三友会计名著译丛 高级管理会计 第3版 经济管理 会计审计 财务管理 会计工具丛书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

编委会 著

图书标签:

• 高级管理会计
• 管理会计
• 会计
• 财务管理
• 经济管理
• 会计审计
• 会计工具
• 三友会计
• 译丛
• 第3版

店铺： 书虫图书专营店

出版社： 东北财经大学出版社

ISBN：9787565409639

商品编码：22687532017

包装：平装-胶订

开本：16

出版时间：2017-01-01

页数：100

字数：10000

商品参数

三友会计名著译丛:高ji管理会计(第3版)
	定价	79.00
	出版社	东北财经大学出版社
	版次	1
	出版时间	2017年01月
	开本	16开
	作者	编委会
	装帧	平装-胶订
	页数	100
	字数	10000
	ISBN编码	9787565409639

内容介绍

《高ji管理会计(第三版)》由罗伯特·S.卡普兰、安东尼·A.阿特金森著，吕长江译，本书全面介绍了国际上知ming企业的管理会计新实践，包括作业成本法、改善成本法、目标成本法及平衡计分卡。《高ji管理会计(第三版)》大量广泛的案例增强了相关理论在企业中的实用程度，很多案例曾经或正被广泛应用于企业实践，而不仅仅是应用于理想状态下的企业。这些案例能够帮助学生理解并应用相关概念从而解决今后实际工作中遇到的问题。

目录

............

