首席增长官：如何用数据驱动增长 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张溪梦 著

图书标签:

• 增长
• 数据驱动
• 营销
• 商业
• 管理
• 领导力
• 战略
• 数字化转型
• 用户增长
• 产品

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111581901

版次：1

商品编码：12215053

品牌：机工出版

包装：精装

开本：32开

出版时间：2017-11-01

用纸：纯质纸

页数：256

产品特色

编辑推荐

适读人群 ：企业的管理者、市场营销、互联网运营、产品经理、客户服务、分析师、工程研发

全面引爆产品迭代、用户和收入增长的哲学！

增长黑客之父Sean Ellis作序推荐；LinkedIn联合创始人、Greylock 合伙人Reid Hoffman，经纬中国创始管理合伙人邵亦波，携程集团高级副总裁孙波，点融网CTO孔令欣，《增长黑客》作者、圣骑咨询创始人范冰 联袂推荐！

用更快的速度、更低的成本，使企业获得指数级增长，是一个企业的核心竞争力。数据驱动增长正在成为企业发展的必需理念，聘用首席增长官、增长团队和增长黑客将是未来商业发展的趋势，其巨大价值将逐渐呈现。

LinkedIn前美国商业分析部高级总监、GrowingIO创始人兼CEO张溪梦，首次开讲数据驱动增长方法论，并总结为“8字型”框架，旨在解决企业关于增长的痛点，帮助企业进入DT时代后，实现数据驱动增长思维的转型，真正帮企业将大数据分析以及大数据的应用落地。

精装、全彩，208幅原创插图清晰展示对5大岗位、4大行业、Facebook、LinkedIn、Pinterest、Airbnb、Dropbox、链家等来自硅谷和国内标杆公司的精彩解析！

内容简介

增长是企业永恒的主题，是商业的本质。

人口红利和流量红利的窗口期正在关闭，曾经“流量为王”所带来的成功经验正在失效，所造成的思维逻辑和方法论亟待更新。在互联网下半场，企业要如何保持增长？传统企业是否能跟上数字化转型的脚步，找到新兴业务的增长模式？为什么可口可乐公司用首席增长官取代了首席营销官职位？

数据驱动增长正在成为企业发展的必需理念，首席增长官、增长团队和增长黑客将是未来商业的趋势，其巨大价值将逐渐呈现。

本书内容包括首席增长官的崛起及向首席增长官进阶的三个阶段（第1~2章）、增长框架的学习引擎模型和用户增长模型（第3~4章）、不同岗位和不同行业做增长的方案（第5~6章），帮助读者搭建一个完整的增长知识体系。本书适合企业的管理者、市场营销、互联网运营、产品经理、客户服务、分析师、工程研发等读者阅读，无论是一线员工还是中、高层管理者，都可以从本书找到感兴趣的内容。传统行业的读者，更能通过本书迅速了解互联网工作的全貌，掌握必备的实战技能。

作者简介

张溪梦（Simon Zhang），GrowingIO 创始人兼CEO

张溪梦曾在硅谷有13年数据分析经验，创办 GrowingIO 之前在 LinkedIn 任美国商业分析部高级总监，亲手建立了 LinkedIn 近百人商务分析和数据科学团队，支撑 LinkedIn 所有与营收相关业务的高速增长。2013年，Data Science Central 评选其为“世界前十位前沿数据科学家”。

2015年5月，张溪梦回国创办了基于用户行为的新一代数据分析产品 GrowingIO。

GrowingIO 首推国内领先的“分析工具+运营咨询+持续增长”数据服务体系，帮助企业构建数据运营闭环，用数据驱动企业增长。

内页插图

精彩书评

当我看到《首席增长官：如何用数据驱动增长》书稿时，我震惊了！这不就是硅谷独角兽增长的秘诀嘛，简直太振奋人心了。如果你的企业想成为下一个 Facebook、LinkedIn、Airbnb 的话，我推荐你一定要看这本书。

