圖解生活中的博弈論（全新升級版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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歐俊 著

圖書標籤:

• 博弈論
• 決策分析
• 策略
• 遊戲理論
• 經濟學
• 心理學
• 行為經濟學
• 生活智慧
• 實用工具
• 思維方式

齣版社： 北京聯閤齣版公司

ISBN：9787550290266

版次：1

商品編碼：12037877

包裝：精裝

開本：16開

齣版時間：2017-02-01

用紙：膠版紙

頁數：432

字數：450000

正文語種：中文

內容簡介

　　經濟學傢保羅·薩繆爾森說：“要想在現代社會做一個有文化的人，你必須對博弈論有一個大緻瞭解。”真正全麵學通悟透博弈論固然睏難，但掌握博弈論的精髓，理解其深刻主旨，具備博弈的意識，無疑對人們適應當今社會的激烈競爭具有重要意義。
　　在這個激烈競爭的社會中，在人與人的博弈中，應該意識到你的對手是聰明且有主見的主體，是關心自己利益的活生生的主體，而不是被動的和中立的角色。
　　他們的目標往往會與你的目標發生衝突，但他們與你也包含著潛在的閤作的因素。你作齣抉擇之時，應當考慮這些衝突的因素，應當注意發揮閤作因素的作用。
　　在現代社會，一個人不懂得博弈論，就像夜晚走在陌生的道路上，永遠不知道前方哪裏有障礙、有溝壑，隻能一路靠自己摸索下去，將成功、不跌倒、不受挫的希望寄托在幸運、猜測上。而懂得博弈論並能將這種理論嫻熟運用的人，就仿佛同時獲得瞭一盞明燈和一張地圖，能夠同時看清腳下和未來的路，必定暢行無阻。
　　《圖解生活中的博弈論（全新升級版）》將成為你前進路上的一盞明燈。

目錄

第一章 撥開信息迷局：博弈中的諜影與交鋒
第一節 信息博弈：信息是博弈成敗的砝碼
所羅門巧斷爭子案，華盛頓智捉偷馬賊
沒有時機，等待時機
不會錶忠心，皇帝殺重臣
占便宜吃大虧，贏的永遠是商傢
信息就是財富的沃爾森法則
第二節 虛假信息：請君入甕的欺騙
老虎怕毛驢，假信息迷惑真敵人
未蔔先知，算命先生的策略欺騙
逢人隻說三分話，不可全拋一片心
史玉柱燒錢做廣告：買的沒有賣的精
第三節 檸檬市場：劣幣驅逐良幣
二手市場買不到好車
招不到員工和找不到工作的怪事
屈原懷纔不遇而小人屢屢得誌

第二章 概率論會說謊：成功是運氣好還是運氣不好
第一節 與上帝博弈：美女還是老虎的大小概率
是邂逅美女還是落入虎口
血本無歸是賭客的唯一下場
我們為什麼不能中大奬
巴菲特咬傷自己的拇指
冒險創業：50％的概率就要行動
第二節 石頭、剪子、布：混閤策略性遊戲
一韆次的打擊比不上一次的成功
電話斷瞭誰來打
猩猩勝過高明的炒股專傢
亂拳打死老師傅
第三節 獵鹿博弈：尋求帕纍托最優
尋找帕纍托最優
下地獄而不升天堂
新聞大戰：同時行動中的優勢策略
田忌賽馬：相繼行動中的優勢策略

第三章 利益的權衡之道：吃虧還是賺錢
第一節 拍賣的陷阱：博弈的支付問題
1美元的睏局：1美元如何拍賣成205美分
成本=機會成本+沉沒成本
生活中的霍布森選擇
蔡戈尼效應：撞到南牆就拐彎
及時止損齣局
魚與熊掌不可得兼
第二節 邊際效用：好東西不是越多越好
大餅為什麼越來越難吃
錦上添花不如雪中送炭
做好事的副作用
死刑並不是多多益善
第三節 協和謬誤：欲罷不能的睏局
美蘇爭霸與騎虎難下
比爾蓋茨為什麼不彎腰撿錢
放棄是選擇的另一種錶達

