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出版社： 江西人民出版社

ISBN：9787210090809

商品编码：11893788755

包装：1

• 出版社名称: 江西人民出版社
• 作者: 小山升 著
• 书名: 不懂整理术，你怎么带团队
• ISBN编号: 9787210090809

基本信息

书名:不懂整理术，你怎么带团队

：35元

作者:小山升 著

出版社：江西人民出版社

出版日期：2017-03-01

ISBN：9787210090809

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：32开

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内容提要

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《不懂整理术，你怎么带团队》一书，在经营之神小山升指导过的500家企业中，100家企业获得“史上较多利润”！所有企业连续13年“零破产”！其经营的武藏野公司两次荣获“日本经营质量奖”！且连续12年持续增收增益中！实践整理术的19个行业的30家公司都发生了天翻地覆的变化！
　　整理术的7大优点：
　　1.让员工和社长的价值观保持一致
　　2.一眼便能看出“哪些是必须做的工作”
　　3.这是中小公司发展壮大强有力的
　　4.让徒劳无益的加班减少至零
　　5.让女兼职员工、合同员工成为团队战斗力
　　6.大幅度减少库存量和改善资金周转　　《不懂整理术，你怎么带团队》一书，在经营之神小山升指导过的500家企业中，100家企业获得“史上较多利润”！所有企业连续13年“零破产”！其经营的武藏野公司两次荣获“日本经营质量奖”！且连续12年持续增收增益中！实践整理术的19个行业的30家公司都发生了天翻地覆的变化！
　　整理术的7大优点：
　　1.让员工和社长的价值观保持一致
　　2.一眼便能看出“哪些是必须做的工作”
　　3.这是中小公司发展壮大强有力的
　　4.让徒劳无益的加班减少至零
　　5.让女兼职员工、合同员工成为团队战斗力
　　6.大幅度减少库存量和改善资金周转
　　7.公司变得漂亮整洁，员工们快速成长

