股权激励一本通 方案+范本+案例 权激励模式 股权激励方案设计中国式股权 股权合伙 股权众 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 人民邮电

ISBN：9787115446176

商品编码：14016718663

商品基本信息,请以下列介绍为准
商品名称：	股权激励一本通:方案+范本+案例
作者：	杨晓刚 著
市场价：	45元
ISBN号：	9787115446176
出版社：	人民邮电出版社
商品类型：	图书

其他参考信息（以实物为准）
装帧：平装	开本：16开	语种：中文
出版时间：2017-02-01	版次：1	页数：
印刷时间：2017-02-01	印次：1	字数： 千字

编辑推荐

1.2016年8月13日《上市公司股权激励管理办法》正式实施，与之前的试行办法相比，该法案做了很多修改。《股权激励一本通：方案+范本+案例》依据全新的管理办法编写，确保企业在开展股权激励时符合法律规定。 2.作者杨晓刚现任北京市东城区工商联法律商会会长、北京市律师协会区县工作委员会秘书长、北京市工商局东城分局特约监督监察员等职务，在股权激励方面具有深厚的实践经验和丰富的理论知识，在企业界较有知名度和影响力。 3.股权激励、员工持股是当今企业界总体的发展趋势，《股权激励一本通：方案+范本+案例》通过大量实战案例，介绍了企业如何构建符合自身发展需要的股权激励制度，为读者提供了落地的解决方案，读者能够轻松读懂、快速上手，并很好地应用于自身企业。

