内容简介
一个学科的确立总伴随着伟大思想者和他极富盛名的著作出现,如同亚当·斯密的《国富论》之于经济学,彼得·德鲁的《管理:任务、责任、实践》之于管理学。对于营销学来说,·科特勒的《营销管理》便是无可争议的学科奠基著作。营销管理是营销内容的前沿,因为它的内容和组织始终反映营销理论和实践的变化。在科特勒众多的著作中,这本《营销管理》无疑是凝聚了其很多心血,不断反映过去50多年营销学科的变化,也是很为优选学界和业界所接受和赞扬的经典教材,被誉为“营销”。虽然科特勒在世界各地跟众多的学者都合作推出过不同地区版本的《营销管理》,但很能体现科特勒思想的精髓的只能是您手里这本原汁原味的《营销管理》。 (美)·科特勒(Philip Kotler),(美)凯文·莱恩·凯勒(Kevin Lane Keller) 著;何佳讯 等 译 著作 ·科特勒,是世界范围内市场营销领域的之一,是美国西北大学凯洛格管理学院靠前市场营销学教授(“S.C. 强生”讲座教授”)。他在芝加哥大学获经济学硕士学位、在麻省理工学院获经济学博士学位。同时,他还在哈佛大学做过数学方面的博士后、在芝加哥大学做过行为科学方面的博士后。在阅读这本书的过程中,关于市场营销组合(4Ps)的讲解令我受益匪浅。作者并没有停留在基础的定义上,而是将每一个P都进行了多维度的展开,比如在产品策略部分,他详细讨论了产品生命周期管理、产品差异化以及服务增值等多个层面。在定价策略上,更是涵盖了成本导向、价值导向以及竞争导向等多种定价方法,并且分析了不同定价策略在不同市场环境下的适用性。对于渠道策略,作者不仅仅是讲了分销渠道的选择,还深入探讨了直销、间接销售以及全渠道营销等模式的优劣。最后,在促销策略部分,他更是将广告、公关、人员推销、销售促进等各种手段有机地结合起来,形成整合营销传播的强大合力。我感觉自己对如何将这些营销要素进行有效的组合,以达到最佳的市场营销效果有了更清晰的认识。
评分这本书我读了好几遍,每一次都有新的体会,尤其是在理解消费者行为这部分。作者非常深入浅出地分析了消费者决策过程中涉及的各种心理因素,比如认知偏差、情感触发以及社会文化的影响。我记得其中一个案例,讲的是一个新产品如何通过巧妙地利用消费者的“损失厌恶”心理,成功地在市场中占据一席之地。这让我意识到,营销不仅仅是产品的好坏,更在于如何触及消费者的内心深处。书中关于细分市场和目标市场选择的论述也非常有启发性,它提供了一套系统性的方法来评估不同细分市场的潜力和吸引力,并根据企业自身的资源和优势来做出最明智的选择。我特别欣赏作者在解释这些复杂概念时,总能结合当下鲜活的市场案例,让理论不再枯燥,而是变得生动而实用。读完这部分,我感觉自己对“知己知彼,百战不殆”有了更深刻的理解,也学会了如何更精准地定位和理解我的潜在客户群。
评分这本关于营销管理的著作,最令我印象深刻的是它对品牌战略的深度剖析。书中不仅仅是列举了各种品牌定位的策略,更是深入探讨了品牌资产的构建和管理。作者用生动的语言描绘了一个品牌从无到有,再到成为消费者心中标志性符号的过程。他详细阐述了如何通过一致性的品牌传播、卓越的产品体验以及与消费者的情感连接,来建立一个强大而有价值的品牌。书中关于品牌延伸的讨论也非常有价值,我了解到并非所有产品都适合进行品牌延伸,需要仔细评估原有品牌的资产和延伸产品的市场契合度。我记得其中一个章节,深入分析了某些著名品牌的成功和失败案例,从中我学到了宝贵的经验教训。这让我明白,品牌建设是一个长期而艰巨的任务,需要战略性的规划和持续的投入,才能真正赢得消费者的信任和忠诚。
评分这本书在探讨竞争战略和市场进入策略方面,给我带来了很多全新的视角。作者没有简单地罗列竞争对手分析的方法,而是强调了理解竞争的本质,以及如何通过差异化来构建可持续的竞争优势。书中对不同类型的市场进入模式,如渗透、撇脂、以及新兴的数字营销渠道,都进行了详细的分析和比较,并结合了大量的实际案例来佐证其观点。我尤其喜欢关于“蓝海战略”的讨论,它提供了一种跳出红海竞争,开辟全新市场空间的思路,这对于处于激烈竞争环境中的企业来说,无疑是一剂强心针。作者还强调了战略的灵活性和适应性,指出在快速变化的市场环境中,企业需要不断地审视和调整其战略,才能保持领先地位。这让我认识到,营销管理不仅仅是战术的执行,更是宏观战略的制定和实施。
评分最让我惊喜的是,这本书对营销创新的理念和实践给予了深刻的阐述。作者并没有将创新仅仅停留在技术层面,而是将其视为一种思维模式,一种贯穿于产品、服务、渠道、传播等各个环节的普遍能力。他通过分析大量具有颠覆性创新的企业案例,揭示了创新背后的驱动力,以及如何培养企业内部的创新文化。关于服务营销的章节也让我印象深刻,它强调了服务作为一种无形产品,其质量的感知和管理的重要性,以及如何通过卓越的服务体验来提升客户满意度和忠诚度。读完这部分,我感到自己对如何激发团队的创造力,以及如何在市场中寻求新的增长点,有了更系统的认识,也更加相信创新是企业保持生命力的源泉。
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