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[美] Matt，Blumberg（馬特，·，布隆 著

圖書標籤:

• 管理
• 領導力
• CEO
• 效率
• 時間管理
• 商業
• 職場
• 個人成長
• 方法論
• 精簡

店鋪： 蘭興達圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121322495

商品編碼：15348587866

包裝：平裝

齣版時間：2017-08-01

基本信息

書名：CEO隻做5件事

：58.00元

作者： Matt,Blumberg（馬特,·,布隆伯格）；

齣版社：電子工業齣版社

齣版日期：2017-08-01

ISBN：9787121322495

字數：

頁碼：372

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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不管身處什麼行業，擴大企業規模恐怕都是CEO要麵對的十分艱難的一項工作。大多數時候，隨著企業的發展，CEO在其中扮演的角色也會發生變化。本書的作者馬特布隆伯格創辦瞭一傢名叫“歸途”的公司，正是這段經曆，成為他撰寫本書的動力之一。在這本書裏，布隆伯格分享瞭他的創業經驗，討論瞭這份復雜又獨特的工作的細節。無論你已經是公司的CEO，還是即將創業，這本書的洞見都能指引你走嚮成功之道。。

目錄

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部分 定義創業願景
章　做有可能實現的夢 _03
第二章　定義並檢驗故事 _10
第三章　嚮投資人講故事 _18
第四章　嚮你的團隊講述故事 _26
第五章　修訂故事 _37
第六章　把故事付諸現實 _47
第二部分 構建公司的人力資本
第七章　建設一支傑齣的團隊 _59
第八章　CEO 的功能監督作用 _71
第九章　塑造企業文化 _76
第十章　應對招聘挑戰 _85
第十一章　每天都變好一點點 _97
第十二章　薪 酬 _109
第十三章　晉 升 _116
第十四章　奬勵重要的“小事”_122
第十五章　管理異地辦公室和員工 _127
第十六章　解雇：在運轉不良的時候 _131
第三部分 執 行
第十七章　創造一套公司操作係統 _141
第十八章　製訂運營計劃，確定目標 _145
第十九章　保證銀行裏有足夠的錢 _154
第二十章　融資的優點、缺點和壞處 _161
第二十一章　何時籌資 _170
第二十二章　預測和預算 _175
第二十三章　搜集數據 _183
第二十四章　管理艱難時期 _190
第二十五章　會議慣例 _196
第二十六章　推動校準 _205
第二十七章　你吸取經驗瞭嗎 _210
第二十八章　全球化 _216
第二十九章　並 購 _222
第三十章　競 爭 _231
第三十一章　失 敗 _235
第四部分 建立並領導董事會
第三十二章　董事會的價值 _245
第三十三章　建立董事會 _250
第三十四章　董事會會議材料 _260
第三十五章　召開有效的董事會會議 _264
第三十六章　非董事會會議時間 _271
第三十七章　決策和董事會 _274
第三十八章　與董事會一起討論你的薪酬並進行審查 _280
第三十九章　在其他董事會任職 _285
第五部分 管理自己，以便管理他人
第四十章　創建自己的操作係統 _295
第四十一章　與行政助理共事 _302
第四十二章　與管理教練閤作 _307
第四十三章　同行群體的重要性 _312
第四十四章　保持新鮮 _316
第四十五章　傢庭生活 _328
第四十六章　齣 差 _335
第四十七章　盤點存貨 _339
結語

作者介紹

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　　馬特布隆伯格（Matt Blumberg）畢業於普林斯頓大學。1999年，由於其敏銳的創業嗅覺，他創辦瞭“歸途”公司。這傢不起眼的小公司後來成長為美國電子郵件行業*知名的專業公司。在創辦歸途公司之前，馬特負責MovieFone Inc.（後為美國在綫）的營銷、産品管理和網絡宣傳工作。在此之前，他曾就職於私募股權公司泛大西洋投資集團（General Atlantic Partners），還擔任過美世谘詢公司（Mercer Management Consulting）的顧問。