目录

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第1章 陷入低谷的公司短时间让销售额呈 V 字回升
环境整理是公司经营中的擎天柱 / 002
千年一遇的地震摧毁了所有库存 / 003
靠环境整理，逆境中重获新生 / 006
采取环境整理，创造史上销售额 / 007
三天便将受灾严重的公司恢复原状 / 010
武藏野有 1/3 的干部原先是飞车党 / 013
让员工们在扫除中争 / 015
环境整理是改变公司的“其中一个方法” / 017
本章小结 : 为什么陷入低谷的公司能快速扭转乾坤 / 019
第2章 “物品”“信息”“想法”的整理整顿法
清晨扫除术是能让武藏野变强的方法 / 022
“环境整理”和“扫除”有何不同 / 022
环境整理是一种“强制行为” / 023
“硬着头皮干”是普遍现象 / 026
让员工变温顺的方法 / 026
两次获得“日本经营品质奖” / 027
“整理”= 舍弃物品、“整顿”= 使物品摆放整齐 / 028
整理，是一种决定“不做什么”的“战略” / 030
越是能舍弃的人，越能取得成果 / 031
在做什么前，先决定不做什么 / 033
不买不需要的物品，就不需要整理 / 035
只要舍得扔，就能腾出空间 / 036
舍弃“社长室”，能让业绩急剧上升 / 037
舍弃“公司名”，能提升公司利润 / 039
舍弃非必需品，让员工主动配合 / 041
促使大家定期舍弃物品的三大机制 / 042
整顿“物品”“信息”“想法” / 044
本章小结 :“扫除”与“环境整理”，有何不同 / 070
第3章 “清晨扫除活动”是强大的员工培训法
想要掌控组织，环境整理是方法 / 074
环境整理是磨练感性思维的一大方法 / 076
培养“察觉力”的方法 / 077
环境整理的 7 大优点 / 079
批评员工时要对事不对人 / 083
我们应开展“形式”的教育 / 084
环境整理的精髓 / 085
服务应“统一化”的理由 / 087
提升兼职员工的战斗力的方法 / 089
为何在社长发表“解雇宣言”后，大家都泪流满面 / 091
让员工向顾客大声打招呼的简单方法 / 093
银行职员当场决定为我们融资两亿日元的原因 / 095
在姓氏后加上“桑”而得到的意外效果 / 096
为什么当只有社长学习时，愚蠢的员工就会增多 / 097
在员工培训上花“1 亿日元” / 098
让员工与公司有一体感的好处 / 100
本章小结 : 环境整理的 8 大优点 / 102
第4章 让讨厌工作的员工充满干劲的方法
业绩不佳的公司与业绩不错的公司的区别 / 106
用“钱”激发干劲，才是正确的做法 / 107
让“环境整理检查”的分数与评价挂钩 / 107
只要开展环境整理工作，就一定会有人辞职 / 109
不要挽留说“我要辞职”的人 / 111
让“扫除”变成“环境整理”的某个重大事件 / 113
社长的认真劲儿可以打动讨厌工作的员工 / 115
打破平衡，可以唤起员工的干劲 / 116
利用员工在意“别人怎么看自己”的心理 / 118
使“环境整理检查”获得成功的两大要领 / 119
培养“99 分和 0 分都是‘×’”的意识 / 122
“环境整理检查”是社长了解现场的机制 / 123
模仿就是“的创造” / 124
赚钱社长和赔钱社长的区别 / 126
凑数的新员工也能大显身手 / 128
武藏野的弱点 / 130
缩减考核项目个数，反而带动了员工的干劲 / 131
在我置身于“超尴尬的境地”时，项目得到了改善 / 134
舍弃现在，开拓未来 / 136
本章小结 : 让讨厌工作的员工充满干劲的方法 / 137
第5章 用事例来说话，清晨扫除术如何让公司持续赚钱
01　Logix Service　（宫城县） 物流行业 / 140
地震后，销售额提升 3 倍
02　关通　（大阪府）物流行业 / 144
连续 4 年以 130％的速度成长
03　小田岛组　（岩手县） 建筑行业 / 148
5 年后，销售额变为原先的 2.5 倍
04　后藤组　（山形县） 建筑行业 / 152
1 年内，将 3 亿日元的亏损变为 3 亿日元的盈余
05　松尾 Motors　（兵库县）汽车销售行业 / 156
曾创下单个店铺一个月销售 300 辆的记录
06　Big Motor　（山口县）汽车销售行业 / 160
台风过后，恢复营业仅花了 3 天时间
07　滋贺大发贩卖　（滋贺县） 汽车销售行业 / 164
在连续两次失败后，获得“日本经营品质奖”
08　桥本　（北海道） 饮食行业 / 167
在开展环境整理工作后，店长候选人接连不断地出现
09　圆部 　（福岛县）饮食行业 / 170
让消防署的检查员都甚为惊讶的“卫生管理”的秘密
10　宫川商店　（东京都）饮食行业 / 174
通过开展环境整理工作，把店铺变成一大旺店
11　Lovely Queen　（岐阜县）服装制造销售行业 / 178
通过设定“5S 日”，大幅度提升改善度
12　岛袋　（冲绳县）批发行业 / 182
从 12 亿到 7 亿，库存减少 40% ！销售额增加 40%
13　M’S YOU　（冈山县）娱乐行业 / 186
销售额连续 50 个月多于上年同期
14　Parlor Grand Advance　（香川县）娱乐行业 / 190
通过提升兼职员工的战斗力，让销售额增加 1.5 倍
15　本村装订　（埼玉县）印刷行业 / 193
通过整顿环境，投诉减至三分之一
16　日昭工业　（东京都）制造行业 / 197
前去赔礼道歉，却带回来一个价值 1 亿的单子
17　东伸　（岐阜县）制造行业 / 200
只有改变自己，才能满足顾客的需求
18　山崎文荣堂　（东京都）行业 / 203
销售额急速增加的秘密
19　名古屋眼镜　（爱知县）行业 / 207
通过开学习会，让员工从“理解”变为“掌握”
20　广岛瓦斯高田贩卖　（广岛县）石油液化气销售行业 / 210
通过改变业务结构，让公司获得长远发展
21　Toseki　（东京都）石油液化气销售行业 / 213
在开展环境整理工作后，应届生的离职率大幅度减少
22　NSKK 控股　（兵库县）通讯行业 / 216
通过设立“au 店铺”，让销售额增加 9 倍
23　渡边住研　（ 玉县）不动产行业 / 220
通过建立 3 大改善机制，让营业利润提升 3 倍
24　福冈 Toyo　（福冈县）住宅建材 & 不动产行业 / 224
在开展环境整理工作后，成功合并多家企业
25　Sanbiru 社　（岛根县）清扫行业 / 228
在发挥女员工的力量后，被评为“日本受重视的公司”
26　阿波罗管财　（东京都）清扫行业 / 231
让经常利润呈 V 字回升，仅花了 1 年时间
27　岛商会　（福岛县）汽车回收行业 / 235
在受灾两年后，取得史上销售额
28　Ribias 社　（大阪府）理发美容行业 / 239
在开展“环境整理检查”后，销售额提升了 3 倍
29　Dr. Recella 社　（大阪府）美容行业 / 243
摇身一变，变为化妆品品牌
30　牧野祭典　（东京都）殡葬行业 / 247
全体一起整顿环境，可以培育团队的连带感
附　录　环境整理工作的“基本 5 步” / 250

