共3册 小米模式+小米生态链战地笔记+小米之道 雷军小米企业经营管理书籍 市场营销 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 小米
• 雷军
• 企业经营
• 管理
• 市场营销
• 商业模式
• 生态链
• 创业
• 科技
• 互联网

店铺： 华越图书专营店

出版社： 中国经济出版社 浙江人民出版社

ISBN：9787513633932

商品编码：12860272482

书名：小米模式+小米生态链战地笔记+小米之道 小米口碑营销内部手册

定价：143.9元



编辑推荐

《小米模式》

一部记录互联网企业超速成长模式的MBA教材
解密小米模式的**本书
小米没有奇迹，小米模式你学得会
颠覆传统经济时代的商业模式
构建互联网经济时代商业模式
新经济，新模式
互联网经济的制胜之道
互联网经济下的企业模式
互联网思维是一种方法论，是一种观念
互联网思维改造企业经营管理的传统理念、方法和手段
互联网经济是传统企业转型的突破口
“雷布斯”的商业帝国

《小米生态链战地笔记》



◆3年时间，小米硬件生态大布局，77家生态链企业，30家发布产品，超百亿年收入，《小米生态链战地笔记》将全面记录小米野蛮成长的3年

◆从生态布局、管理、发展到产品定义、设计、定价，小米生态链将一切你想知道的真相都写进了书里！

◆数百款硬件产品，无数次经验教训，硬件创业者不容错过的一线实战分享

◆解读小米生态链独特商场战法，揭开优质产品背后的先锋思维，职场人士启迪商业思路的必读佳作

◆继“参与感”之后，小米再度开口！小米CEO雷军、小米科技联合创始人刘德亲笔作序

◆收录珍贵内部图片，内含小米101条战地法则小册，全书四色印刷，装帧精美

◆干货满满，即将引发全新企业经营模式改革风暴！

◆激活新一轮学习小米热潮！企业、创业公司团购*！






目录

《小米模式》

di一章 被颠覆与颠覆：移动互联的开拓者和者
互联网思维“智造”小米神话
互联网思维下电子商务的大棋局
“未来手机会是这个世界的中心”
小米的时代就是“我们的时代”
雷军对移动互联产业的5个判断
小米教给传统企业的创新法则是什么
第二章 剑走偏锋：互联网思维下诞生的伟大企业
小米的毛孔里都流淌着互联网思维
站在风口上，让“猪”飞起来
“我们的150克青春”
小米，为梦想而生
第三章 让商业回归人性：“大道至简”的产品战略
“山寨化”的乱局就是小米的机遇
移动互联领域的“中国式救赎”
“小米就是要做ding级手机”
互联网是一种观念，是一种方法论
“专注、ji致、口碑、快”七字诀
用硬件撕开互联网的“后一公里”
“软件主导硬件”的互联网商业模式
第四章 全链条覆盖：支撑新生代用户群的基因
是障眼法？是迂回战术！
背道而驰做“加法”
走“极客”范的“酷玩类”产品
全链条的产业覆盖方式
雷氏兵法：手机产业链的全新整合
第五章 用户体验至上：极尽可能让用户“尖叫”
互联网思维就是给用户zui棒的体验
小米的市场定位：“为发烧友而生”
极尽可能“让用户尖叫”
兜售参与感，让用户参与到品牌建设中
走“亲民路线”，将服务做到精细化
第六章 走“群众路线”：经营强大的“网络粉丝引力”
互联网思维的核心是“走群众路线”
“雷布斯”效应是这样产生的
“用户不是上帝，而是朋友”
激发“米粉”参与，再创“奇迹”
“粉丝文化”将小米推得更远
第七章 “非典型”营销：用互联网思维改造传统营销
用“高配低价”杀开一条血路
“零预算”催生“杀伤级”营销武器
向同仁堂和海底捞学习口碑营销
做好“饥饿营销”，提升品牌价值
用“痛点”激发营销的“痒点”
把互联网营销思维融入渠道建设
第八章 遭遇围追堵截：移动互联生态圈中的竞争
小米遭受360的攻击
当“米聊”遇上“微信”
快播盒子剑指小米
创维联手阿里挑战小米
与同洲的“米粥”之战
WiFi密码分享叫停
三驾马车跑的不一样快
第九章 小米的刀锋：小米移动互联商业模式的核心
“互联网思维”要胜过“工匠精神”
三个创新思维奠定了小米的辉煌
“铁人三项”体系下的移动互联产业链
4P组合理论：卖货能力=产品 价格 渠道 推销
小米的“差异化”营销战略
雷军的人格魅力变现品牌价值
第十章 创新管理平台：构建互联网时代管理理念
“中老年团队”的“多文化”运作
花80%时间找人，挖聪明人共事
少做事，管理扁平化
全员6×12小时工作
“毁三观”的雷氏管理法
把自己逼“死”，把员工逼“疯”
第十一章 自我跨越：向标杆企业学习，成就企业标杆
“紧跟苹果”的战略
ya马逊的营销渠道模式
Google的轻资产模式
戴尔的供应管理模式
紧跟小米的大可乐手机
凡客的“小米化”进阶
第十二章 新机遇，新挑战：下一个十年谁与小米争锋
小米，雷军作为企业家的后一战
告别轻狂岁月的小米
雷军系的“投名状”
小米面临的机遇和挑战
谷歌高管加盟，加快全球化步伐
小米加速互联网化的三步棋
2014移动互联格局的“俄罗斯轮盘”
未来之路，小米终究会成为“大米”
附录一 小米公司大事记