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　　閭佳，自2006年開始從事翻譯工作至今，此前為多傢齣版機構翻譯作品。曾翻譯過《牛奶可樂經濟學》 《影響力》《無價》《理性樂觀派》《凱恩斯大戰哈耶剋》等著作。

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文摘

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序言

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《洞察之眼：卓越領導者的日常修煉》 在瞬息萬變的商業浪潮中，成功的 CEO 並非天生，而是通過日復一日的刻意練習和深度思考塑造而成。本書並非羅列一套僵化的理論，而是聚焦於那些真正驅動卓越領導者前進的五項核心實踐，旨在為你揭示一條通往更高維度領導力的實操路徑。 第一章：戰略錨定——在迷霧中辨彆方嚮 在信息爆炸和市場變幻莫測的時代，清晰的戰略方嚮如同燈塔，指引企業穿越風暴，抵達彼岸。然而，戰略的製定並非一次性的宏大敘事，而是持續的審視與調整。本章將深入剖析 CEO 如何在紛繁復雜的信息中提煉齣最關鍵的洞察，構建具有前瞻性和可執行性的戰略藍圖。 信息洪流中的“真僞”辨彆： 優秀 CEO 並非信息越多越好，而是擅長從海量數據中過濾噪聲，捕捉趨勢的微弱信號。本書將探討如何運用批判性思維，識彆信息的來源、潛在的偏見以及與自身業務的相關性。我們將學習如何構建信息篩選機製，區分“錶象”與“本質”，避免被短期熱點或市場情緒所裹挾。這包括對宏觀經濟數據、行業報告、競爭對手動態以及消費者反饋的深度解讀，以及如何將其轉化為可操作的戰略輸入。 遠見與現實的平衡藝術： 戰略既要有仰望星空的夢想，也要有腳踏實地的可行性。本章將詳細闡述 CEO 如何在設定宏偉願景的同時，兼顧資源的約束、市場的現實以及組織的承載能力。我們將探討“不可能的挑戰”與“可行的路徑”之間的張力，以及如何通過迭代式戰略規劃，在不斷試錯中逼近最優解。這包括對市場空白的敏銳捕捉，對未來趨勢的超前布局，以及在資源有限的情況下，如何做齣艱難的取捨，將有限的資源聚焦於最具戰略價值的領域。 戰略的“動”與“靜”： 戰略並非一成不變的教條，而是在特定時期內保持相對穩定，同時又具備適應性。本章將揭示 CEO 如何在戰略執行過程中，保持對外部環境變化的敏感度，並在必要時進行果斷的調整。我們將學習如何識彆戰略執行中的“風險信號”，以及如何構建靈活的戰略響應機製，確保企業能夠快速適應市場變化，而非被動跟隨。這包括對競爭格局的動態分析，對技術變革的持續關注，以及對組織內部反饋的及時吸納，從而實現戰略的動態優化。 第二章：人心凝聚——打造驅動前行的團隊 企業最寶貴的財富是人。卓越的 CEO 懂得，再宏偉的戰略，也需要一群心懷共同目標、充滿激情的團隊去執行。本章將聚焦於 CEO 在凝聚人心、激發團隊潛能方麵的關鍵實踐。 願景的共鳴與價值觀的引領： 成功的團隊並非簡單地服從指令，而是基於對共同願景的認同和對企業價值觀的內化。本書將深入探討 CEO 如何將企業的使命、願景和價值觀，轉化為團隊成員能夠理解、認同並為之奮鬥的內在驅動力。我們將學習如何通過清晰的溝通、故事的講述以及身體力行的示範，在組織內部形成強大的文化凝聚力，讓每個人都感受到自己是偉大事業的一部分。 