—— Reid Hoffman（里德?霍夫曼） LinkedIn 联合创始人、Greylock 合伙人

中国正在全球经济中扮演着越来越重要的角色，涌现出一大批优秀的企业，特别是在互联网行业。2016 年12月我受邀参加 GrowingIO 的“数据驱动增长”大会，和中国很多企业的高管进行过交流，我发现中国的企业在增长这方面非常积极主动地学习，学习能力也很强，这是非常好的迹象。中国的企业需要了解更多关于增长的知识，其中就包括系统的增长方法论、完善的增长团队架构、前沿的用户增长案例。幸运的是，这些内容在《首席增长官：如何用数据驱动增长》这本书中都有详细的讲解。所以，推荐这本书给每一位对增长感兴趣的读者。

——Sean Ellis（肖恩·埃利斯）

张溪梦带领 GrowingIO 团队在两年多的时间里服务了 7000 多家企业级客户，帮助他们实现增长，这让人印象深刻。看完《首席增长官：如何用数据驱动增长》这本书，你就可以掌握企业增长的核心方法。

—— 邵亦波 经纬中国 创始管理合伙人

凭借着丰富的互联网行业经验、前瞻性的商业思维和高屋建瓴的数据系统认知，Simon 的这本《首席增长官：如何用数据驱动增长》应运而生。用心品读，也许会让你在变幻莫测的市场环境下拨开云雾，得到很多共鸣和启发。

—— 孙波 携程集团 高级副总裁

无论是增长理论还是产品实践，Simon和 GrowingIO 都走在国内的前列，我本人也深受启发并受益其中。《首席增长官：如何用数据驱动增长》是这一增长理念的集大成者，推荐所有的互联网人阅读。

