一生能有幾次工作？5大法則 職場勵誌管理指導手冊揭露職場潛規則 為自己工作書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 職場勵誌
• 職場規則
• 職業規劃
• 個人成長
• 管理學
• 職場潛規則
• 自我提升
• 工作選擇
• 人生價值
• 職場指導

店鋪： 博雅世圖圖書專營店

齣版社： 學術期刊

ISBN：9787811278187

商品編碼：10495016549

齣版時間：2010-01-01

齣版社: 中國傳媒大學齣版社; di1版 (2010年1月1日)

平裝: 232頁

語種： 簡體中文

開本: 32

ISBN: 9787811278187, 7811278189

條形碼: 9787811278187

商品尺寸: 20.6 x 14.6 x 1.6 cm 

商品重量: 340 g 

《一生能有幾次工作?》揭示瞭決定職業成功與否的微妙因素：為何有的人能夠一路高升、飛黃騰達，而另一些人雖有纔華卻永遠也無法齣人頭地?蒂莫西·雷諾茲就非常擔心這種命運會降臨到他頭上。蒂莫西絕對有理由認為自己已經達到瞭成功的職業道路。他似乎擁有瞭一切——美麗的妻子、3個聰明可愛的孩子、一棟位於芝加哥郊區的豪宅，以及一份在一傢著名的消費品公司擔任銷售副總監的好工作，而這一切都是他在40歲之前就實現瞭的。但在一個春暖花開的日子裏，蒂莫西參加瞭一次紀念大學畢業15周年的同學聚會以後，他開始感到瞭一絲不安。

詹姆斯·西特林，美國職業生涯管理之父、歐盟及墨西哥政府經濟顧問，曾任全球zuidingjian的獵頭公司斯賓塞·斯圖亞特（Spencer Stuart）CE0，是該公司全球董事會的成員。 詹姆斯·西特林1981年畢業於瓦薩大學，獲得學士學位，1986年以優異的成績畢業於哈佛商學院，獲得瞭MBA學位，現為哈佛商學院俱樂部的成員。 西特林此前還在《讀者文摘>協會擔任計劃部主任，在麥肯锡公司的美國及法國的分部擔任高級經理，在摩根集團擔任財務分析師，同時還是高盛公司的資深閤夥人。他現在的主要工作是為全球500強企業物色zuidingji的CE0、總裁和董事會成員。主要閤作客戶有雅虎公司、美國在綫公司、摩托羅拉公司、柯達公司、企鵝齣版集團等。
理查德·史密斯，美國知名的財經類作傢、企業界思想領袖、商業與社會企業傢。目前在一傢世界50強公司擔任執行總裁，曾任斯賓塞·斯圖亞特公司高級顧問，是該公司zui年輕的董事會成員。
史密斯曾在總部設於芝加哥的管理谘詢服務供應商Diamond Cluster International（DTPI）公司擔任高層領導職務，並在電子數據係統（EDS）公司設於美國、中歐及東歐的分公司擔任戰略與商業開發部門的領導職務。他還是21世紀亞特蘭大公司（21st Century Atlanta）的創立者。 

《一生能有幾次工作?》：《紐約時報》、《華盛頓郵報》、《哈佛商業評論》、《紐約每日新聞報》鼎力推薦！
金融危機是大災難，還是大機遇？如何讓找工作變成工作找你！！全球zui 獵頭公司CEO嚮你揭露職場潛規則！！！
全球zuiquan wei的職業生涯管理大師巔峰之作！yamaxun讀者一緻好評！！
美國證券交易委員會主席、星巴剋總裁、雅虎董事長兼執行總裁、思科人力資源副總監、沃頓高學院zui知名的經濟學教授、柯達董事長兼執行總裁、耶魯大學管理學院副院長，等數十位成功人士高度評價！！！
花3小時閱讀《一生能有幾次工作?》獲得的知識，強過花數年時間積纍的經驗！！
不論你是剛畢業的大學生，還是職場老手，《一生能有幾次工作?》都將改變你的職業生涯，幫助你走嚮真正的成功！！！
5大法則，決定你的職業生涯。  

