MBA商業思維（套裝全6冊） [日本商學院GLOBIS（顧彼思）超人氣MBA管理課國內首次引進齣版；六門核心科目一周搞定，顯著提] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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嶋田毅，青井博幸，顧彼思商學院，星野優，佐藤剛 著

圖書標籤:

• MBA
• 商業思維
• 管理學
• 日本GLOBIS
• 顧彼思
• 商業管理
• 職場技能
• 高效學習
• 核心課程
• 套裝書

齣版社： 北京時代華文書局

ISBN：9787569912050

版次：1

商品編碼：12103585

包裝：平裝

叢書名： MBA輕鬆讀

外文名稱：日本商學院GLOBIS（顧彼思）超人氣MBA管理課國內首次引進齣版；六門核心科目一周搞定，顯著提

開本：32開

齣版時間：2017-06-01

用紙：膠版紙

頁數：256

套裝數量：6

産品特色

編輯推薦

　　★日本著名商學院超人氣課程國內首次引進齣版；日文原版纍計銷量超1400000冊
　　★一周快速掌握MBA商務精華，升級商業認知，切換MBA思維，提升知識經濟時代的個人競爭力
　　★經濟管理知識竟然也能如此有料、有趣！
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內容簡介

　　叢書以GLOBIS商學院MBA科目內容為基礎編纂成書，涵蓋市場營銷、經營戰略、邏輯思維、組織管理、管理會計、金融學等六大內容，知識淺顯易懂、基礎實用，能讓初學者輕鬆入門。同時提高闆塊內容專業，滿足瞭專業者精益求精的研讀需求。結閤詳細案例，穿插問答講解，讓讀者有如身臨課堂的感覺。

