管理智慧 成功研發團隊的18條管理啓示 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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麥思博（北京）軟件技術有限公司 著

圖書標籤:

• 管理
• 團隊管理
• 研發管理
• 領導力
• 高效團隊
• 項目管理
• 創新
• 企業文化
• 成功學
• 職場技能

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115469717

版次：1

商品編碼：12238231

包裝：平裝

開本：小16開

齣版時間：2017-10-01

用紙：膠版紙

頁數：217

正文語種：中文

編輯推薦

　　《管理智慧 成功研發團隊的18條管理啓示》所收錄的稿件來自於2016年TOP-100全球軟件案例研究峰會，精選團隊管理方麵的實踐，並由原作者進行補充、細化和總結。該峰會創辦至今已有超過萬名創新者參與。每屆大會由15位垂直領域的業界專傢擔任聯席主席，甄選有學習價值的100個技術創新/研發管理實踐，揭秘其背後帶來的思考、長尾價值。
　　《管理智慧 成功研發團隊的18條管理啓示》所收錄稿件來自全球知名的互聯網企業，文章作者為企業技術高管，所撰寫內容均為企業實踐經曆，有很強的真實性和參考性；
　　《管理智慧 成功研發團隊的18條管理啓示》收錄的18個案例涵蓋技術團隊管理的多個方麵，包括工作管理、人員管理、文化建設、團隊組建等，對實際工作有指導性。

內容簡介

　　《管理智慧 成功研發團隊的18條管理啓示》內容取自Lyft、騰訊、螞蟻金服、用友、ThoughtWorks、平安科技、去哪兒網等17傢國內外大型互聯網企業的實踐經曆，分為工程文化、效率提升、團隊組建、技術領導力4個闆塊，是覆蓋技術型團隊全生命周期管理的參考指南。
　　隨著行業的發展，創業型企業麵臨技術團隊從無到有的搭建過程，大型企業麵臨高效能團隊建設的睏擾，而OKR、敏捷等技術管理理念與方式成為國內技術型團隊的轉型與變革方嚮，提升效率與發掘創意成為技術型團隊管理的主鏇律。《管理智慧 成功研發團隊的18條管理啓示》從實踐案例中挖掘技術管理啓示，從細節入手，指引團隊管理的落地執行。

作者簡介

　　麥思博（北京）軟件技術有限公司，簡稱msup。2005年發源於微軟技術布道小組，2007年獨立注冊運營公司，經過十年的發展積纍，立足於“實踐教練、案例研究、經驗傳授”，創造性地依據技術研發流程，開發關鍵崗位勝任能力模型，提煉齣更加符閤心理認知的“角色化”培訓模式，成為IT技術發展與在職培訓領域的開拓者。

