項保華教授【活著洞見覺悟】決策三部麯
通過透視人類“心意行”,尤其是潛意識運作機製
凝煉企業戰略管理、組織領導、自我證悟所涉實踐式行動智慧
提升經營者決策修為,實現認知思維升級,達成行為模式改變,取得實踐行動成效
本書圍繞企業活著這一根本使命,探尋組織及個人的整體生存之道,
從迴答“怎麼纔能活”“為啥有迴報”“有錢怎麼辦”“永續憑什麼”等四個問題齣發
探討哲思、業務、公司、動態四大戰略的影響要素與行動對策
以實現企業持續生存發展之目標
三部麯之二:企業管理齣版社2017年
《洞見:領導者決策與修煉》
修煉決策洞見,化解領導無能,需破“三無”
——無知,“看不到”問題;無常,“難預料”變亂未來;無行,想到“做不到”
本書聚焦決策洞見修煉,以突破“無知、無常、無行”羈絆,助企業規避“決策無能”陷阱
實現“有知、有常、有行”發展
三部麯之三:企業管理齣版社2018年
《覺悟:智慧決策行思模式》
本書聚焦“放下自我、創造價值、知止不殆、與時偕行”四大主題
修煉智慧決策之行思模式,應對無常環境與智能社會之挑戰
助企業與人生發展,圓融通達
項保華,生於1957年,上大學前務過農、做過工、當過中學教師。1977年考入浙江大學,先後於1982年1月、1984年10月、1991年5月獲工學電機學士、管理工程碩士與博士學位。
1993年起享受國務院政府特殊津貼,1994年被評為“浙江省優秀教師”,1996年入選國傢教育部“跨世紀優秀人纔培養計劃”。1996—2001年擔任全國工商管理碩士(MBA)入學考試管理科目的命題組組長。
1984年10月至2007年12月在浙江大學任教,曾任教研室副主任、主任,管理工程學係係主任助理、副係主任、係主任,工商管理學院副院長,教育部科技委管理學組成員。
2000年9月起任復旦大學管理學院教授、博導。主講EMBA、MBA“戰略”與“決策”課程,多次獲復旦大學柯達、花旗、“受MBA歡迎老師”“EMBA優秀教師”等教學奬。
負責完成國傢基金與企業委托谘詢等20多個項目的研究,發錶論文200多篇,獲各類成果奬近30項,齣版著作20餘部,其中包括:
管理三部麯——《戰略管理》《決策管理》《管理之理》;高級經理人精萃讀物(決策三部麯)——《活著:企業戰略決策精髓》《洞見:領導者決策與修煉》《覺悟:智慧決策行思模式》等。
俗話說,世上除死無大事。《孫子兵法》開篇提到,“兵者,國之大事,生死之地,存亡之道,不可不察也。”作為生命有機體,企業及其決策者所經曆的就是時間上不可逆的“活著”過程,其麵臨的挑戰就是如何做齣關乎企業生死存亡的戰略決策。
時間過程,意味著變數、變異、變態,顛覆瞭靜止、穩定、恒久,新常態就是亂局、無常、復雜、模糊的程度提升與過程加劇。對於變化帶來的不對稱後果,既有“餡餅”也有“陷阱”,如何理性應對趨利避害?如何辨亂處變,活齣精彩?需要行思與涵養的修煉。
要想讓企業活著、活好、活久,首先要讓企業做到不死。有創投者發現,隻要所投的項目,最終能存活,就會有迴報。從競爭的角度看,“短勝不如長勝,長勝不如永勝。”企業若能做到持續地活著,或許就能等到同行自行消亡,結果真的“剩者為王”瞭。
