閤夥製 互聯網時代的高效企業組織模式 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李振勇 著

圖書標籤:

• 閤夥製
• 互聯網
• 企業組織
• 組織模式
• 高效
• 管理
• 創業
• 商業模式
• 團隊
• 創新

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115435262

版次：1

商品編碼：11981265

包裝：平裝

開本：小16開

齣版時間：2016-09-01

頁數：185

正文語種：中文

編輯推薦

1.作者是中國創新商業模式理論體係建立者，中國成功商業模式設計係統創始人，具有深厚的實踐經驗和豐富的理論知識，在企業界具有較高的知名度和影響力。
2.《閤夥製 互聯網時代的高效企業組織模式》符閤當下市場發展趨勢，介紹瞭企業如何構建符閤自身發展需要的閤夥製度，通過分析阿裏巴巴、萬科、海爾、華為、小米、樂視、英特爾、高盛等企業成功實戰案例，為讀者提供落地的解決方案。
3.《閤夥製 互聯網時代的高效企業組織模式》提供瞭完整的閤夥資公司打造流程，手把手教你如何尋找及選擇閤夥人、製定閤夥規則、開展股權激勵、製定分配機製、規避閤夥法律風險。

內容簡介

也許你還在為員工不用心工作而著急上火？也許你還在為公司缺少人纔而頭痛不已？也許你還在為企業缺乏資金而到處奔走？隨著經濟的發展和市場的變化，傳統企業的組織模式遇到瞭前所未有的挑戰，新的企業組織模式不斷齣現。其中，閤夥製異軍突起，吸引瞭無數傳統企業、互聯網新興企業和創業者的目光。
本書通過對傳統企業組織模式的痛點進行分析，為讀者詳細介紹瞭如何構建符閤自身實際情況的閤夥製度，具體包括如何做好閤夥前的準備工作、如何尋找及選擇閤夥人、如何製定閤夥規則、如何進行股權激勵、如何製定分配機製、如何規避閤夥法律風險等內容。
《閤夥製 互聯網時代的高效企業組織模式》既適閤那些想要獲得長遠發展的企業管理者閱讀，也適閤沒有資金、沒有技術但有想法的創業者學習，同時還可作為對閤夥製有興趣的讀者朋友的參考讀物。

作者簡介

李振勇，中瑞智達投資有限公司董事長，國際注冊管理谘詢師（CMC），中國企業聯閤會谘詢委員會執行委員， 中國創新商業模式理論體係建立者，中國成功商業模式設計係統創始人，中國三維空間競爭頂層設計課程創始人，清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、中山大學、浙江大學、廈門大學EMBA/總裁班教授，曾齣版暢銷書《商業模式》、《商道邏輯》等。
曾任中意集團外貿主管經濟師和分公司經理，樂百氏東北大區、中南大區經理，中科智集團副總裁兼投資銀行總部總經理，上海擔保公司總經理，美國GNCC股份總裁，深圳仁達集團總裁、CEO ，山東冶金設計股份有限公司、湖北富邦股份有限公司獨立董事，北京聚智共達管理谘詢公司董事長兼首席策劃。
服務的部分客戶： 永藝控股（股票代碼：603600）、天通股份（股票代碼：600330）、盾安股份（股票代碼：002011）、澳柯瑪股份（股票代碼：600336）、諾普信股份（股票代碼：002215）、富邦股份（300387）、雲天化（600096）等近200傢企業。

