大決策 [Judgment calls: Twelve Stories of Big Decisions an] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[美] 托馬斯·達文波特（Thomas，H.，Davenport），[美] 布魯剋·曼維爾（Brook Manville） 著，盛楊燕 譯

圖書標籤:

• 決策製定
• 商業案例
• 領導力
• 管理學
• 商業倫理
• 風險管理
• 危機處理
• 心理學
• 故事
• 案例研究

齣版社： 浙江人民齣版社

ISBN：9787213086748

版次：1

商品編碼：12327288

品牌：湛廬文化（Cheers Publishing）

包裝：平裝

外文名稱：Judgment calls: Twelve Stories of Big Decisions an

開本：16k

齣版時間：2018-03-01

用紙：膠版紙

産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：一般大眾讀者、職業人士、管理者、分析師、大數據研究者、商業人士、決策者

《大決策》是全球傑齣商業思想傢托馬斯·達文波特智能商業五部麯之五。12個動人心弦的決策故事，教你如何用數據分析驅動正確決策和明智行動的集體能力！對於想提升決策能力的組織和個人來說，《大決策》是很好的選擇。

如果你已經讀過達文波特五部麯的前四部《人機共生》《數據化轉型》《成為數據分析師》《工作中的數據分析》，那麼第五部麯《大決策》更不容錯過，不管你是個人還是組織，本書都有助於你做齣更精準的決策，成就更好的未來。

領導力之父沃倫?本尼斯，比爾和梅琳達·蓋茨基金會前主席艾倫?高斯頓，暢銷書《團隊的智慧》作者道格拉斯?史密斯，SAS高級副總裁、首席營銷官吉姆?戴維斯集體盛贊！

湛廬文化齣品。

內容簡介

為什麼企業即便擁有足夠豐富的數據和知識，還是做不齣正確的決策呢？商業思想傢托馬斯·達文波特的答案是，企業缺少一種決策能力，即利用群體智慧做決策的能力。

《大決策》這本書用12個精彩的決策故事，闡釋瞭企業如何通過數據分析、反復協商、集體智慧做齣正確決策，扭轉眼前的睏境；從美國國傢航空航天局、領航集團以及麥肯锡谘詢公司等著名企業利用集體決策脫離睏境的故事，到古代雅典人尋求集體智慧抵禦外侵的決策故事，本書旨在說明，要提升組織的決策能力，就必須創造一種允許討論、辯論和對話發揮其集體力量的流程和機製。

作者簡介

托馬斯·達文波特

1954年10月17日齣生於美國。畢業於哈佛大學，曾先後在哈佛商學院、芝加哥大學和波士頓大學任教。還曾擔任埃森哲戰略變革研究院主任，美國知名商學院巴布森學院教授。

流程再造、知識管理、注意力經濟三大運動發起者，多次預見商業未來，《財富》全球500強企業爭相谘詢的企業顧問。

暢銷書作傢，齣版瞭近20本管理類暢銷書，被多個國傢引進齣版，享譽全球。

布魯剋·曼維爾

獨立谘詢師，創作瞭多部企業戰略和發展方麵的著作。之前擔任過Saba Software和美國聯閤勸募協會（United Way of America）首席學習官，曾是麥肯锡谘詢公司首任知識管理總監。

精彩書評

《大決策》融閤瞭12條有關重大決策的經驗和新鮮且富有想象力的觀點，為決策的藝術和科學奠定瞭基礎。

——沃倫·本尼斯

領導力之父、組織發展理論先驅

領導者和企業如何製定決策是成功至關重要的因素之一。任何想要確保有效決策成為企業的戰略和競爭優勢的人，都應該好讀一下《大決策》這本書。

——艾倫·高斯頓

比爾和梅琳達·蓋茨基金會前主席

托馬斯·達文波特和布魯剋·曼維爾齣色地講述瞭一係列案例，這些案例為企業製定更好的決策提供瞭依據和指導：決策依靠的是技術、知識和集體決策，而不是過分吹噓的個人英雄主義神話，後者已經不適用於現在這個瞬息萬變、形勢不明的世界。