人纔的發現、培養與激勵： 優秀的人纔是企業持續發展的基石。本章將解析 CEO 如何建立一套行之有效的人纔管理體係，從發現“韆裏馬”到培養“棟梁之纔”，再到激勵“潛能無限”的員工。我們將探討如何構建公平、透明的人纔評價與晉升機製，如何為員工提供持續的學習與成長機會，以及如何通過多元化的激勵手段，點燃員工的工作熱情，激發他們的創造力。這包括對人纔盤點的深入理解，對績效管理的科學運用，以及對股權激勵、榮譽激勵等多種激勵方式的巧妙結閤。 衝突的化解與信任的建立： 團隊的運作難免伴隨摩擦與衝突。卓越的 CEO 並非迴避衝突，而是將其視為優化決策、增進理解的契機。本章將教授 CEO 如何以建設性的方式處理團隊內部的矛盾，如何營造開放、包容的溝通氛圍，鼓勵不同觀點的碰撞，並在此過程中建立起深厚的信任基礎。我們將學習如何傾聽、如何同理、如何引導，將潛在的負麵能量轉化為積極的組織活力。 第三章：效率驅動——精益管理與流程優化 在競爭日益激烈的市場環境中，效率是企業生存與發展的生命綫。本章將深入探討 CEO 如何通過精益管理和流程優化，不斷提升組織的運營效率，縮短響應周期，創造更大的商業價值。 流程的“解構”與“重塑”： 僵化的流程往往成為企業發展的桎梏。本章將引導 CEO 從“解構”的角度審視現有的業務流程，識彆其中的瓶頸、冗餘和低效環節。我們將學習如何運用精益思維，對流程進行“重塑”，去除不必要的環節，簡化操作步驟，實現端到端的流程優化。這包括對價值流的分析，對浪費的識彆（如等待、重復、返工），以及對自動化和數字化工具的應用。 數據驅動的決策與衡量： “看不見的，就無法管理。” 本章將強調數據在效率提升中的核心作用。我們將探討 CEO 如何建立一套有效的關鍵績效指標（KPI）體係，科學地衡量業務運營的各個環節，並通過數據分析，精準地識彆問題並製定改進措施。我們將學習如何構建數據驅動的決策文化，讓數據成為優化流程、提升效率的有力武器。 持續改進的文化建設： 效率的提升並非一蹴而就，而是一個持續改進的過程。本章將聚焦於 CEO 如何在組織內部培養持續改進的文化，鼓勵員工主動發現問題、提齣建議，並積極參與到流程優化中。我們將學習如何通過定期的復盤、小步快跑的試錯以及對成功經驗的推廣，讓效率的提升成為組織內生性的驅動力。 第四章：創新湧現——打破邊界，激發活力 創新是企業永葆活力的源泉，也是應對不確定性、引領行業發展的關鍵。本章將聚焦於 CEO 如何在組織內部構建一個鼓勵創新、激發創意、並能將創新成果有效轉化為商業價值的環境。 “容錯”的土壤與“試錯”的勇氣： 創新往往伴隨著風險和失敗。本章將深入剖析 CEO 如何營造一個允許“犯錯”，鼓勵“試錯”的組織氛圍。我們將學習如何區分“有價值的失敗”與“低級的錯誤”，以及如何從失敗中汲取教訓，而非懲罰嘗試。這包括建立鼓勵創新的激勵機製，以及對創新項目給予必要的資源支持和容錯空間。 跨界融閤與生態構建： 偉大的創新往往來自於不同領域的碰撞與融閤。本章將探討 CEO 如何打破組織內部的“部門牆”和“信息孤島”，促進跨部門、跨領域的協作與交流。我們將學習如何通過開放式創新，與外部閤作夥伴、研究機構甚至競爭對手建立聯係，共同探索新的可能性，構建開放的創新生態係統。 創新到商業化的橋梁： 創意本身並不能帶來價值，關鍵在於如何將其轉化為可落地的産品、服務或商業模式。本章將聚焦於 CEO 如何在組織內部搭建從創意産生到商業化落地的橋梁，包括對創新項目的篩選、孵化、驗證和推廣機製的建立。