精益创业 新创企业的成长思维精装 李开复作序推荐 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[美] 埃里克·莱斯（Eric Ries） 著，吴彤 译

图书标签:

• 创业
• 精益创业
• 新创企业
• 成长思维
• 李开复
• 商业模式
• 创新
• 管理
• 投资
• 方法论

店铺： 博库网旗舰店

出版社： 中信出版集团

ISBN：9787508622019

商品编码：1028054104

开本：16

出版时间：2012-08-01

基本信息

• 商品名称：精益创业(新创企业的成长思维)(精)
• 作者：(美)埃里克·莱斯|译者:吴彤
• 定价：49
• 出版社：中信
• ISBN号：9787508622019

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2012-08-01
• 印刷时间：2012-08-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：精装
• 页数：246
• 字数：210千字

编辑推荐语

埃里克·莱斯编著的《精益创业》内容介绍：我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以*小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，*好能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”；如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。这一模式不仅针对车库创业派，对于全球*大企业内部的新创业务也同样适用。

作者简介

IMUV联合创始人及CTO，哈佛商学院驻校企业家，其“精益创业”的理念被《纽约时报》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《赫芬顿邮报》等多家媒体广泛报道。他还为多家新创企业、大型公司及风险投资公司提供商业及产品战略方面的咨询服务。

目录

引言
**篇 愿景
**章 开端
创业管理
精益创业的根基
第二章 定义
谁才是创业企业家？
如果我是创业者，何谓新创企业？
SnapTax 的故事
七千人的精益创业
第三章 学习
IMVU经证实的认知
价值VS浪费
从何证实？
零的愚勇
IMVU之外的启示
第四章 实验
从点金术到科学
实验也是产品
乡村洗衣服务
政府部门中的精益创业？
第二篇 驾驭
第五章 飞跃
战略基于假设
现地现物
走出办公大楼
分析瘫痪症
第六章 测试
为什么**个产品不**
视频式*小化可行产品
贵宾式*小化可行产品
别在意那八个幕后人员
质量和设计在*小化可行产品中的角色
开发*小化可行产品中的减速路障
从*小化可行产品到创新核算
第七章 衡量
为什么看似枯燥的核算将改变你的生活
如何实行创新核算——三大认知阶段性目标
IMVU的创新核算
优化VS认知
小心虚荣指标
可执行指标VS虚荣指标
三个“可”的价值
第八章 转型还是坚持
创新核算带来*迅速的转型
能实现的转型数量决定新创公司的跑道
转型需要勇气
“转型还是坚持”的会议
转型失败
转型列表
转型是一个战略假设
第三篇 加速
第九章 批量
创业活动中的小批量
小批量的实例
大批量的死亡螺旋
要拉动，不要推动
第十章 成长
增长来自何方？
三种增长引擎
增长引擎决定产品/市场契合
引擎停滞之时
第十一章 适应
建立自适应组织
“五个为什么”的智慧
五大罪状之魔咒
五个为什么的实例
适应较小的批量
第十二章 创新
如何培养颠覆式创新
创造实验平台
培养管理组合
第十三章 尾声：杜*浪费
组织的超能力
长期股票交易中心
总结
第十四章 参与精益创业运动
必修读物
沿展阅读
致谢
注释

