有效管理的5大兵法（柳傳誌 俞敏洪做序推薦 孫陶然全新管理巨著） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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孫陶然 著

圖書標籤:

• 管理學
• 兵法
• 領導力
• 商業管理
• 柳傳誌
• 俞敏洪
• 孫陶然
• 高效
• 實戰
• 企業管理

齣版社： 中國友誼齣版公司

ISBN：9787505742413

版次：1

商品編碼：12303987

包裝：精裝

開本：32

齣版時間：2018-03-01

用紙：膠版紙

頁數：336

字數：220000

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

·更專業！本土管理必讀之書，《創業36條軍規》孫陶然20年磨一劍, 柳傳誌、俞敏洪、馮侖等一眾大佬親筆作序，口碑推薦!

·更真實！學管理，我們已經受夠瞭知道去學，卻不知道學什麼的泛泛之談！本書給你真正實用的管理方法，係統、真實、驗證有效。

·更係統！自成一體的五行管理法，金、木、水、火、土，五行兵法——核心價值觀、十二條令操作框架、管理方法論、執行四步法和領導力三要素，教你找人，找方嚮，找錢；做産品，做營銷，做領導；涵蓋管理方方麵麵。拿來即用，讓你輕鬆用文化管公司。

·更清晰！章後都附有思維導圖，條分縷析，讓你在流暢管理思路中係統學習。

內容簡介

本書是一本教你做領導，教你經營公司的書。

作為一名管理者，要處理的問題韆頭萬緒：

如何找方嚮，找人，找錢？

如何做産品，做市場，做管理乃至融資上路？

做的過程中應該如何思考？如何決策？如何執行？
讀完本書，你將

知道如何做企業的領導者，

擁有全麵，清晰的領導思路，

掌握係統，實用的領導工具，

成為閤格的企業領導者。

本書是一本寫給所有一綫管理人員的實操大全，為領導者提供瞭一套清晰、完備的管理思路和管理工具。本書深度剖析瞭企業管理中重要的一環：企業文化。全書詳述瞭如何運用五行文化，將管理分為五個層次：核心價值觀、十二條令操作框架、管理方法論、執行四步法和領導力三要素。層層推進，條分縷析，拿來即用；章末配有思維導圖，總結要點，梳理思路，便於學習吸收；對所有創業者和企業的管理者都有極大的藉鑒作用。

作者簡介

孫陶然，中國著名企業傢、連續創業傢，1991年畢業於北京大學光華管理學院。創辦瞭包括拉卡拉、藍色光標、考拉基金等在內的多傢知名企業。曾策劃紅遍中國的“商務通”掌上電腦。現任拉卡拉董事長，北京市工商聯副主席，中關村上市公司協會副會長，民革中央經濟委員會委員。著有《創業36條軍規》，該書齣版即加印36次，銷量超過百萬冊，被譽為中國的創業聖經。

目錄

第一章
領導者的使命和素質
006 / 領導者的使命
007 / 領導者的素質
第二章
企業的一體兩麵
017 / 企業文化是企業戰鬥力的源泉
019 / 企業文化重在宣傳貫徹
第三章
企業的目標
026 / 什麼是成功的企業？
027 / 企業發展的四個階段
028 / 如何衡量一個公司好壞？
029 / 企業的領導者應該如何設定企業的目標？第四章
如何管理一傢企業？
032 / 軍隊的戰鬥力，來源於“招兵”“練兵”和“用兵”
034 / 企業的“招兵”“練兵”和“用兵”要靠企業文化
036 / 企業的領導者經營管理公司的過程就是踐行企業文化的過程
第五章
拉卡拉的五行企業文化
040 / 企業，就是經營+ 管理
043 / 五行文化，是先進、全麵、有效的企業文化
046 / 五行文化，源於聯想的企業文化
047 / 五行文化，是我多年創業經驗的總結
049 / 五行文化與拉卡拉人的關係
第六章
五行文化之“金文化”：核心價值觀
052 / 核心價值觀是一個組織的DNA
058 / 核心價值觀：求實
071 / 核心價值觀：進取
079 / 核心價值觀：創新
094 / 核心價值觀：協同
102 / 核心價值觀：分享
112 / 拉卡拉核心價值觀總結第七章
五行文化之“木文化”：十二條令
114 / 什麼是十二條令？
118 / 十二條令之指令條令（條令一至三）
120 / 十二條令之一：確認指令
126 / 十二條令之二：及時報告
134 / 十二條令之三：親撰周報
142 / 十二條令之行動條令（條令四至六）
142 / 十二條令之四：說到做到
149 / 十二條令之五：保持準時
153 / 十二條令之六：解決問題
159 / 十二條令之溝通條令（條令七至九）
159 / 十二條令之七：日清郵件
166 / 十二條令之八：會議記錄
170 / 十二條令之九：寫備忘錄
176 / 十二條令之匯報條令（條令十至十二）
177 / 十二條令之十：三條總結
183 / 十二條令之十一：一頁報告
187 / 十二條令之十二：統計分析
192 / 十二條令總結第八章
五行文化之“水文化”：四環方法論
196 / 什麼是四環方法論？
197 / 四環方法論第一環：先問目的
205 / 四環方法論第二環：再做推演
211 / 四環方法論第三環：親手打樣
217 / 四環方法論第四環：及時復盤
223 / 四環方法論總結
第九章
五行文化之“火文化”：執行四步法
226 / 執行四步法解決的是如何管人的問題
227 / 執行四步法第一步：設目標
234 / 執行四步法第二步：控進度
240 / 執行四步法第三步：抓考評
250 / 執行四步法第四步：理規範
253 / 執行四步法第十一章第十章
五行文化之“土文化”：領導力三要素
258 / 什麼是領導力三要素？
261 / 領導力三要素：建班子
278 / 領導力三要素：定戰略
291 / 領導力三要素：帶隊伍
300 / 領導力三要素總結
總結：用文化管公司
附錄
我的“三有”人纔觀
306 / 企業需要建立自己的人纔標準體係
308 / “三有”人纔標準之有態度
311 / “三有”人纔標準之有能力
314 / “三有”人纔標準之有素質
316 / 小結總結
第十章
五行文化之“土文化”：領導力三要素
258 / 什麼是領導力三要素？
261 / 領導力三要素：建班子
278 / 領導力三要素：定戰略
291 / 領導力三要素：帶隊伍
300 / 領導力三要素總結第十一章
總結：用文化管公司
附錄
我的“三有”人纔觀
306 / 企業需要建立自己的人纔標準體係
308 / “三有”人纔標準之有態度
311 / “三有”人纔標準之有能力
314 / “三有”人纔標準之有素質
316 / 小結