《小米生态链战地笔记》



序一

小米，就是要做中国制造业的鲇鱼 VII

雷军

序二

用真金白银和血汗换来的战地笔记 XII

刘德

上篇 生态篇

前言

di一章

抢跑IoT

di一节 离手机近的先打下来 8

第二节 工程师投资团队 13

第三节 按找老婆的标准找团队 19

第四节 全民持股，帮忙不添乱 25

第五节 集体智慧 32

第六节 生态赋能 38

第二章

竹林效应

di一节 竹林生态优于百年松树 47

第二节 利益一致，互为价值的放大器 53

第三节 兄弟文化 61

第四节 微妙的竞争 66

第五节 复杂的模式 69

第三章

奔跑中的思考

di一节 用军事理论做商业 75

第二节 以小米速度保持先锋势能 81

第三节 看透本质 88

第四节 保持逆境状态 95

第五节 “十一罗汉”模式 102

第六节 去除噪声 110

第七节 一场精密的战争 117

第八节 回归商业本质—效率 120

第四章

自动生成的未来

di一节 可以闭着眼睛选择的品牌电商 125

第二节 智能家居是个伪命题 132

第三节 遥控器电商 139

第四节 公司的属性决定了公司的高度 144

第五节 自动生成的未来版图 149

下篇 产品篇

前言
di一章

做产品，摸准时代的脉搏

di一节 未来十年是大消费的十年 159

第二节 蚂蚁市场 164

第三节 品质消费 170

第二章

精准产品定义

di一节 满足80%用户的80%需求 180

第二节 守正方可出奇：回归产品核心功能 184

第三节 解决产业级痛点，做下一代产品 188

第四节 大众产品高质化 195

第五节 小众产品大众化 200

第六节 诚实定价 211

第七节 跳出产品看产品 220

第三章

追求设计的优解

di一节 合理性的大化 227

第二节 极简，少即是多 235

第三节 自然，不突兀 245

第四节 “性冷淡里带点儿骚” 247

第五节 不自嗨，不炫技 251

第六节 干掉说明书 255

第四章

关乎品质，决不妥协

di一节 死磕细节 262

第二节 真材实料 273

第三节 在看不见的地方下功夫 277

第四节 内测如同炼狱 280

第五节 品控贯穿始终 283

后记 288

一群产品人，成就了小米生态链 288

洪华

一篇文章说清楚小米的经营逻辑 292

小马宋

附录 300


推荐序1什么是小米跟苹果正面撕的底气？
推荐序2 盲点，把握小米之道
01.新入口，移动互联时代的智能手机
爆品法则，小米掀起“时尚旋风”
新风口，钱、钥匙与手机
02.设计意识，小米崛起的经营逻辑
痛点，作系统拖累的潜能
铁杆粉丝，“先导型用户创新”的实践
用户，陡峭的需求曲线
微创新，从“够用就好”到“升级到更好”
抢购，依靠急速下降的成本获得利润
03.头号生产者，头号消费者
庞大的人口规模
不平衡的发展水平
04.产品的进化，正在逐渐变“软”的世界
品牌魔力，苹果帝国的启示
服务的困局，小米国际化之路
05.创客运动，支撑小米的产业基础
零件定制，制造业产业链的起点
量能，搞定供应商的利器
06.迟而猛，中国商业趋势的规律
可预期性，个人努力与生活水平
中产阶层的消费习惯
07.制造对手，小米商业模式的启示与扩散
21世纪，我们该如何做生意
被模仿，迅速跟进的“友商们”
后记 小米的新世界
附录1 金错刀：雷军的痛苦，小米逆转的秘密，就在这一张图里
附录2 雷军：小米的铁人三项
附录3 雷军：小米成功逆转，回复高速增长