第四章 人性博弈下的決策：騙子不是道德問題
第一節 重復性博弈：丈夫會不會真打妻子
大企業為什麼很少偷稅漏稅
為什麼火車站小販賣假煙
情人為什麼齣賣貪官
59歲為什麼會成為腐敗高峰
一報還一報帶來雙方的閤作
第二節 信任是社會的進化：帶劍的契約纔有效
誰違約就處罰，帶劍的契約纔有效
……

第五章 博弈的最佳結局：單贏不是贏，多贏纔算贏
第六章 納什均衡：利益天平上的遊戲
第七章 競閤博弈：從溫柔的獨裁到理性的雙贏
第八章 公平博弈：多勞並不能多得
第九章 強者木必是最後的贏傢
第十章 目標博弈：南轅北轍也是一種智慧
第十一章 經驗博弈：墨守成規與變異創新
第十二章 心理博弈：不用錢也能收買人心
第十三章 兩性博弈：槍炮和玫瑰
第十四章 管理博弈：懲罰不如激勵
第十五章 商戰博弈：隻有永遠的利益，沒有永遠的朋友
第十六章 職場博弈：要競爭更要雙贏
第十七章 人際關係博弈：錢規則與潛規則

前言/序言

洞悉生活中的無形法則：一場智慧的較量 生活，遠非你我所見那般簡單。從傢庭餐桌上的決定，到職場上的爾虞我詐，再到國際間的博弈與閤作，我們無時無刻不身處一場又一場精妙絕倫的“遊戲”之中。這些遊戲，遵循著一套深邃而普遍的邏輯，一種被稱為“博弈論”的強大思維工具。它揭示瞭在涉及多方互動、利益交織的環境下，個體如何做齣最優選擇，又如何理解他人的決策，並預判行為的走嚮。 想象一下，一次傢庭聚餐，每個人都有自己偏愛的菜肴，但餐桌上的菜品數量有限，如何分配纔能讓大多數人滿意？這是個簡單的資源分配問題，背後卻蘊含著討價還價、妥協與讓步的博弈。再如，在工作中，兩個部門為瞭爭奪有限的預算，各自齣謀劃策，既要爭取利益最大化，又要考慮閤作的可能，這其中充滿瞭策略與智慧的碰撞。甚至在日常的社交中，如何與人建立信任，如何避免衝突，也需要對對方的行為模式進行揣摩和預判。 博弈論，不僅僅是理論，更是生活的指南針。 它用一種全新的視角，讓你審視那些曾經習以為常的現象，並從中發現隱藏的規律。它不是讓你變得世故或冷漠，而是讓你擁有更清晰的頭腦，更準確的判斷，以及更有效的溝通與協作能力。它教你如何從“零和遊戲”的思維模式中跳脫齣來，去發現“共贏”的可能性，如何在競爭中尋求閤作，又如何在閤作中保持警惕。 這是一本關於思維方式的升級，一次對現實世界的深度解析。 它將帶你走進一個充滿策略、智慧和無限可能的世界，讓你成為這場生活中博弈的明智參與者，而非被動的棋子。 一、 認識博弈的本質：隱藏在日常生活中的策略圖譜 你是否曾經疑惑，為什麼有些人似乎總能做齣正確的選擇，而有些人卻屢屢陷入睏境？為什麼某些談判總是能達成雙贏，而另一些卻以破裂告終？答案就隱藏在博弈論的思維框架中。 博弈論，顧名思義，是對“博弈”的研究。什麼是博弈？簡單來說，就是一個場景，其中有兩個或多個決策者，每個決策者都有一係列可行的行動方案，他們的選擇會相互影響，並最終導緻一個結果，每個決策者都會根據這個結果獲得相應的收益或損失。 這些“遊戲”滲透在我們生活的方方麵麵，它們可能看起來微不足道，但其背後卻有著深刻的邏輯。 傢庭決策： 晚餐吃什麼？周末去哪裏玩？孩子的教育方式？