MBA商业思维（套装全6册） [日本商学院GLOBIS（顾彼思）超人气MBA管理课国内首次引进出版；六门核心科目一周搞定，显著提] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

嶋田毅，青井博幸，顾彼思商学院，星野优，佐藤刚 著

图书标签:

• MBA
• 商业思维
• 管理学
• 日本GLOBIS
• 顾彼思
• 商业管理
• 职场技能
• 高效学习
• 核心课程
• 套装书

出版社： 北京时代华文书局

ISBN：9787569912050

版次：1

商品编码：12103585

包装：平装

丛书名： MBA轻松读

外文名称：日本商学院GLOBIS（顾彼思）超人气MBA管理课国内首次引进出版；六门核心科目一周搞定，显著提

开本：32开

出版时间：2017-06-01

用纸：胶版纸

页数：256

套装数量：6

产品特色

编辑推荐

　　★日本著名商学院超人气课程国内首次引进出版；日文原版累计销量超1400000册
　　★一周快速掌握MBA商务精华，升级商业认知，切换MBA思维，提升知识经济时代的个人竞争力
　　★经济管理知识竟然也能如此有料、有趣！
更多优质好书请点击：

内容简介

　　丛书以GLOBIS商学院MBA科目内容为基础编纂成书，涵盖市场营销、经营战略、逻辑思维、组织管理、管理会计、金融学等六大内容，知识浅显易懂、基础实用，能让初学者轻松入门。同时提高板块内容专业，满足了专业者精益求精的研读需求。结合详细案例，穿插问答讲解，让读者有如身临课堂的感觉。

