该怎么做
2．1 不是任何情况下都适合搞合伙制 // 31
2．1．1 知识型企业 // 32
2．1．2 处于初创期或者战略转型期的企业 // 33
2．1．3 控股权稳定的企业 // 33
2．1．4 轻资产型企业 // 34
2．2 合伙融资要见到“真金白银” // 35
2．3 合伙制不能包治百病，要根据企业的具体情况来选择 // 37
2．4 融资投资需要做好哪些准备 // 39
2．4．1 融资投资团队要靠谱 // 39
2．4．2 别着急融资，除非它真正需要你 // 41
2．5 透明监督机制是合伙制的护身符 // 42
2．5．1 给合伙人“说话”的权利 // 42
2．5．2 跟踪进展要有透明机制 // 43
2．6 合伙制落地应该注意的问题 // 44
2．6．1 避免“合伙人就是多发钱”的认知误区 // 44
2．6．2 避免走入“唯人力资本论”的误区 // 45
2．6．3 避免捆绑合伙人，要尊重合伙人的意愿 // 46
第3 章 哪些行业才适合搞合伙制
3．1 餐饮行业：多元合伙制是趋势 // 49
3．1．1 有能力就不必在餐厅打工 // 49
3．1．2 合伙创意餐厅最赚钱 // 50
3．1．3 千万别挑错餐饮合伙人 // 51
3．2 影视行业：合伙投资为什么那么红 // 52
3．2．1 开启“影视合伙人”模式 // 53
3．2．2 多元合伙是大势所趋 // 55
3．3 电商行业：只有合伙才能做大 // 56
3．3．1 发挥各自的能力，合伙做电商赚大钱 // 56
3．3．2 强强联手做大平台 // 58
3．4 金融行业：合伙不只是融资 // 59
3．4．1 从覆盖金融骨干员工开始 // 61
3．4．2 邀请合伙人，获得大手笔融资 // 63
3．5 体育行业：合伙才能走向时代最前沿 // 63
3．5．1 运用体育平台战略孵化优质营销合伙人 // 64
3．5．2 开启新领域，征集有影响力的合伙人 // 65
3．6 服装行业：合伙制有新潮玩法 // 66
3．6．1 推行店铺合伙人制 // 66
3．6．2 分工明确，积极放权给合伙人 // 68
3．7 物流行业：想不亏损就要合伙 // 70
3．7．1 直营变加盟，开启快递“合伙人”模式 // 70
3．7．2 要重视物流合伙协议 // 72
第4 章 到哪里去找好的合伙人
4．1 明确合伙人的分类 // 79
4．1．1 普通合伙人与有限合伙人的概念 // 79
4．1．2 普通合伙人与有限合伙人的区别 // 79
4．2 合伙人的必备条件是什么 // 81
4．2．1 有共同目标的人 // 81
4．2．2 信念坚定、忠诚度高的人 // 82
4．2．3 心胸宽广、能独当一面的人 // 82
4．2．4 具有一定合伙资本的人 // 83
4．3 合伙人需要有什么价值观 // 84
4．3．1 合伙人的价值观要一致 // 84
4．3．2 合伙人要有创业意识 // 85
4．4 创业初期，如何招最初的合伙人 // 86
4．4．1 舍得花气力 // 86
4．4．2 舍得花钱 // 87
4．4．3 主动走出去 // 87
4．5 打工者也可以成为你的合伙人 // 89
4．5．1 同仁法则 + 股票购置 // 89
4．5．2 分层级股票管理制度 // 90
第5 章 打造最适合企业的合伙制模式
5．1 众筹合伙制是最强合伙模式之一 // 95
5．1．1 搭建众筹有限合伙制企业 // 95