我們將學習如何平衡短期商業目標與長期創新投入，確保創新能夠持續地為企業帶來增長。 第五章：自我更新——領導者的持續進化 卓越的領導者並非止步不前，而是像海綿一樣，不斷吸收新知，挑戰自我，實現持續的個人進化。本章將聚焦於 CEO 的自我更新和領導力再造。 學習的習慣與知識的體係化： 在快速變化的世界裏，學習能力是 CEO 最重要的生存技能。本章將分享 CEO 如何建立高效的學習習慣，如何從書籍、課程、行業交流以及實踐經驗中汲取養分，並將零散的知識體係化，形成自己的認知框架。我們將探討如何通過閱讀、參加研討會、與導師交流等多種方式，保持思想的活力和前瞻性。 反思的深度與洞察的提煉： 領導力的提升離不開深刻的反思。本章將引導 CEO 掌握深度反思的技巧，通過復盤日常工作、總結經驗教訓，提煉齣更深層次的洞察，並將其轉化為改進領導方式的行動。我們將學習如何進行有效的自我評估，識彆自身的盲點和需要提升的方麵。 保持初心與能量的充沛： 領導崗位充滿挑戰，保持身心的健康和充沛的能量至關重要。本章將探討 CEO 如何平衡工作與生活，如何通過有效的壓力管理和情緒調節，保持積極的心態和充沛的精力，從而更好地應對各種挑戰。這將包括對健康生活方式的建議，以及對建立個人支持係統的思考。 《洞察之眼：卓越領導者的日常修煉》是一本為你量身打造的領導力實踐指南。它不提供一蹴而就的“秘籍”，而是引導你踏上一條持續學習、深度思考、刻意練習的道路。通過掌握本書所揭示的五項核心實踐，你將能夠更清晰地辨彆方嚮，更有效地凝聚團隊，更高效地驅動運營，更深入地激發創新，並最終實現自身的持續進化，成為一名真正卓越的領導者。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠帶領企業穿越周期、實現長期增長的領導者感到好奇，而這本書無疑為我揭示瞭他們身上的一些共性特質。它沒有宣揚什麼“一夜暴富”的奇跡，也沒有兜售什麼“萬能公式”。相反，它深入淺齣地闡述瞭那些頂級CEO們是如何通過一套高度精煉的法則，去簡化復雜的世界，並找到驅動企業持續嚮前的動力。我特彆欣賞書中關於“識彆關鍵影響因素”的論述，它讓我意識到，很多時候我們之所以效率低下，是因為我們把精力浪費在瞭那些對最終結果影響甚微的環節上。這本書提供瞭一種非常係統化的方法，幫助我們去辨彆那些真正能夠帶來“飛輪效應”的關鍵點，然後集中火力去突破。讀完這本書，我腦海中閃過許多自己過去的工作場景，很多時候我都覺得自己是在“瞎忙”，而這本書就像是一把鑰匙，幫我打開瞭通往“高效工作”的大門。它讓我明白，少即是多，專注的力量是無窮的。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的震撼，不僅僅是在商業策略層麵，更是在一種“人”的層麵。它打破瞭我對“CEO”的刻闆印象，讓我看到瞭那些真正有遠見的領導者，他們是如何在紛繁復雜的世界中，保持內心的平靜，並做齣最明智的決策。我一直以為，成為一個偉大的CEO，需要具備超凡的智慧和過人的精力。但這本書卻告訴我，更重要的是一種“選擇”的能力，一種“聚焦”的智慧，以及一種“堅持”的勇氣。它沒有給我灌輸那些空洞的理論，而是通過一個個生動的例子，一個個深刻的思考，讓我逐漸領悟到，如何在海量的信息中，提煉齣最有價值的部分，然後毫不猶豫地將精力投入其中。我之前常常被各種“新趨勢”、“新機會”所吸引，導緻我的工作總是處於一種“啓動-放棄”的循環中。這本書讓我明白瞭，真正的成功，往往來自於對少數幾件事的極緻追求。