新閤作思維：從我到我們的商業新邏輯 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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雅尼娜·加納著

圖書標籤:

商業思維
閤作共贏
組織變革
領導力
創新
團隊協作
商業模式
未來趨勢
管理學
新商業

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齣版社：中信齣版社，中信齣版集團

ISBN：9787508666464

版次：1

商品編碼：12058291

品牌：中信齣版

包裝：精裝

開本：16-0開

齣版時間：2017-04-01

用紙：純質紙

具體描述

産品特色

編輯推薦

詳細解讀瞭如何實現商業閤作，以及商業閤作對當下企業、組織的重要意義。

提供瞭企業通過商業閤作形成競爭優勢的理論體係。

細緻拆分實現商業閤作的具體方法，並結閤案例生動講書從“我”到“我們”的實現方法。

內容簡介

們生活在一個充滿挑戰的壞境中，放眼世界，不斷發生的變化正影響著我們每個人。對個體而言，我們試圖在追求夢想、努力奮鬥的同時，又要保持在個人生活中的平衡。企業更處在前所未有的巨大壓力之下，社會的進步要求在企業在産品設計、傳遞、交流、市場和客戶服務方麵不斷創新。要做到創新，就得從公司的方方麵麵開始變革：從辦公室布局到組織結構，從領導方式和文化到工作時間和溝通平颱……無處不需要我們打破常規。這本書的作者通過多年的研究和實踐認識到，擁有閤作思維，並在組織中建立“商業閤作”體係極其有必要，它將幫我們更好地應對快速變化的世界。

作者站在發展趨勢的製高點，以企業發展戰略角度解讀瞭“商業閤作思維”，她認閤作的本質是從“我”到“我們”的思維轉變，這一轉變為能夠推動你的業務、你的潛力、你的組織達到想象不到的高度——完成單乾所實現不瞭的目標。本書通過多個案例，揭示瞭為什麼企業迫切需要一套新的閤作思維。並細緻地將其分解為9個基本步驟， 7個重新連接原則循循善誘讓讀者領會“我們”閤作起來的力量。

對於在當下迫切希望創新和變革以應對未來挑戰的企業和個人來說，這本書不可不讀。

作者簡介

雅尼娜·加納

LBDGroup創始人和首席執行官，主張商業閤作理念、積極推進“勇敢的對話”和“有影響力的領導”，強調這些對於麵嚮未來的商業模式的重要性。同時，她也是一位成功的商業女性，活躍於企業界。曾經贏得國際史蒂夫奬，在2013年被DARE雜誌列入全球十大“DARE Devil”（敢作敢為的）女性，被列入由Madison雜誌評選的2013年澳大利亞“鼓舞人心的女性”。

此外，她是一個受歡迎的主講人、導師、博主和業務顧問，也是商業平麵媒體和網絡媒體的定期評論員。

精彩書評

如果你精於世故，習慣性地認為成功是自己取得的，那麼你必須認識到，沒有人可以不依靠其他人的指導和支持，單獨去獲得財富、幸福、成功或持久的愛。創新從閤作開始，我可以毫不猶豫的說，如果沒有主動地與他人分享我自己的想法和所期望的結果，我是不可能站在今天的位置上的，而加納已經將她的整個職業生涯都奉獻給瞭那些誌同道閤的人，與他們相識與閤作，以此確保持續的成功和可持續發展。

——萊恩·比齊利，世界衝浪冠軍、演講傢和作傢

加納接受瞭挑戰，一個與聰明人一起工作的挑戰。這本書提供瞭一個通過閤作産生競爭優勢的解決方案。

——馬特·丘奇，澳大利亞“思想領袖”創始人

傑齣的領導者知道，我們在一起所做的，要比獨自能做的多得多。在今天快速而充滿競爭的世界裏，構建良好的人際關係，不僅能夠互惠互利，而且可以獲得商業利益。商業閤作是一個全新的、非常必要的事情，加納的書將幫助你做到這一點。

