超级问题解决术 如何将棘手问题转化为明智决策 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 艾伦·巴克（Alan Barker） 著，吴明会 译

图书标签:

• 问题解决
• 决策制定
• 思维模式
• 批判性思维
• 商业策略
• 个人成长
• 高效学习
• 实用技巧
• 管理学
• 心理学

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115429292

版次：1

商品编码：11988686

包装：平装

丛书名： 普华自我管理系列图书

开本：32开

出版时间：2016-07-01

用纸：胶版纸

页数：256

正文语种：中文

编辑推荐

你想做点什么，却不知道该怎样做时；
某些问题应该能够解决，但你却找不到合适的解决方案时；
有些问题无论你怎么尝试，都无法得以解决时
本书将对你大有助益，你便不会再为找不出问题的解决方案而烦恼。
——第1本从认知心理学视角写作的问题解决书
——这里有全方位的问题解决模型+案例+解决方案+实践指南
——这里为你提供了打破僵局的思维和提升问题解决技巧的新方法

内容简介

你是否经常为晚餐吃什么而发愁？你是否正在为如何向市场推广新产品而困扰？你是否对一道数学难题毫无头绪？你是否试图拯救婚姻却不知所措？问题呈现的面貌千差万别，我们虽然不能以相同的方式思考以上问题，但是我们可以培养解决问题的思维模式。
作者基于认知心理学和问题解决理论，凝结了多年的研究成果，对问题的种类、产生问题的实质、解决问题的方式、影响解决问题的因素，以及产生并落实解决方案进行了阐述。此外，作者针对以上话题，提供了大量的可行性建议和有意思的案例，帮助读者找到适合自己解决问题的风格、打破僵硬的思维模式，从而提高自我解决问题和处理问题的能力。
无论你是遇到问题不知所措的人、不懂变通的人、拖而不决的人、逃避问题的人，还是想提高问题解决能力的人，《超级问题解决术 如何将棘手问题转化为明智决策》都值得一读。

作者简介

艾伦·巴克（Alan Barker），凯罗斯培训有限公司（Kairos Training Limited）总经理。这是一家培训咨询公司，致力于训练人们的思考技巧和沟通技巧。
艾伦从1989年开始从事培训和辅导工作，此前他曾是一名演员和导演。艾伦拥有剑桥大学的文科硕士学位，是英国撰稿人工会（the UK Speechwriters Guild）成员，已创作并出版14本著作，包括《提高你的沟通技巧》 （Improve Your Communication Skills）、《如何管理会议》（How to Manage Meetings）、《工作创意》（Creativity at Work）以及《创新的魔力》（Alchemy of Innovation）。

目录

第1章陷入困境：产生问题的实质 001
模式匹配：问题解决过程的核心004
奈瑟尔和感知周期006
直觉式解决问题008
直觉式解决问题的局限性009
困境及其对立面013
直觉式解决问题：重新架构的魔力016
理性解决问题：刻意思考018

第2章欢迎来到大脑：天生问题解决高手的运作方式 025
快速参观人类的大脑026
情绪如何帮助我们解决问题029
问题与压力033
如何管理应激反应039
推理与思考042
多元化智能045
认知流动性：大脑如同大教堂047

第3章解决问题的风格：分析图及含义 053
评估你偏好的解决问题风格054
风格分析图是如何发挥作用的058
探险家型风格【第1阶段：直觉】060
分析师型风格【第1阶段：理性】062
工程师型风格【第2阶段：理性】063
设计师型风格【第2阶段：直觉】064
了解自己的风格分析图066

第4章你在烦恼吗？责怪、抵触及宣誓所有权 077
掌控与失控078
关注圈与影响圈078
责怪081
抵触084
负责091
承诺098

第5章四类问题：疑惑、头痛难题、规划和梦想 105
已掌握的问题解决方案106
良性结构问题与不良结构问题109
什么是问题矩阵114
如何使用问题矩阵120

第6章消除差距：解决疑惑 123
识别疑惑125
解决疑惑：哪种风格最有效127
追根溯源128
问五个"为什么"129
KT法：用理性方式解决疑惑132

第7章解决令人头痛的难题：问题变成劣性问题时如何应对 137
如何解决令人头痛的难题139
处理显现出的表征140
否认难题的存在140
将难题转变成疑惑142
问题系统模型化148
识别劣性问题152

