合伙人制度 有效激励而不失控制权是怎样实现的 郑指梁吕永丰 管理 书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

郑指梁，吕永丰著 著

图书标签:

• 合伙人制度
• 股权激励
• 管理
• 组织设计
• 激励机制
• 企业发展
• 战略管理
• 团队建设
• 控制权
• 郑指梁吕永丰

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302468981

商品编码：13007195249

开本：16开

出版时间：2017-05-01

页数：203

字数：232000

作  者:郑指梁,吕永丰 著 定  价:68 出 版 社:清华大学出版社 出版日期:2017年05月01日 页  数:203 装  帧:精装 ISBN:9787302468981 ● 合伙人的现状——雇佣时代结束，合伙人时代到来
●雇佣时代VS合伙人时代
●一、合伙人的定义
●二、合伙人的特点
●三、合伙人的适用企业
●第二节合伙人制度VS股权设计
●一、理概念，防混淆
●二、先联系，后区别
●三、先合伙，再合股
●第三节合伙人VS激励工具
●一、合伙人制度服从于企业的经营战略
●二、合伙人制度并不是的
●第二章 合伙人类型的选择——合在一起，成为一伙
●股东合伙人(工商登记 )
●一、创业式股权
●二、渐进式股权
●第二节事业合伙人(项目跟投)
●一、万科的事业合伙人
●二、华为的事业合伙人
●第三节生态链合伙人(供应商、客户、投资人等)
●部分目录

内容简介

本书综合应用了投行、财务、税务、法律、 HR相关知识，全面深入地对合伙人制度进行了分析。
如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出，这是每一位企业家与合伙人关心的话题。本书提供了大量的实操方案，旨在让读者能够拿来即用。
合伙人要发挥作用必须借助于一定的平台，合伙企业就是这样的平台。马云是如何通过相关平台控制蚂蚁金服的？任正非是如何控制华为的？宝能系是如何举牌万科的？本书一一为你揭秘。
股权架构作为企业的顶层设计，如何设计大有文章，如果设计不好会发生“把孩子养大，叫别人爹”的事情。因此，控制权设计、一致行动人计划、投票权委托、 AB股权架构等，都是企业家感兴趣的内容，也是企业家内心很脆弱之处。
本书为企业家及高管们提供一种有效激励而不丧失控制权的设计工具与方法。
郑指梁,吕永丰 著 郑指梁，管理学硕士；注册会计师、注册税务师；浙江大学、武汉大学、中山大学等高校特聘讲师；浙江省企业培训师协会副会长。曾任美国BelFuse（中国区）财务经理；中国民营500强企业人力总监、财务总监、董事会秘书、总经理等职务。具有20多年的投行、财务、税务及HR从业经验。
吕永丰，杭州健驰医疗科技有限公司董事长、CEO。浙江大学MBA；斯坦福商学院、哈佛商学院、西点军校等访问学者。

