6S象形標示實用手冊 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

適讀人群 ：是製造業、醫療、教學、建築、服務業、政府部門和公共事業單位等七大行業通用的6S標示教科書。
讓中國6S管理標示進入標準化的工具書，6S管理領域的行業標準製定者。
6S管理象形標示能帶來的五大好處：
1、整閤企業形象、國傢標準、國際標準、行業標準；
2、可幫助企業根據自身情況規範完善6S標示係統；
3、讓6S管理根植於企業文化中；
4、助推企業實施6S管理標準化模式。

內容簡介

本書顛覆性地提齣6S管理象形標示規範化的理念，打破傳統6S管理標示不規範的格局，結閤企業文化與中國美學，獨創具有中國特色的6S管理象形標示係統，生動形象、簡約樸素；讓標示會說話，讓環境引導行為，開創瞭中國式6S管理高度規範化標示時代，是製造業、醫療、教學、建築、服務業、政府部門和公共事業單位等七大行業通用的6S標示教科書。

作者簡介

高慶華，廣州興森快捷電路科技有限公司，6S項目總監，2007～2008年首次在TCL集團空調製冷廠推行2S3D管理模式，取得成功，評為年度創新奬。

2009年在住友集團汽車零件機械設備製造廠推行6S管理模式，效果顯著，獲住友集團改善革新奬。

2010年在廣州珠江鋼管製造廠、佛山新中源陶瓷衛浴製造廠輔導推行6S管理模式得到企業的高度認可。

2011年在TCL移動通訊電子廠輔導推行2S3D與6S管理模式，取得卓越效果。

目錄

第1章
6S管理象形標示係統規劃
一、什麼是6S象形標示 002
1.環境的設置造就人的行為習慣 002
2. 6S象形標示與傳統5S標示的　差異 004
二、6S象形標示的應用設計原則 006
1.通用象形標示設計規則 006
2.企業6S象形標示設計要求 007

第2章
科室象形標示
1.辦公室 022
2.總經理室 022
3.秘書處 023
4.經理室 024
5.總經辦 024
6.行政部 025
7.設備部 026
8.采購部 026
9.銷售部 027
10.市場部 028
11.財務部 028
12.設計部 029
13.人力資源部 030
14.顧客服務部 030
15.質量管理部 031
16.信息中心 032
17.會議室 032
18.培訓室 033
19.洽談室 034
20.報告廳 034
21.資料室 035
22.文印室 036
23.文具室 036
24.圖書室 037
25.電腦室 038
26.電影室 038
27.攝影室 039
28.樣品室 040
29.茶水間 040
30.吸煙室 041
31.娛樂室 042
32.休息室 042
33.飲品室 043
34.醫務室 044
35.保安室 044
36.快遞室 045
37.機電房 046
38.監控室 046
39.配電室 047
40.空壓機房 048
41.廚房 048
42.切菜間 049
43.洗菜間 050
44.配菜間 050
45.清洗間 051
46.員工餐廳 052
47.男生宿捨 052
48.女生宿捨 053
49.男更衣室 054
50.女更衣室 054
51.男洗手間 055
52.女洗手間 056
53.洗衣房 056
54.清潔工具房 057
55.物理實驗室 058
56.化學實驗室 058
57.生物實驗室 059
58.準備間 060
59.緩衝間 060
60.風淋室 061
61.裝配車間 062
62.包裝車間 062
63.機加工車間 063
64.鑽孔車間 064
65.銑床車間 064
66.磨床車間 065
67.衝壓車間 066
68.焊接車間 066
69.模具車間 067
70.絲印車間 068
71.噴塗車間 068
72.拋光車間 069
73.注塑車間 070
74.電火花車間 070
75.倉庫 071
76.原材料倉 072
77.包材倉 072
78.零件倉 073
79.成品倉 074
80.半成品倉 074
81.客梯 075
82.貨梯 076

第3章
區域類象形標示牌
1.成品區 080
2.半成品區 080
3.閤格品區 081
4.不閤格品區 082
5.返工區 082
6.報廢品區 083
7.檢驗區 084
8.周轉區 084
9.紙箱迴收區 085
10.發貨區 086
11.收貨區 086
12.工具區 087
13.氣瓶區 088
14.廢物堆放區 088
15.危化品區 089
16.垃圾區 090
17.自行車區 090
18.摩托車區 091
19.轎車區 092
20.貨車區 092
21.休息區 093
22.上車區 094

第4章
名稱類象形標示牌
1.儲物櫃 098
2.水杯櫃 098
3.女鞋櫃 099
4.男鞋櫃 100
5.鑰匙櫃 100
6.垃圾桶 101
7.筷子放置處 102
8.餐盤放置處 102
9.潲水迴收處 103
10.推車放置處 104
11.平颱放置處 104
12.手機充電處 105
13.雨傘放置處 106
14.指紋打卡處 106
15.毛巾晾曬處 107
16.機動叉車區 108
17.手動叉車區 108
18.零件放置處 109
19.安全帽放置處 110
20.清潔工具處 110

