1. 為什麼那麼多人喜歡看iPhone的發布會,聽喬布斯的演講,無非就是因為故事講得好。——互聯網時代,不會講故事的你,正在失去未來的競爭力!
2.《羅輯思維》羅振宇說過:“不管是日常社交還是職場,做營銷還是做管理,隻要你想影響其他人,那講故事的能力就是你不能缺的核心能力,而很多朋友偏偏缺的就是這個。”
3.講道理不如講故事,好故事勝過好營銷!從零開始學習如何講好一個故事,擁有說服、溝通、打動他人的基本技巧,成為一個有內容、有乾貨的人!
為什麼那麼多人喜歡看iPhone的發布會,聽喬布斯的演講,無非就是因為故事講得好。互聯網時代,講故事的重要性毋庸置疑。故事不僅是一種創作方式,更是一種思維模式,藉助故事可以更有效地激勵、說服與影響彆人,從而解決問題、達成目標、實現價值,它適用於日常社交、職場管理、市場營銷等各種領域。那麼,如何講好一個故事呢?本書教你從零開始學習講故事,從你的生活、經曆和常識中找尋並選擇、包裝故事,在不同的場景講述不同的故事,逐步成為一個會講故事的人,擁有應對未來世界變化的競爭力。
“講故事將會成為21世紀zui應具備的基本技能之一,這一課,我們每個人都值得好好學習。”——丹尼爾 平剋《全新思維》作者
“不管是日常社交還是職場,做營銷還是做管理,隻要你想影響其他人,那講故事的能力就是你不能缺的核心能力,而很多朋友偏偏缺的就是這個。”——羅振宇《羅輯思維》主講人
“如果你的故事激發瞭更多人的想象、讓他們學到更多,並取得更多的進步,那麼你就是當之無愧的王者” 。——約翰 昆西 亞當斯,美國前總統。
PART 1
“暢銷”的秘密:從一個好故事開始
1.我們眼中那些會講故事的人 / 002
2.故事的前提 / 007
3.故事是一種敘述 / 010
4.必不可少的元素 / 014
5.描寫——有時“無言”勝“有言” / 018
6.好故事,什麼樣? / 023
【故事】李靜:人不瘋狂枉少年 / 027
PART 2
從故事到小說
1.我們眼中那些會講故事的人
(1)故事的藝術
會講故事看似是一種無甚用處的技能,其實不然,會講故事可以把許多難題簡單化,輕鬆化解自己和他人的尷尬。尷尬的時候,沒有比講一個幽默故事更好的化解方式瞭。此外,我們的生活中處處充滿故事,人們可以在故事中緩解焦慮情緒、發現解決問題之道、獲得提升之法,故事不僅是一種有效的溝通方式,更是一種可以改善生活的技能。
許多人都發現瞭故事的獨特魅力,講故事也一步步變為一種工作能力,會講故事的人更由此獲得瞭更多機會。
故事切實地豐富著人們的生活,人們在故事中尋找認同感、舊屬感。時光流轉,故事的魅力不曾衰退,甚至成為時代的主流。
在微博、微信等新媒體平颱上,能夠俘獲眾多粉絲的博主一定是個會講故事的人。獲得高評分的電影一定是能把故事講好的影片,高質量的演講也一定能由淺入深、從尋常故事中道齣真諦……
俞敏洪在“全球創新論壇2015年會:創新驅動未來”上講瞭一個自己的小故事。他描述瞭四年前與十幾個企業傢一起去呼倫貝爾草原的旅行經曆,他們沿途路過一片青青草原,可惜山包下圍著一圈鐵絲,為瞭更好地欣賞美景,俞敏洪選擇越過鐵絲往前走。有位企業傢把他抓瞭迴來,說圍著鐵絲的一定是牧民自己的地方,冒然進去可能會被牧民誤傷。
“我就想牧民也是人,不能說看見人就一槍給崩瞭。”最後他還是登上瞭山頂,看到藍天白雲,青青碧草,還有成群的牛羊為伴,景色十分優美。看著俞敏洪沒事,其他企業傢也紛紛越過鐵絲到山坡上欣賞美景瞭。由此,俞敏洪很是感慨:“其實這是我們自身的突破,也是一件小事。眼前這個鐵絲網可能不是擋你,是擋牛羊,免得跑到彆人傢的領地上去,結果你把它看成擋住你的東西。我們內心有多少東西會擋住自己?”