第8章设计型思维：规划前行之路 163
设计型思维与分析型思维166
规划：构建型良性结构问题167
目标导向使问题变得简单170
转换视角的四个方向172
规划的乐趣和危险178
将设计型思维融入每天的工作185

第9章梦想未来：创意解决问题 189
梦想：使用哪种解决问题风格191
思维模式：好消息和坏消息193
操作性思维和创造性思维195
直觉回顾：训练重构199
联想思维203
隐喻：你看到的是其他的东西205
不可能的中间状态：利用逆向思维产生想法206

第10章落实执行：明智决策 211
遭遇不确定性212
偏见和启发法：直觉式解决问题中的捷径214
我们可以战胜偏见吗217
乐观：天然的现状检验218
理性解决问题的核心工具：检查清单220
方案效果分析法：管理风险222
分析瘫痪及其解药224
订婚：推迟无法回头的时刻230

第11章协同合作：与他人合作解决问题 233
对解决方案负责234
明确利益相关者235
哪类人需要解决问题238
思维视觉化242
头脑风暴有助于团队解决问题245
设立"如何"环节247
在团队解决问题方法中找出解决方案248
谁该负责249
使解决方案起作用250

结 语 255

前言/序言

《超级问题解决术：如何将棘手问题转化为明智决策》 书籍简介 在我们每个人的人生旅途中，都无法回避“问题”。它们如同潜伏在日常中的暗礁，时而轻描淡写，时而惊涛骇浪，考验着我们的智慧、耐心和勇气。从职场上的项目瓶颈，到生活中人际关系的微妙摩擦，再到个人成长道路上的迷茫与困惑，棘手的问题层出不穷，它们像一张张网，试图将我们困住，让我们步履维艰。然而，如果我们能够掌握一套系统而有效的“问题解决术”，那么这些曾经让我们头疼不已的难题，便能转化为我们成长的阶梯，成为我们做出明智决策的宝贵契机。 《超级问题解决术：如何将棘手问题转化为明智决策》正是这样一本旨在赋能读者、点亮智慧的工具书。它并非提供现成的答案，而是引领你踏上一段深度探索问题的旅程，教会你如何剥茧抽丝，洞察本质，最终以一种前所未有的视角，去理解、分析并超越那些曾经看似无法逾越的障碍。这本书的核心理念在于，绝大多数棘手的问题并非无解，而是我们尚未掌握正确的“解题思路”和“工具箱”。通过本书，你将学会如何跳出思维定势，用更具创造性和系统性的方法来应对挑战，从而做出真正明智、长远的决策。 本书的价值与核心理念 在信息爆炸、变化加速的时代，我们比以往任何时候都更需要一种强大的问题解决能力。这个问题解决能力，不是指机械地套用某个公式，也不是依赖于偶尔的灵感闪现，而是一种经过训练、可以习得的思维模式和实践技巧。本书正是围绕这一核心展开，它将引导你： 重新认识问题： 许多时候，我们之所以感到问题棘手，是因为我们对其的定义和理解存在偏差。本书会帮助你学会如何精准地识别问题的真正根源，而不是仅仅停留在表面现象。我们将探讨问题的类型、成因，以及不同问题所需要的不同应对策略。你将了解到，有些问题是可以通过流程优化解决的，有些则需要改变认知模式，还有些甚至需要重新定义问题本身。 构建思维框架： 面对一个复杂的问题，我们常常会感到无从下手，思维会变得混乱。本书将为你提供一系列清晰、可操作的思维框架，帮助你系统地梳理问题。例如，我们会介绍如何运用“金字塔原理”来组织思路，如何利用“SWOT分析”来评估现状，以及如何通过“六顶思考帽”来多角度审视问题。这些框架就像是思维的地图，让你在探索问题的过程中不至于迷失方向。 激活深度洞察： 真正的智慧往往藏在问题的表象之下。本书将鼓励你运用批判性思维和创造性思维，深入挖掘问题的本质。我们会教授你如何提问，如何识别假设，如何收集和分析信息，以及如何从看似无关的线索中发现联系。通过掌握这些洞察力工具，你将能够看到别人看不到的角度，发现别人忽略的关键因素。 掌握决策工具： 问题解决的最终目的，是为了做出更明智的决策。本书将为你提供一套行之有效的决策模型和工具。