作者介绍

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序言

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《解密职场高效密码：告别混乱，点燃团队潜能》 在瞬息万变的商业战场上，效率是企业生存与发展的生命线。然而，无数团队在日常工作中被信息过载、流程冗杂、目标模糊等问题所困扰，如同身陷泥沼，步履维艰。本书记载的，不是一套虚无缥缈的管理理论，也不是某个企业家的成功神话，而是通过一系列真实且极具启发性的案例，深入剖析了“不懂整理术”如何成为阻碍团队进步的隐形杀手，并提供了切实可行的解决方案，帮助您告别职场混乱，点燃团队的无限潜能。 本书的核心理念在于，卓越的团队执行力并非天生，而是源于对工作环境、信息流和团队协作的系统性“整理”。我们常常将目光聚焦于战略规划、市场营销或产品创新，却忽略了最基础，也是最关键的环节——“整理”。当工作空间杂乱无章，信息如潮水般涌来却无处安放，团队成员各自为政，效率便如同被巨石压顶，难以翻身。 第一部分：洞察“整理术”的缺席，揭示混乱的根源 我们将从现象出发，带领读者深入挖掘“不懂整理术”在企业中造成的具体问题。 信息爆炸时代的“信息迷航”： 电子邮件、即时通讯、内部文件、外部报告……海量信息扑面而来，我们如何才能精准捕捉关键信息，而非淹没其中？本书将剖析信息过载如何导致决策迟缓、错失机遇，以及如何建立有效的“信息整理”机制，让信息成为助力而非阻力。 流程冗杂的“效率黑洞”： 繁复的审批流程、重复性的工作环节、不明确的职责分工，这些都是吞噬团队时间和精力的“效率黑洞”。我们将通过案例展示，如何通过“流程整理”，简化不必要的环节，明确权责，让团队的每一步行动都精准高效。 目标模糊的“方向迷失”： 团队成员为何常常感到无所适从？关键在于目标的不清晰和沟通的不畅。本书将探讨如何通过“目标整理”，将宏观战略转化为可执行的微观目标，并确保信息在团队内部层层传递，直至每个成员都清晰自己的方向和使命。 “人”的混乱： 团队成员的技能 mismatch，角色定位不清，沟通障碍，这些都会导致团队协作效率低下。我们将深入探讨如何通过“人才整理”，优化团队结构，明确岗位职责，提升沟通效率，让每个人都能在最适合的位置发挥最大价值。 第二部分：引进“整理术”的智慧，解锁高效执行的密码 本书的精华在于，它借鉴并融合了世界各地在“整理术”领域卓有成效的实践经验，并将其转化为适用于中国企业实际情况的解决方案。我们将着重介绍： 日本中小企业经营的“精益整理”之道： 从丰田生产方式的“5S”原则（整理、整顿、清扫、清洁、素养），到看似朴素却极其有效的“现场主义”思维，本书将深入剖析日本中小企业如何在看似微小的“整理”细节中，构建起强大的执行力。我们将看到，看似简单的“整理”工作，如何通过日积月累的坚持，转化为巨大的经营优势。 “整理”的落地： 如何区分“必需品”与“非必需品”，并果断移除后者？这不仅仅是物理空间的整理，更是思维上的“减法”。我们将提供具体的方法论，帮助企业识别并剔除那些阻碍高效运作的“杂物”。 “整顿”的秩序： “物有所归，一目了然”。如何通过科学的布局和标识，让物品、信息和工作流程井然有序？本书将展示如何通过“整顿”，显著缩短寻找信息和物品的时间，减少不必要的干扰。 “清扫”的细节： “保持洁净，发现异常”。清扫不仅仅是清洁，更是对工作环境和流程的“审视”。本书将阐释如何通过“清扫”，及时发现并解决潜在的问题，防患于未然。 “清洁”的规范： “制度化，持续化”。如何将“整理”的习惯内化为企业文化，并形成长效机制？本书将提供建立标准化操作流程和持续改进的策略。 “素养”的养成： “习惯的力量，全员参与”。“整理”最终是人的行为，如何通过培训和激励，提升团队成员的“整理”素养，使其成为一种自觉的行为？本书将探讨如何构建积极的企业文化，鼓励全员参与到“整理”的实践中。 “高效执行”的实践范式： 本书不仅仅是介绍“整理术”，更重要的是将其与“高效执行”紧密结合。我们将展示： 可视化管理： 如何通过看板、图表等可视化工具，让工作进展、问题点一目了然，从而提升团队的透明度和执行力。 精简会议，高效沟通： 如何通过“会议整理”，缩短会议时间，聚焦核心议题，确保会议成果能够转化为行动。 任务分解与优先级排序： 如何将复杂任务分解为可执行的小步骤，并根据优先级进行排序，确保团队始终专注于最重要的事情。 