具体描述
编辑推荐
一本为公司控制权争夺战量身定做的战术指导书!
创业者如何牢牢掌握公司控制权，公司如何避免引狼入室，如何打胜公司控制权争夺战!
本书写作的目的就在于通过一个个活生生的案例起到警示的作用，公司控制权应当引起广大的企业家足够的重视，为了防止万科“野蛮人”事件，小股东的切身利益被大股东剥夺等情况，法律的门锁与报警器必不可少!
公司控制权掌控与争夺表面是经营问题，本质是法律问题，本书率先收集大量实战案例，进行要点点评并针对具体情形提出专家建议，堪称di一本控制权争夺战的战术指导书。——法客帝国
内容简介
每个房子的大小不同、结构不同，安全体系必然有所差异，优秀的设计师必须结合每个房子的特点量体裁衣。公司也一样，要想牢牢掌控着公司的控制权，就既要着眼于公司法的规则设计，也要着眼于每个公司所面临的不同情形。具体而言，就必须关注公司章程的条款如何设置，必须关注股东的各项权利如何实现，必须关注股东会、董事会如何运作，必须关注公司证照、人事权争夺的危险如何避免。
本书在写作的过程中，尽量围绕公司控制权争夺这一主题展开，结合即将公布的公司法司法解释四，在保持案情真实的前提下力求精简，把与控制权争夺无关的细节略去不表。我们希望，通过这些精选的案例，提高广大企业家保护公司控制权的意识和能力，
作者简介
唐青林，男，北京安理律师事务所合伙人，北京市律师协会公司法专业委员会委员。最高人民法院诉讼服务特邀监督咨询员。中国民建会员,民建北京朝阳区参政议政专委会委员。中国人民大学法学硕士学位。1999年开始从事法律工作。曾代理多起在最高人民法院申请的疑难复杂案件并成功获得胜诉。专业论文曾发表在最高人民法院《民事审判指导与参考》。
在公司法领域办理了大量诉讼案件或项目，在中国法制出版社主编出版了《公司诉讼法律实务精解与百案评析》《公司并购法律实务精解与百案评析》《企业纠纷法律实务精解与百案评析》。
在商业秘密法律领域办理了大量疑难复杂案件，并出版了《商业秘密法律精解与百案评析》《商业秘密百案评析与企业保密体系建设指南》。
受邀在清华大学、中国社会科学院研究生院、国家开发投资公司等高校或巨型企业讲授《公司控制权法律实务》《企业并购法律法规及律师实战操作》《企业商业秘密法律保护实务》等。
李斌，中国人民大学法学院，法学硕士，北京市安理律师事务所律师。曾经参与多项公司股权结构设计、股权激励方案设计、公司并购重组。专注于公司法律实务和公司治理，对公司法、合同法有深入的研究。
张德荣，中国人民大学法学院法律硕士，拥有中国律师资格与证券从业资格。曾先后在投资机构、大型集团公司、知名律所工作;担任多家公司日常法律顾问。主要研究领域：公司法(股权结构设计、并购重组)、合同法。在公司控制权争夺、股权纠纷等领域有较丰富的诉讼经验。
目录
第一章 出资 / 001
不出一分钱也能合法成为大股东 / 003
约定100 年的认缴期限可以高枕无忧吗 / 011
1% 的小股东真的能将99% 的大股东除名? / 017
第二章 瑕疵出资 / 024
股东出资不到位其他股东怎么办 / 027
虚假出资的司法认定及举证责任 / 033
大股东黑小股东之“抽逃出资” / 039
第三章 隐名股东 / 050
隐名股东有风险：股东资格难认定 / 052
显名股东不轻松：代持义务要履行 / 067
第四章 股东权利 / 075
股东的知情权(查账权)——公司控制权争夺中的一把利剑 / 078
股东的退股权——三十六计走为上 / 085
瑕疵出资股东的表决权限制 / 091
公司亏损就等于股东利益受损吗 / 102
第五章 股东会、董事会 / 115
董事会可以“架空”股东会吗 / 118
大股东任性偷懒、不实际召开会议，股东会决议无效 / 127
大股东身陷囹圄 小股东取而代之 / 137
小股东逆袭夺权之股东会“政变” / 148
董事会会议召集通知中的法律陷阱 / 158
公司决议撤销之诉的要点指南 / 171
第六章 人事权争夺 / 186
