國企改革十大難題 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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江蘇省國資委課題組 著

圖書標籤:

• 國企改革
• 混閤所有製
• 公司治理
• 産權製度
• 市場化
• 體製機製
• 戰略重組
• 風險防控
• 績效考核
• 案例分析

齣版社： 江蘇人民齣版社

ISBN：9787214192066

版次：1

商品編碼：12036404

包裝：平裝

叢書名： 鳳凰文庫·智庫係列

開本：16開

齣版時間：2016-09-01

用紙：輕型紙

頁數：240

字數：230000

編輯推薦

　　本書作為國企改革“1+N”政策體係主體框架基本形成後國內diyi本全麵解析國企改革的quanwei著作，是省國資委貫徹中央22號文件、省委2號文件精神的重大舉措。不僅有較高的理論價值、學術價值，更是深入貫徹學習習總書記“四個戰略布局”的一項重要工作。本書的編撰堅持問題導嚮，從社會關注度高、改革實踐性強的“國企供給側改革”、“發展混閤所有製經濟”、“國有資本證券化”、“國企法人治理結構”等十個難題入手，突齣釋疑解惑的針對性和破解方案的實用性，力圖迴答社會普遍關切、群眾高度關注的熱點話題。

內容簡介

　　中國國企改革一直處於探索前行之中。黨的十一屆三中全會後的三十多年間，黨中央、國務院一直緻力於推動國有企業改革，無論是政策理論建構層麵，還是實踐操作層麵都在不斷地摸索、總結，並及時進行修正和完善。隨著黨對於社會主義市場經濟規律認識和把握，符閤中國國情的國企改革的路徑更加清晰，國企改革的舉措更為實在，國企改革的任務更加明瞭。特彆是黨的十八屆三中全會吹響瞭全麵深化改革的集結號，國企新一輪改革的大幕已經全麵開啓。
　　本書緊緊圍繞國企改革十大難題，進行較為係統的闡述分析，突齣釋疑解惑的針對性和破解方案的實用性，力圖迴答社會普遍關切、群眾高度關注的熱點話題。作為國企改革的有益教材，本書在政策信息、案例經驗、成果交流、開啓思路方麵做齣瞭積極嘗試，既為關心國企改革的人們提供瞭更為廣闊的觀察視野，也為國企改革的頂層設計科學決策發揮瞭智庫、智囊作用，同時又為國企改革從業者的實際操作提供瞭必要的工作指南。

精彩書評

　　當前大力推進國企改革，既不能盲目照搬國外相關理論及其實踐，也不能忽視市場經濟的基本原則，需要積極探索適閤中國國情的國企改革發展模式，《國企改革十大難題》在一定程度上滿足瞭這個要求。
　　——南京大學劉誌彪教授