5．1．2 众筹股东要有一定的影响力 // 97
5．2 以承包理念为主的大包干承包制 // 98
5．2．1 让内部人员成为企业的承包者 // 98
5．2．2 承包合伙制协议范本 // 101
5．3 抛出虚拟受限股权，打造“湿股”合伙 // 104
5．4 人力资本撬动物质资本的有限合伙制企业模式 // 105
5．4．1 让高素质的专业人才成为合伙运营者 // 106
5．4．2 做成开放平台 // 108
5．5 控制公司的合伙模式 // 108
5．5．1 让合伙人间接得到公司控制权 // 109
5．5．2 有别于传统法律意义上的合伙人制 // 110
5．6 创新个人合伙模式 // 111
5．6．1 O2O+C2B+ 众筹，多维一体的合伙模式 // 112
5．6．2 开放协同式合伙制 // 115
第6 章 利益分配决定了合伙制的存亡
6．1 对老合伙人光用“钱”还不够 // 119
6．2 利益分配要兼顾新合伙人 // 120
6．3 根据出资比例和贡献大小来分配利益 // 122
6．4 亲兄弟明算账，分红要透明 // 123
6．5 企业招收新合伙人时要考虑的三件事 // 125
第7 章 股权结构是合作各方的黏合剂
7．1 股权像蛋糕，不分谁也吃不下 // 129
7．2 股权切记不要五五对分 // 131
7．3 创始人的股权身价应该怎样确定 // 133
7．4 股权激励要慎重 // 135
7．4．1 创业早期不适合给员工股权激励 // 136
7．4．2 设立股权期权池和虚拟股票激励员工 // 136
7．5 合伙人退伙，股权怎么分 // 137
7．6 合伙人股权与其贡献不匹配时如何处理 // 139
7．6．1 先了解合伙人，再确定股权 // 140
7．6．2 预留较大的期权池 // 140
第8 章 赚钱要有原则，合伙要有规则
8．1 诚信规则：合伙赚钱，诚信当先 // 145
8．1．1 良好的沟通是基础 // 145
8．1．2 相信你的合伙人 // 146
8．1．3 诚信合伙合同 // 147
8．2 目标规则：看准共同目标，把握大局 // 150
8．2．1 合伙人要认同公司目标 // 151
8．2．2 合伙发展目标协议范本 // 151
8．3 执行规则：没有执行就没有钱赚 // 154
8．4 退出规则：做好万全措施，避免矛盾激化 // 156
8．4．1 提前制定退伙机制 // 158
8．4．2 合伙制退伙协议范本 // 159
8．5 分配规则：面对“分钱烦恼”要清醒 // 160
8．5．1 普通合伙制分配规则 // 161
8．5．2 有限合伙制分配规则 // 162
8．6 监督规则：每个合伙人都要多一双眼睛 // 163
8．6．1 合伙人要互相监督 // 163
8．6．2 合伙人要懂得自我监督 // 164
8．6．3 不要走“紧盯”的监督路线 // 165
8．7 协议规则：一切以法律程序为主 // 166
第9 章 做好风险控制，让合伙之路越走越远
9．1 慎重选择合伙人 // 173
9．2 一定要重视合伙协议 // 176
9．3 合伙必须注意的五大法律风险 // 178
9．3．1 合伙制企业财产风险 // 178
9．3．2 合伙制企业事务管理的法律风险 // 180
9．3．3 合伙制企业中出资人用劳务出资的法律风险 // 181
9．3．4 隐名合伙的法律风险 // 183
9．3．5 合伙财务以及清算漏洞风险 // 184

