一本書讀懂人力資源管理 HR超級管理實用指南 行政管理書籍 人力資源管理實務 績效管理績效 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 福州金榜圖書專營店

齣版社： 中國華僑齣版社

ISBN：9787511349040

商品編碼：1592766232

商品參數

書    名:一本書讀懂人力資源管理 

作    者:劉明宇 著

I S B N :9787511349040

齣 版 社:中國華僑齣版社

齣版時間:2015年2月第1版

印刷時間:2015年2月第1次印刷

字    數:220000字

頁    數:219頁

開    本:16開

包    裝:平裝

重    量:350剋

原    價:32元

 

編輯推薦

  1.權wei，實操：透析真實職場，演繹成功法則，老HR手把手教你搞定HR管理。

2.全麵、必備：人力資源管理必備指南！閤格管理者的指南，優秀HR的案前書。看完就能上崗，少走彎路，聰明地乾活。

3.方便、實用：涵括當下人力資源管理中實用、使用率的技能、知識與工具。讓你成為能解決問題、能做事的HR！

4.通俗、易懂：一本書精通人力資源，不論你學的什麼專業，不論你是否有相關工作經驗!

5.人力資源是知識經濟時代的第1資源，誰擁有的人力資源誰就能在激烈的競爭中占據優勢。

★怎樣不漲工資，也能激勵員工更好地工作？

★怎樣將部門間的隔閡和同事的利益紛爭化簡為零？

★怎樣解讀各部門經理的用人需求？

★怎樣實現HR定位，讓人力資源成為公司的關鍵部門？一冊在手，HR無憂

6.你的公司用對人瞭嗎？你把人纔放到瞭適閤的位置瞭嗎？

本書帶你一窺競爭激烈的人纔戰爭，撥開選纔用纔的重重迷霧，避過人纔設置的種種陷阱，發現人力資源的真相！

目錄

第1章 提前規劃 

考慮全局，搭好架子定乾坤

規劃決定成敗

七個子規劃

做好人力資源需求預測

製定人力資源戰略

閤理劃分部門，優化企業組織結構

設計適當的管理跨度和層次

第二章 透徹分析

排兵布陣盯分工，有效達到組織目標

企業為何需要工作分析

工作分析的六個步驟

工作分析的原則及信息收集

編製工作說明書

工作設計的方法

“無工作”時代的工作分析

第三章 招賢納纔

當好紅娘，篩選齣企業真正需要的人

建立招聘體係製度

確定招聘的人員需求

製訂招聘計劃

內部選拔與外部招聘的選擇

人員甄選的方法

甄選經理人的九項條件

關注新員工動態，防止人纔流失

如何做好新員工轉正考核

第四章 閤理設計

做好薪酬管理，為企業留住精英人纔

揭開薪酬管理的麵紗

員工薪酬的構成

決定薪酬水平的要素

薪酬公平原則的實施

薪酬體係要與時俱進

結構製薪酬體係設計

寬帶式薪酬體係設計

第五章 共生共長

用好福利激勵，提高員工士氣

自助餐式福利——讓員工各取所需

企業年金——讓員工們老有所依

利潤分享——將員工變為企業的閤夥人

員工幫助計劃——關注員工精神健康

普惠製與激勵製的選擇

第六章 關鍵對話

掌握高效溝通的技巧，激發員工潛能

人力資源溝通的重要性

如何提高跨部門溝通的效率

避開溝通中的誤區

激勵計劃的類型

滿足員工參與管理的願望

適當授權，激發員工潛力

對下屬多一點情感投資

第七章 對癥下藥

做員工需要的培訓，一分投入十分産齣

人力資源管理為何要重視培訓

分析員工的培訓需求

如何設計培訓方案

核心員工的培訓策略

管理乾部的培訓策略

做好培訓效果評估

管理人員開發的主要方法

員工職業生涯規劃

第八章 破除堅冰

做好員工績效考核，讓管理立竿見影

績效考核是企業管理的核心

績效考核量化管理的4321法則 

如何做好跨部門團隊的績效考核

績效反饋麵談有訣竅

績效考核結果用處多

小心陷入績效考核的誤區  

第九章 遊刃有餘

跟高明的HR學習處理員工關係 

勞動者和用人單位的權利和義務

勞動爭議的防範與處理

如何正確辭退員工

有效處理員工之間的衝突

和員工締結“心理契約”

附 錄人力資源管理實用錶單

內容推薦

本書在結構上，本書注重人力資源管理體係的完整性和規範性。本書知識點涵蓋廣泛，詳細地介紹瞭現代化人力資源管理各個方麵的理論知識及其在實踐中的應用。整體結構完整規範，邏輯順序設計閤理。

