精益制造043：PLM 产品生命周期管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 久次昌彦 著，王思怡 校

图书标签:

• 精益制造
• PLM
• 产品生命周期管理
• 制造业
• 管理学
• 工业工程
• 数字化转型
• 流程优化
• 技术管理
• 生产管理

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506096010

版次：1

商品编码：12172753

包装：平装

丛书名： 精益制造

开本：32开

出版时间：2017-09-01

用纸：纯质纸

页数：284

编辑推荐

适读人群 ：制造业经营者、管理者、系统设计人员、信息设计人员、生产管理人员、培训师

1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。截至2016年5月27日，已出版了41本图书，分别为《现场改善》《5S推进法》《生产管理》《生产现场优分析法》《不良品防止对策》《标准时间管理》《生产计划》《采购管理》《库存管理》《丰田现场的人才培育》《TPM推进法》《BOM物料管理》《成本管理》《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》《本田的造型设计哲学》《佳能单元式生产系统》《丰田可视化管理方式》《丰田现场管理方式》《零浪费丰田生产方式》《畅销品包装设计》《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《第四次工业革命》《TQM全面品质管理》《丰田现场完全手册》《工厂经营》《现场安全管理》《工业4.0之3D打印》《SCM供应链管理系统》《成本减半》《工业4.0之机器人与智能生产》《生产管理系统构建》《工厂长的生产现场改革》《工厂改善的101个要点》，深受制造业一线员工和管理者喜爱，并可作为高职高专教材和参考用书。现已结成套装发售。 2、制造业想的PLM系统是什么样子的？《精益制造043：PLM产品生命周期管理》中用一句话进行了精准概括：“理想的PLM系统能够将合适的产品（right product）在恰当的时期（at the right time）以合理的成本（at the right cost）投入市场（to market）”。 PLM实现的下一代生产制造注重什么？《精益制造043：PLM产品生命周期管理》中进行了透彻分析：“下一代PLM的关键词是：经营管理能力的强化”。

内容简介

日本的制造商在与低价的中国制造的商品进行着成本方面的竞争。近年来，中国市场逐渐认识到了PLM系统构建的重要性。PLM是一种能够辅助进行产品开发的业务系统，能够提高产品的开发力，实现短时期的产品开发和量产，创造合适的生产线和采购方面的管理，让经营运行变得可视化。而由于其是以人的能力为中心构成的业务，因此系统导入非常困难。在中国和日本，能够进行咨询及导入该系统的人才也是少之又少。为了解决上述问题，《精益制造043：PLM产品生命周期管理》广泛收集了与PLM系统开发与导入相关的各类课题。《精益制造043：PLM产品生命周期管理》中除了有简明易懂的图解描述，还涉及了很多现场知识，非常值得制造业借鉴。

作者简介

【日】久次昌彦，日本株式会社Progress Partners的执行官，主要从事制造业的业务战略咨询工作。20世纪90年代前期，随着日本进入PLM的创建期，他开始致力于日本市场的PDM构建和制造业的设计开发业务。为大型ERP供应商和Consulting Firm（咨询公司）提供PLM系统咨询服务，并负责大型汽车及零部件厂商、大型家电及办公设备厂商、重工业厂商等各种制造企业在设计、生产领域的很多业务改革项目。

目录

前言
第1章 各业界导入的PLM的种类
1-1 PLM的定义
1-2 统观产品生命周期
1-3 不同种类的PLM的特征
1-4 在装配产业得以普及的，以PDM为中心的PLM
1-5 提高经营管理能力的，以ERP为中心的PLM
1-6 进行特殊化CAD数据管理的，以CAD为中心的PLM
1-7 提高信息传递的速度和正确性的，以主数据为中心的PLM
第2章 理解构成PLM的各项机能
2-1 对构成功能的理解是导入PLM的基础
2-2 以积累设计信息、信息再利用为目的的数据构造
2-3 阶段1：共享CAD数据的检索控制
2-4 阶段2：使用PDM对产品信息进行一元化管理
第3章 通过数据共享实现合作和知识管理
3-1 阶段3：使用工作流实现数据共享
3-2 阶段4：可用性的提升和设计质量管理的实现
3-3 阶段5：产品开发的全面管理
3-4 阶段6：知识管理和产品生命周期信息的统一
第4章 对业务知识的理解是系统构建成功的关键
4-1 构建PLM的必备业务知识
4-2 了解产品企划、基本设计、整体设计
4-3 用三维CAD进行设计作业?个别设计的知识技能
4-4 解析技术的提高给试制带来的好处
4-5 实现成本降低和质量提高的生产技术设计
4-6 与量产后相关的PLM关联业务
第5章 提高生产制造竞争力的PLM系统构建类型
5-1 以PDM为中心的PLM构建步骤
5-2 了解各种PLM的导入类型
5-3 PLM实现的下一代生产制造