反馈与复盘机制： 如何建立有效的反馈和复盘机制，不断总结经验教训，持续优化执行过程。 工具与技术的巧用： 如何借助现代化的办公软件和协作平台，辅助“整理”和“执行”，提升整体效率。 第三部分：实践与转型，打造卓越执行力的团队 本书的最终目标，是帮助读者将所学到的“整理术”转化为切实的行动，并最终实现团队的转型升级。 案例研究的深度解析： 我们将精选来自不同行业、不同规模的企业案例，深入剖析它们在引入“整理术”后所经历的挑战、采取的措施以及最终取得的成果。这些案例将不仅仅是故事，更是可供借鉴的“行动指南”。 “从说到做”的落地路径： 本书提供了详细的行动步骤和建议，帮助管理者在自己的团队中推行“整理术”。我们将引导您识别当前团队面临的核心问题，制定切实的改进计划，并逐步推进，确保“整理术”能够真正落地，而不是流于形式。 文化重塑与持续改进： “整理术”的成功推行，离不开企业文化的支撑。本书将探讨如何通过领导者的垂范、团队的共同参与，以及持续的激励和认可，将“整理”的理念渗透到企业文化的方方面面，最终形成一种追求卓越、持续改进的良性循环。 本书适合谁？ 渴望提升团队执行力的管理者： 无论您是初级主管还是高层领导，如果您对团队效率低下、项目推进缓慢感到焦虑，本书将为您提供切实可行的解决方案。 面临信息过载和流程混乱的团队成员： 如果您在工作中常常感到被信息淹没，或者被繁复的流程所困扰，本书将帮助您掌握整理和优化工作方法。 希望借鉴日本企业精益管理智慧的企业家： 如果您对日本中小企业的经营之道感到好奇，并希望将其应用于自身企业，本书将是您不可多得的参考。 追求个人职业发展，提升工作效率的职场人士： 即使您不是管理者，学习和运用本书的“整理术”，也能显著提升您个人的工作效率和职业竞争力。 在信息爆炸、竞争激烈的当下，粗放式的管理模式已经难以为继。“整理术”并非一门高深的学问，而是回归管理本源的智慧。它要求我们以更清晰的头脑、更整洁的环境、更优化的流程、更聚焦的目标，来驱动团队前进。本书旨在为您揭示这层窗户纸，引导您走进一个更高效、更有序、更具执行力的职场新境界。让我们一起，告别混乱，点燃团队的无限潜能，迎接更辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我“耳目一新”的书，它带来的启发，远超我最初的预期。我一直认为，管理就是一种艺术，需要大量的经验和天赋。但这本书却用一种非常务实且充满智慧的方式，将“整理”这一概念，提升到了企业经营和团队管理的高度。我深有体会的是，很多时候，团队之所以效率低下，并不是因为员工不努力，而是因为工作环境、信息传递、以及工作流程本身存在着大量的“杂乱”和“无效”。 书中对于“环境整理”的论述，让我联想到自己团队中存在的各种“噪音”和“干扰”。比如，会议效率低下、信息传递混乱、任务分配不明等等，这些都极大地消耗了团队的精力。这本书提供了一套清晰的框架，指导我们如何从源头上解决这些问题，如何创造一个更清晰、更聚焦的工作环境。它不是一味地强调“执行力”，而是强调“有效执行力”的养成。通过“整理”工作中的各种障碍，让团队成员能够更轻松、更高效地完成任务。读完之后，我感觉自己像是拥有了一把“梳子”，可以把团队中那些纠缠不清的线团一点点梳理开，让工作变得井井有条。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一股清流，在堆积如山的工作任务和层出不穷的琐事中，为我指明了一条清晰的道路。我一直认为，所谓的“管理”，无非就是不断地发布命令、检查进度、解决突发状况，然后陷入下一个循环。然而，这本书却颠覆了我对团队管理的固有认知。它没有枯燥的理论堆砌，也没有空泛的口号，而是通过一个个鲜活的案例，告诉我真正高效的团队，不是靠“逼”出来的，而是靠“引”出来的。 一开始，我抱着试试看的心态翻开了它，期待能找到一些能解决眼前燃眉之急的“招数”。但很快，我发现这本书的价值远不止于此。它探讨的是一种更深层次的管理哲学，一种关于“整顿”的智慧。这里的“整顿”并非简单地打扫办公室，而是从根本上优化工作流程，清除不必要的环节，让团队成员的精力能够聚焦在真正重要的事情上。我尤其被书中关于“信息可视”的理念所吸引，它让我意识到，很多时候团队效率低下，并非能力问题，而是信息不对称，沟通不畅。书中提供的具体方法，例如如何建立清晰的沟通渠道，如何让工作进展一目了然，都具有极强的实践指导意义。读完后，我仿佛打开了新世界的大门，开始重新审视自己带团队的方式，并尝试着将书中的一些理念融入到日常工作中。

