管理智慧 成功研发团队的18条管理启示 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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麦思博（北京）软件技术有限公司 著

图书标签:

• 管理
• 团队管理
• 研发管理
• 领导力
• 高效团队
• 项目管理
• 创新
• 企业文化
• 成功学
• 职场技能

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115469717

版次：1

商品编码：12238231

包装：平装

开本：小16开

出版时间：2017-10-01

用纸：胶版纸

页数：217

正文语种：中文

编辑推荐

　　《管理智慧 成功研发团队的18条管理启示》所收录的稿件来自于2016年TOP-100全球软件案例研究峰会，精选团队管理方面的实践，并由原作者进行补充、细化和总结。该峰会创办至今已有超过万名创新者参与。每届大会由15位垂直领域的业界专家担任联席主席，甄选有学习价值的100个技术创新/研发管理实践，揭秘其背后带来的思考、长尾价值。
　　《管理智慧 成功研发团队的18条管理启示》所收录稿件来自全球知名的互联网企业，文章作者为企业技术高管，所撰写内容均为企业实践经历，有很强的真实性和参考性；
　　《管理智慧 成功研发团队的18条管理启示》收录的18个案例涵盖技术团队管理的多个方面，包括工作管理、人员管理、文化建设、团队组建等，对实际工作有指导性。

内容简介

　　《管理智慧 成功研发团队的18条管理启示》内容取自Lyft、腾讯、蚂蚁金服、用友、ThoughtWorks、平安科技、去哪儿网等17家国内外大型互联网企业的实践经历，分为工程文化、效率提升、团队组建、技术领导力4个板块，是覆盖技术型团队全生命周期管理的参考指南。
　　随着行业的发展，创业型企业面临技术团队从无到有的搭建过程，大型企业面临高效能团队建设的困扰，而OKR、敏捷等技术管理理念与方式成为国内技术型团队的转型与变革方向，提升效率与发掘创意成为技术型团队管理的主旋律。《管理智慧 成功研发团队的18条管理启示》从实践案例中挖掘技术管理启示，从细节入手，指引团队管理的落地执行。

作者简介

　　麦思博（北京）软件技术有限公司，简称msup。2005年发源于微软技术布道小组，2007年独立注册运营公司，经过十年的发展积累，立足于“实践教练、案例研究、经验传授”，创造性地依据技术研发流程，开发关键岗位胜任能力模型，提炼出更加符合心理认知的“角色化”培训模式，成为IT技术发展与在职培训领域的开拓者。