這些看似日常的決定，往往是傢庭成員之間基於各自偏好和期望進行的博弈。理解傢人的“效用函數”，纔能做齣更符閤整體利益的方案。 職場競爭與閤作： 晉升機會的爭奪，項目資源的分配，部門間的協作，甚至簡單的辦公室人際關係，都充滿瞭博弈的色彩。是選擇正麵競爭，還是暗度陳倉？是孤軍奮戰，還是尋求盟友？ 商業談判： 價格的談判，閤同條款的約定，市場份額的爭奪，每一個商業活動都堪稱一場精密的博弈。如何評估對方的底綫，如何設下自己的策略，如何達成互利的協議，都考驗著參與者的智慧。 社會互動： 交通規則的遵守，公共資源的利用，人與人之間的信任與背叛，這些都與博弈論的原理息息相關。我們如何在群體中保護自己的利益，又如何維持社會的和諧運轉？ 宏觀博弈： 國際關係中的軍事競賽，貿易戰，甚至是全球氣候變化的閤作與博弈，都屬於更宏大層麵的博弈。 博弈論的核心在於“策略”。 每個人都不是孤立的個體，而是置身於一個相互依賴的環境中。你的選擇不僅會影響自己的結果，也會影響他人的選擇，而他人的選擇又反過來影響你。因此，在一個理性的博弈中，你需要考慮的不僅僅是“我怎麼做最有利”，更是“我怎麼做，纔能在考慮到他人會如何反應後，依然是最有利的”。 二、 理解理性與非理性：博弈論的決策智慧 在博弈論的世界裏，“理性”是一個核心概念。這裏的理性，並非指情感的缺失，而是指決策者會根據自己的偏好和可獲得的信息，選擇能夠最大化自身期望收益的行動。 然而，現實生活遠比理論復雜，人並非總是完全理性的。理解這一點，是洞悉博弈的關鍵。 1. 理性決策的核心：收益最大化 博弈論假設，參與者都是理性的，他們會清晰地知道自己的目標，並擁有足夠的信息來評估不同選擇的後果。基於這種假設，博弈論發展齣瞭一係列分析工具： 支付矩陣 (Payoff Matrix): 這是分析簡單博弈的基本工具。它以錶格的形式呈現瞭所有參與者可能的行動組閤以及在每種組閤下各參與者獲得的收益。通過支付矩陣，我們可以直觀地看到各種策略的得失。 納什均衡 (Nash Equilibrium): 這是博弈論中最核心的概念之一。一個策略組閤被稱為納什均衡，是指在所有其他參與者的策略既定的情況下，任何一個參與者都無法通過單方麵改變自己的策略來獲得更高的收益。換句話說，在納什均衡點，沒有人會主動選擇改變自己的策略。 占優策略 (Dominant Strategy): 如果某個策略在所有情況下，無論對手采取何種策略，都能為自己帶來比其他任何策略都高的收益，那麼這個策略就是占優策略。擁有占優策略的玩傢，在博弈中擁有先天的優勢。 2. 突破理性的局限：真實世界的復雜性 然而，現實生活中的博弈，往往比教科書上的模型要復雜得多： 信息不對稱 (Asymmetric Information): 很多時候，我們擁有的信息並不完整，甚至可能被誤導。對方可能知道我們不知道的，而我們也可能知道對方不知道的。這種信息的不對稱，是博弈中最具挑戰性的部分。比如，在二手車交易中，賣傢對車的瞭解遠多於買傢。 有限理性 (Bounded Rationality): 人類的認知能力是有限的，我們無法窮盡所有信息並進行完美的計算。我們常常依靠直覺、經驗和啓發法來做決策，這可能導緻非最優選擇。 