精彩书摘

　　为了减轻产品设计者的负担，有一个比较有效的办法就是灵活运用IT技术。但是，产品开发业务需要集合人的智慧进行产品企划并将之具体化，是一项将设计者自身的能力转化为实物的知识集约型业务，可以说是最难导入IT技术的领域。
　　在这一背景下，出现了一种能够辅助进行产品开发业务的系统——PLM系统，但由于适用PLM系统的领域也是以人的能力为中心构成的业务，因此系统导入非常困难，在此领域中能够进行咨询及导入该系统的人才也是少之又少。
　　因此，为了能够让更多的人进行PLM的咨询和导入工作，本书广泛收集了与PLM相关的各类课题。
　　首先，在正确认识PLM的基础上，针对产品开发领域中的业务以及PLM构筑方法进行了解说。然后，进一步讲述了在众多企业中如何实现对产品开发环境的重建，让读者能够学习和掌握广泛的设计业务系统化的知识，减轻工作繁忙的设计者的非生产性负担，使设计者能够专注于创造性的工作。
　　◆PLM不是单纯的数据库，而是帮助人们思考的利器
　　PLM的作用是：能够对尚未成型的人类思考加以帮助，登记、积累必要信息，在多个成员间实现信息共享，创造出新灵感。
　　因此，我们构建PLM不是要将之作为单纯的数据库，而是思考如何帮助设计者思考，定义出其使用模型，这才是构建PLM的关键之所在。
　　我们可以将PLM比喻为缝制用的缝纫机和木工的工具箱之间的差别。要想使用缝纫机，必须经过选择针线、穿针引线等必要步骤，才能够发挥缝纫机的功能。但是，木工使用的工具箱里有很多种工具，并没有“用完锤子之后必须用扳手”这类的硬性规定。
　　话虽如此，要想盖房子，所有工具都必然会以某种形式分别应用到各个作业工序中。PLM的各项功能也具有这种特点。
　　了解工具箱中锤子和扳手的功能，就是为了掌握能手法娴熟地盖好房子所应具备的知识技能。同样，了解PLM所具备的功能特性，可以说就是在为设计开发业务构建更有效的系统而掌握必备的知识。
　　……