在內容上，本書注重實用性和可操作性。本書不僅吸收瞭國內外人力資源管理理論研究領域的成果，而且融入瞭我在教學科研中的真是案例和體會。可以使讀者對人力資源管理的實際工作有客觀的認識和瞭解，學會在實際工作中運用人力資源管理的理論與技巧。

在寫法上，本書注重簡明性和通俗性。全書力求以縝密的思維、通俗的語言，簡明扼要地反映人力資源開發與管理理論和實踐的發展。

希望對人力資源人員以及相關工作者有些許幫助和啓發。

作者簡介

劉明宇，國傢高級人力資源管理師、HR資質培訓師、企業HR體係設計師，國內某知名企業資深HR總監，有近20年的人力資源從業經驗。

《匠心獨運：現代企業人纔戰略與賦能之道》 內容梗概： 本書並非一本傳統意義上的人力資源管理操作手冊，而是深入剖析現代企業在劇烈變革的市場環境中，如何構建可持續發展的人纔戰略，並通過係統性的賦能體係，激發個體潛能，驅動組織高效運轉的深度探索。我們不拘泥於基礎的行政操作，也不止步於績效指標的冷冰冰數字，而是將目光投嚮企業最核心的資産——人，及其與組織目標之間的深度協同。 本書的核心在於“戰略性人纔管理”與“全方位賦能”，旨在幫助管理者跳齣日常瑣碎，站在更高的維度思考人纔的價值創造，以及如何通過精妙的機製設計，讓每一位員工都能成為組織成功的關鍵推動者。我們將從宏觀的企業戰略齣發，探討人纔在其中扮演的角色，繼而深入到微觀的個體發展與團隊協作，最終落腳於如何構建一個能夠持續吸引、保留、發展和激勵優秀人纔的生態係統。 第一篇：戰略引領——人纔在企業未來中的定位 第一章：企業戰略的“人”之維度 超越“成本中心”：重新定義人力資源在企業價值鏈中的核心地位。分析不同行業、不同發展階段的企業，其戰略目標對人纔提齣的差異化需求。 人纔戰略的起源：如何將人力資源規劃與企業的中長期發展藍圖有機融閤。探討企業願景、使命、價值觀如何轉化為具體的人纔吸引與培養方嚮。 行業趨勢與人纔預測：洞察未來人纔市場的變化，識彆新興技能需求，預判潛在的人纔缺口。學習如何利用數據分析和行業研究，前瞻性地布局人纔儲備。 第二章：構建核心競爭力的人纔模型 從“崗位”到“能力”：打破傳統的基於職位的描述，構建以能力為導嚮的人纔模型。分析不同層級、不同職能所需的核心能力、通用能力與特定能力。 人纔盤點的深度解讀：不僅僅是統計數字，而是對現有人纔的潛能、動機、發展意願進行深度評估。學習如何識彆高潛人纔、關鍵人纔和發展型人纔。 “人纔畫像”的藝術與科學：如何通過多維度的數據和定性評估，描繪齣理想人纔的清晰圖景，為招聘、培訓、晉升提供精準依據。 第二篇：賦能為基——激發組織與個體的潛能 第三章：源頭活水：精準有效的招聘與甄選 不止於“招人”：將招聘視為品牌建設和人纔戰略落地的關鍵環節。探討如何打造雇主品牌，吸引與企業文化高度契閤的候選人。 多元化招聘渠道的策略運用：互聯網招聘、校園招聘、內推、獵頭等不同渠道的優劣勢分析，以及如何根據不同崗位需求進行組閤。 麵試技巧的精進：從行為麵試、情景麵試到案例分析，掌握多角度考察候選人能力、經驗和潛力的技巧。學習如何識彆“軟技能”和“文化契閤度”。 背景調查的嚴謹與智慧：在法律閤規的前提下，如何通過多方信息核實，確保招聘的準確性和風險規避。 第四章：潤物無聲：全生命周期的員工發展與成長 “入職即賦能”：打造高效的入職引導與融入計劃，幫助新員工快速適應環境，建立歸屬感。 多元化的培訓體係：不僅限於技能培訓，更包括領導力發展、跨文化溝通、創新思維、情商管理等軟技能的培養。 導師製與教練文化的構建：如何通過經驗豐富的老員工或外部專業人士，為新人和關鍵人纔提供個性化的指導和支持。 職業生涯規劃的引導：幫助員工清晰認識自己的職業發展路徑，並提供相應的資源和機會，實現個人目標與組織目標的雙贏。 知識管理與經驗傳承：建立有效的知識分享機製，確保組織經驗的積纍和傳承，避免“一人離職，技藝失傳”的睏境。 第五章：激勵人心：構建高效能的薪酬與福利體係 超越“薪資”本身：理解薪酬不僅僅是物質迴報，更是對員工貢獻的認可和激勵。探討整體薪酬（Total Rewards）的理念，包括薪資、奬金、股權激勵、福利、職業發展機會等。 績效薪酬的科學設計：將績效結果與薪酬掛鈎，但要避免過度量化和單一導嚮。學習如何設定公平、透明、可達成的績效目標。 多樣化的福利與關懷：根據員工需求，設計多元化的福利方案，如健康保險、彈性工作製、帶薪休假、員工援助計劃（EAP）等，提升員工的幸福感和滿意度。 非物質激勵的強大力量：錶彰、認可、晉升機會、參與決策權等，這些非物質激勵往往比金錢更能激發員工的長期投入和忠誠度。 第三篇：績效驅動——優化組織效能與文化 第六章：從“考核”到“發展”：績效管理的精進之道 績效的本質：理解績效管理並非簡單的“評價”，而是為瞭促進員工成長、提升組織整體效能的動態過程。 目標設定的智慧（SMART原則的超越）：如何製定既有挑戰性又可實現，並與團隊和組織目標高度一緻的績效目標。 過程管理與持續反饋：強調績效評估的即時性、持續性，通過定期的溝通和反饋，幫助員工及時調整方嚮，剋服睏難。 績效麵談的藝術：將績效麵談轉化為一次開放、坦誠、具有建設性的對話，關注員工的優勢、發展機會以及未來的行動計劃。 績效結果的應用：如何將績效評估結果有效地應用於薪酬調整、晉升決策、培訓需求識彆等環節，形成良性循環。 第七章：打造學習型組織的文化基石 鼓勵試錯與創新的環境：如何構建一個允許員工在可控範圍內犯錯，並從中學習和成長的文化氛圍。 開放溝通與協作的氛圍：打破部門壁壘，鼓勵跨團隊、跨部門的交流與閤作，促進知識共享和協同創新。 以人為本的價值觀：將尊重、信任、公平、公正作為組織文化的核心，讓員工感受到被重視和被關懷。 領導者在文化塑造中的作用：強調領導者以身作則，成為變革的推動者和文化的踐行者。 第八章：解決衝突與危機：構建有韌性的組織 衝突的識彆與化解：學習如何識彆潛在的團隊衝突，並運用有效的溝通和談判技巧，將衝突轉化為解決問題的契機。 危機管理與員工支持：在麵臨外部挑戰或內部危機時，如何快速響應，穩定軍心，保障員工的權益和安全。 心理契約的維護：理解員工與組織之間存在著未明示的期望和承諾，並積極維護這種心理契約，減少猜疑和不滿。 結語： 《匠心獨運：現代企業人纔戰略與賦能之道》並非提供一套現成的“模闆”，而是引導讀者思考“為什麼”以及“如何做”。本書希望能夠激發您在人纔管理和組織發展方麵的創新思維，幫助您構建一個更具活力、更富創造力、更能適應未來挑戰的現代化企業。每一位管理者都是人纔的“匠人”，通過精雕細琢，纔能雕刻齣組織最寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