公司控制权争夺之“撤换法定代表人” / 191
公司控制权争夺之“撤换董事长” / 197
公司控制权争夺之“撤换总经理” / 203
小股东争夺控制权之“占据监事席位” / 210
大股东滥用公司控制权之“公司人格否认” / 216
法定代表人滥用控制权之“越权担保” / 228
董监高滥用控制权之“侵夺公司商业机会” / 246
第七章 股权转让 / 256
股权长期不能过户时的单方解除权 / 260
以股权转让、股权回购的方式进行融资的合法有效 / 275
未经批准转让证券公司5% 以上股权的协议效力 / 287
公司控制权争夺的利器——股东优先购买权 / 302
反收购的“28 张牌”万科有哪些可打 / 318
第八章 增资扩股 / 346
优先权行使要及时 权利上睡觉很危险 / 349
大股东“黑”小股东之虚假增资 / 366
大股东“黑”小股东之全资子公司增资 / 373
黔峰公司增资第一案：胃口超大的小股东 / 380
黔峰公司增资第二案：欲哭无泪的外来投资者 / 390
青海碱业增资第一案：投资者的出资义务不可免除 / 401
青海碱业增资第二案：已缴的资本公积金不可退还 / 415
投资人的“惨胜”还是“大胜”?——对赌协议第一案 / 425
赔了夫人又折兵：融资时应谨慎考虑对赌协议 / 432
天使还是魔鬼——对赌协议经典案例之人和商业 / 439
天使还是魔鬼——对赌协议经典案例之永乐电器 / 443
天使还是魔鬼——对赌协议经典案例之中国动向 / 445
第九章 公司控制权实战 / 449
股东长期不合互相斗殴致使公司遭法院判决解散 / 450
50∶50 股权结构下公司僵局的破解 / 454
亲兄弟控股型家族企业控制权争夺 / 461
祸起萧墙——同胞兄妹之间的控制权争夺 / 470
受让国有公司股权需履行报批手续 / 484
上海新梅控制权之争 / 499
精彩书摘
股东的知情权(查账权)
——公司控制权争夺中的一把利剑
司法观点：
股东可以要求查阅公司会计账簿。股东要求查阅公司会计账簿的，应当向公司提出书面请求、说明目的，公司有合理根据认为股东查阅会计账簿有不正当目的，可能损害公司合法利益的，可以拒绝提供查阅，并应当自股东提出书面请求之日起十五日内书面答复股东并说明理由。公司拒绝提供查阅的，股东可以请求人民法院要求公司提供查阅。财务账簿包括查阅财务报表、总账、明细账、现金日记账、银行日记账、记账凭证。公司拒绝股东查账的，公司需承担股东具有不正当目的的证明责任。
典型案例：
特科纳公司是于2014年3月设立的有限责任公司，马某于2014年4月通过股权转让成为特科纳公司股东之一，拥有20%的股权。2014年11月18日，马某以邮寄方式向特科纳公司寄送《查阅会计账簿请求函》，要求查询特科纳公司自成立以来的财务报表、总账、明细账、现金日记账、银行日记账、记账凭证。特科纳公司收到申请后未向马某提供上述材料供其查阅。
马某诉至法院称：2014年10月6日，特科纳公司下发通知称从成立至今经营一直处于亏损，为了解特科纳公司经营状况，马某曾经多次以口头、书面的方式向特科纳公司提出查阅公司会计账簿的请求，但未得到任何答复。故诉至北京市昌平区人民法院，请求判令马某查阅特科纳公司2014年3月20日至2015年5月15日的会计账簿，并查阅该期间的总账、明细账、现金日记账、银行日记账、记账凭证。
特科纳公司辩称：1.关于财务报告方面的内容，特科纳公司曾经召开股东会，且把财务报告及财务状况都报告给各位股东，马某的委托代理人张丽秀参加了股东会，也见了财务报表。2.马某提出要召开股东会，特科纳公司曾向马某发送召开股东会的通知书，但是马某本人不参加股东会。3.财务账簿依法是不提供给股东的。4.按照股权转让协议及公司章程，马某应该分七期向特科纳公司履行出资义务，但马某仅履行一期出资义务，所以特科纳公司认为股东在没有履行股东义务的情况下，股东权利应当受到相应的限制。