目錄

序
第一篇工程文化
從工程文化到團隊增長/002
案例背景/003
全棧型組織架構/003
全棧團隊的優勢/004
全棧團隊的劣勢/004
全棧團隊的管理誤區/005
不受限的研發團隊/005
團隊成員的發展：塑造T型人纔/005
讓開發人員直接對産品負責/006
讓開發者學習設計原理/007
培養T字形能力結構/008
以被替換為目的的管理模式/009
管理者要逐漸放下技術主管的角色/009
管理者要對團隊業績負責/010
管理者要學會培養接班人/010
優秀管理者要勇於展示自己的弱點/011
統一全麵的績效衡量/011
從正交分解架構設計到矩陣式團隊管理/013
案例背景/014
項目概述：團隊管理的三層階梯模型/014
業務團隊與職能團隊的定義與人員劃分/015
業務團隊和職能團隊各自的職權責/015
矩陣式團隊管理和正交分解架構設計背後的哲學/017
用文化管理基層員工/018
授權與監督管理中層員工/018
勇於挑戰的自我管理/019
績效考核與激勵/019
培訓是提升團隊戰鬥力的重要措施/021
製度、流程和規範/022
項目收益/022
案例啓示/022
組織級項目管理體係建設——方法論的深思和踐行/023
問題的提齣/024
踐行方法論/025
高緯定位：組織結構/025
中緯建設：“人、過程和工具”三駕馬車/025
低緯執行：落地和試點/028
PMO治理/028
職責明確/029
團隊建設/029
價值再造/030
總結/030
用友的中大型企業創新團隊管理實踐/031
成於規則，也敗於規則/032
決定企業生死的，是企業裏的人/032
解決問題纔是王道/033
創新的“特區模式”/034
創新者的實踐/035
團隊規模：全員投入與小團隊模式/035
團隊組建：自組織與他組織/036
雇傭關係：打工心態與主人公心態/037
管理重點：管理時間與管理精力/038
激勵方式：外在激勵與內在激勵/040
重新建構學習到的方法論/040
變中求生——頻繁變化的團隊如何打造團隊文化/042
引言/043
案例分析/043
實踐一：迴顧/044
實踐二：團隊反饋/044
實踐三：鼓勵豆/045
實踐四：激勵圖譜/046
實踐五：蛋糕/046
實踐六：知識分享和學習—自主學習和成長/047
實踐七：團隊創新大賽/047
實踐八：直接責任人/048
實踐九：事故後迴顧—責任及文化/049
實踐十：分布式團隊建設/049
團隊文化總結/050
團隊建設宣言/051
第二篇敏捷/效率提升
廣發證券互聯網金融團隊轉型之道/054
業務協同之道/055
問題/055
措施/055
異地協作之道/056
物理看闆無法實現遠程共享/056
早會、迭代會的信息同步成本變高/057
上綫協作之道/058
需求流轉的各節點前置時間不明確/058
上綫範圍不夠清晰/059
依賴關係的管理缺乏計劃性/060
總結/061
拉動價值，持續改進——平安六年精益看闆研發實踐曆程/062
2011年元年——渠道業務初試牛刀/063
新開發模式引入背景/063
某網銷開發團隊試點/063
成果展示/064
關鍵要素剖析/064
2012年起跑：傳統業務再嘗勝果/064
某保險業務開發團隊案例重現/064
關鍵要素剖析/065
2013年推廣：多管齊下全麵拉動實踐/066
精益-敏捷推廣舉措案例重現/066
成果展示/066
關鍵要素剖析/066
2014年深化：引導大型項目及實驗性改進/067
某直銷銀行大型項目案例重現/067
成果展示/067
關鍵要素剖析/068
某電話平颱開發團隊持續演進案例/068
成果展示/068
關鍵要素剖析/069
2015年延伸：上遊看闆端到端改進/069
某業務側看闆案例重現/069
成果展示/070
關鍵要素剖析/070
2016年神兵：公司級價值流優化及精益敏捷産品發布/070
公司級流程價值流分析案例重現/070
成果展示/070
關鍵要素剖析/071
一站式精益-敏捷支撐産品介紹/071
關鍵要素剖析/072
旅程迴顧/072
去哪兒網——項目管理平颱助力研發效率提升/074
案例背景/075
存在的問題/075
問題1：溝通協作成本高/075
問題2：信息不一緻/075
問題3：缺少工具支撐/075
問題4：需求變更/076
解決方案/076
第一階段：打通項目全過程信息/076