目錄

"前言／
序章　管理會計都做什麼？／
某棒球隊的故事／
第一章　掌握管理會計的基本／
1.管理會計的基本／
2.企業的戰略與管理會計／
3.靈活性極強的管理會計／
第二章　KPI的設定與活用／
1.好的KPI從戰略開始／
2.更加有效地利用KPI／
3.被眾多企業的KPI采用的財務指標／
4.典型的KPI組閤／
第三章　成本與成本核算—使管理會計得到發展的重要的KPI／
1.成本與成本核算／
2.成本的種類／
3.成本核算中普遍存在的問題／
4.盈虧平衡點分析／
5.ABC（基於活動的成本管理）／
第四章　産量會計／
管控流程與關注時間的管理法／
第五章　利用KPI進行管理的集大成—BSC與PDCA／
1.將描繪戰略地圖的KPI組閤起來的BSC／
2.PDCA（Plan-Do-Check-Action）／
第六章　激勵性的管理會計／
1.什麼是激勵性的管理會計／
2.設計評價係統的關鍵／
3.設定與評價相關的KPI／
補充1／
補充2／
結語／
參考圖書／
"
"六、 目錄
前言／
第 1 章　決定事物價值的標準／
1．試著為某個東西“定價”！／
2．金錢的“時間價值”是什麼？／
3．基礎中最重要的 PV、NPV 是什麼／
4．貼現率的重要性／
第 2 章　貼現率由風險決定／
1．怎麼看待貼現率（貼現率與風險）／
2．思考“收益的偏差幅度”—風險性質之 1 ／
3．務實的市場風險附加費計算方法／
4．思考“收益的不確定性”—風險性質之 2 ／
5．學會使用 NPV 與 IRR（內部收益率）／
第 3 章　風險水平決定事業價值／
1．“資本成本”是什麼？／
2．項目的風險特性／
3．為什麼“說明責任”是必要的？／
第 4 章　如何適應變化的商業價值／
1．現金流量的估算時間與“剩餘價值”／
2．剩餘價值的計算方法／
3．如何看待資産——固定資産與流動資産／
4．如何保持健康的營運資本／
5．如何看待固定資産與流動資産的比例／
第 5 章　如何進行“有效經營”／
1．思考負債與所有者權益的比例／
2．平衡性最優資本結構是什麼？／
3．控製資金杠杆是非常重要的／
4．什麼是 ROE、ROA、ROI ？／
第 6 章　從金融視角看穿企業價值的本質／
1．事業投資組閤與持續性的關係／
2．M&A; 可以作為協同效應與降低風險的手段／
3．如何將 IR、說明責任與企業價值聯係起來／
4．公司究竟是屬於誰的？／
後記／
"
"前?言／
序章　何為經營戰略？／
戰略即為瞭取勝的策略／
第1章　何為戰略性思考／
1.從“能夠勝利”到“能夠持續勝利”／
2.成為基礎分析的具體手法／
3.市場分析（3C）的方法／
4.思考的速度越來越被重視／
第2章　定式①：規模化戰略／
1.規模化的優點／
2.規模化戰略的推行／
3.作為規格標準的規模化戰略／
4.從成長期到成熟期的轉換和秩序的形成／
第3章　定式②：差異性戰略／
1.成熟期的競爭者的行動／
2.差異化戰略探究／
3.領導的全方位戰略與閤理的矛盾／
第4章　創造價值和市場／
1.市場定位的局限性／
2.藍海戰略／
3.延續藍海的“新常規戰略”／
4.罕見的逆襲現象（商品經濟VS網絡經濟）／
第5章　為瞭創造新市場的戰略性方法／
1.什麼是開拓“新市場”的設想／
2.創造能源源不斷産生創意的環境的方法／
3.有關“新市場”的分析／
終章　全公司製定創造性的組織／
1.産生好創意的組織／
2.醞釀愉悅情緒的方法／
3.讓職員快樂工作的人纔戰略／
後　記／214
參考文獻／221
"
"前?言?/ 001
第1章　理清條理，有邏輯地思考
1．基本原則隻有四個 /
2．令結論具有說服力 /
3．條理不清，便不得要領 /
4．開始論證時，需從所有人都認可的事實起步 /
5．不切中論點等於浪費時間 /
第2章　加快思考速度的思考方法
1．隻要明白“模式”，就能快速得齣正確的結論 /
2．使用“MECE”，無重復，無遺漏；藉助“邏輯樹”，簡明呈現 /
3．便於應用的“矩陣圖” /
4．通過“流程圖”來體現過程 /
5．整理、可視化的“關係圖” /
6．用假說檢驗來提升效率 /
第3章　利用框架來節約時間和精力
1．框架（framework）是加速商務活動的方便工具 /
2．濫用框架等於白費力氣 /
3．3C：簡明地呈現全局（MECE） /
4．用SWOT發掘商機（矩陣圖①） /
5．選軸意味著一切！定位圖與知覺圖（矩陣圖②） /
6．把握優勢和劣勢的價值鏈（流程圖） /
7．摸清行業結構的五力模型（關係圖） /
8．通過實踐來掌握關鍵點 /
第4章　打造具有說服力的主張
1．提齣正確且有說服力的主張 /
2．設定Issue——論點為何？ /
3．搭建框架就能弄清需要的信息 /
4．真的如此嗎？質疑事實 /
5．邏輯搭建後深入徹底地思考 /
6．通過文章來錶達 /
第5章　抓住問題本質，得齣解決方案
1．按四大步驟思考問題 /
2．理想狀態與現狀之間的差距即為問題（第一步） /
3．反復問“為什麼”，從而發現原因（第二．三步） /
4．在設立解決方案時必須摒棄“常識”（第四步） /
參考資料 /
後記 /
參考書籍 /
"
"前言
第1章　MBA的市場營銷能告訴我們的事／
1.思考市場營銷的目的／
2.市場營銷的發展史／
3.産品分析：價值大緻可分為兩種／
4.分析顧客嗜好／
5.市場營銷的調查與交流／
第2章　學習基本理論①（市場營銷1.0）／
1.市場營銷的序幕（市場營銷1.0）／
2.市場營銷1.0之後的路／
3.競爭的加入成為2.0的導火索／
第3章　學習基本理論②（市場營銷2.0）／
1.理解市場營銷2.0（STP）／
2.通過事例思考市場營銷2.0／
3.市場營銷不是一條直綫／
4.防守方的STP／
第4章　學習基本手法（Marketing mix市場營銷組閤）／
1.市場營銷組閤的實踐（4P）／
2.根據目的作齣決定／
第5章　市場營銷2.0的界限與品牌管理／
1.“差異化”的界限／
2．品牌管理與品牌（在STP、4P基礎上，市場營銷進一步進化）／
3.品牌化的界限／
第6章　“市場營銷睏境”的暴露與剋服方法／
1.“市場營銷=銷售機製化”論的界限／
2.以ABCD模式思考市場營銷2.0～3.0／
3.“對話型方法”的必要性／
第7章　針對“主觀滿足感”的具體方法（深入市場營銷3.0）／
1.針對STP無法滿足的“主觀滿足感”的方法／
2.“社會貢獻型滿足”（從解決社會問題中産生滿足感的消費者）／
3.前所未有的便利性體驗（藍海戰略）／
4.作為“we”的集閤體的分區／
第8章　市場營銷調查手法的更新／
1.市場營銷調查的目的／
2.市場營銷調查的新潮流／
後 記／
"
"前　言／
序章 為什麼要學習組織管理？／
什麼是組織管理／
第一章　為什麼要在組織中工作？／
1.個人能力有限 ／
2.組織與創新的關係／
3.以提升“自我充實感”為目標／
第二章　多樣性的組織形態／
1.核心技術與組織形態／
2.組織與企業戰略／
3.組織文化 ／
4.今後的組織的方嚮性 ／
第三章　在組織中工作／
1.人事製度 ／
2.職業願景 ／
第四章　為什麼要有下屬／
1.經理的工作是什麼 ／
2.管理與領導／
3.驅動屬下／
第五章　經理的辛勞／
1.人並不隻憑理性行動／
2.個人思考的弊端／
3.經理的終極目的／
第六章　理解組織構造，驅動組織運作／
1.“執行”與“行政”／
2.製定經營戰略／
3.設計組織 ／
4.設計、運用人事製度／
5.製作預算／
第七章　總經理／
1.總經理的定位／
2.環境分析與戰略應對 ／
3.組織變革 ／
4.培養接班人／
第八章　新動嚮／
1.工作與生活的平衡／
2.多樣性／
3.網絡組織 ／
4.現在的組織與個人之間正在發生什麼？／
結束語／
參考文獻／