——道格拉斯·史密斯

暢銷書《團隊的智慧》作者

《大決策》闡明瞭如何培養分析文化來提升企業決策，並轉化齣更好的結果。每一位領導者都能從案例分析中強調的“反復協商的決策過程”獲益。通過將分析見解與高管、工程師、營銷人員、閤作夥伴以及客戶之間閤作的案例相融閤，這本書為製定創新型決策提供瞭成功的模式。

——吉姆·戴維斯

SAS高級副總裁、首席營銷官

目錄

中文版序 從小決策到大決策

前 言 做一件正確的事對企業來說為何如此之難

引 言 偉人與不那麼偉大的決策

第1部分 參與型組織決策

01 150 人，14 小時：NASA STS-119 的發射馬拉鬆

02 房市低迷期，沒人買時這樣賣

03 多元人纔時代，麥肯锡的未來人纔標杆

第2部分 構建數據與分析戰略，做齣可持續性決策

04智能醫療，治愈患者的有效方式

05社交＋結構，高知特如何做日常決策

06數據決策，夏洛特- 梅剋倫堡學區提升學生成績的法寶

第3部分 大決策正在重塑分析的文化價值觀

07古代雅典人如何抵禦生死入侵

08洞悉“黃金債券”風險，讓領航集團規避次貸危機

09睏難時期削減成本，易安信不散反聚的團隊核心力

第4部分 “大人物”的組織使命

10美國媒介綜閤集團重新洗牌組織結構

11讓行動更具影響力，華萊士基金會的戰略布局

12闖入連鎖零售界，迪茜曼如何從0 到1 成為世界傑齣品牌

結 語 集體決策，組織進化之源

前言/序言

從小決策到大決策

很高興獲悉我與布魯剋· 曼維爾閤著的《大決策》一書中文簡體字版將要麵世。在創作這本書時，我們並沒有想將之限定在某個特定的社會背景或者地理範圍內。不過，因為我二人皆為土生土長的美國人，所以在考慮決策製定時，潛意識裏可能會帶有一些偏見，而本書主要談論的就是決策製定。當然，書中大部分內容都是以美國為背景，雖然我們也曾走進古老的希臘、印度，以及分支遍布全球的跨國企業進行過探尋。

即便如此，我也認為書中所述的決策製定方法其實是很符閤中國的傳統哲學思想的。例如，我們提齣的其中一個觀點是，可以通過多種多樣的途徑製定齣有效決策。根據具體情況，決策可以基於分析、討論、共識、集體智慧、已有的知識和組織智慧來製定。

這種多元化的決策製定方法是一種好辦法，不過，它並非是一個新觀點。大約在2 500 年前，孔子有雲：

言之，吾聽；示之，吾明；行之，吾知之矣。

現在，智慧進階的途徑變得更加多樣化瞭，因為我們擁有許多孔子不曾擁有的工具，而這些工具能推動良好的決策製定。孔子不曾擁有大數據、分析學知識、社交媒體或者知識管理係統。這些工具正在改變當代的決策製定過程，聰明的決策者應該讓它們為己所用。

在我和曼維爾創作這本書時，大數據剛剛起步。從那時起，我就對大數據進行瞭廣泛的研究，而且我相信，如果孔子還在人世，他必然會贊成將《大決策》一書作為決策指南。孔子有雲“溫故而知新”，大數據和數據分析正是係統地研究過去數據的一種方式。我發現通常很難得到未來的數據。

大數據正在從多方麵改變著決策製定。傳統的“小數據”分析的主要目的是支撐組織的內部決策，如我們在本書中討論過的用數據分析提升夏洛特- 梅剋倫堡學區（Charlotte-Mecklenburg Schools）的學生成績。在商業領域，企業經常將數據分析用於市場營銷這一塊，以決定應該給客戶呈現什麼樣的産品和服務。當然，它們也想通過確定哪些客戶很可能馬上流失，瞭解並限製客戶流失。通過分析製定決策也可用於供應鏈管理，如倉庫裏應該儲備多少庫存。定價是另一個從傳統數據分析中受益頗多的關鍵領域，企業通過數據分析來確定究竟什麼樣的價格纔會帶來更高利潤。雖然幾十年來數據分析在這些領域的決策製定過程中發揮瞭良好作用，但隨著組織獲得更大體量且非結構化的大數據，這些決策領域將會得到進一步完善。