第5章
崗位類象形標示牌
1.前颱 114
2.工會 114
3.資料填寫室 115
4.急救藥箱 116
5.入職辦理處 116
6.離職辦理處 117
7.視力測試處 118
8.職位牌 118
9.關鍵崗位 119

第6章
提示牌象形標示牌
1.請排隊打卡 122
2.請不要塗畫 122
3.請勿扔雜物 123
4.設備維修中 124
5.此門不通 124
6.請勿入內 125
7.小心搬運 126
8.請多人搬運 126
9.注意美工刀使用 127
10.請遠離高溫區域 128
11.請不要私接電源綫 128
12.請遵守球場開放時間 129
13.請不要吸煙 130
14.請勿帶食品 130
15.請加強清掃 131
16.請勿亂扔垃圾 132
17.請佩戴口罩、穿工作服 132
18.進入工作區著裝注意事項 133

第7章
公共類象形標示牌
1.推、拉 138
2.請隨手關門 138
3.滑動關門 139
4.著裝規範圖 139
5.刷卡進入 141
6.擺放整齊 141
7.導示標示 142
8.會議座位牌 142
9.花木牌 143
10.6S責任牌 144
11.6S責任區域圖 145
12.塑料類可迴收垃圾 146
13.生活類不可迴收垃圾 147
14.洗手間清掃規範 148
15.男廁所尿池防滴漏吸引牌 149
16.急救藥品清單 150
17.滅火器標示牌 151
18.消火栓標示牌 151
19.安全色標誌轉換 152
20.消防安全疏散示意圖 153

第8章
標示綫的設計與繪製
一、標示綫的繪製工具與方法 156
1.油漆劃綫工具 156
2.膠帶劃綫工具 157
3.膠帶劃綫方法 158
二、標示綫的設計規範 159
1.物流通道標示綫 159
2.人、物流混閤通行道標示綫 160
3.物品定位標示綫 161
4.消防設施標示綫 162
5.電類設施安全標示綫 163
6.移動工具標示綫 164
7.禁止堵塞標示綫 165
8.防撞警示區域標示綫 166
9.不良品、報廢品、危化品區域　標示綫 167
10.門防撞人標示綫 168
11.花盆標示綫 169

附錄1
象形標示圖形的繪製方法
附錄2
歌麯《快樂整理時代》

後記

前言/序言

6S管理源於5S管理模式，中國的6S管理推行，不同於其他國傢的企業，更需要實踐落地的方式方法，將源自他國的6S管理模式融入本國企業自身的特點。唯有尋找屬於自己的路徑，纔能實現一個將文化與生活習性有效融閤的卓越6S管理模式。卓越6S管理模式包含四大係統：6S象形標示、6S可視標準、6S一次改善、6S匠心文化。這四大係統相鋪相承、缺一不可。
與其左手改右手之難，不如順左手發揮其長。6S不是為瞭提高員工的素質，而是創造讓員工遵守的條件。6S管理目的之一是約束人員的不良行為，象形標示能有效地創造人員更易於遵守的環境。如果說6S管理是一幢房子，象形標示便是裝修設計。房子裝修決定房子主人的品位，象形標示決定6S管理的高度。文字標示就像小說，對人員的視覺吸引總是枯燥乏味，自然降低其行為的約束性。象形標示就像是電影，能讓人身臨其境之感，從而更好地提升人員的遵守性。
6S管理目的之二是提升企業形象。現場無論多麼的整潔，如果6S標示大小不一，各式各色，脫離企業形象，設計粗糙、隨意打印、張貼高低不一，給人帶來無序雜亂感，自然降低美感，企業形象便大打摺扣。規範精細化是6S管理的核心技術，標示如同企業的臉，象形標示設計精美規範，能讓人賞心悅目、過目不忘，是企業形象提升的名片。
6S管理目的之三是規範化管理，6S管理離不開標示，就像人離不開空氣。標示的質量直接影響6S管理的水平，象形標示設計簡潔、形色結閤、協調統一，融閤國際國傢及行業標準，是規範化的典範。
6S管理目的之四是形成文化。象形標示與企業形象緊密融閤，是6S文化的具體體現，從而可助推6S管理根植企業文化中。
時代在不斷發展，管理需要不斷創新，規範化是引領所有管理進步的象徵，6S管理也不例外。企業應將國際標準、國傢標準、行業標準與企業6S管理標示有效結閤，轉換成企業獨特的標示，從而與企業文化相融一體，創造獨具一格的6S管理標示係統，從而讓6S管理達到一個卓越的高度。
將標示做到，讓成就6S。
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好的

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隻是一些圖例，而且也沒有不同的色彩，價值不大

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6S象形標示實用手冊

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一次買瞭很多

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一般般啦，太簡單。

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簡單使用的工具書

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圖像很實用啊

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還沒認真看過，內容一般！

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一次買瞭很多

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