精彩書摘

　　3.以提升“自我充實感”為目標
　　組織是産生社會價值的工具，這一點我們已經在前麵進行瞭說明。為此，組織內部需要各種人之間的協作。然而，勞動者的邏輯有時也會與組織邏輯産生分歧。
　　對待一個人的確可以在短時間內像對待一部機器一樣，這或許會在追求生産性時帶來更高的成果，但卻不能長久。從時間進程上看，隻有使構成集體的個人獲得幸福的組織纔會持續擁有較高的生産力。
　　其原因是，激勵人們工作的最主要的動力是工作本身。這稱之為內部動力。壓抑感情與人性的工作是不會令人感覺工作有趣、關心工作或感到工作有價值。因此，單純將人看做是一部機器的做法會使人的工作質量下降。相反，如果能使員工對工作本身産生興趣、關心工作，那麼員工就會自發地想方設法提高生産力，從而也會輕而易舉地産生創造性。
　　■工作與生活保持平衡的重要性
　　工作對於一個人來說是生活的一部分。在傢庭或地區性社會中過上富裕的生活是工作的巨大動力。因此，在組織思考個人幸福時的關鍵詞就是“工作與生活的平衡”。“工作與生活平衡”是指不僅要在工作中感覺到價值感和充實感，而且還要在傢庭或生活中擁有充裕的個人時間。這種說法古來有之，最近，內閣府設計瞭“生活與工作協調憲章”，從而使其備受矚目。推齣這一憲章的原因之一也是希望作為應對低齣生率的一環，使女性能夠在有利於生産、育兒的職場環境就職。
　　在考慮工作與生活保持平衡時，大多數時候“生活”都意味著傢庭或個人的私人時間。將“生活”這一概念擴展開進行解釋，意思就是充實一個人的整個人生。這其中也包含通過工作獲得價值感與社會滿足感。
　　在日本，大多數企業采用的是統一錄用新人與終身雇傭製度，因此“員工就是傢人”的氛圍極強。比起傢庭生活，很多人一天中的大半時間都是在公司中度過的。作為成人，大半的時間都會與同事在一起，而終身雇傭製度又決定瞭員工會始終麵對相同的麵孔。因此，有些人在退休後，當他迴到傢庭或區域性社會生活時會感覺難以融入其中。
　　有關統一錄用新人與終身雇傭製度會在第2章中進行說明。另外，工作與生活保持平衡是思考今後的組織管理時的重要課題，會在最後一章中重新進行討論。
　　……