精益创业：颠覆传统的创新之路 开篇：挑战与机遇并存的时代 我们正处在一个瞬息万变的时代，科技革新日新月异，市场需求层出不穷。在这个充满挑战与机遇的浪潮中，无数创业者怀揣着改变世界的梦想，投身于新创企业的浪潮。然而，创业之路并非坦途，失败的概率居高不下，许多才华横溢的团队和富有潜力的想法，都未能抵挡住残酷的市场考验。 传统创业模式往往依赖于详尽的商业计划、漫长的产品开发周期以及大量的初期投入。然而，一旦产品问世，若与市场脱节，其造成的损失将是巨大的。这种“闭门造车”的模式，在快速变化的市场中显得尤为笨拙和危险。那么，是否存在一种更有效、更敏捷、更能降低风险的创业方法？ 核心理念：精益创业的革命性思考 正是在这样的背景下，“精益创业”应运而生。它并非一种全新的技术，而是一种思维模式、一种方法论，一种指导新创企业如何以更聪明、更高效的方式运作的哲学。精益创业的核心在于“构建-测量-学习”的循环，它强调以最小可行产品（MVP）为起点，快速迭代，不断从客户那里获取反馈，并根据反馈调整产品和商业模式。 第一部分：构建——从想法到最小可行产品（MVP） 精益创业的第一步，并非事无巨细的商业计划书，而是快速将一个核心想法转化为一个能够投入市场的最小可行产品。 客户洞察的基石： 在开始“构建”之前，精益创业者会深入探究潜在客户的需求和痛点。这并非依靠直觉或主观臆测，而是通过市场调研、用户访谈、问卷调查等方式，去理解目标用户的真实困境，以及他们愿意为解决这些困境付出什么。创业的出发点，应该是解决一个真实存在的问题，而不是创造一个“我觉得不错”的产品。 最小可行产品（MVP）的智慧： MVP并非一个粗糙、劣质的产品，而是包含核心功能、能够解决用户最基本痛点的产品。它的目标不是完美，而是能够快速地投入市场，以验证核心假设。例如，一个在线购物平台，其MVP可能只是一个简单的商品展示和下单页面，而不需要复杂的评价系统、个性化推荐或多支付方式。关键在于，它必须能够让用户完成核心的购买行为，从而为后续的迭代提供数据。 聚焦核心价值： MVP的构建过程中，精益创业者需要保持极强的专注力，抵制住将所有设想中的功能都一次性实现的诱惑。每一个功能都应该服务于验证核心商业假设，并带来真实的客户价值。过多的功能不仅会增加开发成本和时间，还可能分散产品的核心吸引力。 技术与策略的平衡： MVP的构建也需要兼顾技术可行性和商业策略。虽然追求快速迭代，但产品的稳定性、用户体验的流畅性仍是重要的考量因素。如何找到技术实现与商业目标之间的最佳平衡点，是精益创业者需要深思熟虑的问题。 第二部分：测量——数据驱动的决策 一旦MVP推向市场，精益创业的旅程才真正开始。接下来的关键是“测量”，即收集和分析用户行为数据，以了解产品在市场中的真实表现。 定义关键指标（KPIs）： 在MVP发布之前，就需要明确衡量产品成功的关键指标。这些指标应该直接反映核心商业假设的验证程度。例如，如果核心假设是用户愿意为某个功能付费，那么关键指标就应该是付费转化率；如果核心假设是用户会频繁使用某个功能，那么关键指标就是日活跃用户数或功能使用频率。 数据的收集与可视化： 精益创业者需要建立有效的数据收集机制，并以直观的方式展示数据。这可能涉及到使用各种分析工具，如Google Analytics、Mixpanel等，来追踪用户的每一个操作。数据的可视化能够帮助团队更清晰地理解用户行为模式，发现问题所在。 定性与定量相结合： 数据分析并非纯粹的数字游戏。精益创业同样重视定性反馈。用户的评论、反馈邮件、客服咨询等，都是宝贵的定性信息。将定量数据与定性反馈结合起来，能够更全面地理解用户行为背后的原因。例如，某个功能的使用率下降，定量数据显示用户离开了，而定性反馈可能揭示了该功能存在bug或体验不佳。 验证与证伪： 收集到的数据，其最终目的是为了验证或证伪创业团队的核心假设。如果数据支持假设，那么就可以继续优化；如果数据不支持，就需要及时调整方向。