洞察企业发展脉络，解锁高效管理之道 在中国经济蓬勃发展的浪潮中，企业管理作为驱动这一切的核心要素，其重要性不言而喻。然而，如何在复杂的市场环境中，既能充分激发团队的潜能，又能确保企业战略的稳健推进，始终是摆在企业家和管理者面前的一大难题。许多企业在成长过程中，往往面临着两难的境地：要么过度集权，导致员工积极性受挫，创新能力停滞；要么过度放权，又可能出现失控风险，偏离既定目标。那么，是否存在一种行之有效的方式，能够巧妙地平衡激励与控制，实现企业的高效运作与可持续发展呢？ 本书并非一本仅限于理论探讨的学术著作，而是深入剖析了当前企业管理实践中的痛点与难点，旨在为广大管理者提供一套兼具前瞻性与实操性的解决方案。它不是凭空臆想的空中楼阁，而是基于对大量成功与失败案例的细致研究，提炼出的一套普适性强的管理理念与方法。本书关注的核心问题在于，如何在组织内部建立一套能够持续释放员工创造力，同时又能确保整个机器朝着预定方向精准运转的机制。 第一部分：认清激励的本质与误区 在探讨如何实现激励与控制的平衡之前，有必要深入理解“激励”这一概念的真实含义。很多人将激励简单地理解为物质奖励，认为只要给予高薪、奖金，就能激发员工的斗志。然而，本书将带领读者跳出这一狭隘的认知，从更深层次的角度去审视激励的本质。 超越物质，挖掘深层驱动力： 本书将详细阐述，除了经济报酬，员工更渴望得到认可、尊重、归属感、成长机会以及实现个人价值的平台。它会探讨“内在激励”的力量，即员工因对工作本身的兴趣、挑战性和成就感而产生的驱动力。例如，如何设计富有意义的工作任务，如何为员工提供持续学习和发展的机会，以及如何营造积极向上的企业文化，让员工感受到自己是企业重要的一部分，从而产生强大的认同感和归属感。 识别常见的激励误区： 许多企业在激励实践中，往往会陷入一些常见的误区，例如“一刀切”式的奖励机制，未能根据不同岗位、不同层级的员工需求进行个性化设计；过度强调短期绩效，忽视了长期发展和团队协作；以及奖励机制的不透明、不公平，反而会引发新的不满。本书将逐一剖析这些误区，并提供规避这些问题的具体策略。 从“被动接受”到“主动参与”的转变： 真正的激励，是将员工从单纯的执行者，转变为企业发展的积极参与者。这意味着要鼓励员工提出自己的想法和建议，让他们有机会参与到决策过程中，并为他们的创新和贡献提供支持和回报。本书将探讨如何建立有效的沟通渠道和反馈机制，让员工的声音能够被听见，并真正影响到企业的运营和发展。 第二部分：构建“可控”的激励体系 激励的目的是为了激发潜力，而控制的目的则是为了确保方向。这两者并非对立，而是相互依存、相互促进的。本书强调，有效的激励体系本身就蕴含着控制的基因，能够引导员工的行为朝着符合企业利益的方向发展。 目标设定的艺术： 合理的目标设定是激励与控制的基石。本书将深入探讨如何设定SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）的目标，以及如何将这些目标与企业整体战略紧密结合。它还会分析如何将宏观目标层层分解，转化为各部门、各团队乃至个人的具体工作指标，确保所有人的努力都汇聚于企业的核心目标。 绩效管理的科学与人性化： 绩效管理是连接激励与控制的关键环节。本书将介绍如何建立一套科学、公正、透明的绩效评估体系，不仅关注结果，更关注过程中的行为和能力。它会探讨如何通过定期的绩效反馈和辅导，帮助员工认识到自身的优势和不足，并制定改进计划。同时，本书也强调了绩效管理的人性化方面，避免过度严苛的考核，而是以支持和发展员工为导向。 授权的智慧与界限： 适度的授权是激发员工自主性和创造力的重要手段，但授权并非放任自流。本书将详细阐述如何进行有效的授权，包括明确授权的范围、责任和权限，以及如何为被授权者提供必要的支持和监督。它还会讨论在哪些情况下需要保留核心决策权，以及如何在授权的同时，确保企业整体战略不被稀释。 