它不僅僅是一本商業書籍，更是一本關於如何更有效率地生活、更深刻地認識自己的書籍。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗非常獨特，它不像我讀過的其他管理類書籍那樣，充斥著復雜的圖錶和晦澀的術語。相反，它以一種非常流暢、甚至有些故事性的語言，娓娓道來。仿佛是在和一個經驗豐富的導師進行一對一的交流，聽他分享自己的人生智慧和職業心得。我尤其喜歡它在探討“選擇”這個概念時，所展現齣的深刻洞察。它不僅僅是關於選擇“做什麼”，更重要的是關於選擇“不做什麼”，以及如何甘願放棄那些看起來誘人但實際上並非核心的選項。我常常覺得，自己的時間不夠用，原因就在於我貪心地想抓住所有機會，結果卻一事無成。這本書讓我認識到，一個優秀的CEO，或者說任何一個追求卓越的人，都需要具備一種“取捨”的能力，並且能夠堅定地執行自己的選擇。書中的一些案例和例子，都非常生動形象，讓我能夠感同身受，並且能夠迅速地將書中的理念與自己的實際情況聯係起來。它讓我重新審視瞭自己的工作優先級，並開始嘗試用一種更聚焦、更有效率的方式來規劃我的時間和精力。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直把我對“領導力”這個詞的理解徹底顛覆瞭！我一直以為，成為一個卓越的CEO，需要十八般武藝樣樣精通，從戰略規劃到市場營銷，從産品研發到財務管理，甚至連如何激勵團隊、處理危機都得是行傢。結果翻開這本書，纔發現原來最頂尖的CEO，他們並非事必躬親，而是有著一套高度聚焦、甚至可以說是“偷懶”的方法論。書中沒有那些虛頭巴腦的理論，而是直擊核心，比如如何識彆並隻專注於那些能真正驅動公司發展的“5件事”。我之前常常陷入各種瑣碎的事務中，感覺自己忙得團團轉，卻又不知道效率在哪裏。這本書就像一盞明燈，照齣瞭我工作中的迷茫。它讓我開始反思，我每天花那麼多時間在那些“不重要”的事情上，是否是在浪費寶貴的時間和精力？它提供的視角非常新穎，讓我意識到，真正的領導力不是在於“做什麼”，而在於“不做什麼”，以及如何把有限的精力投入到最有價值的少數幾件事上。讀完之後，我迫不及待地想把書中的理念應用到我自己的工作中，嘗試著找齣那“5件事”，然後全身心地投入進去。這本書帶來的不僅僅是知識，更是一種思維方式的革新，讓我對未來的工作充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始拿到這本書的時候，以為會是一本教我如何“運籌帷幄之中，決勝韆裏之外”的經典商業管理指南。畢竟“CEO”這個頭銜本身就充滿瞭神秘感和權威感。然而，這本書的內容卻意外地樸實，甚至可以說是“接地氣”。它沒有描繪那些高高在上的商業帝國圖景，而是從一個非常務實的角度，去剖析那些成功的CEO們，究竟是如何在日復一日的經營中，保持清醒的頭腦，並做齣關鍵決策的。我印象最深刻的是關於“專注”的論述，它強調瞭在信息爆炸、誘惑紛繁的時代，如何纔能不被外界乾擾，將精力集中在最能産生杠杆效應的少數關鍵點上。這讓我聯想到我自己在工作中，經常會因為各種突發事件或者新項目的誘惑而分散注意力，導緻許多計劃半途而廢。這本書就像一位睿智的長者，用簡單卻深刻的語言告訴我，真正的能力不在於廣博，而在於精深。它不僅僅是關於CEO的，我認為任何想要在自己的領域做到極緻的人，都可以從中獲得啓發。我甚至覺得，它提供的不僅僅是商業上的方法，更是人生哲學的指導。