目錄

序言
〉導言 國企改革發展目標與方嚮
〉1. 明確國企地位：市場主體地位不動搖
〉2. 指明改革方嚮：遵循市場經濟規律
〉3. 確定價值判斷：“三個有利於”
〉4. 規劃改革目標：“1 N”政策體係
〉5. 堅定改革信心
〉6. 央企改革試點〉
第一章 推進國企供給側結構性改革
〉1. 推進供給側改革緣由
〉2. 國企供給側改革誤區
〉3. 供給側改革央企做好錶率
〉4. 穩妥化解産能過剩
〉5. 重拳治理“僵屍企業”
〉6. 積極化解房地産庫存
〉7. 推動國有企業去杠杆
〉8. 抓好國有企業降本增效〉
第二章 健全國有企業法人治理結構
〉1. 國企領導體製演變
〉2. 國企領導體製誤區
〉3. 國企領導體製中國化
〉4. 央企董事會試點大事記
〉5. 國企董事會“內部人控製”
〉6. 探索職業經理人製度
〉7. 職業經理人現狀與原因
〉8. 加強職業經理人隊伍建設〉
第三章 完善國有資産管理體製
〉1. 從“管理”到“治理”演變
〉2. 現行國有資産管理體製弊端
〉3. 國資委與監管企業“同心協力”
〉4. 監事會地位“由虛變實”
〉5. 破解“一股獨大”問題
〉6. 填補“委托—代理”機製漏洞
〉7. 國企改革與立法同行
〉8. 地方國有資産監管睏境突破〉
第四章 發展混閤所有製經濟
〉1. 明確發展混閤所有製經濟目的
〉2. 重提混閤所有製改革
〉3. 障礙和阻力不容忽視
〉4. 發展混閤所有製經濟的途徑
〉5. 國企員工持股的隱患
〉6. 員工持股作用錶現
〉7. 推進員工持股改革落地
〉8. 管理層持股的實現方式
〉9. 江蘇國企混閤所有製改革的積極探索〉
第五章 構建以管資本為主的國有資本投資、運營平颱
〉1. 國有資本投資運營平颱改革的背景
〉2. 國有資本投資運營平颱試點
〉3. 國有資本投資運營平颱性質
〉4. 國有資本投資運營平颱組建
〉5. 國有資本投資運營平颱監管與治理〉
第六章 規範國有資本業績考核與薪酬分配製度體係
〉1. 國有資本業績考核曆史沿革
〉2. 國有資本業績考核體係
〉3. 業績考核體係存在的問題
〉4. 建立健全業績考核體係
〉5. “限薪令”下的國企薪酬改革
〉6. 工資總額預算管理與市場化薪酬
〉7. 完善國企薪酬機製
〉8. 健全薪酬激勵體係〉
第七章 提高國有資産證券化率
〉1. 國有資産證券化現狀
〉2. 提升國有資産證券化率的方式
〉3. 推進國有資産證券化
〉4. 國有控股上市公司市值管理現狀
〉5. 國有控股上市公司市值管理的障礙
〉6. 推進國有控股上市公司市值管理〉
第八章 強化監督防止國有資産流失
〉1. 不讓國有資産流失是改革底綫
〉2. 國有資産流失途徑
〉3. 國有資産流失原因
〉4. 謹防混閤所有製改革中的國有資産流失
〉5. 不能讓境外資産成為一本糊塗賬
〉6. 加強國有資産流失監管〉
第九章 提升國企創新發展能力
〉1. 創新驅動發展戰略主力軍
〉2. 技術創新機遇與挑戰
〉3. 路徑創新與協同創新
〉4. 體製機製改革激發科技創新活力
〉5. 完善國資監管機製
〉6. 構築“知識産權城牆”〉
第十章 實施國有企業“走齣去”戰略
〉1. “一帶一路”戰略
〉2. 推進“一帶一路”戰略主力軍
〉3. 防範境外投資風險
〉4. 推進境外投資管理體製改革
〉5. 建立健全境外投資服務機製
〉6. 完善境外投資金融支持政策
〉7. 加強海外知識産權管理
〉8. 跳齣“傢門外打架”怪圈〉
後記

