责任动力学：颠覆企业传统责任心管理新思维 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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方志良 著

图书标签:

• 责任动力学
• 企业责任
• 管理创新
• 组织行为
• 领导力
• 员工赋能
• 文化变革
• 绩效提升
• 商业模式
• 思维模式

出版社： 北京燕山出版社

ISBN：9787540243159

版次：1

商品编码：12045097

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-01-01

用纸：纯质纸

页数：254

字数：270000

产品特色

内容简介

　　为什么，很多人的职场之路总是充满坎坷？为什么，面对企业管理你总是一筹莫展？在智商、情商的背后，还有一个决定职场之路的“商”——责商。目前市场上将“责任学”数字符号化的书很少见，拒绝口号与鸡血，用比较专业和实用的责任动力学重塑职场之路，让4R4P体系打造全新职场思维，成就全新职场高责商！

作者简介

　　方志良，责任动力（4R4P）学、责任现象学、理性责任矩阵理论创始人，中国责任动力（4R4P）管理学院、中国青少年（4R4P）责商学院院长，4R4P（国际）娱乐教育投资集团控股有限公司董事会主席，江西应用科技学院职场责任动力学研究所所长，江西应用科技学院校友会副理事长。

精彩书摘

　　责任，是个古老而又时尚的话题。从人类诞生伊始，责任就伴随着我们的存在——古老的氏族部落中，有人负责狩猎，有人负责护卫，有人负责分配，还有伟大的女性，她们肩负着为部落繁衍生息的重任。每个人都有着自己的责任划分，所以，人类的社会体系才得以建立，并一直发展至今。
　　没有责任，就意味着人类的基础社会属性崩溃；
　　没有责任，就意味着文明体系的彻底陨落。
　　然而到目前为止，世界上还没有任何可以作为教育和管理教材的“责任学科”。责任虽然是生活和工作中最重要的话题，却沦为无法系统学习，没有自己体系的边缘学科。
　　也许，有人会这样反驳：市面上有着大量关于责任的书籍，如《责任重于一切》、《责任胜于能力》、《责任就是绩效》、《责任就是行动》、《责任重于泰山》等等；然而翻开这些书我们会发现，对于责任的论述，还停留在空洞的励志、教条、大道理、客套话的基础之上。这些内容无法形成完整的体系，因此它只能是“心灵鸡汤”，可以做辅助，却无法产生直接的指导效果。
　　所以，当我在十多年前越来越意识到责任对于职场、对于企业管理的重要性后，我开始潜下心来，研究责任的奥秘，并整理出一套责任数字化逻辑思维根基的“责任动力学”，即4R4P——四种责任四种力量的管理理论。这是一个全新的责任概念，一种全新的管理理念和管理方法。四种责任范式这一原理，首先从感性责任的角度出发，从每个人为人处事的规律中推演出清晰的责任分类，再用演绎归纳的方法，最终得出责任定义和四种责任分类。这种责任原理与四种责任的概念体系开创了现代管理学乃至世界责任管理学术领域的先河。
　　从4R4P诞生到今天，它辅导过5000多家企业，获得企业一致认同，好评如潮，线上线下有3000万学员直接接触与学习了4R4P，在全国影响深远。渐渐地，一个全新的概念——责商就此诞生。相较于智商、情商，责商是直接应用于职场领域的责任管理模式，所以它更亲切也更准确。很多企业老板和管理干部切身感受到了责商的新颖和独特，将其运用于企业管理实践，如岗位设计、流程管理、薪酬结构、绩效考核等。更多的职场新人，则通过4R4P的运用，让自己更加明白了责任的重要性与分类，从而大大提升了自身的职场竞争力。
　　本书中，除了我对4R4P责任动力学研究的核心精髓内容，还加入了我的部分学员提供的4R4P在他们实际工作及生活中的应用案例。他们的各自年龄不同、人生阅历不同、工作岗位不同、社会地位不同，既有企业老总，也有部门主管，还有初出茅庐的大学生。通过学习4R4P，他们对企业管理、员工管理和职场规划有了全新的认识，所以他们的故事、案例和相关撰写文章我也选择了一部分进行展示和点评，用更客观的态度来观察职场，观察人生，观察4R4P对自己的影响。
　　当然，4R4P依旧在不断的完善发展之中，所以我希望读者在灵活运用的同时，能够不断分析自我，将4R4P的体系进一步拓展和完善。我相信4R4P四种责任思维方式将带给你人生更大的幸福感，将引领你进入思维的更高境界。
　　我们的爱的理念，必须亮剑出来，让所有的人都看到！都能感受到，这，就是我们爱的信念！
　　……