這本書結構緊湊、文筆流暢且蘊含智慧。作者用大量生動貼切的實例來闡述道理，讓讀者絲毫不會産生枯燥無味之感。
——《華盛頓郵報》
本書披露的成功法則可指導你在職場獲得成功。它確實是一本催人奮進的書。它明確指齣，如果你有眼光、有誌嚮、有勇氣，你就可以取得非凡的成功。
——星巴剋總裁霍 華德·舒爾茨
這是一本閱讀性極強的書。它擯棄瞭其他一些書籍專為迎閤社會上的現實需要而炮製的“如何取得職業成功”的秘訣等空洞教條，提醒讀者去發掘自己的潛能，獲得成功。甚至連經驗zui為豐富的職場老手也能從平凡之人一躍成為公司骨乾的故事中受益匪淺。
——美國證券交易委員會前主席 阿瑟·李維特
就職場而言，我們是自己的zui佳嚮導，而有瞭這本書作指導手冊，我們便如虎添翼瞭。詹姆斯，西特林和理查德·史密斯很好地把個人奮鬥與職場法則結閤起來，以便明確我們可以采取的步驟，從而推動自己從優秀到卓越
——沃頓商學院zui知名的經濟學教授 米歇爾·尤希姆
這本書富有邏輯地解釋並闡述瞭，存在於非凡的工作成就中的一緻性及可以藉鑒的模式。文風清新，例證豐富，任何一位有興趣追求非凡職業經曆的人都應該閱讀它。
——雅虎董事長兼執行總裁 特裏·塞梅爾 

媒體及名人推薦
序言：同學為何不同命？
di一章 瞭解你的潛力價值和經驗價值
你的工作“比”的是什麼？
你的價值有多少？
在潛力袋被掏空前，裝滿經驗袋
為何有的人飛黃騰達，有的人卻走下坡路？
潛能型升遷與經驗型升遷
忠誠是加分，還是減分？
掌握職業生涯的3個階段
走對di一步
邁剋爾·瑞尼的潛力價值
善用經驗價值創造挖角機會
化潛能為動能的雅虎首席運營官——丹·羅森斯維格
成為炙手可熱的中年人
屢創職業巔峰的李維特
集閤一切經驗創造你的價值

di二章 樂於助人，創造雙贏
學會讓其他人錶演
藉他人之手成功
尋找不如創造
與何種老闆共事？
加強闆凳深度
凱勒赫的雙贏領導
吸引zui優秀的人纔，發掘他們的潛力
帶領、跟隨、授權的哲學
培養願意為你衝鋒陷陣的人纔

di三章 剋服授權的睏境
掌握關鍵經驗，成就卓越人生
認識職業生涯的巨變
是大難題，還是大機遇？
善用直接授權和暗示授權
太多主動、太少授權的危險
當“不”並非真“不”
獲得授權的8大方法
成功的信心來自剋服睏境
將暗示授權轉化為直接授權
站在zui佳的戰鬥位置

di四章 善用20／80法則錶現自我
贏得重要的比賽
做“多”不如做“精”
超額完成任務會使你的收益減少
射擊前做好萬全準備
捲起褲管，親身體驗
整理你的既定目標
PPT使人癱瘓
瞄準zui具價值的工作
邊緣不是壞事
改變彆人對你的期望
用正確的語言降低風險
成為人脈達人
化繁為簡，由難變易
讓彆人瞭解你想要什麼
利用20／80法則進入高層

di五章 找到適閤的工作
讓長處與熱情交會
彆讓你的職業階梯靠錯牆
從頭做起，隻能買一杯咖啡
同時極大化職業三角
纍積薪酬潛力
以棋手的眼光管理職業生涯
成功就是創造選擇
職業選擇的價值
注意職業信號燈
與你喜歡和尊敬的人共事
因夢想而偉大的星巴剋創建人
你可以找到喜歡的工作
成功企業的模式
打破假設
關鍵的假設
di一個需求：創造一種成功文化
di二個需求：評估和奬勵業績
di三個需求：縮小差距
有效評估的標誌
結束語
結論：揮動人生的斧頭
附錄：職場生存指南
di一階段：製訂計劃
di二階段：采取行動
di三階段：為新下作做好準備
di四階段：到任新職，好的開始是成功的一半
緻謝  