—— 孔令欣 点融网 CTO

顾客、市场与战略是一体化推动公司增长的核心议题。首席增长官的职位于是应运而生。这本书将为您全面介绍这一职位将如何作用于企业，值得借鉴。

—— 范冰 《增长黑客》作者、圣骑咨询创始人

目录

推荐序

前　言

致　谢

第1章　首席增长官的崛起

1.1　什么是首席增长官 // 1

1.1.1　可口可乐设立首席增长官 // 1

1.1.2　越来越受欢迎的首席增长官 // 2

1.2　为什么会出现首席增长官 // 4

1.2.1　市场：红利消退、增长放缓、竞争加剧 // 5

1.2.2　客户：从被动接受信息到主动选择产品 // 8

1.2.3　技术：为用户生命周期提供数据洞察力 // 9

1.2.4　管理：从职能型组织向增长型组织进化 // 11

1.3　首席增长官是做什么的 // 12

1.3.1　首席增长官的定位 // 13

1.3.2　首席增长官的角色 // 14

1.3.3　首席增长官的职责 // 16

1.4　案例：LinkedIn增长的秘密武器 // 17

1.4.1　六年间40倍增长 // 17

1.4.2　首席增长官的力量 // 18

1.4.3　增长是对商业本质的洞察 // 20

1.4.4　LinkedIn的增长策略 // 22

1.4.5　用数据驱动用户增长 // 23

1.4.6　公司自上而下对数据驱动文化的认同 // 24

第2章　从增长黑客到首席增长官

2.1　首席增长官进阶的三个阶段 // 26

2.2　增长黑客 // 27

2.2.1　增长黑客概念的提出 // 27

2.2.2　增长黑客的能力模型 // 30

2.3　增长团队 // 31

2.3.1　增长团队的组织架构 // 31

2.3.2　增长团队的组建和分工 // 34

2.4　首席增长官 // 36

2.4.1　问题和解决方案匹配时期 // 37

2.4.2　最小可行性产品时期 // 37

2.4.3　产品和市场匹配时期 // 37

2.4.4　渠道和产品匹配时期 // 38

2.4.5　成熟期 // 39

第3章　增长框架

3.1　增长框架的概述 // 41

3.1.1　学习引擎模型 // 41

3.1.2　用户增长模型 // 44

3.2　正确的增长目标：北极星指标 // 46

3.2.1　北极星指标的重要性 // 46

3.2.2　关于北极星指标的两个案例 // 47

3.2.3　制定北极星指标的六个标准 // 49

3.3　高效的衡量技术：数据采集 // 51

3.3.1　什么是用户行为数据 // 51

3.3.2　埋点采集数据 // 54

3.3.3　无埋点采集数据 // 57

3.3.4　一站式数据采集解决方案 // 59

3.4　科学的学习方法：数据分析 // 61

3.4.1　数据分析的战略思维 // 62

3.4.2　数据分析的三大思路 // 65

3.4.3　数据分析的八种方法 // 69

第4章　用户增长模型

4.1　获取用户 // 77

4.1.1　受众 // 77

4.1.2　获客成本 // 78

4.1.3　用户旅途 // 79

4.1.4　案例解读 // 86

4.2　激活用户 // 88

4.2.1　激活的概念和意义 // 88

4.2.2　激活系统四大组成部分 // 89

4.2.3　To C 端用户激活案例 // 92

4.2.4　To B 端用户激活案例 // 95

4.3　用户留存 // 98

4.3.1　什么是真正的用户增长 // 98

4.3.2　留存分析框架 // 99

4.3.3　新用户留存分析 // 100

4.3.4　产品功能留存分析 // 106

4.4　用户营收 // 109

4.4.1　营收的两种方式 // 109

4.4.2　用户付费：以转化为核心 // 111

4.4.3　广告收入：以黏性为核心 // 114

4.5　用户推荐 // 117

4.5.1　推荐体系的组成 // 117

4.5.2　衡量推荐的两大指标 // 121

4.5.3　推荐的经典案例：Airbnb // 122

第5章　各岗位的数据驱动增长实战

5.1　市场营销：渠道、流量、转化 // 125

5.1.1　市场营销人员的工作重心 // 125

5.1.2　优化获客渠道 // 125

5.1.3　监测投放链接 // 132

5.1.4　优化落地页面 // 136

5.2　产品研发：数据驱动产品优化和迭代 // 139

5.2.1　从产品研发流程谈起 // 139

5.2.2　产品分析的基本概念 // 141

5.2.3　产品数据分析流程 // 145

5.2.4　产品数据分析方法 // 149

5.3　运营：用数据分析做运营增长，你需要做好这四个方面 // 153

5.3.1　流量运营：多维度分析，优化渠道 // 153

5.3.2　用户运营：精细化运营，提高留存 // 156

5.3.3　产品运营：用数据来分析和监控功能 // 157

5.3.4　内容运营：精准分析每一篇文章的效果 // 158

5.3.5　运营实战案例 // 160

5.4　数据分析师：用数据驱动增长 // 165

5.4.1　数据分析师的发展历史 // 166

5.4.2　数据分析师的组织架构 // 167

5.4.3　数据分析师的增长技能 // 169

5.4.4　数据分析师的实战案例 // 173

5.5　客户成功：以留存续约为核心 // 174