前言/序言

《责任的引力：重塑组织效能的新范式》 在瞬息万变的商业浪潮中，组织效能的提升始终是企业追求的终极目标。然而，传统的管理模式往往陷入“激励不足、问责不力”的泥沼，导致员工责任感缺失，团队协作效率低下，最终扼杀企业的创新活力与成长潜力。本书《责任的引力：重塑组织效能的新范式》并非仅仅是理论的堆砌，更是一场深刻的思维革命，旨在从根源上颠覆我们对“责任心”的理解，并提供一套可操作、可落地的系统性方法，帮助企业打造一种全新的组织动力机制——一种能够自发驱动、持续迸发的“责任引力”。 本书将带领读者踏上一段探索企业责任本质的旅程，揭示隐藏在传统管理体系中的“责任黑洞”，并指明如何通过构建一套全新的“责任生态系统”，释放组织内生动力。我们将深入剖析，为何在许多企业中，“责任”似乎变成了一种沉重的负担，而非强大的驱动力，并提出一种截然不同的视角：责任不应是被强加的义务，而应是一种源自内在认同、由清晰目标和明确预期所激发出的、具有强大“引力”的能量。 第一篇：解构责任的迷思，洞悉组织效能的痛点 在这一篇中，我们将首先对当前企业普遍存在的责任管理误区进行深刻剖析。我们将探讨“奖惩失衡”如何导致责任感的“边际效应递减”，即过度依赖外部激励和惩罚，反而削弱了员工的内在驱动力。我们会审视“模糊的职责边界”如何制造责任的“真空地带”，让问题在推诿扯皮中不了了之。同时，我们将反思“缺乏清晰目标和反馈”如何使得责任的承担变得漫无目的，甚至产生畏难情绪。 本书将引入“责任感知度”这一核心概念，它指的是个体对自身行为后果的认知程度，以及对为结果负责的意愿。我们将通过一系列的案例研究和情境分析，展示低责任感知度如何渗透到组织的各个层面，从个人执行力的下降，到团队协作的障碍，再到战略决策的失误，最终影响企业的整体竞争力。我们将揭示，许多企业管理者将责任视为一种“事后追责”的工具，而非“事前引导”的机制，这种认知上的偏差是阻碍组织效能提升的根本原因。 第二篇：构建责任的“引力场”——核心原理与设计蓝图 本篇将是本书的核心，我们将逐一揭示构建“责任引力场”的关键要素。我们不再强调“被动接受”责任，而是倡导“主动承担”责任，这种转变源于对责任内涵的重新定义。我们将深入探讨“目标导向的责任赋值”，这意味着责任的分配不再是随意安排，而是紧密围绕组织的战略目标和核心价值展开。每一个岗位、每一个团队的责任都应该清晰地映射到整体目标的实现路径上。 本书将重点阐述“期望透明化”的重要性。这意味着企业需要为员工设定明确且可衡量的工作期望，并提供持续的、建设性的反馈。我们将区分“管理期望”与“压迫期望”，强调前者是激发责任感的催化剂，而后者则会扼杀创造力。我们将引入“后果情境”的概念，即帮助员工理解其行为选择将带来的积极或消极后果，从而让他们在行动前就能形成对责任的预判。 此外，我们将探讨“授权赋能的责任共享”模式。责任并非孤立的个体行为，而是在协作中传递和放大的力量。本书将指导读者如何通过有效的授权，让员工在承担责任的同时，获得相应的资源和自主权，从而增强其主人翁意识。我们将详细介绍“反馈循环优化”的策略，如何建立一个鼓励坦诚沟通、接纳不同意见的反馈机制，让责任的履行过程更加顺畅和高效。 第三篇：责任引力的实践应用——策略、工具与案例 在这一篇中，我们将把理论付诸实践，提供一系列切实可行的策略和工具，帮助企业落地“责任引力场”的构建。