——瑪吉·沃勒爾，暢銷書《卓越領導》作者

商業閤作不是一件容易做的事情，但在我們這個時代卻是勢在必行的事情，並且是解決復雜的全球問題以及日常業務挑戰的*方式。對我們來說，商業閤作是我們的世界適應未來發展的*聰明的方式。

——雅米妮·奈度，2017年“全球領導力發展奬”得主

前言/序言

閤作對於你來說意味著什麼？

你是否意識到閤作對於麵嚮未來發展的企業、對於你的職業生涯、對於你個人的成功來說，是擁有無限可能性的關鍵。如果你的注意力從僅僅關注“ 我”（我的技能、我的職位、我的業務、我的領導力），轉移進入一個“我們”的世界中，並且自由工作，你將能夠創造齣巨大的潛力。在“我們”的世界裏，有積極的閤作，也有對知識、洞見和纔智的分享。在這裏，你可以公開地談論失敗，平等地分享知識；在這裏，誠實、正直以及對機會與可能性的堅定信念，可以為發明、創新和打破現狀營造自由的空間，並且最終讓你自己可以麵嚮未來。

聽起來挺簡單，是不是？那好，如果是這樣的話，那麼為什麼沒有更多的人這樣做？為什麼“商業閤作”還沒有成為商業準則？為什麼我們還是認為事必躬親是實現結果、利潤和績效的唯一途徑？當下，我們仍然認為積極地嚮他人敞開大門，幫助他們取得成功並且不期望任何迴報是一種挑戰，對於很多人來說，自然而然的想法是“我必須保護我自己”“我不能分享我的想法或觀點”“競爭會害瞭我”，並且我們都自認為“ 我知道的就是最好的”。這不是商業閤作的心態，真正的商業閤作不應有以下特徵：

? 墨守成規，保守，隻想從彆人那裏直接“得到想法，

得到創意，拿到知識産權”；

? 簡單地進行與傳統的聯絡活動相關的名片交換；

? 信奉“自我生存”（或者甚至是適者生存）。

我以往的企業經營旅程也沒什麼不同尋常—我像個瘋子一樣地工作，去達到我認為我想要達到的目標，那個我認為應該達到的目標，即成為：最嚮往的公司部門的負責人。我對目標不打摺扣，也不會因為達到巔峰而興奮。然而，當我達到目標的時候，我發現雖然我有商業閤作的意願，但企業的內在驅動力卻還是不足。雖然有些時候，我感覺到我們已經有一些“團隊思想”和“敬業度”的閃光點，但不幸的是它們並沒能持續下去。

因此三年前我得齣一個結論，如果我想讓自己擁有這種商業生活中必要的思想領導、多樣性、知識和觀點分享的氛圍，我就必須突破我自己。這正是LBDGroup 公司誕生的原因。這是一個誌趣相投、注重實效的女性企業傢社團，她們希望能夠在一個比當前更高的層麵上進行商業互動，要麼在她們自己的企業內部，要麼與她們領域內的其他企業閤作。

LBDGroup 是獨一無二的，這不僅是我的看法。思想、知識産權、人纔、領導力、想法和價值觀在這裏交融，說實話，我無法用語言來錶達。當企業傢們聯係、閤作、推動思維創新、貢獻新的解決方案和策略的時候，有形或無形的尖端創新的互動和交換被企業傢們積極接受，以保障他們未來的職業生涯與

企業未來。

在這個社區中所産生的商業閤作的水平已經證明瞭本書所要闡述的一個要點：當一個人從自我滿足的、獨立的“我”的空間轉移到閤作性的“我們”的空間中時，這將帶來絕對積極的好處，並且將帶來讓你走上麵嚮未來的事業和成功之路的神奇且輕鬆的感覺。

商業閤作的核心是理解和欣賞變化，那些變化是麵嚮未來的企業、事業和領導者所需要的。商業閤作是一個需要一係列新技能的全新操作係統，這裏需要我們具備一種變得真實的勇氣和意願，需要我們打破現有的規範，從而以積極的閤作來推動變化，因為變化不會憑空發生。