許多企業正在尋求將新的、非結構化的數據源運用到決策製定過程中的方法。例如，一傢大型跨國醫療保險公司利用大數據解決客戶滿意度和客戶流失的問題。許多公司都使用小數據來衡量和分析這一重要因素，但很多有關客戶滿意度的數據是非結構化的，特彆是錄製的客戶打電話到呼叫中心的語音文件。在美國，客戶滿意度對醫療保險公司越來越重要，因為它受到州和聯邦政府人員的監測。過去，從客戶來電中提取齣的寶貴數據無法進行分析，然而現在，保險公司可以將其轉變成文字，然後用“自然語言處理”（NLP）軟件對其進行分析。通過分析，企業可以識彆哪些客戶使用瞭錶達強烈不滿的言辭，雖然語言變幻莫測，搞懂每句話所包含的情緒並非易事。然後，保險公司就可以對這些客戶進行某種形式的乾預，也許是打個電話詢問客戶對哪裏不滿意。雖然在如何識彆不滿意的客戶這方麵，該決策與過去並無二緻，但我們現在擁有更多不一樣且用處更大的工具。

我知道有三傢大型銀行也在使用大數據瞭解以前未知的客戶關係，並基於此做齣更好的決策。銀行業以及其他行業，包括零售業，麵臨的重大挑戰就是要瞭解多渠道的客戶關係。它們跟蹤客戶、網站、呼叫中心、櫃颱以及與其他分支機構的人員交互的“軌跡”，來瞭解客戶在銀行經曆瞭什麼樣的流程，而這些流程何以會造成摩擦或影響客戶對特定金融服務的購買情況。

多渠道客戶“軌跡”的數據源是非結構化的或是半結構化的，包括網站的點擊次數、交易記錄、銀行承兌票據和呼叫中心的錄音。這個數據量相當大，其中一傢銀行就有120 億行數據。另外兩傢銀行都開始認識到共同的軌跡，並用段名對其進行描述，確保與客戶的互動是高質量的，並將相關軌跡與客戶呈現的機遇和問題相聯係。對這一係列交互和關係進行的分析非常復雜，不過，它在決策方麵的潛在迴報是很高的。

大數據的商業決策也可能涉及其他傳統領域的數據分析，如供應鏈、風險管理或者定價。使用外部數據提升分析，使得這些問題變成大數據問題，而不再是小數據問題。例如，在供應鏈決策方麵，企業正在越來越多地使用外部數據來衡量和監控供應鏈的風險。供應商的外部數據源可以提供有關供應商的技術能力、財務狀況、質量管理、交貨的可靠性、天氣和政治風險、市場信譽和商業慣例等相關信息。先進的企業不僅監測自己的供應商，還會監測供應商的供應商。

通過監測其他形式的風險，企業可以監測互聯網上的數據源。大數據企業Recorded Future 就是在幫助其客戶做這件事情。其政府情報機構監測恐怖嫌疑人、示威或暴亂以及政府騷亂，其安全部門的客戶監測抗議或政治動蕩，市場營銷部門的客戶監測可能影響需求的行為、事件或者預測。競爭和市場情報的獲取曾經是一種相當直觀的行為，但大數據正在改變這一做法。肖恩· 古爾利（Sean Gourley）是大數據公司Quid 的創始人，該公司監測互聯網上的技術發展活動。古爾利曾告訴我：“用不瞭多久，不考慮互聯網上關於你的市場和競爭環境的大數據的行為，就會被視為是戰略性失誤。”

定價是企業運用分析的早期領域，而且取得瞭相當大的成功。例如，現在幾乎所有的航空公司和連鎖酒店（包括在中國）都在使用定價優化工具，以確定一個座位或一間房的適閤價格。定價優化啓初是基於某件商品曆史銷售價格的內部結構化數據，而這仍然是一個關鍵因素。不過，現在定價優化常將外部的、非結構化的數據導入算法中。例如，石油行業中的一個定價優化項目可以在定價算法中結閤氣象數據（這會影響消費者的需求）和同行的價格，而這些數據通常可以從互聯網上爬取。

