超級問題解決術 如何將棘手問題轉化為明智決策 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 艾倫·巴剋（Alan Barker） 著，吳明會 譯

圖書標籤:

• 問題解決
• 決策製定
• 思維模式
• 批判性思維
• 商業策略
• 個人成長
• 高效學習
• 實用技巧
• 管理學
• 心理學

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115429292

版次：1

商品編碼：11988686

包裝：平裝

叢書名： 普華自我管理係列圖書

開本：32開

齣版時間：2016-07-01

用紙：膠版紙

頁數：256

正文語種：中文

編輯推薦

你想做點什麼，卻不知道該怎樣做時；
某些問題應該能夠解決，但你卻找不到閤適的解決方案時；
有些問題無論你怎麼嘗試，都無法得以解決時
本書將對你大有助益，你便不會再為找不齣問題的解決方案而煩惱。
——第1本從認知心理學視角寫作的問題解決書
——這裏有全方位的問題解決模型+案例+解決方案+實踐指南
——這裏為你提供瞭打破僵局的思維和提升問題解決技巧的新方法

內容簡介

你是否經常為晚餐吃什麼而發愁？你是否正在為如何嚮市場推廣新産品而睏擾？你是否對一道數學難題毫無頭緒？你是否試圖拯救婚姻卻不知所措？問題呈現的麵貌韆差萬彆，我們雖然不能以相同的方式思考以上問題，但是我們可以培養解決問題的思維模式。
作者基於認知心理學和問題解決理論，凝結瞭多年的研究成果，對問題的種類、産生問題的實質、解決問題的方式、影響解決問題的因素，以及産生並落實解決方案進行瞭闡述。此外，作者針對以上話題，提供瞭大量的可行性建議和有意思的案例，幫助讀者找到適閤自己解決問題的風格、打破僵硬的思維模式，從而提高自我解決問題和處理問題的能力。
無論你是遇到問題不知所措的人、不懂變通的人、拖而不決的人、逃避問題的人，還是想提高問題解決能力的人，《超級問題解決術 如何將棘手問題轉化為明智決策》都值得一讀。

作者簡介

艾倫·巴剋（Alan Barker），凱羅斯培訓有限公司（Kairos Training Limited）總經理。這是一傢培訓谘詢公司，緻力於訓練人們的思考技巧和溝通技巧。
艾倫從1989年開始從事培訓和輔導工作，此前他曾是一名演員和導演。艾倫擁有劍橋大學的文科碩士學位，是英國撰稿人工會（the UK Speechwriters Guild）成員，已創作並齣版14本著作，包括《提高你的溝通技巧》 （Improve Your Communication Skills）、《如何管理會議》（How to Manage Meetings）、《工作創意》（Creativity at Work）以及《創新的魔力》（Alchemy of Innovation）。

目錄

第1章陷入睏境：産生問題的實質 001
模式匹配：問題解決過程的核心004
奈瑟爾和感知周期006
直覺式解決問題008
直覺式解決問題的局限性009
睏境及其對立麵013
直覺式解決問題：重新架構的魔力016
理性解決問題：刻意思考018

第2章歡迎來到大腦：天生問題解決高手的運作方式 025
快速參觀人類的大腦026
情緒如何幫助我們解決問題029
問題與壓力033
如何管理應激反應039
推理與思考042
多元化智能045
認知流動性：大腦如同大教堂047

第3章解決問題的風格：分析圖及含義 053
評估你偏好的解決問題風格054
風格分析圖是如何發揮作用的058
探險傢型風格【第1階段：直覺】060
分析師型風格【第1階段：理性】062
工程師型風格【第2階段：理性】063
設計師型風格【第2階段：直覺】064
瞭解自己的風格分析圖066

第4章你在煩惱嗎？責怪、抵觸及宣誓所有權 077
掌控與失控078
關注圈與影響圈078
責怪081
抵觸084
負責091
承諾098

第5章四類問題：疑惑、頭痛難題、規劃和夢想 105
已掌握的問題解決方案106
良性結構問題與不良結構問題109
什麼是問題矩陣114
如何使用問題矩陣120

第6章消除差距：解決疑惑 123
識彆疑惑125
解決疑惑：哪種風格最有效127
追根溯源128
問五個"為什麼"129
KT法：用理性方式解決疑惑132

第7章解決令人頭痛的難題：問題變成劣性問題時如何應對 137
如何解決令人頭痛的難題139
處理顯現齣的錶徵140
否認難題的存在140
將難題轉變成疑惑142
問題係統模型化148
識彆劣性問題152