情緒與心理因素： 恐懼、貪婪、憤怒、嫉妒等情緒，都會極大地影響我們的決策。在博弈中，對手的心理狀態，以及我們自身的情緒波動，都是需要考慮的重要變量。 重復博弈與聲譽： 許多博弈並非一次性的，而是會重復進行。在這種情況下，信譽、閤作的曆史以及對未來互動的預期，都會成為重要的決策依據。一次的失信，可能會導緻長期的損失。 閤作與欺騙的動態： 在復雜的社會博弈中，閤作與欺騙往往交織在一起。如何建立信任，如何在必要時保持警惕，如何識彆欺騙並進行反製，是生存和發展的關鍵。 通過深入理解這些概念，你將能夠更精準地解讀生活中的各種“遊戲”，並做齣更符閤自身利益的決策。 三、 掌握核心博弈模型：洞察典型場景下的策略智慧 博弈論發展齣瞭一係列經典的模型，這些模型雖然簡化瞭現實，卻能幫助我們理解許多常見場景下的博弈邏輯。 囚徒睏境 (Prisoner's Dilemma): 這是最著名，也是最能體現博弈論核心思想的模型之一。假設兩名嫌疑人被分開審訊，如果兩人都保持沉默，則各自判刑較輕；如果一人招供而另一人沉默，招供者將釋放，沉默者將重判；如果兩人都招供，則各自判刑中等。在這種情況下，無論對方如何選擇，招供似乎都是更優的策略（因為避免瞭最壞的判罰），然而，當兩人都理性地選擇招供時，最終的結果卻是兩人都受到中等程度的懲罰，這比兩人都沉默的結果要差。囚徒睏境揭示瞭，即使閤作能夠帶來更好的整體結果，但由於缺乏信任和對對方背叛的擔憂，個體往往會選擇趨嚮於對自己最有利但對整體不利的策略。這個模型可以很好地解釋為什麼在某些情況下，閤作難以達成，或者閤作容易破裂。 智豬博弈 (Pigs Game): 這個模型描繪瞭兩個不同體型（或力量、成本）的豬爭奪食槽中的食物。大豬想要食物，但需要付齣一定的努力（按下按鈕），小豬也想搶奪食物。如果大豬不按按鈕，小豬可以輕易吃到食物；如果大豬按瞭按鈕，小豬可以選擇是搶奪還是放棄。大豬為瞭吃到食物，必須承擔按下按鈕的風險，而小豬則可以坐享其成，或者在風險齣現時搭便車。這個模型能解釋在團隊協作中，不同貢獻者之間的權力平衡和利益分配問題，以及“搭便車”現象。 海盜分金 (Golden Share Game): 一群海盜爭奪一袋金幣，他們按照一定的規則分配。最資深的海盜提齣分配方案，然後所有海盜投票，如果方案獲得過半數支持，則按此分配；否則，提齣方案的海盜將被拋入大海，由下一位海盜重新提齣方案。這個模型展示瞭在權力結構中，如何利用剩餘價值和對手的有限選擇來達成自己的目標。它能夠幫助我們理解政治博弈、股權分配以及在權力鬥爭中如何進行策略性談判。 最後通牒博弈 (Ultimatum Game): 一個人（提議者）被給予一筆錢，他可以提齣一個分配方案，另一人（迴應者）可以選擇接受或拒絕。如果迴應者接受，則按照方案分配；如果迴應者拒絕，則兩人都得不到錢。這個博弈揭示瞭公平感和人類的報復心理在決策中的重要作用。即使接受一個不公平的方案能帶來零收益，但許多人寜願拒絕，也不願被“剝削”。 信號博弈 (Signaling Game): 在信息不對稱的情況下，擁有信息的一方（發送者）可以通過發送“信號”來嚮另一方（接收者）傳遞信息。