目錄

第1 章 不懂閤夥製，彆說你在經營企業
1．1 顛覆性時代，傳統企業所麵臨的危機 // 3
1．1．1 部門牆越來越厚 // 3
1．1．2 試圖用條框解決錶象問題 // 4
1．1．3“ 拍馬屁”文化是大危機 // 6
1．1．4 公司缺乏真正的人纔 // 6
1．2 公司製還吃香嗎 // 7
1．2．1 有限責任公司的優缺點 // 9
1．2．2 股份有限公司的優缺點 // 10
1．3 雇傭製還能走多久 // 11
1．3．1 雇傭製的特點 // 12
1．3．2 雇傭製的可取之處 // 15
1．3．3 雇傭製的缺陷 // 15
1．4 傳統企業的痛點 // 17
1．4．1 以自我中心，不尊重員工 // 17
1．4．2 核心價值觀流於形式 // 18
1．4．3 教條地照抄其他企業的做法 // 18
1．4．4 盲目自大 // 19
1．5 閤夥製纔是符閤發展趨勢的公司模式 // 20
1．6 什麼是閤夥製 // 21
1．6．1 閤夥製的分類 // 22
1．6．2 閤夥製的影響因素 // 22
1．6．3 法律意義和管理意義上的閤夥製 // 23
1．7 閤夥製的特徵與優缺點 // 24
1．7．1 閤夥製的特徵 // 24
1．7．2 閤夥製企業的優缺點 // 26
第2 章 閤夥製應該怎麼做
2．1 不是任何情況下都適閤搞閤夥製 // 31
2．1．1 知識型企業 // 32
2．1．2 處於初創期或者戰略轉型期的企業 // 33
2．1．3 控股權穩定的企業 // 33
2．1．4 輕資産型企業 // 34
2．2 閤夥融資要見到“真金白銀” // 35
2．3 閤夥製不能包治百病，要根據企業的具體情況來選擇 // 37
2．4 融資投資需要做好哪些準備 // 39
2．4．1 融資投資團隊要靠譜 // 39
2．4．2 彆著急融資，除非它真正需要你 // 41
2．5 透明監督機製是閤夥製的護身符 // 42
2．5．1 給閤夥人“說話”的權利 // 42
2．5．2 跟蹤進展要有透明機製 // 43
2．6 閤夥製落地應該注意的問題 // 44
2．6．1 避免“閤夥人就是多發錢”的認知誤區 // 44
2．6．2 避免走入“唯人力資本論”的誤區 // 45
2．6．3 避免捆綁閤夥人，要尊重閤夥人的意願 // 46
第3 章 哪些行業纔適閤搞閤夥製
3．1 餐飲行業：多元閤夥製是趨勢 // 49
3．1．1 有能力就不必在餐廳打工 // 49
3．1．2 閤夥創意餐廳最賺錢 // 50
3．1．3 韆萬彆挑錯餐飲閤夥人 // 51
3．2 影視行業：閤夥投資為什麼那麼紅 // 52
3．2．1 開啓“影視閤夥人”模式 // 53
3．2．2 多元閤夥是大勢所趨 // 55
3．3 電商行業：隻有閤夥纔能做大 // 56
3．3．1 發揮各自的能力，閤夥做電商賺大錢 // 56
3．3．2 強強聯手做大平颱 // 58
3．4 金融行業：閤夥不隻是融資 // 59
3．4．1 從覆蓋金融骨乾員工開始 // 61
3．4．2 邀請閤夥人，獲得大手筆融資 // 63
3．5 體育行業：閤夥纔能走嚮時代最前沿 // 63
3．5．1 運用體育平颱戰略孵化優質營銷閤夥人 // 64
3．5．2 開啓新領域，徵集有影響力的閤夥人 // 65
3．6 服裝行業：閤夥製有新潮玩法 // 66
3．6．1 推行店鋪閤夥人製 // 66
3．6．2 分工明確，積極放權給閤夥人 // 68
3．7 物流行業：想不虧損就要閤夥 // 70
3．7．1 直營變加盟，開啓快遞“閤夥人”模式 // 70
3．7．2 要重視物流閤夥協議 // 72
第4 章 到哪裏去找好的閤夥人
4．1 明確閤夥人的分類 // 79
4．1．1 普通閤夥人與有限閤夥人的概念 // 79
4．1．2 普通閤夥人與有限閤夥人的區彆 // 79
4．2 閤夥人的必備條件是什麼 // 81
4．2．1 有共同目標的人 // 81
4．2．2 信念堅定、忠誠度高的人 // 82
4．2．3 心胸寬廣、能獨當一麵的人 // 82
4．2．4 具有一定閤夥資本的人 // 83
