新合作思维：从我到我们的商业新逻辑 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

雅尼娜·加纳著

图书标签:

商业思维
合作共赢
组织变革
领导力
创新
团队协作
商业模式
未来趋势
管理学
新商业

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到新城书站

book.cndgn.com

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

出版社：中信出版社，中信出版集团

ISBN：9787508666464

版次：1

商品编码：12058291

品牌：中信出版

包装：精装

开本：16-0开

出版时间：2017-04-01

用纸：纯质纸

具体描述

产品特色

编辑推荐

详细解读了如何实现商业合作，以及商业合作对当下企业、组织的重要意义。

提供了企业通过商业合作形成竞争优势的理论体系。

细致拆分实现商业合作的具体方法，并结合案例生动讲书从“我”到“我们”的实现方法。

内容简介

们生活在一个充满挑战的坏境中，放眼世界，不断发生的变化正影响着我们每个人。对个体而言，我们试图在追求梦想、努力奋斗的同时，又要保持在个人生活中的平衡。企业更处在前所未有的巨大压力之下，社会的进步要求在企业在产品设计、传递、交流、市场和客户服务方面不断创新。要做到创新，就得从公司的方方面面开始变革：从办公室布局到组织结构，从领导方式和文化到工作时间和沟通平台……无处不需要我们打破常规。这本书的作者通过多年的研究和实践认识到，拥有合作思维，并在组织中建立“商业合作”体系极其有必要，它将帮我们更好地应对快速变化的世界。

作者站在发展趋势的制高点，以企业发展战略角度解读了“商业合作思维”，她认合作的本质是从“我”到“我们”的思维转变，这一转变为能够推动你的业务、你的潜力、你的组织达到想象不到的高度——完成单干所实现不了的目标。本书通过多个案例，揭示了为什么企业迫切需要一套新的合作思维。并细致地将其分解为9个基本步骤， 7个重新连接原则循循善诱让读者领会“我们”合作起来的力量。

对于在当下迫切希望创新和变革以应对未来挑战的企业和个人来说，这本书不可不读。

作者简介

雅尼娜·加纳

LBDGroup创始人和首席执行官，主张商业合作理念、积极推进“勇敢的对话”和“有影响力的领导”，强调这些对于面向未来的商业模式的重要性。同时，她也是一位成功的商业女性，活跃于企业界。曾经赢得国际史蒂夫奖，在2013年被DARE杂志列入全球十大“DARE Devil”（敢作敢为的）女性，被列入由Madison杂志评选的2013年澳大利亚“鼓舞人心的女性”。

此外，她是一个受欢迎的主讲人、导师、博主和业务顾问，也是商业平面媒体和网络媒体的定期评论员。

精彩书评

如果你精于世故，习惯性地认为成功是自己取得的，那么你必须认识到，没有人可以不依靠其他人的指导和支持，单独去获得财富、幸福、成功或持久的爱。创新从合作开始，我可以毫不犹豫的说，如果没有主动地与他人分享我自己的想法和所期望的结果，我是不可能站在今天的位置上的，而加纳已经将她的整个职业生涯都奉献给了那些志同道合的人，与他们相识与合作，以此确保持续的成功和可持续发展。

——莱恩·比齐利，世界冲浪冠军、演讲家和作家

加纳接受了挑战，一个与聪明人一起工作的挑战。这本书提供了一个通过合作产生竞争优势的解决方案。

——马特·丘奇，澳大利亚“思想领袖”创始人

杰出的领导者知道，我们在一起所做的，要比独自能做的多得多。在今天快速而充满竞争的世界里，构建良好的人际关系，不仅能够互惠互利，而且可以获得商业利益。商业合作是一个全新的、非常必要的事情，加纳的书将帮助你做到这一点。

——玛吉·沃勒尔，畅销书《卓越领导》作者

商业合作不是一件容易做的事情，但在我们这个时代却是势在必行的事情，并且是解决复杂的全球问题以及日常业务挑战的*方式。对我们来说，商业合作是我们的世界适应未来发展的*聪明的方式。

——雅米妮·奈度，2017年“全球领导力发展奖”得主

前言/序言

合作对于你来说意味着什么？

你是否意识到合作对于面向未来发展的企业、对于你的职业生涯、对于你个人的成功来说，是拥有无限可能性的关键。如果你的注意力从仅仅关注“ 我”（我的技能、我的职位、我的业务、我的领导力），转移进入一个“我们”的世界中，并且自由工作，你将能够创造出巨大的潜力。在“我们”的世界里，有积极的合作，也有对知识、洞见和才智的分享。在这里，你可以公开地谈论失败，平等地分享知识；在这里，诚实、正直以及对机会与可能性的坚定信念，可以为发明、创新和打破现状营造自由的空间，并且最终让你自己可以面向未来。