目录

第1 章 揭秘：股权激励概述 1.1 股权激励的相关理论 / 2 1.1.1 股权激励的理论基础 / 2 1.1.2 股权激励的特点 / 5 1.1.3 股权激励的关键点 / 6 1.1.4 影响股权激励的机制 / 7 1.2 股权激励的相关概念 / 9 1.2.1 股权 / 9 1.2.2 股份 / 14 1.2.3 股票 / 15 1.2.4 授予日、禁售期、解锁期、行权 / 15 1.3 股权激励的原则 / 16 1.4 股权激励的意义 / 18 第2 章 探索：股权激励模式 2.1 期权模式 / 22 2.1.1 股票期权模式 / 22 2.1.2 典型案例 / 24 2.1.3 股份期权模式 / 25 2.2 虚拟股票模式 / 27 2.2.1 虚拟股票的详情 / 27 2.2.2 典型案例 / 32 2.2.3 虚拟股票模式和股票期权模式的异同 / 33 2.2.4 虚拟股票模式和业绩股票模式的区别 / 34 2.3 业绩股票模式 / 34 2.3.1 业绩股票模式的详情 / 34 2.3.2 典型案例 / 37 2.4 股票增值权模式 / 38 2.4.1 股票增值权的详情 / 38 2.4.2 股票增值权模式与股票期权模式的异同 / 40 2.4.3 典型案例 / 42 2.5 限制性股票模式 / 43 2.5.1 限制性股票的详情 / 44 2.5.2 限制性股票和股票期权的差异 / 45 2.5.3 典型案例 / 47 2.6 员工持股计划模式 / 49 2.6.1 员工持股计划的详情 / 49 2.6.2 典型案例 / 52 2.7 延期支付计划模式 / 54 2.7.1 延期支付计划简介 / 54 2.7.2 典型案例 / 55 2.8 岗位分红权模式 / 56 第3 章 出击：股权激励方案设计 3.1 选择激励模式 / 58 3.1.1 不同发展阶段企业股权激励模式的选择 / 59 3.1.2 不同类型企业股权激励模式的选择 / 62 3.2 选择激励对象 / 64 3.2.1 确定激励对象的选择原则 / 64 3.2.2 确定激励对象的选择范围 / 65 3.2.3 确定激励对象的选择依据 / 69 3.3 确定激励额度 / 70 3.3.1 确定股权激励总额度 / 70 3.3.2 确定单个激励对象的激励额度 / 73 3.3.3 创始团队的股权额度分配方法 / 79 3.4 确定激励标的价格 / 81 3.4.1 上市公司股权激励标的价格的确定 / 81 3.4.2 非上市公司股权激励标的价格的确定 / 82 3.4.3 新三板公司股权激励标的价格的确定 / 83 3.5 确定激励来源 / 86 3.5.1 股权激励标的的来源 / 86 3.5.2 购买激励标的的资金来源 / 89 3.6 确定激励时限 / 91 3.6.1 股权激励计划的有效期 / 91 3.6.2 股权激励计划的授权日 / 92 3.6.3 股权激励计划的等待期 / 95 3.6.4 股权激励计划的行权日、禁售期 / 96 3.7 设定激励条件 / 101 3.7.1 股权激励计划的授予条件 / 101 3.7.2 股权激励计划的行权条件 / 101 3.7.3 激励对象达不到行权条件的处理办法 / 103 3.8 设定激励调整机制 / 103 3.8.1 股权激励标的的调整 / 103 3.8.2 股权激励计划的变更、终止 / 105 第4 章 指引：股权激励计划的考核方法 4.1 公司业绩考核 / 110 4.1.1 公司业绩考核的常用指标 / 110 4.1.2 公司业绩考核的创新性指标 / 114 4.2 激励对象绩效考核 / 117 4.2.1 绩效考核原则 / 117 4.2.2 目标管理法 / 119 4.2.3 平衡计分卡 / 120 4.2.4 关键绩效指标 / 126 4.2.5 360°考核法 / 131 4.2.6 评级量表法 / 136 4.3 股权激励计划中的绩效考核案例 / 138 4.3.1 鼎汉技术股权激励计划实施考核管理办法 / 138 4.3.2 富安娜股权激励计划实施考核办法 / 141 第5 章 破局：股权激励的注意事项 5.1 股权激励要避免的几个误区 / 148 5.2 股权激励的风险 / 149 5.3 股权激励要注意的几个因素 / 152 第6 章 解析：股权激励案例详解 6.1 苏宁电器2010 年股票期权激励计划方案 / 156 6.1.1 苏宁电器2010 年股权激励方案要点 / 156 6.1.2 苏宁电器股权激励历程 / 165 6.1.3 苏宁电器股权激励计划评析 / 168 6.1.4 苏宁电器股权激励案例启示 / 170 6.2 光明乳业第二期限制性股票激励计划方案 / 170 6.2.1 光明乳业第二期限制性股票激励计划要点 / 170 6.2.2 光明乳业股权激励历程 / 176 6.2.3 光明乳业股权激励计划评析 / 177 6.2.4 光明乳业股权激励案例启示 / 180 6.3 乐视全员激励计划 / 180 6.3.1 乐视全员激励计划要点 / 181 6.3.2 乐视全员激励计划评析 / 183 6.4 360 奇酷手机员工股权激励计划 / 183 6.4.1 360 奇酷手机员工股权激励计划要点 / 183 6.4.2 360 奇酷手机员工股权激励计划评析 / 185 第7 章 模板：股权激励相关范本 7.1 股权激励计划方案范本 / 188 7.2 股权激励计划书范本 / 192 7.3 公司绩效考核范本 / 196 7.4 股票期权授予协议书范本 / 200 7.5 股权转让协议范本 / 203 ......

内容简介

在商业环境瞬息万变、企业竞争日趋激烈的今天，人力资本已超越了实物和货币资本，成为企业极具价值的资源，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。 如何寻觅理想的职业经理人？如何留住企业高管和关键人才？如何让新员工快速产生归属感？如何杜绝核心人才“另立山头”的现象？如何让员工真正由“要我干”变为“我要干”？越来越多的企业家认识到，股权激励才是解决以上难题的有效方法。 《股权激励一本通：方案+范本+案例》基于证监会新施行的《上市公司股权激励管理办法》，详细介绍了股权激励的概念、股权激励的模式、股权激励方案设计、股权激励考核办法、股权激励注意事项等内容，还通过大量案例分析了不同类型企业股权激励模式的选用策略，并提供了很多股权激励中常用的范本文件。 《股权激励一本通：方案+范本+案例》不仅有丰富的案例和系统的理论，还有实操性极强的解决方案，全方位助力企业家掌握股权激励的核心技巧，设计出适合自身的股权结构，激发企业人才无限潜能，顺利实现企业战略目标。