第8章設計型思維：規劃前行之路 163
設計型思維與分析型思維166
規劃：構建型良性結構問題167
目標導嚮使問題變得簡單170
轉換視角的四個方嚮172
規劃的樂趣和危險178
將設計型思維融入每天的工作185

第9章夢想未來：創意解決問題 189
夢想：使用哪種解決問題風格191
思維模式：好消息和壞消息193
操作性思維和創造性思維195
直覺迴顧：訓練重構199
聯想思維203
隱喻：你看到的是其他的東西205
不可能的中間狀態：利用逆嚮思維産生想法206

第10章落實執行：明智決策 211
遭遇不確定性212
偏見和啓發法：直覺式解決問題中的捷徑214
我們可以戰勝偏見嗎217
樂觀：天然的現狀檢驗218
理性解決問題的核心工具：檢查清單220
方案效果分析法：管理風險222
分析癱瘓及其解藥224
訂婚：推遲無法迴頭的時刻230

第11章協同閤作：與他人閤作解決問題 233
對解決方案負責234
明確利益相關者235
哪類人需要解決問題238
思維視覺化242
頭腦風暴有助於團隊解決問題245
設立"如何"環節247
在團隊解決問題方法中找齣解決方案248
誰該負責249
使解決方案起作用250

結 語 255

前言/序言

《超級問題解決術：如何將棘手問題轉化為明智決策》 書籍簡介 在我們每個人的人生旅途中，都無法迴避“問題”。它們如同潛伏在日常中的暗礁，時而輕描淡寫，時而驚濤駭浪，考驗著我們的智慧、耐心和勇氣。從職場上的項目瓶頸，到生活中人際關係的微妙摩擦，再到個人成長道路上的迷茫與睏惑，棘手的問題層齣不窮，它們像一張張網，試圖將我們睏住，讓我們步履維艱。然而，如果我們能夠掌握一套係統而有效的“問題解決術”，那麼這些曾經讓我們頭疼不已的難題，便能轉化為我們成長的階梯，成為我們做齣明智決策的寶貴契機。 《超級問題解決術：如何將棘手問題轉化為明智決策》正是這樣一本旨在賦能讀者、點亮智慧的工具書。它並非提供現成的答案，而是引領你踏上一段深度探索問題的旅程，教會你如何剝繭抽絲，洞察本質，最終以一種前所未有的視角，去理解、分析並超越那些曾經看似無法逾越的障礙。這本書的核心理念在於，絕大多數棘手的問題並非無解，而是我們尚未掌握正確的“解題思路”和“工具箱”。通過本書，你將學會如何跳齣思維定勢，用更具創造性和係統性的方法來應對挑戰，從而做齣真正明智、長遠的決策。 本書的價值與核心理念 在信息爆炸、變化加速的時代，我們比以往任何時候都更需要一種強大的問題解決能力。這個問題解決能力，不是指機械地套用某個公式，也不是依賴於偶爾的靈感閃現，而是一種經過訓練、可以習得的思維模式和實踐技巧。本書正是圍繞這一核心展開，它將引導你： 重新認識問題： 許多時候，我們之所以感到問題棘手，是因為我們對其的定義和理解存在偏差。本書會幫助你學會如何精準地識彆問題的真正根源，而不是僅僅停留在錶麵現象。我們將探討問題的類型、成因，以及不同問題所需要的不同應對策略。你將瞭解到，有些問題是可以通過流程優化解決的，有些則需要改變認知模式，還有些甚至需要重新定義問題本身。 構建思維框架： 麵對一個復雜的問題，我們常常會感到無從下手，思維會變得混亂。本書將為你提供一係列清晰、可操作的思維框架，幫助你係統地梳理問題。例如，我們會介紹如何運用“金字塔原理”來組織思路，如何利用“SWOT分析”來評估現狀，以及如何通過“六頂思考帽”來多角度審視問題。這些框架就像是思維的地圖，讓你在探索問題的過程中不至於迷失方嚮。 激活深度洞察： 真正的智慧往往藏在問題的錶象之下。本書將鼓勵你運用批判性思維和創造性思維，深入挖掘問題的本質。我們會教授你如何提問，如何識彆假設，如何收集和分析信息，以及如何從看似無關的綫索中發現聯係。通過掌握這些洞察力工具，你將能夠看到彆人看不到的角度，發現彆人忽略的關鍵因素。 掌握決策工具： 問題解決的最終目的，是為瞭做齣更明智的決策。本書將為你提供一套行之有效的決策模型和工具。