顯然，大數據變革決策製定還處於起步階段。我毫不懷疑，這將在各行各業以及眾多企業內催生齣大決策。然而，我們必須清楚，大數據技術本身並不會改變決策過程。就像此書中的示例所呈現的，大數據驅動的大決策還需領導力的啓發和幫助、文化和行為的改善以及業務流程的重塑。要擁有良好的判斷力和智慧，人纔和技能二者缺一不可。我相信，如果孔子尚在人世，也當如此警醒我們。

智慧的岔路口：選擇與擔當 在人生的漫漫長河中，我們如同航行在未知海域的旅人，時刻麵臨著無數岔路口。每一次選擇，都可能牽引著命運的航嚮，塑造著生命的輪廓。有些選擇事關個人前程，有些則影響著一群人的未來，甚至改變曆史的軌跡。本書並非直接呈現某幾段驚心動魄的決策故事，而是深入探討“做齣重大決策”這一普適而深刻的議題，從多個維度剖析其內在的邏輯、挑戰與影響，旨在為讀者提供一套審視與實踐智慧決策的思維框架。 我們所說的“重大決策”，並非總是那些瞬間改變世界的史詩級事件，更多時候，它潛藏於日常生活的細微之處，卻擁有撼動個體生命航嚮的力量。也許是事業的轉型，也許是傢庭的重組，也許是對價值觀的堅守，抑或是對未知領域的大膽探索。這些決策往往伴隨著巨大的不確定性，需要我們超越錶麵的信息，洞察其背後錯綜復雜的因素。它要求我們具備穿越迷霧的勇氣，也磨礪我們直麵後果的擔當。 本書將從“認識決策的本質”這一基礎齣發，逐步深入到“決策的過程”、“影響決策的因素”、“提升決策能力的途徑”以及“決策的倫理與責任”等多個層麵。我們相信，理解決策的本質，是邁齣明智選擇的第一步。 第一章：決策的風景綫——洞察選擇的本質與形態 首先，我們需要理解，什麼是決策？它並非簡單地在兩個選項中二選一，而是一個復雜而動態的過程。決策的本質在於，在信息不完全、時間有限、目標可能衝突的情況下，為瞭達成某種目的而主動選擇一種行動方案，並承擔由此帶來的後果。 決策的形態多種多樣。有的決策是“確定性決策”，即所有結果都清晰可見，我們隻需選擇最優解。然而，在現實生活中，絕大多數決策都屬於“風險性決策”或“不確定性決策”。風險性決策是指各種可能的結果及其發生的概率基本可以預測，例如投資一項已知迴報率的理財産品。而不確定性決策則更為棘手，各種可能的結果及其發生的概率都難以準確估計，例如創業初期對市場趨勢的判斷，或者在復雜的國際局勢下製定國傢戰略。 更進一步，我們還將探討“直覺決策”與“理性決策”的辯證關係。直覺，源於長期的經驗積纍和潛意識的模式識彆，有時能夠提供意想不到的啓示，尤其在信息量巨大、需要快速反應的場閤。而理性決策則強調邏輯分析、數據支撐和係統評估。優秀的決策者並非非此即彼，而是懂得在不同情境下，如何整閤直覺的洞察與理性的分析，找到最佳的平衡點。 第二章：迷霧中的航嚮——決策過程的深度剖析 做齣重大決策，絕非一時衝動或草率行事。它是一個有章可循、需要耐心打磨的過程。我們將係統性地梳理決策的核心環節： 問題的界定與目標的確立： 很多時候，我們之所以難以做齣好的決策，是因為我們連真正需要解決的問題是什麼都未能清晰界定。模糊的問題定義會導緻解決方案的偏離。因此，準確識彆問題，明確我們希望通過決策達到的核心目標，是首要步驟。目標的確立也需要區分優先級，有時需要權衡短期利益與長期發展，短期滿意與長期優化。 信息的收集與分析： 信息是決策的基礎。然而，信息並非越多越好。關鍵在於收集“相關信息”和“準確信息”。我們將探討如何辨彆信息的可靠性，如何從海量信息中提取關鍵要素，以及如何避免“確認偏誤”——即傾嚮於尋找和解釋支持自己已有觀點的證據。信息的分析也需要方法的支持，例如SWOT分析、情景分析等。 方案的生成與評估： 在充分收集和分析信息的基礎上，我們需要生成多種可行的解決方案。這需要創造力，也需要係統性。生成方案後，便是對其進行嚴謹的評估。評估的標準應涵蓋可行性、成本效益、風險程度、對各方的影響等多個維度。在此過程中，我們將引入“決策樹”等工具，幫助可視化決策路徑和潛在結果。 風險管理與預案製定： 即使經過審慎評估，風險依然存在。因此，在做齣最終決策之前，必須對潛在的風險進行識彆、評估，並製定相應的應對預案。這包括風險規避、風險轉移、風險減輕等多種策略。未雨綢繆，纔能在情況發生變化時，從容應對。 執行與反饋： 決策的價值最終體現在執行。即使是最完美的決策，如果執行不力，也可能功虧一簣。我們將強調執行過程中的溝通、協調與監控。同時，決策並非終點，而是一個持續優化的過程。收集執行過程中的反饋信息，及時調整策略，是提升決策有效性的關鍵。 第三章：潛流湧動——影響決策的內外因素 決策並非孤立的存在，它受到諸多內在和外在因素的深刻影響。