5.5.1　客户成功经理的诞生背景 // 174

5.5.2　客户成功经理的工作职责 // 176

5.5.3　客户成功经理的数据看板 // 178

5.5.4　客户成功经理的实战案例 // 180

第6章　不同行业的数据驱动增长实战

6.1　电商：电商精益化运营的五大关键指标和三个关键思路 // 183

6.1.1　电商行业的五大关键指标 // 183

6.1.2　商品运营：流量优化和品类优化 // 184

6.1.3　用户运营：提高用户留存和复购 // 188

6.1.4　产品运营：提高转化效率 // 190

6.2　在线旅游:如何提升购买转化率 // 192

6.2.1　用户旅途概述 // 193

6.2.2　渠道优化 // 194

6.2.3　落地页优化 // 198

6.2.4　搜索优化 // 201

6.2.5　用户整合 // 205

6.3　互联网金融：如何促进高成单、高转化 // 206

6.3.1　互联网金融平台的增长 // 206

6.3.2　互联网金融平台的三大增长模型 // 208

6.3.3　互联网金融用户的四大行为特征 // 211

6.3.4　精细化运营的三大步骤 // 213

6.3.5　理财业务：提升整体成交额 // 213

6.3.6　贷款业务：提升注册转化率 // 222

6.4　互联网+：打通线上线下数据，驱动链家增长 // 226

6.4.1　什么是增长 // 226

6.4.2　增长遇到的挑战 // 227

6.4.3　链家如何打通线上线下数据 // 229

6.4.4　如何用线上数据分析驱动增长 // 234

后　记

前言/序言

　　整个商业世界正在发生巨大的变化，无论是传统企业还是互联网企业都面临着巨大的挑战。
　　受到互联网企业的冲击，传统企业增长乏力，亟需开启“互联网+”模式和数字化转型工作。而互联网行业同样遇到了市场红利消退、竞争加剧等问题，如何快速高效地获取客户、确保客户坚持使用产品以达到高速增长的目的，这是一个巨大的挑战!如果你效率比别人高，那就很容易出类拔萃，远远地将竞争对手甩在身后。而高效决策的前提，是要有数据支持，依照数据分析去做决策。所以只有提升效率，用更快的速度、更低的成本，来帮助企业获得增长，才是企业的核心竞争力。
　　数据驱动增长的这套理论，在美国已经应用了多年，这也是我回到中国后，看到的中美企业运营的主要区别。除此之外，还有四个非常大的差异：第一，是否有数据驱动意识的差异；第二，是否进行数据分析实践的差异；第三，是否用数据做决策的差异；第四，是否用工具代替人力的差异。这四点差异也决定了今天我们在中国做产品的形态：企业不太习惯用数据分析工具，觉得没有价值；数据分析实践没有太大的规模，只在一些核心的互联网公司里才有；内部人员使用数据分析工具的经验不够；数据分析缺少工具。
　　我们要做的事情，就是让每一个人都具备用数据驱动运营和决策的能力。在当今中国，特别是高度竞争、成本不断增加的时代，这是一种战略级的能力。我相信有读者听说过增长黑客（GrowthHacker）或者首席增长官（ChiefGrowthOfficer）的概念，其核心就是用数据来驱动企业业绩和用户的增长。以往按照职能分工独立完成任务的方式将被逐渐淘汰，如何实现快速增长将成为所有人面临的挑战。
　　本书的主要内容
　　《首席增长官：如何用数据驱动增长》这本书就是为了让每一个人具备用数据驱动运营和决策的能力这个目标而写的，我希望读者看完这本书以后可以帮助企业业绩实现更加快速、高效的增长。
　　《首席增长官：如何用数据驱动增长》全书共分为3篇，分别是道、术、器。
　　道——增长的价值认知，包括本书第1~2章。
　　“道”是指最基本的价值认知，包括行业变化趋势、企业面临的竞争和挑战，组织管理变革以及人才培养方向。
　　术——增长的方法论，包括本书第3~4章。
　　“术”是指数据驱动增长的方法论，包括业务执行方法论和用户增长方法论，我们更是首次提出了“8字型”框架。
　　器——增长工具的运用。包括本书第5~6章。
　　“器”是指如何用工具解决具体的业务问题，以及不同行业、不同岗位如何用数据驱动增长，我们总结了GrowingIO成立两年多来的成功经验和案例。
　　本书适合什么人阅读
　　《首席增长官：如何用数据驱动增长》适合企业的管理者、市场营销、互联网运营、产品经理、客户服务、分析师、工程研发等读者阅读，可以帮助读者搭建一个完整的增长知识体系。
　　不管您是公司高层管理者，还是中层和一线工作人员，都可以从本书找到相应感兴趣的内容。有一线工作者看了这本书之后，立刻对自己手上的业务有了清晰的认识；有国内精通数据分析产品的人认为本书关于数据分析有典型实战派的见解，对于行业现状的具体情况了解得非常精细；更有硅谷的数据工程师评价本书包括了有诚意的干货；而中层和高层管理者会从本书前4章中发现难得的“增长”方法论和未来商业的趋势。
　　“增长”这套方法论，已经被很多企业证明是有价值的，包括领英（LinkedIn）、脸书（Facebook）、推特（Twitter）、爱彼迎（Airbnb）都在实践，企业建立半年后就可以开始应用了。在中国，大数据已经火爆了三四年，很多企业却没有找到落地和变现的方法。大数据的应用在国内有很大的需求，大数据结合企业内部的运营方法和工具，才能为企业创造价值。
　　《首席增长官：如何用数据驱动增长》这本书就是为了增长而来的。希望看完这本书的读者都可以成为优秀的增长黑客、增长黑客团队的负责人甚至是首席增长官，帮助更多的企业用数据驱动增长。
　　张溪梦
　　2017年9月10日