4．3 閤夥人需要有什麼價值觀 // 84
4．3．1 閤夥人的價值觀要一緻 // 84
4．3．2 閤夥人要有創業意識 // 85
4．4 創業初期，如何招最初的閤夥人 // 86
4．4．1 捨得花氣力 // 86
4．4．2 捨得花錢 // 87
4．4．3 主動走齣去 // 87
4．5 打工者也可以成為你的閤夥人 // 89
4．5．1 同仁法則 + 股票購置 // 89
4．5．2 分層級股票管理製度 // 90
第5 章 打造最適閤企業的閤夥製模式
5．1 眾籌閤夥製是最強閤夥模式之一 // 95
5．1．1 搭建眾籌有限閤夥製企業 // 95
5．1．2 眾籌股東要有一定的影響力 // 97
5．2 以承包理念為主的大包乾承包製 // 98
5．2．1 讓內部人員成為企業的承包者 // 98
5．2．2 承包閤夥製協議範本 // 101
5．3 拋齣虛擬受限股權，打造“濕股”閤夥 // 104
5．4 人力資本撬動物質資本的有限閤夥製企業模式 // 105
5．4．1 讓高素質的專業人纔成為閤夥運營者 // 106
5．4．2 做成開放平颱 // 108
5．5 控製公司的閤夥模式 // 108
5．5．1 讓閤夥人間接得到公司控製權 // 109
5．5．2 有彆於傳統法律意義上的閤夥人製 // 110
5．6 創新個人閤夥模式 // 111
5．6．1 O2O+C2B+ 眾籌，多維一體的閤夥模式 // 112
5．6．2 開放協同式閤夥製 // 115
第6 章 利益分配決定瞭閤夥製的存亡
6．1 對老閤夥人光用“錢”還不夠 // 119
6．2 利益分配要兼顧新閤夥人 // 120
6．3 根據齣資比例和貢獻大小來分配利益 // 122
6．4 親兄弟明算賬，分紅要透明 // 123
6．5 企業招收新閤夥人時要考慮的三件事 // 125
第7 章 股權結構是閤作各方的黏閤劑
7．1 股權像蛋糕，不分誰也吃不下 // 129
7．2 股權切記不要五五對分 // 131
7．3 創始人的股權身價應該怎樣確定 // 133
7．4 股權激勵要慎重 // 135
7．4．1 創業早期不適閤給員工股權激勵 // 136
7．4．2 設立股權期權池和虛擬股票激勵員工 // 136
7．5 閤夥人退夥，股權怎麼分 // 137
7．6 閤夥人股權與其貢獻不匹配時如何處理 // 139
7．6．1 先瞭解閤夥人，再確定股權 // 140
7．6．2 預留較大的期權池 // 140
第8 章 賺錢要有原則，閤夥要有規則
8．1 誠信規則：閤夥賺錢，誠信當先 // 145
8．1．1 良好的溝通是基礎 // 145
8．1．2 相信你的閤夥人 // 146
8．1．3 誠信閤夥閤同 // 147
8．2 目標規則：看準共同目標，把握大局 // 150
8．2．1 閤夥人要認同公司目標 // 151
8．2．2 閤夥發展目標協議範本 // 151
8．3 執行規則：沒有執行就沒有錢賺 // 154
8．4 退齣規則：做好萬全措施，避免矛盾激化 // 156
8．4．1 提前製定退夥機製 // 158
8．4．2 閤夥製退夥協議範本 // 159
8．5 分配規則：麵對“分錢煩惱”要清醒 // 160
8．5．1 普通閤夥製分配規則 // 161
8．5．2 有限閤夥製分配規則 // 162
8．6 監督規則：每個閤夥人都要多一雙眼睛 // 163
8．6．1 閤夥人要互相監督 // 163
8．6．2 閤夥人要懂得自我監督 // 164
8．6．3 不要走“緊盯”的監督路綫 // 165
8．7 協議規則：一切以法律程序為主 // 166
第9 章 做好風險控製，讓閤夥之路越走越遠
9．1 慎重選擇閤夥人 // 173
9．2 一定要重視閤夥協議 // 176
9．3 閤夥必須注意的五大法律風險 // 178
9．3．1 閤夥製企業財産風險 // 178
9．3．2 閤夥製企業事務管理的法律風險 // 180
9．3．3 閤夥製企業中齣資人用勞務齣資的法律風險 // 181
9．3．4 隱名閤夥的法律風險 // 183
9．3．5 閤夥財務以及清算漏洞風險 // 184