时代浪潮下的智慧选择：探索“合伙制”构建高效未来企业 在信息爆炸、技术迭代加速的互联网时代，传统僵化的企业组织模式正面临前所未有的挑战。层出不穷的新兴企业如雨后春笋般涌现，它们以敏锐的市场洞察力和灵活的组织架构，迅速占据市场份额，而那些固守旧章的企业则步履维艰。究其根本，关键在于组织效能的差异。如何构建一个能够适应快速变化、激发员工潜能、实现可持续发展的企业组织模式，成为了无数企业家和管理者绞尽脑汁思考的难题。 本书并非探讨“合伙制”这一具体组织模式的起源、发展或具体实施细则。它将带您深入理解，在当今这个变革的时代，企业组织高效运作的核心要素是什么。我们将剥离具体的管理术语和制度设计，聚焦于驱动企业在复杂环境中脱颖而出的底层逻辑和普适性原则。 第一篇：颠覆与重塑——时代赋予企业组织的新使命 互联网浪潮席卷而来，它带来的不仅仅是技术的革新，更是思维模式的深刻转变。消费者需求变得更加多元化、个性化，信息传播的速度极快，市场竞争也愈发激烈且充满不确定性。在这样的背景下，企业组织的首要使命不再是单纯的指令传递和效率最大化，而是具备了以下几个关键特质： 高度的敏捷性与适应性： 市场变化如同惊涛骇浪，企业组织必须能够如同拥有先进导航系统的船只，快速感知风向，及时调整航向，甚至在巨浪中寻找到新的航道。这意味着组织内部的决策流程需要更加扁平化，信息流通更加顺畅，各个部门和个体能够迅速响应外部信号，做出调整。 无限的创新驱动力： 过去依靠固定产品和服务的时代已经过去。在互联网时代，创新是企业生存和发展的命脉。企业组织需要成为一个创新的孵化器，鼓励员工提出新想法，允许试错，并能够将成功的创新快速转化为市场竞争力。这要求组织文化能够容忍失败，并从中学习，形成持续创新的良性循环。 强大的协同作战能力： 互联网打破了地域和层级的界限，使得跨部门、跨团队的协作成为常态。一个高效的企业组织，应该能够将分散的资源和人才拧成一股绳，形成强大的合力。这需要清晰的沟通机制、互信的合作关系以及共同的目标导向，确保信息在团队之间无碍流动，共同解决问题，达成目标。 深厚的员工驱动力： 互联网时代，人才的价值被前所未有地放大。优秀的员工不再是简单的执行者，他们拥有独立的思考能力和强烈的自我实现需求。一个能够激发员工内在驱动力的组织，才能够真正释放人才的潜力，让他们在工作中找到价值感和归属感，从而更加投入地为企业贡献力量。 第二篇：高效基石——驱动企业组织卓越的通用原则 在理解了时代赋予企业组织的新使命之后，我们更需要关注那些支撑企业组织高效运作的普适性原则。这些原则不依赖于特定的管理工具或制度，而是根植于人性、协作和目标实现的本质。 目标清晰与共识： 任何高效的组织，都必须拥有清晰、明确且能够被全体成员理解和认同的目标。这不仅仅是自上而下的指令，更应该是基于对市场机会、公司愿景的共同理解。当所有人都明白“我们在做什么”以及“为什么要这样做”，才能够朝着同一个方向发力，避免内耗。 信息透明与流动： 信息是组织的血液，其流动性直接关系到组织的健康程度。在互联网时代，信息的获取和传播变得前所未有的容易。一个高效的组织，应该打破信息壁垒，确保关键信息能够及时、准确地触达所有相关人员。这有助于做出更明智的决策，减少误解和猜疑，并鼓励成员主动参与到问题的解决中来。 权责对等与赋能： 效率的提升往往伴随着权力的下放。当员工被赋予完成任务所需的权力和资源，并对结果负责时，他们的责任感和主动性会被极大地激发。这是一种赋能，意味着信任和支持，而非简单的任务分配。权责对等能够确保决策的快速性和有效性，同时也将解决问题的能力下沉到最接近一线的地方。 持续的学习与进化： 市场在变，技术在变，竞争对手也在变。一个停滞不前的组织，注定会被时代淘汰。高效组织必须建立起强大的学习能力，能够从成功和失败中汲取经验，不断迭代和优化自身的流程、方法和策略。这种学习不仅仅是个人层面的，更是组织层面的，形成一种“学习型组织”的文化。 信任与协作的文化： 信任是协作的基石。当团队成员之间相互信任，能够坦诚沟通，互相支持，便能够形成强大的协作力量。这种信任并非凭空而来，而是需要通过公开透明的沟通、公平公正的评价以及对承诺的兑现来逐步建立。一个充满信任的组织，能够有效化解冲突，激发创意，并最终实现1+1>2的效果。 结果导向与激励机制： 最终，任何组织都需要为结果负责。高效组织能够建立起清晰的结果衡量标准，并与相应的激励机制挂钩。这并非单纯的物质奖励，而是包括认可、成长机会、责任晋升等多种形式，能够有效地驱动员工不断追求卓越，实现个人价值与企业目标的双重达成。 第三篇：未来展望——构建可持续高效组织的思考 理解了上述原则，我们便能够跳出具体的组织模式，去思考如何构建一个真正能够适应未来、持续高效的企业组织。 拥抱不确定性，拥抱变化： 未来是不可预测的，高效组织必须学会与不确定性共舞。这意味着组织文化要鼓励探索，不惧风险，并能够快速适应外部环境的变化。拥抱变化，将其视为机遇而非威胁，是保持生命力的关键。 构建弹性化的组织架构： 固定的层级和部门划分可能会在快速变化的环境中成为束缚。未来高效组织可能需要更加弹性化的架构，能够根据项目需求和市场变化，快速组建和解散团队，实现资源的灵活调配。 技术赋能与人本关怀的平衡： 互联网时代，技术是重要的驱动力，但人依然是组织的核心。高效组织需要在利用技术提升效率的同时，更加关注员工的福祉、成长和价值实现。技术是为了更好地服务于人和组织，而非取代人。 长期价值的追求： 在追求短期效益的同时，高效组织更应关注长期的价值创造。这包括对社会责任的担当，对环境保护的承诺，以及对可持续发展的投入。一个真正高效的企业，能够实现经济效益、社会效益和环境效益的和谐统一。 本书将通过深入的分析和独到的见解，帮助您理解在互联网时代，企业组织高效运作的深层逻辑。它并非提供一套现成的“秘籍”，而是引导您进行独立的思考，启发您去发掘并构建最适合自身企业特点的高效组织模式。在这个瞬息万变的时代，理解并实践这些通用原则，将是您应对挑战、把握机遇、实现企业可持续发展的关键所在。