作者简介

杨晓刚，先后就读于北京林业大学、中国政法大学，获管理学学士、法学学士、民商法学硕士学位，具有律师资格、国家法律职业资格、上市公司独立董事资格，现任北京市中勉律师事务所主任、北京市东城区工商联法律商会会长、企业行业协会副会长、北京市律师协会区县工作委员会秘书长、北京市工商局东城分局特约监督监察员、中关村人力资源大讲堂特邀讲师、北京市人力资源协会特聘讲师、北京人民广播电台新闻广播（FM100.6）特约财经评论员、北京城市广播（FM107.2）特约观察员、清华大学客座教授。

 

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《股权激励一本通》：解锁企业增长新引擎，点燃团队奋斗热情 在当今瞬息万变的商业环境中，如何有效地吸引、保留和激励核心人才，已成为企业能否持续发展、脱颖而出的关键。传统的薪酬福利体系往往难以满足日益增长的、对成长与价值实现的高度期望。此时，股权激励便如同一剂强心针，为企业注入新的活力，将员工的个人目标与企业的长远发展紧密捆绑，形成强大的合力。 《股权激励一本通》并非一本简单的理论堆砌之作，它是一本深度实践、操作导向、内容全面的股权激励工具书。本书旨在帮助企业决策者、人力资源管理者、创业者以及对股权激励感兴趣的读者，系统、深入地理解股权激励的核心理念，掌握股权激励方案的设计要领，并能结合实际情况，创造性地落地执行，最终实现企业价值与员工价值的双重提升。 本书的核心价值在于其“一本通”的属性，即涵盖了股权激励从概念认知到落地执行的全流程，力求做到： 一、 股权激励的“为什么”与“是什么”：奠定坚实的认知基础 在深入探讨“如何做”之前，本书首先会带领读者回归股权激励的初心。我们深入剖析了股权激励的核心目的： 吸引与留住顶尖人才： 在激烈的市场竞争中，优秀人才往往是稀缺资源。股权激励提供了一种超越物质薪酬的长期价值承诺，能够有效吸引那些追求事业成就感和财富增值的人才。 激发员工的内在驱动力： 当员工感受到自己是企业的主人翁，他们的工作将不仅仅是为了完成任务，而是为了共同创造一个更大的价值蛋糕。这种主人翁意识是激发员工主动性、创造力和责任感的强大引擎。 构建高绩效团队文化： 股权激励能够将不同岗位的员工，尤其是核心团队成员，的利益与企业整体业绩挂钩，从而打破部门壁垒，促进协作，形成“人人为我，我为人人”的积极团队氛围。 实现企业战略目标： 通过将股权激励与企业的中长期发展战略相结合，可以引导员工将精力聚焦于对企业长期价值有贡献的关键领域，确保企业战略的有效执行。 优化企业治理结构： 在适当的情况下，股权激励可以帮助实现股权的多元化，引入外部力量，优化决策机制，提升企业管理的科学性和规范性。 在此基础上，本书将系统阐述股权激励的各种基本概念和模式，帮助读者理清思路，避免误区。我们将详细解释： 股权激励的定义与本质： 股权激励并非简单的分钱，而是对员工未来贡献的一种承诺，是对企业未来价值的一种分享。 股权激励的常见形式： 股票期权、限制性股票、股票增值权、虚拟股权、股权收益权等，每种形式的特点、适用场景及优劣势。 股权激励的关键要素： 激励对象、激励规模、授予价格、归属条件（行权条件）、兑现方式、监管机制等，这些都是设计一份有效方案的基石。 不同发展阶段企业的股权激励考量： 初创期、成长期、成熟期的企业在股权激励设计上需要关注的侧重点差异。 二、 股权激励的“如何设计”：构建逻辑严谨的方案蓝图 理论的目的是指导实践。本书将用大量篇幅，聚焦于股权激励方案的设计过程，提供一套系统化的方法论和实操指导。我们将深入解析： 股权激励方案设计的核心逻辑： 遵循“战略导向、价值匹配、公平合理、可持续性”的原则。 目标对象的精准定位： 明确激励的对象是核心高管、技术骨干、销售精英，还是全体员工？如何根据不同层级和贡献度进行差异化设计。 激励池的科学测算： 如何确定可用于激励的股权总额，既要体现诚意，又要避免过度稀释现有股东利益。 授予价格的科学定价： 如何设定合理的授予价格（行权价格），使其既有吸引力，又能与员工的贡献相匹配。 