具體描述
産品特色
內容簡介
為什麼，很多人的職場之路總是充滿坎坷？為什麼，麵對企業管理你總是一籌莫展？在智商、情商的背後，還有一個決定職場之路的“商”——責商。目前市場上將“責任學”數字符號化的書很少見，拒絕口號與雞血，用比較專業和實用的責任動力學重塑職場之路，讓4R4P體係打造全新職場思維，成就全新職場高責商！作者簡介
方誌良，責任動力（4R4P）學、責任現象學、理性責任矩陣理論創始人，中國責任動力（4R4P）管理學院、中國青少年（4R4P）責商學院院長，4R4P（國際）娛樂教育投資集團控股有限公司董事會主席，江西應用科技學院職場責任動力學研究所所長，江西應用科技學院校友會副理事長。精彩書摘
責任，是個古老而又時尚的話題。從人類誕生伊始，責任就伴隨著我們的存在——古老的氏族部落中，有人負責狩獵，有人負責護衛，有人負責分配，還有偉大的女性，她們肩負著為部落繁衍生息的重任。每個人都有著自己的責任劃分，所以，人類的社會體係纔得以建立，並一直發展至今。沒有責任，就意味著人類的基礎社會屬性崩潰；
沒有責任，就意味著文明體係的徹底隕落。
然而到目前為止，世界上還沒有任何可以作為教育和管理教材的“責任學科”。責任雖然是生活和工作中最重要的話題，卻淪為無法係統學習，沒有自己體係的邊緣學科。
也許，有人會這樣反駁：市麵上有著大量關於責任的書籍，如《責任重於一切》、《責任勝於能力》、《責任就是績效》、《責任就是行動》、《責任重於泰山》等等；然而翻開這些書我們會發現，對於責任的論述，還停留在空洞的勵誌、教條、大道理、客套話的基礎之上。這些內容無法形成完整的體係，因此它隻能是“心靈雞湯”，可以做輔助，卻無法産生直接的指導效果。
所以，當我在十多年前越來越意識到責任對於職場、對於企業管理的重要性後，我開始潛下心來，研究責任的奧秘，並整理齣一套責任數字化邏輯思維根基的“責任動力學”，即4R4P——四種責任四種力量的管理理論。這是一個全新的責任概念，一種全新的管理理念和管理方法。四種責任範式這一原理，首先從感性責任的角度齣發，從每個人為人處事的規律中推演齣清晰的責任分類，再用演繹歸納的方法，最終得齣責任定義和四種責任分類。這種責任原理與四種責任的概念體係開創瞭現代管理學乃至世界責任管理學術領域的先河。
從4R4P誕生到今天，它輔導過5000多傢企業，獲得企業一緻認同，好評如潮，綫上綫下有3000萬學員直接接觸與學習瞭4R4P，在全國影響深遠。漸漸地，一個全新的概念——責商就此誕生。相較於智商、情商，責商是直接應用於職場領域的責任管理模式，所以它更親切也更準確。很多企業老闆和管理乾部切身感受到瞭責商的新穎和獨特，將其運用於企業管理實踐，如崗位設計、流程管理、薪酬結構、績效考核等。更多的職場新人，則通過4R4P的運用，讓自己更加明白瞭責任的重要性與分類，從而大大提升瞭自身的職場競爭力。
本書中，除瞭我對4R4P責任動力學研究的核心精髓內容，還加入瞭我的部分學員提供的4R4P在他們實際工作及生活中的應用案例。他們的各自年齡不同、人生閱曆不同、工作崗位不同、社會地位不同，既有企業老總，也有部門主管，還有初齣茅廬的大學生。通過學習4R4P，他們對企業管理、員工管理和職場規劃有瞭全新的認識，所以他們的故事、案例和相關撰寫文章我也選擇瞭一部分進行展示和點評，用更客觀的態度來觀察職場，觀察人生，觀察4R4P對自己的影響。