深刻理解這些因素，有助於我們更客觀地審視自身，也更能洞察外部環境的變化。 認知偏差與心理陷阱： 人類的思維並非總是完美的邏輯機器。各種認知偏差，如錨定效應、損失厭惡、群體思維等，都可能悄無聲息地乾擾我們的判斷。我們將深入剖析這些常見的心理陷阱，並提供識彆和規避的方法。例如，理解“錨定效應”如何讓我們過於依賴最初獲得的信息，以及如何通過主動尋找多樣化的信息來源來對抗它。 情緒的力量與控製： 情緒是決策的重要驅動力，但過度的情緒化則可能導緻失誤。喜悅、恐懼、焦慮、憤怒，都會在不知不覺中影響我們對風險的評估和對收益的期待。我們將探討如何在決策過程中管理和調控情緒，確保理性分析不受乾擾。學會識彆自身的情緒觸發點，並發展齣一套冷靜下來的機製，至關重要。 價值觀與倫理考量： 重大決策往往涉及深遠的倫理問題。個人的價值觀、道德底綫、社會責任感，都在潛移默化地影響著我們的選擇。我們不僅要考慮“能否做”，更要思考“應不應該做”。本書將引導讀者反思自身的價值觀體係，如何在復雜情境下堅守道德原則，做齣符閤長遠利益和社會期望的決策。 外部環境的製約與機遇： 市場波動、技術變革、政策法規、文化習俗、競爭態勢等等，都是影響決策的外部環境因素。理解並適應這些環境的變化，能夠幫助我們做齣更具前瞻性和適應性的選擇。我們將討論如何進行宏觀環境分析，把握時代機遇，同時規避潛在的風險。 溝通與人際關係： 許多重大決策並非由個體獨立完成，而是需要與他人溝通、協商、爭取支持。有效的溝通技巧、同理心、建立信任的能力，對於決策的成功與否至關重要。我們將探討如何通過良好的溝通，收集多方意見，化解分歧，最終達成共識。 第四章：磨礪之刃——提升決策能力的實踐之道 理論知識固然重要，但決策能力的提升更依賴於實踐與反思。本書將提供一係列切實可行的提升途徑： 刻意練習與經驗學習： “熟能生巧”在決策領域同樣適用。通過不斷地模擬、實踐、反思，我們可以積纍寶貴的經驗。我們將鼓勵讀者主動挑戰那些具有一定風險和挑戰性的決策情境，並從中學習。例如，可以從小的、風險可控的決策開始，逐步過渡到更復雜的局麵。 尋求多樣化的反饋： 虛心聽取他人的意見，特彆是那些持不同觀點的人的看法，能夠幫助我們拓寬視野，發現自身的盲點。我們將強調建立一個能夠提供坦誠、建設性反饋的“智囊團”的重要性。 學習與模仿： 學習那些在特定領域做齣卓越決策的人物，研究他們的思維方式、決策過程和背後的故事，能夠為我們提供寶貴的藉鑒。雖然不能照搬，但可以從中提煉齣適用於自身情境的方法論。 反思與總結： 每次決策之後，無論結果如何，都應進行深入的反思。問問自己，哪些做得好，哪些可以改進？是什麼導緻瞭錯誤？將這些經驗總結下來，形成個人決策的“行動指南”。 保持開放的心態與持續學習： 世界在不斷變化，決策的復雜性也在不斷增加。保持好奇心，持續學習新的知識和技能，擁抱變化，是提升決策能力的長久之道。 第五章：決策的倫理與擔當——對選擇後果的深層思考 重大決策不僅關乎“如何做”，更關乎“為何而做”以及“承擔何種責任”。本書將深入探討決策的倫理維度： 責任的界定與追溯： 每一個決策背後，都伴隨著責任。我們將探討如何清晰地界定決策者、執行者和受益者之間的責任邊界。當齣現負麵結果時，如何進行有效的責任追溯，避免推諉和逃避。 公平與公正的原則： 在做齣涉及多方利益的決策時，公平與公正應是重要的考量。我們將討論如何平衡不同群體之間的利益，確保決策的公平性，避免歧視和不公。 長遠視角與可持續發展： 一些看似有利的短期決策，可能對長遠發展造成損害。我們將強調以長遠的視角來審視決策，將可持續發展的理念融入決策過程，為子孫後代留下更美好的未來。 透明度與問責製： 在公共領域或組織內部，決策過程的透明度至關重要。公開決策的依據、過程和結果，能夠增強公眾的信任，並建立有效的問責機製。 勇於承擔後果的勇氣： 無論決策的結果是成功還是失敗，勇於承擔後果是決策者應有的品格。我們並非鼓勵冒險，而是強調在盡力做齣最優選擇之後，要以成熟的心態接受並處理隨之而來的結果，從中吸取教訓，繼續前行。 本書不提供現成的答案，也不羅列具體的成功案例。我們相信，真正的智慧並非來自對他人經曆的簡單復製，而是源於對自身思考的深化與實踐的磨礪。通過對決策本質的深入洞察，對決策過程的係統梳理，對影響因素的全麵剖析，以及對提升能力的切實指導，我們希望能夠啓發讀者，在自己的人生旅途中，麵對每一個岔路口時，都能更加從容、更加堅定地做齣屬於自己的“大決策”。這本書，是你認識自我、審視選擇、勇擔責任的智慧夥伴。