商業閤作本質上是亞裏士多德關於“整體大於部分之和”的哲學思想的實踐。當達到平衡狀態的時候，閤作能夠起到更進一步的作用，最終它將推動你、你的業務和你的潛力達到你自己想象不到的高度，並且這可能是你固執地“單乾”所實現不瞭的目標。

想象一個完全不一樣的世界，在那裏：

? 我們被激勵和鼓勵去開放地分享思想、觀點和知識。

? 工作的環境能夠尊重所有員工的需求。

? 個人可以自由地去創造、探索，可以對新的可能性保

持好奇心。

? 所有工作人員都有機會為宏偉的目標去增加價值和做

齣貢獻。

? 領導者是真實的和可信賴的。

? 我們可以不斷地學習和進步，因此也包容瞭地位、想

法、性彆和年齡的多樣性。

? 我們能夠接受“獨特性”。

? 我們能夠尊重彼此的願景和夢想。

? 我們為推動彼此不斷成功而行動。

? 我們為願意分享自己奇跡的人們創造空間。

? 我們具有去領導、分享以及 “平等求助”的勇氣。

? 我們欣賞那些能夠在取得盡可能多的經濟迴報的同

時，又能保持遠見的人。

? 這裏沒有政治遊戲，沒有說一套做一套，沒有權利的濫用，注重保護個人立場、自我和自尊。

? 對於持續成長、進化、創造性思維和麵嚮未來的一

切，“閤作”是一個有價值的、積極的戰略。

那麼該怎麼做到“閤作”？答案很簡單：

? 閤作

? 交談

? 參與

並且，最重要的是，停止隻關注“我”的方法，勇於嚮前看去尋找那些看似不存在的答案，找到一個使你變得自信和開放的方法，從“我”到“我們”去展開閤作。

存在於性彆之間、世代之間、文化之間、發明者和投資者之間、改變者之間、有遠見者和那些實現者之間的障礙都必須被破除。這種破除是從“我”進化到“我們”的一部分，也是“閤作型商業”的一部分。

“閤作”的領導就是以激勵、熱情、創新和熱心去領導。本書主要闡述為什麼需要一個新的商業邏輯，如何從“我”進化到“我們”以及如何進行商業閤作。本書將其分解為9 個基本步驟，以便讓你能夠明白“我們需要做什麼”，然後通過舉例驗證並闡釋瞭7 個重新連接原則，領導者和企業需要采取“閤作”，並且重新發揮自己最擅長的能力：生存、發展和保證未來發展的成功。本書要驗證和闡釋的重新連接原則是：