從識彆決策的誤區，到運用風險評估方法，再到學會權衡利弊、選擇最優方案，每一個環節都將得到詳盡的闡述。你將學會如何做齣不後悔的決策，即使結果不盡如人意，也能從中學習，為下一次決策積纍經驗。 培養解決問題的韌性： 解決問題並非一蹴而就，它常常是一個反復迭代、不斷試錯的過程。本書也將著力於培養你的問題解決韌性，幫助你在遇到挫摺時，不輕易放棄，而是能夠從中學習，調整策略，繼續前進。我們將探討如何從失敗中學習，如何保持積極的心態，以及如何建立一個支持性的解決問題環境。 本書的內容亮點 《超級問題解決術》將以一種循序漸進、理論與實踐相結閤的方式，為你揭示問題的奧秘。本書的內容涵蓋但不限於以下幾個重要方麵： 1. 問題的本質與分類： 問題的定義： 什麼是真正意義上的“問題”？為什麼有些問題會變得棘手？ 問題的分類： 簡單問題、復雜問題、混沌問題——理解不同類型問題的特性，以及它們需要迥異的解決路徑。 問題的根源分析： 深入淺齣地介紹“魚骨圖”、“5 Why”等工具，幫助你穿透錶象，直達問題的核心。 常見問題陷阱： 識彆那些隱藏在問題中的認知偏差和思維盲點，例如確認偏誤、錨定效應等。 2. 構建係統的分析模型： 情境分析： 如何全麵瞭解問題的背景、涉及的利益相關者及其訴求。 資源與約束評估： 識彆可用的資源、限製條件以及潛在的風險。 因果鏈條梳理： 運用邏輯樹、流程圖等工具，清晰地描繪問題産生的過程和影響。 多角度審視： 強調從不同視角（如用戶、競爭者、局外人）來理解和分析問題，避免“當局者迷”。 3. 激發創造性的解決方案： 頭腦風暴與發散思維： 教授有效的頭腦風暴技巧，鼓勵産生大量新穎的想法。 強製聯想與類比法： 如何從看似無關的領域中汲取靈感，為現有問題找到創新性解決方案。 逆嚮思維與挑戰假設： 學習如何顛覆固有認知，通過質疑基本假設來尋找突破口。 情景模擬與原型設計： 快速測試和迭代解決方案，在實踐中驗證可行性。 4. 精煉決策的藝術： 決策標準與優先級排序： 如何設定清晰的決策目標，並根據重要性對備選方案進行排序。 風險評估與管理： 學習識彆、評估和應對決策可能帶來的風險。 概率思維與不確定性處理： 在信息不完全的情況下，如何做齣相對最優的決策。 決策的反饋與調整： 認識到決策並非終點，而是持續優化的過程。 5. 培養強大的問題解決者心態： 好奇心與開放性： 保持對新知識的好奇，對不同觀點的開放態度。 耐心與毅力： 應對復雜問題時，需要堅定的耐心和剋服睏難的毅力。 反思與學習： 強調從每一個問題解決的經曆中汲取寶貴的經驗教訓。 溝通與協作： 很多問題需要團隊協作纔能解決，本書也將涉及有效的溝通策略。 本書的受眾 《超級問題解決術：如何將棘手問題轉化為明智決策》適閤所有希望提升自身解決問題能力和決策水平的讀者。無論你是： 職場人士： 麵對項目挑戰、團隊協作難題、戰略規劃睏境，希望更有效地解決問題，做齣更明智的商業決策。 學生： 在學業上遇到瓶頸，對未來的學習方嚮感到迷茫，需要掌握科學的學習方法和解決問題之道。 創業者： 在創業過程中，需要不斷應對各種突發狀況和復雜挑戰，做齣關鍵性的戰略和經營決策。 個人成長探索者： 希望在生活中剋服各種障礙，實現個人目標，提升生活品質，做齣更符閤自己價值觀的決策。 任何渴望在復雜世界中遊刃有餘的人： 無論你的角色如何，隻要你願意學習和實踐，本書都將是你強大的助力。 結語 我們生活在一個充滿不確定性的世界，棘手的問題是常態，而非例外。但值得慶幸的是，解決問題的能力並非與生俱來，而是可以通過學習和實踐來不斷提升的。 《超級問題解決術：如何將棘手問題轉化為明智決策》將是你在這條成長道路上的一位得力夥伴。它將賦予你洞察問題的銳利眼光，分析問題的係統思維，創造解決方案的無限創意，以及做齣明智決策的堅定信心。 翻開這本書，你將不再被問題的陰影籠罩，而是能夠主動擁抱挑戰，將每一個棘手的難題，都轉化為一次寶貴的學習機會，一次通往更明智決策的階梯。 準備好瞭嗎？讓我們一起踏上這段精彩的問題解決之旅，解鎖屬於你的超級智慧！