洞悉全局，精准制胜：策略性思维在组织扩张中的应用 在快速变幻的市场环境中，任何组织若想实现可持续的增长，都离不开一套清晰、有效且能够灵活应变的战略体系。本书并非探讨某一具体职能部门的运作技巧，而是着眼于宏观层面，深入剖析驱动组织整体扩张的核心要素，以及如何通过前瞻性的策略思维，将其转化为切实可行的行动方案。我们将一起探索，如何在纷繁复杂的商业逻辑中，找出那些能够牵一发而动全身的关键节点，并以此为杠杆，撬动组织的无限潜能。 一、 理解增长的本质：从“术”到“道”的升华 增长并非简单的线性累加，也不是某个单一指标的突飞猛进。它是一个多维度、系统性的概念，涉及到组织内部资源的优化配置、外部市场机会的敏锐捕捉，以及企业文化与执行力的深度融合。本书将带领读者超越对“增长黑客”等技术性策略的浅层解读，回归到战略思维的本质——理解增长的驱动力来自何处，以及如何构建一个能够自我优化的增长引擎。 战略思维的基石： 我们将从战略思维的视角出发，探讨为何仅仅依靠战术的精进难以实现长久的增长。战略思维要求我们跳出日常运营的琐碎，从更高、更广阔的维度审视组织的定位、目标以及实现目标的路径。这包括对市场趋势的深刻洞察、对竞争格局的精准判断，以及对自身核心能力的客观评估。 增长的内在动力： 增长的根本在于价值的创造与传递。无论是产品、服务还是品牌，都需要能够持续地为客户创造独特的价值。本书将深入分析，如何通过战略性的产品规划、创新的商业模式设计，以及对客户需求的深度理解，来构建可持续的价值供给能力。 组织能力的系统构建： 增长的实现离不开组织内部能力的支撑。这不仅仅是技术或营销团队的协同，更包括整个组织在战略理解、决策制定、资源分配、风险管理以及文化塑造等方面的系统性提升。我们将探讨如何通过优化组织结构、激发人才活力、建立高效的沟通与协作机制，来为组织的扩张奠定坚实基础。 二、 洞察市场脉搏：策略性地发现与定义机会 市场的需求千变万化，竞争对手的策略层出不穷。在这个动态的环境中，如何准确地捕捉市场的潜在机会，并将其转化为组织的增长点，是战略成功的关键。本书将引导读者学习如何运用系统性的方法，深入理解市场，发现那些尚未被满足的需求，或者被低估的价值，并在此基础上制定具有前瞻性的战略。 市场细分与目标群体识别： 并非所有市场都值得追求，也并非所有客户都能带来最大的回报。本书将深入讲解如何进行科学的市场细分，识别出那些最具有潜力、与组织能力最匹配的目标群体。这包括对人口统计学、心理学、行为学等多维度因素的分析，以及对用户画像的精细刻画。 未满足需求与潜在价值的挖掘： 市场机会往往隐藏在客户的抱怨、未被解决的痛点，以及现有解决方案的不足之处。我们将学习如何运用用户访谈、数据分析、趋势预测等多种工具，去深度挖掘那些隐藏在表象之下的未满足需求，并以此为契机，构思全新的产品或服务。 竞争优势的战略性构建： 在日益激烈的竞争环境中，建立并维持可持续的竞争优势至关重要。本书将探讨如何通过差异化、成本领先、聚焦战略等多种路径，构建独特的竞争壁垒。这包括对竞争对手的战略进行深度解析，找出其优势与劣势，并据此制定出能够规避其锋芒、放大自身优势的策略。 新兴趋势的预判与布局： 科技、社会、文化等方面的变迁，往往会催生出新的市场机会。本书将强调战略思维在预判和把握新兴趋势中的作用。我们如何识别那些可能颠覆现有格局的技术？如何理解消费者行为的变化？如何提前布局，抢占先机？这些都是我们需要深入探讨的问题。 三、 制定增长蓝图：从战略愿景到落地执行 伟大的战略需要转化为清晰可执行的行动计划，才能真正驱动增长。本书将重点关注如何将宏观的战略愿景，分解为可衡量、可操作的具体目标与路径，并确保这些目标在组织内部得到有效传达与执行。 战略目标的确立与分解： 增长蓝图的第一步是设定清晰、有挑战性且与组织整体愿景一致的战略目标。我们将学习如何将这些宏观目标，分解为中短期内可实现的里程碑，并为每个里程碑设定具体的KPI。 资源配置的战略性考量： 资源永远是有限的，如何将有限的资源，最有效地投入到最具增长潜力的领域，是战略执行的关键。本书将深入探讨如何在战略优先级的基础上，进行科学的资源分配，包括人力、财力、技术等，确保资源的投入与产出最大化。 创新驱动的战略实践： 增长离不开持续的创新。本书将强调如何在战略层面推动创新，包括产品创新、技术创新、模式创新等。我们如何建立一个鼓励尝试、容忍失败的创新文化？如何将创新的成果快速转化为市场竞争力？ 跨部门协作与协同效应： 组织的增长是全体成员共同努力的结果。