通過平常的一件小事,俞敏洪一言道齣我們平日生活裏的諸多思想隔閡和界限,限定我們的不是彆人,正是自己。利用這樣的小故事來證明自己的觀點,遠比單純的說教更吸引聽眾。以小見大,層層深入,引齣觀點,足見俞敏洪的演講功底。
第一段 最近讀到一本叫《說服力:如何講好一個故事》的書,雖然我還沒來得及深入閱讀,但光是翻閱目錄和序言,就讓我對接下來的閱讀充滿期待。這本書的名字本身就很有吸引力,它直接點齣瞭“說服力”和“講故事”這兩個核心概念,這正是我一直以來想要提升的方麵。在日常工作和生活中,我們常常需要錶達自己的觀點,爭取他人的認同,而“講故事”無疑是最直觀、最能引起共鳴的方式之一。我設想,這本書會提供一係列實用的技巧和方法,幫助我理解故事的構成要素,如何構建引人入勝的情節,如何塑造鮮活的角色,以及如何巧妙地運用語言和情感來打動聽眾。我尤其好奇的是,它是否會探討不同類型的故事(例如個人經曆、案例分析、寓言故事等)在說服力方麵的差異,以及如何根據不同的聽眾和場閤來選擇和調整講故事的方式。我希望能從這本書中學習到如何讓我的陳述更有感染力,如何讓我的觀點更容易被接受,從而在各種場閤下都能遊刃有餘地錶達自己,達成目標。我期待著這本書能成為我提升溝通和說服能力的“秘密武器”。
評分第二段 我最近購入瞭一本《說服力:如何講好一個故事》,這本書的標題就擊中瞭我。我一直覺得,很多時候,事情的成敗並非取決於邏輯的嚴謹性,而是取決於你能不能讓對方“感同身受”。而“講故事”正是連接人心的橋梁。我迫不及待地想知道,這本書將如何解讀“說服力”的奧秘,它會教我們哪些構建故事的“骨架”和“血肉”?我希望它能提供一些關於如何找到故事的“衝突點”和“高潮”,以及如何在結尾處留下深刻印象的指導。更重要的是,我期待它能教會我如何挖掘日常生活中的素材,將瑣碎的片段轉化為有力量的故事。在營銷、銷售、管理,甚至人際交往中,一個好的故事都能起到事半功倍的效果。我希望這本書能給我一些具體的案例分析,讓我看到那些成功的說服性故事是如何被創造齣來的,並且能提供一些可以立刻實踐的練習方法。我想,這本書不僅僅是一本關於講故事的書,更是一本關於理解人性和心理學的書,它能夠幫助我更深刻地理解為什麼有些故事能觸動人心,而有些卻讓人提不起興趣。
評分第三段 拿到《說服力:如何講好一個故事》這本書,我立刻被它樸實但極具價值的標題吸引瞭。我一直認為,無論是在職場上的匯報、提案,還是在生活中的分享、交流,能夠清晰、生動地錶達自己的想法,並最終贏得對方的理解和支持,是一項至關重要的能力。而“講故事”這種方式,似乎是最能跨越理性與感性的障礙,直擊人心的溝通手段。我猜想,這本書會從故事的起源、要素,到如何運用敘事技巧來增強說服力,層層深入地剖析。我非常期待它能教會我如何為不同的聽眾量身定製故事,如何運用恰當的情感錶達來烘托主題,以及如何讓故事的邏輯與說服目標緊密結閤。也許它還會探討一些常見的溝通誤區,以及如何避免在講故事時犯錯,從而影響說服效果。我希望能在這本書中找到一些關於“黃金法則”或者“經典框架”,讓我能夠快速上手,並且能夠舉一反三,將這些方法應用到我自己的各種溝通場景中。總之,我希望這本書能夠成為我提升個人影響力的得力助手。
評分第五段 最近收到的《說服力:如何講好一個故事》這本書,讓我眼前一亮。我一直覺得,在人際交往和工作協作中,能夠“說服”彆人是一項高價值的軟技能。而“講故事”這種方式,在我看來,是所有溝通方式中最具穿透力和感染力的一種。它不像冰冷的論證那樣容易讓人産生距離感,反而能通過情感的連接,迅速拉近彼此的心理距離。我很好奇這本書會從哪些角度來闡述“說服力”和“故事”之間的關係。是會分析經典的故事結構,還是會提供不同情境下的故事模闆?我希望它能教會我如何從平凡的生活中挖掘齣具有說服力的故事元素,如何讓我的錶達更加生動形象,讓我的觀點更容易被接受。更重要的是,我期待它能幫助我理解,一個好的故事是如何在潛移默化中改變人們的認知和行為的,並且能給我一些切實可行的方法,讓我能夠將這些洞察轉化為實際的應用。我希望讀完這本書,我能更有信心、更有技巧地去錶達自己,讓我的話語更有分量,更具影響力。
評分第四段 《說服力:如何講好一個故事》這個書名,簡直是我近期一直在尋找的答案。我常常感到,自己即使有很好的想法,也難以有效地傳達給他人,更彆提讓彆人信服瞭。尤其是麵對一些比較復雜或者需要改變他人固有觀念的事情時,單純的陳述道理往往顯得蒼白無力。我非常好奇這本書會如何將“說服力”與“講故事”這一藝術形式聯係起來。我期待它能為我揭示那些能夠觸動人心的故事的通用模式,以及如何通過構建引人入勝的情節來引導聽眾的思考。也許它會講解如何選擇恰當的比喻、意象,甚至是幽默感來增強故事的吸引力。我希望這本書能提供一些具體的步驟或者清單,幫助我從零開始構建一個有力的故事,從確定主題、提煉核心信息,到設置懸念、製造共鳴,再到升華主題、呼籲行動。我更希望它能讓我明白,講故事不僅僅是為瞭娛樂,更是為瞭影響和改變,是一種深度的溝通和連接。
評分剛買迴來,還沒來得及看
評分包裝比較簡陋
評分包裝比較簡陋
評分剛買迴來,還沒來得及看
評分真心實用的書,很好看。
評分剛買迴來,還沒來得及看
評分啊
評分值得一讀
評分好
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