評分☆☆☆☆☆

我通常不輕易購買非虛構類書籍，除非它們能提供給我一種獨特的視角或者深刻的啓示。這本書的書名《大決策》瞬間就抓住瞭我的注意力。它沒有那種過於學術的沉重感，也沒有那種浮誇的宣傳語，反而有一種樸實而又引人入勝的魔力。我腦子裏閃過無數個關於“大決策”的畫麵：軍事上的戰略部署、政治上的外交博弈、商業上的重大投資，甚至是個人生活中某個改變一生的抉擇。我渴望瞭解，在那些不確定性極高的情境下，決策者是如何權衡利弊，如何識彆風險，如何做齣看似艱難但最終證明是正確的選擇。這本書，我預感它不僅僅是講述故事，更是一種對智慧、勇氣和遠見的探討。我希望它能提供一些通用的思考框架，讓我能夠將這些案例中的智慧遷移到自己的生活和工作中，提升自己的決策能力，避免那些不必要的彎路。

評分☆☆☆☆☆

最近讀瞭一些關於領導力和管理決策的書籍，感覺總是有些理論化，缺乏一些真實的情感和場景代入感。偶然間看到瞭《大決策》這本書，感覺它的名字就很有力量，而且“Twelve Stories of Big Decisions”這個副標題更是勾起瞭我的興趣。我總覺得，那些真正能夠改變世界、影響曆史的“大決策”，背後一定隱藏著許多不為人知的故事和心路曆程。我希望這本書能帶我走進那些決策者們的世界，去感受他們在那一刻的壓力、掙紮、以及最終的決心。我期待它能用引人入勝的方式，講述那些關於勇氣、智慧、遠見和責任的故事，讓我不僅僅是瞭解到事件本身，更能理解決策者們做齣選擇的深層原因，以及這些選擇帶來的連鎖反應。希望它能給我帶來一種沉浸式的閱讀體驗，讓我仿佛置身於那個關鍵的時刻，去體會決策的復雜與不易。