目录

序
第一篇工程文化
从工程文化到团队增长/002
案例背景/003
全栈型组织架构/003
全栈团队的优势/004
全栈团队的劣势/004
全栈团队的管理误区/005
不受限的研发团队/005
团队成员的发展：塑造T型人才/005
让开发人员直接对产品负责/006
让开发者学习设计原理/007
培养T字形能力结构/008
以被替换为目的的管理模式/009
管理者要逐渐放下技术主管的角色/009
管理者要对团队业绩负责/010
管理者要学会培养接班人/010
优秀管理者要勇于展示自己的弱点/011
统一全面的绩效衡量/011
从正交分解架构设计到矩阵式团队管理/013
案例背景/014
项目概述：团队管理的三层阶梯模型/014
业务团队与职能团队的定义与人员划分/015
业务团队和职能团队各自的职权责/015
矩阵式团队管理和正交分解架构设计背后的哲学/017
用文化管理基层员工/018
授权与监督管理中层员工/018
勇于挑战的自我管理/019
绩效考核与激励/019
培训是提升团队战斗力的重要措施/021
制度、流程和规范/022
项目收益/022
案例启示/022
组织级项目管理体系建设——方法论的深思和践行/023
问题的提出/024
践行方法论/025
高纬定位：组织结构/025
中纬建设：“人、过程和工具”三驾马车/025
低纬执行：落地和试点/028
PMO治理/028
职责明确/029
团队建设/029
价值再造/030
总结/030
用友的中大型企业创新团队管理实践/031
成于规则，也败于规则/032
决定企业生死的，是企业里的人/032
解决问题才是王道/033
创新的“特区模式”/034
创新者的实践/035
团队规模：全员投入与小团队模式/035
团队组建：自组织与他组织/036
雇佣关系：打工心态与主人公心态/037
管理重点：管理时间与管理精力/038
激励方式：外在激励与内在激励/040
重新建构学习到的方法论/040
变中求生——频繁变化的团队如何打造团队文化/042
引言/043
案例分析/043
实践一：回顾/044
实践二：团队反馈/044
实践三：鼓励豆/045
实践四：激励图谱/046
实践五：蛋糕/046
实践六：知识分享和学习—自主学习和成长/047
实践七：团队创新大赛/047
实践八：直接责任人/048
实践九：事故后回顾—责任及文化/049
实践十：分布式团队建设/049
团队文化总结/050
团队建设宣言/051
第二篇敏捷/效率提升
广发证券互联网金融团队转型之道/054
业务协同之道/055
问题/055
措施/055
异地协作之道/056
物理看板无法实现远程共享/056
早会、迭代会的信息同步成本变高/057
上线协作之道/058
需求流转的各节点前置时间不明确/058
上线范围不够清晰/059
依赖关系的管理缺乏计划性/060
总结/061
拉动价值，持续改进——平安六年精益看板研发实践历程/062
2011年元年——渠道业务初试牛刀/063
新开发模式引入背景/063
某网销开发团队试点/063
成果展示/064
关键要素剖析/064
2012年起跑：传统业务再尝胜果/064
某保险业务开发团队案例重现/064
关键要素剖析/065
2013年推广：多管齐下全面拉动实践/066
精益-敏捷推广举措案例重现/066
成果展示/066
关键要素剖析/066
2014年深化：引导大型项目及实验性改进/067
某直销银行大型项目案例重现/067
成果展示/067
关键要素剖析/068
某电话平台开发团队持续演进案例/068
成果展示/068
关键要素剖析/069
2015年延伸：上游看板端到端改进/069
某业务侧看板案例重现/069
成果展示/070
关键要素剖析/070
2016年神兵：公司级价值流优化及精益敏捷产品发布/070
公司级流程价值流分析案例重现/070
成果展示/070
关键要素剖析/071
一站式精益-敏捷支撑产品介绍/071
关键要素剖析/072
旅程回顾/072
去哪儿网——项目管理平台助力研发效率提升/074
案例背景/075
存在的问题/075
问题1：沟通协作成本高/075
问题2：信息不一致/075
问题3：缺少工具支撑/075
问题4：需求变更/076
解决方案/076
第一阶段：打通项目全过程信息/076