《中国式创新的力量：从小米现象到新实体经济崛起》 一、 导论：数字浪潮下的中国企业进化论 当下，中国经济正经历一场深刻的转型，从要素驱动转向创新驱动，从“中国制造”迈向“中国创造”。在这股滚滚而来的数字浪潮中，一批勇于探索、善于创新的中国企业，以前所未有的速度和韧性，重塑着产业格局，引领着时代发展。小米，作为这场变革的标志性符号之一，其独树一帜的商业模式和强大的生态链能力，不仅在国内引发了广泛关注，更在世界范围内激起了对中国式创新模式的深入探讨。 本书并非仅仅聚焦于小米一家企业，而是将其视为一个观察窗口，深入剖析中国企业在数字时代如何应对挑战、抓住机遇，实现自我超越的普遍性规律。我们试图跳脱出对单一企业案例的简单复盘，而是从更宏观的视角，去理解中国企业在不同发展阶段所面临的核心问题，以及它们所探索出的、具有中国文化基因和实践土壤的创新路径。 本书的写作，旨在为广大中国企业家、管理者、创业者以及对中国经济发展感兴趣的研究者提供一份具有深度和启发性的读物。我们希望通过对一系列鲜活的案例分析，提炼出中国企业在市场营销、产品创新、组织管理、生态构建等方面的关键要素，为理解“中国式创新”提供一套系统性的框架。 二、 第一篇：市场营销的中国式变革——从流量到价值的跃迁 在互联网时代，市场营销的逻辑发生了颠覆性的改变。中国企业，尤其是在消费升级和数字化浪潮的双重驱动下，已经走出了一条不同于西方传统营销模式的独特道路。 1. 用户思维的极致化：从“朕想”到“尔等的需求” 传统的市场营销往往以产品为中心，或者以企业自身为中心。然而，在中国企业，尤其是互联网企业中，用户思维已经上升到了前所未有的高度。这不仅仅是简单的“听取用户意见”，而是将用户置于企业价值创造的核心位置，深度参与产品的设计、研发、迭代乃至于营销传播的全过程。 社群运营的精髓： 小米早期通过MIUI论坛构建起庞大的用户社群，让用户深度参与到操作系统和产品的打磨中。这种“参与式营销”不仅降低了产品研发的风险，更培养了用户高度的归属感和忠诚度。本书将深入分析中国企业如何从流量思维转向用户思维，如何通过精细化的社群运营，将用户从被动的消费者转变为主动的参与者和传播者。 口碑传播的重塑： 在信息爆炸的时代，传统的广告投放效果日益式微。中国企业，特别是那些善于利用社交媒体和内容营销的企业，已经掌握了如何激发用户自发传播的奥秘。从“种草”到“拔草”，从“KOL”到“KOC”，本书将剖析中国企业如何利用多平台、多场景的营销触点，构建强大的口碑网络，实现低成本、高效率的市场渗透。 数据驱动的精准营销： 随着大数据和人工智能技术的成熟，中国企业在市场营销方面实现了前所未有的精准度。从用户画像的构建，到个性化推荐算法的应用，再到营销活动的实时优化，数据正在成为市场营销新的“燃料”。本书将探讨中国企业如何运用数据分析，洞察用户行为，实现千人千面的营销触达，从而最大化营销效率。 2. 渠道创新的多元化：线上线下融合与新零售的实践 中国消费者购买习惯的多元化，要求企业必须构建多元化的销售渠道。 全渠道战略的构建： 线上电商平台的蓬勃发展，为中国企业提供了广阔的市场。然而，成功的企业并未止步于此，而是积极探索线上线下的融合。从小米的线下体验店，到各类新零售模式的涌现，本书将分析中国企业如何打通线上线下的数据孤岛，实现库存共享、会员互通、体验一致，为消费者提供无缝的购物体验。 