从识别决策的误区，到运用风险评估方法，再到学会权衡利弊、选择最优方案，每一个环节都将得到详尽的阐述。你将学会如何做出不后悔的决策，即使结果不尽如人意，也能从中学习，为下一次决策积累经验。 培养解决问题的韧性： 解决问题并非一蹴而就，它常常是一个反复迭代、不断试错的过程。本书也将着力于培养你的问题解决韧性，帮助你在遇到挫折时，不轻易放弃，而是能够从中学习，调整策略，继续前进。我们将探讨如何从失败中学习，如何保持积极的心态，以及如何建立一个支持性的解决问题环境。 本书的内容亮点 《超级问题解决术》将以一种循序渐进、理论与实践相结合的方式，为你揭示问题的奥秘。本书的内容涵盖但不限于以下几个重要方面： 1. 问题的本质与分类： 问题的定义： 什么是真正意义上的“问题”？为什么有些问题会变得棘手？ 问题的分类： 简单问题、复杂问题、混沌问题——理解不同类型问题的特性，以及它们需要迥异的解决路径。 问题的根源分析： 深入浅出地介绍“鱼骨图”、“5 Why”等工具，帮助你穿透表象，直达问题的核心。 常见问题陷阱： 识别那些隐藏在问题中的认知偏差和思维盲点，例如确认偏误、锚定效应等。 2. 构建系统的分析模型： 情境分析： 如何全面了解问题的背景、涉及的利益相关者及其诉求。 资源与约束评估： 识别可用的资源、限制条件以及潜在的风险。 因果链条梳理： 运用逻辑树、流程图等工具，清晰地描绘问题产生的过程和影响。 多角度审视： 强调从不同视角（如用户、竞争者、局外人）来理解和分析问题，避免“当局者迷”。 3. 激发创造性的解决方案： 头脑风暴与发散思维： 教授有效的头脑风暴技巧，鼓励产生大量新颖的想法。 强制联想与类比法： 如何从看似无关的领域中汲取灵感，为现有问题找到创新性解决方案。 逆向思维与挑战假设： 学习如何颠覆固有认知，通过质疑基本假设来寻找突破口。 情景模拟与原型设计： 快速测试和迭代解决方案，在实践中验证可行性。 4. 精炼决策的艺术： 决策标准与优先级排序： 如何设定清晰的决策目标，并根据重要性对备选方案进行排序。 风险评估与管理： 学习识别、评估和应对决策可能带来的风险。 概率思维与不确定性处理： 在信息不完全的情况下，如何做出相对最优的决策。 决策的反馈与调整： 认识到决策并非终点，而是持续优化的过程。 5. 培养强大的问题解决者心态： 好奇心与开放性： 保持对新知识的好奇，对不同观点的开放态度。 耐心与毅力： 应对复杂问题时，需要坚定的耐心和克服困难的毅力。 反思与学习： 强调从每一个问题解决的经历中汲取宝贵的经验教训。 沟通与协作： 很多问题需要团队协作才能解决，本书也将涉及有效的沟通策略。 本书的受众 《超级问题解决术：如何将棘手问题转化为明智决策》适合所有希望提升自身解决问题能力和决策水平的读者。无论你是： 职场人士： 面对项目挑战、团队协作难题、战略规划困境，希望更有效地解决问题，做出更明智的商业决策。 学生： 在学业上遇到瓶颈，对未来的学习方向感到迷茫，需要掌握科学的学习方法和解决问题之道。 创业者： 在创业过程中，需要不断应对各种突发状况和复杂挑战，做出关键性的战略和经营决策。 个人成长探索者： 希望在生活中克服各种障碍，实现个人目标，提升生活品质，做出更符合自己价值观的决策。 任何渴望在复杂世界中游刃有余的人： 无论你的角色如何，只要你愿意学习和实践，本书都将是你强大的助力。 结语 我们生活在一个充满不确定性的世界，棘手的问题是常态，而非例外。但值得庆幸的是，解决问题的能力并非与生俱来，而是可以通过学习和实践来不断提升的。 《超级问题解决术：如何将棘手问题转化为明智决策》将是你在这条成长道路上的一位得力伙伴。它将赋予你洞察问题的锐利眼光，分析问题的系统思维，创造解决方案的无限创意，以及做出明智决策的坚定信心。 翻开这本书，你将不再被问题的阴影笼罩，而是能够主动拥抱挑战，将每一个棘手的难题，都转化为一次宝贵的学习机会，一次通往更明智决策的阶梯。 准备好了吗？让我们一起踏上这段精彩的问题解决之旅，解锁属于你的超级智慧！