第二阶段：整合研发工具链，提高研发效率/081
总结与思考/085
全景研发——SNG研发过程改进实践/086
问题的提出/087
解决思路/087
实践过程/088
进度透明/088
风险预警/090
驱动执行/091
过程度量/094
效果评价/094
推广建议/094
高效团队的催化剂/096
案例简述/097
案例背景/097
成功要点/097
做正确的事情/098
组建团队自主验证能力/100
培养高效的沟通习惯/101
可以追溯/102
避免干扰，让每个人聚焦做一件事/103
总结/104
案例启示/104
技术管理在易宝的实践/106
引言/107
技术管理的本质/107
影响技术团队好坏的四要素/107
易宝技术管理实践/108
案例背景/108
解决方案/108
具体举措/111
达成效果/115
技术研发成果呈井喷状态/115
系统可用性有大幅提高/115
团队面貌焕然一新/116
案例总结/116
OKR管理法助力企业转型变革与文化建设——英特尔实战案例分析/118
OKR管理法诞生的背景/119
更具挑战性的OKR管理法/119
目标设定/120
关键结果管理/120
OKR管理法已成为战略执行与沟通的重要工具/120
管理法与英特尔企业文化建设/122
挑战目标与关键结果导向是OKR的关键要素之一/122
OKR管理法对应的是激励，而非简单考核/123
OKR管理法可以帮助领导力实践落地至日常行为/124
总结/125
让传统行业研发团队插上用户思维的翅膀/126
“互联网恐慌”的根本原因/127
传统行业最大的痛点/127
案例重现/128
案例一：动用一切手段拉近和用户的距离/128
案例二：把自己当作第一个用户，取悦自己/132
案例三：平台靠创造用户价值演化而来/133
结语/135
第三篇技术领导力
业务驱动下的技术逆袭/138
背景概述/139
序幕：职场没有准备期/139
第一幕：试探/140
了解团队成员情况/141
了解业务和系统情况/141
了解业务方与研发团队的情况/142
了解整个研发流程/143
第二幕：分析/148
第三幕：冲突/153
第四幕：团队建设/160
第五幕：逆袭/165
尾声：复盘/168
研发管理是一个看似简单实则复杂的事情/168
技术管理要做聪明的管理者/169
技术管理者要知己知彼/170
技术管理者要建立良好的服务意识并长期关注效率/170
技术管理者要构筑一种适当的团队氛围/171
技术团队的接手、搭建与发展实践/172
技术管理的那些事儿/173
技术是互联网公司的核心竞争力/173
技术管理者需不需要懂技术/173
我是技术骨干还是技术管理者/174
技术管理者做什么/174
前端业务技术团队管理实践/182
业务技术团队管理常见难题及解决思路/182
后端技术团队管理实践/186
后端技术团队管理常见难题及解决思路/186
实践/188
当我们谈技术管理时，我们在谈什么/189
技术管理是什么/190
管理者是团队本身的“放大器”/190
管理者角色定位/190
找到合适的人/190
技术团队在组织里是做什么的/192
管理的四个方面/193
制度和文化倾向性/193
管人/193
管事/195
对外管理/196
管理软技能/198
Coach方法之GROW模型/198
影响力/199
沟通技巧/200
第四篇从0到1组建团队
构建异地高效互联网研发团队/202
引言/203
三大观点/203
观点一：第一要务—活下来/203
观点二：异地是一个伪命题/204
观点三：开放共赢、顺势而为/205
五大实践原则/205
内建质量与可视化反馈/205
目标管理与业务价值驱动/208
实用主义的架构原则/209
创新/210
网易大数据产品从0到1组建团队/212
案例背景/213
企业级大数据产品的挑战/213
案例重现/214
产品打磨/214
流程建立与管理/215
创造合作机会/215
投入与成就/216
下一步/216
1～100，100～n/216
如果关键人员流失怎么办/216
向上管理优先级/216
案例启示/216
领导者要自己先有热情/216
抱团合作才能壮大/217
从数据着手/217
方向很重要，有对的方向和对的需求，才是真正有效率/217
好玩最重要/217
结语/217