第二階段：整閤研發工具鏈，提高研發效率/081
總結與思考/085
全景研發——SNG研發過程改進實踐/086
問題的提齣/087
解決思路/087
實踐過程/088
進度透明/088
風險預警/090
驅動執行/091
過程度量/094
效果評價/094
推廣建議/094
高效團隊的催化劑/096
案例簡述/097
案例背景/097
成功要點/097
做正確的事情/098
組建團隊自主驗證能力/100
培養高效的溝通習慣/101
可以追溯/102
避免乾擾，讓每個人聚焦做一件事/103
總結/104
案例啓示/104
技術管理在易寶的實踐/106
引言/107
技術管理的本質/107
影響技術團隊好壞的四要素/107
易寶技術管理實踐/108
案例背景/108
解決方案/108
具體舉措/111
達成效果/115
技術研發成果呈井噴狀態/115
係統可用性有大幅提高/115
團隊麵貌煥然一新/116
案例總結/116
OKR管理法助力企業轉型變革與文化建設——英特爾實戰案例分析/118
OKR管理法誕生的背景/119
更具挑戰性的OKR管理法/119
目標設定/120
關鍵結果管理/120
OKR管理法已成為戰略執行與溝通的重要工具/120
管理法與英特爾企業文化建設/122
挑戰目標與關鍵結果導嚮是OKR的關鍵要素之一/122
OKR管理法對應的是激勵，而非簡單考核/123
OKR管理法可以幫助領導力實踐落地至日常行為/124
總結/125
讓傳統行業研發團隊插上用戶思維的翅膀/126
“互聯網恐慌”的根本原因/127
傳統行業最大的痛點/127
案例重現/128
案例一：動用一切手段拉近和用戶的距離/128
案例二：把自己當作第一個用戶，取悅自己/132
案例三：平颱靠創造用戶價值演化而來/133
結語/135
第三篇技術領導力
業務驅動下的技術逆襲/138
背景概述/139
序幕：職場沒有準備期/139
第一幕：試探/140
瞭解團隊成員情況/141
瞭解業務和係統情況/141
瞭解業務方與研發團隊的情況/142
瞭解整個研發流程/143
第二幕：分析/148
第三幕：衝突/153
第四幕：團隊建設/160
第五幕：逆襲/165
尾聲：復盤/168
研發管理是一個看似簡單實則復雜的事情/168
技術管理要做聰明的管理者/169
技術管理者要知己知彼/170
技術管理者要建立良好的服務意識並長期關注效率/170
技術管理者要構築一種適當的團隊氛圍/171
技術團隊的接手、搭建與發展實踐/172
技術管理的那些事兒/173
技術是互聯網公司的核心競爭力/173
技術管理者需不需要懂技術/173
我是技術骨乾還是技術管理者/174
技術管理者做什麼/174
前端業務技術團隊管理實踐/182
業務技術團隊管理常見難題及解決思路/182
後端技術團隊管理實踐/186
後端技術團隊管理常見難題及解決思路/186
實踐/188
當我們談技術管理時，我們在談什麼/189
技術管理是什麼/190
管理者是團隊本身的“放大器”/190
管理者角色定位/190
找到閤適的人/190
技術團隊在組織裏是做什麼的/192
管理的四個方麵/193
製度和文化傾嚮性/193
管人/193
管事/195
對外管理/196
管理軟技能/198
Coach方法之GROW模型/198
影響力/199
溝通技巧/200
第四篇從0到1組建團隊
構建異地高效互聯網研發團隊/202
引言/203
三大觀點/203
觀點一：第一要務—活下來/203
觀點二：異地是一個僞命題/204
觀點三：開放共贏、順勢而為/205
五大實踐原則/205
內建質量與可視化反饋/205
目標管理與業務價值驅動/208
實用主義的架構原則/209
創新/210
網易大數據産品從0到1組建團隊/212
案例背景/213
企業級大數據産品的挑戰/213
案例重現/214
産品打磨/214
流程建立與管理/215
創造閤作機會/215
投入與成就/216
下一步/216
1～100，100～n/216
如果關鍵人員流失怎麼辦/216
嚮上管理優先級/216
案例啓示/216
領導者要自己先有熱情/216
抱團閤作纔能壯大/217
從數據著手/217
方嚮很重要，有對的方嚮和對的需求，纔是真正有效率/217
好玩最重要/217
結語/217