前言/序言

《精益制造043：PLM 产品生命周期管理》—— 聚焦精益与PLM的深度融合，引领企业高效发展 在瞬息万变的全球化市场中，企业要想保持竞争力，就必须不断追求卓越的运营效率，同时能够快速响应市场变化，推出满足客户需求的产品。《精益制造043：PLM 产品生命周期管理》这本书，正是在这样的时代背景下应运而生。它并非简单地阐述精益制造或产品生命周期管理（PLM）的孤立概念，而是深入挖掘两者之间的协同效应，为企业提供一套整合的、系统化的方法论，旨在帮助企业在产品开发的每一个环节实现效率的最大化、成本的最小化、以及价值的最大化。 本书的独特之处在于，它并没有将精益制造视为一种简单的工具集，而是将其上升到一种哲学和文化的高度，强调持续改进、消除浪费、尊重人性。同时，它也没有将PLM仅仅看作是一个IT系统，而是将其视为一个贯穿产品从概念到报废整个生命周期的信息管理和协同平台。《精益制造043：PLM 产品生命周期管理》的核心思想在于，将精益的思维和实践原则，嵌入到PLM系统的设计、实施和运营的每一个环节，从而实现1+1>2的战略性效益。 精益制造的精髓，在PLM的沃土中绽放： 本书首先会带领读者深入理解精益制造的本质。它将详细阐述精益制造的五大核心原则：明确价值、识别价值流、创造流动、建立拉动系统、追求完美。这些原则并非仅仅停留在理论层面，而是会通过大量的企业实践案例，生动地展现如何在实际的产品开发和生产过程中加以应用。例如，在“明确价值”方面，本书会探讨如何利用PLM系统来更好地定义客户真正关心的产品特性和功能，避免在不必要的“价值”上投入资源。在“识别价值流”方面，它会展示如何利用PLM系统可视化产品开发、设计、工程、制造、服务等各个环节的流程，找出其中存在的瓶颈和浪费。 “创造流动”是精益制造的核心追求之一，本书将重点分析如何在PLM的框架下，实现信息流、物料流和工作流的顺畅。例如，通过PLM系统集成的协同设计工具，可以消除设计部门之间的信息孤岛，确保设计变更能够及时、准确地传达给所有相关方，从而减少返工和延误。在“建立拉动系统”方面，本书会探讨如何利用PLM系统的数据和流程管理能力，实现以市场需求为导向的产品开发和生产，避免过量生产和库存积压。最后，“追求完美”是精益制造永无止境的旅程，本书会强调如何通过PLM系统持续收集产品性能数据、客户反馈，并将其用于改进产品和流程，实现持续的优化。 PLM的广阔视野，为精益实践提供强大支撑： 在本书的另一重要组成部分——PLM产品生命周期管理方面，它将突破传统IT系统的概念，将其定位为连接企业内外部所有利益相关者的信息枢纽和协同平台。本书将全面解析PLM的核心功能模块，包括： 需求管理： 如何通过PLM系统有效地收集、分析和管理来自市场、客户、法规等各方面的产品需求，并将其转化为产品规格。 产品数据管理（PDM）： 如何集中管理产品设计、工程、制造等过程中的所有数据，包括CAD模型、BOM（物料清单）、技术文档、工艺规程等，确保数据的唯一性、准确性和可追溯性。 变更管理： 如何建立一套严谨、高效的产品设计和制造变更流程，通过PLM系统进行审批、发布和跟踪，最大限度地降低变更带来的风险和成本。 项目管理： 如何将PLM系统与项目管理工具相结合，实现产品开发项目的计划、执行、监控和收尾，确保项目按时、按质、按预算完成。 协同工作： 如何利用PLM系统打破部门、地域、组织边界，实现跨职能、跨部门、跨供应商的实时协同，加速信息共享和决策过程。 产品配置与定制： 如何通过PLM系统支持复杂产品的配置和定制化生产，满足不同客户的个性化需求。 合规性管理： 如何利用PLM系统管理产品相关的法规、标准和认证信息，确保产品符合全球各地的法律法规要求。 服务与支持： 如何将PLM数据延伸至产品售后服务和支持环节，提供更及时的故障诊断、维修指导和备件管理。 