目录

"前言／
序章　管理会计都做什么？／
某棒球队的故事／
第一章　掌握管理会计的基本／
1.管理会计的基本／
2.企业的战略与管理会计／
3.灵活性极强的管理会计／
第二章　KPI的设定与活用／
1.好的KPI从战略开始／
2.更加有效地利用KPI／
3.被众多企业的KPI采用的财务指标／
4.典型的KPI组合／
第三章　成本与成本核算—使管理会计得到发展的重要的KPI／
1.成本与成本核算／
2.成本的种类／
3.成本核算中普遍存在的问题／
4.盈亏平衡点分析／
5.ABC（基于活动的成本管理）／
第四章　产量会计／
管控流程与关注时间的管理法／
第五章　利用KPI进行管理的集大成—BSC与PDCA／
1.将描绘战略地图的KPI组合起来的BSC／
2.PDCA（Plan-Do-Check-Action）／
第六章　激励性的管理会计／
1.什么是激励性的管理会计／
2.设计评价系统的关键／
3.设定与评价相关的KPI／
补充1／
补充2／
结语／
参考图书／
"
"六、 目录
前言／
第 1 章　决定事物价值的标准／
1．试着为某个东西“定价”！／
2．金钱的“时间价值”是什么？／
3．基础中最重要的 PV、NPV 是什么／
4．贴现率的重要性／
第 2 章　贴现率由风险决定／
1．怎么看待贴现率（贴现率与风险）／
2．思考“收益的偏差幅度”—风险性质之 1 ／
3．务实的市场风险附加费计算方法／
4．思考“收益的不确定性”—风险性质之 2 ／
5．学会使用 NPV 与 IRR（内部收益率）／
第 3 章　风险水平决定事业价值／
1．“资本成本”是什么？／
2．项目的风险特性／
3．为什么“说明责任”是必要的？／
第 4 章　如何适应变化的商业价值／
1．现金流量的估算时间与“剩余价值”／
2．剩余价值的计算方法／
3．如何看待资产——固定资产与流动资产／
4．如何保持健康的营运资本／
5．如何看待固定资产与流动资产的比例／
第 5 章　如何进行“有效经营”／
1．思考负债与所有者权益的比例／
2．平衡性最优资本结构是什么？／
3．控制资金杠杆是非常重要的／
4．什么是 ROE、ROA、ROI ？／
第 6 章　从金融视角看穿企业价值的本质／
1．事业投资组合与持续性的关系／
2．M&A; 可以作为协同效应与降低风险的手段／
3．如何将 IR、说明责任与企业价值联系起来／
4．公司究竟是属于谁的？／
后记／
"
"前?言／
序章　何为经营战略？／
战略即为了取胜的策略／
第1章　何为战略性思考／
1.从“能够胜利”到“能够持续胜利”／
2.成为基础分析的具体手法／
3.市场分析（3C）的方法／
4.思考的速度越来越被重视／
第2章　定式①：规模化战略／
1.规模化的优点／
2.规模化战略的推行／
3.作为规格标准的规模化战略／
4.从成长期到成熟期的转换和秩序的形成／
第3章　定式②：差异性战略／
1.成熟期的竞争者的行动／
2.差异化战略探究／
3.领导的全方位战略与合理的矛盾／
第4章　创造价值和市场／
1.市场定位的局限性／
2.蓝海战略／
3.延续蓝海的“新常规战略”／
4.罕见的逆袭现象（商品经济VS网络经济）／
第5章　为了创造新市场的战略性方法／
1.什么是开拓“新市场”的设想／
2.创造能源源不断产生创意的环境的方法／
3.有关“新市场”的分析／
终章　全公司制定创造性的组织／
1.产生好创意的组织／
2.酝酿愉悦情绪的方法／
3.让职员快乐工作的人才战略／
后　记／214
参考文献／221
"
"前?言?/ 001
第1章　理清条理，有逻辑地思考
1．基本原则只有四个 /
2．令结论具有说服力 /
3．条理不清，便不得要领 /
4．开始论证时，需从所有人都认可的事实起步 /
5．不切中论点等于浪费时间 /
第2章　加快思考速度的思考方法
1．只要明白“模式”，就能快速得出正确的结论 /
2．使用“MECE”，无重复，无遗漏；借助“逻辑树”，简明呈现 /
3．便于应用的“矩阵图” /
4．通过“流程图”来体现过程 /
5．整理、可视化的“关系图” /
6．用假说检验来提升效率 /
第3章　利用框架来节约时间和精力
1．框架（framework）是加速商务活动的方便工具 /
2．滥用框架等于白费力气 /
3．3C：简明地呈现全局（MECE） /
4．用SWOT发掘商机（矩阵图①） /
5．选轴意味着一切！定位图与知觉图（矩阵图②） /
6．把握优势和劣势的价值链（流程图） /
7．摸清行业结构的五力模型（关系图） /
8．通过实践来掌握关键点 /
第4章　打造具有说服力的主张
1．提出正确且有说服力的主张 /
2．设定Issue——论点为何？ /
3．搭建框架就能弄清需要的信息 /
4．真的如此吗？质疑事实 /
5．逻辑搭建后深入彻底地思考 /
6．通过文章来表达 /
第5章　抓住问题本质，得出解决方案
1．按四大步骤思考问题 /
2．理想状态与现状之间的差距即为问题（第一步） /
3．反复问“为什么”，从而发现原因（第二．三步） /
4．在设立解决方案时必须摒弃“常识”（第四步） /
参考资料 /
后记 /
参考书籍 /
"
"前言
第1章　MBA的市场营销能告诉我们的事／
1.思考市场营销的目的／
2.市场营销的发展史／
3.产品分析：价值大致可分为两种／
4.分析顾客嗜好／
5.市场营销的调查与交流／
第2章　学习基本理论①（市场营销1.0）／
1.市场营销的序幕（市场营销1.0）／
2.市场营销1.0之后的路／
3.竞争的加入成为2.0的导火索／
第3章　学习基本理论②（市场营销2.0）／
1.理解市场营销2.0（STP）／
2.通过事例思考市场营销2.0／
3.市场营销不是一条直线／
4.防守方的STP／
第4章　学习基本手法（Marketing mix市场营销组合）／
1.市场营销组合的实践（4P）／
2.根据目的作出决定／
第5章　市场营销2.0的界限与品牌管理／
1.“差异化”的界限／
2．品牌管理与品牌（在STP、4P基础上，市场营销进一步进化）／
3.品牌化的界限／
第6章　“市场营销困境”的暴露与克服方法／
1.“市场营销=销售机制化”论的界限／
2.以ABCD模式思考市场营销2.0～3.0／
3.“对话型方法”的必要性／
第7章　针对“主观满足感”的具体方法（深入市场营销3.0）／
1.针对STP无法满足的“主观满足感”的方法／
2.“社会贡献型满足”（从解决社会问题中产生满足感的消费者）／
3.前所未有的便利性体验（蓝海战略）／
4.作为“we”的集合体的分区／
第8章　市场营销调查手法的更新／
1.市场营销调查的目的／
2.市场营销调查的新潮流／
后 记／
"
"前　言／
序章 为什么要学习组织管理？／
什么是组织管理／
第一章　为什么要在组织中工作？／
1.个人能力有限 ／
2.组织与创新的关系／
3.以提升“自我充实感”为目标／
第二章　多样性的组织形态／
1.核心技术与组织形态／
2.组织与企业战略／
3.组织文化 ／
4.今后的组织的方向性 ／
第三章　在组织中工作／
1.人事制度 ／
2.职业愿景 ／
第四章　为什么要有下属／
1.经理的工作是什么 ／
2.管理与领导／
3.驱动属下／
第五章　经理的辛劳／
1.人并不只凭理性行动／
2.个人思考的弊端／
3.经理的终极目的／
第六章　理解组织构造，驱动组织运作／
1.“执行”与“行政”／
2.制定经营战略／
3.设计组织 ／
4.设计、运用人事制度／
5.制作预算／
第七章　总经理／
1.总经理的定位／
2.环境分析与战略应对 ／
3.组织变革 ／
4.培养接班人／
第八章　新动向／
1.工作与生活的平衡／
2.多样性／
3.网络组织 ／
4.现在的组织与个人之间正在发生什么？／
结束语／
参考文献／