内容电商与直播带货的崛起： 直播电商作为近年来兴起的新型销售模式，在中国市场取得了惊人的成功。本书将深入研究直播带货背后的逻辑，包括内容吸引力、主播影响力、即时互动性以及对消费者即时购买冲动的激发，并探讨其对传统电商和实体零售的冲击与借鉴意义。 品牌社交化的演进： 品牌不再仅仅是信息的传递者，更是与消费者互动的社交主体。中国企业如何利用社交媒体平台，将品牌故事融入日常传播，与消费者建立情感连接，形成品牌社群，将是本书重点探讨的内容。 3. 产品创新的中国化：满足本土需求与全球化视野的结合 中国市场的巨大体量和消费者需求的快速变化，催生了独特的产品创新模式。 “爆款”打造的逻辑： 中国企业擅长于快速捕捉市场需求，通过迭代优化，打造出符合大众品味的“爆款”产品。本书将分析“爆款”背后的产品设计、成本控制、市场推广等关键要素，以及中国企业如何在激烈的市场竞争中，凭借优秀的产品力脱颖而出。 性价比策略的升级： “性价比”曾是中国企业制胜法宝，但如今，性价比的内涵正在发生演变。本书将探讨中国企业如何在保证高品质的同时，通过供应链优化、规模化生产等方式，继续为消费者提供极具吸引力的产品，并逐步向价值驱动转型。 智能硬件与物联网的整合： 小米在智能硬件和物联网领域的布局，为中国企业提供了一个重要的发展方向。本书将分析中国企业如何利用技术优势，将智能互联的能力融入传统产品，打造出更具吸引力和用户价值的智能生活解决方案。 三、 第二篇：生态链战略的中国式实践——赋能与协同的共赢之道 在日益复杂的商业环境中，单打独斗的时代已经过去。构建强大的生态系统，成为企业实现可持续发展的重要战略。中国企业在生态链构建方面，展现出了独特的智慧和方法。 1. 开放合作的平台思维：从“自给自足”到“赋能伙伴” 小米模式的启示： 小米的生态链策略，以“投资+赋能”为核心，吸引了大量有潜力的创业公司加入其生态。本书将深入分析小米如何通过开放平台、提供设计、供应链、营销等支持，帮助合作伙伴快速成长，并最终形成互利共赢的生态圈。 赋能产业升级： 中国企业不仅在消费领域构建生态，更在垂直产业领域，通过技术输出、平台赋能等方式，帮助传统企业实现数字化转型和智能化升级。本书将探讨中国企业如何成为产业的“赋能者”，推动整个产业链的协同发展。 供应链的重塑与协同： 强大的供应链是生态系统稳定的基石。中国企业如何在成本、效率、质量等方面，通过与生态伙伴的深度协同，构建起具有竞争力的供应链体系，是本书需要重点分析的。 2. 价值共创的生态逻辑：从“利益分配”到“价值共享” 用户价值的放大： 生态系统的核心在于为用户创造更大的价值。本书将分析中国企业如何通过生态内的产品和服务联动，满足用户多元化、个性化的需求，从而提升用户的整体体验和满意度。 数据价值的挖掘与共享： 生态系统内产生海量数据，如何有效地挖掘和利用这些数据，并与生态伙伴共享，是实现价值共创的关键。本书将探讨中国企业在数据资产化、数据价值化方面的探索。 协同效应的实现： 生态系统内的企业之间，通过信息共享、资源互补、协同创新，能够产生“1+1>2”的协同效应。本书将分析中国企业如何激发这种协同效应，从而提升整个生态系统的竞争力。 3. 风险共担与利益共享的机制：构建可持续的生态关系 股权激励与利益绑定： 如何设计合理的股权激励和利益分配机制，激励生态伙伴积极投入，共同成长，是生态建设成功的关键。本书将分析中国企业在这一方面的实践。 