评分☆☆☆☆☆

我最近读完了一本名为《超级问题解决术》的书，坦白说，这本书的内容完全颠覆了我对“解决问题”的传统认知，甚至可以说是给我带来了一场思维的“地震”。我原本以为，这会是一本教我如何运用各种工具和技巧来应对挑战的实用指南，结果它却更像是一次关于“问题”和“决策”的哲学探险，引导我深入探索思维的本质。 书中并没有直接提供一套“万能钥匙”来解决所有“棘手”的问题。相反，它将大量的笔墨花费在剖析“棘手”是如何产生的，以及我们为何会陷入思维的困境。作者反复强调，很多时候，问题之所以显得“棘手”，并非因为问题的客观复杂性，而是源于我们自身对问题的“定义”和“解读”方式。他鼓励读者去质疑那些我们习以为常的“问题”的定义，去探寻那些隐藏在表象之下的更深层的原因，甚至是重新审视“问题”这个概念本身。 这种解读方式，让我耳目一新。我开始反思，自己过去面对难题时，是否过于执着于眼前的“症状”，而忽略了对“病因”的探寻。书中提到，我们大脑倾向于寻找“确定性”，而“棘手”的问题往往伴随着巨大的“不确定性”，正是这种不确定性，引发了我们的焦虑和抗拒，从而使得问题更加“棘手”。这种深刻的洞察，让我意识到，与其费力地去“解决”一个被我们定义为“棘手”的问题，不如先去调整我们对这个问题的“认知”。 《超级问题解决术》的语言风格也非常独特，它不像一本学术专著那样枯燥乏味，而是充满了文学性和感染力。作者善于运用生动的比喻和引人入胜的故事，将抽象的哲学理念具象化，让读者在阅读的过程中，能够产生强烈的共鸣。我尤其记得其中一段，作者用“拆解玩具”来比喻解决问题，他说，我们往往在拿到一个复杂的玩具时，会直接去看说明书，而忽略了先去感受玩具的整体结构和每个零件的功能。这种巧妙的比喻，让我一下子理解了“全局观”在问题解决中的重要性。 总的来说，《超级问题解决术》并不是一本能够让你立竿见影地学会“解决问题”的书。它更像是一位智慧的长者，循循善诱地引导你进行一场深刻的自我反思和认知升级。它不会直接给你答案，而是会激发你去思考，去探索，去找到属于自己的“明智决策”。如果你期待的是一本能让你瞬间变得无所不能的“秘籍”，那么这本书可能不会满足你。但如果你愿意花时间和精力，去挑战自己固有的思维模式，去学习一种更高级、更深刻的问题解决之道，那么这本书，绝对会让你受益匪浅，甚至彻底改变你看待世界的方式。