现代企业精细化管理与战略决策：基于价值链分析的成本控制与绩效评估 作者： 李明 著 出版社： 华夏经济出版社 出版年份： 2023年 --- 图书简介 《现代企业精细化管理与战略决策：基于价值链分析的成本控制与绩效评估》 是一部深度聚焦于当代企业如何在日益复杂的市场环境中实现可持续增长与价值最大化的实践指南与理论前沿探索。本书突破了传统成本核算与管理会计的局限，将管理哲学与前沿的量化分析工具相结合，为企业决策者、财务管理者以及战略规划师提供了一套系统、前瞻且可操作的精细化管理框架。 本书的结构设计紧密围绕“价值创造”这一核心主题展开，分为四个主要部分，层层递进，确保读者能够从宏观战略层面逐步深入到微观操作细节。 --- 第一部分：战略导向的价值链重构与成本本质洞察 本部分旨在为读者构建一个全新的认知体系，理解现代成本不再仅仅是投入的简单叠加，而是企业战略布局和价值传递过程中的关键要素。 1. 重新定义价值与成本的边界： 我们深入探讨了波特价值链模型在信息时代的演化。重点分析了无形资产、知识产权和客户关系在企业价值创造中的核心地位。成本不再仅限于有形成本，知识资本的投入与回报评估成为新的焦点。章节详细阐述了如何将研发、营销、服务等非生产环节的“隐性成本”显性化，并将其纳入战略成本分析框架。 2. 价值链中的关键活动成本驱动因素分析（Cost Drivers）： 本书摒弃了传统的单一成本驱动因子分析，引入了多层次、动态的成本驱动模型。我们剖析了技术变革（如工业4.0、数字化转型）如何重塑成本结构。例如，自动化程度的提高如何降低单位制造成本，但可能增加前期资本支出和维护支持成本。内容着重于识别并量化那些对企业核心竞争力产生决定性影响的“战略成本驱动因素”。 3. 从“成本削减”到“价值优化”的思维转变： 详细论述了“零基预算”在战略层面的应用，而非简单的历史数据线性延伸。重点讲解了目标成本法（Target Costing）与价值工程（Value Engineering）的深度融合，指导企业如何在产品设计初期即锁定并控制未来的成本，确保产品在满足客户期望价值的同时，实现预期的利润目标。 --- 第二部分：精细化成本管理工具与流程优化 本部分聚焦于一系列先进的成本核算与管理工具，它们是实现精细化管理的基础支撑。 4. 基于活动的成本管理（ABC）的升级与实践： 本书对ABC模型进行了实战性的优化，特别是针对服务业和高科技企业的特点。我们引入了面向资源的活动成本管理（R-ABC），用以更准确地分配间接费用和支持部门的成本。内容包含详细的案例分析，指导企业如何设计有效的活动池、选择恰当的活动动因（Activity Drivers），并将其数据化，嵌入ERP系统。 5. 全生命周期成本（LCC）在采购决策中的应用： 超越了传统的采购价格比较，本书强调从原材料采购、生产制造、物流运输、客户使用到最终处置的整个生命周期内的总成本考量。特别关注了供应链管理中“牛鞭效应”对总成本的潜在放大作用，并提供了量化模型来评估供应商关系管理（SRM）对降低LCC的实际贡献。 6. 过程质量成本（PQC）与预防性投入的平衡艺术： 讨论了如何科学核算和评估质量成本，包括预防成本、检验成本、内部/外部失败成本。更重要的是，本书提供了一个决策模型，帮助企业在“过多投入质量预防”与“承担高昂的失败成本”之间找到最优平衡点，确保质量投入直接转化为市场竞争优势和品牌溢价。 --- 第三部分：绩效评估体系的战略校准与动态平衡 成功的精细化管理必须辅以科学的绩效评估体系，确保所有部门的行为都与企业整体战略目标保持一致。 7. 平衡计分卡（BSC）的战略地图设计与指标选取： 本书没有停留在对BSC的传统介绍，而是深入探讨了如何构建“战略地图”（Strategy Map），确保财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的指标之间存在清晰的因果链条。重点讲解了软指标（如员工敬业度、创新能力）如何通过统计回归分析与其硬指标（如利润率、客户流失率）挂钩，实现量化管理。 8. 经济增加值（EVA）在运营管理中的实战部署： 详细阐述了EVA的计算原理及其在评估各业务单元绩效中的优越性。核心内容在于如何将资本成本准确地分配到各个运营决策中，以避免“非价值创造的增长”。书中提供了如何将EVA指标层层分解到部门经理和一线团队的激励机制设计方案，确保自下而上的价值导向。 9. 风险管理与不确定性下的绩效调整模型： 面对宏观经济波动和黑天鹅事件，传统的固定预算难以适应。本部分引入了情景分析（Scenario Planning）和滚动预测（Rolling Forecast）技术，并将其与绩效考核相结合。指导管理者如何设定具有弹性（Resilience）的绩效目标，并对非可控风险导致的偏差进行合理归因和评估。 --- 第四部分：数字化转型背景下的管理会计前沿探索 本部分展望了信息技术对管理会计职能的深刻影响，探讨未来企业如何利用数据驱动决策。 10. 大数据分析在成本预测与异常检测中的应用： 讲解了如何利用机器学习算法（如时间序列分析、聚类分析）来处理海量交易数据，以实现比传统回归模型更精准的成本预测。重点介绍了“异常成本行为”的实时预警系统设计，例如识别非正常的物料消耗率、生产周期延长等，使管理干预更具时效性。 11. 流程挖掘（Process Mining）与管理会计的融合： 流程挖掘技术能够客观还原企业内部的实际流程路径，揭示流程中的“暗箱操作”和不必要的返工。本书指导读者如何利用流程挖掘的结果，精确找出流程瓶颈处的隐性成本，并以此为基础，重新设计和优化管理会计的计量和报告机制。 12. 内部控制与合规性报告的信息化构建： 在日益严格的监管环境下，内部控制已成为管理会计职能的关键组成部分。本章详细介绍了如何利用流程自动化（RPA）和区块链技术来增强交易数据的透明度和不可篡改性，从而提升管理报告的可靠性和合规性。 --- 目标读者 本书面向以下群体： 企业中高层管理者： 需要建立战略性成本思维，优化资源配置。 财务总监（CFO）及财务部门负责人： 寻求升级现有的成本核算体系和绩效评估框架。 内部审计与管理会计师： 希望掌握前沿的管理工具，提升分析深度和决策支持能力。 商学院高年级学生及研究人员： 深入了解现代企业管理会计的理论前沿与实务应用。 《现代企业精细化管理与战略决策》 不仅仅是一本会计书籍，它更是一份为追求卓越运营和持续价值创造的企业量身定制的行动蓝图。通过本书的学习，读者将能够掌握驾驭复杂商业环境、实现数据驱动决策的核心能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常严谨，学术性很强，同时又力求清晰易懂，这一点对于一本译著来说非常难得。虽然涉及的专业术语不少，但书中往往会配以详细的解释或者在后续章节中进行延展。我喜欢它在讲解复杂概念时，会循序渐进，先从基本原理出发，再逐步深入到更高级的应用。例如，在讲到“风险管理”时，书中并没有简单地列出风险类别，而是深入探讨了如何识别、评估、规避和转移各类风险，并提供了量化模型作为参考。这让我深刻理解到，管理会计不仅仅是关于成本和利润的计算，更是关于如何识别和管理不确定性，从而实现企业价值最大化。这本书的深度和广度都超出了我的预期，我感觉自己就像在一位经验丰富的导师的指导下学习，每一步都扎实而有收获。