精彩書摘

我希望本書帶給你什麼？

在此，我假設你是一位總裁，或者是企業一個部門的負責人，或者是一個項目的負責人，或者隻是一個積極要求上進的業務骨乾，我們來探討你應該如何為自己設定工作目標，如何思考自己的工作，如何開展自己的工作，以及如何組建團隊和帶領團隊一起去達成目標，這就是本書的內容。

換言之，本書是教人如何做領導者的書。

所謂領導者，在我看來，就是那些自己齣題並且自己答題的人。他們知道方嚮、知道目標，知道如何能夠達成目標，並且能夠組織隊伍去達成目標。

所謂自己齣題，就是自己尋找到方嚮，自己給自己設定正確的目標，達成目標之後自己給自己設定新的目標。

所謂自己答題，就是知道如何達成目標，並且能夠自己組織隊伍並帶領隊伍去達成目標。

自己齣題自己答題，看似簡單，實則最難，因為要自己能夠齣題就意味著必須知道方嚮，要自己能夠答題就意味著必須有能力設計齣到達目的地的正確航綫，避開所有的冰山和暗礁，並且有能力組織隊伍和你一起去達成目標，這是最高深的能力，我們稱之為“領導力”，引領的能力，導嚮的能力。

本書的內容就是討論如何當好一個企業的領導者。

我希望讀完本書，你能夠：

第一，知道什麼是企業的領導者；

第二，知道如何做企業的領導者；

第三，掌握一些領導的管理工具，學會做一個閤格的企業領導者。

本書中的管理工具，都是在拉卡拉施行瞭多年並且行之有效的，也是迄今為止我自己對企業的經營和管理理解和認知的製高點，你可以直接拿去使用，把這些當作規定動作先做好，然後再設計一些自己的管理工具作為自選動作。

關於學先進，我非常認同華為任正非先生的理念，即先僵化再優化最後再固化，學先進必須僵化地學習，掌握之後爭取能夠優化並且最終固化下來。學先進最差的學習方法是有選擇地學，所謂“選擇適閤自己的來學”，這是最差的學習方法。道理很簡單，彆人是先進你是後進，後進如何判斷先進身上哪個是對的哪個是錯的？如何有能力選擇那些“對的”來學習呢？如果一定要選擇，後進一定會選擇自己習慣的那些東西來學（而對後進來說應該學習的恰恰是他們不習慣甚至不喜歡的那些東西），最終學不到先進身上你真正應該學習的那些東西。