听起来挺简单，是不是？那好，如果是这样的话，那么为什么没有更多的人这样做？为什么“商业合作”还没有成为商业准则？为什么我们还是认为事必躬亲是实现结果、利润和绩效的唯一途径？当下，我们仍然认为积极地向他人敞开大门，帮助他们取得成功并且不期望任何回报是一种挑战，对于很多人来说，自然而然的想法是“我必须保护我自己”“我不能分享我的想法或观点”“竞争会害了我”，并且我们都自认为“ 我知道的就是最好的”。这不是商业合作的心态，真正的商业合作不应有以下特征：

? 墨守成规，保守，只想从别人那里直接“得到想法，

得到创意，拿到知识产权”；

? 简单地进行与传统的联络活动相关的名片交换；

? 信奉“自我生存”（或者甚至是适者生存）。

我以往的企业经营旅程也没什么不同寻常—我像个疯子一样地工作，去达到我认为我想要达到的目标，那个我认为应该达到的目标，即成为：最向往的公司部门的负责人。我对目标不打折扣，也不会因为达到巅峰而兴奋。然而，当我达到目标的时候，我发现虽然我有商业合作的意愿，但企业的内在驱动力却还是不足。虽然有些时候，我感觉到我们已经有一些“团队思想”和“敬业度”的闪光点，但不幸的是它们并没能持续下去。

因此三年前我得出一个结论，如果我想让自己拥有这种商业生活中必要的思想领导、多样性、知识和观点分享的氛围，我就必须突破我自己。这正是LBDGroup 公司诞生的原因。这是一个志趣相投、注重实效的女性企业家社团，她们希望能够在一个比当前更高的层面上进行商业互动，要么在她们自己的企业内部，要么与她们领域内的其他企业合作。

LBDGroup 是独一无二的，这不仅是我的看法。思想、知识产权、人才、领导力、想法和价值观在这里交融，说实话，我无法用语言来表达。当企业家们联系、合作、推动思维创新、贡献新的解决方案和策略的时候，有形或无形的尖端创新的互动和交换被企业家们积极接受，以保障他们未来的职业生涯与

企业未来。

在这个社区中所产生的商业合作的水平已经证明了本书所要阐述的一个要点：当一个人从自我满足的、独立的“我”的空间转移到合作性的“我们”的空间中时，这将带来绝对积极的好处，并且将带来让你走上面向未来的事业和成功之路的神奇且轻松的感觉。

商业合作的核心是理解和欣赏变化，那些变化是面向未来的企业、事业和领导者所需要的。商业合作是一个需要一系列新技能的全新操作系统，这里需要我们具备一种变得真实的勇气和意愿，需要我们打破现有的规范，从而以积极的合作来推动变化，因为变化不会凭空发生。

商业合作本质上是亚里士多德关于“整体大于部分之和”的哲学思想的实践。当达到平衡状态的时候，合作能够起到更进一步的作用，最终它将推动你、你的业务和你的潜力达到你自己想象不到的高度，并且这可能是你固执地“单干”所实现不了的目标。

想象一个完全不一样的世界，在那里：

? 我们被激励和鼓励去开放地分享思想、观点和知识。

? 工作的环境能够尊重所有员工的需求。

? 个人可以自由地去创造、探索，可以对新的可能性保

持好奇心。

? 所有工作人员都有机会为宏伟的目标去增加价值和做

出贡献。

? 领导者是真实的和可信赖的。

? 我们可以不断地学习和进步，因此也包容了地位、想

法、性别和年龄的多样性。

? 我们能够接受“独特性”。

? 我们能够尊重彼此的愿景和梦想。

? 我们为推动彼此不断成功而行动。

? 我们为愿意分享自己奇迹的人们创造空间。

? 我们具有去领导、分享以及 “平等求助”的勇气。

? 我们欣赏那些能够在取得尽可能多的经济回报的同

时，又能保持远见的人。

? 这里没有政治游戏，没有说一套做一套，没有权利的滥用，注重保护个人立场、自我和自尊。

? 对于持续成长、进化、创造性思维和面向未来的一

切，“合作”是一个有价值的、积极的战略。

那么该怎么做到“合作”？答案很简单：

? 合作

? 交谈

? 参与

并且，最重要的是，停止只关注“我”的方法，勇于向前看去寻找那些看似不存在的答案，找到一个使你变得自信和开放的方法，从“我”到“我们”去展开合作。

存在于性别之间、世代之间、文化之间、发明者和投资者之间、改变者之间、有远见者和那些实现者之间的障碍都必须被破除。这种破除是从“我”进化到“我们”的一部分，也是“合作型商业”的一部分。