本书将强调跨部门协作的重要性，如何打破部门壁垒，建立高效的沟通与协作机制，让不同职能的团队能够朝着共同的战略目标而努力，形成强大的协同效应。 风险评估与应对机制： 任何增长战略都伴随着一定的风险。本书将引导读者学习如何系统性地识别潜在的战略风险，并建立有效的风险预警与应对机制，确保组织在追求增长的同时，能够保持稳健与韧性。 四、 衡量与优化：持续驱动增长的闭环 增长并非一蹴而就，而是一个持续优化的过程。本书将深入探讨如何建立有效的衡量体系，持续追踪战略执行的效果，并根据反馈进行及时调整与优化，形成一个良性的增长闭环。 增长指标的科学设计与追踪： 何为“增长”？如何量化它？本书将重点关注如何设计一套科学、全面且符合组织实际的增长指标体系。这不仅仅是关注营收或用户数量，更需要深入挖掘能够反映用户价值、市场份额、运营效率等深层增长动力的指标。 数据驱动的决策与洞察： 数据是衡量增长效果的客观依据，也是优化策略的重要来源。本书将强调如何建立强大的数据收集、分析与解读能力，从而为战略决策提供有力的支持。我们将学习如何从数据中发现问题、识别趋势、验证假设，并最终指导策略的调整。 反馈机制的建立与应用： 市场反馈、用户反馈、内部反馈，都是优化增长策略的宝贵信息。本书将探讨如何建立一套有效的反馈机制，确保这些信息能够及时、准确地传递给决策者，并被有效地纳入到战略迭代过程中。 持续学习与战略迭代： 市场在变化，竞争在加剧，组织自身也在发展。本书将强调持续学习与战略迭代的重要性。战略并非一成不变的教条，而是一个需要根据外部环境和内部表现不断调整与优化的动态过程。我们如何建立一个能够快速学习、灵活调整的组织？ 本书致力于为读者提供一套系统性的战略思维框架，帮助组织在复杂的商业环境中，找到清晰的增长方向，制定有效的增长策略，并最终实现可持续的、有质量的扩张。它将带领您超越表面的战术技巧，深入理解增长的本质，构建面向未来的竞争优势，并成为组织扩张的坚实驱动力。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始我有点担心这本书的内容会过于晦涩难懂，毕竟“数据驱动”听起来就带着一股浓浓的技术范儿。但读起来后，我发现我的担心是多余的。作者在讲解复杂的概念时，总是能够用非常形象的比喻和清晰的逻辑，将它们拆解开来，让我这个非技术背景的读者也能轻松理解。我最喜欢的部分是书中对不同增长阶段的公司，需要采取的不同策略的阐述。它不是一种“一刀切”的理论，而是强调根据公司的具体情况，灵活运用不同的增长手段。这一点对我启发很大，让我意识到增长不是一蹴而就的，而是需要耐心和策略的。我一直在寻找这样的指导，能够帮助我理解在不同业务发展阶段，如何识别关键的增长驱动因素，并针对性地进行优化。希望这本书能给我带来更系统性的思考框架，让我不再盲目地尝试各种增长技巧。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我感觉自己的认知边界被拓宽了不少。特别是关于用户获取、留存和变现之间联动关系的阐述，让我对“增长”有了更全面、更深刻的理解。它不再仅仅是追求用户数量的增加，而是更加注重用户质量和价值的提升。书中的一些关于“增长黑客”理念的介绍，也让我耳目一新，原来在追求增长的道路上，还可以有这么多创意的、低成本的、快速迭代的方法。我迫切希望能够将书中的一些核心理念，比如“增长飞轮”或者“用户旅程优化”，应用到我负责的业务中。我期待能够通过这本书，找到属于自己企业独特的增长路径，并且能够建立一套可持续的增长体系，让企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就很吸引人，深邃的蓝色背景搭配简洁有力的字体，一下子就抓住了我的眼球。我一直对“增长”这个概念非常着迷，觉得它是现代商业世界里最核心的驱动力之一，但又觉得它有些虚无缥缈，难以捉摸。这本书的名字，特别是“首席增长官”和“数据驱动”，让我觉得它可能会提供一些具体、落地的方法论，帮助我理解和实践增长。我期待它能揭示那些成功的公司是如何系统性地、有策略地去实现用户增长、收入增长，乃至品牌增长的。会不会里面有许多我从未接触过的营销理论和增长模型？或者是一些关于用户生命周期价值、转化漏斗优化的深度解析？我迫切地想知道，那些在竞争激烈的市场中脱颖而出的企业，究竟用了哪些“秘密武器”，而这些“秘密武器”又是否是可以通过学习和掌握的。这本书的出现，就像在迷雾中点亮了一盏灯，我希望它能指引我找到通往增长彼岸的航道。