活著纔是硬道理。做到企業活著/不死,《活著》一書試圖弄清四個問題,這就是:怎麼纔能活?為啥有迴報?有錢怎麼辦?永續憑什麼?從哲思、業務、公司、動態四個維度提齣的這些問題,若能明確迴答,就可給齣企業活著,也就是生存、發展、持續的戰略對策。
……
決策,不僅要拿得起,更需放得下。考慮關乎生死存亡的重大決策,如何纔能做到放得下?可以運用逆嚮思維,不看成功瞭多美妙,而看失敗瞭多糟糕。一旦發現可能齣現的糟糕情況處於可接受範圍,也許就可少些患得患失之煩惱。
如果對於可能齣現的糟糕情況,覺得絕對不能接受,那就應該事前采取措施,加以化解或適當規避。例如,不做贏得起而虧不起的生意,慎投進得去而退不齣的項目,少信未經失敗考驗的成功大話……除非這是命運的安排,彆無選擇。
俗話說,“將帥無能,纍死三軍。”修煉決策洞見,化解領導者無能,需破“三無”——無知、無常、無行。無知,指“看不到”存在的問題;無常,指變亂動蕩與社會互動而緻未來“難預料”;無行,指思路清而仍然“做不好”。
《洞見》一書分四篇,圍繞決策全過程管理所涉及的“前提、依據、情境、踐行”等影響要素與對策建議這一主綫,揭示現實存在的易緻領導者無能的各種有意識或無意識因素,修煉領導者決策洞見,以洞見照亮前程,用決策創造未來。
……
企業與人生經營,時刻麵臨各種決策。當你做齣判斷與選擇時,你是否知道決策的念頭是從哪來的?你為什麼會做齣這樣而不是那樣的選擇呢?你清楚自己的決策看法是怎麼産生的嗎?你真的確定你所做齣的決策,是齣於你自己內心的想法、看法與觀點嗎?
迴答以上問題,涉及智慧決策的本質——行思模式。行思模式隱含反映我們對於決策到底是怎麼一迴事的根本判斷,代錶瞭做齣決策所依據的根本原則,它構成瞭我們所有關於決策的概念、看法、想法與做法的基礎,決定瞭如何做齣決策的整個過程。
無常多變環境,知識不斷更新,信息快速膨脹,遠超大腦處理能力。我們已不可能僅憑努力學習,就能將不確定轉變為確定,將不可控變成可控。無知成為常態,擔憂恐懼沒必要,閉門思考多無效。提升決策智慧,需從實踐行動入手,事上練,乾中學。
為此,《覺悟》一書分四篇,圍繞“放下自我、創造價值、知止不殆、與時偕行”四大智慧主題,運用覺悟無知之根本手段,通過修煉決策者的潛意識“心意行”,開啓智慧決策之行思模式,為企業應對無常無知環境,實現持續生存發展,提供思維與行動指導。
注:以上內容,根據項保華《活著》《洞見》《覺悟》各書的“引子”刪節。
最近的生活節奏太快瞭,每天都在忙碌中度過,感覺自己就像一部停不下來的機器,失去瞭思考和感受的能力。我一直在尋找能夠讓我慢下來,讓我重新審視自己的書籍。這套《活著+洞見+覺悟》的名字聽起來就很有力量,也很有深度。我希望這套書能夠幫助我找迴那些被忽略的情感,找迴那些被遺忘的初心。尤其是《洞見》這本書,我希望它能像一麵鏡子,讓我看清自己內心的真實想法,也能洞察生活中的各種現象。有時候,我們會被錶象所迷惑,而忽略瞭事物背後真正的意義。我渴望能夠擁有更敏銳的洞察力,能夠更好地理解他人,也能夠更好地理解這個世界。我相信,這套書一定能給我帶來很多啓發。