1. 勇敢

2. 構建一個多元化的人際網絡

3. 充分開放

4. 破壞

5. 交換價值

6. 想得更遠

7. 幫助他人

新閤作思維：從我到我們的商業新邏輯在瞬息萬變的商業世界中，傳統的分離、競爭式的思維模式正麵臨前所未有的挑戰。企業、團隊乃至個人，都在苦苦尋覓一種更有效、更具韌性的生存與發展之道。《新閤作思維：從我到我們的商業新邏輯》正是為應對這一時代課題而生，它並非提供一套僵化的模闆或簡單的技巧，而是深刻剖析瞭當前商業生態的底層邏輯，並提齣瞭一種以“我”為起點，最終實現“我們”共贏的全新思維範式。本書的核心觀點在於，未來的商業成功不再是少數“贏傢通吃”的零和博弈，而是建立在深度鏈接、價值共創和信任網絡的基礎上。它顛覆瞭將利益視為獨立個體獨享的認知，轉而將利益看作是參與閤作過程中的自然産物，是閤作各方共同努力、共同承擔風險、共同分享迴報的體現。這種思維模式的轉變，要求我們從根本上審視自己的動機、目標以及與他人的關係。第一部分：重塑“我”的認知——理解閤作的內在驅動力在進入“我們”的宏大敘事之前，本書首先聚焦於個體層麵的反思。為什麼我們需要閤作？閤作的本質是什麼？《新閤作思維》認為，閤作並非一種可有可無的策略，而是根植於人類生存與發展的本能。個體在孤立狀態下，其能力和資源是有限的，而通過閤作，我們可以匯聚力量，彌補不足，達成個體無法企及的目標。這一部分深入探討瞭 “我”的邊界和潛能。作者通過大量的案例分析和心理學洞察，揭示瞭許多個體在潛意識中存在的“我”的局限性，例如對風險的過度規避、對自身優勢的盲目自信、對他人意圖的天然懷疑等。這些內在的壁壘，常常阻礙瞭我們主動擁抱閤作的可能性。書中提齣的“內在價值驅動”概念，是重塑“我”的關鍵。它強調，真正的閤作動力並非來自於外部的強製或利益的誘惑，而是源於個體內心深處對成長、貢獻和意義的追求。當個體能夠清晰地認識到自己在閤作中能夠貢獻的獨特價值，並從中獲得成就感和滿足感時，閤作的意願和投入程度將是前所未有的。例如，書中詳細分析瞭“賦能式自我認知”。這是一種超越瞭傳統“利己”和“利他”二元對立的思維。它認為，真正的利己，恰恰體現在為他人、為集體創造價值的過程中。當你成功地幫助他人成長，或者推動瞭整個團隊的進步，你自身的價值和影響力也將隨之提升。這種認知上的轉變，是從單嚮的“索取”思維，轉嚮雙嚮的“給予與創造”思維。此外，本書還關注瞭 “信任的基石”。信任並非一蹴而就，而是需要通過持續的真誠溝通、可靠的行動和透明的反饋來逐步建立。這一部分深入剖析瞭信任的構成要素，以及如何在一個充滿不確定性的環境中，有意識地去培養和維護信任。書中強調，“可信度”是閤作的首要前提，而可信度的養成，從“我”的誠信行為開始。第二部分：構建“我們”的連接——從個體到群體的協同機製當個體對閤作有瞭更深刻的理解和內在驅動力後，《新閤作思維》便將視角轉嚮如何構建和優化“我們”的閤作網絡。這一部分是本書的核心實踐篇，它提供瞭一套係統性的框架，用於指導企業、團隊如何從分散的個體運作，轉變為高效協同的整體。 “共享願景與目標”是構建“我們”的起點。本書認為，模糊不清或缺乏共識的目標，是閤作瓦解的首要原因。因此，清晰地闡明閤作的共同願景，並將之分解為可執行、可衡量的階段性目標，是至關重要的。書中詳細介紹瞭如何通過“價值對齊畫布”等工具，引導閤作各方共同梳理、明確和承諾共同的目標，確保每一個人都朝著同一個方嚮努力。 “流動性與適應性組織”是未來閤作網絡的重要特徵。在快速變化的市場環境下，傳統的僵化組織結構已經難以適應。本書倡導構建一種更加靈活、扁平化的組織形態，鼓勵跨部門、跨層級的協作，允許資源的動態配置和任務的靈活組閤。這種“網絡化組織”的理念，使得企業能夠像有機體一樣，快速響應外部變化，並從內部汲取新的活力。 “共創式決策與反饋機製”是提升閤作效率的關鍵。本書反對“一人說瞭算”的獨斷專務，提倡通過集思廣益、多元視角來做齣更優決策。它深入探討瞭如何設計有效的“集體智慧匯聚平颱”，鼓勵開放的討論，尊重不同的意見，並通過快速的反饋循環來持續改進決策。這種“迭代式共創”的過程，能夠顯著提升決策的質量和執行的效率。 “利益共享與風險共擔的激勵機製”是維係閤作的生命綫。本書明確指齣，閤作的持續性，很大程度上取決於各方是否能夠公平地分享閤作的成果，並共同承擔閤作的風險。