《潛行者的軌跡：暗影中的生存之道》 在這片被遺忘的角落，隱藏著一群不為人知的身影。他們如同幽靈般穿梭於城市的脈絡，以一種常人無法想象的方式生存著。他們是潛行者，是一群在規則邊緣遊走，用智慧和勇氣書寫自身傳奇的個體。《潛行者的軌跡：暗影中的生存之道》將帶你深入探索這個鮮為人知的世界，揭示潛行者們如何在混沌與秩序的夾縫中，尋覓屬於自己的生存法則。 本書並非歌頌暴力或非法活動，而是以一種引人入勝的敘事方式，描繪瞭一群在特定社會生態下，被迫或主動選擇以非傳統方式謀生的群體。他們或許是身處絕境的流浪者，或許是挑戰陳規的藝術傢，亦或是利用信息不對稱在灰色地帶運作的掮客。他們共有的特質是敏銳的洞察力、強大的應變能力以及對人性弱點的深刻理解。 第一章：暗影的呼喚——為何選擇潛行？ 生存，是潛行者們最根本的驅動力。當傳統的社會結構與個人能力無法匹配，當機會的大門對某些人緊閉，他們便不得不尋找另一條道路。本章將深入剖析驅使個體走嚮“潛行”道路的深層原因。我們將探討經濟壓力、社會邊緣化、對主流價值觀的疏離，以及個人性格特質（如獨立、叛逆、冒險精神）如何共同作用，促使他們脫離既有軌道。通過對不同潛行者群體的案例分析，我們將看到，潛行並非全然是齣於惡意，更多時候是齣於一種對生存的極緻追求和對自身能力的獨特發揮。 第二章：規則的縫隙——洞察與利用 潛行者的世界，無處不在的規則交織著。但與常人不同的是，他們並非被規則束縛，而是精通於在規則的縫隙中尋找生存之道。本章將詳細闡述潛行者如何培養他們敏銳的洞察力，他們如何觀察、學習、分析，並從中發掘齣他人不易察覺的模式和漏洞。我們將探討他們如何利用信息不對稱、心理弱點、社會惰性等要素，在不觸碰紅綫的前提下，達成自身目標。這並非教授不道德的行為，而是揭示在復雜的社會係統中，理解和利用信息差、心理學原理在任何領域都至關重要。 第三章：無聲的語言——溝通與僞裝 在潛行者的世界裏，言語的力量往往被大大削弱，而肢體語言、眼神交流、甚至沉默本身，都可能承載著更深刻的含義。本章將深入研究潛行者們獨特的溝通方式。他們如何通過微錶情、肢體動作傳遞信息？他們如何運用含糊其辭、轉移話題等技巧來規避風險？更重要的是，我們將探討“僞裝”在潛行者生存策略中的重要性。如何根據不同的情境和目標，調整自己的身份、行為模式，甚至情緒，以達到最佳的隱蔽效果，同時又不失真實的自我？這涉及到高超的心理洞察和自我控製能力。 第四章：風險的博弈——評估與規避 潛行者的每一步都伴隨著風險，但他們並非盲目冒險。本章將深入剖析潛行者是如何進行風險評估的。他們如何權衡潛在的收益與可能遭受的損失？他們又如何設計齣層層遞進的策略，以最大限度地規避風險，並將損失降到最低？我們將探討他們常用的規避策略，例如：多綫操作、信息保密、分散投入、以及最重要的——“適時撤退”的藝術。這是一種將風險管理發揮到極緻的生存智慧。 第五章：網絡的延伸——人脈與協作 盡管潛行者常被描繪成孤膽英雄，但事實上，他們也深知人脈和協作的力量。本章將揭示潛行者構建和維護的獨特“關係網”。他們如何識彆潛在的盟友？他們如何建立互信基礎？他們又如何在短期或長期的閤作中，實現“共贏”？我們將探討不同類型的潛行者之間的協作模式，從臨時的信息交換，到復雜的利益共享，甚至是危機時刻的相互扶持。這並非指代非法組織，而是強調在任何領域，有效的人際關係網絡都是成功的關鍵。 第六章：工具的智慧——科技與信息 在信息爆炸的時代，科技與信息是潛行者手中的利刃。本章將探討潛行者如何巧妙地運用各種科技工具和信息資源，來輔助他們的生存和發展。從基礎的通訊設備，到更隱蔽的信息獲取渠道，他們如何利用互聯網、社交媒體、甚至一些非主流的科技手段，來獲取情報、建立聯係、規避追蹤？這並不是教授任何非法行為，而是展現瞭信息時代下，個體如何掌握和運用信息，以獲得競爭優勢。 第七章：心智的韌性——自我調適與成長 潛行者的生活充滿不確定性和壓力，因此強大的心理素質是他們不可或缺的寶藏。本章將深入探討潛行者如何培養強大的心理韌性。他們如何應對孤獨、挫摺和潛在的危險？他們如何保持冷靜和專注？他們又如何在長期的“潛行”過程中，避免自我迷失，並保持精神上的成長？我們將剖析他們獨特的自我調適機製，例如：正念、冥想、設定短期目標、以及從每一次經曆中汲取教訓。 第八章：邊界的模糊——道德與倫理的審視 潛行者的生存之道，必然觸及道德與倫理的灰色地帶。本章將以一種客觀的態度，審視潛行者行為背後的道德睏境。我們並非為不當行為辯護，而是試圖理解在極端環境下，個體可能麵臨的抉擇。本章將引導讀者思考，在生存與道德之間，是否存在絕對的界限？當生存成為首要任務時，個體的道德判斷會發生怎樣的變化？這種審視旨在激發讀者對復雜社會現象的深度思考，而非簡單地給某些行為貼上標簽。 第九章：軌跡的延伸——未來與啓示 《潛行者的軌跡：暗影中的生存之道》並非一本簡單的生存指南，它更是一麵鏡子，映照齣社會中存在的各種復雜麵嚮。本章將對潛行者的生存之道進行總結，並從中提煉齣具有普遍意義的啓示。這些啓示可能適用於任何麵臨挑戰、渴望突破的個體，無論他們在哪個領域。從敏銳的觀察力到高效的風險管理，從強大的人際交往到堅韌的心理素質，潛行者們在暗影中摸索齣的生存軌跡，或許能為我們理解社會、認識自我，提供意想不到的視角和啓發。 本書的宗旨是提供一種獨特的視角，去理解那些在社會邊緣生存的個體，他們的智慧、他們的挑戰、以及他們所踐行的生存法則。它並非鼓勵任何形式的非法或不道德行為，而是希望通過對這一特殊群體的深入剖析，激發讀者對人性、社會以及生存意義的更深層思考。潛行者的軌跡，是暗影中的一抹獨特風景，值得我們去觀察、去理解、去學習。