股权激励与期权计划的深度解析： 对于许多成长型企业而言，股权激励和期权计划是吸引和留住核心人才的强大工具。本书将从理论到实践，深入解析各类股权激励和期权计划的设计原则、操作流程、潜在风险以及税务处理等问题。它会指导读者如何根据企业的具体情况，设计出既能有效激励员工，又能有效控制企业股权结构的方案。 第三部分：建立“无形”的控制网络 除了显性的绩效考核和授权体系，本书还强调了“无形”控制的强大力量，即通过企业文化、价值观和领导力，构建起一套能够让员工自觉遵循企业规则和目标的内在约束机制。 企业文化的塑造与传承： 优秀的企业文化是企业发展的“灵魂”。本书将探讨如何识别、提炼并塑造符合企业战略和发展阶段的独特企业文化。它会分享如何通过领导者的言传身教、制度的约束以及日常的活动，将核心价值观渗透到组织的每一个角落，让员工在潜移默化中认同并践行企业的文化。 价值观的落地与行为规范： 价值观不应仅仅是写在墙上的标语，而应转化为具体的行为准则。本书将指导读者如何将抽象的价值观转化为员工可以理解和执行的行为规范，并将其融入到招聘、培训、绩效评估等各个环节，形成一套完整的价值导向的激励与约束体系。 领导者的角色与影响力： 领导者是企业文化和价值观的践行者和传播者。本书将探讨如何成为一名能够有效激励和引导团队的领导者，如何通过自身的榜样作用，影响和带动员工。它还会分析不同领导风格在激励与控制方面的优劣，以及如何根据不同情境选择合适的领导方式。 信息透明与沟通的艺术： 信息的公开透明和畅通的沟通是构建信任、减少猜疑、化解矛盾的关键。本书将探讨如何建立一个信息公开透明的组织环境，让员工能够及时了解企业的经营状况、战略方向以及自己的绩效表现。同时，它还会分享如何进行有效的沟通，倾听员工的意见，解决他们的困惑，从而建立起强大的内部凝聚力。 第四部分：应对变化与持续优化 市场环境瞬息万变，企业的管理也需要不断适应和调整。本书的最后一章将聚焦于如何应对变化，并持续优化激励与控制体系。 风险管理与危机应对： 任何管理体系都无法完全规避风险。本书将探讨如何识别潜在的风险，例如过度激励导致的资源浪费、失控的业务扩张等，并提供相应的防范和应对策略。它还会分析在危机时期，如何调整激励政策，维持团队的稳定与士气。 激励与控制的动态平衡： 激励与控制并非一成不变，而是需要根据企业所处的不同发展阶段、市场环境的变化以及员工的需求进行动态调整。本书将提供一套评估和调整激励与控制体系的方法论，帮助管理者在实践中不断探索最佳的平衡点。 拥抱创新，保持竞争力： 最终，本书将鼓励读者保持开放的心态，不断学习新的管理理念和工具，勇于尝试新的激励和控制模式，从而在激烈的市场竞争中，始终保持企业的活力与竞争力。 本书的目标是帮助企业管理者们，不再被“激励与控制”的二元对立所困扰，而是能够以一种更加宏观、更加系统、更加人性化的视角，构建一个既能充分释放组织能量，又能确保企业稳健前行的管理体系。它将为您提供一套实用的工具箱，让您能够游刃有余地应对企业管理的挑战，最终实现基业长青。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名极具吸引力，因为它直接切中了企业发展过程中的一个关键痛点：如何在引入合伙人制度，以期激发团队活力、提升员工归属感的同时，又能避免权力过度分散，确保企业战略的稳定性和方向的正确性。我非常好奇作者是如何在“激励”这个看似需要“放权”的元素，与“控制”这个可能涉及“收权”的考量之间，找到那个精妙的平衡点的。这本书是否能提供具体的股权激励模型？或者在公司治理结构上有什么独到的见解？我希望能从中学习到如何设计一套既能让合伙人感受到公平的价值回报，又能让他们时刻牢记作为企业一份子的责任与义务的机制。毕竟，一个好的制度，应该是能够引导所有参与者朝着同一个目标前进，而不是因为激励的失衡而导致方向的偏离。