评分☆☆☆☆☆

我一直在思考如何将书中的知识转化为实际行动，特别是关于数据分析的部分。虽然我不是数据科学家，但我深知数据的重要性。这本书提供的视角，让我觉得数据不再是冷冰冰的数字，而是可以讲述企业增长故事的生动语言。我希望它能教会我如何从海量的数据中提取出有价值的信息，如何设计有效的A/B测试来验证假设，以及如何利用数据来预测和规避风险。书中的某些章节，让我开始重新审视我们目前的数据收集和分析方式，思考是否有更高效、更准确的途径。我期待能够学到一些实用的数据分析工具和方法，并且知道如何将这些工具和方法应用到实际的业务场景中，真正实现“数据驱动”的目标，而不是停留在口号上。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本书，我首先被作者的叙事风格所吸引。他用一种非常贴近现实的语言，仿佛一位经验丰富的向导，娓娓道来。书中提到的那些案例，不是那种遥不可及的巨头公司的“神话”，而是很多我身边就能看到，或者曾经听说过的公司，它们在某个时期遇到了增长瓶颈，然后如何通过一系列的调整和实验，最终实现了突破。这让我觉得书中的内容非常真实可信，也更容易让我将书中的方法论代入到自己的工作和思考中。我尤其对书中关于“增长思维”的讨论很感兴趣，它不像是一本纯粹的技术手册，而是更侧重于一种理念的塑造。我希望通过阅读，能够培养一种更敏锐的“增长嗅觉”，在日常工作中发现潜在的增长点，并懂得如何去验证和放大它们。这种思维模式的转变，对我来说意义重大，可能比单纯掌握某个工具或技巧更为重要。

评分☆☆☆☆☆

我们的生活方式是什么时候回来

评分☆☆☆☆☆

关于用户收入和增长的一本书 一起买了两本 供部门小伙伴一起学习

评分☆☆☆☆☆

想了很久，很期待，书的质量很好的，看后追评

评分☆☆☆☆☆

数据分析领域非常接地气的一本书，非常贴近实战，可操作性强。

评分☆☆☆☆☆

哈哈哈哈哈之前就一直想买的书，很不错，感觉对自己的帮助很大。

评分☆☆☆☆☆

领导强烈推荐的，希望能看懂，并且真的有所收获～

评分☆☆☆☆☆

刚刚读完，内容非常体系化，是目前刚到的关于增长最体系化最好读的书了。Simon老师还是挺厉害的，之前一直有关注他的知乎，我们公司也有在用GrowingIO，对运营挺有帮助的，尤其是一些运营活动可以自取数据，这点真的帮了很大的忙，比较实时，活动一推出就能看到数据还是很爽的！

评分☆☆☆☆☆

挺好的，赠送的实战小册子不错。

评分☆☆☆☆☆

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