精益与PLM的深度融合：颠覆性的创新与实践 《精益制造043：PLM 产品生命周期管理》并非孤立地讲解精益或PLM，其核心价值在于揭示两者如何相互赋能，实现突破性的融合。本书会系统地阐述以下几个关键融合点： 价值流优化与PLM集成： 如何利用PLM系统可视化、度量和优化产品开发和制造的价值流。例如，通过PLM系统对设计评审、原型制作、模具开发等环节进行精细化管理，识别并消除其中的等待、重复、不必要的搬运等浪费。 消除浪费在PLM流程中： 将精益的“八大浪费”（过量生产、等待、不必要的运输、过度加工、库存、不必要的移动、缺陷、未被利用的人才）的识别和消除理念，贯穿于PLM系统的设计和使用中。例如，通过PLM系统实现设计数据的无缝传递，减少信息传递过程中的等待和错误；通过自动化审批流程，减少不必要的审批环节和人工干预。 拉动式产品开发与PLM： 探讨如何利用PLM系统构建以市场需求为导向的“拉动式”产品开发模式。当市场需求发生变化时，PLM系统能够快速响应，将需求转化为产品开发指令，并驱动相关的设计、工程和生产活动，避免“推式”开发带来的过剩和滞销。 持续改进文化与PLM数据驱动： 精益制造强调持续改进，本书将展示PLM系统如何成为持续改进的强大引擎。通过PLM系统收集的产品设计、性能、制造、客户反馈等海量数据，进行深入分析，发现潜在的问题和改进机会，并将其纳入到后续的产品开发和流程优化中。 尊重人性与PLM的协同作用： 精益制造强调员工的参与和赋能。本书将探讨如何设计和实施PLM系统，使其成为一个赋能工具，让员工能够更便捷地获取信息、进行协同、贡献想法，从而提升员工的满意度和工作效率，实现“尊重人性”的精益原则。 标准化的流程与PLM的固化： 精益制造推崇标准化流程。本书会详细讲解如何利用PLM系统将最佳实践和标准化流程固化下来，并在企业内部推广应用，确保产品开发的质量和效率的一致性。 快速响应与PLM的敏捷性： 在快速变化的市场中，企业需要具备高度的敏捷性。本书将阐述PLM系统如何支持企业的快速响应能力，例如，当竞争对手推出新产品时，PLM系统能够快速帮助企业进行竞品分析，并调整自身的产品开发策略；当市场需求发生变化时，PLM系统能够快速驱动产品设计的调整和生产的切换。 本书的价值与目标读者： 《精益制造043：PLM 产品生命周期管理》是一本理论与实践相结合的著作，它不仅为企业管理者提供战略层面的指导，也为产品开发、工程设计、制造运营、IT部门的专业人士提供了可操作的工具和方法。 本书的目标读者包括： 企业高层管理者： 寻求提升企业整体运营效率、加强产品创新能力、实现可持续竞争优势的企业决策者。 产品开发与工程团队： 希望优化产品开发流程、提升设计质量、缩短产品上市时间的产品经理、研发总监、工程师等。 制造与运营部门： 旨在降低生产成本、提高生产效率、减少浪费的制造总监、生产经理、工艺工程师等。 IT与信息化部门： 负责PLM系统选型、实施和维护的IT经理、系统工程师，他们将从中获得如何将PLM系统与精益理念深度融合的指导。 供应链与采购部门： 希望通过PLM系统优化与供应商的协同，提升供应链的整体效率。 咨询顾问与研究人员： 对精益制造和PLM领域感兴趣，并希望深入研究其交叉应用的研究者和专业顾问。 总结： 《精益制造043：PLM 产品生命周期管理》是一部关于如何构建面向未来的企业竞争力的指南。它将精益制造的“少即是多”、“价值最大化”的理念，与PLM系统强大的信息管理和协同能力相结合，为企业提供了一条通往卓越产品生命周期管理的清晰路径。通过本书的学习，企业将能够有效地整合资源、优化流程、加速创新、降低成本，最终在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期的、可持续的成功。这是一本值得所有致力于提升产品竞争力、追求卓越运营的企业人士认真阅读的必读之作。