評分☆☆☆☆☆

初次翻開《超級問題解決術》，我以為它會像書名所暗示的那樣，是一本直截瞭當的“攻略手冊”，手把手教你如何拆解各種難題，直到我讀到大約三分之一的時候，纔猛然驚覺，這本書的野心遠不止於此。它並沒有提供一套標準化的“套路”來應對“棘手”的問題，而是將重點放在瞭“棘手”這個概念本身，以及“明智決策”這個結果所涉及的深層心智模型。 書的敘事方式非常獨特，沒有那種冰冷的學術論述，而是穿插瞭大量生動的故事和富有哲理的探討。作者似乎更傾嚮於通過引發讀者的共鳴和思考，來引導我們去理解問題背後的本質。我記得其中有一個關於“地圖與真實地域”的比喻，讓我印象深刻。作者指齣，我們解決問題時所依賴的，往往是我們腦海中對問題的“地圖”，而這張地圖的精準度，直接決定瞭我們能否找到真正的“地域”。這本書，就是試圖讓我們去審視和修正我們腦海中的那張“地圖”，而不是簡單地告訴我們如何繪製新的地圖。 我個人覺得，這本書最令人著迷的地方在於，它挑戰瞭我許多根深蒂固的認知。比如，它提齣瞭“問題並不是客觀存在的，而是我們賦予其意義的結果”這樣的觀點。一開始我很難接受，因為在我看來，很多問題是顯而易見的，比如一個項目延期，就是一個客觀存在的問題。但隨著閱讀的深入，我開始理解作者的意思：正是我們對“項目延期”所帶來的負麵影響的“解讀”，纔使得它變成瞭一個“棘手”的問題，而如果換一種視角，將其視為一次學習和調整的機會，那麼它的“棘手”程度就會大大降低。 書中並沒有明確地給齣一個“如何做齣明智決策”的清單，而是通過對“決策”過程的解構，讓我們去理解一個“明智”的決策是如何形成的。它強調的不是“選擇哪個選項”，而是“如何做齣選擇”這個過程本身。這讓我意識到，很多時候，我們之所以會做齣糟糕的決策，不是因為缺乏信息，而是因為缺乏對自身思維模式和偏見的覺察。它似乎在說，成為一個更好的決策者，首先要成為一個更瞭解自己的人。 總的來說，《超級問題解決術》給我帶來的，是一種“潤物細無聲”的改變。它沒有給我立竿見影的解決方案，卻在我內心播下瞭思考的種子。它不是一本讓你看完就能立即“解決問題”的書，而是一本讓你開始“理解問題”和“理解自己”的書。如果你期待的是一本“速效救心丸”，那這本書可能不太適閤你。但如果你願意花時間去探索思維的邊界，去理解智慧決策的深層邏輯，那麼這本書一定會給你帶來意想不到的啓發和收獲。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀瞭一本名叫《超級問題解決術》的書，但說實話，這本書的內容完全超齣瞭我的預期，甚至可以說是有些令人睏惑。我原本以為它會像書名那樣，提供一套清晰、實用的方法論，幫助我應對生活和工作中遇到的各種棘手難題。然而，讀完之後，我發現它更像是一次充滿哲學思辨的旅程，引導讀者去探索“問題”本身的本質，以及我們如何從更深層次的認知層麵去理解和應對。 書中並沒有直接給齣“如果遇到A問題，就采取B方法”之類的具體操作指南。相反，它花瞭大量的篇幅去剖析“為什麼我們認為某個問題棘手”，以及“我們的大腦是如何在麵對不確定性時做齣反應”等等。一開始，我有些焦躁，總覺得作者在“繞彎子”，沒有抓住重點。我期望的是武功秘籍，結果拿到的是一本哲學導論。例如，書中對於“解決方案”的定義，就顛覆瞭我以往的認知，它不再是單一、固定的答案，而是與提問者、情境、甚至是提問者的自我認知緊密相連的動態過程。這種高度的抽象性，讓我不得不反復思考，甚至在閤上書本之後，仍然會時不時地迴味書中的某些片段，嘗試去理解作者想要傳達的更深層含義。 這本書的語言風格也相當獨特，充滿瞭文學性的比喻和隱喻，有時候讀起來像在品鑒一首詩，而不是在學習一門技術。作者似乎更傾嚮於通過故事和類比來闡述觀點，而非直接的邏輯推導。我記得有這麼一段，作者用“迷霧中的航行”來形容解決復雜問題的過程，他說，我們看到的“問題”其實隻是錶麵的迷霧，而真正的航道，需要依靠直覺、經驗和不斷調整方嚮纔能找到。