精彩书摘

　　3.以提升“自我充实感”为目标
　　组织是产生社会价值的工具，这一点我们已经在前面进行了说明。为此，组织内部需要各种人之间的协作。然而，劳动者的逻辑有时也会与组织逻辑产生分歧。
　　对待一个人的确可以在短时间内像对待一部机器一样，这或许会在追求生产性时带来更高的成果，但却不能长久。从时间进程上看，只有使构成集体的个人获得幸福的组织才会持续拥有较高的生产力。
　　其原因是，激励人们工作的最主要的动力是工作本身。这称之为内部动力。压抑感情与人性的工作是不会令人感觉工作有趣、关心工作或感到工作有价值。因此，单纯将人看做是一部机器的做法会使人的工作质量下降。相反，如果能使员工对工作本身产生兴趣、关心工作，那么员工就会自发地想方设法提高生产力，从而也会轻而易举地产生创造性。
　　■工作与生活保持平衡的重要性
　　工作对于一个人来说是生活的一部分。在家庭或地区性社会中过上富裕的生活是工作的巨大动力。因此，在组织思考个人幸福时的关键词就是“工作与生活的平衡”。“工作与生活平衡”是指不仅要在工作中感觉到价值感和充实感，而且还要在家庭或生活中拥有充裕的个人时间。这种说法古来有之，最近，内阁府设计了“生活与工作协调宪章”，从而使其备受瞩目。推出这一宪章的原因之一也是希望作为应对低出生率的一环，使女性能够在有利于生产、育儿的职场环境就职。
　　在考虑工作与生活保持平衡时，大多数时候“生活”都意味着家庭或个人的私人时间。将“生活”这一概念扩展开进行解释，意思就是充实一个人的整个人生。这其中也包含通过工作获得价值感与社会满足感。
　　在日本，大多数企业采用的是统一录用新人与终身雇佣制度，因此“员工就是家人”的氛围极强。比起家庭生活，很多人一天中的大半时间都是在公司中度过的。作为成人，大半的时间都会与同事在一起，而终身雇佣制度又决定了员工会始终面对相同的面孔。因此，有些人在退休后，当他回到家庭或区域性社会生活时会感觉难以融入其中。
　　有关统一录用新人与终身雇佣制度会在第2章中进行说明。另外，工作与生活保持平衡是思考今后的组织管理时的重要课题，会在最后一章中重新进行讨论。
　　……