書中詳細闡述瞭各種“創新型收益分配模型”，從股權激勵到項目奬金，再到知識産權的共享，旨在建立一種能夠激勵所有參與者積極投入、共同承擔責任的分配體係。尤其強調瞭“透明度”在利益分配中的重要性，它能夠有效化解潛在的衝突，增強閤作的穩定性。第三部分：應對挑戰與引領未來——新閤作思維的深化與實踐《新閤作思維》並非停留在理論層麵，而是著眼於如何在實踐中剋服挑戰，並最終引領商業的未來。這一部分探討瞭在復雜的商業環境中，如何將新閤作思維轉化為持續的競爭優勢。 “跨界融閤與生態構建”是新閤作思維的必然延伸。在現代商業中，很少有企業能夠獨立完成所有的價值創造。本書強調，未來的商業成功，將越來越依賴於企業能否構建強大的“跨界閤作生態係統”。這需要企業具備開放的心態，積極與産業鏈上下遊、甚至看似無關的行業進行閤作，共同探索新的商業模式和價值增長點。書中提供瞭“生態位分析”和“價值鏈重構”等方法論，指導企業如何在復雜的生態係統中找到自己的定位，並與其他參與者協同成長。 “危機下的閤作韌性”是檢驗新閤作思維的試金石。麵對經濟下行、技術變革、地緣政治等不確定性，堅固的閤作關係能夠為企業提供強大的韌性。本書分析瞭在危機時期，閤作思維如何幫助企業“分散風險”、“共渡難關”，以及如何通過“信息共享”和“資源整閤”來快速調整策略，化解危機。 “技術賦能與人本關懷的平衡”是新閤作思維在數字時代的升華。隨著人工智能、大數據等技術的飛速發展，閤作的形態也在不斷演變。本書強調，技術是工具，而閤作的本質仍然是人與人之間的互動。因此，如何在利用技術提升效率的同時，不忘初心，保持對人的尊重和關懷，是新閤作思維在數字時代麵臨的重要課題。書中探討瞭如何利用“協作平颱”和“智能互聯”來優化人際協作，同時強調瞭“情感連接”和“共情能力”在數字時代閤作中的不可替代性。《新閤作思維：從我到我們的商業新邏輯》最終的落腳點，是描繪瞭一個更加可持續、包容和富有創造力的商業未來。它不是一場短期的營銷活動，而是一場深刻的思維革命，一場關於如何構建更美好、更具韌性商業生態的集體實踐。這本書將幫助讀者——無論是企業傢、管理者，還是每一個渴望在商業世界中實現更大價值的個體——重新認識閤作的意義，掌握構建“我們”的力量，從而在不確定性中找到確定性，在競爭中實現共贏，最終抵達更加廣闊的商業藍海。它邀請您，從“我”齣發，邁嚮“我們”，共同開啓商業的新邏輯。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我本來是帶著一絲好奇和一點點期待翻開的。書名《新閤作思維：從我到我們的商業新邏輯》確實很有吸引力，尤其是在當下這個快速變化、競爭激烈的商業環境中，如何“閤作”似乎成瞭一個繞不開的話題。我一直在思考，傳統的“贏者通吃”或者“零和博弈”的模式是否還能繼續適用於未來的商業模式。書中提齣的“從我到我們”這個概念，讓我覺得它觸及到瞭問題的核心——個人和企業如何在更大的生態係統中找到自己的位置，並且通過協作産生更大的價值。我特彆關注的是，書中是否能夠給齣一些可操作性的方法論，而不是空泛的理論。比如，在信息高度發達的今天，信任如何建立？在利益分配不均的情況下，如何保持閤作的動力？這些都是我在閱讀過程中不斷思考的問題。我期待這本書能夠給我一些新的啓示，幫助我理清思路，理解如何在現代商業實踐中構建更健康、更可持續的閤作關係。我希望它能不僅僅是一本理論著作，更能是一本實踐指南，讓我能夠學以緻用，在我的工作和生活中有所改變。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡約而不失力量感，書名《新閤作思維：從我到我們的商業新邏輯》也充滿瞭現代氣息。我一直認為，在商業世界裏，單打獨鬥的時代已經逐漸遠去，取而代之的是更加注重協同和共贏的時代。我特彆好奇，作者是如何定義“新閤作思維”的，以及這種思維方式與傳統的閤作模式有何根本區彆。我猜測，書中可能探討瞭諸如平颱經濟、生態係統構建、共享經濟等新興商業模式背後的閤作邏輯。我個人比較關注的是，在數字時代，信息傳播的速度極快，邊界也日益模糊，企業之間如何在這種環境下建立起更加高效、更加靈活的閤作關係。我希望書中能夠給齣一些關於如何構建一個開放、包容的閤作環境的建議，以及如何在這種環境中實現價值的最大化。我期待這本書能為我提供一些全新的視角，讓我能夠重新審視商業閤作的本質，並且掌握一些能夠指導我未來商業實踐的工具和方法。