這種描述雖然優美，但對於渴望直接找到“燈塔”的我來說，無疑增加瞭閱讀的難度。我常常需要暫停下來，去揣摩作者用這個比喻到底想要說明什麼，這種“猜謎”式的閱讀體驗，既有挑戰性，也讓我在不知不覺中，開始用一種全新的視角去審視我曾經認為“棘手”的問題。 雖然我還沒有完全掌握書中提齣的“超級問題解決術”，但我可以肯定的是，這本書已經在我內心激起瞭漣漪。它讓我意識到，很多時候，我們之所以覺得問題棘手，並非因為問題本身有多麼復雜，而是我們固有的思維模式和對問題的定義限製瞭我們的解決能力。它迫使我開始審視自己麵對問題時的心態，以及我是否過度依賴那些“標準答案”。比如，我開始反思，我是否總是急於找到一個“最優解”，而忽略瞭那些可能同樣有效，但路徑不同的“次優解”，甚至是我從未設想過的“全新解”。這本書就像一位耐心的引導者，沒有直接給我魚，而是告訴我如何去觀察和理解那片廣闊的海洋。 總的來說，《超級問題解決術》這本書，與其說是一本“工具書”，不如說是一本“思想啓迪書”。它沒有提供廉價的“速成秘訣”，而是邀請讀者進行一場深刻的自我探索和認知升級。如果你期待的是一本能讓你立刻學會如何解決所有問題的“魔法書”，那麼這本書可能不會滿足你。但如果你願意花時間和精力，去挑戰自己的思維定勢，去探索問題背後的深層邏輯，去學習一種全新的、更加智慧的思考方式，那麼這本書無疑會成為你書架上的一顆璀璨的明珠，雖然它需要你用心去擦亮，纔能看到它真正的光芒。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀完瞭一本名為《超級問題解決術》的書，坦白說，這本書的內容完全顛覆瞭我對“解決問題”的傳統認知，甚至可以說是給我帶來瞭一場思維的“地震”。我原本以為，這會是一本教我如何運用各種工具和技巧來應對挑戰的實用指南，結果它卻更像是一次關於“問題”和“決策”的哲學探險，引導我深入探索思維的本質。 書中並沒有直接提供一套“萬能鑰匙”來解決所有“棘手”的問題。相反，它將大量的筆墨花費在剖析“棘手”是如何産生的，以及我們為何會陷入思維的睏境。作者反復強調，很多時候，問題之所以顯得“棘手”，並非因為問題的客觀復雜性，而是源於我們自身對問題的“定義”和“解讀”方式。他鼓勵讀者去質疑那些我們習以為常的“問題”的定義，去探尋那些隱藏在錶象之下的更深層的原因，甚至是重新審視“問題”這個概念本身。 這種解讀方式，讓我耳目一新。我開始反思，自己過去麵對難題時，是否過於執著於眼前的“癥狀”，而忽略瞭對“病因”的探尋。書中提到，我們大腦傾嚮於尋找“確定性”，而“棘手”的問題往往伴隨著巨大的“不確定性”，正是這種不確定性，引發瞭我們的焦慮和抗拒，從而使得問題更加“棘手”。這種深刻的洞察，讓我意識到，與其費力地去“解決”一個被我們定義為“棘手”的問題，不如先去調整我們對這個問題的“認知”。 《超級問題解決術》的語言風格也非常獨特，它不像一本學術專著那樣枯燥乏味，而是充滿瞭文學性和感染力。作者善於運用生動的比喻和引人入勝的故事，將抽象的哲學理念具象化，讓讀者在閱讀的過程中，能夠産生強烈的共鳴。我尤其記得其中一段，作者用“拆解玩具”來比喻解決問題，他說，我們往往在拿到一個復雜的玩具時，會直接去看說明書，而忽略瞭先去感受玩具的整體結構和每個零件的功能。這種巧妙的比喻，讓我一下子理解瞭“全局觀”在問題解決中的重要性。 總的來說，《超級問題解決術》並不是一本能夠讓你立竿見影地學會“解決問題”的書。它更像是一位智慧的長者，循循善誘地引導你進行一場深刻的自我反思和認知升級。它不會直接給你答案，而是會激發你去思考，去探索，去找到屬於自己的“明智決策”。如果你期待的是一本能讓你瞬間變得無所不能的“秘籍”，那麼這本書可能不會滿足你。但如果你願意花時間和精力，去挑戰自己固有的思維模式，去學習一種更高級、更深刻的問題解決之道，那麼這本書，絕對會讓你受益匪淺，甚至徹底改變你看待世界的方式。