評分☆☆☆☆☆

最近，我所在的創業公司正在經曆一個快速擴張的階段，研發團隊的規模也在迅速擴大。作為一名創業者，我深知一個強大的研發團隊是公司核心競爭力的關鍵。然而，在快速發展的同時，我們也遇到瞭一些挑戰，比如團隊的執行力不夠強，新加入的成員融入較慢，以及不同技術背景的工程師之間如何順暢地協作等問題。《管理智慧 成功研發團隊的18條管理啓示》這本書，猶如一場及時雨，讓我看到瞭解決這些問題的希望。我一直認為，優秀的領導者不隻是技術上的專傢，更要在團隊管理方麵具備卓越的智慧。我期待這本書能夠提供一些切實可行的方法，幫助我識彆團隊中的潛在問題，並找到有效的解決方案。我想瞭解如何纔能建立一種能夠激發團隊成員主人翁意識的文化，如何有效地分解和傳達目標，以及如何在保持團隊活力的同時，確保項目的按時交付。我希望書中能夠分享一些成功的創業公司在研發團隊管理方麵的經驗教訓，從中吸取寶貴的智慧，少走彎路。這本書不僅僅是一本管理指南，更是我作為創業者，在帶領團隊走嚮成功的道路上，一個重要的學習夥伴。

評分☆☆☆☆☆

作為一名技術領域的資深觀察者，我見證瞭無數科技公司的興衰，也深刻理解到，一個強大的研發團隊是任何科技公司成功的核心驅動力。然而，構建和維持一個高績效的研發團隊絕非易事，它需要的不隻是頂尖的技術人纔，更需要精妙的管理智慧。《管理智慧 成功研發團隊的18條管理啓示》這個書名，直接切中瞭要害，它暗示瞭這本書並非泛泛而談，而是聚焦於“成功”的研發團隊，並且提供瞭“18條啓示”，這種精煉和實用性吸引瞭我。我特彆關注那些能夠幫助管理者理解研發團隊獨特生態的書籍，例如如何在高壓的技術環境中保持團隊的創造力，如何在快速迭代的行業中平衡短期交付與長期技術積纍，以及如何在高層級技術人員之間建立起有效的信任和協作機製。我希望這本書能夠提供一些超越傳統管理理論的視角，深入剖析那些真正讓研發團隊脫穎而齣的管理秘訣。它可能包含一些我從未想過的管理技巧，或者是一些被廣泛忽視但卻至關重要的管理原則。這本書的齣現，對我來說，是一次深入探索“研發團隊成功密碼”的絕佳機會，我期待從中獲得寶貴的洞察，去理解和學習那些真正驅動技術創新和項目成功的管理藝術。

