适读人群 :成功、励志、企业管理、经济类
全面展现冯仑人生智慧,畅谈人生、交友、职业规划,是创业者、职场人不可多得的成功宝典。
文字诙谐,语言麻辣,意味深远,“冯氏”语言风格展现的淋漓尽致。
中国经济大形势严峻,企业面临新一轮洗牌。地产界“思想家”冯仑挟二十载拼搏经历,纵论企业管理、转型、应对危机之道。
柳传志、王石、宁高宁、周其仁、张维迎等众多商业大佬、知名学者推荐。
在挣钱时,如何才能达到离钱近,离事远,离是非更远的很高境界?如何才能有效地与他人沟通、结交朋友、提高个人实力?民营公司如何才能走出“原罪”?在处理政商关系时,如何才能做到“常在河边走,从来不湿鞋”?制度建设与效率优先在公司治理层面如何考量?在多元化发展与专业化道路上,管理者应当如何选择?
在经济进入新常态的当下,这些问题的重要性更加凸显。作为一位具有责任感、情怀与远见的企业家,冯仑集数十年思想沉淀,以诙谐、麻辣的文字对此给予了解读。
冯仑,商界思想家,带领万通前进23年,守正出奇,践行理想,筑梦踏实。
第1章 万通立场
与官交往的原则:只"精神恋爱",不"上床"
治理和利益的平衡
我不追求传奇
专业化的企业越做越省心,多元化的企业越做越辛苦
熟人的"管理陷阱"
做企业,上游资源放海外,下游资源要根植本土
一群商人的公益践行
实战问答
第二章 突破极限(上)
做企业的两件事:一是求人,二是求己
选择了什么样的市场,决定了企业规模能做多大
自由竞争越是激烈,越有利于企业扩张
企业家不能光换老婆不换组织
先做衣服后长肉
民企江湖时期的三大问题
把哥们儿变成股东,把"大哥"变成董事长
越是熟人多的地方,制度就越乏力
科学治理要学习华盛顿
董事会管脖子以上的事,总经理管脖子以下的事
要用职业经理人,不用职业经理人文化
让公司的组织结构特种部队化
第三章 突破极限(下)
"地主加工头"的模式
"厂长加资本家"的模式
"导演加制片人"的模式
心离钱越远,钱就离口袋越近
什么样的企业能活到天年
做好企业或者做好人,都要先花钱
只有那些勇于牺牲的人才敢于胜利
老男人要玩,小男人要思考
拼爹不如拼自己
实战问答
第四章 决胜未来
我们一直做好人做到现在
连续、正向的积累能把"事"变成"业"
靠山就是火山,机会就是陷阱
万通的美国模式
作为老板,一定要将重复性的工作标准化
你应该永远盯住那些重要的事,而不是紧急的事
小错不断,大错不犯,系统有效,积小胜为大胜
组织的力量是积累资源*有效的手段
守正出奇是万通的价值观
以拙胜巧,大拙胜巧
伟大是熬出来的
立在根上,傻向前进
第五章 三大心结
我们怎样才能不成为"失足男子"
企业只有采取"人机分离"的治理模式,才能保住财产
挣钱的*高境界无非是离钱近,离事远,离是非更远
第六章 年轻人的必需品
理想是人生的GPS
想要未来,你就要把现在扔了
创业是一种人生选择
没事找事、把别人的事当自己的事、把自己的事不当事
实战问答
第七章 个人软实力
钱以外的东西就是软实力
吃软饭,挣硬钱
给面子的沟通和不给面子的沟通,效果截然不同
做虚空的领导
实战问答
第八章 朋友决定视野
朋友的三大功能
有效朋友圈的极限大概是10个、30个和60个
朋友需要人走茶凉
朋友是找来的
装孙子是硬要演一个角色,谦虚是演自己
实战问答
第九章 好男人外面硬,里面软
快乐来源于自由
男人要先征服自己
立志要趁早
选择就是放弃,自由就是枷锁
好男人外面硬,里面软
年轻人如何快意人生
做好"经济适用男"
痛苦是男人的营养
如何做成功的男人
接近目标,接近幸福
80后的核心竞争力
这本书,我拿到手里的时候,就被它的名字吸引住了:《行在宽处:看见未来的人才有未来》。这不仅仅是一本管理类的书籍,更像是一面镜子,照出了我对创业、对商业世界以及对人生选择的种种思考。冯仑先生的叙述,总有一种不动声色的力量,他并非高高在上的说教者,而是像一位老友,娓娓道来自己的人生经历和商业哲学。我尤其喜欢他对于“宽处行”的解读,这不仅仅是在地理上的开阔,更是一种思维上的格局和胸怀。在如今这个信息爆炸、变化莫测的时代,许多人都在焦虑中挣扎,寻找出路。而这本书,恰恰提供了一种不被眼前的狭窄所困扰,而是以更长远的视角去观察、去布局的智慧。它让我反思,我所追求的“未来”究竟是什么?是物质的丰裕,还是精神的独立?是眼前的成功,还是长久的价值?书中的每一个故事,都像是一颗颗种子,播撒在我的心田,让我开始重新审视自己的方向和动力。它让我明白,真正的“看见未来”,并非是预测,而是基于对当下深刻的理解,对趋势敏锐的洞察,以及最重要的——敢于为这个“未来”付出努力和承担风险的勇气。这本书,不仅仅是关于商业史,更是关于如何成为一个有远见、有格局的“未来人”。