北京市昌平区法院经审理认为：股东可以要求查阅公司会计账簿，股东要求查阅公司会计账簿的，应当向公司提出书面请求，说明目的，公司有合理根据认为股东查阅会计账簿有不正当目的，可能损害公司合法利益的，可以拒绝提供查阅，并应当自股东提出书面请求之日起十五日内书面答复股东并说明理由。公司拒绝提供查阅的，股东可以请求人民法院要求公司提供查阅。本案中，马某作为特科纳公司的股东，已经向特科纳公司提出了查阅财务报表、总账、明细账、现金日记账、银行日记账、记账凭证的申请，但特科纳公司并未向马某提供相应资料供其查阅，且特科纳公司不能提供证据证明马某查阅上述资料具有不正当目的，因此，对马某的诉讼请求，予以支持。
特科纳公司不服一审法院判决，向北京市第一中级人民法院提起上诉，其主要上诉理由是：1.马某提出要求查阅账目前，特科纳公司已经就马某请求事宜，于2014年11月15日向马某发出召开股东会的通知，用特快专递送达马某并由马某亲自签收，股东会内容之一就是公布公司财务情况，但马某对此置之不理，拒不出席股东会，反而于2014年11月18日向特科纳公司寄送要求查账的请求函。特科纳公司认为马某拒绝出席股东会却纠缠于公司账目，真实意图不是了解公司财务情况，而是另有不可告人的目的。2.特
科纳公司的章程要求马某于2014年10月11日交纳第二期出资款，但马某至今未交纳，存在违约行为，造成公司运转困难。马某未尽股东义务，其行为对特科纳公司造成严重损害，应当限制其股东权利。
马某针对特科纳公司的上诉理由答辩称：不同意特科纳公司的上诉请求。1.马某作为特科纳公司的股东，有权了解公司的经营情况，其于2014年11月18日向特科纳公司发出查阅会计账簿请求函，但未得到特科纳公司的任何答复。特科纳公司2014年11月15日发出的召开股东会通知，其内容并没有公布公司财务情况，特科纳公司发出该通知不构成对马某要求查阅会计账簿请求的有效答复。2.《公司法》第33条明确规定了股东知情权，股东知情权的权利基础是股东的身份，只要具有合法有效的股东身份即应享有该项权利，与股东是否按期出资、是否尽到股东义务没有必要关联。综上，马某请求二审法院驳回特科纳公司的上诉请求，维持原判。二审法院经审理认为：特科纳公司称其已于2014年11月15日通知马某召开股东会，股东会内容之一就是公布公司财务情况，但马某拒绝参加，故马某要求查阅公司会计账簿等材料具有不当目的，不同意马某查阅。《最高人民法院关于适用《中华人民共和国民事诉讼法》的解释》第90条规定：“当
事人对自己提出的诉讼请求所依据的事实或者反驳对方诉讼请求所依据的事实，应当提供证据加以证明，但法律另有规定的除外。在作出判决前，当事人未能提供证据或者证据不足以证明其事实主张的，由负有举证证明责任的当事人承担不利的后果。”特科纳公司虽主张其通知马某参加的股东会的内容包括公布公司财务情况、马某查阅相关材料具有不当目的，但其就此未提供有效证据予以证明，应承担举证不能的不利后果;同时，马某是否参加股东会，与其行使股东知情权的目的是否正当并无直接关联。综上，特科纳公司该项主张缺乏事实和法律依据，二审法院不予采信。对于特科纳公司关于马某未履行缴纳第二期出资款义务，其股东权利应受到限制的上诉理由。二审法院认为，《最高人民法院关于适用《中华人民共和国公司法》若干问题的规定(三)》第十六条规定：“股东未履行或者未全面履行出资义务或者抽逃出资，公司根据公司章程或者股东会决议对其利润分配请求权、新股优先认购权、剩余财产分配请求权等股东权利作出相应的合理限制，
该股东请求认定该限制无效的，人民法院不予支持”。本案中，特科纳公司的公司章程对股东行使知情权并未予以限制，特科纳公司亦未作出股东会决议限制马某行使上述权利，故特科纳公司该主张于法无据，二审法院依法不予采信。
公司治理建议：