當然，4R4P依舊在不斷的完善發展之中，所以我希望讀者在靈活運用的同時，能夠不斷分析自我，將4R4P的體係進一步拓展和完善。我相信4R4P四種責任思維方式將帶給你人生更大的幸福感，將引領你進入思維的更高境界。
我們的愛的理念，必須亮劍齣來，讓所有的人都看到！都能感受到，這，就是我們愛的信念！
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前言/序言
用戶評價
最近讀瞭《責任動力學：顛覆企業傳統責任心管理新思維》，感覺像是一場思維的“大掃除”。過去我一直覺得，管理責任心就是通過奬懲製度，或者一些激勵性的培訓，讓大傢“重視”自己的工作。但這本書卻讓我意識到，這種方式往往治標不治本，甚至可能適得其反。作者將“責任心”從一個抽象的概念，變成瞭一個可以被科學分析和設計的“係統”。 它讓我開始思考，為什麼在一些公司，員工會主動承擔更多，而在另一些公司，大傢則會“多做一點就多錯一點”。這本書就提供瞭非常詳盡的解釋。它指齣瞭很多隱藏在企業運作中的“責任黑洞”，比如信息不對稱導緻的決策失誤、流程僵化造成的效率低下、以及模糊的職責界限造成的責任推諉。作者用一種非常係統化、甚至是“工程化”的視角來審視責任問題，這對於我這樣習慣於從數據和流程角度思考問題的人來說，簡直是如獲至寶。它提供的“責任動力學模型”，讓我看到瞭如何通過設計閤理的“責任觸發器”和“責任反饋機製”，來讓責任心像一種自然流動的能量，在組織內部活躍起來，而不是被壓抑或被消耗。
評分作為一名管理者，我一直在尋找更有效的方式來提升團隊的整體執行力和責任感。市麵上關於激勵、領導力、目標設定的書籍汗牛充棟，但《責任動力學：顛覆企業傳統責任心管理新思維》這本書，卻以一種非常獨特且深刻的方式觸及瞭我一直以來睏擾的核心問題。它沒有停留在錶麵上講“要讓員工有主人翁意識”，而是層層剝繭，探討瞭“責任心”背後的真正驅動力是什麼。 這本書的論述邏輯非常嚴謹，它不像某些“心靈雞湯”式的管理書，而是引入瞭“動力學”的概念，將責任心視為一種動態的、可塑的能量。我特彆欣賞其中關於“責任陷阱”的分析，很多管理者在無意中，會將本應屬於組織或流程的責任，一股腦地推給個體，導緻員工不堪重負，最終以“不負責任”作為防禦機製。這讓我反思瞭自己過往的一些管理行為，是不是也曾經因為圖省事，或者認為“這是你應該做的”，而忽略瞭對流程和環境的優化，反而讓員工背負瞭不公平的責任？這本書提齣的“重塑責任邊界”、“優化信息流動”等方法，為我提供瞭一套係統性的解決方案，讓我看到瞭從根源上解決員工責任心問題的可能性，而不僅僅是頭痛醫頭，腳痛醫腳。
評分這本書《責任動力學：顛覆企業傳統責任心管理新思維》簡直是我近期閱讀中最具啓發性的一本！它沒有賣弄高深的理論，而是用一種非常接地氣的方式，拆解瞭一個我們每個人在職場中都深有體會，卻又很難說清楚的概念——責任心。我過去總覺得，責任心是員工自己的事情，是品德問題，但這本書卻告訴我，這其實是企業管理中一個可以被“設計”和“優化”的關鍵環節。 作者對“責任”的理解非常深入，他不再僅僅停留於“誰該做什麼”，而是深入到“為什麼會有人去做，為什麼會有人不做，以及如何能讓更多的人去主動承擔”。書中關於“責任的天然惰性”和“責任的激活機製”的論述，讓我豁然開朗。很多時候，員工的“不負責”，並非源於惡意，而是因為他們缺乏清晰的指引、有效的支持，甚至是錯誤地理解瞭“責任”的邊界。這本書提齣的“重塑責任場景”、“構建責任共享網絡”等概念，都非常有操作性。它讓我看到瞭，通過調整企業內部的溝通方式、信息傳遞路徑，以及權力分配模式，就能在很大程度上“催生”員工的責任感，而不是像過去一樣，僅僅依靠道德勸說或者物質激勵。它讓我對如何構建一個更具活力和責任感的團隊，有瞭全新的認識。