《精益创业：如何用最小成本验证伟大商业想法》 一、 作者介绍 埃里克·莱斯（Eric Ries）是一位连续创业者、作家和演讲者，也是精益创业理论的创始人。他曾在斯坦福大学、哈佛商学院等多所知名学府任教，并创办了数家科技公司。莱斯将他在创业过程中的实践经验与科学的研究方法相结合，总结出了“精益创业”这一颠覆性的商业管理理念，旨在帮助创业者和企业以更高效、更低风险的方式实现创新和增长。他的著作《精益创业》被翻译成数十种语言，在全球范围内引发了广泛的讨论和实践。 二、 内容梗概 《精益创业》一书的核心在于提出了一种全新的创业方法论，它区别于传统的、基于大量前期规划和市场调研的“瀑布式”开发模式。莱斯认为，在不确定性极高的创业环境中，过度依赖预测和计划往往会导致资源浪费和项目失败。因此，他倡导一种“科学的创业”方法，即以最小的成本和最快的速度，通过不断地“构建—测量—学习”的循环来验证商业想法，并在此过程中进行迭代和优化。 本书的论述围绕着三个核心概念展开： 1. 精益创业（Lean Startup）： 这是本书的灵魂。精益创业的核心理念是将创业视为一个持续学习和实验的过程。它强调的是“最小可行产品”（Minimum Viable Product, MVP）的概念，即用最少的资源开发出能够收集用户反馈的最基本产品版本。通过快速将MVP推向市场，创业者能够获得真实的客户数据和反馈，从而验证其商业假设。 2. 构建-测量-学习（Build-Measure-Learn）循环： 这是精益创业方法论的具体实践步骤。 构建（Build）： 指快速开发出最小可行产品（MVP）。这里的“构建”不一定指实体产品，也可以是服务、营销活动等，只要能用来测试核心假设即可。关键在于速度和成本的最小化。 测量（Measure）： 指收集关于MVP表现的真实数据。这些数据可以是用户的使用行为、转化率、留存率、付费意愿等等。莱斯强调要使用“可驱动指标”（Actionable Metrics），即能够指导决策的有效数据，而不是“虚荣指标”（Vanity Metrics），如页面浏览量等表面数字。 学习（Learn）： 指基于测量得到的数据，对商业假设进行验证或修正。如果数据支持假设，则继续加大投入；如果数据不支持，则需要进行“转型”（Pivot），即调整产品方向、目标客户、盈利模式等，重新开始构建-测量-学习的循环。 3. 转型（Pivot）与坚持（Persevere）： 这是精益创业方法论在面对不确定性时的关键决策。当通过“测量”阶段获得的数据表明原始的商业假设存在根本性问题时，创业者就需要果断地进行“转型”。转型不是失败，而是一种基于学习的战略调整，它允许创业者在保留现有经验和资源的基础上，探索新的可行方向。如果数据持续支持商业假设，那么创业者则应该“坚持”下去，持续投入资源进行优化和规模化。 三、 核心价值与读者获益 《精益创业》为读者提供了以下核心价值： 降低创业风险： 通过MVP和“构建-测量-学习”循环，创业者可以在早期阶段就发现商业模式的潜在问题，避免在无效的产品或市场方向上投入过多的时间和金钱。 加速产品迭代与创新： 精益创业强调快速反馈和迭代，这使得企业能够更快地响应市场变化，不断优化产品，保持竞争力。 优化资源配置： 避免大规模的前期投入，将资源集中在验证核心假设和实现价值创造上，提高了资源利用效率。 培养科学的创业思维： 引导创业者从“经验主义”转向“实验主义”，以数据和事实为依据进行决策，而非凭空想象。 适用于各类组织： 不仅适用于初创公司，也同样适用于大企业内部的创新项目，帮助企业摆脱官僚主义和僵化的流程，拥抱敏捷创新。 四、 目标读者 初创企业创始人与团队： 希望用最少资源启动并验证商业想法的创业者。 产品经理与工程师： 想要更好地理解用户需求，并以更高效的方式开发产品的团队。 大企业创新部门与管理者： 寻求内部创新解决方案，希望摆脱传统模式束缚的团队。 对商业模式创新感兴趣的读者： 希望学习如何系统性地进行商业探索和验证的任何人。 对创业和科技领域感兴趣的普通读者： 了解当今最前沿的商业实践理念。 五、 总结 《精益创业》并非一本教你如何写商业计划书的传统书籍，而是一套指导你在不确定环境中生存和发展的行动指南。它用一套严谨的科学方法论，帮助你区分“真正有价值的创新”与“昂贵的错误”，让你在创业的道路上走得更稳、更远。这本书的核心在于“行动”和“学习”，它鼓励读者勇敢地迈出第一步，然后通过持续的实验和反馈，不断逼近成功的彼岸。这本书将彻底改变你对创业的认知，让你成为一个更具效率和洞察力的商业实践者。