评分拿到《行在宽处:看见未来的人才有未来》这本书,我内心是带着一份好奇和一丝审慎去翻阅的。毕竟,冯仑先生的名字,在商界和财经领域,总是伴随着一些传奇色彩。而“看见未来”这个词,更是带着一种神秘感和吸引力。整本书读下来,我最大的感受是,它并非一本教你如何“一夜暴富”的速成手册,也不是那种充斥着晦涩理论的学术著作。它更像是冯仑先生对自己半辈子商业征程的一次坦诚回顾,用一种非常朴实、接地气的方式,分享了他对于经营企业、洞察趋势、以及人生选择的深刻感悟。我印象最深的是,他并没有刻意去描绘那些惊心动魄的商业大战,而是更侧重于那些看似平凡,却蕴含着深刻哲理的细节。比如,他对于团队建设的理解,对于市场变化的敏锐捕捉,以及在关键时刻做出艰难决策的考量。这些都让我觉得,原来成功的企业家,并非遥不可及的神话,他们也经历过迷茫、有过困顿,但正是凭借着那份“行在宽处”的胸怀和“看见未来”的信念,才得以披荆斩棘,最终抵达彼岸。这本书,让我对商业世界的运作有了更深的理解,也让我对自己的职业道路有了更清晰的思考。它提醒我,在忙碌的生活和工作中,不要忘记抬头看看远方,去思考和规划属于自己的“未来”。
评分《行在宽处:看见未来的人才有未来》这本书,给我最大的感受是,它是一本充满“定力”的书。在如今这个信息爆炸、节奏飞快的时代,我们很容易被外界的声音所裹挟,迷失自己的方向。而冯仑先生,用他深厚的阅历和独到的见解,为我们提供了一种“锚定”的力量。他并非鼓励我们去追逐风口,而是强调一种内在的修为,一种对事物本质的洞察,以及一种基于长远眼光的判断。书中那些关于商业史的回顾,并非是简单的事件堆砌,而是从中提炼出普遍适用的商业法则和人生智慧。我特别喜欢他对于“看见未来”的诠释,它不是一种玄妙的预测,而是一种基于对当下深刻理解,对趋势敏锐捕捉,以及最重要的,一种敢于为未来付出努力的决心。这本书,让我重新思考了“成功”的定义,它不仅仅是物质的积累,更是一种精神的富足,一种对社会贡献的价值。它也让我认识到,真正的“行在宽处”,并非是随波逐流,而是保持自己的独立思考,不被眼前的困难所吓倒,始终朝着自己认定的方向前行。这本书,是一份珍贵的礼物,它不仅丰富了我的商业认知,更启迪了我对人生意义的思考。
评分《行在宽处:看见未来的人才有未来》这本书,给我的感觉就像是一杯陈年的老酒,初尝可能并不惊艳,但越品越有味道。冯仑先生的叙述风格非常独特,他没有那种刻意的煽情,也没有浮夸的辞藻,而是像一位经验丰富的老者,用一种平和却充满智慧的语言,分享他对商业和人生的洞察。我特别欣赏他在书中对于“格局”和“视野”的强调。在当今这个快速变化的时代,我们常常会因为眼前的蝇头小利或者短暂的困难而迷失方向,忘记了我们真正的目标和方向。这本书,就像一盏明灯,指引我走出迷雾,去思考那些更宏大、更长远的问题。他对于“看见未来”的解读,并非是简单的预测,而是强调一种前瞻性的思考,一种对趋势的敏锐捕捉,以及最重要的,一种敢于为未来承担责任的勇气。我记得书中提到的一些创业故事,那些看似微小的决策,却在日后产生了深远的影响。这让我意识到,很多时候,成功并非偶然,而是源于对未来的预判和对机遇的把握。这本书,让我学会了用更广阔的视角去看待问题,去分析趋势,去规划自己的未来。它不只是关于商业,更是关于如何成为一个有智慧、有远见的人。
评分我拿到《行在宽处:看见未来的人才有未来》这本书的时候,正是对自己的职业发展感到有些迷茫的时期。这本书,可以说是我当时的一剂良药。冯仑先生的笔触,非常细腻地描绘了他在商业世界中摸索、成长、以及最终形成自己独特见解的过程。我最受触动的是,他并非一开始就拥有“看见未来”的能力,而是通过不断的学习、实践、以及对市场的深刻理解,一步步培养了这种前瞻性的视野。书中那些关于团队管理、企业文化、以及应对风险的篇章,都给我留下了深刻的印象。他并没有空泛地谈论理论,而是结合自己的亲身经历,将那些抽象的管理理念,变得生动而具象。我尤其喜欢他对“宽处行”的理解,它不仅仅是指在商业战场上要有开阔的胸怀和格局,更是一种在人生道路上,不被狭隘的观念所束缚,敢于尝试、敢于突破的勇气。这本书,让我明白,真正的“未来”,不是等待,而是创造。它鼓励我去思考,去探索,去为自己心中的“未来”而努力。读完这本书,我感觉自己的思维方式发生了一些微妙的变化,看待问题的时候,会不自觉地从更长远的视角去考量。
评分这本书非常好,是一本好书,值得看
评分京东的物流快递确实值得信赖。冯老板这本书值得一看,开阔眼界
评分人生需要方向,非常适合年轻人。赞!
评分商品不错,物流贴心,给京东点赞啦
评分冯仑的几本书内容都差不多。看看野蛮生长和理想丰满就够了
评分弟弟要看的书,我也不知道讲的是什么
评分帮朋友买的,价格比较实惠。
评分冯仑的几本书内容都差不多。看看野蛮生长和理想丰满就够了
评分这本身本身不错,买了送朋友
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