风险管理与分担： 生态系统也面临着各种风险。本书将探讨中国企业如何建立有效的风险管理机制，与生态伙伴共同应对市场波动和外部挑战。 治理结构的创新： 随着生态规模的不断扩大，治理结构的创新也变得尤为重要。本书将分析中国企业在生态治理方面的探索，如何平衡各方利益，保持生态的健康发展。 四、 第三篇：雷军小米的企业经营管理之道——以用户为中心，以创新为驱动 雷军作为小米的创始人，其独特的管理哲学和经营智慧，为中国企业提供了一个鲜活的案例。 1. “专注、极致、口碑、快”：小米的价值观与经营理念 “风口上的猪”与“顺势而为”： 雷军对于时代趋势的敏锐洞察，以及“站在风口上，猪也能飞起来”的理念，深刻影响了小米的发展。本书将分析中国企业如何把握时代机遇，顺势而为，抓住风口。 用户至上的服务哲学： 用户是小米一切工作的出发点和落脚点。本书将深入剖析小米如何将用户思维贯彻到产品设计、营销推广、售后服务等每一个环节，建立起强大的用户忠诚度。 极致的产品追求： 小米始终致力于为用户提供高品质、高性能的产品。本书将分析小米如何通过精益制造、严格品控，不断追求产品的极致体验。 口碑传播的策略： 从MIUI论坛到社交媒体的深度互动，小米深谙口碑传播的力量。本书将剖析小米如何将用户变成品牌的“代言人”，实现低成本、高效率的市场推广。 快速迭代与敏捷响应： 在快速变化的市场中，快速迭代是保持竞争力的关键。本书将分析小米如何通过敏捷的组织和高效的决策机制，快速响应市场变化，不断推出新产品和新服务。 2. 科技创新与商业模式的融合：赋能未来生活 硬件、软件、服务一体化： 小米不仅是硬件公司，更是科技公司。本书将分析小米如何通过软硬件的深度融合，以及互联网服务的支撑，为用户提供一站式的智能生活解决方案。 “铁人三项”的商业模式： 从硬件的“性价比”到互联网服务的“高毛利”，再到新零售的“流量变现”，小米独特的“铁人三项”商业模式，实现了不同业务板块的协同增效。本书将对其进行深入解析。 投资赋能与生态布局： 雷军通过投资，构建了庞大的小米生态链。本书将分析小米的投资逻辑，如何通过资本运作，加速生态系统的扩张和完善。 3. 组织的韧性与文化的驱动：打造学习型组织 扁平化管理与快速决策： 小米倡导扁平化的组织结构，鼓励年轻的管理者勇于担当，实现快速决策和高效执行。 学习型组织的构建： 在技术飞速发展的时代，学习能力成为企业生存的关键。本书将分析小米如何打造学习型组织，鼓励员工不断学习新知识、新技能，以适应不断变化的市场环境。 创业精神的传承： 雷军始终强调小米的创业精神，鼓励员工保持创业者的激情和使命感，不断挑战自我，追求卓越。 五、 结论：中国式创新的未来展望 本书通过对市场营销、生态链构建以及企业经营管理的深入剖析，旨在展现中国企业在数字时代所展现出的强大生命力和创新活力。小米作为其中的一个典型代表，其成功并非偶然，而是中国式创新理念在实践中的集中体现。 未来的中国经济，将更加依赖于创新驱动。我们相信，那些能够持续坚持用户思维、拥抱开放合作、勇于技术创新、并不断学习和迭代的企业，必将在新一轮的全球竞争中脱颖而出。本书希望能够抛砖引玉，激发更多关于中国式创新的思考与探索，为中国经济的持续繁荣贡献一份力量。 这本书，是对中国式创新的一次深度回溯与前瞻。它不仅仅是关于一家企业的成功之道，更是关于一个时代的商业变革，以及一群人在变革浪潮中，所书写的奋斗与智慧的篇章。