评分☆☆☆☆☆

这绝对是一本能够带来“蜕变”的书，它不仅仅是在讲管理，更是在讲一种“思维方式”的转变。我之前带团队，总觉得是“人”的问题，是沟通问题，是激励问题，但这本书却将目光投向了更深层次的“系统”问题。它告诉我，很多时候，我们之所以难以高效执行，不是因为我们能力不足，而是因为我们的工作“环境”太乱，我们的“流程”太卡。 书中关于“如何高效执行”的论述，让我深刻反思了自己过去的一些管理误区。我常常会下达一些模糊不清的任务，或者期望团队成员能够“心有灵犀一点通”。但这本书却强调了“明确性”和“可视化”的重要性。它提供了一系列切实可行的工具和方法，帮助我们打破信息壁垒，优化工作流程，让团队成员能够清楚地知道自己要做什么，以及如何做得更好。读完这本书，我感觉自己不再是被动地应付各种问题，而是能够主动地去构建一个更健康、更高效的工作生态。它让我意识到，管理不是靠“吼”，也不是靠“压”，而是靠“理”，靠“清”，靠“顺”。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，自己的管理方式有些“野路子”，靠着一股子冲劲和经验摸索着前进。但随着团队规模的扩大和业务的复杂化，这种方式越来越显得力不从心。很多时候，我感觉自己像一个救火队员，疲于奔命，却始终无法从根本上解决问题。直到我读了这本书，我才意识到，原来问题并非出在“人”身上，而是出在“方法”上。书中对于“整理术”的阐释，并不是指代那种收纳整理的技巧，而是指代一种系统性的思维方式，一种如何化繁为简，如何让工作流程更顺畅的哲学。 我特别欣赏书中关于“流程再造”的讨论。它让我明白，很多时候我们沿袭下来的工作流程，可能已经不再适合当前的环境，但因为习惯，我们却不愿意去改变。这本书鼓励我跳出固有的思维模式，去审视每一个环节，去思考是否有更高效的替代方案。它不是教你如何“管”人，而是教你如何“理”事，如何让整个团队的运作像一台精密的机器一样，高效运转。那些看似微小的改变，却能带来意想不到的效率提升。读完这本书，我感觉自己不再是那个盲目摸索的“野路子”管理者，而是有了一套科学的方法论，能够更有针对性地去提升团队的整体效能。

评分☆☆☆☆☆

我一直对日本的企业文化和管理方式抱有浓厚的兴趣，这本书无疑为我提供了一个绝佳的视角。它没有停留在表面的“匠人精神”，而是深入到中小企业如何通过“整理”来重塑经营，如何提升执行力。我常常思考，为什么一些看似普通的日本中小公司，却能保持长久的生命力，并在细分市场中做到极致。这本书在某种程度上解答了我的疑惑。 它讲述的“整理术”，并非是那种表面功夫，而是贯穿于企业经营的每一个细节。从工作环境的整洁，到信息流程的清晰，再到团队成员的协作方式，都体现了一种“精益求精”的思维。我尤其被书中关于“标准化”和“可视化”的理念所打动。它让我明白，很多时候，我们之所以难以高效执行，是因为缺乏清晰的标准和直观的反馈。通过“整理”，我们可以让工作流程更加标准化，让成果更加可视化，从而大大提升团队的执行力和整体效率。读完这本书，我仿佛看到了很多中小企业“起死回生”的希望，也看到了提升团队效率的有效途径。

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不错

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