“近水楼台先得月”的控制股东能有机会参与公司的经营管理活动，无需行使查账权，因此，查账权仅对“雾里看花”的中小股东具有实际意义。一旦真相大白，小股东就可轻而易举地彻底粉碎大股东垄断公司信息的“霸权”，挫败控制股东先引诱小股东投资，然后吞食股东利益的“关门打狗”策略。股东行使查账权有助于高效、低成本地行使其他股东权利。股东通过查账获取相关信息和证据后对于股东行使“用手投票”的表决权和“用脚投票”的转股权、退股权、解散诉权、股东代表诉权、直接诉权都具有基础作用，所以说查账权为股权保护的牛鼻子，是控制权争夺中的一把利剑。我们还要防止公司提供虚假的账簿，否则查账目的就会落空，相关的权益也难以得到保护。所以，股东可以委托会计师事务进行查账，在查账的过程中有充足的证据证明公司提供的账目不真实，股东可以向法院申请要求公司提供真实账簿。防患于未然。为真正实现股东的知情权，我们建议在公司《设立协议》和《章程》中做出特别约定。《设立协议》和《章程》是实现股东知情权的两个重要依据。中小股东在与他人合作投资谈判时，应就股东知情权的内容与范围、行使方式和违约责任等进行磋商，并将磋商之结果明确写入《设立合同》和公司《章程》之中。
第一，明确知情权的内容与范围。建议投资者将下列内容明确规定为股东可以查询的范围：章程、股东会会议记录、董事会会议记录、监事会会议记录、商业合同、原始会计凭证、会计账簿、财务会计报告、有关审计报告、评估报告等凡能说明公司经营管理状况的文件资料。除了查询上述文件和资料之外，还应将股东的质询权、审计权列入知情权之中。这些约定没有违背《公司法》的强制性规定，也与《公司法》的立法精神和原则相符，属有效约定，因而能得到各个法院的支持，从而使股东知情权能得到切实的法律保障。
第二，知情权的行使方式。我国《公司法》没有对这一问题作出规定，因此在《设立协议》和《章程》中对此进行明确约定非常必要。仅靠查阅前述有关资料往往对不知情股东来说是不充分的，除约定查阅权外，建议将查阅时的其他具体权利作出约定，如约定股东在查阅时有抄阅、记录、复制、拍照，以及聘请专业人士(如审计师、会计师或律师)代理查阅等权利。另外，对于查阅的地点、时间以及程序等也应作出适当的约定。值得注意的是，《公司法司法解释四》第15条规定，股东可委托代理人行使股东知情权。
第三，违约责任。在《设立协议》和《章程》中设置违约责任条款是预防纠纷并切实解决纠纷的重要保障。违约责任条款可以约定违约金及数额，可以约定一方违约时另一方的权利，譬如可以约定，一方违约导致另一方知情权丧失的，被侵害方可以要求向违约方或违约方的替代方按XX价受让其股权，并要求违约方按XX元/年的标准向守约方赔偿损失。最高人民法院原则上审议通过的《公司法司法解释四》第18条规定：“公司未依法制作和保存公司法第三十三条或者第九十七条规定的公司文件材料，股东起诉请求
公司董事、高级管理人员承担民事赔偿责任的，应予支持。”因此，如果公司董事、高管未制作、保存相关文件的，股东享有对董事、高管的损害赔偿请求权。
……
用户评价
我是一名对商业决策背后逻辑充满好奇的读者，特别关注那些决定公司命运的关键性时刻。对于“公司控制权”这个话题，我一直觉得它隐藏在许多成功的或失败的商业故事之下，但很少有书籍能将其抽丝剥茧，清晰地呈现出来。这本书的标题《公司保卫战：公司控制权案例点评与战术指导》让我看到了希望。我期待它能够不仅仅是简单地罗列案例，而是深入剖析每一个案例中的“控制权”是如何被争夺、如何被守护或如何被丧失的。更重要的是，我希望书中能提供一系列“战术指导”，这些战术需要是经过实战检验的，具有普适性的。比如，在公司发展到一定阶段，创始人应该如何调整自己的股权比例和董事会席位，以确保在未来的融资和扩张中，依然能够掌握核心决策权？在面对“野心勃勃”的投资者时，如何通过合同条款的细节，为自己设置一道坚实的防火墙？本书是否会像一本“公司控制权战术手册”，教我如何“知己知彼，百战不殆”？