评分☆☆☆☆☆

这本书的理论框架给我留下了深刻的印象，它不仅仅是罗列各种管理会计工具和技术，而是将这些工具置于一个更宏观的战略视角下进行讲解。我尤其欣赏的是它对于“平衡计分卡”的论述，书中详细阐述了如何从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来构建衡量企业绩效的体系。这对于我来说是一个非常实用的方法论，因为在实践中，我们常常过于侧重财务指标，而忽略了其他同样重要的驱动因素。这本书提供的系统性框架，能够帮助我更全面地评估和管理企业的经营状况。另外，它对“收益管理”的分析也让我受益匪浅。在竞争激烈的市场环境中，如何优化定价策略，提高收益率，是每个企业都面临的挑战。这本书提供的模型和案例，我相信能够为我提供一套行之有效的方法，帮助我更好地理解和应用收益管理的原理，从而在实际工作中做出更具前瞻性和效益的决策。

评分☆☆☆☆☆

我对于这本书的结构设计非常满意，它逻辑清晰，层次分明，便于读者按照自己的学习进度进行阅读。章节之间的过渡自然流畅，能够帮助我建立起一个完整的知识体系。我尤其喜欢它在每个章节结尾处的“思考题”和“复习题”，这些题目不仅能帮助我巩固所学知识，更能引导我将理论应用于实际问题，锻炼我的分析和解决问题的能力。这本书让我认识到，高级管理会计的应用远不止于内部管理，它更是企业与外部利益相关者沟通的重要工具。例如，在讲解“可持续发展会计”时，书中探讨了如何将环境和社会责任的成本和收益纳入决策过程中，这让我意识到，未来的管理会计需要更加关注企业的长期价值和社会贡献。这本书为我打开了一扇新的视野，让我看到管理会计在构建可持续发展型企业中的关键作用。

评分☆☆☆☆☆

这本《高级管理会计（第三版）》的封面设计给我一种沉稳大气的感觉，字体清晰，排版考究，一看就是一本正规的学术著作。我之前读过一些管理会计的入门书籍，但总觉得不够深入，缺乏系统性。这次抱着学习更高级的知识的态度，选择了这本译丛中的经典之作。拿到手后，我立刻翻阅了目录，看到里面涵盖了战略成本管理、价值链分析、平衡计分卡、收益管理等一系列我非常感兴趣的课题，这让我对接下来的学习充满了期待。特别是“战略成本管理”这一章节，我非常希望能从中学习到如何将成本管理与企业的整体战略相结合，理解成本驱动因素，并利用成本信息做出更明智的决策。同时，“价值链分析”也让我好奇，这本书将如何指导我识别企业核心竞争优势，并优化价值链上的各个环节，从而提升整体盈利能力。我预感这本书的理论深度会非常高，需要我投入大量时间和精力去消化理解，但我也相信，经过深入的学习，我一定能为我的工作带来实质性的提升，解决我之前在实际工作中遇到的管理会计难题。

评分☆☆☆☆☆

作为一名刚入职不久的财务人员，我对理论与实践的结合尤为看重，而这本书在这方面做得非常出色。我注意到书中穿插了大量的案例分析，这些案例都取材于真实的商业场景，覆盖了不同行业和不同规模的企业。通过阅读这些案例，我不仅能理解抽象的理论概念，更能看到这些理论是如何在实际中应用的，以及在应用过程中可能遇到的问题和挑战。例如，在讲解“活动基础成本法（ABC）”时，书中就提供了一个制造业企业的案例，详细展示了如何识别活动、分配成本，并最终得出更准确的产品成本。这对于我理解成本核算的复杂性，以及如何利用更精细的成本信息来指导生产和定价决策，有着极大的启发。此外，书中关于“标杆管理”的论述，也让我看到了学习行业最佳实践的重要性，并为我如何进行内部评估和外部对标提供了思路。