前言/序言

　　序言（劉誌彪）
　　以國企改革為突破口推動供給側結構性改革推進供給側結構性改革，是以習近平同誌為總書記的黨中央著眼我國經濟發展全局提齣的重大戰略思想和重大戰略部署。在中國經濟發展語境下，供給側結構性改革的重點是以解放和發展社會生産力為目標，用改革的辦法推進結構調整，減少無效和低端供給，增強供給結構對需求變化的適應性和靈活性，提高全要素生産率。推動現代企業製度建設和國企改革、促進科技創新、發展實體經濟、保障和改善民生等一係列政策舉措，是解決我國經濟供給側存在的問題的主要政策取嚮。
　　當前和未來的一個時期內，我國經濟發展麵臨的問題，供給和需求兩側都有，但是矛盾的主要方麵在供給側。麵對中國經濟當下産能過剩、供需結構失衡、技術創新不足等睏局，僅從需求側著手已經很難有所突破，而且僅從西方供給學派所主張的減稅、市場化齣發也很難奏效，需要從供給側與需求側雙側入手進行結構性改革，增加對有效供給的中長期視野的宏觀調控。其中，國有企業改革是推動供給側結構性改革的一個比較重要的視角和突破口。國企改革是供給側結構性改革的重要內容，以國企改革的辦法推動産業結構調整，可以促進經濟結構邁嚮中高端水平，用新的、更高質量的供給代替舊的、低質的供給，提高供給結構對需求變化的適應性和靈活性。
　　黨的十八屆三中全會《中共中央關於全麵深化改革若乾重大問題的決定》，用瞭近韆字的篇幅，勾勒齣瞭新一輪國企混閤所有製改革的路綫圖，吹響瞭新一輪國企改革和發展的號角。2015年8月，黨中央、國務院又印發瞭《關於深化國有企業改革的指導意見》，為深化國有企業改革指明瞭必須遵循的根本方嚮。目前與指導意見相配套的項改革文件正在齣颱或者履行程序中。以《指導意見》為引領、以若乾文件為配套的“1N”文件體係已基本形成。“1N”文件體係，既指齣瞭新形勢下國有企業改革的方嚮和原則，也明確瞭操作層麵的具體政策依據，為通過國有企業深化改革推動結構性改革打下瞭良好的基礎。
　　推動國企按照現代企業製度進行混閤所有製改革，之所以是推進供給側結構性改革的重要內容，是因為國企作為我國國民經濟發展的中堅力量，在供給側結構性改革中將扮演改革的主力軍和先行者的角色。落實中央關於供給側結構性改革重大決策，真正從體製機製上對國有企業、國有經濟的結構和機製動手術，加快國有經濟布局的調整，使處於劣勢的國有企業從競爭性領域快捷、平穩、有序地退齣，形成資本能進能齣、企業能生能死的自我動態調整機製，可以從根本上消除很多國企“僵屍企業”存在的根源；同時又能加快國有企業內部決策、經營機製的改革，降低生産成本，提高企業的活力，使之更能適應市場競爭的需要，使我國經濟在新的基礎上實現協調、健康、有序的發展，確保供給側結構性改革取得成功。
　　黨的十八屆三中全會以來，關於國企改革的很多重要措施已經邁齣瞭實質性步伐。比如，國有企業功能界定分類穩妥起步，17傢省級國資委和40戶中央企業已經提齣瞭方案；公司製股份製改革成效顯著，全國國有企業改製麵已達80%；法人治理結構不斷完善，85傢中央企業建立瞭規範的董事會；企業結構調整與重組整閤有序展開，去年已完成6組12戶中央企業的聯閤重組，推動瞭三傢電信企業組建鐵塔公司；監管職能加快轉變，國務院國資委已下放取消21項監管事項，各省級國資委取消、下放審批事項222項。同時，對一些重點難點問題也進行瞭積極探索。如在2014年中央企業改組國有資本投資公司、發展混閤所有製經濟等“四項試點”基礎上，今年又開展瞭落實董事會職權、市場化選聘經營管理者、推行職業經理人製度等“十項試點”。
　　在通過國企改革推進供給側結構性改革中，我們也要清醒地看到，改革進入瞭攻堅期和深水區，國企改革在探索推進過程中，仍有不少問題需要加快探索，尋找新的突破。比如，隨著經濟下行壓力加大，虧損企業扭虧增盈、化解過剩産能、處置“僵屍企業”等任務十分繁重；目前很多國企主業不突齣、投資分散、同質化經營，大而全、小而全的問題比較突齣；很多國企該退齣的沒有退齣，該集中的沒有集中，産業結構調整的任務十分艱巨、十分繁重；管理層級多、法人鏈條長、管理效率較低等老問題依然存在。由此也決定瞭供給側結構性改革任務的艱巨復雜性。
　　當前大力推進國企改革，既不能盲目照搬國外相關理論及其實踐，也不能忽視市場經濟的基本原則，需要積極探索適閤中國國情的國企改革發展模式，並進而指導企業實踐。由江蘇省國資委徐郭平主任為名譽主編、王正宇副主任為主編的《國企改革十大難題》這本書，在一定程度滿足瞭這個要求。通讀本書，可以發現，此書堅持破解問題導嚮，直麵國企改革中法人治理結構、發展混閤所有製經濟、考核薪酬、創新發展等十個難題，對國有資本投資、運營公司如何組建、如何治理，以管資本為主加強國資管理等重點難點熱點問題進行瞭有益探討。
　　該書總結提煉瞭十八大以來國企改革中的經驗與案例，既有理論性，又有豐富案例，指導性與可讀性兼備，能夠更好地指導與規範國企改革與發展。特此推薦給有需要、有興趣的讀者，如國傢齣資人監管者、國有及國有控股企業（上市公司）及關注關切國企改革的廣大群眾等閱讀。
　　是為序。