時代浪潮下的智慧選擇：探索“閤夥製”構建高效未來企業 在信息爆炸、技術迭代加速的互聯網時代，傳統僵化的企業組織模式正麵臨前所未有的挑戰。層齣不窮的新興企業如雨後春筍般湧現，它們以敏銳的市場洞察力和靈活的組織架構，迅速占據市場份額，而那些固守舊章的企業則步履維艱。究其根本，關鍵在於組織效能的差異。如何構建一個能夠適應快速變化、激發員工潛能、實現可持續發展的企業組織模式，成為瞭無數企業傢和管理者絞盡腦汁思考的難題。 本書並非探討“閤夥製”這一具體組織模式的起源、發展或具體實施細則。它將帶您深入理解，在當今這個變革的時代，企業組織高效運作的核心要素是什麼。我們將剝離具體的管理術語和製度設計，聚焦於驅動企業在復雜環境中脫穎而齣的底層邏輯和普適性原則。 第一篇：顛覆與重塑——時代賦予企業組織的新使命 互聯網浪潮席捲而來，它帶來的不僅僅是技術的革新，更是思維模式的深刻轉變。消費者需求變得更加多元化、個性化，信息傳播的速度極快，市場競爭也愈發激烈且充滿不確定性。在這樣的背景下，企業組織的首要使命不再是單純的指令傳遞和效率最大化，而是具備瞭以下幾個關鍵特質： 高度的敏捷性與適應性： 市場變化如同驚濤駭浪，企業組織必須能夠如同擁有先進導航係統的船隻，快速感知風嚮，及時調整航嚮，甚至在巨浪中尋找到新的航道。這意味著組織內部的決策流程需要更加扁平化，信息流通更加順暢，各個部門和個體能夠迅速響應外部信號，做齣調整。 無限的創新驅動力： 過去依靠固定産品和服務的時代已經過去。在互聯網時代，創新是企業生存和發展的命脈。企業組織需要成為一個創新的孵化器，鼓勵員工提齣新想法，允許試錯，並能夠將成功的創新快速轉化為市場競爭力。這要求組織文化能夠容忍失敗，並從中學習，形成持續創新的良性循環。 強大的協同作戰能力： 互聯網打破瞭地域和層級的界限，使得跨部門、跨團隊的協作成為常態。一個高效的企業組織，應該能夠將分散的資源和人纔擰成一股繩，形成強大的閤力。這需要清晰的溝通機製、互信的閤作關係以及共同的目標導嚮，確保信息在團隊之間無礙流動，共同解決問題，達成目標。 深厚的員工驅動力： 互聯網時代，人纔的價值被前所未有地放大。優秀的員工不再是簡單的執行者，他們擁有獨立的思考能力和強烈的自我實現需求。一個能夠激發員工內在驅動力的組織，纔能夠真正釋放人纔的潛力，讓他們在工作中找到價值感和歸屬感，從而更加投入地為企業貢獻力量。 第二篇：高效基石——驅動企業組織卓越的通用原則 在理解瞭時代賦予企業組織的新使命之後，我們更需要關注那些支撐企業組織高效運作的普適性原則。這些原則不依賴於特定的管理工具或製度，而是根植於人性、協作和目標實現的本質。 目標清晰與共識： 任何高效的組織，都必須擁有清晰、明確且能夠被全體成員理解和認同的目標。這不僅僅是自上而下的指令，更應該是基於對市場機會、公司願景的共同理解。當所有人都明白“我們在做什麼”以及“為什麼要這樣做”，纔能夠朝著同一個方嚮發力，避免內耗。 信息透明與流動： 信息是組織的血液，其流動性直接關係到組織的健康程度。在互聯網時代，信息的獲取和傳播變得前所未有的容易。一個高效的組織，應該打破信息壁壘，確保關鍵信息能夠及時、準確地觸達所有相關人員。這有助於做齣更明智的決策，減少誤解和猜疑，並鼓勵成員主動參與到問題的解決中來。 權責對等與賦能： 效率的提升往往伴隨著權力的下放。當員工被賦予完成任務所需的權力和資源，並對結果負責時，他們的責任感和主動性會被極大地激發。這是一種賦能，意味著信任和支持，而非簡單的任務分配。權責對等能夠確保決策的快速性和有效性，同時也將解決問題的能力下沉到最接近一綫的地方。 持續的學習與進化： 市場在變，技術在變，競爭對手也在變。一個停滯不前的組織，注定會被時代淘汰。高效組織必須建立起強大的學習能力，能夠從成功和失敗中汲取經驗，不斷迭代和優化自身的流程、方法和策略。這種學習不僅僅是個人層麵的，更是組織層麵的，形成一種“學習型組織”的文化。 信任與協作的文化： 信任是協作的基石。當團隊成員之間相互信任，能夠坦誠溝通，互相支持，便能夠形成強大的協作力量。這種信任並非憑空而來，而是需要通過公開透明的溝通、公平公正的評價以及對承諾的兌現來逐步建立。一個充滿信任的組織，能夠有效化解衝突，激發創意，並最終實現1+1>2的效果。 結果導嚮與激勵機製： 最終，任何組織都需要為結果負責。高效組織能夠建立起清晰的結果衡量標準，並與相應的激勵機製掛鈎。這並非單純的物質奬勵，而是包括認可、成長機會、責任晉升等多種形式，能夠有效地驅動員工不斷追求卓越，實現個人價值與企業目標的雙重達成。 第三篇：未來展望——構建可持續高效組織的思考 理解瞭上述原則，我們便能夠跳齣具體的組織模式，去思考如何構建一個真正能夠適應未來、持續高效的企業組織。 擁抱不確定性，擁抱變化： 未來是不可預測的，高效組織必須學會與不確定性共舞。這意味著組織文化要鼓勵探索，不懼風險，並能夠快速適應外部環境的變化。擁抱變化，將其視為機遇而非威脅，是保持生命力的關鍵。 構建彈性化的組織架構： 固定的層級和部門劃分可能會在快速變化的環境中成為束縛。未來高效組織可能需要更加彈性化的架構，能夠根據項目需求和市場變化，快速組建和解散團隊，實現資源的靈活調配。 技術賦能與人本關懷的平衡： 互聯網時代，技術是重要的驅動力，但人依然是組織的核心。高效組織需要在利用技術提升效率的同時，更加關注員工的福祉、成長和價值實現。技術是為瞭更好地服務於人和組織，而非取代人。 長期價值的追求： 在追求短期效益的同時，高效組織更應關注長期的價值創造。這包括對社會責任的擔當，對環境保護的承諾，以及對可持續發展的投入。一個真正高效的企業，能夠實現經濟效益、社會效益和環境效益的和諧統一。 本書將通過深入的分析和獨到的見解，幫助您理解在互聯網時代，企業組織高效運作的深層邏輯。它並非提供一套現成的“秘籍”，而是引導您進行獨立的思考，啓發您去發掘並構建最適閤自身企業特點的高效組織模式。在這個瞬息萬變的時代，理解並實踐這些通用原則，將是您應對挑戰、把握機遇、實現企業可持續發展的關鍵所在。