评分☆☆☆☆☆

这是一套非常有价值的投资。我之前尝试过很多管理类的书籍，但大多过于理论化，读完之后感觉收获不大。而这套《MBA商业思维》完全不同。它以一种极其系统和全面的方式，将MBA的核心课程浓缩其中。我印象最深刻的是关于企业战略规划的部分，作者将复杂的战略模型拆解得清晰易懂，并且通过不同行业的案例，展示了战略制定的逻辑和过程。这本书的结构设计非常合理，每一册都聚焦一个核心领域，并且相互关联，形成一个完整的知识体系。我特别喜欢它在内容上融入了大量的日本企业管理的精髓，这对于我们中国企业来说，无疑提供了非常宝贵的借鉴意义。阅读的过程中，我不断地在思考，如何在我的工作中借鉴这些先进的管理理念和方法。这本书让我感到，自己正在经历一次“思维的升级”，它不仅提升了我的专业技能，更重要的是，它塑造了我看待和处理商业问题的角度。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我之前对“MBA”这个概念总是有种高高在上的感觉，认为那是属于精英阶层的专属知识。但是，这套《MBA商业思维》彻底颠覆了我的看法。它将那些看似高深莫测的商业理论，用一种非常易于理解的方式呈现出来。我是一个对数字不太敏感的人，但是财务管理那几册，通过清晰的图表和生动的例子，让我不再畏惧报表，甚至开始对企业的财务状况产生浓厚的兴趣。更让我惊喜的是，这本书并没有停留在理论层面，而是非常注重实操性。每一章后面都配有案例分析和实践练习，让我能够立刻将所学知识应用到我的实际工作中。例如，在学习了竞争战略之后，我早速即对公司在行业内的竞争地位进行了重新评估，并提出了一些新的策略建议。这套书给我最大的感受就是，它不仅仅教会我“是什么”，更重要的是教会我“怎么做”。它培养了我一种分析问题、解决问题的能力，让我看待商业世界不再是雾里看花，而是清晰明了。