我们将探讨“职责清晰化工具”，例如职责矩阵（RACI Chart）的升级应用，以及如何通过情境化描述来明确责任范围。 本书将详细介绍“期望管理工具”，包括SMART原则的深度应用，以及如何通过OKR（Objectives and Key Results）等目标管理框架，将员工的个人责任与组织目标进行精准对齐。我们将分享“反馈机制设计”的模板和最佳实践，包括如何进行有效的绩效反馈、行为反馈以及团队内部的互助反馈。 我们还将深入探讨“责任激励体系的重塑”。这并非简单的物质奖励，而是通过认可、成长机会、挑战性任务等多种方式，强化员工对责任承担的积极感知。我们将介绍“问责文化的建设”，强调问责应是基于对事实的客观分析，而非情绪化的指责，并关注问题的解决和经验的总结。 为了增强本书的实践价值，我们将穿插一系列来自不同行业、不同规模企业的真实案例。这些案例将生动展示企业如何通过引入“责任引力”的理念，成功解决了诸如项目延期、客户满意度下降、员工流失率高等棘手问题。例如，我们可能会呈现一个科技公司如何通过明确项目责任人并建立透明的反馈机制，大幅缩短产品开发周期；或者一个服务型企业如何通过赋能一线员工，让他们在面对客户问题时拥有更大的决策权，从而显著提升客户满意度。 第四篇：驾驭责任的未来——持续优化与文化深植 最后一篇将聚焦于如何将“责任引力”的理念深植于企业文化之中，并实现持续的优化。我们将探讨“领导者在责任文化建设中的关键角色”，强调领导者需要以身作则，展现对责任的承诺和担当。 本书将指导读者如何建立一套“责任复盘机制”，定期回顾责任承担的成效，识别潜在的风险，并根据内外部环境的变化及时调整责任分配和管理策略。我们将探讨“责任文化的传承与创新”，如何在新员工入职时就植入责任的基因，以及如何在组织变革中保持责任体系的韧性。 最后，本书将展望未来，探讨在人工智能、大数据等新技术浪潮下，“责任引力”将如何演变，以及企业如何利用这些技术，构建更智能、更高效的责任管理体系。我们相信，通过深刻理解并实践“责任的引力”这一新范式，企业不仅能够提升当前的组织效能，更能为长远的可持续发展奠定坚实的基础，最终在激烈的市场竞争中脱颖而出。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能从根本上改变人们思考方式的书籍情有独钟，而《责任动力学：颠覆企业传统责任心管理新思维》无疑就是这样一本。这本书并没有直接告诉你“如何让你的员工更负责”，而是提供了一种全新的认知框架，让我们理解“责任心”究竟是如何运作的。它颠覆了我过去对责任心是“品德”或者“先天属性”的看法，转而将其视为一种可以被系统设计、被动态影响的“力量”。 书中对“责任”的定义和拆解非常到位。它不仅仅是完成任务，更包含了对结果的承诺、对过程的投入，以及对潜在风险的预判。作者通过大量的案例研究，生动地展示了在不同的企业文化和管理模式下，“责任”是如何被扭曲、被规避，或者被有力地激发出来的。我印象最深刻的是关于“责任链”的讨论，当责任的传递过程中出现断点，或者信息不透明时，责任感就会像水一样流失。这本书让我认识到，很多时候，员工的“不负责”并非主动选择，而是被动地陷入了责任不清、路径不明的困境。它引导我去思考，如何通过优化组织结构、流程设计，以及信息共享机制，来构建一个天然“支持”责任心涌现的环境，而不是一味地去“要求”或“激励”。