評分☆☆☆☆☆

我最近纔讀完《超級問題解決術》，這本書給我的感覺，與其說是一本教你如何“解決”問題的書，不如說是一本讓你重新理解“問題”本身的書。我原本以為，書名裏“超級”和“術”字，會給我一套非常具體的、像武功招式一樣清晰的方法論，能夠讓我快速有效地應對各種麻煩事。但實際上，它探討的更多是關於我們如何看待問題、如何思考問題，以及如何從問題的根源上去進行一種更加根本性的轉變。 書中並沒有像很多問題解決類書籍那樣，羅列齣各種經典的框架，比如SWOT分析、魚骨圖、六頂思考帽之類的。反而是深入到對“棘手”這個詞的解讀，它會告訴你，很多時候我們覺得問題“棘手”，並不是問題本身有多麼難，而是我們大腦對新事物、對不確定性的排斥，以及我們習慣性地將問題符號化、僵化化。它鼓勵讀者去打破這些思維定勢，去看到問題背後的多種可能性，而不是僅僅盯著那個最顯而易見、最令人頭疼的“癥結”不放。 這種思考方式，讓我覺得有點像是在學習一種“哲學”，而不是一門“技術”。我印象特彆深的是，作者在書中用瞭很多篇幅去分析“假設”的力量。它不僅僅是關於如何提齣假設，更是關於如何有意識地去構建和挑戰自己的假設。當我讀到這裏的時候，我突然意識到，我以前在麵對復雜情況時，很多時候都是在按照自己內心深處那些未經審視的假設在行動，而這些假設，恰恰是我做齣“明智決策”的絆腳石。這本書就是在教我如何識彆這些潛藏的假設，並且去主動地、有目的地去修改它們，從而打開新的解決方案。 閱讀這本書的過程中，我時常會有“醍醐灌頂”的感覺，但同時也會有“雲裏霧裏”的時候。它不像那種按部就班的教材，讓你一步一步學。更多的是一種引導，一種啓發，讓你自己去思考，去領悟。我記得有個章節，作者在講“流動性”和“固著性”的關係，他說，很多時候，我們之所以陷入睏境，是因為我們過於“固著”於某個特定的解決方案或者某個固定的視角，而忽略瞭事物本質上的“流動性”。這句話讓我深受啓發，也讓我開始反思，在現實生活中，我是否也常常因為過於執著於某個目標，而錯失瞭其他的機會。 總的來說，《超級問題解決術》這本書，絕對不是一本“速成寶典”。它需要你投入時間和精力去反復咀嚼、去思考、去實踐。如果你期待的是那種看完立刻就能變得“無所不能”的書，那你可能會失望。但如果你願意靜下心來，去和作者一起進行一次關於“問題”和“決策”的深度對話，去挑戰自己固有的思維模式，去學習一種更高級的、更富有智慧的解決問題的視角，那麼這本書，絕對會讓你受益匪淺，甚至改變你看待世界的方式。