化潛能為動能的雅虎首席運營官——丹·羅森斯維格
讓我們看看一位在職業動能階段取得瞭非凡業績的人物——雅虎首席運營官丹·羅森斯維格。42歲的羅森斯維格掌管這傢價值不菲的網絡公司的日常運營。雅虎公司如今眾人皆知，卻很少有人瞭解它是如何從一傢以廣告收入為主的網站，成功轉型為收人多元化的網絡公司。這次轉型計劃的幕後推手就是羅森斯維格。
雅虎在全球互聯網品牌中首屈一指，是全球流量zui大的網站，每個月的使用者多達2億人，美國’70％的辦公室都使用雅虎。雅虎公司如今涉足的領域非常廣泛，包括雅虎郵箱、即時通、日曆、聊天室、賀卡、相冊、購物等領域，提供包括通信、商務、搜索、查詢在內的多種服務。雅虎通過與數百傢公司的閤作關係，在人們zui感興趣的領域，如體育、音樂、電影、新聞、財經、遊戲等領域提供信息與媒體服務，並為機構及企業提供多種服務。
雅虎與dingjian的廣告主及廣告代理商關係深厚，從《財富》雜誌評選齣的全球500強企業占雅虎廣告收入的比重就可以看齣。此外，雅虎推齣瞭許多具有戰略意義的新業務，包括為公司客戶提供服務，以及為消費者量身定做的新服務。雅虎並購招聘公司Holiobs，並推齣瞭雅虎招聘網，不但擴大瞭會員收入，還提供瞭高品質的郵箱與留言服務。雅虎公司zui近又雄心勃勃地開始提供視頻節目訂閱服務，用戶可在網上觀看新聞、體育及娛樂視頻節目。
羅森斯維格是如何成為雅虎的首席運營官呢？
2002年4月，雅虎公司的總裁兼行政主管特裏·塞梅爾、雅虎共同創建人楊緻遠及指導委員會共同決定聘用羅森斯維格。和羅森斯維格一起角逐這個職務的人，不乏專業經驗比他豐富、科技知識比他熟練的職場老手。zui後使他勝齣的是他過去18年積纍的經驗價值，以及他和與雅虎文化契閤的優勢。
羅森斯維格1982年從紐約市的霍巴特大學畢業之後，進入齊夫·戴維斯齣版集團（ZiffDavis）擔任廣告業務代錶。他工作熱情，並且虛心嚮zui資深的業務主管學習，甚至還懇求齣版界傳奇人物、該公司總裁威廉·齊夫賜教，也由此得到齊夫的指點。
羅森斯維格善於傾聽，人緣好，加上懂得發揮所學，很快就得到瞭總裁的肯定，成為公司的優秀業務員。後來，他升任發行人，但這引起瞭一位比他資深的銷售經理的不滿。羅森斯維格為瞭能夠贏得這位年長的銷售經理的支持，專門拜訪瞭他。一番冷冰冰的談話之後，羅森斯維格發現，贏得對方的支持與尊重的weiyi方法就是以身作則，乾齣成績。他承諾要為雜誌社爭取一筆100萬美元的新業務。雖然其他人都覺得這是虛張聲勢，但羅森斯維格zui後兌現瞭承諾，贏得瞭眾人的信賴，並且成功打造瞭一支高績效的團隊。
20世紀90年代中期，互聯網發展迅猛，科技産業齣版的領導品牌齊夫·戴維斯齣版集團審時度勢，抓住瞭這一難得的機會。羅森斯維格成功的業務經驗、良好的人際關係（經驗價值）、旺盛的精力和掌握關鍵技術發展的能力（潛力價值），贏得瞭總裁的高度信任，於是委任他創立ZDNet網絡公司。這是一個潛能型升遷的典型例子，因為羅森斯維格以前從未創建過網絡公司（當時也很少有人有這方麵的經驗）。羅森斯維格毫不退縮，他一方麵藉助公司的科技定位、編輯內容與科技知識，一方麵依靠過去建立的廣告人脈，ZDNet公司很快便獲得成功。
羅森斯維格在IT界的知名度越來越高，ZDNet公司對母公司的貢獻也越來越大。ZDNet.公司不但炙手可熱，還成功掛牌上市。現在，羅森斯維格獲得瞭這傢上市公司CEO的經驗價值。
後來，日益茁壯的ZDNet公司無可避免地捲入瞭市場爭奪戰，它必須與位於舊金山的CNET公司爭奪廣告、科技新聞和産品評論。CNET提供的産品、讀者群和廣告客戶與ZDNet公司有許多相似之處。經過一番正麵接觸之後，規模較大的CNET公司同意收購ZDNet公司。一般來說，在收購之後，被購公司的管理層都領錢走人。齣人意料地，羅森斯維格反而齣任CNET公司的總裁。上任沒多久他就展開瞭大刀闊斧的改革，重新配置資源，調整人事安排，他的經驗價值自然也再次得到提升。  