评分作为一名初创公司的创始人，我一直深陷在对公司控制权的焦虑之中。市面上关于公司治理的书籍不少，但往往过于理论化，脱离实际。我一直在寻找一本既能讲透公司控制权的复杂性，又能提供切实可行战术指导的书籍，尤其是在融资过程中，如何避免“引狼入室”，守护住自己的创业心血，更是我心头萦绕的难题。这本书的书名《公司保卫战：公司控制权案例点评与战术指导》瞬间抓住了我的眼球。它承诺的“案例点评”意味着书中将充斥着真实世界的商业纷争，而“战术指导”则直指我最需要的解决方案。我迫切希望书中能通过生动具体的案例，解析那些光鲜外表下的权力暗流涌动，例如，创始人在早期融资时，如何巧妙地平衡股权稀释与控制权丧失的风险？面对有野心的大股东，如何通过公司章程的设计，设置有效的制衡机制？书中会不会详细剖析一些著名的公司控制权争夺案例，比如那些曾经辉煌但最终创始人出局的悲惨结局，以及那些逆风翻盘、成功捍卫控制权的故事？我期待它能像一位经验丰富的军师，为我点拨迷津，让我不再对未知的风险感到茫然，而是能胸有成竹地应对各种挑战，真正做到“创业者如何掌握公司控制权”。
评分作为一名在创业浪潮中摸爬滚打多年的老兵，我对“公司保卫战”这个词有着深刻的体会。这不仅仅是一场商业竞争，更是一场关乎梦想、关乎未来的殊死搏斗。而公司控制权，无疑是这场搏斗的核心。我希望这本书能够超越一般的商业管理书籍，将目光聚焦于“保卫战”的残酷现实。它是否会深入剖析那些让人唏笔的控制权争夺案例，例如，当外部投资者以“帮助”之名，逐步蚕食创始人的决策权，最终将创始人架空，甚至踢出局的整个过程？书中会不会提供一些“战术指导”，比如，在日常运营中，如何建立强大的信息壁垒，防止内部被外部势力渗透？如何在关键时刻，凝聚核心团队，形成统一战线？对于融资，书中是否会特别强调“引狼入室”的风险，并给出详细的“避坑指南”，例如，在选择投资方时，需要考察哪些潜在的“危险信号”？如何识别那些表面光鲜，实则暗藏吞噬公司野心的投资者？我期待这本书能够以一种更加警醒、更加务实的态度，为我这样的创业者敲响警钟，并提供最直接、最有效的应对方法。
评分我对这本书的期望，更多地寄托在它所能提供的“战术指导”层面。我明白，创业之路布满荆棘，尤其是当公司逐渐发展壮大，各种利益的博弈和权力结构的重塑就不可避免。很多时候，创始人的失败并非源于商业模式不成立，而是因为在公司控制权的争夺中失利。这本书如果能像一本“创业公司控制权防卫手册”一样，深入浅出地讲解各种常见的控制权陷阱，例如，恶意收购、董事会操控、股东协议陷阱等等，并针对每一种陷阱提供相应的应对策略，那将是无价的。我特别关心的是，书中是否会涉及一些比较“硬核”的法律和财务知识，但又不会让普通创业者望而却步。比如，如何设计一种既能吸引投资又能保留足够控制权的股权结构？在进行融资谈判时，哪些条款是绝对不能让步的？如何在公司章程中嵌入“金降落伞”或“毒丸计划”等防御性条款？我希望书中能通过大量的案例分析，让我看到这些战术是如何在现实中被应用的，以及它们的效果如何。毕竟，理论再完美，如果无法转化为实际行动，也只是纸上谈兵。
评分在我看来，创业最核心的挑战之一，就是如何在吸引外部资金的同时，不让渡过多的控制权，避免“引狼入室”。这本书的书名《公司保卫战：公司控制权案例点评与战术指导》恰恰点中了我的痛点。我渴望从中找到答案，了解如何在公司发展的不同阶段，制定有效的控制权战略。我希望能看到书中详细地分析一些经典的控制权争夺案例，不仅仅是描述事件的经过，更要深入挖掘背后的原因，例如，创始人在股权设计上的失误、董事会结构的缺陷、或是对投资者意图的误判。更重要的是，我期待这本书能提供一套实操性强的“战术指导”。比如，在与潜在投资方进行谈判时，哪些关键问题是必须问清楚的？如何设计一份既能满足融资需求，又能最大限度保护创始人控制权的股东协议？书中是否会提及一些关于公司治理的“软技能”，比如，如何与董事会有效沟通，如何建立健康的投资人关系，以及如何在关键时刻凝聚团队力量，共同抵御外部风险？我希望能从这本书中获得一副清晰的“公司控制权地图”，指引我安全地航行在创业的海洋中。
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