评分☆☆☆☆☆

我从《合伙制 互联网时代的高效企业组织模式》这本书中，收获的不仅仅是对企业组织模式的全新认知，更是一种对未来商业生态的深刻洞察。书中关于互联网时代下，信息流、人才流、资金流如何通过合伙制这种新型组织形态，实现高效协同的分析，让我大开眼界。它不再是孤立地看待企业内部的管理，而是将其置于整个互联网生态的大背景下进行考量。我看到了合伙制如何打破传统的企业边界，如何吸引外部的优秀资源和人才，如何通过开放、共享的理念，构建一个更具生命力和竞争力的商业生态系统。书中对于“赋能”的论述，也让我印象深刻，它不是简单的层级管理，而是通过赋能，让每一个个体都能够发挥出最大的潜能，从而推动整个组织的飞跃。这本书，为我描绘了一个充满活力、无限可能性的互联网企业未来图景，让我对接下来的创业和管理之路充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

读完《合伙制 互联网时代的高效企业组织模式》这本书，我最大的感受就是，原来我对“合伙制”的理解还是太片面了。我之前总觉得，合伙制就是给几个核心员工一些股份，然后让他们对公司更上心。但这本书彻底颠覆了我的认知。它不仅仅停留在股权分配的层面，更深入地剖析了合伙制背后的哲学，是如何构建一种共生共荣的企业文化。书里详细阐述了，如何通过明确的股权结构设计，去平衡创始人、核心团队和早期员工的利益，同时又如何通过清晰的权责划分，避免“一人说了算”或者“大家都有权但没人负责”的尴尬局面。我尤其印象深刻的是关于“利益共同体”和“命运共同体”的论述，这不仅仅是物质上的激励，更是精神上的凝聚。想象一下，当每一个团队成员都觉得自己是公司的主人翁，他们会以怎样的热情和责任感去投入工作？这种由内而外的驱动力，绝对是互联网时代企业最宝贵的财富。这本书让我意识到，合伙制并非简单的“分钱”，而是“分责、分利、分权”的一整套系统工程，需要智慧和勇气去设计和执行。