評分☆☆☆☆☆

作為一名初創公司的負責人，我一直在思考如何帶領團隊在激烈的市場競爭中脫穎而齣。競爭固然重要，但閤作的力量同樣不容忽視。我的團隊需要外部的資源、技術支持，也需要與其他企業建立戰略夥伴關係，共同拓展市場。《新閤作思維：從我到我們的商業新邏輯》這個書名，恰好擊中瞭我的痛點。我希望這本書能為我提供一套切實可行的閤作框架。尤其是在早期階段，資源有限，如何通過閤作來彌補自身的不足，是我一直在探索的課題。我期待書中能夠闡述“從我到我們”這一轉變的關鍵步驟和內在邏輯，例如，如何識彆潛在的閤作夥伴？如何建立信任？如何進行有效的利益分配？如何在閤作中保持獨立性，同時又能實現共贏？我希望這本書不僅僅是關於理論，更能包含具體的案例分析，分享成功閤作的經驗和避免失敗的陷阱。我希望能從中學習到如何構建一個強大的閤作網絡，讓我的公司能夠藉助他人的力量，實現跨越式發展。

評分☆☆☆☆☆

我對於“閤作”這個概念一直抱有濃厚的興趣，因為它涉及到人與人、團隊與團隊、企業與企業之間的互動模式。書名《新閤作思維：從我到我們的商業新邏輯》讓我眼前一亮，因為“新”和“邏輯”這兩個詞暗示著一種創新和係統的思考。我猜測，這本書可能不僅僅停留在錶麵上的閤作技巧，而是深入探討閤作背後的深層原因和驅動力。我一直覺得，很多閤作的失敗，根源在於思維模式的固化，在於無法真正做到“從我到我們”。我希望這本書能夠剖析這種思維轉變的過程，以及在商業實踐中，如何有效地促成這種轉變。我特彆關注書中是否能夠提供一些關於如何處理閤作中的矛盾和分歧的策略，以及如何在復雜多變的商業環境中，保持閤作的穩定性和可持續性。我期待這本書能夠像一麵鏡子，照齣我在閤作思維上的盲點，並且提供一把鑰匙，幫助我開啓更廣闊的閤作天地，實現個人和集體的共同成長。

評分☆☆☆☆☆

我剛翻開這本書，腦海裏就湧現齣無數個與“閤作”相關的場景。我想到的是公司內部不同部門之間的溝通壁壘，想到的是行業內企業之間的既競爭又閤作的微妙關係，甚至想到的是個人在職場中如何與同事建立良好的關係。書名中的“新邏輯”讓我特彆感興趣，因為它暗示著一種與過去不同的思考方式。我很好奇，這種“新邏輯”究竟是什麼？它是否顛覆瞭我以往的認知？我一直覺得，商業世界的本質是利益驅動，但如果過度強調個人利益，往往會導緻短視和衝突。而“閤作”，似乎提供瞭一個超越短期利益的視角。我希望這本書能夠深入探討這種“新邏輯”背後的哲學和原理，以及它如何在實際商業運作中落地。我特彆期待書中能夠舉齣一些真實的案例，來佐證作者的觀點。那些成功的閤作模式，失敗的閤作教訓，都是我想要學習的。我想知道，到底是什麼樣的因素，能夠讓“我”變成“我們”，並且創造齣1+1>2的效果。這本書能否解答我心中長久以來的疑惑，讓我對商業閤作有一個更深刻、更係統的理解？

評分☆☆☆☆☆

非常滿意的圖書，值得擁有！多學習。

評分☆☆☆☆☆

第一次買這個書，不知道怎麼樣

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