评分☆☆☆☆☆

最近读了《责任动力学：颠覆企业传统责任心管理新思维》，感觉像是一场思维的“大扫除”。过去我一直觉得，管理责任心就是通过奖惩制度，或者一些激励性的培训，让大家“重视”自己的工作。但这本书却让我意识到，这种方式往往治标不治本，甚至可能适得其反。作者将“责任心”从一个抽象的概念，变成了一个可以被科学分析和设计的“系统”。 它让我开始思考，为什么在一些公司，员工会主动承担更多，而在另一些公司，大家则会“多做一点就多错一点”。这本书就提供了非常详尽的解释。它指出了很多隐藏在企业运作中的“责任黑洞”，比如信息不对称导致的决策失误、流程僵化造成的效率低下、以及模糊的职责界限造成的责任推诿。作者用一种非常系统化、甚至是“工程化”的视角来审视责任问题，这对于我这样习惯于从数据和流程角度思考问题的人来说，简直是如获至宝。它提供的“责任动力学模型”，让我看到了如何通过设计合理的“责任触发器”和“责任反馈机制”，来让责任心像一种自然流动的能量，在组织内部活跃起来，而不是被压抑或被消耗。

评分☆☆☆☆☆

这本书《责任动力学：颠覆企业传统责任心管理新思维》简直是我近期阅读中最具启发性的一本！它没有卖弄高深的理论，而是用一种非常接地气的方式，拆解了一个我们每个人在职场中都深有体会，却又很难说清楚的概念——责任心。我过去总觉得，责任心是员工自己的事情，是品德问题，但这本书却告诉我，这其实是企业管理中一个可以被“设计”和“优化”的关键环节。 作者对“责任”的理解非常深入，他不再仅仅停留于“谁该做什么”，而是深入到“为什么会有人去做，为什么会有人不做，以及如何能让更多的人去主动承担”。书中关于“责任的天然惰性”和“责任的激活机制”的论述，让我豁然开朗。很多时候，员工的“不负责”，并非源于恶意，而是因为他们缺乏清晰的指引、有效的支持，甚至是错误地理解了“责任”的边界。这本书提出的“重塑责任场景”、“构建责任共享网络”等概念，都非常有操作性。它让我看到了，通过调整企业内部的沟通方式、信息传递路径，以及权力分配模式，就能在很大程度上“催生”员工的责任感，而不是像过去一样，仅仅依靠道德劝说或者物质激励。它让我对如何构建一个更具活力和责任感的团队，有了全新的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本《责任动力学：颠覆企业传统责任心管理新思维》读起来真让人耳目一新！我是一名在公司基层摸爬滚打多年的员工，过去总是觉得，责任心这种东西，要么有，要么没有，似乎是天生的，很难去“管理”。但这本书却打开了我全新的视角。它并没有像很多管理学书籍那样，仅仅强调“领导要如何激发下属的责任心”，而是深入剖析了“责任心”这个概念本身，以及它在企业运作中是如何产生的，又会受到哪些因素的影响。 书中提到，很多时候员工缺乏责任心，并不是因为他们懒惰或者不负责任，而是因为企业内部的责任分配不清、流程模糊，甚至是信息不对称。当一个人不知道自己的工作到底对整个大局有什么影响，或者自己的付出是否会被认可时，自然就很难产生强烈的责任感。作者用了很多生动的案例，比如某个项目因为几个部门之间责任边界不清而陷入僵局，最终导致了巨大的损失，但事后追责时却发现，几乎每个环节都有“责任”，却又好像没有“真正”的责任人。这种“普遍责任”反而导致了“无人责任”，读到这里我深有同感，我们公司也曾经历过类似的混乱。书里提出的“责任动力学”模型，让我开始思考，如何才能构建一个让责任清晰可见、让个体贡献与整体目标紧密相连的体系。它不再是简单的“分配任务”，而是关于如何设计一套能够“催生”责任心的机制。

评分☆☆☆☆☆

作为一名管理者，我一直在寻找更有效的方式来提升团队的整体执行力和责任感。市面上关于激励、领导力、目标设定的书籍汗牛充栋，但《责任动力学：颠覆企业传统责任心管理新思维》这本书，却以一种非常独特且深刻的方式触及了我一直以来困扰的核心问题。它没有停留在表面上讲“要让员工有主人翁意识”，而是层层剥茧，探讨了“责任心”背后的真正驱动力是什么。 这本书的论述逻辑非常严谨，它不像某些“心灵鸡汤”式的管理书，而是引入了“动力学”的概念，将责任心视为一种动态的、可塑的能量。我特别欣赏其中关于“责任陷阱”的分析，很多管理者在无意中，会将本应属于组织或流程的责任，一股脑地推给个体，导致员工不堪重负，最终以“不负责任”作为防御机制。这让我反思了自己过往的一些管理行为，是不是也曾经因为图省事，或者认为“这是你应该做的”，而忽略了对流程和环境的优化，反而让员工背负了不公平的责任？这本书提出的“重塑责任边界”、“优化信息流动”等方法，为我提供了一套系统性的解决方案，让我看到了从根源上解决员工责任心问题的可能性，而不仅仅是头痛医头，脚痛医脚。

评分☆☆☆☆☆

东西不错，质量很好，价格比超市便宜，下次还会继续光顾。

评分☆☆☆☆☆

关于责任的一本书

评分☆☆☆☆☆

不错不错不错不错不错不错

评分☆☆☆☆☆

作者的观点值得阅读思考，内容有借鉴的地方。不过，纸张印刷不如内容。

评分☆☆☆☆☆

京东品质让人真的非常放心哦。物流配送也是非常快的呢。性价比很高哦。支持ing。。。

评分☆☆☆☆☆

价格实惠，送货也快，东西不错

评分☆☆☆☆☆

大学校友写的，还不错，还没看，应该不错，是正版的

评分☆☆☆☆☆

这个书名有点点沉重

评分☆☆☆☆☆

就不传图了，不虚～@真实，