归属（行权）条件的设定： 这是股权激励最关键的环节之一。本书将提供多种有效的归属条件设计思路，包括： 服务期条件： 确保员工与企业长期绑定。 业绩条件： 将激励与企业和个人绩效紧密挂钩，如营收增长、利润率、市场份额、项目里程碑等。 能力与贡献条件： 结合岗位职责、关键能力发展、创新贡献等。 复合条件： 结合多种条件，形成更具弹性和激励性的设计。 归属计划（Vesting Schedule）的设置： 线性归属、加速归属、跳跃归属等，以及如何设计合理的归属周期。 兑现方式的设计： 股票的实际获取、现金差额支付、虚拟股权等，如何根据企业情况选择最合适的兑现方式。 激励方案的法律与税务考量： 了解相关的法律法规和税务政策，确保方案的合规性，规避潜在风险。 中国式股权激励的本土化创新： 结合中国企业的实际情况，如家族企业、民营企业、国有企业等，如何借鉴国际经验，并进行符合中国国情的本土化设计。本书将特别关注“中国式股权激励”的特点，例如在股权架构、激励对象选择、文化融合等方面的考量。 三、 股权激励的“如何落地”：从方案到成果的实践指南 再好的方案，如果不能有效落地，也只是空中楼阁。《股权激励一本通》将提供详实的落地指导，确保股权激励计划能够顺利实施并产生预期效果。 实施流程的梳理： 从方案审批、法律文件准备、股权授予、信息披露、日常管理到最终兑现，提供清晰的操作流程。 沟通与宣导的艺术： 如何向员工清晰、有效地传达股权激励的价值和规则，建立信任，消除疑虑，获得认同。 风险管理与预案： 提前识别股权激励实施过程中可能出现的风险，如核心人才流失、业绩未达标、股权纠纷等，并提供相应的应对策略。 激励机制的持续优化： 股权激励并非一劳永逸，需要根据企业发展和市场变化进行动态调整和优化。本书将探讨如何建立持续的评估与反馈机制。 股权众筹与合伙人制度的结合： 本书还会拓展探讨股权激励如何与更广泛的“股权众筹”以及“股权合伙”等概念相结合，帮助企业构建更具弹性和吸引力的合作共赢模式。例如，如何通过股权激励吸引外部合伙人，如何利用股权众筹模式扩大融资渠道和用户群体，以及如何设计适合“股权众”场景下的激励机制。 四、 股权激励的“案例解析”：汲取实战智慧，规避经验教训 理论加案例，是本书最具价值的组成部分。本书将精选大量来自不同行业、不同发展阶段的真实股权激励案例，进行深度解析。这些案例将覆盖： 成功的股权激励实践： 学习优秀企业的股权激励模式，理解其设计的精妙之处，以及如何通过激励实现业绩的飞跃。 股权激励的失败教训： 分析股权激励方案设计不当、执行偏差、沟通不畅等导致的失败案例，帮助读者规避雷区，总结经验。 不同股权激励模式的应用： 观察股票期权、限制性股票、虚拟股权等在不同场景下的实际应用效果。 中国式股权激励的典型案例： 深入剖析国内领先企业，特别是科技、互联网、新消费等领域的股权激励实践，提炼出适合中国市场的经验。 《股权激励一本通》的读者群体： 企业创始人、CEO、高管团队： 掌握股权激励工具，为企业发展注入动力，实现公司价值最大化。 人力资源总监、薪酬福利负责人： 学习设计、实施和管理股权激励方案，打造有竞争力的激励体系。 创业者： 在企业初创阶段，合理设计股权激励，吸引核心团队，为公司长远发展奠定基础。 投资人、顾问： 深入了解股权激励的运作机制，更好地评估企业价值和管理团队。 对股权激励感兴趣的个人： 提升个人职业发展视野，理解股权激励在企业中的作用，为个人职业规划提供参考。 总之，《股权激励一本通》不仅仅是一本书，它更是您在股权激励领域的一位得力助手、一位经验丰富的顾问。 通过系统学习本书内容，您将能够： 建立起一套清晰、落地的股权激励体系。 显著提升企业对核心人才的吸引力和保留力。 有效激发员工的积极性、创造力和主人翁意识。 将员工的利益与企业的发展深度绑定，共同创造价值。 规避股权激励实施过程中的常见风险，确保方案的顺利执行。 翻开《股权激励一本通》，您将开启探索股权激励奥秘，解锁企业增长新篇章的旅程。让我们一起，用股权激励点燃团队的奋斗热情，共同迈向事业的辉煌！