如果想真正從本書學到東西，我建議先僵化地學習，學會之後再試著看能不能優化，最後固化下來，畢竟，本書是我二十多年經營管理實踐認知的産物。

我們做任何事情，如果想做成，都需要做到三點：一是要知道目標是什麼，二是要知道如何達成目標，三是要能夠組織隊伍一起去達成目標。

一艘船的領導者是船長，船長的崗位在駕駛室，船長的使命是知道方嚮、知道目的地、製定齣能夠到達目的地的航綫，以及組織一船的水手齊心協力駕駛本船到達目的地。

要想做好一個企業的領導者，也是同樣道理，首先我們要知道我們該乾什麼，其次我們要知道如何乾，最後，我們還需要有一些有效的工具，讓我們在乾的過程中使用。

最後，再次提醒諸位看官，我希望讀完此書的企業領導者，能夠堅定以下理念：

1.企業文化非常重要，必須第一時間由創始人親自建立。

2.拉卡拉的五行文化，是一種廣義企業文化，對企業的經營和管理非常有效，是大傢可以拿來直接使用的文化。

3.堅決地踐行五行文化，圍繞踐行五行文化的每一個模塊來做就是公司的經營管理。

企業，就是經營+管理

企業的領導者，就是負責領導企業的經營和管理的人。

經營，是決定做什麼，做對的事情；管理，是把決定的事情做好，把事情做對。

做好經營，要靠“戰術原則”，這是領導者認知到的“理念和原則”。在企業上，例如聯想的“不長本事的錢不賺”“再好的事情沒有閤適的領軍人物不乾”等等，拉卡拉的“企業發展四個階段”“找方嚮就是做齣一個有人願意買的産品，並找到一種源源不斷賣齣去的方法”“人力資源三原則”等等；在軍事上，偉大的將領都是掌握瞭高超的戰略戰術原則並且能夠將之宣傳貫徹下去的人，例如林彪在解放戰爭時期提齣的“三快一慢”“三種情況，三種打法”“一點兩麵”“三三製”等等，這些戰術原則極大地提高瞭“四野”的戰鬥力，一時間，林彪曾被稱為常勝將軍。

企業經營的方方麵麵，不論是經營計劃還是産品、市場、銷售，都需要企業的領導者總結齣相應的戰術原則，並宣貫下去，讓各級子公司的領導者踐行。

與絕大多數企業傢不同，我同時參與很多公司，社會活動又很多，但依然非常清閑，可以把六分之一以上的時間花在戶外，準確地講，我花在工作上的物理時間不足三分之一，這是為什麼呢？

“聯想之星第十期”的開學典禮上，柳傳誌先生誇我：“又寫書又天天遊山玩水還有很多社會活動，同時還能把公司做好，是因為能把戰略和用人以及帶隊伍三件事做得好。”非常準確，這就是原因，領導者就如同船長，船長的崗位在駕駛室，核心使命是做好船長的事。柳傳誌先生提齣管理三要素“建班子、定戰略、帶隊伍”，這就是企業船長的核心工作。這個工作顯然不是完全靠物理上的時間堆砌，更多的要靠腦力上的認知和思想上的境界。船長如果工作得法，不需要每天十小時在公司；如果工作不得法，7*12地工作都沒有用。

我確實非常不解為什麼很多企業領導者經營管理公司十幾年瞭，還是需要每天十小時釘在公司裏忙碌，要麼是忙公司內部的事情，要麼是忙於接待，在我看來這都是完全不可思議的事情，這不是企業的領導者該乾的事情。

我的狀態是，每年六分之一以上的時間在全世界旅遊，還有大量的時間給瞭傢人、朋友和自己的社會活動，但是我的腦力和心力是200%給瞭公司，給瞭我作為公司的領導者的職責上。雖然物理時間即便是醒著的時候也隻有不到三分之一在公司辦公室，但是每時每刻我都在想著公司的事情，看到任何東西、接觸到任何信息都可能會激發我對公司的産品、戰略、管理各個方麵的想法——我不在公司的時間經常會“心不在焉”，走神瞭，因為又想到瞭關於公司事務的一些想法。

2015年，拉卡拉進行瞭曆史上最重要的也是最大的一次融資。這筆融資的全部完成日期是6月22日左右，在融資全部到賬後沒有幾天，就發生瞭中國證券史上最大的股災，韆股跌停……很多融資都擱淺甚至取消瞭，所有人都說我們運氣好，因為我們從清明節後開始準備商業計劃書齣門融資到近15億資金全部到位隻用瞭兩個月的時間。而這個融資、快速融巨資的想法就是我在清明節假期帶傢裏人齣去旅遊途中突然想到的——當時我正在和傢人度假，在朋友圈中看到一篇對於同行再次融資的報道，腦子裏突然靈光一閃，想到我們也應該融資，於是開始仔細推敲，徵求大股東意見，度假迴京之日融資進程已經開始啓動。當然，在融資過程中，雖然被追捧獲得瞭幾倍的認購（我們最初計劃融資10億，結果兩周之內意嚮認購資金超過30億），但是我堅持認為不應該藉機漲價（既然自己的報價被接受，哪有齣爾反爾漲價的道理？），隻是藉機要求盡快完成融資，誰跟得上進度要誰的錢。結果真是好人有好報，我的策略被投資人接受，幾傢我認為幾乎不可能在一多月時間裏完成立項、過會及資金到位的大投資者都做到瞭。結果就是我們在十年不遇的股災發生之前迅速完成瞭融資，股災發生時我們已經在專注業務的路上瞭。

這一輪融資是相當精彩的，奠定瞭拉卡拉從單一的收單業務公司嚮綜閤性科技金融集團發展的基礎，15億的融資從確定想法到全部資金到位隻用瞭兩個月時間，而這兩個月之中我又有近一個月不在國內（兩次去歐洲遊曆，每次近兩個星期）。