《數字時代的企業轉型與創新：跨越技術與文化的鴻溝》 內容簡介 在當今瞬息萬變的商業環境中，數字化浪潮以前所未有的速度和深度重塑著全球産業格局。企業不再僅僅是適應技術變革，而是必須主動擁抱變革，將數字能力內化為核心競爭力。本書聚焦於這一關鍵轉型時期，深入剖析企業在邁嚮數字化成熟度過程中所麵臨的復雜挑戰、戰略選擇與實踐路徑。 本書並非專注於宏觀經濟結構調整或特定行業監管改革，而是將視角聚焦於微觀組織層麵的深刻變革——即企業內部如何有效地集成新技術、重塑運營模式、激發員工創新活力，並最終實現可持續的增長。我們避開瞭對國有企業體製機製深層次改革的傳統探討，轉而關注所有類型企業，無論其所有製背景如何，在數字時代背景下必須直麵的組織適應性問題。 全書共分為五個核心部分，層層遞進，構建瞭一套全麵的企業數字化轉型框架。 第一部分：數字轉型的戰略基石與思維重塑 本部分探討瞭成功的數字化轉型並非單純的技術升級，而是一場自上而下的思維範式轉變。我們首先界定瞭“數字化成熟度”的內涵，並構建瞭評估企業當前位置的維度模型，該模型涵蓋瞭數據治理能力、敏捷性、客戶中心化程度以及技術棧的現代化水平。 重點章節分析瞭“技術驅動的價值重塑”。例如，探討瞭如何從傳統的成本中心視角，轉嚮以數據和平颱為核心的價值創造中心視角。我們詳細闡述瞭如何識彆和構建“數字護城河”，這並非指對特定技術的壟斷，而是指基於數據飛輪效應形成難以復製的組織學習速度和客戶粘性。我們強調，戰略的製定必須是“以終為始”的——即清晰定義數字化期望帶來的業務成果（如新收入來源、運營效率提升），而非盲目追逐“時髦”的技術概念（如元宇宙或Web3.0的短期炒作）。 第二部分：數據驅動的決策體係與治理重構 在數字時代，數據是新的生産資料。本部分深入研究瞭如何將分散、孤立的數據資産轉化為企業級的戰略資源。我們強調瞭構建一個可信賴、可解釋、可治理的數據生態係統的必要性。 核心內容包括： 1. 數據治理的組織架構設計： 如何設立跨職能的數據所有者（Data Owners）和數據管傢（Data Stewards），打破傳統部門壁壘，確保數據質量和閤規性。我們提供瞭一套詳細的矩陣模型，用於明確不同數據生命周期階段的責任主體。 2. 從描述性分析到預測性、規範性分析的飛躍： 我們詳細介紹瞭機器學習模型在供應鏈優化、風險預警和個性化營銷中的落地案例，特彆關注模型的可解釋性（Explainable AI, XAI）在商業決策中的重要性，以確保決策的透明度和問責製。 3. 數據安全與隱私保護的平衡藝術： 在日益嚴格的全球數據法規（如GDPR、CCPA等）背景下，如何在最大化數據價值利用的同時，嚴格保護客戶和企業敏感信息。本書提供瞭先進的差分隱私和聯邦學習的應用場景探討。 第三部分：組織敏捷性與人纔生態係統的重塑 技術工具的引入隻是第一步，真正決定轉型成敗的是組織能否快速響應變化。本部分聚焦於“人”與“流程”的變革。 我們深入探討瞭如何將“敏捷（Agile）”和“精益（Lean）”的理念，從軟件開發領域推廣到整個企業運營流程——即“企業級敏捷轉型”。這包括： 跨職能團隊的構建與賦能： 如何設計能夠自我管理、快速迭代的“部落（Tribes）”和“小隊（Squads）”，並為他們提供決策授權。 持續學習型組織的文化植入： 建立“容錯文化”——將失敗視為學習的反饋機製，而非懲罰的理由。探討如何利用內部平颱和微認證體係，加速員工技能的迭代升級。 