“合作”的领导就是以激励、热情、创新和热心去领导。本书主要阐述为什么需要一个新的商业逻辑，如何从“我”进化到“我们”以及如何进行商业合作。本书将其分解为9 个基本步骤，以便让你能够明白“我们需要做什么”，然后通过举例验证并阐释了7 个重新连接原则，领导者和企业需要采取“合作”，并且重新发挥自己最擅长的能力：生存、发展和保证未来发展的成功。本书要验证和阐释的重新连接原则是：

1. 勇敢

2. 构建一个多元化的人际网络

3. 充分开放

4. 破坏

5. 交换价值

6. 想得更远

7. 帮助他人

新合作思维：从我到我们的商业新逻辑在瞬息万变的商业世界中，传统的分离、竞争式的思维模式正面临前所未有的挑战。企业、团队乃至个人，都在苦苦寻觅一种更有效、更具韧性的生存与发展之道。《新合作思维：从我到我们的商业新逻辑》正是为应对这一时代课题而生，它并非提供一套僵化的模板或简单的技巧，而是深刻剖析了当前商业生态的底层逻辑，并提出了一种以“我”为起点，最终实现“我们”共赢的全新思维范式。本书的核心观点在于，未来的商业成功不再是少数“赢家通吃”的零和博弈，而是建立在深度链接、价值共创和信任网络的基础上。它颠覆了将利益视为独立个体独享的认知，转而将利益看作是参与合作过程中的自然产物，是合作各方共同努力、共同承担风险、共同分享回报的体现。这种思维模式的转变，要求我们从根本上审视自己的动机、目标以及与他人的关系。第一部分：重塑“我”的认知——理解合作的内在驱动力在进入“我们”的宏大叙事之前，本书首先聚焦于个体层面的反思。为什么我们需要合作？合作的本质是什么？《新合作思维》认为，合作并非一种可有可无的策略，而是根植于人类生存与发展的本能。个体在孤立状态下，其能力和资源是有限的，而通过合作，我们可以汇聚力量，弥补不足，达成个体无法企及的目标。这一部分深入探讨了 “我”的边界和潜能。作者通过大量的案例分析和心理学洞察，揭示了许多个体在潜意识中存在的“我”的局限性，例如对风险的过度规避、对自身优势的盲目自信、对他人意图的天然怀疑等。这些内在的壁垒，常常阻碍了我们主动拥抱合作的可能性。书中提出的“内在价值驱动”概念，是重塑“我”的关键。它强调，真正的合作动力并非来自于外部的强制或利益的诱惑，而是源于个体内心深处对成长、贡献和意义的追求。当个体能够清晰地认识到自己在合作中能够贡献的独特价值，并从中获得成就感和满足感时，合作的意愿和投入程度将是前所未有的。例如，书中详细分析了“赋能式自我认知”。这是一种超越了传统“利己”和“利他”二元对立的思维。它认为，真正的利己，恰恰体现在为他人、为集体创造价值的过程中。当你成功地帮助他人成长，或者推动了整个团队的进步，你自身的价值和影响力也将随之提升。这种认知上的转变，是从单向的“索取”思维，转向双向的“给予与创造”思维。此外，本书还关注了 “信任的基石”。信任并非一蹴而就，而是需要通过持续的真诚沟通、可靠的行动和透明的反馈来逐步建立。这一部分深入剖析了信任的构成要素，以及如何在一个充满不确定性的环境中，有意识地去培养和维护信任。书中强调，“可信度”是合作的首要前提，而可信度的养成，从“我”的诚信行为开始。第二部分：构建“我们”的连接——从个体到群体的协同机制当个体对合作有了更深刻的理解和内在驱动力后，《新合作思维》便将视角转向如何构建和优化“我们”的合作网络。这一部分是本书的核心实践篇，它提供了一套系统性的框架，用于指导企业、团队如何从分散的个体运作，转变为高效协同的整体。 “共享愿景与目标”是构建“我们”的起点。本书认为，模糊不清或缺乏共识的目标，是合作瓦解的首要原因。因此，清晰地阐明合作的共同愿景，并将之分解为可执行、可衡量的阶段性目标，是至关重要的。书中详细介绍了如何通过“价值对齐画布”等工具，引导合作各方共同梳理、明确和承诺共同的目标，确保每一个人都朝着同一个方向努力。 “流动性与适应性组织”是未来合作网络的重要特征。在快速变化的市场环境下，传统的僵化组织结构已经难以适应。本书倡导构建一种更加灵活、扁平化的组织形态，鼓励跨部门、跨层级的协作，允许资源的动态配置和任务的灵活组合。这种“网络化组织”的理念，使得企业能够像有机体一样，快速响应外部变化，并从内部汲取新的活力。 “共创式决策与反馈机制”是提升合作效率的关键。本书反对“一人说了算”的独断专务，提倡通过集思广益、多元视角来做出更优决策。它深入探讨了如何设计有效的“集体智慧汇聚平台”，鼓励开放的讨论，尊重不同的意见，并通过快速的反馈循环来持续改进决策。这种“迭代式共创”的过程，能够显著提升决策的质量和执行的效率。 “利益共享与风险共担的激励机制”是维系合作的生命线。本书明确指出，合作的持续性，很大程度上取决于各方是否能够公平地分享合作的成果，并共同承担合作的风险。书中详细阐述了各种“创新型收益分配模型”，从股权激励到项目奖金，再到知识产权的共享，旨在建立一种能够激励所有参与者积极投入、共同承担责任的分配体系。尤其强调了“透明度”在利益分配中的重要性，它能够有效化解潜在的冲突，增强合作的稳定性。第三部分：应对挑战与引领未来——新合作思维的深化与实践《新合作思维》并非停留在理论层面，而是着眼于如何在实践中克服挑战，并最终引领商业的未来。这一部分探讨了在复杂的商业环境中，如何将新合作思维转化为持续的竞争优势。 “跨界融合与生态构建”是新合作思维的必然延伸。在现代商业中，很少有企业能够独立完成所有的价值创造。本书强调，未来的商业成功，将越来越依赖于企业能否构建强大的“跨界合作生态系统”。这需要企业具备开放的心态，积极与产业链上下游、甚至看似无关的行业进行合作，共同探索新的商业模式和价值增长点。书中提供了“生态位分析”和“价值链重构”等方法论，指导企业如何在复杂的生态系统中找到自己的定位，并与其他参与者协同成长。 “危机下的合作韧性”是检验新合作思维的试金石。面对经济下行、技术变革、地缘政治等不确定性，坚固的合作关系能够为企业提供强大的韧性。本书分析了在危机时期，合作思维如何帮助企业“分散风险”、“共渡难关”，以及如何通过“信息共享”和“资源整合”来快速调整策略，化解危机。 “技术赋能与人本关怀的平衡”是新合作思维在数字时代的升华。随着人工智能、大数据等技术的飞速发展，合作的形态也在不断演变。本书强调，技术是工具，而合作的本质仍然是人与人之间的互动。因此，如何在利用技术提升效率的同时，不忘初心，保持对人的尊重和关怀，是新合作思维在数字时代面临的重要课题。书中探讨了如何利用“协作平台”和“智能互联”来优化人际协作，同时强调了“情感连接”和“共情能力”在数字时代合作中的不可替代性。《新合作思维：从我到我们的商业新逻辑》最终的落脚点，是描绘了一个更加可持续、包容和富有创造力的商业未来。它不是一场短期的营销活动，而是一场深刻的思维革命，一场关于如何构建更美好、更具韧性商业生态的集体实践。这本书将帮助读者——无论是企业家、管理者，还是每一个渴望在商业世界中实现更大价值的个体——重新认识合作的意义，掌握构建“我们”的力量，从而在不确定性中找到确定性，在竞争中实现共赢，最终抵达更加广阔的商业蓝海。它邀请您，从“我”出发，迈向“我们”，共同开启商业的新逻辑。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简约而不失力量感，书名《新合作思维：从我到我们的商业新逻辑》也充满了现代气息。我一直认为，在商业世界里，单打独斗的时代已经逐渐远去，取而代之的是更加注重协同和共赢的时代。我特别好奇，作者是如何定义“新合作思维”的，以及这种思维方式与传统的合作模式有何根本区别。我猜测，书中可能探讨了诸如平台经济、生态系统构建、共享经济等新兴商业模式背后的合作逻辑。我个人比较关注的是，在数字时代，信息传播的速度极快，边界也日益模糊，企业之间如何在这种环境下建立起更加高效、更加灵活的合作关系。我希望书中能够给出一些关于如何构建一个开放、包容的合作环境的建议，以及如何在这种环境中实现价值的最大化。我期待这本书能为我提供一些全新的视角，让我能够重新审视商业合作的本质，并且掌握一些能够指导我未来商业实践的工具和方法。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，我本来是带着一丝好奇和一点点期待翻开的。书名《新合作思维：从我到我们的商业新逻辑》确实很有吸引力，尤其是在当下这个快速变化、竞争激烈的商业环境中，如何“合作”似乎成了一个绕不开的话题。我一直在思考，传统的“赢者通吃”或者“零和博弈”的模式是否还能继续适用于未来的商业模式。书中提出的“从我到我们”这个概念，让我觉得它触及到了问题的核心——个人和企业如何在更大的生态系统中找到自己的位置，并且通过协作产生更大的价值。我特别关注的是，书中是否能够给出一些可操作性的方法论，而不是空泛的理论。比如，在信息高度发达的今天，信任如何建立？在利益分配不均的情况下，如何保持合作的动力？这些都是我在阅读过程中不断思考的问题。我期待这本书能够给我一些新的启示，帮助我理清思路，理解如何在现代商业实践中构建更健康、更可持续的合作关系。我希望它能不仅仅是一本理论著作，更能是一本实践指南，让我能够学以致用，在我的工作和生活中有所改变。