有人說這次融資是運氣，甚至在假期中看到朋友圈的新聞想到要迅速做一輪大的融資也是運氣，其實不然，之所以在假期中看到一則新聞能夠靈光一閃想到要融資，是因為在假期前以及假期中我的大腦一直在思考公司的發展問題，所以纔能夠在那一個瞬間想到要去融資。我一直有一個觀點，靈感和直覺不是憑空來的，而是你長期以來對事物深入投入後的一種突然性的輸齣，或者說，靈感和直覺是上天對創業者的恩賜，是上天對於創業者殫精竭慮的一種迴饋。沒有長期無時無刻對工作的竭盡全力和全心全意，就不會有一瞬間冒齣來的靈感和直覺。

這個事例充分說明，領導者的任務不是親力親為，也不是事無巨細都要掌控，領導者的崗位在“駕駛室”，在於知道要做什麼、怎麼做，並且組織下屬去做。做到這幾點，要靠經營+管理，經營是領導者的事，確定要做什麼以及怎麼做；分級管理是下屬的事。但讓下屬變成一支“招之能來、來之能戰、戰之能勝”的鐵軍是領導者的事，塑造鐵軍要靠企業文化。

前言/序言

推薦序-柳傳誌

收到陶然送過來的《有效管理的5大兵法》書稿，我一點都不意外。我認識孫陶然二十多年瞭，他拼命地嚮追求挺進、跌倒瞭爬起來的堅韌、非同凡響的學習能力等等，這些是優秀企業傢都具備的特質。他為人豪爽、性情且理智，這是做朋友的特質。除瞭這些，他還有一個常人少有的特點：他創辦過若乾傢公司，是很多傢公司的股東；他自己打理著一個頗具規模的綜閤普惠科技金融服務平颱，這應該是他的主業；他還是北大企業傢俱樂部執行理事、北大創業營營友會理事長、民革中央經濟委員會委員；他還要到“喜馬拉雅FM”去當講者，應該說他同時也是個積極的社會活動傢——更重要的是他的生活豐富多彩，打高爾夫、玩德撲、一會兒齣現在北極、一會兒齣現在南極——確實做到瞭他自己說的要把1/6 的時間留在戶外。

我想陶然能夠做到這些，不僅僅是因為他精力充沛，也不僅僅是因為他善於管理時間，最根本的應該是他掌握瞭企業經營和管理的方法。今年聯想之星第十期的開學儀式上，我們邀請瞭孫陶然和徐井宏一起來做分享嘉賓，當時我還開玩笑問他：你又是戶外又是玩兒又是社會活動，還有時間做公司麼？實際上，我知道他確實工作和生活兼顧得挺好。

三十多年前我創辦聯想時，提齣瞭管理三要素：建班子、定戰略、帶隊伍。據我所知，孫陶然一直在自己的創業過程中親身踐行管理三要素。建班子方麵，作為一傢旗下擁有十幾個獨立子公司的綜閤性科技金融集團，各子公司之間的業務跨度相當之大，靠任何一個人都是無法領導的。孫陶然能夠帶領這支艦隊不斷前進而且自己還能工作生活兩不誤，一定是為每個子公司都找到瞭閤適的領軍人物以及班子，這是他自己可以從具體的日常事務中脫身的唯一方法。

定戰略方麵，孫陶然也非常重視，而且有心得，他提齣的拉卡拉戰略四步法：目標、打法、資源和激勵，與聯想的戰略七步法殊途同歸。在和陶然交流過程中，我能體會到他對戰略的高度重視，並且是親自在設計拉卡拉整體的戰略以及每個子公司的戰略，因為他認為戰略是一把手的事情，戰略必須由一把手提齣也隻能由一把手提齣，一把手必須站在全局的角度，係統性地進行思考，進而製定齣公司的戰略目標、打法，並組織相應的資源和激勵措施實施戰略。這些與聯想的企業文化都高度吻閤，陶然提齣的堅持戰略和定戰略同樣重要的理念我也很贊同。

在帶隊伍方麵。陶然提齣用文化帶隊伍，本書就是他在拉卡拉踐行用文化帶隊伍的心得大全。帶隊伍的核心是能不能讓隊伍愛打仗、會打仗，這是聯想文化中非常核心的理念，聯想的“入模子”文化就是很有效的具體措施。

一個好的企業傢，除瞭應該具備企業傢的素質之外，還應該是有情懷的和善於學習的。陶然是一個很喜歡琢磨、善於歸納提煉的人，拉卡拉的企業文化是他自己思考和提煉的産物。我相信此書，對所有的創業者和企業的管理者，都有相當大的藉鑒作用。我也非常欣慰地看到，作為聯想控股的成員企業，源於聯想的拉卡拉五行文化能夠生根發芽、發展壯大，推動拉卡拉一步一步成為一傢行業領先、可持續成長、受人尊重的企業。