评分☆☆☆☆☆

我最近读了一本名叫《超级问题解决术》的书，但说实话，这本书的内容完全超出了我的预期，甚至可以说是有些令人困惑。我原本以为它会像书名那样，提供一套清晰、实用的方法论，帮助我应对生活和工作中遇到的各种棘手难题。然而，读完之后，我发现它更像是一次充满哲学思辨的旅程，引导读者去探索“问题”本身的本质，以及我们如何从更深层次的认知层面去理解和应对。 书中并没有直接给出“如果遇到A问题，就采取B方法”之类的具体操作指南。相反，它花了大量的篇幅去剖析“为什么我们认为某个问题棘手”，以及“我们的大脑是如何在面对不确定性时做出反应”等等。一开始，我有些焦躁，总觉得作者在“绕弯子”，没有抓住重点。我期望的是武功秘籍，结果拿到的是一本哲学导论。例如，书中对于“解决方案”的定义，就颠覆了我以往的认知，它不再是单一、固定的答案，而是与提问者、情境、甚至是提问者的自我认知紧密相连的动态过程。这种高度的抽象性，让我不得不反复思考，甚至在合上书本之后，仍然会时不时地回味书中的某些片段，尝试去理解作者想要传达的更深层含义。 这本书的语言风格也相当独特，充满了文学性的比喻和隐喻，有时候读起来像在品鉴一首诗，而不是在学习一门技术。作者似乎更倾向于通过故事和类比来阐述观点，而非直接的逻辑推导。我记得有这么一段，作者用“迷雾中的航行”来形容解决复杂问题的过程，他说，我们看到的“问题”其实只是表面的迷雾，而真正的航道，需要依靠直觉、经验和不断调整方向才能找到。这种描述虽然优美，但对于渴望直接找到“灯塔”的我来说，无疑增加了阅读的难度。我常常需要暂停下来，去揣摩作者用这个比喻到底想要说明什么，这种“猜谜”式的阅读体验，既有挑战性，也让我在不知不觉中，开始用一种全新的视角去审视我曾经认为“棘手”的问题。 虽然我还没有完全掌握书中提出的“超级问题解决术”，但我可以肯定的是，这本书已经在我内心激起了涟漪。它让我意识到，很多时候，我们之所以觉得问题棘手，并非因为问题本身有多么复杂，而是我们固有的思维模式和对问题的定义限制了我们的解决能力。它迫使我开始审视自己面对问题时的心态，以及我是否过度依赖那些“标准答案”。比如，我开始反思，我是否总是急于找到一个“最优解”，而忽略了那些可能同样有效，但路径不同的“次优解”，甚至是我从未设想过的“全新解”。这本书就像一位耐心的引导者，没有直接给我鱼，而是告诉我如何去观察和理解那片广阔的海洋。 总的来说，《超级问题解决术》这本书，与其说是一本“工具书”，不如说是一本“思想启迪书”。它没有提供廉价的“速成秘诀”，而是邀请读者进行一场深刻的自我探索和认知升级。如果你期待的是一本能让你立刻学会如何解决所有问题的“魔法书”，那么这本书可能不会满足你。但如果你愿意花时间和精力，去挑战自己的思维定势，去探索问题背后的深层逻辑，去学习一种全新的、更加智慧的思考方式，那么这本书无疑会成为你书架上的一颗璀璨的明珠，虽然它需要你用心去擦亮，才能看到它真正的光芒。