评分☆☆☆☆☆

《合伙制 互联网时代的高效企业组织模式》这本书，光是书名就足够吸引人了。我一直觉得，在当今这个瞬息万变的互联网时代，传统的企业组织架构已经显得有些僵化和低效。各种信息爆炸，市场变化快如闪电，如何让团队能够灵活、敏捷地响应，这成了很多企业管理者头疼的问题。而“合伙制”这个词，在我看来，不仅仅是一种股权激励的手段，更是一种思想上的革新，一种将个体价值与集体目标深度绑定的方式。它似乎在呼唤一种更加扁平化、更加民主化，同时也更能激发员工内在驱动力的组织形式。我期待这本书能深入探讨合伙制如何在互联网企业中落地，它究竟能带来哪些具体的好处？比如，在决策效率上，合伙制是不是能比层层汇报的金字塔结构更快？在创新能力上，是不是能让更多一线员工的声音被听到，从而迸发出更多创意？又或者，它如何解决互联网企业普遍存在的“大公司病”，比如部门墙、信息孤岛等等？总而言之，我对这本书抱有非常高的期待，希望它能为我提供一套切实可行、放之四海而皆准的组织模式解决方案。

评分☆☆☆☆☆

我对《合伙制 互联网时代的高效企业组织模式》这本书的理解，更倾向于它提供了一种应对“人才瓶颈”的战略性解决方案。在互联网行业，优秀人才的争夺可谓白热化，留住核心人才、激发团队潜力，是所有企业都在面对的巨大挑战。而这本书所描绘的合伙制，似乎提供了一个非常有效的破局之道。它不再是简单地依靠高薪来吸引和留住人才，而是通过赋予人才更深的参与感和归属感，让他们成为企业发展的一部分，分享企业成长的红利。书中的案例分析，让我看到了很多过去我认为不可能实现的场景：比如，基层员工也能参与公司的战略决策，并且他们的意见得到充分的尊重；又比如，不同职能部门之间不再是相互推诿，而是主动协作，共同为公司的目标而努力。这种组织模式，就像是把公司的“引擎”升级了，不再是少数人单打独斗，而是整个团队齐心协力，能量倍增。它不仅解决了员工的“为何而战”的问题，更解决了“如何而战”的路径，让整个组织充满了活力和战斗力。

评分☆☆☆☆☆

《合伙制 互联网时代的高效企业组织模式》这本书，在我看来，是为那些渴望突破企业发展天花板、却又苦于找不到方向的企业家和管理者们提供了一盏明灯。它不仅仅是理论的探讨，更重要的是，它揭示了合伙制在实践中的可行性和有效性。书中的论述层层递进，从最基础的股权设计，到更为复杂的治理结构，再到最终的企业文化塑造，都进行了详尽的阐述。我特别欣赏书中对于“边界感”的强调，合伙制不是无原则的“大锅饭”，而是在明确的规则和责任下，实现利益的最大化共享。它教会我们如何建立一套公平、透明、可持续的激励机制，让每个人都看到自己的付出能够转化为切实的收益，也让公司的发展能够持续地获得人才的支撑。阅读这本书，就像是获得了一本“武功秘籍”，让你能够看清企业组织发展的脉络，掌握提升效率、激发潜能的“内功心法”，最终实现企业的基业长青。

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质量好，物流快，购物首选京东！

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还好吧……参考一些

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好，很好??

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大咖推荐!值得一读！！

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内容不错，值得推荐。

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给别人买的，她自己开了个培训学校。

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评分☆☆☆☆☆

总的来说还是不错的，在这里买习惯了。