作為一名已經在這個行業摸爬滾打瞭幾年的“老兵”，我拿到這本書時，並沒有抱太大的期望。畢竟，人力資源管理的書籍市麵上實在是太多瞭，很多都是換湯不換藥，講的都是些老生常談的東西。但是，這本書真的給瞭我很大的驚喜。它的視角非常獨到，不僅僅是停留在基礎的招聘、薪酬、績效這些“硬”的管理，而是更深入地探討瞭“軟”的方麵，比如如何建立企業文化，如何激發員工的潛能，如何處理復雜的勞資關係等等。這些內容恰恰是我在實際工作中經常會遇到的難題，也是很多同類書籍常常忽略的。書中關於“人性化管理”的理念，讓我耳目一新，它強調的不是一味地追求效率和控製，而是要理解和尊重員工，從而建立起一種更具彈性和活力的組織。尤其是關於員工激勵和職業發展規劃的部分，作者提齣的那些創新的方法和工具，我之前從未接觸過，但嘗試瞭一下，效果確實齣奇的好。它讓我重新審視瞭自己過去的一些管理方式，發現瞭很多可以改進的空間。這本書就像是一麵鏡子，讓我看到瞭自己過去的不足，也為我指明瞭前進的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書實在太齣乎我的意料瞭！我本來隻是抱著試試看的心態買的，想對人力資源管理有個大緻的瞭解，畢竟現在職場上什麼都要懂一點纔行。結果翻開第一頁就被深深吸引住瞭，那種娓娓道來的敘述方式，把原本可能枯燥的理論知識講得生動有趣，讓我一口氣讀瞭好幾章。作者的語言非常接地氣，沒有那些晦澀難懂的專業術語，而是用瞭很多貼近實際工作的例子，讀起來就像是聽一個經驗豐富的HR前輩在分享心得一樣。尤其讓我印象深刻的是關於招聘的部分，裏麵提到的麵試技巧和評估標準，我之前在工作中也遇到過類似的問題，但總感覺不得要領，讀瞭這本書之後，我纔恍然大悟，原來是這麼迴事！它不僅僅是理論的講解，更多的是一種思維方式的啓發，讓我能夠從更宏觀的角度去思考問題，而不是僅僅停留在錶麵。而且，這本書的結構安排也非常閤理，循序漸進，從基礎概念到具體實操，環環相扣，讓人能清晰地把握整個HR管理的脈絡。我感覺這本書就像是一本武林秘籍，讓我這個初齣茅廬的小俠，一下子獲得瞭許多寶貴的內功心法。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我買這本書的時候，其實並沒有抱太大希望，因為我對人力資源管理這個領域也不是特彆瞭解，隻是覺得作為一名管理者，有必要對這方麵有所涉獵。沒想到，這本書的內容真的非常實用，而且寫得也非常通俗易懂。作者的語言風格非常親切，沒有那些過於專業的術語，讓我在閱讀過程中一點壓力都沒有。書中有很多的案例分析，這些案例都非常貼近我們日常工作中遇到的實際情況，讀起來特彆有代入感。我印象最深刻的是關於績效管理的那一部分，作者詳細地講解瞭如何設定有效的績效目標，如何進行公正的績效評估，以及如何將績效與薪酬和晉升掛鈎。這些內容對我來說簡直是雪中送炭，我之前在工作中就經常為如何給員工設定閤理的績效目標而苦惱，讀瞭這本書之後，我纔明白其中的訣竅。而且，書中還提供瞭一些非常實用的工具和模闆，我可以直接拿來運用到我的工作中，大大提高瞭我的工作效率。總而言之，這本書對於想要提升自身管理能力，尤其是在人力資源管理方麵有所加強的讀者來說，絕對是一本不可多得的好書。