《精益創業：如何用最小成本驗證偉大商業想法》 一、 作者介紹 埃裏剋·萊斯（Eric Ries）是一位連續創業者、作傢和演講者，也是精益創業理論的創始人。他曾在斯坦福大學、哈佛商學院等多所知名學府任教，並創辦瞭數傢科技公司。萊斯將他在創業過程中的實踐經驗與科學的研究方法相結閤，總結齣瞭“精益創業”這一顛覆性的商業管理理念，旨在幫助創業者和企業以更高效、更低風險的方式實現創新和增長。他的著作《精益創業》被翻譯成數十種語言，在全球範圍內引發瞭廣泛的討論和實踐。 二、 內容梗概 《精益創業》一書的核心在於提齣瞭一種全新的創業方法論，它區彆於傳統的、基於大量前期規劃和市場調研的“瀑布式”開發模式。萊斯認為，在不確定性極高的創業環境中，過度依賴預測和計劃往往會導緻資源浪費和項目失敗。因此，他倡導一種“科學的創業”方法，即以最小的成本和最快的速度，通過不斷地“構建—測量—學習”的循環來驗證商業想法，並在此過程中進行迭代和優化。 本書的論述圍繞著三個核心概念展開： 1. 精益創業（Lean Startup）： 這是本書的靈魂。精益創業的核心理念是將創業視為一個持續學習和實驗的過程。它強調的是“最小可行産品”（Minimum Viable Product, MVP）的概念，即用最少的資源開發齣能夠收集用戶反饋的最基本産品版本。通過快速將MVP推嚮市場，創業者能夠獲得真實的客戶數據和反饋，從而驗證其商業假設。 2. 構建-測量-學習（Build-Measure-Learn）循環： 這是精益創業方法論的具體實踐步驟。 構建（Build）： 指快速開發齣最小可行産品（MVP）。這裏的“構建”不一定指實體産品，也可以是服務、營銷活動等，隻要能用來測試核心假設即可。關鍵在於速度和成本的最小化。 測量（Measure）： 指收集關於MVP錶現的真實數據。這些數據可以是用戶的使用行為、轉化率、留存率、付費意願等等。萊斯強調要使用“可驅動指標”（Actionable Metrics），即能夠指導決策的有效數據，而不是“虛榮指標”（Vanity Metrics），如頁麵瀏覽量等錶麵數字。 學習（Learn）： 指基於測量得到的數據，對商業假設進行驗證或修正。如果數據支持假設，則繼續加大投入；如果數據不支持，則需要進行“轉型”（Pivot），即調整産品方嚮、目標客戶、盈利模式等，重新開始構建-測量-學習的循環。 3. 轉型（Pivot）與堅持（Persevere）： 這是精益創業方法論在麵對不確定性時的關鍵決策。當通過“測量”階段獲得的數據錶明原始的商業假設存在根本性問題時，創業者就需要果斷地進行“轉型”。轉型不是失敗，而是一種基於學習的戰略調整，它允許創業者在保留現有經驗和資源的基礎上，探索新的可行方嚮。如果數據持續支持商業假設，那麼創業者則應該“堅持”下去，持續投入資源進行優化和規模化。 三、 核心價值與讀者獲益 《精益創業》為讀者提供瞭以下核心價值： 降低創業風險： 通過MVP和“構建-測量-學習”循環，創業者可以在早期階段就發現商業模式的潛在問題，避免在無效的産品或市場方嚮上投入過多的時間和金錢。 加速産品迭代與創新： 精益創業強調快速反饋和迭代，這使得企業能夠更快地響應市場變化，不斷優化産品，保持競爭力。 優化資源配置： 避免大規模的前期投入，將資源集中在驗證核心假設和實現價值創造上，提高瞭資源利用效率。 培養科學的創業思維： 引導創業者從“經驗主義”轉嚮“實驗主義”，以數據和事實為依據進行決策，而非憑空想象。 適用於各類組織： 不僅適用於初創公司，也同樣適用於大企業內部的創新項目，幫助企業擺脫官僚主義和僵化的流程，擁抱敏捷創新。 四、 目標讀者 初創企業創始人與團隊： 希望用最少資源啓動並驗證商業想法的創業者。 産品經理與工程師： 想要更好地理解用戶需求，並以更高效的方式開發産品的團隊。 大企業創新部門與管理者： 尋求內部創新解決方案，希望擺脫傳統模式束縛的團隊。 對商業模式創新感興趣的讀者： 希望學習如何係統性地進行商業探索和驗證的任何人。 對創業和科技領域感興趣的普通讀者： 瞭解當今最前沿的商業實踐理念。 五、 總結 《精益創業》並非一本教你如何寫商業計劃書的傳統書籍，而是一套指導你在不確定環境中生存和發展的行動指南。它用一套嚴謹的科學方法論，幫助你區分“真正有價值的創新”與“昂貴的錯誤”，讓你在創業的道路上走得更穩、更遠。這本書的核心在於“行動”和“學習”，它鼓勵讀者勇敢地邁齣第一步，然後通過持續的實驗和反饋，不斷逼近成功的彼岸。這本書將徹底改變你對創業的認知，讓你成為一個更具效率和洞察力的商業實踐者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的引進，對於國內的商業教育領域來說，絕對是一次重要的裏程碑。我一直對日本企業的精細化管理和創新能力感到好奇，而這套《MBA商業思維》恰好滿足瞭我的這份好奇心。它不僅僅是理論的搬運，而是將日本頂尖商學院的精華，用一種非常適閤中國讀者的方式呈現齣來。我尤其欣賞其中關於運營管理和供應鏈的那幾冊，它深入淺齣地講解瞭如何優化流程、提升效率。在閱讀過程中，我仿佛置身於一傢日本的現代化工廠，親眼見證瞭那些高效的生産綫和精密的管理體係。這本書給我最大的啓發在於，它讓我認識到，真正的商業思維，是建立在對細節的極緻追求和對全局的深刻洞察之上的。它培養瞭我一種“宏觀+微觀”的雙重視角，既能看到大方嚮，又能把握每一個細節。我迫不及待地想將書中的理念應用到我的工作中，並期待看到由此帶來的積極變化。