评分☆☆☆☆☆

读完《超级问题解决术》，我的第一感受是，这本书和我之前读过的所有关于“解决问题”的书都太不一样了。我原本以为它会是一本教我如何使用工具、如何分析、如何规划的书，结果它却像是一位哲人，坐在我对面，语重心长地跟我聊“问题”的本质。它并没有直接给我一套“如果遇到XX问题，就用XX方法”的公式，而是试图从更宏观、更根本的层面去影响我的思维方式。 书中有大量的篇幅在探讨“棘手”这个概念。作者并没有满足于简单地列举出导致问题棘手的各种原因，而是深入分析了我们为什么会“认为”问题是棘手的。他提出，很多时候，我们所谓的“棘手”并非源于问题的复杂性，而是源于我们自身认知上的局限、情绪上的干扰，以及我们对“确定性”的过度追求。这种解读，让我有一种被“看穿”的感觉，也让我开始反思，我是否在很多情况下，是被自己的情绪和固有的思维模式所困扰，而不是被问题本身难住了。 我特别喜欢书中对于“决策”的阐述。它并没有把决策过程描绘成一个简单的“权衡利弊”然后选择最佳选项的线性过程。相反，它强调了决策过程中的“动态性”、“模糊性”，以及“可能性”。作者用了很多精彩的案例来证明，最“明智”的决策，往往不是在信息完备的情况下做出的，而是在不确定性中，通过不断地探索、调整和学习而形成的。这让我意识到，我过去对“决策”的理解，可能过于理想化和简单化了。 这本书的语言风格也很有特点，它不像教科书那样严谨，而是充满了诗意和哲思。有时候读起来，你会感觉像是在听一个故事，或者是在品味一首诗。作者善于运用各种比喻和隐喻，将抽象的概念具象化，让读者更容易理解。比如，他用“打牌”来比喻解决问题，强调了“手里的牌”固然重要，但“如何出牌”以及“观察对手的牌”同样关键。这种充满画面感的描述，让我更容易将书中的理念融入到自己的思考中。 总的来说，《超级问题解决术》是一本非常“烧脑”但也非常有价值的书。它不是那种看完就能立刻变强大的“速成秘籍”，而是更像一位智慧的导师，引导你去进行一场深刻的自我认知和思维模式的重塑。如果你想要一本能让你轻松解决所有问题的书，那它可能不是你的菜。但如果你愿意投入时间和精力，去挑战自己的认知极限，去学习一种全新的、更具智慧的思考方式，那么这本书，绝对会是你的一次宝贵的精神之旅。

评分☆☆☆☆☆

初次翻开《超级问题解决术》，我以为它会像书名所暗示的那样，是一本直截了当的“攻略手册”，手把手教你如何拆解各种难题，直到我读到大约三分之一的时候，才猛然惊觉，这本书的野心远不止于此。它并没有提供一套标准化的“套路”来应对“棘手”的问题，而是将重点放在了“棘手”这个概念本身，以及“明智决策”这个结果所涉及的深层心智模型。 书的叙事方式非常独特，没有那种冰冷的学术论述，而是穿插了大量生动的故事和富有哲理的探讨。作者似乎更倾向于通过引发读者的共鸣和思考，来引导我们去理解问题背后的本质。我记得其中有一个关于“地图与真实地域”的比喻，让我印象深刻。作者指出，我们解决问题时所依赖的，往往是我们脑海中对问题的“地图”，而这张地图的精准度，直接决定了我们能否找到真正的“地域”。这本书，就是试图让我们去审视和修正我们脑海中的那张“地图”，而不是简单地告诉我们如何绘制新的地图。 我个人觉得，这本书最令人着迷的地方在于，它挑战了我许多根深蒂固的认知。比如，它提出了“问题并不是客观存在的，而是我们赋予其意义的结果”这样的观点。一开始我很难接受，因为在我看来，很多问题是显而易见的，比如一个项目延期，就是一个客观存在的问题。但随着阅读的深入，我开始理解作者的意思：正是我们对“项目延期”所带来的负面影响的“解读”，才使得它变成了一个“棘手”的问题，而如果换一种视角，将其视为一次学习和调整的机会，那么它的“棘手”程度就会大大降低。 书中并没有明确地给出一个“如何做出明智决策”的清单，而是通过对“决策”过程的解构，让我们去理解一个“明智”的决策是如何形成的。它强调的不是“选择哪个选项”，而是“如何做出选择”这个过程本身。这让我意识到，很多时候，我们之所以会做出糟糕的决策，不是因为缺乏信息，而是因为缺乏对自身思维模式和偏见的觉察。它似乎在说，成为一个更好的决策者，首先要成为一个更了解自己的人。 总的来说，《超级问题解决术》给我带来的，是一种“润物细无声”的改变。它没有给我立竿见影的解决方案，却在我内心播下了思考的种子。它不是一本让你看完就能立即“解决问题”的书，而是一本让你开始“理解问题”和“理解自己”的书。如果你期待的是一本“速效救心丸”，那这本书可能不太适合你。但如果你愿意花时间去探索思维的边界，去理解智慧决策的深层逻辑，那么这本书一定会给你带来意想不到的启发和收获。