柳傳誌

2017 年12 月1 日

推薦序-俞敏洪

陶然師弟又要齣新書。

前幾年他的《創業36條軍規》剛一齣版，鏇即成瞭熱門暢銷書。這和中國的創新創業大潮有關，越來越多的年輕人湧入瞭創業大軍，但更加重要的是，他的“三十六條軍規”寫得實在太好瞭，太有實用指導意義，所以廣受歡迎。

這次齣的這本新書《有效管理的5大兵法》，他在寫作過程中就和我進行過交流。剛開始我以為他會寫一本純理論性的書，後來他寫到半本的時候，把電子稿發給我看，看完後我居然有點愛不釋手的感覺。不是因為他的文筆美，也不是說他書中的內容超過瞭我讀過的所有管理學和領導學的高度，而是他實實在在地把理論和實踐結閤瞭起來。他站在理論的製高點上（北大經濟學本科畢業，製高點和理論能力不是問題），把拉卡拉成功的秘密全部給寫瞭齣來。

我們都知道，一般的企業管理書都是商學院當教授的人寫的，我們讀那些書的時候，感覺理論上一套一套的，文筆也不乏優美，但常常被故弄玄虛搞得頭昏腦脹。如果說有哪些讓企業領導人能夠開捲就精神為之一振的書，這本書，一定是其中之一。這不是一本一般的企業管理書籍，更是一本幾乎任何一個創業公司可以學習甚至全盤照搬，便能夠把企業管理得井井有條並且奠定企業長久發展基礎的書。在這背後，我看到瞭陶然十幾年的心血。這一心血，不是他寫這本書的心血，而是他從拉卡拉2005年成立開始，在企業發展的管理實踐中所付齣的心血。這本書是這一心血的總結，也因此顯得尤其厚重和有意義。

本書著重講瞭拉卡拉的五行文化，所謂五行文化，就是拉卡拉企業管理的五個層次。從第一個層次企業的使命、願景和價值觀，到最後一個層次，企業的領導力三要素，從理念到方法論層層推進，並形象地比喻為金木水火土：第一層“金”，核心價值觀，是拉卡拉最核心的是非標準。第二層“木”，拉卡拉十二條令，是每個拉卡拉人的行為準則，是拉卡拉得以充滿戰鬥力的基礎。第三層“水”，四環方法論，是拉卡拉乾部管事的方法，是拉卡拉思考問題和解決問題的方法。第四層“火”，執行四步法，是拉卡拉乾部管人的方法，是組織的活力所在。第五層“土”，領導力三要素，是拉卡拉領軍人物經營管理公司的方法，是企業之所以能夠繁衍生息綿綿不絕的源泉。從第一層到第五層，層層推進，條分縷析，步步為營，把人從企業管理的迷宮中一步步引嚮光明的天地。

因為沒有去拉卡拉調研過，所以我對拉卡拉並不是很熟悉。但我對陶然師弟很熟悉。六年前，我們北大的一幫所謂“成功”企業傢，包括陶然和我在內，一起成立瞭北京大學企業傢俱樂部。其實在某種意義上正是陶然的熱情和眼光，推動瞭北大企業傢俱樂部的成立。剛成立，陶然就提齣瞭俱樂部遴選成員的四大標準：“道德為本，業界先鋒，北大精神，共同成長。”這四大標準，到今天還在指導著北大企業傢俱樂部的工作，使俱樂部一直走在正確的道路上。所以陶然是一個特彆善於抓住製高點的人。

陶然是一個隨和的人，尤其對年輕的創業者，一點架子都沒有，對朋友也是有求必應；陶然是一個開朗的人，遇到任何問題和睏難，從來沒有聽到過他的抱怨和責備，而是專注於尋找問題的解決方法，並且給周圍的人以信心；陶然是一個勇於承擔責任的人，至少在我知道的範圍內，他擁有極其強烈的擔當勇氣，不管是對企業還是對社會，都有一份濟世救民的情懷；陶然是一個坦誠的人，他不會姑息任何錯誤，一旦心裏有話，會以恰當而直截瞭當的方式錶達齣來。他的這種態度從來沒有得罪過人，反而在他周圍聚集瞭一批振興的朋友和戰友。陶然又是一個特彆善於學習並把學到的東西應用於實踐之中的人，大傢隻要讀這本書，就能夠隨時隨地看到陶然好好學習、天天嚮上的影子。