《潜行者的轨迹：暗影中的生存之道》 在这片被遗忘的角落，隐藏着一群不为人知的身影。他们如同幽灵般穿梭于城市的脉络，以一种常人无法想象的方式生存着。他们是潜行者，是一群在规则边缘游走，用智慧和勇气书写自身传奇的个体。《潜行者的轨迹：暗影中的生存之道》将带你深入探索这个鲜为人知的世界，揭示潜行者们如何在混沌与秩序的夹缝中，寻觅属于自己的生存法则。 本书并非歌颂暴力或非法活动，而是以一种引人入胜的叙事方式，描绘了一群在特定社会生态下，被迫或主动选择以非传统方式谋生的群体。他们或许是身处绝境的流浪者，或许是挑战陈规的艺术家，亦或是利用信息不对称在灰色地带运作的掮客。他们共有的特质是敏锐的洞察力、强大的应变能力以及对人性弱点的深刻理解。 第一章：暗影的呼唤——为何选择潜行？ 生存，是潜行者们最根本的驱动力。当传统的社会结构与个人能力无法匹配，当机会的大门对某些人紧闭，他们便不得不寻找另一条道路。本章将深入剖析驱使个体走向“潜行”道路的深层原因。我们将探讨经济压力、社会边缘化、对主流价值观的疏离，以及个人性格特质（如独立、叛逆、冒险精神）如何共同作用，促使他们脱离既有轨道。通过对不同潜行者群体的案例分析，我们将看到，潜行并非全然是出于恶意，更多时候是出于一种对生存的极致追求和对自身能力的独特发挥。 第二章：规则的缝隙——洞察与利用 潜行者的世界，无处不在的规则交织着。但与常人不同的是，他们并非被规则束缚，而是精通于在规则的缝隙中寻找生存之道。本章将详细阐述潜行者如何培养他们敏锐的洞察力，他们如何观察、学习、分析，并从中发掘出他人不易察觉的模式和漏洞。我们将探讨他们如何利用信息不对称、心理弱点、社会惰性等要素，在不触碰红线的前提下，达成自身目标。这并非教授不道德的行为，而是揭示在复杂的社会系统中，理解和利用信息差、心理学原理在任何领域都至关重要。 第三章：无声的语言——沟通与伪装 在潜行者的世界里，言语的力量往往被大大削弱，而肢体语言、眼神交流、甚至沉默本身，都可能承载着更深刻的含义。本章将深入研究潜行者们独特的沟通方式。他们如何通过微表情、肢体动作传递信息？他们如何运用含糊其辞、转移话题等技巧来规避风险？更重要的是，我们将探讨“伪装”在潜行者生存策略中的重要性。如何根据不同的情境和目标，调整自己的身份、行为模式，甚至情绪，以达到最佳的隐蔽效果，同时又不失真实的自我？这涉及到高超的心理洞察和自我控制能力。 第四章：风险的博弈——评估与规避 潜行者的每一步都伴随着风险，但他们并非盲目冒险。本章将深入剖析潜行者是如何进行风险评估的。他们如何权衡潜在的收益与可能遭受的损失？他们又如何设计出层层递进的策略，以最大限度地规避风险，并将损失降到最低？我们将探讨他们常用的规避策略，例如：多线操作、信息保密、分散投入、以及最重要的——“适时撤退”的艺术。这是一种将风险管理发挥到极致的生存智慧。 第五章：网络的延伸——人脉与协作 尽管潜行者常被描绘成孤胆英雄，但事实上，他们也深知人脉和协作的力量。本章将揭示潜行者构建和维护的独特“关系网”。他们如何识别潜在的盟友？他们如何建立互信基础？他们又如何在短期或长期的合作中，实现“共赢”？我们将探讨不同类型的潜行者之间的协作模式，从临时的信息交换，到复杂的利益共享，甚至是危机时刻的相互扶持。这并非指代非法组织，而是强调在任何领域，有效的人际关系网络都是成功的关键。 第六章：工具的智慧——科技与信息 在信息爆炸的时代，科技与信息是潜行者手中的利刃。本章将探讨潜行者如何巧妙地运用各种科技工具和信息资源，来辅助他们的生存和发展。从基础的通讯设备，到更隐蔽的信息获取渠道，他们如何利用互联网、社交媒体、甚至一些非主流的科技手段，来获取情报、建立联系、规避追踪？这并不是教授任何非法行为，而是展现了信息时代下，个体如何掌握和运用信息，以获得竞争优势。 第七章：心智的韧性——自我调适与成长 潜行者的生活充满不确定性和压力，因此强大的心理素质是他们不可或缺的宝藏。本章将深入探讨潜行者如何培养强大的心理韧性。他们如何应对孤独、挫折和潜在的危险？他们如何保持冷静和专注？他们又如何在长期的“潜行”过程中，避免自我迷失，并保持精神上的成长？我们将剖析他们独特的自我调适机制，例如：正念、冥想、设定短期目标、以及从每一次经历中汲取教训。 第八章：边界的模糊——道德与伦理的审视 潜行者的生存之道，必然触及道德与伦理的灰色地带。本章将以一种客观的态度，审视潜行者行为背后的道德困境。我们并非为不当行为辩护，而是试图理解在极端环境下，个体可能面临的抉择。本章将引导读者思考，在生存与道德之间，是否存在绝对的界限？当生存成为首要任务时，个体的道德判断会发生怎样的变化？这种审视旨在激发读者对复杂社会现象的深度思考，而非简单地给某些行为贴上标签。 第九章：轨迹的延伸——未来与启示 《潜行者的轨迹：暗影中的生存之道》并非一本简单的生存指南，它更是一面镜子，映照出社会中存在的各种复杂面向。本章将对潜行者的生存之道进行总结，并从中提炼出具有普遍意义的启示。这些启示可能适用于任何面临挑战、渴望突破的个体，无论他们在哪个领域。从敏锐的观察力到高效的风险管理，从强大的人际交往到坚韧的心理素质，潜行者们在暗影中摸索出的生存轨迹，或许能为我们理解社会、认识自我，提供意想不到的视角和启发。 本书的宗旨是提供一种独特的视角，去理解那些在社会边缘生存的个体，他们的智慧、他们的挑战、以及他们所践行的生存法则。它并非鼓励任何形式的非法或不道德行为，而是希望通过对这一特殊群体的深入剖析，激发读者对人性、社会以及生存意义的更深层思考。潜行者的轨迹，是暗影中的一抹独特风景，值得我们去观察、去理解、去学习。