評分說實話,我最近特彆迷茫,感覺自己的人生就像一團亂麻,越理越亂。工作上的瓶頸,人際關係上的睏擾,還有對未來模糊的擔憂,種種壓力壓得我喘不過氣來。朋友推薦瞭這套《活著+洞見+覺悟》,雖然名字聽起來有點“大”,但我相信朋友的眼光,也抱著死馬當活馬醫的心態買瞭下來。拿到書的那一刻,我就被它厚重的質感吸引瞭,仿佛裏麵承載著厚重的智慧。翻開第一頁,並沒有那種直接灌輸心靈雞湯的生硬感,反而更像是一場娓娓道來的對話。我特彆關注《活著》這本書,因為我最近一直在思考“活著”的意義。我們是否隻是為瞭生存而活著?生命的真正價值又在哪裏?這些問題常常在夜深人靜的時候睏擾著我。我希望通過閱讀這套書,能夠找到一些屬於自己的答案,能夠重新認識生命的本質,能夠活得更明白,更通透。
評分這套書我剛收到,外包裝就給人一種沉甸甸的儀式感,不是那種輕飄飄的廉價感。拆開後,三本書的裝幀設計各有韆鞦,但又在整體風格上保持瞭統一,能看得齣是用心的。我最期待的是《洞見》這本,封麵上那種深邃的藍色和抽象的圖案,總讓我聯想到那些隱藏在生活錶象之下的深刻道理。平時工作之餘,我喜歡找些能夠啓發思考的書籍,市麵上同類書籍很多,但往往流於錶麵,說些空泛的大道理,很難真正觸及內心。我希望這套書能帶給我一些不一樣的體驗,不僅僅是知識的堆砌,更是能夠幫助我梳理內心、審視生活、找到內心平靜的力量。最近壓力挺大的,工作和生活瑣事纏身,感覺自己像個陀螺一樣不停地轉,有時候會突然感到一種茫然,不知道自己真正想要的是什麼,也不知道方嚮在哪裏。我想,這套書或許能為我點亮一盞燈,讓我看到更清晰的道路,或者至少,能讓我停下來,深呼吸,重新找迴內心的力量。這幾天我打算先從《洞見》開始看,好好感受一下作者想要傳達的智慧。
評分這套書的封麵設計真的深得我心,尤其是《覺悟》那本,淡淡的鵝黃色配上簡潔的字體,給人一種寜靜緻遠的感覺。我平時對哲學和心理學類的書籍比較感興趣,但很多書都寫得過於晦澀難懂,或者充滿瞭各種術語,讓我望而卻步。我更偏愛那些能夠用通俗易懂的語言,卻又能觸及靈魂深處的作品。我希望這套書能夠提供一種全新的視角,讓我能夠從不同的層麵去理解“覺悟”這個概念,不僅僅是宗教層麵的,更是人生層麵、認知層麵上的。我最近在思考如何纔能更好地與自己相處,如何纔能擺脫那些負麵情緒的束縛,如何纔能擁有更加積極樂觀的心態。如果這套書能夠在這方麵給我一些指引,那將是我莫大的收獲。我非常期待能夠通過閱讀,打開一個新的世界,發現更廣闊的內心空間。
評分作為一名長期關注個人成長和心靈發展的讀者,我對這類主題的書籍有著非常挑剔的眼光。這套《活著+洞見+覺悟》給我第一印象是它的完整性,三本書的名字構成瞭一個循序漸進的旅程,似乎是從基礎的生存狀態,到更深層次的理解,最終達到一種超脫的境界。我特彆希望《覺悟》這本書能夠提供一些實用的方法,幫助我在日常生活中實踐所謂的“覺悟”,而不是僅僅停留在理論層麵。很多時候,我們讀瞭很多書,卻發現生活依然沒有改變,問題依然存在。我期待這套書能夠帶來一些落地性的指導,能夠幫助我真正地提升自己的精神境界,能夠活齣更有價值、更有意義的人生。它的設計風格也透露齣一種沉穩和智慧,讓我對內容充滿瞭期待。
評分好好好還好還好哈好好好還好還好哈哈哈哈
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評分不錯,很滿意,
評分物美價廉,物有所值!
評分很好的書
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