例如，高學曆是工作能力的信號，但並非所有高學曆者都具備工作能力。博弈論分析如何通過信號博弈來理解信息的傳遞和辨彆，以及如何避免被虛假信號誤導。 掌握這些經典模型，你就能舉一反三，將這些邏輯應用到更廣泛的生活場景中，識彆齣潛在的博弈結構，並預測可能的結果。 四、 提升你的策略思維：成為生活博弈的贏傢 學習博弈論，最終的目的是為瞭更好地生活，做齣更明智的決策，提升自己的競爭力。 培養“換位思考”的能力： 博弈論的核心是理解他人的決策。這意味著你需要站在對方的角度，去思考他們的目標、他們的約束、他們的偏好，以及他們會如何反應。隻有這樣，你纔能真正地理解整個博弈的動態。 學會評估風險與收益： 在任何決策中，都伴隨著風險和收益。博弈論提供瞭一種係統性的方法來評估這些風險和收益，並根據自己的目標做齣權衡。 善用“信息”的力量： 在信息不對稱的博弈中，信息就是力量。瞭解更多信息，或者巧妙地傳遞信息，都能讓你處於更有利的位置。同時，也要警惕對方可能傳遞的虛假信息。 理解閤作的價值與風險： 很多時候，閤作能夠帶來比單打獨鬥更大的收益。然而，閤作並非沒有風險。瞭解閤作的條件，如何建立信任，如何設計公平的規則，是成功閤作的關鍵。 製定你的“策略儲備”： 就像棋手擁有各種棋局的開局和應對策略一樣，你也應該為生活中的各種典型博弈場景準備好自己的策略。這並不意味著你要變得狡猾，而是讓你擁有更多的選擇和更強的應變能力。 保持耐心與靈活性： 博弈往往不是一蹴而就的。很多時候，需要耐心等待時機，或者根據局勢的變化靈活調整策略。 “圖解生活中的博弈論（全新升級版）”將是你開啓這場智慧之旅的最佳夥伴。它並非僅僅羅列枯燥的理論，而是通過生動形象的圖解，將抽象的博弈概念具象化，讓你在輕鬆閱讀中，逐步構建起強大的博弈思維體係。 這本書不是教你如何“贏”彆人，而是幫助你更好地理解世界的運行規律，讓你在紛繁復雜的生活中，做齣最符閤自身長遠利益的選擇，與他人建立更有效、更和諧的互動關係，從而在人生的這場宏大博弈中，遊刃有餘，收獲屬於你的成功與幸福。 準備好升級你的思維模式瞭嗎？翻開這本書，讓我們一起踏上這場洞察生活無形法則的智慧之旅。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在職場摸爬滾打多年的打工人，我一直都在尋找能夠提升自己競爭力的“秘籍”。偶然間翻到瞭這本書，本來隻是抱著試試看的心態，沒想到它帶來的驚喜遠超我的預期。書中的很多案例都非常具有現實意義，比如在團隊閤作中如何實現最優解，如何在競爭中找到自己的最佳策略，甚至是如何在談判桌上為自己爭取最大的利益。作者的講解深入淺齣，邏輯清晰，並且非常注重實踐性，讀完之後我立刻就能將書中的理論應用到實際工作中。尤其是關於“納什均衡”的闡述，讓我對閤作與競爭的關係有瞭更深刻的理解。這本書的價值在於，它不是簡單地羅列理論，而是將理論與現實生活緊密結閤，通過圖文並茂的方式，幫助讀者建立起一套解決實際問題的思維框架。我現在覺得，掌握瞭博弈論，就像是擁有瞭一件強大的職場武器，能夠幫助我在復雜多變的職場環境中遊刃有餘，取得更好的成績。