评分☆☆☆☆☆

我刚翻开这本书，脑海里就涌现出无数个与“合作”相关的场景。我想到的是公司内部不同部门之间的沟通壁垒，想到的是行业内企业之间的既竞争又合作的微妙关系，甚至想到的是个人在职场中如何与同事建立良好的关系。书名中的“新逻辑”让我特别感兴趣，因为它暗示着一种与过去不同的思考方式。我很好奇，这种“新逻辑”究竟是什么？它是否颠覆了我以往的认知？我一直觉得，商业世界的本质是利益驱动，但如果过度强调个人利益，往往会导致短视和冲突。而“合作”，似乎提供了一个超越短期利益的视角。我希望这本书能够深入探讨这种“新逻辑”背后的哲学和原理，以及它如何在实际商业运作中落地。我特别期待书中能够举出一些真实的案例，来佐证作者的观点。那些成功的合作模式，失败的合作教训，都是我想要学习的。我想知道，到底是什么样的因素，能够让“我”变成“我们”，并且创造出1+1>2的效果。这本书能否解答我心中长久以来的疑惑，让我对商业合作有一个更深刻、更系统的理解？

评分☆☆☆☆☆

作为一名初创公司的负责人，我一直在思考如何带领团队在激烈的市场竞争中脱颖而出。竞争固然重要，但合作的力量同样不容忽视。我的团队需要外部的资源、技术支持，也需要与其他企业建立战略伙伴关系，共同拓展市场。《新合作思维：从我到我们的商业新逻辑》这个书名，恰好击中了我的痛点。我希望这本书能为我提供一套切实可行的合作框架。尤其是在早期阶段，资源有限，如何通过合作来弥补自身的不足，是我一直在探索的课题。我期待书中能够阐述“从我到我们”这一转变的关键步骤和内在逻辑，例如，如何识别潜在的合作伙伴？如何建立信任？如何进行有效的利益分配？如何在合作中保持独立性，同时又能实现共赢？我希望这本书不仅仅是关于理论，更能包含具体的案例分析，分享成功合作的经验和避免失败的陷阱。我希望能从中学习到如何构建一个强大的合作网络，让我的公司能够借助他人的力量，实现跨越式发展。

评分☆☆☆☆☆

我对于“合作”这个概念一直抱有浓厚的兴趣，因为它涉及到人与人、团队与团队、企业与企业之间的互动模式。书名《新合作思维：从我到我们的商业新逻辑》让我眼前一亮，因为“新”和“逻辑”这两个词暗示着一种创新和系统的思考。我猜测，这本书可能不仅仅停留在表面上的合作技巧，而是深入探讨合作背后的深层原因和驱动力。我一直觉得，很多合作的失败，根源在于思维模式的固化，在于无法真正做到“从我到我们”。我希望这本书能够剖析这种思维转变的过程，以及在商业实践中，如何有效地促成这种转变。我特别关注书中是否能够提供一些关于如何处理合作中的矛盾和分歧的策略，以及如何在复杂多变的商业环境中，保持合作的稳定性和可持续性。我期待这本书能够像一面镜子，照出我在合作思维上的盲点，并且提供一把钥匙，帮助我开启更广阔的合作天地，实现个人和集体的共同成长。

评分☆☆☆☆☆

包装和印刷都很棒

评分☆☆☆☆☆

内容一般，属可看可不看类型，而且很薄，性价比不高。

评分☆☆☆☆☆

第一次买这个书，不知道怎么样

评分☆☆☆☆☆

不错的书，内容写的很好，学习中

评分☆☆☆☆☆

此用户未填写评价内容

评分☆☆☆☆☆

第一次买这个书，不知道怎么样