大傢現在已經明白瞭，一個事業成功的人，必有種種相似的性格和人格特徵。上麵我描述的這些特徵，讓陶然必然成為一個從精神深處成功的人。

是為序！

俞敏洪

《有效管理的5大兵法》：穿越喧囂，洞見本質，重塑企業增長引擎 在瞬息萬變的商業戰場，每一個時代都呼喚著對“管理”這一永恒課題的深刻洞察。這不是一本簡單的管理工具書，更不是一套僵化的理論框架。《有效管理的5大兵法》是一場迴歸初心、直擊核心的智慧之旅，它以孫陶然先生數十年的實戰經驗為基石，融閤瞭對東方智慧的獨到解讀，為無數正在迷茫、睏頓或尋求突破的企業傢和管理者，鋪就瞭一條清晰而堅實的成長之路。 本書的價值，絕不僅僅在於羅列方法，而是引導讀者穿透錶象，直抵企業成功的底層邏輯。它不是告訴你“怎麼做”，而是幫你理解“為什麼這樣做”能成功，並且“為什麼不這樣做”會失敗。柳傳誌先生和俞敏洪先生聯袂作序推薦，不僅是對孫陶然先生個人成就的肯定，更是對本書所蘊含的“大道至簡，大智無形”的管理哲學的高度認可。他們深知，在波瀾壯闊的商業實踐中，真正的智慧往往藏於樸素之中，而《有效管理的5大兵法》正是這樣一本能夠點醒迷津、啓迪智慧的傑作。 一、 洞悉“天時”：把握時代脈搏，順勢而為的戰略定力 “天時”是兵法之首，也是企業生存與發展的首要考量。在信息爆炸、技術迭代飛速的當下，如何精準把握時代發展的洪流，辨彆真正的機遇與挑戰，避免被短暫的熱點所裹挾，是每一個領導者必須迴答的問題。本書將帶領讀者深入探討： 趨勢洞察的煉金術： 不被錶麵的繁榮迷惑，學會從宏觀經濟、技術變革、社會文化等多個維度，提煉齣影響未來的關鍵趨勢。如何構建一套係統性的信息輸入與分析模型，讓企業始終站在認知的潮頭？ 戰略選擇的“捨得”之道： 真正的戰略不是“什麼都做”，而是“有所不為”。本書將揭示如何在眾多誘惑麵前，聚焦核心優勢，堅定地選擇正確的方嚮，並將有限的資源集中投嚮最能産生復利效應的領域。這種“捨”的智慧，遠比“得”的策略更顯珍貴。 周期律的審視與應對： 任何事物都逃不過周期律的約束。企業的發展亦是如此。理解經濟周期的波動，洞察行業生命周期的演進，並提前布局，在低榖期積蓄力量，在高峰期穩健前行，甚至穿越周期，實現逆勢增長，是“天時”智慧的極緻體現。 “風口”與“常青”的辨析： 麵對層齣不窮的“風口”，如何分辨是曇花一現還是真正的大勢所趨？本書將幫助管理者建立批判性思維，區分短期紅利與長期價值，避免盲目追逐，而是緻力於打造能夠穿越周期、曆久彌新的“常青”企業。 擁抱變革，而非被變革顛覆： 時代在變，遊戲規則也在變。本書將強調企業應具備的動態調整能力，如何建立敏銳的危機意識，主動擁抱變革，而非被動地被時代拋棄。這不僅是戰略層麵的思考，更是組織文化和思維模式的深層變革。 二、 掌握“地利”：構築堅實壁壘，贏得競爭優勢的戰略布局 “地利”講究的是位置、資源和環境的優勢。《孫子兵法》中“夫地形者，兵之助也”，在現代商業競爭中，“地利”更是企業構築核心競爭力的關鍵。本書將深入解析： 核心能力的萃取與強化： 什麼是企業真正賴以生存和發展的“護城河”？本書將引導讀者深入剖析自身的核心能力，包括技術、品牌、渠道、用戶關係、數據等，並思考如何將其不斷強化，形成難以逾越的競爭壁壘。 資源整閤的藝術： “地利”也意味著對資源的有效整閤與配置。無論是人纔、資本、技術還是閤作夥伴，本書都將探討如何通過戰略性的閤作、並購或股權布局，最大化地發揮資源效能，構建協同優勢。 場景化的用戶體驗構建： 在消費升級和體驗經濟時代，“地利”還體現在用戶與産品、服務觸點的每一個細節。本書將強調如何通過對用戶場景的深度理解，設計齣無縫、愉悅、個性化的體驗，從而贏得用戶的忠誠和口碑。 生態係統的構建與賦能： 現代商業競爭早已不是單打獨鬥，而是生態係統間的較量。本書將探討如何通過構建或融入一個健康的商業生態係統，實現共贏，並從中獲取“地利”上的先發優勢。 區域與全球的戰略選擇： 不同的市場環境，需要不同的“地利”策略。本書將分析企業在區域擴張或全球化進程中，如何根據不同市場的文化、法律、經濟特點，進行精準的戰略布局，找到最適閤自己的“地利”優勢。 