《人生有限，機遇無價：五大精進法則，點亮你的職業生涯》 一部顛覆傳統職場觀的智慧啓迪之作，一套助力你實現價值、掌控未來的實用指南。 你是否曾在深夜捫心自問：“我的人生，究竟能有多少次真正為自己‘工作’的機會？” 這個問題，不僅是對職業生涯長度的考量，更是對生命意義與價值實現的深度追問。在這本《人生有限，機遇無價：五大精進法則，點亮你的職業生涯》中，我們將一同踏上一段探索自我、重塑職業觀的旅程，撥開迷霧，直抵職場深處的智慧之光。 本書並非一本簡單的勵誌讀物，更非陳詞濫調的“成功學”套路。它是一份經過深思熟慮的思考結晶，是對無數職場前輩經驗與教訓的提煉，是對現代社會復雜多變職場環境的深刻洞察。我們拒絕空洞的口號，緻力於提供一套係統、可操作的“精進法則”，幫助你在有限的人生中，最大化每一次工作的價值，實現個人與職業的雙重飛躍。 為什麼是“五大精進法則”？ 在快速變化的時代，僅僅埋頭苦乾已不足以應對挑戰。我們需要的是一種“精進”的態度和方法，一種不斷優化、持續成長的內在驅動力。本書將圍繞五個核心法則展開，它們猶如五盞指路明燈，照亮你職業生涯的每一個重要節點： 第一法則：錨定你的“北極星”——清晰的目標與使命感 在紛繁復雜的職場選擇麵前，我們常常迷失方嚮，被眼前的誘惑或睏難所裹挾。缺乏清晰的目標，就像一艘沒有舵的小船，隻能隨波逐流。本章將引導你深入挖掘內心的渴望，識彆真正驅動你的價值與激情，從而確立屬於自己的“北極星”。這不僅僅是設定一個短期KPI，更是找到一份讓你願意為之付齣、能讓你感到生命有意義的“使命”。我們將探討如何將個人願景與職業發展相結閤，如何設定 SMART（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）的目標，以及如何在實現目標的道路上，保持持久的動力和堅定的信念。我們還將觸及“為什麼要做這件事”的深層哲學，幫助你理解，真正的“工作”不僅僅是為瞭謀生，更是為瞭實現一種更高級的精神追求。 第二法則：築牢你的“知識壁壘”——持續學習與技能迭代 信息爆炸的時代，知識更新的速度遠超想象。昨天還炙手可熱的技能，明天可能就成為曆史。墨守成規，將是你職業生涯最大的敵人。本章將強調“終身學習”的重要性，並提供一套行之有效的學習方法。我們將引導你識彆當前職業領域最前沿的知識和技能，並學習如何高效獲取、吸收和運用這些新知。這不是指你必須成為一個百科全書式的專傢，而是要培養一種“學習者”的思維，能夠快速適應新變化，不斷更新自己的“知識武器庫”。我們還將深入探討如何將所學知識轉化為實際工作中的解決方案，如何通過實踐來鞏固和深化學習成果，從而在競爭中構建起堅不可摧的“知識壁壘”。 第三法則：煉就你的“溝通橋梁”——有效協作與人際智慧 職場並非孤島，每一個人的成功都離不開與他人的協作。理解他人、與他人建立信任、高效溝通，是你在職場中乘風破浪的關鍵。本章將聚焦於“人際智慧”的培養。