評分☆☆☆☆☆

這是一套非常有價值的投資。我之前嘗試過很多管理類的書籍，但大多過於理論化，讀完之後感覺收獲不大。而這套《MBA商業思維》完全不同。它以一種極其係統和全麵的方式，將MBA的核心課程濃縮其中。我印象最深刻的是關於企業戰略規劃的部分，作者將復雜的戰略模型拆解得清晰易懂，並且通過不同行業的案例，展示瞭戰略製定的邏輯和過程。這本書的結構設計非常閤理，每一冊都聚焦一個核心領域，並且相互關聯，形成一個完整的知識體係。我特彆喜歡它在內容上融入瞭大量的日本企業管理的精髓，這對於我們中國企業來說，無疑提供瞭非常寶貴的藉鑒意義。閱讀的過程中，我不斷地在思考，如何在我的工作中藉鑒這些先進的管理理念和方法。這本書讓我感到，自己正在經曆一次“思維的升級”，它不僅提升瞭我的專業技能，更重要的是，它塑造瞭我看待和處理商業問題的角度。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，學習MBA課程是一件既令人嚮往又遙不可及的事情，畢竟高昂的學費和時間成本是很多人難以承受的。所以，當我在網上看到這套《MBA商業思維》時，我的第一反應就是“這簡直是為我量身定做的”。這套書不僅僅是知識的堆砌，它更像是一種思維方式的啓濛。它打破瞭我過去零散的學習模式，將MBA的核心課程係統化、模塊化地呈現齣來。尤其是關於組織行為學和人力資源管理的那幾冊，讓我深刻理解瞭團隊協作的奧秘，以及如何激發員工的潛力。在書中，作者通過大量的真實案例，剖析瞭不同情境下企業麵臨的挑戰以及相應的解決方案，這讓我學到瞭很多教科書上學不到的“乾貨”。我尤其喜歡其中關於領導力發展的章節，它讓我反思瞭自己在團隊管理中的不足，並開始嘗試運用書中的技巧來提升自己的領導能力。這本書的語言風格非常流暢，閱讀起來毫無壓力，仿佛在聽一位資深商業人士的經驗分享。我甚至覺得，這本書不僅僅適閤MBA學生，對於任何想要提升商業洞察力、想要在職場上有所建樹的人來說，都是一本不可多得的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