评分☆☆☆☆☆

我作为一个在创业公司摸爬滚打多年的管理者，深知“留住人才，激发潜力”是多么重要，也曾为如何平衡“给予”与“掌控”而绞尽脑汁。市面上关于激励机制的书籍很多，但往往侧重于某一方面，要么过于强调自由放任，要么过于强调集权管理，很少有一本书能真正做到“两全其美”。《合伙人制度：有效激励而不失控制权是怎样实现的》这个题目，恰恰触及了我一直以来最头疼的那个核心难题。我非常期待在这本书中找到一些颠覆性的、或者说是非常具有实践指导意义的观点。它是否能教我如何设计一套既能让合伙人感受到充分的尊重和激励，又能确保他们的行为始终与公司的长远战略保持一致？我希望这本书能给我带来“原来可以这样做！”的顿悟，并提供一套可复制的成功模式。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名简直是为我量身定制的！我们公司最近也在探讨引入合伙人制度，但内部的争论一直没有停过。一部分人觉得应该给核心骨干更大的激励，甚至包括股权，让他们真正成为公司的主人翁，这样才能激发他们的主人翁意识和战斗力。但另一部分人则担心，一旦权力分散，或者核心成员的个人利益和公司整体利益发生冲突，企业将难以统一指挥，甚至可能引发内耗，最终损害公司长远发展。因此，如何做到“有效激励”的同时，“不失控制权”，这正是我们迫切需要解决的问题。我希望这本书能够提供一些具体的、可操作的案例和方法论，让我能更好地理解其中的逻辑，并将其应用于我们公司的实际情况。我期待它能为我打开一扇新的思路，帮助我找到那个既能让员工全力以赴，又能确保公司战略得以有效执行的“金钥匙”。

评分☆☆☆☆☆

我一直对企业管理中的“人性”和“制度”之间的互动关系非常感兴趣。很多人认为，只要有了好的制度，人性就会被引导向积极的方向。但实际上，人性是复杂的，往往会在制度的缝隙中找到自己的出路。尤其是当涉及到“合伙人”这样的角色时，他们的动机、期望和行为模式都可能发生微妙的变化。这本书的题目，尤其是“有效激励而不失控制权”，让我看到了作者在处理这种复杂关系上的野心和深度。我好奇作者是如何定义“控制权”的，是指绝对的、自上而下的权力，还是更偏向于一种战略方向和核心价值观的统一？同样，对于“激励”，是否仅仅局限于物质层面，还是包含了事业发展、个人成就感等更深层次的驱动力？我希望这本书能提供一些关于如何设计一套既能满足个体需求，又能服务于整体目标的激励与约束机制的深刻见解。

评分☆☆☆☆☆

读完一本关于“合伙人制度”的书，我本来对这类管理学书籍抱着一种“道理都懂，但实践起来总是变味”的审慎态度，但这本书的标题——《合伙人制度：有效激励而不失控制权是怎样实现的》——一下子就抓住了我的痛点。毕竟，多少企业在引入合伙人机制后，要么激励效果不彰，要么团队失控，最终功亏一篑。这本书的切入点非常实际，它并没有回避制度设计中那些最棘手的两难问题，而是直面“激励”与“控制”这两个看似矛盾的出发点，去探索如何找到那个巧妙的平衡点。我尤其好奇作者是如何化解这种内在张力的，是依靠精妙的股权设计？还是严谨的绩效考核体系？亦或是企业文化层面的深层引导？我期待书中能提供一套切实可行、且经得起市场检验的解决方案，而不仅仅是泛泛而谈的理论框架。这本书的价值，我认为就在于它能否帮助我们这些管理者，在追求员工积极性的同时，又能牢牢把握住企业发展的方向盘，避免走上“分权失控”的歧途。

评分☆☆☆☆☆

此用户未填写评价内容

评分☆☆☆☆☆

好，正品

评分☆☆☆☆☆

这是一本烂书，装订差，内容差，好多东西网上一搜就有，还卖那么贵，绝对差评

评分☆☆☆☆☆

内容非常不错，物流也很快！

评分☆☆☆☆☆

非常好，支持

评分☆☆☆☆☆

内容非常不错，物流也很快！

评分☆☆☆☆☆

这是一本烂书，装订差，内容差，好多东西网上一搜就有，还卖那么贵，绝对差评

评分☆☆☆☆☆

非常好，支持

评分☆☆☆☆☆

好，正品