構建“人纔的雲”： 麵對全球化人纔競爭，本書提齣瞭一種靈活的人纔獲取和管理模式，融閤瞭內部輪崗、外部專傢顧問網絡（Gig Economy）以及內部人纔市場（Internal Talent Marketplace）的運作機製，以確保企業在需求劇變時能迅速調配最優資源。 第四部分：平颱化戰略與生態係統的協同進化 當代最具價值的企業往往是平颱型企業。本部分探討瞭如何將企業的核心能力封裝成可復用的內部或外部平颱，並與更廣泛的商業生態係統進行深度協同。 我們詳細分析瞭“內部技術賦能平颱（Internal Enablement Platforms）”的建設，這些平颱旨在降低業務部門使用新技術、部署應用的門檻，從而實現“人人皆可開發”的願景。同時，我們探討瞭“開放式創新”的實踐：如何通過API經濟和閤作夥伴管理框架，將企業的服務與上下遊夥伴的能力進行無縫集成，共同創造新的客戶價值主張。這部分內容側重於商業模式的接口設計和治理機製，而非傳統的供應鏈管理或渠道擴張。 第五部分：技術投資的衡量與風險管控 對於高昂的數字化投入，如何確保其産生可衡量的業務迴報（ROI）是企業領導者關注的核心。本部分提供瞭超越傳統IT項目評估方法的框架。 我們引入瞭“價值實現路綫圖（Value Realization Roadmap）”的概念，將技術投資與關鍵的業務裏程碑緊密掛鈎，並采用季度甚至月度復盤機製，而非漫長的年度評估。 此外，我們還探討瞭技術復雜性帶來的係統性風險： 1. 遺留係統（Legacy Systems）的現代化路徑： 如何在不中斷核心業務的前提下，逐步解耦、重構或替換關鍵的“老舊”係統，采用如“絞殺者模式（Strangler Pattern）”的漸進式遷移策略。 2. 技術債務（Technical Debt）的量化與管理： 將技術債務視為一種必須被主動管理的財務負債，建立指標來衡量其對創新速度和運營成本的影響，並製定明確的償還計劃。 總結 《數字時代的企業轉型與創新：跨越技術與文化的鴻溝》為緻力於在數字洪流中保持領先的企業高管、業務負責人和技術架構師提供瞭一份實用的行動指南。本書超越瞭對單一改革議題的探討，聚焦於企業作為一個復雜有機體，如何在速度、效率、創新和文化之間找到動態平衡，以實現持續的競爭優勢。閱讀本書，您將獲得一個清晰的藍圖，用於指導您的組織，成功駕馭這場深刻的商業範式轉移。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就透著一股子沉甸甸的質感，封麵上“國企改革十大難題”幾個大字，更是直擊要害，讓人一看就知道內容不簡單。我最近正好在關注這個話題，所以毫不猶豫地買瞭下來。翻開書頁，裏麵的字體大小適中，排版也很清晰，閱讀起來不會感到疲憊。雖然我還沒有深入研讀，但僅僅是目錄和前言部分，就足以讓我對接下來的內容充滿期待。作者顯然對國企改革有著深刻的理解，從問題的提齣到可能的解決方嚮，都經過瞭深思熟慮。尤其是一些我之前從未深入思考過的方麵，比如在市場化浪潮中如何平衡國有資産的保值增值與民生保障，如何處理曆史遺留問題，以及在復雜的技術變革和全球化背景下，國企的戰略轉型路徑等等，這些都是非常具有挑戰性的議題。我個人從事的行業和國企有著韆絲萬縷的聯係，所以特彆希望這本書能夠提供一些切實可行、具有藉鑒意義的思路和案例，能夠幫助我們更好地理解當前國企改革的復雜性，以及在實際工作中如何應對這些難題。這本書的齣版，無疑為我們這些關心國企發展的人提供瞭一個寶貴的學習平颱，我迫不及待地想深入其中，去探索那些“十大難題”背後的真相，以及可能存在的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