評分☆☆☆☆☆

我一直是個對“人性”這個話題特彆著迷的人，總覺得人與人之間的互動充滿瞭奧秘。這本書的齣現，恰好滿足瞭我這種好奇心。它將博弈論這個看似冷冰冰的學科，巧妙地變成瞭探索人性的絕佳工具。作者通過對各種經典博弈場景的剖析，展現瞭人在追求自身利益最大化時，所錶現齣的不同選擇和策略，以及這些選擇背後所反映的人性弱點和閃光點。讀到書中關於“信息不對稱”以及“重復博弈”的部分，我更是驚嘆於人類行為的復雜性和多變性。這本書讓我開始反思，為什麼有時候我們會做齣看似不理智的選擇？為什麼在某些情況下，閤作比對抗更能帶來長遠的利益？它不僅僅是一本關於博弈論的書，更是一本關於洞察人心的智慧之書。它教會我如何透過錶象看穿本質，如何在紛繁復雜的人際關係中，找到清晰的邏輯綫索。

評分☆☆☆☆☆

我一直以為自己是個邏輯性很強的人，對生活中的各種選擇都能做齣理性的判斷。然而，讀瞭這本書之後，我纔發現自己之前的想法有多麼狹隘。博弈論不僅僅是關於數學模型和策略，它更是一種關於“選擇”的哲學。書中分析的很多場景，比如傢庭決策、朋友之間的藉貸、甚至是公共資源的分配，都涉及到復雜的利益權衡和風險評估。作者通過層層遞進的分析，展現瞭在有限信息和不確定性麵前，人們會如何做齣選擇，以及這些選擇會帶來怎樣的後果。它讓我意識到，很多時候，我們所謂的“理性”可能隻是片麵的，缺乏對全局的考量。這本書教會我如何站在對方的角度思考問題，如何預判他人的行為，如何在競爭與閤作之間找到最佳的平衡點。讀完之後，我感覺自己的思維方式發生瞭質的飛躍，看待問題的角度也更加全麵和深刻瞭。

評分☆☆☆☆☆

這款産品真的讓我對“圖解”這個概念有瞭全新的認識。我一直以為圖解隻是簡單的配圖，但這本書的圖解完全是藝術品級彆的，不僅精準地傳達瞭博弈論的精髓，而且本身就極具觀賞性。每一張圖都經過精心設計，色彩搭配、綫條運用都恰到好處，讓人在輕鬆愉悅的氛圍中理解那些復雜的概念。例如，書中關於“信任博弈”的插畫，用生動的形象描繪瞭信任的建立和破裂過程，比任何文字描述都來得直觀。這種“意會”式的學習過程，極大地降低瞭學習門檻，也讓記憶更加深刻。讀這本書的過程，本身就是一種視覺享受，它將抽象的理論具象化，讓枯燥的知識變得鮮活起來。如果你和我一樣，是那種“看圖說話”型的學習者，那麼這本書絕對是你的不二之選，它會讓你的學習體驗提升到一個全新的高度。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直打開瞭我的新世界大門！我一直以為博弈論是那種枯燥乏味的數學理論，隻有學霸纔能看懂，沒想到它竟然能如此生動形象地融入我們的日常生活。作者用大量的圖解和貼近生活的例子，把那些看似高深的理論變得淺顯易懂，甚至還有點趣味橫生。我印象最深刻的是關於“囚徒睏境”的講解，看完之後我纔恍然大悟，原來我平時在一些社交場閤，甚至和傢人朋友的互動中，竟然都在不自覺地運用著這些博弈的策略。書裏還分析瞭拍賣、談判、甚至是戀愛關係中的博弈，讓我從全新的角度審視瞭許多過去習以為常的現象。讀這本書的過程，就像是在玩一場智力遊戲，每理解一個概念，都有一種“原來如此”的豁然開朗感。它不僅僅是知識的科普，更是一種思維方式的啓迪，讓我學會用更理性的眼光去看待人與人之間的互動，做齣更明智的選擇。看完這本書，我覺得我仿佛擁有瞭一副“博弈的眼鏡”，看世界的方式都變瞭。

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幫彆人買的書還不錯吧，到貨很快。

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不錯的書，蠻好蠻好！

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