精益创业最重要的品质之一，就是敢于面对不符合预期的数据，并及时止损。 第三部分：学习——迭代与pivot的智慧 “学习”是精益创业循环的终点，也是下一轮循环的起点。它意味着基于“构建”和“测量”获得的信息，对产品、商业模式乃至整个战略进行调整和优化。 迭代的艺术： 基于数据和用户反馈，精益创业者会不断地对产品进行迭代。这可能包括优化现有功能、修复bug、增加用户体验上的小改进，或者开发新的功能来满足用户未被满足的需求。每一次迭代，都应该是一个微小的、可控的改变，以便于后续的测量和学习。 Pivot的抉择： 当数据和反馈显示，原有的核心假设完全错误，或者商业模式难以奏效时，精益创业者就需要具备“pivot”（转向）的勇气和智慧。Pivot并非放弃，而是对商业模式、目标市场、产品方向等进行战略性的调整。例如，一个最初面向企业用户的SaaS产品，在市场反馈不佳后，可能转向面向个人用户的订阅服务。Pivot需要基于对市场和客户的深刻洞察，以及对数据的理性分析。 持续的实验精神： 精益创业的核心是一种持续的实验精神。每一个新功能、每一个策略调整，都可以被看作是一次小型的实验。通过不断地进行可控的实验，团队能够以较低的成本和风险，探索出最优的产品和商业模式。 构建创新文化： 精益创业的成功，离不开整个团队的共同努力和对创新文化的拥抱。鼓励团队成员提出想法，勇于尝试，也允许失败。建立一个开放、透明的沟通机制，让信息在团队内部顺畅流动，是确保学习和迭代高效进行的关键。 精益创业的应用场景： 精益创业的理念并非只适用于科技初创企业，它的应用范围极为广泛，几乎可以渗透到任何需要创新的领域： 科技初创公司： 这是精益创业最初的实践土壤，尤其在互联网、移动应用、人工智能等领域，快速迭代和市场验证是生存的关键。 传统企业的新业务孵化： 大型企业在孵化新产品、新服务时，也可以借鉴精益创业的方法，避免巨额的沉没成本。 非营利组织与社会企业： 在有限的资源下，精益创业能够帮助这些组织更有效地触达目标人群，解决社会问题。 个人项目与自由职业者： 即使是个人开发者或自由职业者，也可以运用精益创业的思维来打磨自己的产品或服务，获取更多客户。 结语：拥抱不确定性，走向可持续增长 精益创业提供了一种应对不确定性的有效框架。它不是关于如何找到完美的答案，而是关于如何在信息不完全的情况下，做出最明智的决策。通过拥抱“构建-测量-学习”的循环，创业者可以更有效地验证商业模式，降低失败风险，并最终找到通往可持续增长的道路。 它挑战了传统的“一次到位”的思维模式，倡导的是一种持续的、灵活的、以客户为中心的创新方式。在这个快速变化的商业世界里，精益创业不仅是一种方法，更是一种生存的哲学，一种为新创企业注入生命力的强大引擎。它鼓励我们拥抱变化，从错误中学习，并不断逼近那个能真正打动客户、改变世界的创新。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我对创业充满了好奇，但又深知其中的艰辛与风险。直到读了《精益创业：新创企业的成长思维》，我才觉得，原来创业也可以如此“聪明”。这本书最大的价值在于，它打破了创业过程中那些看似不可逾越的壁垒，用一种更加系统化、科学化的方法，指导我们如何去应对变化和不确定性。作者提出的“构建-测量-学习”模型，像是一套精密的操作系统，帮助我们梳理思路，优化流程。我印象深刻的是书中对于“黑箱测试”和“白箱测试”的区分，以及如何通过量化指标来衡量产品的实际效果。这让我明白，所谓的“创新”并非凭空想象，而是建立在对市场和用户的深刻理解之上。书中的案例，无论是成功的还是失败的，都为我们提供了宝贵的经验教训。读完这本书，我感觉自己对创业的理解更加透彻，也更加有信心去尝试。它不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的导师，随时为我提供指导。