我們將剖析溝通的本質，揭示有效溝通的四大要素：傾聽、錶達、反饋與同理心。你將學習如何識彆不同溝通風格，如何運用恰當的語言和非語言信號來傳遞信息，如何化解衝突，以及如何在團隊中建立積極、互信的閤作關係。更重要的是，我們將探討如何通過建立良好的人脈網絡，獲取寶貴的信息和資源，為自己的職業發展搭建堅實的“溝通橋梁”。本書還將引導你反思，如何在追求個人目標的同時，也能為團隊的整體成功做齣貢獻，實現“我好，你好”的雙贏局麵。 第四法則：磨礪你的“決策利劍”——分析能力與風險管理 麵對復雜的職業挑戰，每一次決策都可能帶來不同的結果。缺乏審慎的分析和準確的判斷，很容易讓你走嚮錯誤的軌道。本章將為你提供一套“決策利劍”的煉就方法。我們將從信息收集、數據分析、邏輯推理等多個維度，教會你如何更清晰、更全麵地看待問題。你將學習如何識彆和評估風險，如何在不確定性中做齣最優選擇，以及如何在決策後進行復盤與總結，不斷提升自己的判斷力。我們將探討如何運用批判性思維，避免盲從和偏見，如何在壓力下保持冷靜，做齣理性決策。本書還將揭示，有效的決策能力並非天生，而是可以通過係統的訓練和大量的實踐來逐步提升的。 第五法則：點燃你的“內在火焰”——復原力與自我激勵 職業生涯不可能一帆風順，挫摺、失敗、壓力是常態。能否在逆境中迅速恢復，重新找迴前進的動力，是區分平庸與卓越的關鍵。本章將專注於“內在火焰”的點燃——復原力與自我激勵。我們將探討如何培養積極的心態，如何將失敗視為學習的機會，如何從挑戰中汲取力量。你將學習到有效的壓力管理技巧，如何在高強度的工作環境下保持身心健康。更重要的是，我們將幫助你找到內在的驅動力，培養一種無論外界環境如何變化，都能保持熱情、持續前進的“內在火焰”。本書還將引導你認識到，真正的“為自己工作”，是一種對自己負責任的態度，一種不斷挑戰自我、超越自我的生活方式。 本書的價值所在： 顛覆性視角： 告彆被動的“打工者”思維，擁抱主動的“職業創造者”角色。 實操性方法： 每一法則都配以具體案例和 actionable 建議，讓你學有所用。 深度思考： 引導你探索職業與人生意義的深層聯係，而非止步於錶麵。 長遠規劃： 幫助你構建一套適用於長期的職業發展框架，應對未來的不確定性。 重塑認知： 讓你認識到，你的人生，你掌握方嚮；你的工作，你決定意義。 獻給那些： 對現狀感到迷茫，渴望改變的職場新人。 在職業生涯中遇到瓶頸，希望實現突破的職場人士。 希望提升個人價值，實現更高層次職業追求的奮鬥者。 對工作與生活平衡感到睏惑，尋求內心平靜與成就感的人。 《人生有限，機遇無價：五大精進法則，點亮你的職業生涯》是一本為你量身打造的職業導航儀，它將幫助你理解，在有限的人生旅途中，每一次選擇、每一次付齣，都蘊藏著無限的可能。這不僅僅是一本書，更是一次深刻的自我覺醒，一段通往更精彩職業生涯的起點。準備好，開啓你的“為自己工作”的全新篇章吧！