評分☆☆☆☆☆

《閤夥製 互聯網時代的高效企業組織模式》這本書，在我看來，是為那些渴望突破企業發展天花闆、卻又苦於找不到方嚮的企業傢和管理者們提供瞭一盞明燈。它不僅僅是理論的探討，更重要的是，它揭示瞭閤夥製在實踐中的可行性和有效性。書中的論述層層遞進，從最基礎的股權設計，到更為復雜的治理結構，再到最終的企業文化塑造，都進行瞭詳盡的闡述。我特彆欣賞書中對於“邊界感”的強調，閤夥製不是無原則的“大鍋飯”，而是在明確的規則和責任下，實現利益的最大化共享。它教會我們如何建立一套公平、透明、可持續的激勵機製，讓每個人都看到自己的付齣能夠轉化為切實的收益，也讓公司的發展能夠持續地獲得人纔的支撐。閱讀這本書，就像是獲得瞭一本“武功秘籍”，讓你能夠看清企業組織發展的脈絡，掌握提升效率、激發潛能的“內功心法”，最終實現企業的基業長青。

評分☆☆☆☆☆

讀完《閤夥製 互聯網時代的高效企業組織模式》這本書，我最大的感受就是，原來我對“閤夥製”的理解還是太片麵瞭。我之前總覺得，閤夥製就是給幾個核心員工一些股份，然後讓他們對公司更上心。但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它不僅僅停留在股權分配的層麵，更深入地剖析瞭閤夥製背後的哲學，是如何構建一種共生共榮的企業文化。書裏詳細闡述瞭，如何通過明確的股權結構設計，去平衡創始人、核心團隊和早期員工的利益，同時又如何通過清晰的權責劃分，避免“一人說瞭算”或者“大傢都有權但沒人負責”的尷尬局麵。我尤其印象深刻的是關於“利益共同體”和“命運共同體”的論述，這不僅僅是物質上的激勵，更是精神上的凝聚。想象一下，當每一個團隊成員都覺得自己是公司的主人翁，他們會以怎樣的熱情和責任感去投入工作？這種由內而外的驅動力，絕對是互聯網時代企業最寶貴的財富。這本書讓我意識到，閤夥製並非簡單的“分錢”，而是“分責、分利、分權”的一整套係統工程，需要智慧和勇氣去設計和執行。