评分☆☆☆☆☆

《小米之道》这本书，感觉像是雷军和小米团队的一次“思想汇报”，更偏向于企业文化和价值观的传递。它没有前面两本书那样强的理论框架或者案例支撑，但字里行间流露出的那种“务实”、“创新”、“用户至上”的精神，却有着强大的感染力。我特别喜欢书中关于“为发烧而生”这句话的解读，它不仅仅是口号，更是一种对产品极致追求的态度。这种态度贯穿了小米的整个发展过程，从最初的MIUI系统，到后来各种硬件产品，都体现了对用户体验的不懈探索。读这本书的时候，我能感受到雷军身上那种特有的企业家精神，他对事业的热情，对团队的信任，以及对未来的坚定信念。它让我思考，一家伟大的公司，除了要有好的产品和营销，更重要的是要有灵魂，要有能够凝聚人心的价值观。这本书让我更全面地理解了小米，不仅仅是一个商业帝国，更是一个有故事、有温度的企业。

评分☆☆☆☆☆

《小米生态链战地笔记》这本书，就像它的名字一样，充满了真实感和实操性。它不像《小米模式》那样宏观，而是更深入到具体的执行层面，仿佛置身于小米生态链产品从零到一的整个过程。我印象最深刻的是关于“爆品思维”的阐述，如何通过聚焦、极致打磨一款产品，让它在市场上脱颖而出，赢得用户的口碑。书中有大量的小案例，比如某个智能家居产品是如何一步步优化设计、降低成本，最终成为爆款的。这让我看到了一个大公司背后也有着无数的“小战役”，每一个细节都至关重要。同时，我也了解到小米生态链企业之间的协同合作有多么重要，它们不是孤立的个体，而是构成了一个强大的生态系统，相互赋能，共同成长。对于我这种对产品研发和供应链管理感兴趣的读者来说，这本书简直是打开了一个新的视角，看到了“小米速度”是如何炼成的，也体会到了“精益创业”的精髓。

评分☆☆☆☆☆

我一直对中国本土的科技企业如何在全球舞台上崭露头角感到好奇，而这套书，尤其是《小米生态链战地笔记》，为我揭示了其中的一些奥秘。它不是那种光鲜亮丽的总结，而是像一本“内部修行手册”，记录了无数个日夜的思考、实验和改进。我看到了小米生态链企业在面对市场竞争时的“狼性”，以及如何快速响应用户需求，不断调整产品策略。书中的一些关于“数据驱动”的案例，让我看到了科技公司在运营中的精细化程度，每一个决策都基于数据分析，而不是凭空想象。这种“数据说话”的文化，是小米能够持续保持竞争力的重要原因之一。此外，我也了解到小米在构建生态时，并非简单地复制粘贴，而是给予每个生态链企业足够的独立性和创新空间，这反而激发了它们的活力，形成了“百花齐放”的局面。这本书让我看到了一个更加立体、更加真实的中国科技企业发展史。

评分☆☆☆☆☆

这套书对我而言，是一次关于“增长思维”的深度学习。我原本以为小米的成功很大程度上依赖于运气和市场时机，但通过阅读这三本书，我才发现，这背后是系统性的、持续的努力和深思熟虑的战略。特别是《小米模式》里提到的“连接一切”的理念，以及如何在碎片化时代抓住用户的注意力，都让我对未来的商业趋势有了更清晰的认识。书中关于“极致性价比”的探讨，也并非简单地压低价格，而是通过精细化的成本控制和高效的运营，实现价值的最大化。我看到了一种在互联网时代“低成本高效率”的增长模型，这对于任何想要在这个领域有所作为的创业者来说，都是非常宝贵的经验。让我印象深刻的还有关于“黑科技”和“大众化”的平衡，小米如何在追求技术创新的同时，又能让普通消费者买得起、用得好，这其中的边界把握非常微妙，却又至关重要。

评分☆☆☆☆☆

这套书真是让我大开眼界，尤其是《小米模式》这本书，深刻剖析了小米这家公司是如何在短短几年内崛起成为科技巨头的。雷军的“风口论”固然重要，但更打动我的是他对用户需求的极致洞察和快速迭代的运营思维。他不是那种高高在上的管理者，而是更像一个产品经理，时刻关注用户反馈，并将之融入到产品设计和营销策略中。我尤其喜欢其中关于“饥饿营销”的案例分析，虽然有时候让人觉得不爽，但不得不承认，它有效地制造了稀缺感和话题度，成功吸引了大量用户的注意力。书中对于小米社群运营的描述也给了我很多启发，如何将用户转化为品牌忠实粉丝，甚至成为品牌的传播者，这远比传统的广告投放更有力量。总的来说，这套书提供了一个非常具体的商业实践案例，对于想创业或者正在创业的人来说，绝对是宝贵的财富。它不仅仅是讲小米的故事，更是在揭示一种新的商业逻辑和运营哲学，如何在快速变化的互联网时代保持竞争力。

评分☆☆☆☆☆

很经典的三本书籍

评分☆☆☆☆☆

学习用书还没看

评分☆☆☆☆☆

有用

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

学习用书还没看

评分☆☆☆☆☆

喜欢读书的，喜欢经商的，这个肯定是不能错过的吧

评分☆☆☆☆☆

中

评分☆☆☆☆☆

不错的书

评分☆☆☆☆☆

不错的书