评分☆☆☆☆☆

作为一名技术领域的资深观察者，我见证了无数科技公司的兴衰，也深刻理解到，一个强大的研发团队是任何科技公司成功的核心驱动力。然而，构建和维持一个高绩效的研发团队绝非易事，它需要的不只是顶尖的技术人才，更需要精妙的管理智慧。《管理智慧 成功研发团队的18条管理启示》这个书名，直接切中了要害，它暗示了这本书并非泛泛而谈，而是聚焦于“成功”的研发团队，并且提供了“18条启示”，这种精炼和实用性吸引了我。我特别关注那些能够帮助管理者理解研发团队独特生态的书籍，例如如何在高压的技术环境中保持团队的创造力，如何在快速迭代的行业中平衡短期交付与长期技术积累，以及如何在高层级技术人员之间建立起有效的信任和协作机制。我希望这本书能够提供一些超越传统管理理论的视角，深入剖析那些真正让研发团队脱颖而出的管理秘诀。它可能包含一些我从未想过的管理技巧，或者是一些被广泛忽视但却至关重要的管理原则。这本书的出现，对我来说，是一次深入探索“研发团队成功密码”的绝佳机会，我期待从中获得宝贵的洞察，去理解和学习那些真正驱动技术创新和项目成功的管理艺术。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我量身定做的！我是一名刚晋升的项目经理，带着一个全新的研发团队，每天都感觉像是在打仗。以前我总是凭感觉带领团队，效果时好时坏，队员之间也常常出现沟通不畅，甚至有时候还会为了一个小问题争执不休，搞得整个团队士气低落。我急切地想找到一些行之有效的方法来改善现状，但市面上关于团队管理的书籍实在太多了，看得我眼花缭乱，很难找到真正适合我这个特定情境的。当我在书店看到《管理智慧 成功研发团队的18条管理启示》时，我的心一下子就被吸引住了。书名直接点出了核心，18条启示听起来简洁明了，应该能提供一些具体的指导，而不是泛泛而谈的理论。我翻看了目录，发现它涵盖了从团队组建、目标设定、沟通协作到绩效评估等方方面面，感觉内容非常全面，既有宏观的管理理念，也有微观的操作技巧。我尤其期待书中关于“如何激发团队成员的积极性”、“如何有效解决团队冲突”以及“如何培养团队的创新能力”这些章节，因为这些都是我目前最头疼的问题。这本书的出现，就像在我迷茫的航程中点亮了一盏指路明灯，让我看到了带领团队走向成功的希望。我迫不及待地想深入阅读，将书中的智慧运用到我的日常工作中，期待看到团队发生积极的变化。