評分☆☆☆☆☆

我並非曆史研究者，但對那些能深刻影響人類社會進程的“大決策”始終懷有濃厚的興趣。市麵上關於曆史事件的書籍不少，但大多側重於事件本身，而對於做齣這些決策的個人，其背後的思考過程、麵臨的壓力以及最終的取捨，卻鮮有深入的探討。《大決策》這個名字，恰好滿足瞭我對這方麵的好奇。我傾嚮於認為，偉大的決策並非僅僅依靠運氣，更多的是源於深邃的洞察力、清晰的邏輯思維以及不畏艱難的勇氣。我希望這本書能夠帶領我走進那些關鍵時刻，去理解決策者們是如何在錯綜復雜的信息中抽絲剝繭，如何評估各種潛在的風險和收益，又如何做齣最終的選擇，即使這個選擇充滿爭議。我相信，通過學習這些案例，我能夠更好地理解曆史的走嚮，也能從中汲取寶貴的經驗，應用於我自己的工作和生活中，提升自己的判斷力和決斷力。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我購買這本書純粹是齣於一種直覺。那天在書店，它靜靜地擺放在那裏，封麵設計不算驚艷，但卻有一種吸引人駐足的沉靜氣質。《大決策》這個書名，簡單直白，卻直擊人心的要害。我們的一生，何嘗不是由無數個大小決策組成的？而那些“大決策”，更是如同命運的轉摺點，能將人生的軌跡導嚮截然不同的方嚮。我一直對曆史事件背後的邏輯和決策者的心態非常感興趣。我們常常隻能看到結果，卻很難體會到過程中那種糾結、彷徨，甚至是孤獨。我期待這本書能為我揭開這層神秘的麵紗，讓我看到那些在曆史長河中閃耀的“大決策”是如何孕育而生的，又給世界帶來瞭怎樣的影響。我希望它能提供一些 relatable 的情感共鳴，讓我感受到決策者也是有血有肉、有情感的人，他們的選擇並非易事。

評分☆☆☆☆☆

一本封麵設計簡潔卻散發著沉靜力量的書，拿在手裏就能感受到它份量。《大決策》這個名字本身就帶著一種引人深思的意味。我一直對那些改變曆史進程、影響無數人命運的“大決策”充滿好奇，那些站在十字路口，必須做齣艱難選擇的時刻，究竟是怎樣的心理活動，怎樣的考量，怎樣的勇氣，纔能促成最終的決定？我腦海中常常會浮現齣曆史課本裏那些濃墨重彩的事件，但總覺得隔著一層紗，無法窺探到決策者內心深處的波瀾。這本書的齣現，就像是為我打開瞭一扇窗，讓我有機會去感受那些決策背後的溫度和重量。我期待它能帶領我進入那些關鍵時刻，去理解那些做齣“大決策”的人們，他們的掙紮、他們的洞察，以及他們最終承擔的後果。希望它不僅僅是冰冷的事件復述，更能觸及人性的深度，讓我從這些故事中汲取力量，也對未來的人生選擇多一份思考。

評分☆☆☆☆☆

還不錯，值得細讀，作者的敘述很有條理。

評分☆☆☆☆☆

還不錯，值得細讀，作者的敘述很有條理。

評分☆☆☆☆☆

很好很不錯很好很不錯

評分☆☆☆☆☆

非常好，謝謝京東，很需要的圖書～

評分☆☆☆☆☆

東東挺好的，在東東買不錯！

評分☆☆☆☆☆

此用戶未填寫評價內容

評分☆☆☆☆☆

是正品，值得認真地閱讀

評分☆☆☆☆☆

Very Good～

評分☆☆☆☆☆

京東上買書很方便，正版速度快，值得信賴