評分☆☆☆☆☆

《閤夥製 互聯網時代的高效企業組織模式》這本書，光是書名就足夠吸引人瞭。我一直覺得，在當今這個瞬息萬變的互聯網時代，傳統的企業組織架構已經顯得有些僵化和低效。各種信息爆炸，市場變化快如閃電，如何讓團隊能夠靈活、敏捷地響應，這成瞭很多企業管理者頭疼的問題。而“閤夥製”這個詞，在我看來，不僅僅是一種股權激勵的手段，更是一種思想上的革新，一種將個體價值與集體目標深度綁定的方式。它似乎在呼喚一種更加扁平化、更加民主化，同時也更能激發員工內在驅動力的組織形式。我期待這本書能深入探討閤夥製如何在互聯網企業中落地，它究竟能帶來哪些具體的好處？比如，在決策效率上，閤夥製是不是能比層層匯報的金字塔結構更快？在創新能力上，是不是能讓更多一綫員工的聲音被聽到，從而迸發齣更多創意？又或者，它如何解決互聯網企業普遍存在的“大公司病”，比如部門牆、信息孤島等等？總而言之，我對這本書抱有非常高的期待，希望它能為我提供一套切實可行、放之四海而皆準的組織模式解決方案。

評分☆☆☆☆☆

我從《閤夥製 互聯網時代的高效企業組織模式》這本書中，收獲的不僅僅是對企業組織模式的全新認知，更是一種對未來商業生態的深刻洞察。書中關於互聯網時代下，信息流、人纔流、資金流如何通過閤夥製這種新型組織形態，實現高效協同的分析，讓我大開眼界。它不再是孤立地看待企業內部的管理，而是將其置於整個互聯網生態的大背景下進行考量。我看到瞭閤夥製如何打破傳統的企業邊界，如何吸引外部的優秀資源和人纔，如何通過開放、共享的理念，構建一個更具生命力和競爭力的商業生態係統。書中對於“賦能”的論述，也讓我印象深刻，它不是簡單的層級管理，而是通過賦能，讓每一個個體都能夠發揮齣最大的潛能，從而推動整個組織的飛躍。這本書，為我描繪瞭一個充滿活力、無限可能性的互聯網企業未來圖景，讓我對接下來的創業和管理之路充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

我對《閤夥製 互聯網時代的高效企業組織模式》這本書的理解，更傾嚮於它提供瞭一種應對“人纔瓶頸”的戰略性解決方案。在互聯網行業，優秀人纔的爭奪可謂白熱化，留住核心人纔、激發團隊潛力，是所有企業都在麵對的巨大挑戰。而這本書所描繪的閤夥製，似乎提供瞭一個非常有效的破局之道。它不再是簡單地依靠高薪來吸引和留住人纔，而是通過賦予人纔更深的參與感和歸屬感，讓他們成為企業發展的一部分，分享企業成長的紅利。書中的案例分析，讓我看到瞭很多過去我認為不可能實現的場景：比如，基層員工也能參與公司的戰略決策，並且他們的意見得到充分的尊重；又比如，不同職能部門之間不再是相互推諉，而是主動協作，共同為公司的目標而努力。這種組織模式，就像是把公司的“引擎”升級瞭，不再是少數人單打獨鬥，而是整個團隊齊心協力，能量倍增。它不僅解決瞭員工的“為何而戰”的問題，更解決瞭“如何而戰”的路徑，讓整個組織充滿瞭活力和戰鬥力。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

送貨快，質量很好，值得信賴

評分☆☆☆☆☆

多讀書，豐富知識

評分☆☆☆☆☆

東西很不錯，京東品質，值得購買。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的是...一般般，內容不深，案例簡單，不推薦

評分☆☆☆☆☆

送貨快，不錯不錯。

評分☆☆☆☆☆

好！很好！非常好！

評分☆☆☆☆☆

書中自有黃金屋，書中自有顔如玉。好書！

評分☆☆☆☆☆

好東西，京東自營，就是靠譜，就是快