评分☆☆☆☆☆

《精益创业：新创企业的成长思维》这本书，对于我这个刚刚踏入创业圈的新手来说，简直是及时雨。我之前对创业的理解可能还停留在一些比较表面的概念上，比如“好的创意”、“勤奋努力”等等，但这本书让我看到了创业更深层次的逻辑。它所强调的“精益”方法，核心在于减少浪费，加速学习，以最小的成本去验证最大的风险。书中的“最小可行产品”（MVP）概念，让我明白，有时候“不完美”的产品反而是最好的起点，因为它可以帮助我们更快地获得真实的市场反馈。我尤其喜欢书里关于“驱动力”（Drivers）和“改进”（Improvements）的讨论，这让我了解到，持续的增长并非一蹴而就，而是需要有清晰的目标和不断优化的策略。李开复老师的推荐序也让我对这本书充满了期待，而读完之后，我的期待得到了充分的满足，甚至可以说，它超出了我的预期。这本书的语言风格也很吸引人，案例丰富，逻辑清晰，让我能够轻松地理解并运用其中的思想。

评分☆☆☆☆☆

老实说，最初被这本书吸引，很大程度上是因为李开复老师的推荐。我一直很敬佩他在科技和创业领域的洞察力，所以相信他推荐的书籍一定有其独到之处。翻开《精益创业：新创企业的成长思维》之后，我并没有失望。书中的核心理念——“构建-测量-学习”的循环——给我的创业思路带来了颠覆性的改变。在此之前，我总觉得创业就是需要一个绝妙的点子，然后投入大量资金和时间去开发，最后期望一鸣惊人。但这本书让我意识到，这种“一次到位”的模式在当今快节奏的市场中风险太高。书中详细阐述了如何通过最小可行产品（MVP）来快速获取用户反馈，并根据反馈进行迭代优化。这种“小步快跑，持续试错”的方式，不仅降低了创业的试错成本，也大大提高了成功的几率。书中的案例也十分贴切，让我能更直观地理解这些理论是如何在实际操作中发挥作用的。对于正在创业或者有创业想法的人来说，这本书无疑是必读之作。它不仅仅是一本技术指南，更是一种精神上的洗礼，让你重新审视创业的本质。

评分☆☆☆☆☆

读完《精益创业：新创企业的成长思维》这本书，我最大的感受是它提供了一种非常实用的方法论，能够帮助创业者在不确定的市场环境中，以一种更加高效、低风险的方式去验证自己的商业想法。作者不仅仅是停留在理论层面，而是通过大量的案例分析，将“精益”的思想贯穿于产品开发、市场营销、客户反馈等各个环节。我尤其喜欢书里关于“最小可行产品”（MVP）的论述，它强调了快速迭代、小步快跑的重要性，而不是一开始就追求完美。这与传统“制造-测量-学习”的模式截然不同，后者往往会导致资源浪费和错失市场良机。这本书就像一个创业者的指南针，指引着我们在迷雾中找到方向，避免弯路。李开复老师的推荐序也为这本书增添了份量，他作为科技界的资深人士，对这本书的认可，无疑是对其价值的有力证明。这本书读起来不枯燥，案例生动，语言通俗易懂，即使是没有创业经验的读者，也能从中获得启发。它不仅仅是一本关于创业的书，更是一种关于如何在快速变化的时代保持敏锐和适应性的思维方式的训练。

评分☆☆☆☆☆

《精益创业：新创企业的成长思维》这本书，我读了不止一遍。每一次重读，都能从中发掘出新的亮点。它所倡导的“精益”理念，在我看来，是一种对资源极致利用的智慧，也是一种对不确定性管理的艺术。作者通过“构建-测量-学习”这一核心循环，为新创企业提供了一个清晰的行动框架。这不仅仅是理论上的探讨，而是深入到企业运营的每一个细节。例如，书中关于“客户访谈”的章节，详细指导了如何通过有效的提问，深入了解用户的真实需求和痛点，而不是凭空想象。这种以用户为中心，以数据为导向的决策模式，是许多传统企业所缺乏的。我特别欣赏书中的一个观点，那就是“创新不是一蹴而就的，而是持续的改进和优化”。这与我过去的一些固有观念形成了鲜明的对比。总而言之，这本书为我提供了一种全新的视角来看待创业和创新，它不仅仅是关于如何“开始”一个企业，更是关于如何让一个企业“持续成长”的秘诀。

评分☆☆☆☆☆

这是我喜欢的书

评分☆☆☆☆☆

封面图样和实物不符。。。

评分☆☆☆☆☆

书不错！很好！包装也很好！就是发货慢

评分☆☆☆☆☆

很好的书 推荐购买

评分☆☆☆☆☆

书收到了，还不错，但是没给我发票，没给我发票，没给我发票

评分☆☆☆☆☆

书不错！让阅读养成习惯！

评分☆☆☆☆☆

还没有看哦，不过应该我会喜欢

评分☆☆☆☆☆

书不错

评分☆☆☆☆☆

非常好的书呢，很喜欢呀