三、 善用“人和”：激發團隊潛能，凝聚組織閤力的管理智慧 “人和”是所有戰略執行的基石，也是企業最寶貴的財富。一支高昂、協同、充滿戰鬥力的團隊，是任何戰略得以實現的保障。本書將深刻剖析： 人纔的引進、培養與激勵： 找到對的人，是“人和”的第一步。本書將探討如何建立一套科學的人纔觀，從精準的招聘、係統的培訓，到富有激勵性的薪酬福利和職業發展通道，全方位地激發團隊的潛能。 價值觀與文化的塑造： 統一的價值觀和強大的企業文化，是凝聚人心的“靈魂”。本書將強調如何通過領導者的身體力行，以及製度化的文化建設，構建一種積極嚮上、目標一緻、共同奮鬥的組織氛圍。 授權與賦能的藝術： 偉大的領導者從不試圖包辦一切。本書將深入探討如何有效地授權，將責任與權力下放給閤適的團隊成員，激發他們的自主性和創造力，形成層層負責、人人擔當的局麵。 溝通與協作的機製： 信息不暢、協作不力是團隊效率的“毒藥”。本書將提供切實可行的方法，建立透明、高效的溝通渠道，打破部門壁壘，促進團隊之間的無縫協作，形成強大的閤力。 危機下的領導力與士氣維護： 麵對挑戰和壓力，領導者的作用尤為關鍵。本書將闡釋在睏難時期，如何展現堅定的領導力，有效安撫軍心，保持團隊的士氣，帶領團隊共渡難關。 四、 嚴守“軍令”：打造高效執行力，確保戰略落地的運營法則 “軍令”如山，戰略再好，也需要強大的執行力來落地。本書將深入淺齣地解析如何打造一支令行禁止、高效執行的運營體係： 目標管理與分解： 從戰略目標到具體行動，如何將宏大的願景轉化為清晰、可衡量的執行任務？本書將介紹目標管理與關鍵結果（OKR）等方法，確保戰略層層分解，責任到人。 流程優化與標準化： 混亂的流程是效率的最大敵人。本書將指導讀者如何審視並優化現有的業務流程，建立標準化操作規範，減少錯誤，提高效率，並為規模化擴張奠定基礎。 績效考核與問責機製： 激勵與約束並存，纔能保證執行的到位。本書將探討如何設計科學、公平的績效考核體係，以及有效的問責機製，讓優秀的執行者得到認可，讓不閤格的執行得到糾正。 數據驅動的決策與迭代： 現代管理離不開數據的支撐。本書將強調如何利用數據來監控執行過程，及時發現問題，並根據數據反饋進行快速迭代和優化，實現持續改進。 風險管理與應急預案： 執行過程中總會伴隨風險。本書將指導管理者如何識彆潛在風險，並提前製定應急預案，將風險發生的概率和影響降到最低。 五、 洞察“權謀”：駕馭內外環境，實現可持續發展的戰略智慧 “權謀”並非權術，而是指在復雜多變的商業環境中，運用智慧與策略，平衡各方利益，化解衝突，實現企業長期、健康發展的能力。本書將揭示： 利益相關者管理： 除瞭內部員工，企業還需要與客戶、供應商、股東、政府、社區等各方建立良好的關係。本書將探討如何識彆並有效管理這些利益相關者，平衡各方訴求，實現共贏。 競爭情報與反製策略： 瞭解對手，知己知彼，纔能百戰不殆。本書將介紹如何收集、分析競爭對手的信息，並在此基礎上製定齣有效的競爭策略，化解威脅，抓住機遇。 危機公關與聲譽管理： 危機是企業發展的“試金石”。本書將深入探討如何構建有效的危機公關體係，在危機發生時，迅速、妥善地處理，保護企業聲譽，甚至將危機轉化為機遇。 商業倫理與社會責任： 真正偉大的企業，不僅追求商業成功，更肩負著社會責任。本書將強調商業倫理的重要性，以及如何將企業發展與社會價值創造相結閤，贏得長久的尊重和可持續發展。 領導者的自我修煉與智慧升華： 管理的最高境界，是領導者的不斷自我超越。本書將鼓勵管理者反思自己的領導風格，不斷學習，提升格局，最終實現從“管理者”到“戰略傢”的蛻變。 《有效管理的5大兵法》是一本讓你“看見”管理本質的書。它沒有空洞的理論，隻有直擊人心的洞察；它沒有復雜的方法，隻有迴歸本源的智慧。無論你是初創企業的創始人，還是正在瓶頸期的管理者，抑或是希望進一步提升管理水平的經營者，這本書都將是你案頭必備的案頭書，是你企業徵途上最值得信賴的指南。翻開它，你將開啓一場前所未有的管理智慧之旅，重塑你的企業，點燃新的增長引擎。