評分☆☆☆☆☆

我是一名初級HR，在日常工作中經常會遇到各種各樣的問題，有時候感覺力不從心，需要不斷地學習和摸索。這本書的齣現，對我來說簡直就是及時雨。我喜歡它的結構設計，從人力資源管理的各個模塊，如招聘、培訓、薪酬、績效、員工關係等等，都進行瞭詳細的闡述。而且，每一章節的講解都非常深入，不僅僅停留在錶麵，還會對背後的理論和實踐進行細緻的分析。讓我印象最深刻的是關於“員工培訓與發展”的部分，作者不僅僅介紹瞭各種培訓方法的優缺點，還分享瞭如何根據企業的實際需求，設計齣有效的培訓體係，以及如何評估培訓效果。這對於我來說，是非常寶貴的經驗。而且，書中的語言非常專業，但又不會讓人覺得難以理解，作者通過大量的案例和圖錶，將復雜的概念變得生動形象。我感覺這本書就像是我的一個私人導師，隨時隨地可以翻閱，找到我需要的答案。它不僅提升瞭我的理論知識，更重要的是，它為我提供瞭很多可操作的工具和方法，讓我能夠更好地解決實際工作中的問題，也讓我對未來的HR工作充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

我是一名即將步入職場的小白，對於管理領域充滿瞭好奇，但同時也感到一絲迷茫。在朋友的推薦下，我入手瞭這本《一本書讀懂人力資源管理》。拿到書的那一刻，我就被它簡潔大方的封麵設計吸引瞭。翻開書頁，迎麵而來的是一種清新、專業的氛圍。作者以一種非常獨特的方式，將人力資源管理的理論知識與實際操作相結閤，讓我這個初學者也能輕鬆理解。書中關於“如何招募到閤適的人纔”的部分，給我留下瞭深刻的印象。作者詳細地剖析瞭不同類型的求職者，以及如何通過麵試來識彆他們的潛力和匹配度，這對我未來在求職過程中的自我認知和麵試準備都有很大的啓發。此外，書中對於“如何留住優秀人纔”的探討，也讓我受益匪淺。作者提齣瞭很多創新的想法，比如如何通過建立良好的企業文化，提供有競爭力的薪酬福利，以及為員工提供職業發展機會來增強員工的歸屬感和忠誠度。這些內容讓我明白，人力資源管理不僅僅是簡單的事務性工作，更是一種戰略性的思考和長期的投入。這本書為我打開瞭一扇瞭解管理世界的大門，讓我對未來的職業發展有瞭更清晰的規劃。

評分☆☆☆☆☆

實用，性價比較高。常來

評分☆☆☆☆☆

還好吧……………………

評分☆☆☆☆☆

好書

評分☆☆☆☆☆

特彆棒

評分☆☆☆☆☆

還沒看。不過還不錯，看起來封皮什麼的，都挺好的。

評分☆☆☆☆☆

書的質量一般，不太像是正版。

評分☆☆☆☆☆

很好！

評分☆☆☆☆☆

還行

評分☆☆☆☆☆

還沒細看，應該還可以