评分☆☆☆☆☆

我最近才读完《超级问题解决术》，这本书给我的感觉，与其说是一本教你如何“解决”问题的书，不如说是一本让你重新理解“问题”本身的书。我原本以为，书名里“超级”和“术”字，会给我一套非常具体的、像武功招式一样清晰的方法论，能够让我快速有效地应对各种麻烦事。但实际上，它探讨的更多是关于我们如何看待问题、如何思考问题，以及如何从问题的根源上去进行一种更加根本性的转变。 书中并没有像很多问题解决类书籍那样，罗列出各种经典的框架，比如SWOT分析、鱼骨图、六顶思考帽之类的。反而是深入到对“棘手”这个词的解读，它会告诉你，很多时候我们觉得问题“棘手”，并不是问题本身有多么难，而是我们大脑对新事物、对不确定性的排斥，以及我们习惯性地将问题符号化、僵化化。它鼓励读者去打破这些思维定势，去看到问题背后的多种可能性，而不是仅仅盯着那个最显而易见、最令人头疼的“症结”不放。 这种思考方式，让我觉得有点像是在学习一种“哲学”，而不是一门“技术”。我印象特别深的是，作者在书中用了很多篇幅去分析“假设”的力量。它不仅仅是关于如何提出假设，更是关于如何有意识地去构建和挑战自己的假设。当我读到这里的时候，我突然意识到，我以前在面对复杂情况时，很多时候都是在按照自己内心深处那些未经审视的假设在行动，而这些假设，恰恰是我做出“明智决策”的绊脚石。这本书就是在教我如何识别这些潜藏的假设，并且去主动地、有目的地去修改它们，从而打开新的解决方案。 阅读这本书的过程中，我时常会有“醍醐灌顶”的感觉，但同时也会有“云里雾里”的时候。它不像那种按部就班的教材，让你一步一步学。更多的是一种引导，一种启发，让你自己去思考，去领悟。我记得有个章节，作者在讲“流动性”和“固着性”的关系，他说，很多时候，我们之所以陷入困境，是因为我们过于“固着”于某个特定的解决方案或者某个固定的视角，而忽略了事物本质上的“流动性”。这句话让我深受启发，也让我开始反思，在现实生活中，我是否也常常因为过于执着于某个目标，而错失了其他的机会。 总的来说，《超级问题解决术》这本书，绝对不是一本“速成宝典”。它需要你投入时间和精力去反复咀嚼、去思考、去实践。如果你期待的是那种看完立刻就能变得“无所不能”的书，那你可能会失望。但如果你愿意静下心来，去和作者一起进行一次关于“问题”和“决策”的深度对话，去挑战自己固有的思维模式，去学习一种更高级的、更富有智慧的解决问题的视角，那么这本书，绝对会让你受益匪浅，甚至改变你看待世界的方式。

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品质有保证

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千书易取，良书难求。

评分☆☆☆☆☆

包裹也是棒哦，我见过的最吊的包装，就一层塑料袋，都四分五裂了，书也没什么事，就是角折弯了！

评分☆☆☆☆☆

抽中的图书券，很值，不用自己掏钱

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找到部分自己需要的内容，不挑剔了

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还没看

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抽中的图书券，很值，不用自己掏钱

评分☆☆☆☆☆

挺不错，讲的是一些比较有效的小技巧。够用就好。

评分☆☆☆☆☆

还没看