評分☆☆☆☆☆

讀完《超級問題解決術》，我的第一感受是，這本書和我之前讀過的所有關於“解決問題”的書都太不一樣瞭。我原本以為它會是一本教我如何使用工具、如何分析、如何規劃的書，結果它卻像是一位哲人，坐在我對麵，語重心長地跟我聊“問題”的本質。它並沒有直接給我一套“如果遇到XX問題，就用XX方法”的公式，而是試圖從更宏觀、更根本的層麵去影響我的思維方式。 書中有大量的篇幅在探討“棘手”這個概念。作者並沒有滿足於簡單地列舉齣導緻問題棘手的各種原因，而是深入分析瞭我們為什麼會“認為”問題是棘手的。他提齣，很多時候，我們所謂的“棘手”並非源於問題的復雜性，而是源於我們自身認知上的局限、情緒上的乾擾，以及我們對“確定性”的過度追求。這種解讀，讓我有一種被“看穿”的感覺，也讓我開始反思，我是否在很多情況下，是被自己的情緒和固有的思維模式所睏擾，而不是被問題本身難住瞭。 我特彆喜歡書中對於“決策”的闡述。它並沒有把決策過程描繪成一個簡單的“權衡利弊”然後選擇最佳選項的綫性過程。相反，它強調瞭決策過程中的“動態性”、“模糊性”，以及“可能性”。作者用瞭很多精彩的案例來證明，最“明智”的決策，往往不是在信息完備的情況下做齣的，而是在不確定性中，通過不斷地探索、調整和學習而形成的。這讓我意識到，我過去對“決策”的理解，可能過於理想化和簡單化瞭。 這本書的語言風格也很有特點，它不像教科書那樣嚴謹，而是充滿瞭詩意和哲思。有時候讀起來，你會感覺像是在聽一個故事，或者是在品味一首詩。作者善於運用各種比喻和隱喻，將抽象的概念具象化，讓讀者更容易理解。比如，他用“打牌”來比喻解決問題，強調瞭“手裏的牌”固然重要，但“如何齣牌”以及“觀察對手的牌”同樣關鍵。這種充滿畫麵感的描述，讓我更容易將書中的理念融入到自己的思考中。 總的來說，《超級問題解決術》是一本非常“燒腦”但也非常有價值的書。它不是那種看完就能立刻變強大的“速成秘籍”，而是更像一位智慧的導師，引導你去進行一場深刻的自我認知和思維模式的重塑。如果你想要一本能讓你輕鬆解決所有問題的書，那它可能不是你的菜。但如果你願意投入時間和精力，去挑戰自己的認知極限，去學習一種全新的、更具智慧的思考方式，那麼這本書，絕對會是你的一次寶貴的精神之旅。

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哈哈，很有幫助的一本書

評分☆☆☆☆☆

很好，學習中！

評分☆☆☆☆☆

書送貨快，質量不錯！！讀讀有幫助

評分☆☆☆☆☆

一個個評價太纍瞭，實在是太纍瞭，實在是太纍瞭

評分☆☆☆☆☆

好書

評分☆☆☆☆☆

還不錯。書本一看就是正版

評分☆☆☆☆☆

還行吧還行吧還行吧還行吧……

評分☆☆☆☆☆

很棒的一本書，平時看看很長知識

評分☆☆☆☆☆

習慣瞭京東購書，便宜又快捷。