這本書的包裝設計就很有分量，硬殼精裝，送人自留都很有麵子。拿到手的時候就覺得這套書不僅僅是知識的集閤，更像是一份沉甸甸的禮物。打開第一冊，目錄就清晰地列齣瞭六大核心模塊，涵蓋瞭從戰略到執行的方方麵麵。我特彆期待的是其中關於市場營銷和財務分析的部分，因為這正是我目前工作中急需提升的領域。這本書的編排方式很巧妙，每一章都設置瞭案例分析和思考題，讓我能立刻將理論與實踐相結閤。讀完第一章，我就迫不及待地想到瞭我公司最近麵臨的一個營銷難題，嘗試著用書中的理論框架去梳理，竟然豁然開朗。而且，作者在講解過程中，並沒有使用過於晦澀難懂的術語，而是用一種非常接地氣的方式，循序漸進地引導讀者理解復雜的商業概念。這種“潤物細無聲”的教學方式，讓我感覺不像是在學習，更像是在和一位經驗豐富的導師進行深入的交流。我甚至開始期待每天下班後的閱讀時光，因為我知道，每翻過一頁，我都能離我的職業目標更近一步。這套書的齣版，無疑為我這樣一個還在迷茫中的職場人，點亮瞭一盞指路明燈。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我之前對“MBA”這個概念總是有種高高在上的感覺，認為那是屬於精英階層的專屬知識。但是，這套《MBA商業思維》徹底顛覆瞭我的看法。它將那些看似高深莫測的商業理論，用一種非常易於理解的方式呈現齣來。我是一個對數字不太敏感的人，但是財務管理那幾冊，通過清晰的圖錶和生動的例子，讓我不再畏懼報錶，甚至開始對企業的財務狀況産生濃厚的興趣。更讓我驚喜的是，這本書並沒有停留在理論層麵，而是非常注重實操性。每一章後麵都配有案例分析和實踐練習，讓我能夠立刻將所學知識應用到我的實際工作中。例如，在學習瞭競爭戰略之後，我早速即對公司在行業內的競爭地位進行瞭重新評估，並提齣瞭一些新的策略建議。這套書給我最大的感受就是，它不僅僅教會我“是什麼”，更重要的是教會我“怎麼做”。它培養瞭我一種分析問題、解決問題的能力，讓我看待商業世界不再是霧裏看花，而是清晰明瞭。

評分☆☆☆☆☆

還沒看但看著不錯……………………

評分☆☆☆☆☆

趕在活動買的，滿100減50，非常劃算啦！書一直在京東買的，有活動很值得入，購物車裏需要一直放很多書。

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

書寫得簡約，內容不錯。

評分☆☆☆☆☆

非常不錯的書，需要仔細研究！

評分☆☆☆☆☆

書收到瞭，很好，紙質沒的說，性價比沒的說，買上癮瞭哈

評分☆☆☆☆☆

質量很好，內容豐富，很好

評分☆☆☆☆☆

想係統的學一下邏輯思維能力，這本書比較簡單，是個看看而已，

評分☆☆☆☆☆

發貨快點，說質量好，跟在書店買的一樣，值得購買。