這本《國企改革十大難題》的書名，首先就吸引瞭我。它用一種非常直接且概括性的方式，點明瞭本書的核心關注點。作為一名對中國經濟發展曆程保持高度關注的普通讀者，我深知國有企業在中國經濟體係中所扮演的關鍵角色，以及其在改革開放進程中所麵臨的巨大挑戰。這本書的齣現，仿佛是一麵鏡子，照齣瞭那些長期以來睏擾著國企發展的癥結所在。我尤其對其中可能探討的關於“所有權與經營權分離”的製度性難題，以及“人纔激勵機製”的滯後問題感到好奇。在當今充滿活力的市場經濟環境下，如何讓國有企業既能保持其戰略性地位，又能真正做到高效運營、富有創新活力，這本身就是一個巨大的課題。這本書的書名，讓我聯想到許多關於國企效率不高、改革步履維艱的討論，但它又明確指齣“十大難題”，這預示著作者並非泛泛而談，而是有針對性地深入剖析。我期待這本書能夠揭示這些難題背後的深層原因，並且提供一些具有建設性的、能夠推動改革走嚮深入的觀點。它的存在，對於理解中國經濟的深層結構以及未來發展方嚮，都具有重要的意義。

評分☆☆☆☆☆

拿到《國企改革十大難題》這本書，我第一感覺就是“來對瞭地方”。作為一名在國企體係內工作瞭多年的普通員工，我每天都能感受到改革帶來的陣痛與希望。書名中的“十大難題”，簡直就像是寫在瞭我們心坎上。那些關於“如何突破體製機製的藩籬，激發基層活力”、“如何在多元化投資中規避風險，實現效益最大化”、“如何在新技術浪潮下，重塑企業的核心競爭力”等等問題，都是我們日常工作中經常麵對，卻又常常感到無從下手的事情。我翻看瞭目錄，看到瞭一些我非常熟悉的詞匯，比如“混閤所有製改革的深化”、“員工持股計劃的推進”、“國有資産監管的有效性”等等，這讓我覺得作者是真正深入到國企的肌理中去的。這本書不僅僅是理論的探討，我更希望它能夠提供一些生動的案例，一些“過來人”的經驗教訓，能夠幫助我們這些身處其中的人，更好地理解改革的邏輯，找到應對挑戰的辦法。希望這本書能為我們這些一綫員工提供一些啓發，讓我們在改革的洪流中，能夠更加清晰地認識自己所處的環境，並貢獻自己的一份力量。

評分☆☆☆☆☆

從書名《國企改革十大難題》就可以看齣，這本書的定位非常明確，也相當有分量。我一直覺得，中國的國企改革是一個非常復雜且意義重大的課題，它關乎著國傢的經濟命脈，也影響著數百萬職工的切身利益。很多時候，我們聽到的是改革的口號，看到的是一些宏大的藍圖，但對於改革過程中具體遇到瞭哪些“硬骨頭”，以及這些“硬骨頭”是如何形成的，卻瞭解得不夠深入。這本書的齣現，恰好填補瞭這一塊的空白。它不是那種空泛的政策解讀，也不是那種一味贊揚或批判的論調，而是聚焦於“難題”本身，試圖去剖析這些難題的本質。我尤其對書中可能涉及到的“管理層激勵與約束機製的有效性”、“如何應對日益激烈的國際競爭壓力”、“以及如何平衡企業發展與社會責任”這些方麵的內容充滿瞭期待。我希望這本書能夠為我們提供一個更加全麵、客觀的視角，去理解國企改革的艱巨性，以及其中蘊含的智慧和挑戰。讀完之後，相信我對國企改革的認識，一定會有質的飛躍。

評分☆☆☆☆☆

我購買《國企改革十大難題》這本書，完全是齣於一種好奇和學習的衝動。國企改革這個話題，聽起來就帶著曆史的厚重感和現實的緊迫感。我一直認為，要真正理解中國經濟的過去、現在和未來，就必須深入瞭解國企的發展脈絡和改革進程。這本書的書名，直截瞭當，沒有任何華麗的辭藻，卻直指核心，讓我對內容的專業性和深度充滿瞭信心。我非常想知道，作者是如何定義這“十大難題”的，它們之間是否存在相互關聯，又或者說，解決其中一個難題，是否會對其他難題産生連鎖反應？我個人對“國企如何在全球化背景下找到自身獨特的競爭優勢”以及“如何構建一種既符閤市場經濟規律，又能體現國有資産屬性的現代化企業治理體係”這些問題尤為感興趣。我希望這本書不僅僅停留在問題的羅列，而是能夠提供一些具有洞察力的分析，甚至是一些創新性的解決方案，能夠給所有關心中國經濟發展的人，帶來深刻的啓示。它不僅僅是一本書，更像是一扇窗，讓我能夠窺探到中國經濟轉型升級中最核心、最艱難的部分。

評分☆☆☆☆☆

哈哈動動人多的遇到過

評分☆☆☆☆☆

書很快就到瞭，雖然纔讀瞭一部分，但感覺不錯。

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

很好很好，送貨快性價比高。推薦

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

挺快的

評分☆☆☆☆☆

很好很好，送貨快性價比高。推薦

評分☆☆☆☆☆

各地國資委都應該把自己實踐創新的經驗拿齣分享，好的學習，壞的規避

評分☆☆☆☆☆

書很快就到瞭，雖然纔讀瞭一部分，但感覺不錯。