评分☆☆☆☆☆

《股权激励一本通》的“案例”部分是这本书的灵魂所在！光有理论和范本，如果没有实际操作的经验，依然会觉得空中楼阁。这本书精选了大量中国本土企业的股权激励案例，涵盖了初创公司、成长型企业、成熟企业等不同类型，也包括了科技、制造、服务等不同行业。我看到了很多耳熟能详的例子，也有一些我之前从未接触过的企业。作者通过对这些案例的深入剖析，揭示了股权激励在实际操作中遇到的各种挑战和解决方案，比如如何平衡创始人和早期员工的利益，如何处理股权稀释问题，以及在公司并购或上市时如何顺利退出。这些真实的场景和经验分享，让我对股权激励有了更深刻、更立体的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本《股权激励一本通》真的让我眼前一亮！我一直在思考如何更好地激励团队，让他们与公司的发展目标深度绑定，但市面上很多书籍要么太理论，要么太碎片化。这本书的“方案+范本+案例”的结构简直是为我量身定做的。我尤其喜欢它的“方案”部分，不仅仅是罗列各种股权激励的模式，而是深入浅出地讲解了不同模式的适用场景、优缺点，以及在设计过程中需要考虑的关键因素，比如公司的发展阶段、行业特点、创始人愿景等等。它不像一些书那样直接给出“标准答案”，而是引导读者去思考“为什么”，让我能根据自己公司的实际情况来选择最合适的方案。

评分☆☆☆☆☆

最让我惊喜的是《股权激励一本通》中的“范本”部分。我之前尝试自己设计过股权激励方案，但总觉得不够规范，怕出现法律风险或者员工不理解。这本书提供了非常详尽、实用的股权激励方案范本，从股权授予、行权条件、退出机制，到相关的法律条款和补充协议，都考虑得非常周全。我仔细对比了一下，这些范本不仅涵盖了目前市面上常见的激励模式，还针对一些中国式股权的特点做了优化，比如考虑了股东之间的复杂关系和退出时的税务问题。这对于没有专业法律背景的我来说，简直是救星。我可以直接套用，或者根据范本进行微调，大大节省了时间和精力，也让我更有信心。

评分☆☆☆☆☆

《股权众》这个概念在书中得到了非常好的阐释。我之前对股权众筹了解不多，总觉得离我这样的中小企业主很远。但这本书让我意识到，股权众筹不仅仅是一种融资方式，更是一种激发员工参与感和主人翁意识的有效途径。它提供了一种让普通员工也能分享公司成长红利的可能性，从而大大提升了他们的归属感和忠诚度。书里详细讲解了如何设计股权众筹的规则，如何评估参与者的贡献，以及如何管理众筹后的股权结构。这为我打开了新的思路，让我思考如何利用股权的力量，凝聚更多优秀人才，共同创造更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字虽然叫做《股权激励一本通》，但它所涵盖的内容远不止于此。《股权激励模式》和《股权合伙》这两部分的内容，让我对股权激励的本质有了更深的理解。它不仅仅是简单的“给股份”，而是关于如何构建一种更具吸引力的企业文化，如何通过股权的纽带将员工的个人目标与公司的长远发展紧密结合。我特别欣赏书中关于“中国式股权”的探讨，它跳出了西方股权激励的框架，结合了中国特有的国情和人情世故，提出了更接地气的解决方案。它教会我如何理解股东之间的“合伙”精神，如何在股权分配中体现公平与效率，以及如何通过股权设计来规避潜在的矛盾和风险。