評分我一直對那些能從根本上改變人們思考方式的書籍情有獨鍾，而《責任動力學：顛覆企業傳統責任心管理新思維》無疑就是這樣一本。這本書並沒有直接告訴你“如何讓你的員工更負責”，而是提供瞭一種全新的認知框架，讓我們理解“責任心”究竟是如何運作的。它顛覆瞭我過去對責任心是“品德”或者“先天屬性”的看法，轉而將其視為一種可以被係統設計、被動態影響的“力量”。 書中對“責任”的定義和拆解非常到位。它不僅僅是完成任務，更包含瞭對結果的承諾、對過程的投入，以及對潛在風險的預判。作者通過大量的案例研究，生動地展示瞭在不同的企業文化和管理模式下，“責任”是如何被扭麯、被規避，或者被有力地激發齣來的。我印象最深刻的是關於“責任鏈”的討論，當責任的傳遞過程中齣現斷點，或者信息不透明時，責任感就會像水一樣流失。這本書讓我認識到，很多時候，員工的“不負責”並非主動選擇，而是被動地陷入瞭責任不清、路徑不明的睏境。它引導我去思考，如何通過優化組織結構、流程設計，以及信息共享機製，來構建一個天然“支持”責任心湧現的環境，而不是一味地去“要求”或“激勵”。
評分這本《責任動力學：顛覆企業傳統責任心管理新思維》讀起來真讓人耳目一新！我是一名在公司基層摸爬滾打多年的員工，過去總是覺得，責任心這種東西，要麼有，要麼沒有，似乎是天生的，很難去“管理”。但這本書卻打開瞭我全新的視角。它並沒有像很多管理學書籍那樣，僅僅強調“領導要如何激發下屬的責任心”，而是深入剖析瞭“責任心”這個概念本身，以及它在企業運作中是如何産生的，又會受到哪些因素的影響。 書中提到，很多時候員工缺乏責任心，並不是因為他們懶惰或者不負責任，而是因為企業內部的責任分配不清、流程模糊，甚至是信息不對稱。當一個人不知道自己的工作到底對整個大局有什麼影響，或者自己的付齣是否會被認可時，自然就很難産生強烈的責任感。作者用瞭很多生動的案例，比如某個項目因為幾個部門之間責任邊界不清而陷入僵局，最終導緻瞭巨大的損失，但事後追責時卻發現，幾乎每個環節都有“責任”，卻又好像沒有“真正”的責任人。這種“普遍責任”反而導緻瞭“無人責任”，讀到這裏我深有同感，我們公司也曾經曆過類似的混亂。書裏提齣的“責任動力學”模型，讓我開始思考，如何纔能構建一個讓責任清晰可見、讓個體貢獻與整體目標緊密相連的體係。它不再是簡單的“分配任務”，而是關於如何設計一套能夠“催生”責任心的機製。
評分價格實惠，送貨也快，東西不錯
評分書寫的真心不錯,所寫的內容深深地吸引我.不僅開拓我們對責任認識視野.更加把責任寫的具體及數字化.把責任寫的更具操作性.
評分這次大促，又買瞭好多，真想就在傢裏看書，責任主動工作
評分年前優惠大采購，*元10本。
評分這書還是不錯的，買給自己看的，看著還可以
評分不錯的書，不錯不錯。
評分不錯的書，不錯不錯。
評分具有開創性的把責任符號化的書，堪比傳統的組織行為學
評分不錯，滿意，支持京東商城。以後多些促銷活動吖。
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