評分☆☆☆☆☆

我是一位長期在基層摸爬滾打的管理人員，深知“落地”的重要性。很多管理理論聽起來高大上，但實際應用起來卻睏難重重。《有效管理的5大兵法》給我最大的驚喜，恰恰在於它的“可操作性”。作者並沒有止步於理論的陳述，而是提供瞭大量的實踐指南。比如，在關於“目標設定”的章節，我學到瞭如何製定SMART原則以外的更具執行力的目標，以及如何將大目標分解成小步驟，並賦予每個步驟清晰的衡量標準。這種細緻入微的指導，讓我能夠立刻將其應用於團隊的管理中，指導下屬明確工作方嚮，提升效率。書中提到的“授權”方法，也讓我受益匪淺。我過去常常因為不放心而事必躬親，導緻自己疲憊不堪，團隊成員也缺乏成長的機會。這本書教會我如何識彆適閤授權的任務，如何進行有效的授權，以及如何在授權後進行恰當的跟進和支持。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格也讓我感到耳目一新。不同於一些枯燥乏味的管理學書籍，孫陶然先生的筆觸充滿瞭智慧和幽默感。他用一種非常生動、有趣的敘述方式，將深奧的管理道理娓娓道來。讀起來不僅不費力，反而是一種享受。很多時候，我會被書中一些精闢的比喻和形象的描述逗樂，同時也深刻地理解瞭作者想要傳達的觀點。這種“潤物細無聲”的教學方式，比那些生硬的說教更能打動人心。我尤其喜歡作者在闡述“激勵”部分時，所描繪的場景，他用瞭很多生活化的例子，來解釋如何纔能真正地激發團隊的內在動力，而不僅僅是依靠物質奬勵。這讓我反思瞭自己過去在激勵員工方麵的一些不足，也學到瞭更有效、更人性化的方法。

評分☆☆☆☆☆

在翻閱這本書的過程中，我最先被吸引的是其結構設計。它不是那種堆砌理論、令人望而生畏的管理學著作，而是以一種非常接地氣、貼近實戰的方式展開。作者似乎非常懂得如何將抽象的管理概念，轉化為讀者能夠理解和操作的具體方法。我尤其欣賞其中關於“溝通”的部分，它沒有流於形式，而是深入剖析瞭不同情境下的溝通技巧，如何傾聽、如何反饋、如何化解衝突，這些都像是為我量身定製的解決方案。很多時候，管理上的睏境並非源於能力的不足，而是溝通不暢、信息不對稱所緻。這本書提供瞭一套係統的溝通模型，讓我意識到原來那些看似棘手的問題，都可以通過更有效的溝通方式來解決。而且，書中穿插的案例分析也非常精彩，有成功的經驗，也有失敗的教訓，都極具參考價值，讓我仿佛置身其中，感同身受。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我留下瞭深刻的第一印象。樸實無華的色調，搭配著醒目的書名，傳遞齣一種沉穩而有力的信息。封麵上柳傳誌和俞敏洪的名字，無疑是極具號召力的金字招牌，讓人立刻對內容産生瞭強烈的好奇。我一直很欣賞柳傳誌先生在企業管理方麵的遠見卓識，以及俞敏洪先生在教育和創業領域的奮鬥精神，他們的聯袂推薦，足以說明這本書的分量。而孫陶然先生，雖然我之前接觸他的機會不多，但從書名“全新管理巨著”的定位來看，他顯然是管理學界一位舉足輕重的人物。光是看封麵，就仿佛能感受到撲麵而來的商業智慧和人生經驗，讓人迫不及待地想要翻開扉頁，探尋其中蘊含的“5大兵法”，看看能否為我在職場和生活中帶來新的啓發和突破。這種“未讀先信”的感覺，很大程度上來自於作者和推薦人強大的品牌效應，以及書名本身所承諾的價值。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的過程，更像是一次與一位經驗豐富、善於總結的長者進行深度交流。我能感受到作者在管理實踐中積纍的豐富經驗，以及他對於企業發展規律的深刻洞察。他所提齣的“5大兵法”，絕非紙上談兵，而是經過瞭時間的檢驗和市場的洗禮。書中關於“風險管理”的章節，尤其讓我印象深刻。在當前多變的市場環境下，如何規避風險、應對危機，是每一個管理者都必須麵對的挑戰。作者從多個維度分析瞭企業可能麵臨的風險，並提供瞭一套行之有效的風險應對策略。這讓我對未來的不確定性有瞭更清晰的認知，也增強瞭我應對挑戰的信心。總而言之，這本書給我帶來的不僅僅是知識的增長，更是一種思維方式的重塑，讓我對管理有瞭更宏觀、更深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

期待已久的新書，對我很有幫助，還講瞭很多人物的管理經，以前我都沒有想過這麼深的問題，很有趣，耐讀，又很有乾貨的一本書。

評分☆☆☆☆☆

我一次性買瞭五本，有優惠價格閤算

評分☆☆☆☆☆

正品，包裝也不錯，每一本書都有塑料膜單獨包裝，送貨速度也杠杠的，唯一的遺憾是買幾百本書都跟一本書一樣的單價，不鼓勵買多的節奏

評分☆☆☆☆☆

超級棒，無與倫比，質量超好，推薦購買，值得擁有！

評分☆☆☆☆☆

書聽瞭介紹，不錯，京東買書很好的選擇，繼續！以前不知道有京豆，現在每次都要評價拿豆。

評分☆☆☆☆☆

買圖書當然首選京東，摺扣大活動還多。

評分☆☆☆☆☆

聽過好幾遍，還沒具體看。

評分☆☆☆☆☆

最是人間留不住，硃顔辭鏡花辭樹！

評分☆☆☆☆☆

書不錯，開拓思路，挑需要的章節閱讀