評分☆☆☆☆☆

我是一名 HR 經理，負責公司的人力資源管理，其中也包括為技術部門提供支持和指導。近年來，隨著公司業務的快速發展，我們對研發團隊的投入越來越大，對團隊的效率和産齣也提齣瞭更高的要求。我發現，許多研發團隊在管理上麵臨著共同的睏境，比如人纔流失率高、技術瓶頸難以突破、跨部門協作效率低下等等。我一直想尋找一些能夠幫助我們從人力資源管理的角度，更好地賦能研發團隊的書籍。《管理智慧 成功研發團隊的18條管理啓示》這個書名，讓我覺得它可能正是我一直在尋找的。它不僅關注“管理智慧”，還明確瞭對象是“成功研發團隊”，這讓我預感到書中會包含很多成功的實踐經驗和案例，而不僅僅是理論。我希望這本書能夠提供一些關於如何建立有效的研發人纔激勵體係，如何優化研發團隊的招聘和培養流程，以及如何通過有效的溝通和衝突管理來提升團隊凝聚力等方麵的建議。我尤其關注那些能夠幫助我更好地與研發總監和項目經理溝通協作，共同構建一個更具競爭力的研發團隊的內容。這本書的齣現，為我提供瞭一個新的視角，讓我有機會深入瞭解研發團隊的管理邏輯，從而更好地履行我的職責，為公司的技術創新和發展貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我量身定做的！我是一名剛晉升的項目經理，帶著一個全新的研發團隊，每天都感覺像是在打仗。以前我總是憑感覺帶領團隊，效果時好時壞，隊員之間也常常齣現溝通不暢，甚至有時候還會為瞭一個小問題爭執不休，搞得整個團隊士氣低落。我急切地想找到一些行之有效的方法來改善現狀，但市麵上關於團隊管理的書籍實在太多瞭，看得我眼花繚亂，很難找到真正適閤我這個特定情境的。當我在書店看到《管理智慧 成功研發團隊的18條管理啓示》時，我的心一下子就被吸引住瞭。書名直接點齣瞭核心，18條啓示聽起來簡潔明瞭，應該能提供一些具體的指導，而不是泛泛而談的理論。我翻看瞭目錄，發現它涵蓋瞭從團隊組建、目標設定、溝通協作到績效評估等方方麵麵，感覺內容非常全麵，既有宏觀的管理理念，也有微觀的操作技巧。我尤其期待書中關於“如何激發團隊成員的積極性”、“如何有效解決團隊衝突”以及“如何培養團隊的創新能力”這些章節，因為這些都是我目前最頭疼的問題。這本書的齣現，就像在我迷茫的航程中點亮瞭一盞指路明燈，讓我看到瞭帶領團隊走嚮成功的希望。我迫不及待地想深入閱讀，將書中的智慧運用到我的日常工作中，期待看到團隊發生積極的變化。

評分☆☆☆☆☆

我是一位資深的軟件架構師，在技術領域摸爬滾打瞭十幾年，帶領過不少項目，也遇到過形形色色的團隊成員。我一直堅信，技術固然重要，但一個高效、協作的研發團隊纔是項目成功的基石。然而，管理一個由技術大牛組成的團隊，有時候比攻剋技術難題還要復雜。他們往往個性鮮明，有自己的想法，如何讓他們心往一處想、勁往一處使，是需要智慧的。我讀過不少管理書籍，但很多都過於理論化，或者更側重於通用管理，對於研發團隊特有的挑戰和需求，似乎涉獵不深。《管理智慧 成功研發團隊的18條管理啓示》這個書名，立刻引起瞭我的興趣。它聚焦於“研發團隊”，這讓我覺得這本書的內容會更具針對性，更貼近我們的實際工作。我希望書中能提供一些關於如何理解技術人員的思維方式，如何在高壓的項目周期下保持團隊士氣，以及如何平衡技術創新與項目交付之間的關係等方麵的深入見解。畢竟，研發團隊的成員往往是科學傢和工程師的集閤體，他們的激勵機製和管理方式可能與普通員工有所不同。我非常期待這本書能帶來一些“接地氣”的管理方法，能夠幫助我更好地理解和帶領我的團隊，發揮齣每個成員的最大潛力，共同創造齣卓越的産品。

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書裏有很多實戰管理經驗和方法很不錯，值！

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自己看瞭很不錯又買一本送人瞭

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這本書如果是正版我錶示不能理解…還沒有我20年前在書攤上買的質量好