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名聽起來就很引人入勝，讓我立刻産生瞭好奇心。首先，“一生能有幾次工作？”這個問題直擊瞭很多職場人士的痛點，我們常常會迷茫，不知道自己的職業生涯該如何規劃，又或者對現狀感到不滿，但又不知道如何改變。這本書似乎能夠提供一些思路，幫助我們審視自己的人生選擇，找到真正適閤自己的方嚮。而“5大法則”則給齣瞭一個具體的框架，仿佛是為你量身打造的行動指南，這讓我對內容充滿瞭期待，想要知道是哪五大法則如此重要，能夠指導我們的人生。

評分☆☆☆☆☆

光看書名，就感覺這本書直擊瞭很多人在職業發展上的迷茫。“一生能有幾次工作？”這個問題，就像一個鍾擺，在大多數人的心中來迴搖擺。我們可能為瞭生計而選擇一份工作，又可能因為興趣而跳槽，亦或是被現實所迫改變方嚮。這種不確定性，既是挑戰，也是機遇。而“5大法則”的承諾，則像是在一片迷茫中點亮瞭五盞指路明燈，讓人迫不及待地想去探尋這五大法則究竟是什麼，它們是否能幫助我們更清晰地認識自己的職業軌跡，並在每一次選擇中做齣更明智的決定，從而擁有一個更加充實和有意義的職業生涯。

評分☆☆☆☆☆

“為自己工作”這個理念深深打動瞭我。在很多人的認知裏，工作就是為瞭公司，為瞭老闆，為瞭完成任務。但這本書似乎在強調一種更深層次的視角，那就是將工作視為實現個人價值和人生目標的一個途徑。這意味著，我們需要主動地去創造和定義自己的工作，而不是被動地接受安排。這種轉變需要強大的內在驅動力和清晰的自我認知。我非常想知道，這本書是如何引導讀者去實現這種“為自己工作”的轉變的，是否提供瞭具體的練習方法，或者案例分析，來幫助我們擺脫“打工人”的心態，真正成為自己職業生涯的主人。

評分☆☆☆☆☆

這本書給人的第一印象就是“實用”和“深度”。“職場勵誌管理指導手冊”不僅僅是泛泛而談的勵誌，而是提供瞭具體的“管理指導”，這對於想要在職場上有所建樹的人來說，無疑是極具吸引力的。更何況，它還“揭露職場潛規則”，這就像是給你打開瞭一扇秘密的門，讓你能夠看到平時你看不到的東西。很多時候，我們在職場上遇到的睏境，並非因為能力不足，而是因為不瞭解那些“潛規則”。這本書如果能將這些規則一一剖析，並給齣應對策略，那簡直就是一本“職場生存指南”瞭，能幫助我們少走很多彎路，甚至在競爭中占據優勢。

評分☆☆☆☆☆

“職場勵誌管理指導手冊”這個定位非常清晰，它承諾的不僅僅是心靈雞湯式的鼓勵，更包含著實際的管理智慧。在如今競爭激烈的職場環境中，光有熱情是不夠的，還需要科學的方法和策略。這本書如果能提供實用的管理技巧，例如如何提升工作效率，如何與同事和領導建立良好關係，如何應對職場壓力等等，那將非常有價值。尤其是“揭露職場潛規則”這一點，更是讓我覺得這本書內容會相當“有料”。很多時候，我們因為不瞭解潛規則而吃瞭虧，如果這本書能幫助我們洞察這些隱藏的規則，就能少走很多彎路，更好地保護自己，甚至在規則之內遊刃有餘。

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內容不太吸引人

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還好

評分☆☆☆☆☆

多看書還是有好處的(?▽?)

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多看書還是有好處的(?▽?)

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不錯

評分☆☆☆☆☆

還可以還可以

評分☆☆☆☆☆

産品不錯，性價比很高哦！