评分☆☆☆☆☆

这本书的包装设计就很有分量，硬壳精装，送人自留都很有面子。拿到手的时候就觉得这套书不仅仅是知识的集合，更像是一份沉甸甸的礼物。打开第一册，目录就清晰地列出了六大核心模块，涵盖了从战略到执行的方方面面。我特别期待的是其中关于市场营销和财务分析的部分，因为这正是我目前工作中急需提升的领域。这本书的编排方式很巧妙，每一章都设置了案例分析和思考题，让我能立刻将理论与实践相结合。读完第一章，我就迫不及待地想到了我公司最近面临的一个营销难题，尝试着用书中的理论框架去梳理，竟然豁然开朗。而且，作者在讲解过程中，并没有使用过于晦涩难懂的术语，而是用一种非常接地气的方式，循序渐进地引导读者理解复杂的商业概念。这种“润物细无声”的教学方式，让我感觉不像是在学习，更像是在和一位经验丰富的导师进行深入的交流。我甚至开始期待每天下班后的阅读时光，因为我知道，每翻过一页，我都能离我的职业目标更近一步。这套书的出版，无疑为我这样一个还在迷茫中的职场人，点亮了一盏指路明灯。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，学习MBA课程是一件既令人向往又遥不可及的事情，毕竟高昂的学费和时间成本是很多人难以承受的。所以，当我在网上看到这套《MBA商业思维》时，我的第一反应就是“这简直是为我量身定做的”。这套书不仅仅是知识的堆砌，它更像是一种思维方式的启蒙。它打破了我过去零散的学习模式，将MBA的核心课程系统化、模块化地呈现出来。尤其是关于组织行为学和人力资源管理的那几册，让我深刻理解了团队协作的奥秘，以及如何激发员工的潜力。在书中，作者通过大量的真实案例，剖析了不同情境下企业面临的挑战以及相应的解决方案，这让我学到了很多教科书上学不到的“干货”。我尤其喜欢其中关于领导力发展的章节，它让我反思了自己在团队管理中的不足，并开始尝试运用书中的技巧来提升自己的领导能力。这本书的语言风格非常流畅，阅读起来毫无压力，仿佛在听一位资深商业人士的经验分享。我甚至觉得，这本书不仅仅适合MBA学生，对于任何想要提升商业洞察力、想要在职场上有所建树的人来说，都是一本不可多得的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

这本书的引进，对于国内的商业教育领域来说，绝对是一次重要的里程碑。我一直对日本企业的精细化管理和创新能力感到好奇，而这套《MBA商业思维》恰好满足了我的这份好奇心。它不仅仅是理论的搬运，而是将日本顶尖商学院的精华，用一种非常适合中国读者的方式呈现出来。我尤其欣赏其中关于运营管理和供应链的那几册，它深入浅出地讲解了如何优化流程、提升效率。在阅读过程中，我仿佛置身于一家日本的现代化工厂，亲眼见证了那些高效的生产线和精密的管理体系。这本书给我最大的启发在于，它让我认识到，真正的商业思维，是建立在对细节的极致追求和对全局的深刻洞察之上的。它培养了我一种“宏观+微观”的双重视角，既能看到大方向，又能把握每一个细节。我迫不及待地想将书中的理念应用到我的工作中，并期待看到由此带来的积极变化。

评分☆☆☆☆☆

好评哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈好评哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈好评哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈好评哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈

评分☆☆☆☆☆

京东直邮包装不错。刚看了前言，感觉很实用，给点赞哟！

评分☆☆☆☆☆

物流扛扛的快啊很不错，原本在书店买的机缘巧合看到京东打折哈哈 一下就买了一堆。是时候好好读一本书了。

评分☆☆☆☆☆

本书实现了京东倡导并实践的“多、快、好、省”，准备给每个管理级人员每人发一本作为年会礼品之一。

评分☆☆☆☆☆

还不错，没事儿的时候可以充实下自己！

评分☆☆☆☆☆

京东购物使我们的生活更便捷了！京东商品丰富，无所不有，自营商品更是价格优惠，童叟无欺。快递给力，包装实在。体验足不出户购物的感觉，就在京东！购物就上京东，有京东，足够！

评分☆☆☆☆☆

发货快点，说质量好，跟在书店买的一样，值得购买。

评分☆☆☆☆☆

还没读，信赖京东。还没读，信赖京东。还没读，信赖京东。还没读，信赖京东。还没读，信赖京东。还没读，信赖京东。还没读，信赖京东。还没读，信赖京东。还没读，信赖京东。还没读，信赖京东。还没读，信赖京东。还没读，信赖京东。

评分☆☆☆☆☆

不错的书，大赞