评分☆☆☆☆☆

最近在寻找关于如何提升团队协作效率，尤其是在复杂的研发项目中，这本书《精益制造043：PLM 产品生命周期管理》的书名引起了我的好奇。虽然我还没有来得及细读，但我对其所处的“精益制造”系列和强调的“PLM”概念，产生了浓厚的兴趣。我推测，这本书的核心可能在于如何将精益化思维引入到产品生命周期的各个阶段，以此来消除浪费、提升价值。想象一下，如果一个产品从诞生之初，就能够通过精益的PLM流程，确保设计、测试、生产等环节都顺畅衔接，避免不必要的返工和延误，那将是多么高效的事情！我尤其期待它能分享一些具体的案例，说明如何在实际操作中，通过精益化的PLM工具和方法，实现跨部门沟通的顺畅，信息的及时共享，以及决策的快速响应。这对于我们这样一个需要高度协同才能完成复杂项目的团队来说，无疑具有巨大的吸引力。我希望它能够提供一些 actionable 的建议，帮助我们识别并消除产品生命周期中的瓶颈，最终实现更高质量、更具成本效益的产品交付。

评分☆☆☆☆☆

最近我一直在思考如何才能让我们的产品开发流程变得更顺畅、更高效。读到《精益制造043：PLM 产品生命周期管理》这个书名，我立刻来了兴趣。我猜想，这本书很可能是一本实践导向的书籍，会详细讲解如何在产品生命周期的各个阶段运用精益管理的原则。比如说，在设计阶段，如何避免过度设计、减少原型制作的浪费；在生产阶段，如何通过PLM系统实现小批量、多品种的柔性生产；在售后服务阶段，如何通过收集用户反馈来优化产品设计，形成一个闭环。我希望这本书能够提供一些切实可行的工具和案例，帮助我们识别流程中的浪费点，并提供具体的改进方法。我特别关心书中会如何强调“持续改进”这个精益制造的核心理念在PLM中的应用。毕竟，产品生命周期管理是一个持续的过程，只有不断地改进，才能让我们的产品在市场上保持竞争力。这本书或许能为我提供一些新的思路和启发，帮助我构建更有效的PLM体系，最终实现“零浪费，高价值”的目标。

评分☆☆☆☆☆

作为一个新晋的产品经理，我深知一个成功的产品离不开整个生命周期的精细化管理。因此，《精益制造043：PLM 产品生命周期管理》这个书名，对我来说，宛如一股清泉。我设想，这本书会深入剖析 PLM（产品生命周期管理）的核心概念，并将其与精益制造的理念无缝对接。我期待它能阐述如何通过精益化的PLM，最大程度地实现价值最大化，同时最小化浪费。比如，它可能会探讨如何通过高效的PLM工具，优化产品设计的迭代过程，减少不必要的修改；如何在生产制造阶段，通过信息的可视化和协同，实现更精准的需求预测和库存管理；甚至如何在产品退市后，进行有效的知识转移和资源回收。我尤其希望能从书中学习到，如何构建一个能够持续学习和改进的产品生命周期管理体系，以应对快速变化的市场需求和技术发展。这本书可能会成为我构建高效产品管理体系的有力助手，帮助我理解并实践“少即是多”的精益哲学，从而打造出真正有竞争力、有生命力的产品。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在汽车零部件制造行业摸爬滚打多年的工程师，对“精益”这两个字再熟悉不过了。这本书的封面——《精益制造043：PLM 产品生命周期管理》——第一时间就抓住了我的眼球。虽然我还不曾有幸翻阅其内容，但仅从书名，我脑海中便勾勒出了它可能蕴含的深刻洞见。我猜想，这本书不仅仅是对“精益”理念的简单罗列，更会深入剖析如何在瞬息万变的PLM（产品生命周期管理）领域中，将精益的原则与实践巧妙融合，从而优化产品从概念设计、研发、生产、销售到报废的每一个环节。我期待它能提供切实可行的工具和方法，帮助我们打破信息孤岛，实现跨部门、跨流程的协同，最终达到缩短产品上市时间、降低开发成本、提升产品质量和客户满意度的目标。尤其是在当下，产品迭代速度加快，市场需求日趋个性化，如何通过精益化的PLM体系来应对这些挑战，是我工作中亟待解决的问题。这本书或许能为我指明方向，让我在纷繁复杂的项目管理中，找到那条通往高效与卓越的“精益之道”。我非常好奇它会如何解读“持续改进”在PLM中的体现，以及如何利用数据驱动来优化产品生命周期的各个节点。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对新兴技术和管理理念保持高度关注的行业观察者，这本书《精益制造043：PLM 产品生命周期管理》的出现，恰逢其时。在数字化转型浪潮席卷全球的今天，PLM系统早已不是新鲜事物，但如何将其“精益化”，使其真正发挥出最大效能，依然是许多企业面临的挑战。我猜测，这本书将会深入探讨如何将精益生产的核心理念，例如价值流、看板、拉动式生产等，与PLM的各个功能模块相结合。它或许会详细阐述如何通过精益的PLM，实现端到端的可见性，追踪产品从概念到报废的每一个细节，从而更好地识别和消除过程中的浪费，比如不必要的流程、过度的库存、等待时间等等。我期待书中能够提供一些创新的方法论，帮助企业在激烈的市场竞争中，通过优化产品生命周期管理，获得差异化优势。特别是对于那些希望从传统制造模式向智能化、精益化转型的企业来说，这本书的内容将极具参考价值。它可能会揭示如何利用PLM系统，构建一个更敏捷、更具响应性的产品开发和管理体系。

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