评分☆☆☆☆☆

我是一名 HR 经理，负责公司的人力资源管理，其中也包括为技术部门提供支持和指导。近年来，随着公司业务的快速发展，我们对研发团队的投入越来越大，对团队的效率和产出也提出了更高的要求。我发现，许多研发团队在管理上面临着共同的困境，比如人才流失率高、技术瓶颈难以突破、跨部门协作效率低下等等。我一直想寻找一些能够帮助我们从人力资源管理的角度，更好地赋能研发团队的书籍。《管理智慧 成功研发团队的18条管理启示》这个书名，让我觉得它可能正是我一直在寻找的。它不仅关注“管理智慧”，还明确了对象是“成功研发团队”，这让我预感到书中会包含很多成功的实践经验和案例，而不仅仅是理论。我希望这本书能够提供一些关于如何建立有效的研发人才激励体系，如何优化研发团队的招聘和培养流程，以及如何通过有效的沟通和冲突管理来提升团队凝聚力等方面的建议。我尤其关注那些能够帮助我更好地与研发总监和项目经理沟通协作，共同构建一个更具竞争力的研发团队的内容。这本书的出现，为我提供了一个新的视角，让我有机会深入了解研发团队的管理逻辑，从而更好地履行我的职责，为公司的技术创新和发展贡献力量。

评分☆☆☆☆☆

我是一位资深的软件架构师，在技术领域摸爬滚打了十几年，带领过不少项目，也遇到过形形色色的团队成员。我一直坚信，技术固然重要，但一个高效、协作的研发团队才是项目成功的基石。然而，管理一个由技术大牛组成的团队，有时候比攻克技术难题还要复杂。他们往往个性鲜明，有自己的想法，如何让他们心往一处想、劲往一处使，是需要智慧的。我读过不少管理书籍，但很多都过于理论化，或者更侧重于通用管理，对于研发团队特有的挑战和需求，似乎涉猎不深。《管理智慧 成功研发团队的18条管理启示》这个书名，立刻引起了我的兴趣。它聚焦于“研发团队”，这让我觉得这本书的内容会更具针对性，更贴近我们的实际工作。我希望书中能提供一些关于如何理解技术人员的思维方式，如何在高压的项目周期下保持团队士气，以及如何平衡技术创新与项目交付之间的关系等方面的深入见解。毕竟，研发团队的成员往往是科学家和工程师的集合体，他们的激励机制和管理方式可能与普通员工有所不同。我非常期待这本书能带来一些“接地气”的管理方法，能够帮助我更好地理解和带领我的团队，发挥出每个成员的最大潜力，共同创造出卓越的产品。

评分☆☆☆☆☆

最近，我所在的创业公司正在经历一个快速扩张的阶段，研发团队的规模也在迅速扩大。作为一名创业者，我深知一个强大的研发团队是公司核心竞争力的关键。然而，在快速发展的同时，我们也遇到了一些挑战，比如团队的执行力不够强，新加入的成员融入较慢，以及不同技术背景的工程师之间如何顺畅地协作等问题。《管理智慧 成功研发团队的18条管理启示》这本书，犹如一场及时雨，让我看到了解决这些问题的希望。我一直认为，优秀的领导者不只是技术上的专家，更要在团队管理方面具备卓越的智慧。我期待这本书能够提供一些切实可行的方法，帮助我识别团队中的潜在问题，并找到有效的解决方案。我想了解如何才能建立一种能够激发团队成员主人翁意识的文化，如何有效地分解和传达目标，以及如何在保持团队活力的同时，确保项目的按时交付。我希望书中能够分享一些成功的创业公司在研发团队管理方面的经验教训，从中吸取宝贵的智慧，少走弯路。这本书不仅仅是一本管理指南，更是我作为创业者，在带领团队走向成功的道路上，一个重要的学习伙伴。

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还不错

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自己看了很不错又买一本送人了

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这本书如果是正版我表示不能理解…还没有我20年前在书摊上买的质量好

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自己看了很不错又买一本送人了

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值得一读

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不错，挺好的

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不错，挺好的

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